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綜合科科長述職報告范文1
一、存在的問題：
（一）學習方面
一是在學習態度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善于學習、學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應付思想。二是學習敷衍了事，學習只限于一般性地讀書看報，只是念一念，集中聽一聽，方法簡單，組織學習時就學一學，要求學什么就學習什么，僅學習了規定的文件、領導講話和會議精神等，很少主動學習與自己業務無關的一些知識。三是理論聯系實際不夠，學習的目的雖然明確，但實際學習時導致學習歸學習，理論和實際相脫節，沒有很好把理論與實際工作相聯系起來。
（二）工作方面
一是對待市容管理難點熱點問題不能始終保持熱情的態度，有時特別是手頭工作稍多、稍忙時，沒有做到全心全意為人民服務，沒有正真成為人民群眾的公仆，沒有拿出百分之百的熱情對待群眾反映的市容難點熱點問題，二是有些工作不夠細，與領導和同志們的要求有差距，工作責任心還需加強；三是工作中時有急躁情緒，偶爾有發牢騷的現象，謙虛謹慎的作風還不夠。
（三）解放思想、更新觀念方面
一是在實際工作中，思想不夠解放，觀念陳，更新不到位，工作上創新意識不強。二是對在新形勢、新任務和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現象、思考不深刻，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，對一些有關城市管理方面的問題不是那么了解，沒有主動去與我們的城市管理專家、領導和其他同志溝通，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創新精神。三是遇到問題還是習慣于用老方法去理解，思想上出現懶惰，沒有做到腳踏實地地用科學發展觀的理論去正確研究處理。
二、整改情況：
這次自查活動，對個人來說，既是一次用新思想、新觀念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會，更是讓自己進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，提高科學發展觀、保持和鞏固先進性教育整改成果的持續性機遇。通過學習討論和對照，檢查不足，使全科工作人員更加清醒地認識到自己存在的問題，全科同志決心進一步解放思想、更新觀念，用全新的思想全新的理念，提高自己素質，為加快我區經濟和我局各項事業的發展做出自己的努力。
一是加強理論學習，不斷增強自身的黨性修養。通過學習，進一步增強立黨為公、執政為民服務發展的公仆意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚艱苦奮斗的優良作風，牢樹立社會主義榮辱觀。
綜合科科長述職報告范文2
—、評議的內容
l、領導班子履行黨風廉政建設責任制職責的情況。
2、副科以上干部執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律、群眾紀律情況。
3、其他需要評議的情況。
二、評議方法
l、進行學習動員。認真組織參加評議和被評議的人員學習有關部門文件精神，使之提高思想認識，端正評議態度，明確評議內容，掌握評議方法。
2、報告執行情況。各科科長要在辦公室全體工作人員參加的大會上做述職報告。
3、組織群眾評議。采取召開座談會、發放調查問卷等形式，得出對領導班子成員的基本評價。評議小組匯總評議結果，并對領導班子進行反饋。
4、開好民主生活會。要有準備的召開領導班子民主生活會，認真開展批評與自我批評，并針對群眾提出的意見和建議制定整改措施。
5、反饋評議情況。將群眾評議結果及領導班子的整改措施在一定范圍內進行反饋。
三、評議工作的基本要求
l、評議工作在區政府辦公室黨風廉政建設領導小組的領導下，由綜合科負責組織。參加評議的群眾代表要有廣泛性。
2、評議工作一般在每年的第四季度結合年終總結進行，特殊情況也可組織專項評議。
綜合科科長述職報告范文3
大廳管理辦公室企業審批服務科 孫卓
（2006年12月）
我于2006年7月5日通過社會公開選拔考試，被聘任為大廳管理辦公室企業審批服務科科長。任職以來，在領導的正確領導與全體同志們的支持幫助下，我認真履行職責，較好地完成了各項工作任務，現述職如下。
一、行政審批管理工作
（一）明確審批事項，保證“一次性告知”。
按領導的要求確定了區內17個單位的55項審批項目，并對各審批項目的審批條件、須提交的材料進行了明確和細化，在大廳內公示。
（二）制作辦事指南，提供優質服務。
整理企業設立各個環節的審批程序、承諾時限和申請材料，制作了《開辦內資企業辦事指南》、《開辦外資企業辦事指南》和《企業開工建設辦事指南》三個指南，供企業免費查閱。
（三）落實行政審批專用章制和首席代表制。
為大廳內11個單位制作了行政審批專用章，保證了審批工作的合法規范。對17個單位的首席代表進行了詳細的調查登記，由各單位主要領導簽字蓋章，充分授權首席代表履行審批職責。
（四）壓縮審批時限，提高辦事效率。
按領導要求，對各進廳單位審批時限平均壓縮40%以上。在企業設立過程中，工商等部門努力壓縮承諾時限，作到了申請材料齊全，符合法定形式的即時辦理，最終使企業設立審批時限縮為5個工作日。
（五）跟蹤審批工作，提供熱忱服務。
制作行政審批事項辦理登記表，對17個單位的審批事項進行登記，每周通過電話了解審批完成情況、服務態度、工作質量等，對申請人的問題及時解決，麻煩自己、方便群眾。
（六）精簡審批程序，提供便捷服務。
按領導“進一步提高行政審批效率，精簡審批程序”的要求，在大廳增設綜合服務窗口，啟動企業設立“一表制”服務。
起草企業設立審批傳遞制實施方案，將企業設立過程中工商等5個部門的申請材料進行整合，避免重復材料，融合成一份申請材料，統一申請，統一送達。申請人只需來大廳兩次即可辦理完畢企業設立審批，申請材料從原來的42份精簡為17份。
二、招商引資工作
（一）本部門招商引資工作
積極與沈陽物資集團的有關同志進行接觸洽談，經過大廳管理辦領導與沈陽物資集團的有關領導充分協商，成功引進了總投資為3675萬元人民幣的沈陽鵬宇生物清潔環保燃料工程項目。
(二)招商引資協調工作
1、協助服務一局對沈陽東進醫藥集團所需的各項審批項目進行梳理歸納，并到市工商局落實企業集團設立事宜。
2、對外資房地產開發企業的設立程序、申請材料、示范文本等進行了詳細的梳理，在第一時間內提供給外商。
三、企業審批服務工作
“領導夸不如企業夸，交領導不如交企業”是企業審批服務工作的指導思想。任職以來，主要完成了以下工作：
（一）協助沈陽鵬宇生物能源有限公司辦理完畢所有審批手續。
（二）按領導指示協助成立沈北新區招商服務有限公司。
（三）利用自己對政府各部門業務工作較為熟悉的優勢，對服務三局起草的《沈北新區服務工作考核評比辦法》提出意見與建議，得到認可。
（四）根據區領導要求，組織工商等6個窗口采用靈活、簡化、快捷的審批方式，僅用了2天時間就為沈陽類痹舒生物藥業科技研發中心辦理了《營業執照》等所有證件。保證了該企業與外方投資者就類痹舒藥品的項目洽談順利開展，得到了企業對新區審批效率和服務的充分肯定與贊揚。
四、加強學習，不斷提高工作素質
企業審批服務工作需要扎實的理論基礎和業務知識，否則就談不上服務。我在熟練掌握《公司法》等法律法規的基礎上，認真學習了《公司企業設立運營轉讓全程指南》等工具書，掌握了企業審批工作的必備知識。
綜合科科長述職報告范文4
今年年初，醫院組建新的領導班子，在全院開展創建“五好”目標活動，助推醫院行業作風建設工作的深入開展。
“政風行風如何，不僅是酒辦行政能力、領導水平和領導方式的集中體現，而且事關黨的形象，事關黨與群眾的血肉聯系。作為一名公務員、一名執法者，我們要自覺地遵守上級的各項規章制度，認真覆行自己的職責，只要我們每一位干部嚴于律已，在單位中形成求真務實的風氣、濃厚的學習風氣、改革創新的風氣、艱苦奮斗的風氣，講政治、講學習、講正氣；少應酬，多學習；少空談，多干事，那么我們的單位將會變成“和諧溫馨、團結友愛、積極奉獻、爭創一流”的戰斗集體。”以上是沈陽市酒類專賣辦公室抓政風行風建設會議上書記的講話內容。
近幾年來，為把此項工作抓好、抓出成效，市酒類專賣辦嚴格按照市商業局及市委市政府的要求，在加強制度建設上治本，在加強監督上治標，并努力建立激勵機制。堅持常抓不懈，做到常規工作和“正行風、促發展，民主評議行風”工作，相互促進，切實加強了我市酒政管理部門的職業道德建設，提高了辦事效率和服務質量，隊伍素質明顯提高，行業作風得到了根本好轉，使我市的酒類流通市場管理漸趨完善，行政執法水平有了顯著提高，進一步促進了酒政事業的發展，為凈化我市酒類流通市場做出了積極貢獻。
一、精心組織，認真謀劃，建立了“正行風、促發展”的制度保障體系
1、深刻理解政風行風建設的重要性，真正重視行風評議工作。酒辦班子成員深入地學習了有關行風建設的文件及領導講話精神，對開展行風評議活動進行了認真的研究，充分地認識到，通過開展民主評議活動，切實能夠加強酒類管理部門職業道德建設，自覺改善服務態度，提高辦事效率和依法行政水平，不斷提高隊伍的自身素質，更好地為經營業戶服務，以樹立廉潔、務實、高效、誠信的良好形象。
2、搞好動員發動，作出了周密的安排部署。年初，專題召開行風評議動員大會，并就如何開展好活動做了詳細的安排和部署，制定出了《“正行風、促發展”民主評議行風工作方案》及《辦管干部及工作人員考核辦法》，通過考核辦法的規定對全體執法人員進行逐項考核，并把此項考核結果納入到全年的考核目標當中。
3、完善了各項制度，為評議工作提供了規范和準則。一是全面推行了服務承諾制、限時辦結制、責任追究制等“三項服務制度”，每名執法人員必須按照“三項制度”要求開展工作，樹立對工作的責任心、事業心；二是結合實際制定、補充了各項規章制度，如：《考勤制度》、《日?？己斯芾硌a充規定》、《禁酒令》、《黨風廉政建設十項規定》等等，為各項工作的開展提供了制度上的保障，有效地規范了各項工作的開展；三是嚴格執行國家商務部出臺《酒類流通管理辦法》的規定，制度上墻公示，執法人員互相監督和群眾監督相結合，進一步規范執法人員的執法行為，養成良好的服務態度，做到文明執法、廉潔執法，受到社會各界好評。
二、跟蹤問效，一絲不茍，完善“正行風、促發展”的監督考核體系。
1、制定方案、專項考核。結合市委、局黨委《關于廣大黨員干部中開展“雙爭”活動》的總體精神，酒辦領導班子先后召開了多次會議和全體干部職工大會，建立了由黨政主要領導、各支部書記、各科科長等部門組成的領導小組，同時把“正行風、促發展”民主評議行風考核工作納入之中，對開展的民主評議行風工作專項監督制度，開展了糾風工作專項考核。
2、建立考核檔案，常抓不懈。酒辦領導班子把民主評議行風工作納入整體工作目標之中，主要領導親自抓，有關人員專門抓，形成齊抓共管的局面。建立每個黨員干部的個人綜合考核檔案。內容包括家庭狀況、財產狀況、落實崗位責任制狀況、廉潔從政、文明執法責任狀和年度考核獎懲狀況等，并將每個人的行風表現隨時裝入該檔案，以便全年考評。個人檔案的建立，對職工進一步提高服務意識和服務水平起到了積極的作用。
3、定期召開中層干部會議，總結成績，找出不足。每季度召開一次中層干部會議。結合“雙爭”活動及酒辦工作實際，通過以提高酒專賣執法人員的綜合素質、轉變執法部門的工作作風、更好地為經營單位服好務為目的，特向全市酒類經營批發、零售、酒店等15家單位，圍繞7個方面問題，征求酒專賣在執法過程中是否還存在行業不正之風等問題，并通過專題分析的形式，找成績、找問題、定措施，使所有執法人員牢固樹立“公仆”意識，依法行政，廉潔從政，以《解放思想、認真查擺，為加速酒政事業的發展，努力塑造一支清正廉潔的干部隊伍》為主題，全面貫徹落實曾維書記提出的“八項要求”，迅速提升干部職工隊伍的政治素質、業務能力和服務水平。
三、獎優罰劣，運用考核機制，形成了“正行風、促發展”成果展示體系。
1、一年多評，一票否決。酒辦行風考核采取平時考核與年末考核相結合的形式。平時考核主要形式為：一是每月聽取各科室匯報；二是檢查平時出勤及日常考核工作記錄情況；三是查看行風活動情況，主要是通過實地檢查，召開座談會和征求意見函的方式，檢查活動的開展情況和取得的實際效果。對于行風表現有重大問題的，限期解決問題，并否決其全年評優資格。
2、年末述職，公開評議。年末考核主要形式為：一是每名干部職工對自己的全年工作情況進行全面總結，并做述職報告；二是考核小組將召開全體職工大會，進行民主測評；三是考核小組根據以上每名職工表現，以聽、看、查、評相結合的辦法，為酒辦每名干部職工進行公開、合理測評打分。
