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供電工作思路范文1
引言
供電企業進行用電檢查工作的主要內容是對社會總體用電情況進行檢查，對社會生產生活用電情況進行監督，從監督得出的結果中指出用電存在的問題，從而解決問題。保證正確的用電秩序和用電安全。對于供電企業來說，用電檢查工作是重要工作內容之一，也是確保供電企業能夠正常提供電能的重要程序之一，用電檢查在保證用電方面有極為重要的作用。
一、供電企業用電檢查工作中存在的問題
（一）違法用電現象頻繁出現
雖然目前我國已經降低了用電價格，但仍然有違法用電現象的存在，以此來逃避用電費用。例如，有人把自己家的電線違規搭接在別人家電線上，既保證了家庭用電又減少了家庭用電電費支出，減輕了家庭負擔。但這種違規用電現象容易造成電力安全事故，人身和財產損失，同時也會給供電企業帶來較大的經濟損失。這也是在用電檢查工作中出現次數最多的問題。據統計，蓬江供電局和當地公安分局，6年內查處違法用電相關案件200多起，抓捕涉案人員200多名，挽回了國家在供電上的巨大經濟損失。2013年江海區也破獲破壞電力設施犯罪案件10余起。龐大的數據表明，目前，依然有很多違法用電現象的存在。
（二）用電檢查技術存在一定的缺陷
為了減輕供電企業檢查用電情況的負擔，現在用電量檢查都是采用高科技技術直接進行每戶家庭用電情況監控，一方面，這種高科技技術的使用的確具有自身無法替代的優點，不再采用傳統方式上電工進行每家每戶的抄電表，以此來說明用電情況，這種方式減輕了電力人員工作負擔和工作困難；另一方面，在用電情況檢查上也存在缺陷。例如，家庭用電上采用隱蔽技術進行偷電，高科技技術是難以發現的，這樣就助長了偷電行為人的氣焰，造成了供電企業的經濟損失，破壞了正常的用電秩序，是不利于人的思想進步和社會進步。
（三）用電檢查人員的專業素質不高
在用電檢查工作中工作人員是要求持證上崗的，也就是要有較強的專業性，但在實際用電檢查工作中，持有相關證明專業性證件的人員不多，所以在對用戶用電問題進行解釋的時候不具備專業性，容易與用戶產生糾紛，用戶不愿意配合用電檢查工作，這就導致了用電檢查人員對檢查工作的松懈，因此，供電企業要做好用電檢查工作要從提高用電檢查人員的思想認識水平和專業管理水平上著手。
（四）供電企業用電管理水平落后
隨著市場體制的發展，供電企業的用電管理技術無法適應社會的發展，所以，就降低了供電企業的供電質量。在用電檢查工作上，也有很多人不能接受這種工作方式，供電企業和用戶的溝通交流不夠，多方面的因素導致供電企業和用戶之間的矛盾加劇，增加了供電企業用電檢查工作的困難，使供電企業的社會形象遭到破壞，這種情況的存在不利于供電企業的發展。
二、供電企業解決用電檢查工作存在問題的措施
供電企業解決用電檢查工作中存在的問題，一方面可以促進供電企業自身的發展；另一方面，完善供電企業用電檢查制度可以避免用電安全事故的發生。為了更好地解決這些問題，供電企業在進行用電檢查工作的時候要從以下幾方面做起：
（一）用電檢查工作要把用電安全擺在首位
電能的應用具有普遍性和廣泛性，電能應用到社會的千家萬戶，供電企業在供電的同時一定要確保用戶用電安全。如果供電企業沒有做好用電檢查工作，在電能輸送過程中留下的安全隱患不能及時發現，并予以改正，這些不安因素就有可能導致用電安全事故的發生，給用戶造成損失，供電企業的社會形象也會因此遭到破壞，甚至導致供電企業無法正常經營運行。例如，供電企業在鋪設供電樞紐的時候，電網工程中某一根線出現老化現象，而且供電企業在進行檢查工作的時候也不夠認真，并沒有發現這個問題，那么，在暴雨天氣或者時間久了之后，就有可能出現電引發的火災，這種災難是具有毀滅性的。所以，為了防止悲劇的發生和促進供電企業良好的運行，供電企業在進行用電安全檢查工作的時候一定要把用電安全檢查放在突出的位置。
（二）用電檢查的目的是為了用戶能夠得到優質的服務
供電企業自身要發展，就必須有良好的社會形象和龐大的用戶群，只有這樣才能為供電企業的發展提供物質基礎的保證。用戶享受到優質的服務企業才會有良好的口碑。供電企業提供給客戶的優質服務主要體現在售后服務上，供電企業的售后服務包括用戶用電安全、定期的用電檢查工作、與用戶之間的溝通交流等內容。其中，用電檢查工作是保障用戶的用電安全，用戶在用電上要求的優質服務就是用電安全。所以，為了保證客戶能夠享受到供電企業的優質服務，就必須進行用電檢查工作。
（三）提高用電安全的意識
意識決定物質，完善用電安全檢查工作，要先提高用戶用電安全的意識。為了避免違法用電和偷竊電能現象的發生，首先就要讓用戶認識到這兩種不良行為造成的嚴重后果，從而提高用戶安全用電的意識。為了提高用戶安全用電的意識，供電企業就要做好安全用電的宣傳工作，宣傳工作的展開方式包括供電企業開展相關安全用電知識講座和宣傳單派發，在知識講座中，從違法用電的危害出發，再進一步講述安全用電的好處，用戶將危害和好處進行對比，自然會從違法用電中吸取教訓，提高安全用電的意識。因此，供電企業做好用電檢查工作，就要做好宣傳工作，提高用戶用電安全意識，避免用電安全事故發生。
（四）對違法用電行為進行嚴厲打擊
供電企業在進行用電安全檢查中發現用戶違法用電行為，一定要以嚴肅的方式進行處理，只有這樣才能讓違法人員收斂行為。首先，供電企業要對犯罪情節的人員進行批評教育，并監督其改正；情節較為嚴重的應該利用國家法律進行制裁。目前，針對違法用電現象的頻繁發生，我國政府也頒布了相關法律。例如，《刑法》中就有相關規定表明對于未造成嚴重后果的，給予有期徒刑的乘法；情節較為造成巨大危害的，嚴重的會判處死刑。所以，從這些內容中也可以看出，我國對于違法用電行為是管理比較嚴格的。因此，供電企業在進行用電安全檢查工作的時候要結合國家制定的法律法規，讓檢查工作變得有法可依，從制度上制裁違法用電行為。供電企業和相關監管部門的結合，會使用電安全檢查工作變得更加容易，也會使用電市場變得更加有秩序，只有這樣供電企業才能實現良好運行發展的目標。
（五）提高用電檢查工作的重視程度
目前，供電企業對于用電檢查工作依然不夠重視，首先是用電檢查工作的工作人員分工不明確，這樣的結果造成用電檢查工作的質量不夠好，工作人員模糊了自己的工作內容，有可能重復檢查，也有可能漏查，所以，對于用電檢查工作的執行是不合格的。其次是用電檢查工作的工作人員專業素質不合格，為解決這個問題，供電企業應該開展企業內部員工職業知識教育培訓，并把有關用電檢查工作內容和具體實行步驟作為考核用電檢查工作人員的標準。以此來加強檢查人員的專業素質培養，為做好用電檢查工作做鋪墊。
綜上所述，供電企業做好用電檢查工作的思路應該是首先提高用電檢查的重視程度，然后以安全用電為核心和旨在為用戶提供優質服務的基礎上，提高用戶安全用電的意識，最后，聯合相關監督單位，依據法律法規對違法用電行為進行嚴厲打擊。從而完善供電企業用電檢查工作的思路，為用電檢查工作的具體實踐打下基礎。在有完整工作思路的引領下，供電企業的用電檢查工作才能順利進行。用電檢查工作能夠發現供電和用電各個環節存在的問題和安全隱患，并對這些問題進行改正，只有這樣才能減少用電安全事故的發生，保證整個電網安全順利的運行。當然，用電檢查工作也可以了解到用戶的具體需求，供電企業根據用戶不同的需求，給用戶提供差異化服務，滿足廣大用戶的不同需求，保證給用戶提供最優質的服務，只有這樣供電企業才能贏得良好的社會形象，給供電企業帶來良好的經濟效益，在物質基礎的保證下促進供電企業的良好發展。
供電工作思路范文2
本文來自v663免費資源網,更多免費2013年，我們將以科學發展觀為統領，以解放思想為先導，以發展和諧勞動關系為主線，繼續推進工會組建，全力維護職工合法權益，著力構建和諧勞動關系，努力為建設和諧有序、公平正義的社會作出貢獻。
(一) 夯實基礎，強化工會組織建設。一是以新建企業工會組建為重點，以農民工為主要對象，力爭實現工會組織“全覆蓋”。二是抓好工會規范化建設,力爭再創十家示范工會。認真貫徹《企業工會工作條例》，要求新建企業工會按法定程序產生工會班子。繼續開展示范工會創建活動，確保工會建立一個，鞏固一個，發揮作用一個。三是通過工會干部培訓，加強工會干部能力建設。以企業工會干部為培訓主體，結合企業實際安排培訓內容，組織1—2期工會干部業務培訓，逐步完善工會各項工作責任制度。
(二)機制創新，強化職工維權工作成效。一是在完善維權機制上下功夫。不斷完善勞動關系預警疏導機制，；建立不穩定因素排查、調處臺帳；完善協調機制，發揮工會組織員作用，建立工會維權服務站，及時掌握、調查、分析勞資矛盾。二是健全集體協商工作機制，實現維權和維穩“雙促進”。一是把維權“關口”前移,聯合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作；二是聯合勞動部門抓好平等協商集體合同和工資協商機制，促進提高簽訂率和履約率；三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式。三是推動民主管理和企務公開的規范化建設。認真抓好非公企業企務公開民主管理的試點工作；廣泛開展“月約談”活動和員工與企業主“月對話”活動，研究制定”月約談”制度和“月對話”制度。
（三）圍繞中心，強化工會在經濟社會發展作為。一是大力開展勞動技術、勞動知識競賽活動。搞好技術練兵、技術比武和技術革新，積極引導企業工會開展崗位技能比武；繼續爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，鼓勵企業職工積極開展技術革新。二是繼續開展“勞務工大講堂”活動, 提升職工技能和素質。著力推進以技能競賽、職工培訓、技術鑒定一體化的職工技能提升計劃。督促企業開展員工培訓，做到有計劃、有記錄、有成效。
供電工作思路范文3
2016年，辦公室圍繞全局中心工作，克服工作量大、人手不足的現實困難，認真履行職責，突出抓好辦公文秘、重要事項督辦、課題調研、新聞報道宣傳、機關事務管理等工作，各項工作都取得較好成效，為全局工作良好運轉提高了重要保障。
一、2016年工作亮點
（一）信息宣傳面廣量大。圍繞全局重點任務，辦公室積極推進政務信息公開，加強與主流媒體、上級機關信息宣傳部門的溝通協調，努力實現局重點工作和重大活動“報紙有文字、電視有圖像、廣播有聲音”。其中，住建工作簡報及政務信息共編寫了70余期（其中調研類信息10篇），正面新聞報道200多篇次。同時，結合信息化發展，利用創新宣傳手段，做好“江門住建”公眾號微信編寫工作。截止12月底，推送圖文消息182篇。累計增加關注人數7317人，目前共有粉絲9726人，每月平均閱讀次數超過1萬5千次，讓市領導及時了解我局所做的工作和努力，以及在市民群眾心目中樹立了我局的良好形象。信息工作的順利開展，提升了部門形象、擴大了部門影響力，為全局工作開展營造了良好輿論環境。
（二）公文處理優質高效。嚴格把好公文出口關，認真執行保密和文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時效和質量。全年收發文累計13353份，其中：收文9087份、發文4266份、掃描歸檔文件約2000份，按全年工作日210天計算，平均每天收發分派歸檔文件63份。建立微信工作群，實現移動化辦公，大大提升了決策和審批速度，提高工作質效。在辦文過程中，注重研究、吃透政策，充分理解領導及上級機關的工作意圖，掌握領導的工作思路。在工作要點、會議報告、領導講話等重要文件的把握上，力求做到嚴謹規范。
（三）督查督辦及時到位。圍繞全局中心工作，注重實施全過程督查。對于會議決定事項、重要工作部署落實情況和領導關心的重要事項，力求做到重點督查隨時查，一般督查定期查，確保決策“不變形、不縮水”；對事關工作全局的重大問題、月度工作重點和階段性工作，探索實施整體工作定期全面督查、中心工作適時專項督查、領導指示事項立即重點督查相結合，確保各項工作得到落實。結合局務會研究事項落實情況通報，及時上報省廳、市政府重點工作、市委督查室和政府督辦室督辦事項報告。一年來，共辦理了市委市政府重要督查事項，市委常務會議、市長辦公會議交辦事項，領導批示，領導微博、微信交辦事項等督辦事項共130多項；建議提案督辦共63項，綜合匯總各類辦文約100多項，合共約300項。
（四）重大活動科學統籌。今年以來，辦公室進一步加強與其他業務科室的溝通與交流，形成工作聯動、互動機制，跨界統籌，創新合作，促進各項工作的協調運轉。
一是牽頭開展“梁思成杯”首屆全球僑鄉建筑設計大賽?！傲核汲杀苯ㄖO計大賽由我局和廣東僑界人文學會聯合主辦，得到了梁思成先生家族的同意冠名，取得了省住建廳及行業專家、學者們的鼎力支持。此次大賽共收到全球200多份設計作品，共有130家國內外媒體、29家微信公眾平臺報道了此次大賽，取得了較大的社會反響，促使僑鄉建筑以及僑文化真正走向世界。辦公室在組織大賽、面向全球發動、媒體同步播報宣傳、舉辦新聞會、宣傳推廣會以及專家交流座談會、走訪高校及機構進行發動以及頒獎典禮等方面做了大量的工作。
二是協助舉辦了“中國僑都首屆房地產（旅游）博覽會”。與相關領導和科室緊密合作，擺脫傳統、單一的紙媒創辦模式，首次以全新多媒體平臺、跨界合作創新的形式，成功舉辦了房博會，宣傳江門房地產投資環境，為房地產市場主體搭建長期合作的有效供需平臺。
三是承辦全市城市工作會議及重點城市建設項目推介會具體會務工作。積極配合市委、市政府完成全市城市工作會議及2016年重點城市建設項目建設推介會，取得積極成效。
（五）機關服務細致入微。以優化辦公環境、保障辦公場所安全為目標，制訂和完善了機關內部的各項規章制度，確保了各項日常工作的有序開展，全局干部職工提供更好的工作條件。
一是美化辦公環境。完成辦公大廈6-14樓走廊、天花翻新工作；修繕部分辦公用房和防火門。
二是升級辦公硬件設備。完成9樓電視電話會議室改造。改造后的會議室可作為主會場與分會場互換，具備電視電話會議、應急維穩指揮中心、網絡教育、多媒體展示等功能，大大提升了我局會議效率和平臺互動性，又降低會議成本，減少“三公”開支。升級維護12、13樓資料綜合檔案室，提升我局檔案管理硬件配置，按照市檔案局的考核要求，完善檔案管理規章制度，及時指導各下屬單位開展檔案工作。
三是推進科學化管理。安裝大廈樓層門禁與職工用餐系統，整合資源，提升服務水平。為確保*****機關辦公環境安全有序，在住建大廈6--14樓各樓層候梯廳與樓層走廊間的大門安裝門禁系統及飯卡。
五是完善固定資產管理。推動完成對部分資產產權的登記工作，確保我局固定資產不再流失，想方設法爭取財政資金安排及經費減免，為江門建設融資平臺增加更多資產。
二、2017年工作思路
（一）繼續提高后勤保障精細化、人性化管理水平。包括：機關物業的精細化管理，標識指引的完善、車庫完善、辦公場所室內修繕、飯堂質量提升、安全駕駛指引及提示。
供電工作思路范文4
在區委、區政府的領導下，我們堅持科學發展觀，緊緊圍繞中心工作，不斷解放思想，開拓進取，搶抓機遇，奮力拼搏，努力完成各項目標任務，為實現__又好又快地發展作出應有的貢獻。
一、今年工作的特點及幾點體會
今年城建項目是近幾年來__歷史上最多的一年，也是任務最重的一年。面對機遇和挑戰，我們迎難而上，堅持規劃先行，以道路建設為突破口，以重點項目為抓手，加快建設速度，提高建設水平。朝天宮西側地下停車場及綠地項目列為今年市級重點工程。該工程前期拆遷速度快、質量高，一方面為我們節約了時間，另一方面也給我們帶來了壓力。面對挑戰，我們建設人下決心，一定要讓該工程全市有名，為__爭光。做到科學設計，精心安排施工，白天黑夜交叉施工，工程量排到極限。恰逢中考、高考、雨季和夏季，以及文明城市創建等因素限制多，施工中采用了新技術，并進行了技術革新，開展了技術大比武和施工競賽，既贏得了時間，又保證了工程質量。工程協調面廣、量大，協調力度也大，區委、區政府的主要領導親自協調，分管區長經常召開專題會，環保局、人防辦、市容局、交警二大隊等部門大力支持，局里一班人奮戰在一線，到十月底，朝天宮西側地下停車場及綠地項目已順利完成并對社會開放，得到了蔣市長的認可，受到了群眾的好評，也給市建委留下了深刻的印象。除此之外，侯家橋消防中隊、瑞金路出新改造等項目已完成并交付使用，社會反響良好。
以上所取得的成績，我們深深體會到：得益于區委、區政府的正確領導，得益于相關部門的大力支持，得益于班子成員的強烈責任意識和全局上下形成的合力，得益于科學的工作態度和較高的工作標準，得益于求真求實求精的工作作風，得益于突出重點，統籌兼顧的工作方法，得益于強化管理，規范運作?；厥走^去，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但是與組織和領導的要求還有差距，與發展的要求還有差距，與群眾的期待還有差距，我們今后備加努力，以更新更高的標準做好今后的工作。
二、明年工作的總體思路和主要做法
指導思想：在區委、區政府的領導下，堅持科學發展觀，堅持以經濟建設為中心，搶抓機遇，開拓進取，務實創新，努力加快東部地區基礎設施建設，加速構建__交通網絡，逐步形成區域發展新優勢，更好地服務于發展，服務于群眾，服務于社會，為__的各項事業做出新貢獻。
為了進一步做好明年工作，從以下幾方面著手：
1、提高認識，不斷進取。
當前的形勢和任務需要我們以飽滿的熱情投入到工作中去，需要我們精力更加集中，不僅要有工作熱情和激情，還需要有持久的恒心，做好多吃辛苦的準備，強化五方面意識，一是強化大局意識，二是強化責任意識，三是強化爭先進位意識，四是強化創新意識，五是強化服務意識。
2、理清思路，明確目標
思路決定出路，抓好今年工作的收尾，計劃好明年工作任務，做好近幾年的項目儲備，精心選好目標，找準方向，想好辦法。
3、加強學習，提高水平
首先認真學習專業技術知識，其次向專家討教，第三對照先進地區找差距，對照能人找差距，從而提高工作標準，在實踐中進一步提高工作水平。
4、抓好項目，推進發展
抓項目要作為一個系統工程來做，好比做一道數學題，有一個正確的思路是關鍵，而后有一個嚴謹的過程，重要的是有一個滿意的結果。為此，我們圍繞如何提高項目運作水平下功夫，首先對項目進行前期的可行性研究，提高項目運作的成功率，搶抓機遇落到實處。多跑市相關部門，多爭市里政策支持和資金扶持，讓政策促發展。施工過程中，堅持安全、質量、速度的要求始終不變，堅持精品工程的標準始終不改，同時建立項目質量考核體系，讓項目既要有較好的經濟效益，又要有較好的社會效益以及較高的社會評判指數，讓工程的質量無論是上級主管部門和專家，還是領導和群眾皆有較好的評價，實行項目回頭看的辦法，逐步提升地區的環境質量優勢，進一步增強區域經濟發展的新優勢。
5、不斷創新，加快改革
建設局下屬三個所兩個公園，面臨資產少人員多，資金缺口大的局面，加上遺留問題較多，困難重重，等困難更多，守矛盾更大。為此，我們必須加快改革的步伐，讓體制更有活力，人員更為精干。人員分流采取托底一部分，分流一部分，突圍一部分，穩中有快，快中求好。
供電工作思路范文5
關鍵詞：電力營銷;供電企業
當前電力市場已從賣方市場逐漸轉為買方市場，我們供電企業的工作也應同時由生產管理向營銷管理轉變。供電企業要適應這一轉變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業的資源，加強電力需求側管理，做好降損節能工作，是企業獲得最好的經濟效益。
一、用電營銷工作總體思路
貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩步推行管理與制度創新，不斷提高營銷管理水平。2010年營銷工作目標是：售電量同比增長15%;完成電費回收100%，舊欠電費有一定的回收量。
二、電力營銷重點工作
1.構建完善、科學、有效、規范的管理平臺。一是加強營銷基礎工作的制度建設和優化管理。二是推行目標管理，強化營銷業務流程的整合優化，定期對營銷工作質量和管理水平進行評估;三是積極改進電費抄核收管理方式，優化電能計量技術和管理手段。
2.加強用電需求側管理。一是全面開展電力市場分析研究，加強負荷分析預測，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場，引導電能消費，促進合理用電。三是加大節能技術的推廣應用，實現資源優化配置。
3.繼續推進營銷管理技術進步和現代化建設。一是要抓好營銷系統的建設和功能完善，用現代管理手段加強對營銷工作的管理。二是要加強負荷管理系統的建設和應用，使負荷管理系統成為市場分析、供需平衡、經營管理的重要技術支撐；三是要堅持先進性與實用性相結合，堅持“五統一”的建設原則，整合營銷管理信息系統、客戶服務系統、負荷管理系統等技術，保證營銷與服務信息的完整性和正確性，努力實現營銷現代化。四是要推進電能計量的技術進步，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。
4.強化優質服務，提高服務水平。要結合平遠地區實際，把優質服務與企業發展相結合，與營銷管理相結合，與樹立企業形象相結合，與提高企業的經濟效益相結合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉變觀念，深化優質服務內涵，實行供電服務的長效化管理。為此，一是要強化服務意識，完善服務措施，在提高服務質量方面取得實質性進展；二是要研究客戶關系管理，學習其他行業的服務經驗，不斷完善客戶服務功能；三是要有針對性地開展各項供電服務，形成良性循環的供電服務運行機制。四是要繼續實施服務品牌建設，不斷提升服務品位，創建供電企業服務品牌；五是完善供電服務應急機制和評價機制。針對負荷的變化，制定相應的反事故預案，落實搶修的各項措施。六是要加強與社會各界的溝通，接受社會監督，重視企業的宣傳工作，建立良好的社會公共關系。
5.全面展開電力營銷人員的培訓工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結構調整，加強對不同層次的營銷人員的知識技能培訓。二是對局營銷人員進行重點培訓，主要內容是依法經營與供用電合同、防范經營風險、營銷綜合分析、營銷技術支持系統的實用化標準等。
三、提出幾點建議
用電營銷環節是供電企業的重要一環，在電力產、銷、用環節中發揮好它的作用，就能不斷地促進電力的良好循環，并產生良好的社會效益?，F結合我們地區實際情況提以下幾點建議：
一是加快電網建設，消除供電瓶頸。當前，隨著經濟的發展，社會用電需求不斷增長，給電網的供電能力帶來嚴峻考驗。同時，做好用電營銷很重要的一點就是電網供電能力，要使電網適應市場經濟發展。當前，不但要認真改善原有電網，而且要按照發展的需要做好電網的發展規劃。規劃電網要有超前意識，防止新建電網投入幾年而不能滿足用電需求的現象，繼續加大電網建設資金投入，優化電網結構，盡可能消除供電瓶頸，確保電能銷售通道暢通。
二是加快營業網點建設，完善服務功能。用電的增長必然帶來對服務質量要求的提高，必須加快營業窗口規范化建設，針對山區農村群眾分散的特點，應對農村用戶建立流動營業窗口，把供用電服務直接服務到戶，要轉變粗放的服務觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務質量。要強化地域管理，增加服務網點，及時有效的為用戶提供用電服務。
三是加強電力需求側管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實加強電力需求側管理。在爭取本地電源的同時，積極向上級部門增加山區用電指標。大力開拓電力市場，合理調度，增加供電量。同時，加強節能耗電工作，對用電大戶要切實加強用電指導，減少電能損耗，合理地選擇時段組織生產，擴大供電的面和量，促進全社會的用電和生產，加強負荷預測分析工作，制定用電高峰負荷預案，保障全社會用電的穩定。
供電工作思路范文6
的工作思路：以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。
總體工作目標：通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
1、實施戰略管理：制定-2020年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。
2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績！效考核及員工溝通的長效機制。
