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財務管理目標范文1
關鍵詞:企業目標;財務管理;企業價值
財務管理是組織好資金運動,處理好各方面利益關系的一種管理活動。企業財務管理目標是企業在一定的環境和條件下,財務管理所應達到的預期效果和基本要求。財務管理作為企業管理的核心,其目標與企業的目標應該保持一致。因而確定合理的財務管理目標,無論在理論上還是在實踐上,都有重要的意義。
一、企業的目標與財務管理的目標
(一)企業的目標
企業是具有一定目標,在生產或流通領域從事特定活動,向社會提供商品和勞務,實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展,獲取盈利的經濟實體。企業管理是一個復雜的系統工程。為了解決這一復雜系統的相關問題,首先要建立系統的總體目標。有關資料顯示,國內外成功的企業系統都是以優質服務,質量第一的社會效益和追求本企業的經濟效益作為企業的整體目標。從企業這個大系統考慮,應將系統內不同層次的目標區別開來,財務管理子系統的目標應當圍繞系統的整體目標并保持一致。
(二)企業財務管理的目標
財務管理目標是指企業財務管理在一定的時空條件下所希望實現的預期結果。它是企業財務管理活動的出發點和歸宿,對全部理財活動具有根本性的影響,并且是連接財務管理理論和實踐的紐帶。因此,建立科學的企業財務管理目標,具有非常重要的現實意義。對于企業財務管理目標的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理財活動內在要求,又要滿足各經濟當事人經濟利益的財務管理目標。為此,出現了多種財務管理目標的觀點。其中,尤以“利潤最大化”、“股東財富最大化”和“企業價值最大化”等觀點最為流行。
二、企業財務目標主要觀點及分析
企業的財務目標理論和實務界有許多不同的說法,主要存在以下觀點:企業財務目標是利潤最大化;企業財務目標是股東財富最大化;企業財務目標是企業價值最大化;企業財務目標是提高經濟效益;企業財務目標是公平和效率。除了以上說法,還有企業財務目標是財務狀況最優化,是資本的保值與增值,是現金股利最大化,是綜合現金凈流量最大化,是資金運動的合理化等等。這說明人們對這一問題的看法還存在許多分歧,值得進一步探討。
(一)以利潤最大化作為企業的財務目標
在企業規模不變的前提下,企業以利潤最大化作為財務目標有一定的現實意義。它比較容易被大家接受,也便于和現行的財務會計報表系統接軌。但是企業規模是處在不斷變化之中的,如果單純以利潤最大化作為企業的財務目標,就會出現以下偏差:一是利潤最大化沒有考慮企業的規模、資金的時間價值、現金流量等問題,在沒有現金流入時仍然計算收入和利潤的現象普遍存在。二是利潤最大化有時會誤導企業不顧風險大小,盲目上一些利潤高而風險也很高的項目,一旦失誤,企業將陷入財務困境。三是利潤最大化有時會引起企業的一些短期行為,把注意力集中在短期贏利上,忽視企業財務管理的其他方面和長期目標。
(二)以股東財富最大化作為企業的財務目標
股東財富是通過股票的市場價值來體現的,即當股票價格達到最高時,則股東的財富也就達到最大。最大限度地提高股票的價格成為企業的財務目標。這比以利潤最大化作為企業的財務目標有所進步,因為它考慮了財務風險和經營風險,可以避免企業的一些短期行為。但它也具有以下缺點:只適合上市公司;對非股東的利益考慮不夠;股票的價格受多種因素的影響,而且經常變化,有時與企業財務工作無關。
(三)以企業價值最大化作為企業財務目標
企業價值最大化是指通過企業財務中的合理經營,采用最優的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。該觀點適應于“共同治理邏輯”而存在。這種觀點不僅考慮股東的利益追求,而且將其他利益相關者共同構成了企業追求的目標函數。由此決定了兩者在理財對象、考慮問題角度不同。這是目前西方企業界和我國許多財務理論工作者普遍接受的觀點。他們認為,在股份有限公司中,企業的總價值可以用股票市場價格來表示,當其最高時,就說明企業實現了價值最大化財務目標,與股東財富最大化是一回事。這里有一個問題,企業財富不等于股東財富,企業價值=負債價值+股東財富。這還是比較傳統的觀點。按照新觀點來看,企業價值=負債價值+股東財富+員工價值。從理論上講,企業財務目標以企業價值最大化是比較好的選擇,這可以較好地滿足各方面的利益要求。
三、財務管理目標新認識
(一)市場經濟條件下財務管理目標的特征
目前就有關企業財務管理目標方面的研究,各自都是就自身提出的目標本身或相互比較來分析其優缺點,未能使用一個科學的可共大家共同使用的客觀評價標準對其進行評價,這也可能就是在這方面未能形成共識的主要原因。反過來,要想使企業財務管理目標理論達成共識,就必須尋求一個能夠客觀評價企業財務管理目標優劣的科學評價標準。這個科學而又客觀的評價標準如何來確定?應該從目標管理的理論和實踐經驗方面來尋找答案。依據目標管理基本理論和我國推行目標管理的經驗,所謂企業財務管理目標就是企業在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業財務主管以企業財務管理目標作為管理企業整個財務活動的基本出發點,使企業的一切財務管理行為和活動都以企業財務管理目標作為行動指南,企業財務管理活動開始于確定財務管理目標,實施以目標作為指針,工作完成以目標來評價考核。
(二)市場經濟條件下財務管理目標的發展趨勢
市場經濟是以市場對資源的配置為基礎的競爭經濟,現代企業財務管理目標是“持續發展能力最大化”,這樣才能滿足各方利益要求,促進現代企業制度建立,有利于企業實現可持續發展目標。財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致。財務管理是企業管理系統中的一個子系統,所以財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致,以便通過開展財務管理工作促進企業管理最高目標的實現?，F代企業管理的最高目標是實現可持續發展,所以我們應將推動企業實現可持續發展,作為我們確立現代企業財務管理目標首先考慮的問題。財務管理目標必須是經濟性目標與社會性目標的統一。經濟性目標強調企業的經濟責任,謀求經濟效益的最大化,這是由經濟管理的性質所決定的;社會性目標注重企業的社會責任,追求社會效益的最優化,這是由市場主體所處的社會環境所決定的。因為任何一個企業都處于復雜的社會關系網絡中,各種社會關系都會不同程度地制約或影響企業的生存和發展,如果企業不承擔社會責任,不能妥善處理各種社會關系,不但得不到社會的支持與報償,還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業等于陷入孤立無援的境地,將會使其生存和發展舉步維艱。因此,財務管理目標既要突出經濟性,又不能僅限于經濟性,它必須有助于企業主動履行社會責任,追求社會效益與經濟效益的同步優化。
(三)新經濟下企業財務目標:資本配置最優化
新經濟是指以信息技術為主的新技術革命帶來的高增長、低失業、低通脹的新的經濟發展態勢。其時代特征是:以知識為核心資源。新經濟依靠創造和掌握知識來創造財富,知識經濟成為新經濟的基本特征;新經濟首次實現了經濟可持續發展和效益遞增的人類社會發展目標;知識經濟推動著現代企業制度的不斷創新。信息資源形成了企業新的財富觀。信息技術擴大了企業的理財環境,為企業理財提供了更多的機遇。經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變化對企業財務目標能產生極大的影響,聯系上述企業財務特征進行分析,新經濟條件下的企業財務目標應定位為資本配置最優化。
四、制定企業具體財務目標應注意的問題
(一)企業具體財務目標要定量化、責任化
企業籌資活動要有財務目標,投資活動也要有財務目標;日常資金管理工作要有財務目標,收益分配工作也要有財務目標。至于各個具體的財務目標是什么,應當根據企業的具體情況而定。但有一點應當強調,即具體的財務目標要能真正指導和激勵企業有關部門去搞好財務工作。具體財務目標不要定得時間太長,當然也不要太短。經過一段時間的努力,有關部門完成了財務目標,及時加以獎勵,對今后制定具體財務目標意義重大。
(二)企業在制定具體財務目標時,要注意協調好各種財務關系
不能把它與投資者、債權人的目標尖銳對立起來,不要把財務部門的財務目標和其他業務部門的業務目標對立起來,財務經理人員的財務目標要與企業經理人員的財務目標協調統一,不能各自為政。具體的財務目標是死的,而理財活動是活的,因此具體的財務目標一旦不能適應企業發展的需要,就應當及時加以修正。在正常情況下,籌資成本最小化應當成為籌資的財務目標。但當企業面臨很好的投資機會時,考慮的就不是成本最小化,而是籌資數量最大化。
(三)企業具體財務目標的制定既要考慮各種理性因素的影響,又要考慮各種非理性因素的影響
企業是營利性組織,其出發點和歸宿是獲利。隨著社會經濟環境和理財觀念、技術的不斷變化,特別是現代企業制度和公司治理結構的建立,直接制衡和影響著企業理財行為和財務管理目標的確定與實現。在現代公司治理結構中,股東會、董事會、經理層構成了公司財務管理的主體層次結構。股東作為資本所有者,將資本投入到公司并形成法人財產后,委托由股東選舉產生的董事會監管法人財產的運營。董事會聘任并委托經理層負責日常經營管理事務。在這樣的一種公司治理框架中,存在著兩種不同的理論模型。即相關利益主體的治理模型和以股東為主的單邊治理模型。
雖然,理論界對財務管理目標眾說紛紜,但我們可以看到無論哪一種觀點,都是站在企業自身利益的角度來考慮的。財務管理目標應是各項財務關系主體(或多邊契約關系主體)利益的最大化。各契約關系主體利益最大化目標,還可以減少各利益關系主體內部交易費用,共同把企業這塊蛋糕做大,共同獲利?？傊?企業財務管理目標雖然經歷了“利潤最大化”到“每股收益最大化和股東財富最大化”再到“企業價值最大化”的過程,但都存在著一個共同的缺陷,即只考慮所有者和股東的利益,忽略了其他利益相關者的正常需要,不符合可持續發展的要求,在知識經濟的環境下,企業與其他利益相關者之間不是相互獨立,而是相互依存、相互作用、共處于一個統一體中。
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財務管理目標范文2
關鍵詞：財務管理目標；利潤最大化；企業價值最大化；利益相關者價值最大化；財務管理環境
一、企業財務管理目標與企業管理目標企業財務管理目標是企業從事財務管理活動的根本指導，是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。財務管理目標決定了企業建立什么樣的財務管理組織、遵循什么樣的財務管理原則，運用什么樣的財務管理方法、建立什么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務管理目標，具體準確地表述和界定財管理目標是十分重要的。
企業財務管理目標受企業管理思想、管理目標的制約。本來，由于財務管理是企業管理活動中的一部分，二者的目標當然是有差別的，一般把企業管理的目標表述為生存、發展、盈利，但由于財務管理是一項綜合性的價值管理活動，企業管理目標與財務管理目標的內在差異 從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務管理目標，而學者們關于廠商利潤最大化的行為假設顯然是指企業管理的目標。也正因為如此，有人把企業價值最大化當作企業管理的目標。
財務管理目標與企業管理目標的邏輯關系，源于企業財務管理活動與企業管理活動的邏輯關系。企業的經營管理權力來源于企業所有者，即所有者授權。而財務管理活動的權力一般是來源于管理者授權，即所有者——董事會——總經理——財務副總經理（ 如理解為所有者授權，則為所有者——董事會——財務副總經理）的管理與授權關系。因此，企業確定什么樣的財務管理目標是由其企業管理活動決定的。
理解財務管理目標，應把握財務管理活動的邏輯基礎即管理授權，因此，雖然我們承認它對于財務管理理論的起點與核心意義，但它不是什么假設，財務管理由于其授權關系，必然服務于企業管理活動，因此，財務管理的目標是由企業管理活動決定的。從系統論的角度來看，企管理與財務管理是整體與部分的關系，整體目標決定部分目標，這是顯然的?？傊懻撠攧展芾淼哪繕?，必須以企業管理活動為起點。
二、財務管理目標的類型企業財務管理目標是財務管理的一個基本理論問題，也是學術界常探討的熱點。關于企業財務管理目標表述主要有：經濟效益最大化、利潤最大化、凈值最大化、每股收益（ 盈余）最大化、資本成本最小化、企業價值最大化、股東財富最大化，企業財務管理多重目標論、利益相關者財富最大化，企業價值最大化（ 或股東財富最大化）。這些表述的重點各不相同，理解上也有差異，并產生了很多爭論，如經濟效益最大化就是我國改革初期變產值觀念為效益觀念的產物；又如關于股東財富最大化與企業價值最大化是否等同的爭議。多重目標論強調企業財務管理目標的體系和綜合全面性，財務管理目標應由三個部分組成，即提高經濟效益的目標、提高“ 三個能力”（ 營運能力、償債能力和盈利能力）目標、維護社會利益目標。在多重目標論和企業價值最大化與股東財富最大化的爭議基礎上，又有人提出企業財務不是所有者財務而是利益相關者財務，財務管理目標是利益相關 者財富最大化目標。
上述目標實際上可歸納為四個：即利潤最大化、每股收益最大化、企業價值最大化（ 或股東財富最大化）、利益相關者價值最大化。
四種財務管理目標各有特色，一般認為，利潤最大化是財務管理的最原始的目標描述。根據亞當·斯密·大衛、馬歇爾的經濟理論，合適的企業財務目標應是利潤最大化，因為利潤是企業剩余產品的價值表現，利潤越多，企業的財富就增加得越多。企業追求利潤的最大化，就必須合理配置并有效運用資金、提高勞動生產率、降低成本，全面加強企業的財務管理。它雖然揭示了企業財務管理為履行作為活動所必須具備的義務關系，但有以下缺陷：首先，利潤作為一個絕對數，沒有反映出實現利潤與投入資本的關系，未揭示資金效率（ 即單位資金收益，或每股盈余）；其次，它沒有考慮利潤取得的時間，沒有考慮資金的時間價值；第三，它沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，因而會導致企業經營者不顧風險大小地追求利潤的最大化，從而影響企業的長期健康發展，損害企業所有者的根本利益；另外，利潤的計量期間應為多長，這也是一個問題。
對利潤最大化目標的改進是每股盈余最大化（ 也可描述為單位資本利潤最大化），這種觀點認為：應把企業實現的利潤與股東投入的資本聯系起來，計算出單位股票（ 資本）的盈利能力，這樣就可以克服利潤最大化目標未考慮利潤與投入資本之間的關系的缺點，但同樣不能反映時間因素和風險因素，也不能說明是短期還是長期（ 或具體多長時間？）的每股盈余最大化。
企業價值最大化有時也稱為股東財富最大化，由于衡量的是企業整體價值，它代表著資本市場參與者對該企業價值作出的判斷和評價，全面充分地考慮了該企業目前和將來可能的獲利能力，也充分考慮時間、期限、風險等與企業價值有關的各因素，故而能克服上述弊端。有人認為企業價值最大化并不意味著股東財富最大化，因為企業價值包括股權價值和債權價值兩部分，應區分兩種提法。企業價值最大化也被認為不易操作，這是因為企業價值是其市場價值，也就是企業作為一個整體“ 商品”在資本市場的價格。對上市公司來說是總市值，對于其他公司體制來講，雖然沒有明確的價格，但在西方發達國家，收購的可能使任何企業都有被收購的價值，這也是企業的市場價值。
利益相關者價值最大化的理財目標提出的背景，是像美國等發達國家，已通過立法加強了工會等對企業的制約，并產生了環保、就業等社會責任問題。另外，科學技術的突飛猛進也使擁有各種專業技術知識的人力資本的地位上升，削弱了所有者對企業的控制權，企業管理實踐中再也不像過去那樣突出所有者的權力。于是，以利益相關者財務取代所有者財務應運而生。它是企業的觀念變革帶來的變化，本質上仍然符合財務管理與企業整體管理活動之間的內在邏輯關系。它認為企業不僅僅是股東的企業，企業價值也不僅僅是由股權和債權組成，企業是利益相關者的企業，企業的利益相關者包括股東、債權人、員工、客戶、供應商、社區（ 公眾）、政府等。如果說企業價值最大化是企業資產負債表所體現的價值最大化，則利益相關者價值最大化大大地突破了資產負債表，包括了企業的人力資源、商業道德、企業文化和社會責任等多個方面。
這四個目標的評價主體是有差別的，利潤最大化是由企業內部進行評價的，每股收益最大化也是如此，而股東財富最大化則是由市場做出價的，利益相關者價值最大化是在市場基礎上，由利益相關者獨立作出評價，并通過他們自己作出相應的行動來影響市場，影響企業決策。
三、財務管理目標與理財環境財務管理目標的四種類型的出現有著各自的歷史背景，利潤最大化出現得最早，然后是每股收益最大化，再就是企業價值最大化，最近出現的是利益相關者價值最大化。四種目標之所以先后成為財務管理的目標，是因為它們分別是各自的歷史環境下的最佳選擇。
1.利潤最大化目標與環境。利潤最大化目標是指在既定的期間內（ 如一年），財務管理活動以取得最大利潤為目標，相應的企業管理活動主要以如何充分挖掘現有資源的潛力，最有效地發揮現有資源的效率為重點，不涉及資產重組問題，或者受環境限制，進行資產重組十分困難，企業既不能通過出售剝離現有部分資產，也不能收購企業，作為經營對象的企業是一個不可分離的整體，當然，更沒有有效的資本市場來評估企業的價值，不論是收購價值還是總市值，都無法衡量，在這樣的環境下，利潤最大化目標才是最有效的。
2.每股盈余最大化目標與環境。如果說利潤最大化是衡量作為一個整體的企業的最佳財務目標，那么每股盈余最大化目標顯然不僅能衡量作為一個整體的企業效益，還是一個衡量單位資本（ 資金）效率的最佳目標。表面上的數量邏輯關系，似乎對一個既定企業來講，利潤最大化也就是每股盈余最大化，反之亦然，但對于企業間的比較則大為不同，作為整體的企業間比較的共同基礎只有在兩個企業幾乎完全一樣的基礎上才能進行，而作為單位資本的效率的比較的基礎則要廣泛得多，不需要兩個企業完全一樣，我們可以把一個企業視為另一個企業的倍數（ 或分數）組合。例如，一個全股本企業甲的資本量為 1000 萬元，年利潤為 200 萬元；另一個同行業的全股本企業乙的資本量為 1500 萬元，年利潤為 240萬元，從資本量上看，乙企業 1.5 個甲企業，但利潤只相當于1.2 個甲企業，這里就能反映資本的效率差異。于是，問題的關鍵，也許就在于：企業乙能成為 1.5 個企業甲嗎？它能重新組合自己的資產嗎？能剝離自己低效率的那部分資產嗎？這一例子說明，在缺乏有效的資本市場評估企業市場價值的前提下，企業能否有進行資產組合經營的環境，是決定企業究竟應選擇利潤最大化還是每股收益最大化目標的關鍵因素，這兩個目標自身并無優劣之分，環境決定了其優劣。
3.企業價值（ 股東財富）最大化目標與環境。企業價值是企業股東擁有的價值（ 即股東財富） 和企業債權人價值之和，正因為如此，一些學者認為，企業價值最大化與股東財富最大化目標是不能等同的，二者之間存在著矛盾。一個折衷的解釋是債僅人資產價值是固定不變的，因此企業價值最大化即為股東財富最大化。債權人只獲取固定的債權利息，能表明債權人資產價值是固定的嗎？債權人對于自己資產的風險性沒有一點顧忌嗎？他不會為此尋求除利息之外的補償或某種控制嗎？事實完全不是這樣，而這種控制也為關連交易創造了前提條件，也正是對類似問題的廣泛考慮，才會誕生利益相關者價值最大化的目標。
當然，債權人資產價值在一定條件下是可以視為固定不變的，例如某種風險等級不變的假設條件，這也就是我們把企業價值最大化與股東財富最大化等同的合理基礎。另外，精典的財務理論所衡量的企業價值是資產負債表體現的企業價值，不論如何去處理股權價值和債權價值的關系，這也是我們不把企業價值最大化和股東財富最大化當作不同的財務管理目標的深層考慮。
利潤最大，每股收益最大，當然企業的價值最大，但所謂企業價值最大化的財務管理目標，顯然不是這 數量關系能概括的。企業價值是企業在資本市場上的價值，股東財富是股東因為擁有企業股權而獲取的財富，因此離開發達的資本市場（ 最直接的是證券市場），就沒有什么企業價值，也談不上現代意義的股東財富，這正是企業價值最大化目標成為最佳財務管理目標的真正基礎。
在一個發達有效的資本市場上，市場考慮的因素不僅僅是某一期間的利潤，還有風險、成長性等多種因素。例如上例中甲企業的單位資本（ 金）的利潤雖然比乙企業高，但由于乙企業規模較大，抗風險能力較強，因此收益可能更穩定，按資本利潤率計算，乙企業為16% ，甲企業為2% ，甲企業比乙企業高25% ，但在資本市場上甲企業與乙企業的股價不會有25% 的差距，兩個企業單位股價很可能會一樣。當然，這一切都有待于市場自己說明，這也是企業價值最大化與利潤最大化、每股收益最大化的差別之所在。
對上述三種目標的環境分析表明，有幾個關鍵環境變量導致了三種目標的各自合理性：①因不能進行資產重組，故利潤最大化為佳；②因能進行資產重組，但缺乏發達有效的資本市場，故單位資本收益最大化為佳；③因有發達有效的資本市場，故企業價值最大化為佳。
4.利益相關價值最大化目標與環境。企業的利益相關者包括股東、債權人、顧客、供應商、員工、社區（ 公眾）、政府等，在企業價值最大化目標中，股東與債權人的關系問題實際上已被考慮，因為企業價值是股權價值與債權價值之和，但員工、社區（ 公眾）等的利益仍然處于企業價值計量系統之外。近年來的環保、社區就業的社會輿論實際上使這部分相關 利益要求表面化、市場化。企業競爭優勢的核心力量取決于員工的素質，這已使得多數企業意識到維持長期的、穩定的有創造力和競爭力的員工隊伍是企業的命脈之所在，但這是從企業自身考慮的結果，與企業社會責任無關，一遇到不景氣，則大多數企業仍會拿員工開刀以節省支出，于是引發了就業與社區利益等相關 問題，即企業保證就業的社會責任問題。環境保護問題也是如此。
因此，利益相關者價值最大化有兩個層次，第一個層次與傳統市場系統的效率提高有關，如股權與債權的關系問題，顧客、供應商與廠商關系問題，如成本與企業結構關系的理論已證明，產品類型的差異使售后服務需求不同，產品的使用壽命越長，售后服務需求越大，要求越嚴厲，則企業越不宜承擔較大的風險，從而企業通過調整自身的財務結構和經營策略適應市場要求，保證這部分相關者的利益。
第二個層次主要是一些以前無法量化的因素通過社會輿論而市場化，當然，到目前為止，雖然這部分利益要求已經公開化了，也就是市場化了，但仍未真正出現像市場價格一樣明確的市場信號，雖然像防止環境污染問題已有了相當程度的市場—包括價格（ 如排污權等），但這仍是初步的。
因此，企業利益相關者價值最大化的背景不僅是企業價值的市場化衡量，更是市場本身向深度和廣度的不斷發展的產物，離開這一條件談利益相關 者的價值最大化，充其量不過是書齋中的游戲而已。
四、財務管理目標與環境關系對我國企業財務管理的啟示本文對環境的分析仍是非常簡單的，財務管理目標與環境的關系表明，不論是利潤最大化，每股收益最大化，還是企業價值最大化，利益相關者價值最大化，都沒有優劣之分，只有聯系具體的背景才能選擇合適的理財目標，關鍵因素是理財環境的發展變化。就像近來沸沸揚揚的企業誠信問題，企業追求誠信是要付出代價的，但誠信的收益何在？本質上這是市場問題，在沒有誠信的市場，我們完全可以把誠信作為一種產品，就沒有真正的誠信。
我國正處于完善和深化市場取向改革的階段，雖然已明確提出建立社會主義市場經濟的新目標，但不論是廣度上還是深度上，市場體系本身還存在很多弊端和不足；另外，不同地區，如東部、中部、西部、城市和鄉村，環境差距非常大。即使同樣一個城市，由于改革政策問題，有的企業自主權多，有的企業自主權少，同樣限制了財務管理目標的選擇。
市場制度的關鍵是交易費用問題，而實踐中的交易費用并非對每一企業都一樣。因此，對我國的企業來說，正確審慎地分析環境，才能確定最合理的理財目標，趕時髦，追新潮是無濟于事的。對大多數企業來說，利潤最大化仍是他們的最佳選擇，實踐也充分證明了這一點。一個調查表明，有 84% 的人認為，企業財務管理的目標應是企業價值最大化，但只有31%的企業實際將此指標確定為財務管理目標；只有的人認13%為利潤最大化是企業財務管理的最優目標，但卻有55% 的企業實際采用此項指標作為財務管理的目標。該是不為虛名所累、實事求是的時候了，合適的才是最好的。
志來決定自己的行為，并對其決定負責。就意志的本質而言，人是自主的。因此，價值追求成為人的本質的重要特征，也成為人向更高層次發展的依據，這一點是具有普遍意義的。正是在這個意義層面上，人的自我實現的需求是人的本質的能動體現，而且，也正是這個意義的確立，使人的自我實現具有了現實的可能性，客觀性。使學生認識到自我實現的哲學意義，不僅能使他們進一步堅定科學世界觀的立場，而且能更能動地為自我實現去積極完善自我，增強社會責任意識、歷史使命感和民族自尊心。更應重視的是：應該使學生認識到自我實現的根本動力來自人的社會發展的客觀要求；人的自我實現的精神動力來自主觀對人的社會發展客觀要求的認識，并進一步通過形成自我發展的價值目標形式表現出來；人的自我實現的所有價值目標都是通過實踐來實現的。因此，履行社會職責是自我實現中人的自我價值實現的根本途徑。人作為社會存在物，總是肩負著一定的社會職責和社會角色，他滿足自己需要的方式絕不是孤立的、與社會無關的“ 自我滿足”，而是必須通過承擔一定的社會職責，由社會給予回報這一中介環節來實現。因此，不具備社會責任意識和履行社會職責能力的人是談不上自我滿足的，他也就談不上自我價值的實現。履行社會責任也是自我實現中的人的社會價值實現的根本途徑。在現實生活中，人們總是把為社會作出巨大貢獻的人稱為自我實現達到了高度水平的人。這正是每一個希望實現自我價值的人企望的高度。但是，每一個人的主體條件都不一樣，如何根據自己的條件，設定實現的目標，這也只能通過承擔一定的社會責任才能達到。因此，履行社會職責是人認識自我、發揮和發展自身能力和才干、充分發展主體能動性的根本途徑。人的自我實現的一個重要內容就是在認識自我的基礎上發展自身能力和才干。不了解自我就無法為自己設定正確價值目標，包括樹立理想、事業追求、個性塑造等內容；同樣，不了解自我也就談不上充分發揮和發展自身的潛能和才干，進而實現人的自我價值和社會價值。而人的自我認識只有在與他人、社會的交往中才能實現、履行自己的社會責任、從事特定的社會實踐，正是社會交往的最根本的形式。人們只有在社會實踐中才能發現自己的能力、才干和個性特點，也才能形成對自己的能力、才干和個性特點以及發展方面的準確認識和評價。
財務管理目標范文3
關鍵詞財務管理目標現實選擇利益相關者
1企業的本質
財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標是指財務管理尤其是財務決策所依據的最高準則，使企業財務管理活動的出發點和歸宿，因而，它取決于企業的總目標。筆者認為，研究財務管理的目標首先應從企業的本質入手?，F代企業理論把企業視為一系列契約的組合，是個人之間交易財產權的一種方式。企業本質上是利益相關者締結的一組合約，這種合約是包括政府，股東，債權人，經理，工人等利益相關者締結的關于財務資本，人力資本，市場資本和社會公共資本的共同合約，所有利益相關者都有參與公司財務控制以維護自身專業化資產不受損害的權利。
2新形勢下財務管理要面對的問題及其目標的特性
當前，世界經濟正在實現一體化，信息和知識成為推動經濟增長的第一動力。在這種新的經濟背景下，傳統的財務管理體制受到嚴峻的挑戰。傳統的財務管理是以數字統計，事后分析，報表為依托的，知識經濟下的財務管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財物資源轉向管理無形資源和有形資源并舉。在知識經濟下，財務管理理論的應用和發展不是孤立的，它涉及到金融，投資，企業財務，電子信息，以及全球經濟一體化所帶來的國與國之間的經濟安全問題，匯率風險和股市風險日益加大等問題。在這種新形勢下，財務管理要求建立新的財務管理目標：第一，財務責任社會化；第二，財務管理目標多元化。而這種新的財務管理目標在新形勢下的特性可以概括為以下四點：
一是財務管理目標應與企業管理的總目標一致，以便通過開展財務管理工作促進企業管理總體目標的實現?，F代企業管理目標應該定位在“企業長期穩定發展”，因而，確立財務管理目標是應以“企業長期穩定發展”作為首先考慮的問題。
二是財務管理的目標應由“利己”型轉向“利他”型和“利己”型的統一。任何一個企業都處于復雜的社會關系網絡中，各種社會關系都會不同程度的制約或影響企業的生存和發展，如果不承擔社會責任，不能妥善處理各種社會關系，不但得不到社會的支持和回報，還會受到社會的懲罰。特別是在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，單個企業的行為只有有利于相關主體的利益，有利于社會利益的實現，才能使自身利益得到保障，周互惠互利，才能共享知識。做到“利己”和“利他”的統一就是做到了經濟性目標和社會性目標的統一。
三是財務管理目標應是一個多元化，多層次的目標體系。在現代企業管理中，參與企業的利益主體的多樣性和財務管理活動的層次性，決定了財務管理目標的多元化結構和層次性結構。參與企業的利益主體不僅包括股東還包括債權人，經營者，政府，雇員，消費者等，這就要求財務管理目標不可能簡單的等同于人以利益主體的個人目標，而是所有參與間接的個人目標的總和，它是所有參與者共同作用和妥協的結果，是一個多元化的目標體系。
四是財務管理目標應體現前瞻性和可操作性的統一。前瞻性強調財務管理目標要高度概括和盡可能地涵蓋顯示，又要能過預測到未來一定時期的發展?？刹僮餍詮娬{財務管理目標在實踐中可以加以利用，可以表現企業內部各單位的量化指標，否則財務管理目標就很難落到實處。
3以往財務管理目標的缺陷剖析
3．1關于利潤最大化
利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業新創造的財富越多，越接近企業的目標。這種觀點的缺陷越來越多的暴露在人們面前：第一，它沒有考慮貨幣的時間價值；第二，沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關系，從而不利于高效率項目的選擇；第三，沒有考慮風險問題，若選擇高風險的項目，一旦有不利事實出現，企業將陷入困鏡，甚致可能破產。
3．2每股盈余最大化
應當報企業的利潤和股東投入的資本聯系起來考察，用每股盈余（或權益資本凈利率）來概括企業的財務目標，可以避免“利潤最大化目標”的缺點。但這種觀點仍然存在以下缺陷：第一，仍然沒有考慮每股盈余取得的時間性；第二，仍然沒有考慮每股盈余的風險性3．3股東財富最大化（或企業價值最大化）
這種觀點是西方財務理論界在20世紀80年代提出的，隨著我國改革開放的深入發展，我國財務理論界也逐步映入了一些西方的思想及觀點。他認為股東創辦企業的目的是擴大財富，它與20世紀50年代以前再在西方根深蒂固的利潤最大化的理財目標相比，由于他考慮了不確定性，時間價值和股東資金的成本，風險性等問題，無疑更為科學和合理，尤其積極的內涵。但他的缺陷也越來越多的暴露出來，而且不適合我國的現實情況。首先，就是股東財富最大化無法完全排除股東與其他利益主體之間的利益矛盾和利益沖突，從而也不能保證社會財富的最大化。隨著社會分工的日益細化，人力資本的專用性不斷增強，經營風險不斷增大，風險承擔著一由單一的股東變成了股東，債權人，經營者，雇員，消費者，和政府等。尤其是在知識經濟下知識資本已成為與實體資本同等重要的生產要素和經濟資源，企業的長期穩定發展將更多的依賴于取之不盡，用之不竭的人才智力鉆。企業這一市場契約關系的各利益主體的地位和作用已經發生了重大變化，如果把提供實物資本的股東作為企業的唯一所有者，以股東財富最大化作為財務管理的目標，其局限性是顯而易見的。其次，我國企業中上市公司只占少數，因而這一目標不能普及，并且由于我國上市公司正處于摸索階段，一些體制不健全，會計透明度很低，會計信息披露質量不高等一系列問題，不利于投資者，政府等相關者做出正確的決策。第三，以股東財富最大化作為財務管理的目標，可能會引起企業行為的短期化。因為企業的戰略性投資，如人力資本投資，無形資產投資，高科技演劇投資在短期內難以見效。如果一味地堅持這一理財目標，對于長期性的戰略性投資就可能失去興趣，轉而投資與風險見效快的投資項目，從而影響了企業的長期穩定發展。
4鑒于我國具體情況，利益相關者財富最大化是理財目標的現實選擇
要確立科學的財務管理目標，首先要分析哪些利益關系認為企業理財產生影響。在知識經濟的條件下，企業的理財主體更加細化和多元化。股東企業經營管理者，債權人，員工，政府及顧客間有著一種法律上的契約關系，在這種契約基礎上組成了企業，所以筆者認為企業的利益相關者首先包括企業本身，然后是股東，債權人，企業，經營者，政府，員工等。如果實現了利益相關者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關者財富最大化是企業財務管理目標的最佳選擇。
4．1利益相關者財富最大化有利于企業長期穩定發展
這是因為這一目標注重企業在企業發展中考慮并滿足各利益主體的利益關系。而企業本身作為企業利益相關者之一有其總目標：生存，發展，獲利。其他利益相關者以企業這一利益相關者為核心來協調和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業在求長期穩定發展中，可以站在企業的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導致的一系列問題。
4．2利益相關者財富最大化這一目標體現了“利己”和“利他”的統一，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一
由于兼顧了企業，股東，政府，顧客等利益，企業就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會責任。企業在尋求其自身的發展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關者的利益，就會依法經營，依法管理，正確處理各種財務關系，自覺維護和確切保障國家，集體和社會公眾的合法權益。
4．3利益相關者財富最大化這一目標本身是一個多元化，多層次的目標體系
他很好的兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協調，并使企業利益，股東利益，達到最大化的同時，也是其他利益相關者利益達到最大。也就是將企業財富這塊“蛋糕”做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕”更多。每個利益主體分別處于不同的角色，承擔著不同的任務，有著不同的目標，這些多元，多層的目標體系為這共同的目標而努力——利益相關者財富最大化。
4．4利益相關者財富最大化體現了前瞻性和可操作性的統一。有些人會認為這一目標很難實現其可操作性和前瞻性，而筆者認為，這一點反而使這一目標的又一進步之處。雖然我們不能制定出一個統一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其效績便會很容易。比如企業作為利益相關者之一，有其一套評價指標，如未來企業報酬貼現值等；股東的評價指標可以使股價等；債權人可以尋求風險最小，利息最大等；政府可考慮社會效益等；工人可以確保工資福利等。不同的利益相關者有各自的指標，再相互協調，是共同利益達到最大。只要合理合法，互利互惠，所有利益相關者財富達到最大是可以實現的。
參考文獻：
財務管理目標范文4
關鍵詞：財務管理；企業目標；基本概念思索
近年來，關于企業如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，關于企業的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業財務管理目標，才能得到更加長遠的發展。
一、企業財務管理目標的基本概念
1.財務管理目標的含義
財務管理目標作為企業一切財務活動的出發點，它的存在也成為了評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。
2.財務管理目標的三大特征
現代企業財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業的財務管理目標具有相對穩定性。雖然社會經濟體制以及企業的經營方式逐年在發生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次是企業財務管理目標具有操作性強的特點。企業完全可以根據自身經濟的實際發展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最后一個特征則是企業財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業的財務管理目標本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業財務管理目標的設定也會因此變得更加的規范化。
3.企業財務管理目標受到哪些因素的影響
在不同時期、不同理財環境等因素的影響下，企業財務管理目標的設定也會因此變得不同?？傮w而言，影響企業財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業各部門之間的利益關系。尤其是在現代企業制度下，企業的利益集團已經不再是單純的企業所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業所有者、政府和企業職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個影響因素則是社會責任。企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業財務管理目標的實現，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業樹立良好形象，也更有利于企業財務管理目標的最終實現。
二、企業實現財務管理目標最有效的方法
1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向
實際上，企業財務管理目標最終能否實現和政府相繼出臺的經濟政策關系緊密。因此，企業想要盡快實現財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業今后的發展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業發展的外部因素，還需要企業在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經濟發展規律，才能實現企業既定的財務管理目標。
2.制定科學的財務管理目標
在企業管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業發展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業根據自身的實際發展情況制定一個科學的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現首先要根據企業的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業對不確定事件的反應能力，在為企業帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業自身的財務狀況
企業在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業財務部門員工的管理
企業的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業財務管理目標的實現緊密聯系。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業財務管理體制，就能有效促使企業盡早實現財務管理的目標。為了最大限度地保護企業的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯系的內容就由企業的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環節出現差錯。
三、結語
為了確保企業有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而提高企業的經濟效益。與此同時，在追求企業財務管理目標得以實現的過程中，作為企業的領導者，更要樹立長期的發展觀點，充分把握市場經濟發展走向，并根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
作者:丁磊 單位:中鐵工程設計咨詢集團有限公司
參考文獻：
財務管理目標范文5
關鍵詞：財務 管理目標 企業價值
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）11-184-02
企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。它是評價企業理財活動是否合理有效的基本標準，是企業財務管理工作的行為導向，是財務人員工作實踐的出發點和歸宿。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機制。因此，科學設置財務管理目標，對優化理財行為、實現財務管理的良性循環具有重要的意義。
一、具有代表性的財務管理目標模式
1.利潤最大化目標。利潤最大化目標就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：沒有考慮資金的時間價值；沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；沒有考慮風險因素，高額利潤往往要承擔過大的風險；片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
2.每股收益最大化目標。每股收益是指歸屬于普通股東的凈利潤與發行在外的普通股股數的比值，反映投資者投入資本獲得回報的能力。
每股收益最大化的目標能夠說明企業的盈利水平，可以在不同資本規模的企業或同一企業不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。與利潤最大化目標一樣，該指標沒有考慮資金時間價值和風險因素，也不能避免企業的短期行為。
3.企業價值最大化目標。企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力。
以企業價值最大化作為財務管理的目標，其優點主要表現在：考慮了資金的時間價值和風險價值；反映了對企業資產保值增值的要求，從某種意義上說，股東財富越多，企業市場價值就越大，追求股東財富最大化的結果可促使企業資產保值或增值；該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為；該目標有利于社會資源合理配置。
以企業價值最大化作為財務管理的目標也存在問題：對于上市公司，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業價值的變化，但股價受多種因素影響，其價格難以準確反映企業價值；為了控股或穩定購銷關系，現代企業不少采用環形持股的方式，法人股對股價的敏感程度不及個人股東；對于非上市公司，只有對企業進行專門的評估才能真正確定其價值，但在評估企業資產時，受評估標準和方式的影響，估價不易做到客觀和準確。
二、財務管理目標的確立
由于利潤最大化目標以及每股收益最大化目標存在的缺陷，隨著社會的發展,現代企業只有通過為利益相關者服務才能獲得可持續發展,從而使企業價值最大化及可持續發展能力最大化成為企業財務管理的目標。
現代企業是多邊契約關系的總和，在確定企業財務管理目標時，必然要受到各利益相關方意志的影響。企業的利益相關者一般包括：
企業所有者：企業所有者是企業原始資本的提供者，其對企業理財的影響主要是通過股東大會和董事會投票權來實現的。企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決，企業經理和財務經理的任免也由董事會決定，因此企業所有者對企業財務管理有重大影響。
企業債權人：企業債權人是企業長短期資金的主要提供者，到期收回借款并收取利息，同時承擔一定的風險。當債權人提供貸款數額較大時，還會通過合同規定限制企業的行為，或者更直接地向企業派出監督人員參與企業的經營決策，影響企業的經營和理財目標。
企業職工：企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業財富的創造者，職工的利益與企業的利益緊密相連，有權分享企業收益。因此在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益，尤其在社會主義條件下，職工的利益更應充分考慮。
政府：政府為企業提供各種公共服務，同時政府實現管理目標，如穩定經濟、降低失業率、保護環境等。政府會通過稅收、行政強制等影響企業經營，因此企業財務管理目標的制定也應該考慮到政府的影響因素。
消費者、供應商和社會公眾：與企業有關系的客戶和供應商，都為企業提供了較為穩定的“市場資本”，因此企業還需考慮他們的利益。此外，企業還應考慮社會公眾的要求，即企業應履行的社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持發展社區公益事業等。
由此可見，企業確定財務管理目標時，應合理兼顧包括所有者在內的各方利益，強調的是“多贏”。只有這樣，才能正確處理好各方經濟利益關系，使財務分配政策保持動態平衡，獲得各利益主體的信任與支持，從而保證企業的生產經營正常進行，并實現持續穩定發展。
作為企業價值最大化的延伸,持續發展能力最大化的目標主要體現在市場競爭能力，獲利能力，償債能力等方面。
三、我國企業財務管理目標的現實選擇
我國現在處于市場經濟的初級階段,在市場經濟下如何確立企業的財務管理目標,考慮的因素主要有：
1.財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致。財務管理是企業管理系統中的一個子系統,因此財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致,以便通過開展財務管理工作促進企業管理最高目標的實現?，F代企業管理的最高目標是實現可持續發展,所以應將推動企業實現可持續發展,作為確立現代企業財務管理目標首先考慮的問題。
2.財務管理目標必須是經濟性目標與社會性目標的統一。經濟性目標強調企業的經濟責任,謀求經濟效益的最大化;社會性目標注重企業的社會責任,追求社會效益的最優化,這是由市場主體所處的社會環境所決定的。因為任何一個企業都處于復雜的社會關系網絡中,各種社會關系都會不同程度地制約或影響企業的生存和發展。因此,財務管理目標既要突出經濟性,又應主動履行社會責任,追求社會效益與經濟效益的同步優化。
3.財務管理目標必須是戰略性目標與戰術性目標的有機結合。戰略性目標注重企業的長遠利益,謀求企業的長期穩定發展;戰術性目標則強調企業的近期利益,關注既得利益的增長。長期利益與近期利益的對立統一性決定了企業財務管理目標如果不能體現企業的戰略發展思想,必然會導致財務管理以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期化行為,反之,如果財務管理目標缺乏具體的戰術經營要求,又會使目標成為空中樓閣。所以,在戰略發展思想中財務管理目標應把戰略性目標與戰術性目標結合起來。
四、實現財務管理目標考慮的因素
1.選擇合適的企業財務管理體制。隨著我國市場經濟發展，許多企業實行集團化經營,此時就需考慮采用什么樣的企業財務管理體制。建立集中管理的管理體制，有利于資源的整合性與管理的協同性，同時在集權管理下適度分權，建立分級核算的管理體制，從而達到集團經濟效益最大化的目的。
2.充分利用現代技術收集決策所需信息。建立財務信息化平臺，利用軟件功能和網絡優勢，對系統進行二次開發、二次利用，提高工作效率，更好地發揮決策支持的作用。
3.強化風險管理。收益和風險是直接相關的，企業決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態度和風險程度，因此，企業可采用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，可以在盈利和虧損產品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，調整資本結構，強化風險管理，提高企業效益。
4.有效利用企業各種資源。在加強財務管理的同時，應做好人力資源的管理、企業品牌的管理等。企業需建立吸引、培養、留往人才的報酬機制,在注重有形資產管理的同時,注重無形資產的創建和管理。有效利用企業各種資源，形成可持續發展力。
5.對企業經營全過程進行財務監管。建立相應的內部控制制度,對企業經營全過程進行財務監管,對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢，幫助企業改善決策，促使企業財務管理目標的實現。
參考文獻：
1.財務管理目標.中級財務管理，2007（11）
財務管理目標范文6
一、企業財務管理目標的不同模式的分析
無論是企業發展目標還是企業財務管理目標都是希望企業能夠實現利益最大化，如今的企業財務管理目標主要擁有以下幾個最常見的目標模式：
1.利潤最大化目標。利潤最大化目標就是以企業為利益主體，將企業財務管理活動向著企業所創造利潤的最大化的方向發展，提高了企業的創收能力。利潤最大化目標實際存在著一定的問題：一是容易造成企業片面的追求利潤最大化，出現短期企業經濟效益極好，但長期發展過程中利潤收入卻不理想的現象，不利于企業的持續健康發展;二是高收益往往伴隨著高風險，盲目追求利潤最大化，極易導致企業忽視自身財務風險。
2.股東財富最大化目標。股東是股份制公司的出資人，是企業中很重要的一部分利益方。股東財富最大化目標就是企業財務管理實現股東財富最大化為目的。因為股東財富主要依賴于股票數量和股價，所以這種模式下的企業不得不關注企業財務風險，對企業做出長遠的經濟運營規劃。另外股東財富最大化目標僅僅適用于上市公司，無法全面覆蓋于非上市公司，并且強調股東財富最大化也容易損害企業其他利益方的利益。
3.企業價值最大化目標。企業價值等同于企業的市場價值，而企業價值最大化的財務管理目標能夠放映企業未來的收益和發展能力。企業價值最大化目標充分考慮了企業在經濟活動中的風險，避免了企業片面追求利益和短期收益較多的現象。
4.利益方利益最大化目標。企業的相關者是以股東為首的各個利益方，利益方利益最大化目標指在企業價值增值中滿足企業中的各個利益群體的利益。該目標滿足了各相關利益方的諸多要求，更好地兼顧了個利益方的利益，有利于企業健康穩定的發展。
二、影響我國企業選擇財務管理目標模式的經濟現狀
1.由于中國的證券市場還處于一個剛起步的狀態，整個證券市場體制的規范性不足，信息傳遞不暢導致企業管理者對市場信息的明確程度較差。
2.我國絕大多數企業會選擇向銀行借款，致使中國企業的財產負債率整體較高，這使得銀行在企業的財務決策中也起到了一定的影響。
3.在社會主義經濟體制下，中國政府對我國企業有著或多或少的經濟干預，但我國政府又不得不對企業進行經濟干預，所以只能通過運用經濟手段來減少行政干預。
三、利潤最大化和企業價值最大化的比較分析
利潤一定程度是企業創造收入的體現，利潤越多，企業經濟利益越大，所以大多數企業都以利潤最大化作為企業財務管理目標。企業利潤最大化目標有利于幫助企業在短期創造更多的收入，卻在長期的經濟效益提高能力上較弱;另一方面還容易出現忽視企業資金的時間價值、沒有反映企業利潤與資本之間的價值等問題。與利潤最大化相比，企業價值最大化在企業的經濟活動中考慮了企業資金的時間價值與投資風險，反映了企業資產的保值增值，有利于社會資源的合理配置和企業的穩定。由此可見，企業價值最大化在實踐中比利潤最大化目標更為科學和合理。
四、實現從利潤到價值的飛躍的轉變分析
1.完善財務管理組織機構，進行財務集中控制。企業的財務管理目標必須要與企業的戰略發展目標保持一致，這就要求企業的管理層人員要努力實現企業財務的集中控制。財務集中控制是企業集團總部以其和旗下子公司的產權、資本關系為基礎，對子公司的財務活動加以約束和監管的一種管理手段。財務集中管理加強了母公司與子公司之間的聯系，將整個企業集團緊緊聯系在一起，有利于企業集團財務管理目標的統一和企業資源的優化配置，以保證企業資金的利用效率。
2.實現財務決策數量化。財務決策是指企業確定最為令人滿意的財務方案。財務決策的數量化要求企業相關財務部門在財務管理工作中對企業籌資規模、資金成本以及資金結構進行數量信息收集整理;運用科學的計算公式將企業財務預算和控制以數學模型的形式表現。在企業選擇最佳投資項目時，將收集整理的數量信息、建立的數學模型與投資項目中投資成本、預計投資收入等因素的數量關系集中起來分析，確定出最佳的投資項目。只有財務決策確定了最具價值并切實可行的財務方案，企業財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。
3.改變以利潤為核心的預算管理控制體系。利潤最大化目標在實際施行的過程中存在著一些難以解決的問題，側面表明以往以利潤為核心的預算管理控制體系也不能夠幫助企業實現最佳的企業戰略目標，因此要改變以利潤為核心的預算管理控制體系。改變以往的預算管理控制體系，就需要在企業的預算管理中更加注重利潤發生時間、資金的時間價值、經營風險以及投入資本與創收關系等因素的預算管理。財務部門在進行財務預算是不能只關注企業凈利潤，還要關注企業的負債表和現金流量表。企業要加緊改變預算管理體系，建立以企業價值為核心的預算管理控制體系。
4.實現利潤分配政策最優化。雖然在完全有效的資本市場中，股利政策不會影響企業價值。但對于身處不完全有效的資本市場中的企業來說，股利政策會直接影響公司的價值。目前我國資產、負債的分類以及計價方式的改變，導致了企業的檔期凈利潤和可分配利潤等發生變化。在這種情況下，企業容易出現向其股東或其他方面的股利分配不均的問題，因而要設計最優股利分配政策，實現企業價值最大化。
5.將企業財務管理目標與社會責任相結合。雖然企業是一個以盈利為主的經濟組織，但本質上還是一個社會組織。如果片面的以企業利潤最大化作為企業的首要目標，會在實現自身經濟利益的同時，破壞了社會利益。不重視社會利益的企業在社會中將失去存在價值，長期發展下去必定會對自身造成極大地危害。企業的發展離不開社會，只有將價值最大化的財務管理目標與社會責任相結合，積極承擔更多的社會責任，才可以讓企業得到社會各部分群體的認可，比如政府的支持、合作伙伴的信任等。因此企業承擔一定的社會責任，就會從社會中獲得一定的有利資源，讓企業實現價值最大化的財務管理目標。
