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趙一曼的英雄事跡范文1
在華夏大地，這片波濤洶涌的大地上，在寒風凜冽的世界第一高峰，插著一面用愛凝結成的，萬古流芳的旗幟。它，就是以“團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、不屈不撓、自強不息”為目標的民族精神！
面對困難重重而勇往直前奮斗的是民族精神；對死亡的威脅自強不息英勇就義的是民族精神；面對祖國的列強，挺身而出、維護祖國尊嚴的，還是民族精神。
民族精神，它是世界的最高峰，向下方眺望。它看到了祖國雄壯美麗的大好河山，看到了這片土地上勤勞的中國人……此時，它雖然身在寒冷的峰頂，但它心里卻有一顆熾熱的太陽為它驅趕寒冷。但是，當它看到人面獸心的侵略者殘忍地殺害無辜的百姓，一股憎恨在心底油然而生，就仿佛兇猛的列焰在心頭焚燒，久久不息。
望長江黃河浩蕩東流去，撫敵壘炮臺默默聳天立。江山千秋永在，英烈風范長存，從太軍倒下的第一排勇士，到百萬雄師過大江獻出年輕生命的戰士；從羅霄山脈戰死的大將，到抗日戰勝和大決戰中英勇獻身的官兵，他們有沒有留下名字的，還有的沒墓場和石碑。然而“青山處處埋忠骨”，他們的英靈與江河同在，與日月同輝！
時間如信風拂過耳際，生命的旋律在眼前閃爍。悠悠的歲月如水流逝。你是否還記得拋頭顱，灑熱血的英雄們？
愛國是高于一切的傳統美德，正是如此，我們中華民族涌現了許許多多可歌可泣的愛國英雄，他們的英雄事跡為中華美德的最高音。屈原因國破而投江明志，張騫出使匈奴、蘇武牧羊北海邊、文天祥為保國格而心甘受辱，岳母刺字“精忠報國”、戚繼光率兵抗倭、鄭成功揮師，黃花崗七十二烈士為國義無反顧，、陳潭秋視死如歸，楊靖宇，趙尚志，趙一曼周保中，為還我河山而爬冰臥雪，甘灑一腔熱血、舍身炸碉堡、獻身堵槍眼、烈火焚身穩如泰山……他們哪一個不是具有著民族精神？
捐軀赴國難，視死忽如歸。血可以流。淚可以灑，但頭不能低下，這就是中華民族的本色，中國人的血脈流淌著頑強不屈的精神！多少榮辱，多少艱辛，多少奮斗，多少犧牲，我們的先輩用血、用汗、用寶貴的生命鑄就了東方大地不屈的中華魂！換得華夏大地陽光燦爛。
幸福的生活是我的祖輩、無數的英烈帶著對祖國的摯愛、對人民的赤誠，不惜拋頭顱，灑熱血換來的。這幸福來之不易，這里面凝聚著無數英雄的血與生命。這是他們為了捍衛祖國，保護人民而獻出生命的回報，這是所有人民心中最甜的果實……
今天，我們又站在國旗下，面對冉冉升起的國旗，我們該有多少感想“朝霞艷，國旗升，凝目立，添豪情”，同學們，請珍惜我們花朵般的年齡，用實際行動做出響亮的回答。
趙一曼的英雄事跡范文2
關鍵詞：供熱系統 女工組織 女職工 人性化管理 創新策略
中圖分類號：F240
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）09-275-02
自古以來人們普遍認為家庭是女性的必然舞臺，相夫教子是女性的重要職責。殊不知新時代社會賦予女性的角色遠不止這些，女性不僅有自己的家庭，還有自己的事業。新時代女性不僅是勤勞、善良、溫柔的，還是積極向上、拼搏進取的，新時代的女職工在企業站起來坐下去都是一道亮麗的風景線。在激烈的市場競爭中，女職工如何在這樣的環境中尋求和確定自己的位置與空間？企業女工組織如何指導和帶領女職工學習新知識、適應大環境、盡快提高自身綜合素質，為企業的發展和創新撐起“半邊天”，這是擺在企業女工組織面前需要認真研究的一道課題。
眾所周知，在新的時代里，供熱系統女職工也和男職工一樣在不同的工作崗位上發揮著自己的光和熱。在寒冷的冬天里用自己的辛勤勞動給千家萬戶帶來溫暖；在供熱運行期間（每年11月至次年3月）需要每月循環整理、收發、檢查各種供熱資料，匯總各組檢查情況；還要根據收費情況、設備保養、安全生產等巡視情況，核對各個加壓站水電鹽的損耗、投訴次數、表揚次數、檢測戶數、回訪次數、行風投訴；根據一次網、二次網溫度高低等相關檢查結果，評出優秀紅旗站、合格站、不合格站；在非運行期（每年4月至10月），需要管網更新改造、熱費清欠、設備維護保養等。而將女職工培養和造就成為新一代“知識型、學習型、技能型、創新型”的人才也是供熱系統賦予女工組織艱巨而崇高的歷史使命，任重而道遠。
隨著經濟市場的深入發展和企業改革的進一步推進，供熱系統的體制、經濟運行模式也在不斷地變革，使得計劃經濟時代的女工工作機制也面臨著嚴峻考驗。供熱系統女工組織需要迅速轉變觀念，指導女職工樹立堅定信心，提高自身素質，搞好本職工作，在經濟大潮中為企業建功立業，撐起“半邊天”。
一、新時代女職工的優勢和特點
新時代女職工不僅在婚姻戀愛上有著自己的獨立性，而且在財富資本的追求上和文化精神塑造上也有著自己獨特的創造。她們年輕像一輪紅日剛出海，她們熱情像熊熊的烈火燒不盡，她們純潔像藍天白云彩；她們敏感、體貼、會照顧家庭，像男職工一樣闖蕩市場；她們干起工作來“巾幗不讓須眉”，每臨大事從容不迫；新時代的女職工在工作中調和了男性氣質中的優秀成分，彰顯出更加立體的人格形象。
1.新時代女職工的優勢。筆者是一位基層女工委員，在供熱系統工作多年，深深感受到女職工的堅韌和辛苦，她們同男職工一樣承擔著領導分配的各項考核任務，回到家還要料理家務教育子女，同時還要不斷地學習各種業務知識，以提高自己的業務能力。她們的細膩、親和、堅韌、勤勞、包容等優勢對供熱系統形成人性化、精細化管理產生了重要影響。她們以女人“對人”天性的尊重和愛護，“對人”精神的感悟和培育，對“做人”境界的體會和理解，有比男性職工更為獨到的心智和眼光。在與用戶溝通方面，在對業務細節性處理和技術性把握方面都更加到位。由于女職工有著勤儉持家的天賦和精打細算的秉性，使她們在供熱系統的行政管理、預算管理、風險控制等方面得心應手地處理一些繁瑣事務。比如女職工團隊在女工組織的指導下參與企業的成本管理、原材料采購、勞動競賽等工作，這對于提升供熱系統的企業文化和和經營質量都是一個有力的推進。
2.新時代女職工的特點。由于新時代女職工具備了聰慧理性的頭腦，自強自立的品格，寬容豁達的心態，美麗時尚的氣質，樂觀自信的意識，使得她們具備了情商高、善協調、韌性強、作風硬的特點。《老子》說：天下大事，必作于細。供熱系統的女職工也與新時代女職工一樣有著她們的獨特特點。她們對工作認真負責、兢兢業業，她們對自己嚴格要求、追求完美，由于她們的特點與男職工不相同，使得她們在自己的工作崗位上不憚繁瑣地把簡單的工作重復做好，把重復的工作用心做專，而且在工作中盡情揮灑出自己的聰明智慧，不斷促進工作流程的精細化和創新。優秀的女職工在不同的工作崗位上日益彰顯出自己的敏銳力和親和力，以“潤物細無聲”的方式給予同事親切、善良、溫柔、體貼、溫暖的感受，加強了供熱系統內部職工與職工之間、系統與系統之間、上下級之間彼此的協作性，創造了真誠和諧、團結友愛的工作環境。
二、當前供熱系統女工工作存在的問題
女職工作為供熱系統的一支生力軍，在企業的生存、改革和發展方面都發揮出“半邊天”作用，但是女工工作也存在著一些不可避免的問題。在新時期企業改革創新發展過程中，女工組織如何維護女職工的合法利益，努力開女工工作新局面，是擺在企業女工組織面前一項十分艱巨的任務。筆者認為，要想探究供熱系統對女職工人性化管理的創新策略，就要對目前女工工作現狀進行實事求是的分析。
1.工作環境制約了女工干部的潛力正常發揮。供熱系統的女工干部雖然職位不高，但工作范圍卻非常廣泛，涉及到女職工的維權、婚姻、生育、經濟等方方面面。由于女工干部大多數都是兼職，除了完成自己的本職工作以外再做女工工作就顯得力不從心了，主要存在問題有以下兩個方面：一是女工干部綜合素質普遍偏低，缺乏積極向上的開拓精神。上級領導讓她們干什么工作她們就干什么工作，很難站在女職工的角度上，想女職工所想急女職工所急，踏踏實實地幫助女職工解決困難，這樣顯得女工工作就比較被動了。二是工作環境制約了女工干部的潛力正常發揮。在供熱系統，女工工作并不是企業的核心工作，充其量是一個“敲邊鼓”的角色，只是配合經營處、生產處、加壓站、黨政工團干好各項工作。所以在為女職工維權、處理家庭糾紛等方面顯得顧慮重重、縮手縮腳，需要聽從上級領導意見，這樣的工作環境嚴重制約了女工干部的潛力正常發揮。
2.女職工就業難，家庭矛盾突出。市場經濟時代許多企業都在改革創新，改制轉型，供熱系統也不例外。在改制轉型過程中，有一些季節工被解聘，被解聘的季節工里面女職工又占大多數?？梢赃@樣認為：這些女職工承擔著單位、家庭、生理、心理負擔，面臨著比男職工更嚴峻的挑戰。女職工被解聘下崗以后，上有老、下有小，家庭收支減少、生活水平急劇下降，使得家庭矛盾突出。丈夫如果能夠理解她們的苦楚，對女職工心理上還是個安慰；如果丈夫不理解她們，侮辱、謾罵、實施家庭冷暴力，這對女職工來說更是雪上加霜。家庭矛盾的日益突出導致若干個家庭解體，這種現象的存在使得社會不安定因素增大。
三、供熱系統對女職工實施人性化管理的創新策略
業內同行都很清楚，在國有企業女工組織的主要職責是：團結帶領女職工在現代化社會主義建設中建功立業；維護女職工在政治、經濟、文化、教育、勞動工資、醫療保險和家庭財產的特殊利益和合法權益，協助上級部門辦好女職工的福利事業；發動女職工積極參加教育教學和勞動競賽，推廣女職工的先進典型和模范經驗；使女職工真正感到女工組織就是自己的娘家。筆者在供熱系統從事女工工作，愿意與業內同行一起探究對女職工實施人性化管理的創新策略。
1.幫助女職工樹立起“自尊、自理、自立、自強”的堅定信念。女職工作為供熱系統的重要組成部分，對她們實施人性化管理是新時期女工工作的重頭戲。在企業管理中，對女職工實施人性化管理，首先就要幫助女職工樹立起“自尊、自理、自立、自強”的堅定信念，而要想“自尊、自理、自立、自強”就必須敬業。因為敬業是每一位女職工所必須具備的品質。女工組織要教育女職工清楚地認識到，每一個工作崗位，都有它的存在價值，女職工應該為自己能在這個崗位上工作而感到自豪。女職工要時刻把用戶放在首位，要善于與用戶溝通，為用戶提供優質服務，這才是真正敬業的表現。要引導女職工真正做到“急用戶之所急，想用戶之所想”、“用戶至上，用心服務”。面對日益激烈的市場競爭，面對不斷變化的市場需求，面對迅速膨脹的用戶群體，服務的重要性已經成為供熱系統的生存之本、效益之源、發展之力。這就要求女職工對每一位用戶都應態度熱情和藹、辦理業務迅速準確。在與用戶直接接觸的過程中以真情溝通用戶，熱情服務用戶，成為供熱系統光輝形象的傳達者。其次，從政治思想方面教育女職工向優秀杰出的女性學習。女工組織可以組織女職工參觀學習劉胡蘭、趙一曼、康克清、鄧穎超等老一輩女性無產階級革命家的英雄事跡；還可以通過板報、櫥窗、現代化網站專欄、短信平臺宣傳任長霞、吳清珍、張泉靈、趙志敏等新時代女性的模范事跡。使女職工學有榜樣，趕有方向。
2.女職工實施人性化的創新管理。人性化管理是當前世界上比較流行的理念，也是世界上比較先進的管理方法，人性化管理充分體現出“以人為本”的思想，人性化管理具有很強的可操作性和實效性。據筆者所知：這一管理方法正被越來越多的企業所認同。在新的時代，人類社會已進入了全球化、信息化和網絡化、以知識驅動力為基本特征的新的社會經濟形態和知識經濟時代。在這個時代里，“人才”比任何時候都重要，企業只有擁有一大批優秀人才才能不斷地發展創新，在優秀人才中女性就占50%以上，因此，怎樣培養、使用、管理、留住優秀的女性人才也是企業女工組織一項重要工作。首先，要針對女職工制定一些有利于女職工思想、身心、權益、利益的規章制度。對女職工進行人性化管理就要堅決執行這些制度，以制度保障女職工利益不被損壞，充分體現出公平、公正、多勞多得的原則。其次，在對女職工實施人性化管理的過程中，改善女職工的勞動環境和生活環境，使女職工感受到黨的溫暖。女工組織可以通過為女職工舉辦生日晚會、運動會、演講比賽、文藝演出等活動來豐富女職工的業余生活；還可以組織女職工進行業務學習、業務培訓、外出參觀等；在實行崗位工資、績效工資、目標考核、激勵機制時也要向女職工傾斜。這樣才能真正地把企業利益與女職工的利益緊密聯系到一起，對女職工的人性化管理才能體現出真正的價值。
3.嘗試建立一條“媽媽流水線”。“媽媽流水線”是針對女職工人性化管理的一種創新策略，也是一種受女職工歡迎的人性化管理方式。大家都知道：人的一天在早晨9點到下午5點之間精力最旺盛，“媽媽流水線”的核心內容就是允許年輕的媽媽們早晨9點以前將孩子送到幼兒園來上班，下午5點到幼兒園接孩子?！皨寢屃魉€”的實施可以為女職工解除后顧之憂，還可以讓女職工在一天精力最旺盛的狀態下聚精會神地工作，這樣做可以提高女職工工作效率，還可以發揮出女職工的創造能力。筆者建議供熱系統嘗試一下這種方法，相信會受到大多數女職工歡迎的。
除此之外，筆者還建議女工組織在進行人性化管理過程中拓寬為女職工服務的渠道，如：過年時企業安排汽車送家在外地的女職工回家過年；為雙職工提供夫妻宿舍；為女職工子女解決“上學難”、“入托難”問題，給女職工提供18個月的產假等，這樣才能贏得女職工對供熱系統的忠誠和信任，才能充分發揮出女職工的智慧和干勁，使女職工全心全意的為供熱系統貢I出自己的一切力量。
女職工是社會主義建設的“半邊天”，有權利有義務成為社會主義前進的“墊腳石”，成為供熱系統發展的“助推器”。筆者希望女工組織幫助女職工提高政治思想素質、科學文化素質、身體心理素質，培養她們的自尊、自理、自立、自強的精神；還希望女職工發揚工人階級的主人翁精神，為推進供熱系統的發展創新，再立新功、再創輝煌。
參考文獻：
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[3] 譚學燕.探索創新女職工工作管理的新思路.合作經濟與科技，2012（9）
[4] 張小育.發揮女性優勢當好辦公室主任.中國醫藥衛生，2011（4）
