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設備安裝合同范文1
設備施工單位（乙方）：_________
為約束甲乙雙方有效執行相互協商并達成的節電工程施工合同。特簽定如下條款：
第一條 設備安裝使用的條件、經濟效益。
1．甲方提供整體用電費用、用電負荷情況的準確資料，并協助乙方對以上各項資料測試核準。
2．乙方依據甲方提供并經測試核準后的資料，給甲方做節電工程的方案和預算。
3．經濟目的：按照乙方的改造工程方案將使甲方的總體節電率達到_________％。
第二條 所安裝節電設備名稱、型號、質量、單價、數量、金額
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│名稱 │ 型號 │ 規格 │質量標準│單價│ 備注 │
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│合計│
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第三條 使用、維護、保修責任
本公司的產品保修期_________年，_________年維修。使用年限在十年以上。
第四條 安裝條件和結算條件
1．甲乙雙方共同確定節電設備安裝前后同一負載，同一時段用電量情況進行測試。測試結果甲乙雙方簽字作為合同附件，如果測試結果達到第一條第三款節電率后。甲乙雙方則按改造方案實施全部改造工程內容。該節電設備計入總工程款中；如果甲方因故不能實施進一步改造工程，則需要將乙方已安裝節電設備款在甲乙雙方共同認定的測試結果簽字后即付給乙方。
2．甲方認可乙方的測試結果，同意進行總體工程實施安裝前，甲方應向乙方支付總工程款的30％。乙方將節電設備運到安裝現場安裝施工前，甲方應向再次乙方支付總工程款的30％。安裝結束并遠行正常后十個工作日內結算所有工程款。否則視為違約。
3．甲方可以按照乙方開戶銀行的要求進行節能貸款。?？顚Ｓ?，貸款將全部付給施工單位。施工單位保證工程質量和用電設備的正常運行。甲方要用節電費用負責按規定時間分期還貸。
第五條 雙方責任及義務
1．甲方須提供準確用電量及負載等情況和提供必要的條件及幫助。
2．甲方在節電設備安裝后，須嚴格按照產品說明書要求對設備進行操作和維護，如未能按照規程操作，造成設備損壞，則乙方不負責任。
3．甲方保證在節電設備安裝后的測試期內，不增減該條線路的用電設備數量和負載。否則因此未達到約定的節電效果，乙方不承擔責任。
4．乙方須按本合同規定的質量標準和保證提供合格的產品，并達到本合同約定的效果指針。
5．在以上前提下，如乙方設備達不到本合同約定的節電率，則無條件撤回設備。并將試用部位恢復原狀，如造成經濟損失，則如數給予賠償。
第六條 違約責任
如雙方任何一方違反本合同項下條款規定，造成本合同無法執行，則須給對方賠償不少于本合同標的額5％的經濟損失。并在合同簽定地的經濟仲裁委員會裁決后一個月內付給對方。
第七條 本合同如有未盡事宜，雙方協商解決，以補充文件為準。
第八條 本合同一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。如需公正雙方另行協商。
第九條 本合同自簽字蓋章日起生效，雙方自覺遵守。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
設備安裝合同范文2
乙方：
根據中華人民共和國合同法和有關規定，經雙方協商一致簽訂本合同：
一、工程項目
（1）工程名稱：
（2）工程地點：
（3）工程范圍和內容：
（4）工程造價：全部工程預算造價人民幣____元
（5）工程期限：
全部工程自____年____月____日開工， 至____年____月____日竣 工。
（6）施工前各項準備工作，根據雙方協定及施工方案圖，分別負責按時完成。
（7）施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延工期由雙方及時協商簽訂協議。
a不可抗拒的災害，被迫停工。
b因甲方變更計劃或變更施工圖
（8）工程所需的圖紙有甲方負責提供。
（9）工程所需的設備、附屬品有乙方負責提供。
二、工程款結算
全部工程造價的結算方式，按下列規定辦理。
1以審查的施工圖預算加增減變更預算進行結算。
2工程款撥付與結算辦法，按雙方協商的現行規定辦理。
三、施工與設計變更
1、乙方根據甲方的質量標準施工，達到合格。
2、要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設計。施工中甲方如發現設計有錯誤或不合理的地方，應以書面形式通知乙方，雙方協商解決。
四、竣工驗收、結算與保修
1、竣工工程驗收合格，從驗收之日起5日內向甲方移交完工報告并由甲方驗收施工情況。如甲方不能按期接管，致使驗收后的工程發生損失，應有甲方承擔。
2、在進行竣工工程驗收中如發現工程質量不符合規定，乙方應負責無償修理或返工，并在雙方協定的期限內完成，經驗收合格后，再行移交。
3、竣工工程驗收，乙方在進行竣工驗收前向甲方提供以下文件：
（1）工程完工報告
（2）設備清單。
（3）工程分布圖紙。
4工程竣工驗收后，乙方對施工網絡設備質量負責保修____年。保修按廠家提供的保修條款提供保修
網絡設備在三個月之內出現故障， 乙方提供新品替換，如因更新換代同一型號的產品時用相同的功能的產品換新。出貨一年之內，公司將免費保修，或用相同功能的產品換修。保換范圍僅限產品主機，包裝及外置電源、電源線、各種連接線、軟件產品、技術資料等附件不在保換范圍內，但附件若在購機后初次使用時有問題，可無償保換。產品因意外因素或人為行為而損壞的，不屬于產品保修范圍之內。
五、違約責任和仲裁
（1）由于乙方責任未按本合同規定的日期竣工，有乙方承擔責任，負責解決未盡工程。
（2）雙方不得借故拖欠各種應付款項。
（3）履行合同如有任何糾紛時，雙方當事人應及時協商解決，協商不成任何一方均可向簽訂地的人民法院。
六、合同份數及有效期
本合同一式兩份，有甲已雙方各執一份。
本合同自簽訂之日起生效。
甲方蓋章： 乙方蓋章：
經辦人： 經辦人：
電話： 電話：
地址： 地址：
設備安裝合同范文3
【關鍵詞】：機電安裝；系統調試；特種設備；施工管理
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1、機電安裝工程的含義
機電安裝，通常也稱機電設備安裝，是指將生產廠生產出的設備主體和附屬部件運輸到施工地點，經過一系列必要的施工過程，安裝到正確的工藝位置上，并通過調整、試運轉，最后達到投產使用條件。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標準設備制造和成套設備監造等，其施工活動從設備采購開始，經安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能的需要或生產出合格產品為止。
2、機電安裝工程的協調管理
2.1、內部協調管理
機電安裝工程各專業之間的協調和配合都應符合機電安裝工藝的客觀規律，這個規律體現在符合工程設計要求、相互創造施工條件、確保工程質量、達到投產程序需要等各個方面。
2.2、外部協調管理
(1)與土建工程的協調配合
民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。工業機電安裝工程要依據生產工藝流程及其各類動力站投運順序來安排總體進度計劃，無疑，機電安裝工程處于主線地位，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。
(2)與其他相關方的協調
其他方面諸如:進口設備材料檢驗；供電線路引入；供水干管連通；排污干管人網；通訊網絡引入；市政煤氣和熱力等。若為實施機電安裝總承包的大型工業項目，往往會涉及鐵路、港口、航道、主干公路的建設，其接通和投運也同樣是不可忽視的。
3、機電安裝工程項目施工任務的部署
3.1、施工任務的劃分
(1)項目構成可劃分為：單位工程、分部工程和分項工程。
(2)總承包合同約定或法規規定的主體工程或主要生產工藝系統工程施工任務項目應自行組織施工。自有專業隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業資質、能力的專業承包商。采用多專業混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位或子單位工程組織施工。單一專業隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部或子分部工程組織施工。
3.2、施工程序的確定
施工階段的劃分：大致可分為施工準備階段、施工階段和交竣工驗收階段。
3.3、施工任務的交底
機電安裝工程總承包項目經理部應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。施工任務交底可分為：企業向項目經理部交底；施工任務劃分的交底項目管理實施規劃或施工組織設計交底；對施工班組施工任務交底等。
4、機電安裝工程系統調試和整體運轉的管理
4.1、民用和公用機電安裝系統調試和整體運轉的范圍
按“建筑工程施工質量驗收統一標準”分為建筑給水、排水及采暖；建筑電氣；智能建筑；通風與空調；電梯五個分部工程。按工程的專業性和使用功能的獨立性、完整性、區域性分。
(1)系統調試(試運轉)應具備的條件：系統的安裝工作全部完成；設備、儀表均單機單體試運轉、調試合格；業主或監理確認該系統全部施工項目已完成且有符合要求的記錄；編制了調試、試運轉方案；參加該項工作的操作人員到崗且職責清楚；
(2)調試、試運轉的現場條件、資源條件都符合試運轉方案；試運轉的安全措施已制定；管路、線路連通正常；水、電、氣、風均已試驗合格；電梯安裝屬設備制造的延續，其調試和整體試運轉基本要求；
(3)設備試運轉:可分為有負荷和無負荷兩種試運轉形式。
(4)系統整體運轉的條件：機電安裝工程的整體運轉應在各系統的調試合格基礎上進行；整體運轉的方案已編制并得到監理確認；無負荷整體試運轉已合格；負荷試運轉的能源、物料都已準備；設計人員和制造廠家代表人員已到位；安全設施已具備；已向整體試運轉的各崗位人員交底；已明確應急、應變的措施等。
4.2、工業機電安裝工程系統調試和整體運轉的范圍和要求
(1)系統調試和整體運轉的范圍
工業機電安裝工程劃分：設備安裝；管道安裝；電氣裝置安裝；自動化儀表安裝；設備與管道防腐、絕熱安裝；工業窯爐砌筑；非標準鋼結構組焊等分部工程；工業設備安裝工程的系統劃分：一般應按生產工藝劃分。
(2)系統調試和整體試運轉的條件和注意事項
除與民用機電安裝工程相同外，還應注意以下幾點：熟悉本系統的生產工藝、工況條件，系統的劃分要合理；編制能控制針對特殊工況的調試和整體運轉方案；方案能滿足生產裝置的安全和環境要求，能滿足施工人員的安全要求；能適應行業的管理和業主的要求。
5、機電安裝工程特種設備的施工管理
5.1、電梯安裝工程的施工管理
電梯屬于特種設備，其安裝活動必須嚴格遵守國務院《特種設備安全監察條例》的規定?？偝邪鼏挝粚嵤┰O備(電梯)采購供應并監造,應選擇有制造有許可證的制造商；電梯安裝前，除了進行常規的檢驗外，還要核驗電梯本體及其安全附件、安全保護裝置的生產許可證明。同時對電梯出廠的隨帶文件進行點驗；電梯安裝單位能否施工，同樣要獲得國務院特種設備安全監督管理部門的許可；電梯安裝開工前應以書面文件形式告知直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門，否則不能施工；電梯安裝必須嚴格遵守安全技術規范要求，接受制造單位的指導和監控。安裝結束經自檢后，由制造單位檢驗和調試，并告知特種設備安全監督管理部門進行監督檢驗；電梯安裝竣工驗收后30天內，施工單位將有關技術資料移交使用單位，存人該單位的特種設備安全技術檔案。
5.2、鍋爐及壓力容器安裝工程的施工管理要求
鍋爐和壓力容器屬于特種設備，必須符合國務院頒布的《特種設備安全監察條例》、《蒸汽鍋爐安全技術監察規程》、《熱水鍋爐安全技術監察規程》和《壓力容器安全技術監察規程》的規定。從事壓力容器制作和安裝的單位必須是取得相應的制造資格的單位或者是經安裝單位所在地的省級安全監察機構批準的安裝單位；六類壓力容器在安裝前，安裝單位或使用單位應向壓力容器使用登記所在地的安全監察機構申報，辦理報批手續；整體進場的壓力容器安裝前應檢查其生產許可證明以及技術和質量文件，檢查設備外觀質量。如果超過了質量保證期，還應進行強度試驗；現場制作壓力容器須按壓力容器質保手冊的規定進行；安裝后的檢驗和竣工驗收。
5.3、起重設備安裝工程的施工管理
（1）施工單位，應當經國務院特種設備安全監督管理部門許可，安裝施工單位應具備以下條件：有與專業技術人員和技術工人；有生產條件和檢測手段；有健全的質量管理制度和責任制度。
（2）施工前書面報告直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門。
（3）起重設備安裝應執行的國家規范有：《電梯試驗方法》、《電梯安裝驗收規范》、《電梯制造與安裝安全規范》，其他起重機安裝執行《起重設備安裝工程施工及驗收規范》等。
（4）起重設備安裝前應按要求進行檢查；制定詳細的安裝方案；施工中必須嚴格按已審查通過的方案操作，嚴禁違章作業。
（5）當利用建筑結構柱、梁等作為吊裝的重要承力點時，應經結構計算，并經有關部門同意后方可利用；當現場裝配聯軸器時，其端面間隙、徑向位移和軸向傾斜應符合設備技術文件的規定。
（6）制動器應開閉靈活，制動應平穩、可靠；起升機構的制動器應為額定載荷的1.25倍，有特殊要求的為1.4倍，在靜載下應無打滑現象；運動機構的制動器，調整不應過松或過緊，以不發生溜車現象和沖擊現象為宜。
（7）通用橋式起重機和門式起重機空載時，小車車輪踏面與軌道之間的最大間隙，電動的不應大于小車車輪輪距或小車軌距的0.00167倍，手動的不應大于小車車輪輪距或小車軌距的0.0025倍。
設備安裝合同范文4
Abstract： The construction of Nuclear Power Plant is an integrated system engineering. Because of the complex of systems， huge variety of equipments and cross correlation with each other， it's quite often that different kinds of problems occur during construction of nuclear power plant. By classification of detailed problems， courses and settling methods and processes of these problems are set forward. And by these experiences， it's possible to promptly settle installation problems of equipments.
關鍵詞：核電廠；機械設備；建安問題；處理流程
Key words： nuclear power plant；mechanical equipment；installation and construction problem；managing process
中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）24-0127-05
1 緒論
核電作為先進綠色能源，正起到越來越重要的作用。國家《核電中長期發展規劃（2011-2020年）》及《能源發展戰略行動計劃（2014-2020年）》等公開文件已明確，到2020年，我國核電裝機容量達到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦，發電占比從目前的2%提升至4%，目前，我國已成為全球在建核電項目最多的國家；此外，國家核電“十三五”發展規劃擬定到2030年國內核電裝機規模達到1.2～1.5億千瓦，核電發電量占比提升至8%～10%，因此，預計“十三五”期間每年開工5～6臺機組。
建造一座典型的百萬千瓦級核電站耗資大于100億元人民幣，面對如此浩大的工程項目，將建造工期控制在計劃節點內一直是核電業主所期盼的，核電廠的按時并網發電對電廠的運行經濟性也具有重要作用。然而，核電廠的建設又是一項系統工程，整個電站系統繁雜，其中的設備多樣，并且互相耦合。據統計，一座核電廠的機械設備套件約6000件，機械設備的安裝和調試是核電廠建造后續階段的主要工作之一。然而，機械設備在現場的建造和安裝過程中，會碰到各類問題。這些問題在現場的處理不當、不及時將影響整個核電的建造進度。所以，在大量的設備安裝過程中，如何快速解決出現的問題并按期完成施工進度，對核電廠的建造周期和工程節點的控制是很重要的，這值得研究和探討。
核電廠的機械設備一般按重要程度劃分，可分為主設備和各類通用類機械設備。主設備主要包括反應堆壓力容器、堆內構件、蒸汽發生器、穩壓器、主泵等，這類設備重要程度高，一般都有專門的現場安裝要求和技術文件，且在技術上并沒有很強的共性和通用性。而通用類的機械設備主要包括裝換料設備、起重運輸設備、非標類設備等，這些設備大多為動設備，雖然重要程度不及主設備，但是在建安過程中與其他構筑物、系統和設備之間的接口多，相應的問題也比較多[2]。
本文主要討論的對象是各類通用類機械設備，梳理了大量通用機械設備在核電廠建安過程中的典型現場問題，并對每類問題進行原因分析，對設備的現場安裝及質量提升提出經驗反饋和建議。對于在建的和即將開建的核電現場，快速解決設備的安裝等問題，具有一定的借鑒作用[1]。
2 核電廠機械設備現場問題
核電廠的通用設備種類是繁雜多樣的，包括非標類設備如裝換料設備、容器類設備如水罐、起重類設備如廠房吊車等，這些設備在制造廠中制造，出廠驗收即滿足了設備本身的功能和各項性能要求，但設備在核電廠中僅僅是整個龐大系統中的一環，需要通過現場安裝到位并現場調試后方能實際使用，在這一過程中往往會發生或大或小的各類問題，按照以往通用機械設備在現場遇到的問題，進行梳理和分類，大致有以下幾大類問題：土建接口問題、干涉問題、設計問題、制造問題以及現場實際情況的限制等，而每一大類問題下面根據不同情況，又可細分為9類具體的問題，詳見表1。
3 處理原則和方法
針對以上列出的設備現場發生的9大類具體問題，如何實現現場問題處理的高效和快速，需要針對不同的具體問題在方法上進行必要的分析和研究。下面逐一進行原因分析和處理方法的研究。
問題（1）：無埋件
①問題描述和原因分析。設備設計應有預埋件，但現場發現無設備埋件，主要原因有：1）施工管理問題?，F場土建施工、驗收等問題造成。2）設計遺漏，接口不匹配?？赡芄に囋O計人員提資遺漏，或者是結構設計人員忘記設計埋件。②處理原則和方法。處理的基本原則：從設備安全性、功能性等方面進行評估后，設備必須要埋件才能完成安裝的，則埋件應重新補做；否則，盡量采用后打膨脹螺栓的方法解決問題。
本問題一般的處理原則和流程如圖1。
設備安裝合同范文5
關鍵詞：石油化工、關鍵設備、安裝管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、前言
隨著科學技術的不斷進步，石油化學工業在國民經濟中所占有的地位越來越重要。石油化工生產系統一般是由多個化工設備相連接而成的，而化工設備中的大型機組均為化工生產系統中的關鍵設備或者核心設備，生產原料從一端設備進入，經過中間設備的反應，產物從另一端的設備產出，這種連續性的大生產一方面促進現代石油化學工業的不斷進步，另一方面考驗著石油化工設備的安裝管理。在石油化工建設過程中，如果化工設備的安裝管理不到位，不能及時的發現安裝過程中的問題，就會影響工程建設的進度，或者設備無法安裝完成，但因為質量存在缺陷而不能正常運行，必定給石油化工企業帶來重大的經濟損失。因此，在當前的形勢下，加強對石油化工關鍵設備安裝的有效控制與管理的研究，具有非常重大的現實意義。
二、石油化工關鍵設備安裝特點
從石油化工關鍵設備安裝實踐來看，雖然在很大程度上已經對其進行了改進和完善，但是關鍵設備實際交付與安裝調試過程中依然存在著一些管理方面的問題，而且多數問題都沒有第一時間發現。由于多數問題沒有及時的發現和采取有效的應對措施，對關鍵設備甚至石油化工項目建設都產生了巨大的影響。據調查顯示，部分關鍵設備仍然存在著一定的施工質量管理問題，可是這些問題在驗收過程中卻完全沒有發現，因此也就失去了向對方請求賠償的權益，導致石油化工企業遭受非常大的經濟損失?；诖?，筆者就石油化工關鍵設備安裝過程中的一些特點和需要注意的問題談一下看法：
1、石油化工關鍵設備安裝的周期通常都比較長。關鍵設備安裝過程中會耗費很多的人力、物力以及財力等。對于一些大型或超大型的設備而言，其安裝過程中一定會消耗掉很長的時間，這主要是因為設備安裝過程中了交叉作業的機會很多，通常要眾多專業施工組織之間的有效配合與相互協作。
2、關鍵設備實際安裝過程中，通常會涉及儀表安裝、機械構造以及相關的土建工程等，這些施工單位、監理方、生產商家以及相關的安裝設計單位，都應當積極參與到協作過程中來，所以石油化工關鍵設備安裝總是表現出極強的綜合性。
3、對于石油化工關鍵設備而言，由于其具有非常高的技術含量，加之實際施工安裝和調試操作程序相對比較復雜，因此在石油化工關鍵設備安裝過程中一定要給予高度的重視。與此同時，石油化工關鍵設備購買合同經常也會牽涉到對外貿易方面的內容，當該貿易合同形成以后，自然也就會涉及到一筆非常大的金額。根據我國現行法律的規定，涉外合同雙方之間的爭議解決途徑與國內普通買賣合同的解決方法之間，存在著非常大的差異性，因此發生了涉外合同糾紛問題時，處理過程中將耗費很多的時間，并且可能會對整個石油化工項目建設及企業的經濟效益實現產生巨大的影響。
三、關鍵設備安裝過程中需要注意的管理要點分析
從實踐來看，石油化工關鍵設備安裝管理過程中，應當注意以下幾個管理要點：
1、關鍵設備安裝之前，要做好準備工作
參與關鍵設備的安裝及管理人員應當對施工技術及設計圖紙意圖進行全面的解讀和掌握，并對安裝合同及技術材料全面把握；同時還要對合同中的供貨范圍、交貨條件以及貨物的質量標準進行把關，并對照檢測報告、安裝說明和運轉記錄等，對驗收管理、安裝和調試等做好準備工作。
2、施工過程中的注意事項
首先要做好關鍵設備安裝質量管理。這主要表現在以下兩個方面：第一，要建立健全安裝管理組織機構，并在此基礎上加強安裝過程中的質量管理，建立安裝管理項目部、具體工程施工大隊以及操作班組等安裝質量管理體系，同時還要配備專職的管理人員。通過以上途徑和方法，可以實現對石油化工關鍵設備安裝過程的全方位管理與控制；第二，關鍵設備安裝工程的監理人員應當對關鍵設備安裝全過程實施超前質量控制與管理，親自深入到施工現場，以保證設備安裝的質量和進度，同時還要認真做好相關安裝施工工序的質量檢查，尤其是每一個安裝工序都要處于動態檢查范圍之內。同時還要在此基礎上對每種情況進行全面的分析，如果發現存在問題，應當及時采取有效的措施進行解決和處理。
其次，要認真做好關鍵設備安裝隊伍建設與管理工作。石油化工關鍵設備的自我特點，決定著對設備安裝隊伍的要求一定要非常的高，安裝隊伍中的每一個工作人員都要有過硬的技術水平和綜合素質，不僅具有相關的安裝知識與技能，而且還能夠看懂設計圖紙并依圖紙之內容安排施工操作。在實際安裝過程中，一定要注意保持高度的警惕性，對于實踐中所發現的問題，應當及時采取有效的措施進行解決。在石油化工關鍵設備安裝過程中，應當對施工隊伍加強管理與控制，并按照石油化工關鍵設備的實際操作要求進行作業。同時，還要注意對關鍵設備安裝隊伍的管理與監督，并在此基礎上制定一些可行合理的制度規范。
3、在關鍵設備安裝之后，需要注意的管理事項
當石油化工關鍵設備安裝完成，相關的附屬裝置也安裝到位以后，要對整個系統進行嚴格的檢測，看其是否與規定的要求相符合。同時還要對儀器是否到位進行檢查，當能源與相關材料準備完成以后，再嚴格按照一定的順序對設備的運行狀況進行檢測。
四、關于加強石油化工關鍵設備安裝控制與管理的幾點建議
基于以上對石油化工關鍵設備安裝管理過程中的一些特點和安裝要點分析，筆者認為，要想加強石油化工關鍵設備的安裝管理與控制，使安裝管理工作更上一個臺階，可以從以下幾個方面著手努力。
首先，應當做好關鍵設備驗收和技術交底。從實踐來看，做好關鍵設備的安裝管理工作的第一要務就是要注意管理設備驗收工作，即設備出廠時的驗收與用戶驗收。關鍵設備出廠之前的驗收活動，主要是指廠家在研制完成以后，對關鍵設備制造與裝配狀況進行的嚴格檢查，如果條件允許，最好能夠深入到安裝現場對其性能進行實地檢測。如果檢測過程中存在著質量問題，那么就要將問題詳細地記錄下來，并及時和該設備的生產廠家進行溝通。實踐中我們可以看到，關鍵設備需要工廠驗收的主要目的是對該設備的實際應用狀況進行全面的檢測，這對于防止以后出現問題而難以解決或造成經濟損失非常重要。在具體的操作過程中，應當將開箱檢測與工廠里的檢測合并在一起，例如，設備到位后買方要及時和生產廠家、商檢局和保險公司等單位進行聯系，共同參與到驗收過程中來。一方面要對關鍵設備的外包裝進行嚴格的檢查，如果發現有破損現象，即刻進行開箱檢驗，對關鍵設備進行詳細地檢查，看其是否完好無缺；另一方面是開箱驗收，在此過程中一定要根據設備裝箱清單上的數量標準，與實物進行認真的對照和核查，尤其要注意關鍵設備的外觀質量，并對檢查過程進行詳細的記錄，參與驗收人員都要在記錄單上簽字。
對于安裝管理技術交底而言，實質上就是對石油化工項目建設中的關鍵設備安裝操作方案的具體化，一般其內容主要包括關鍵設備的施工方式和方法、安裝質量檢驗標準以及安裝過程中的其他注意事項，并針對這些問題及時找出應對策略和解決方法。技術交底工作中，最重要的就是要明確該怎么做、由誰來做和什么時候去做。例如，石油化工關鍵設備安裝時，經常會出現高、低壓兩種系統，實踐中總是因交底不徹底而導致高壓系統中的法蘭連接墊片承壓能力嚴重降低，最終導致返工或重新換上新的法蘭墊片，這就造成了非常大的人力浪費和經濟財產損失。
其次，筆者建議要不斷提高設備安裝管理人員的綜合素質，同時加強與涉外合同對方的交流與協作。隨著我國石油化工產業的不斷發展，實際運行過程中所使用的管理技術水平也在不斷提升，而加強設備安裝管理與控制的核心在于人，最重要的就是全面提高管理人員的素質和技能。作為一名合格的石油化工關鍵設備安裝管理人員，最基本的就是要掌握關鍵設備安裝知識和相關技巧，同時還要有較為豐富的安裝操作經驗，只有這樣才能保證關鍵設備安裝的質量，才能減少成本的投入。
加強與涉外合同對方的交流與協作，對需要進口的關鍵設備應當嚴格按照涉外合同上的約定；實際安裝與調試過程中，應當要求外商派專門的技術人員到達安裝現場，并對安裝工作進行現場指導。此時應當做好以下幾方面的工作：第一，一定要根據安裝現場的工況，事先制定一套科學合理的設備安裝施工進度控制方案，并做好外商專家入場前的指導和協調工作，對安裝現場所獲得的原始技術資料交給相關部門進行分析與研究，積極做好安裝準備工作；第二，當涉外合同外商派來的技術專家到達安裝現場以后，應當與其進行細致的交流，尤其要做好技術交底工作，雙方在協商之后確定具體安裝與調試的時間。此外，還要定期在關鍵設備安裝現場召開會議，對安裝活動進行及時的經驗總結。由于關鍵設備安裝并非一朝一夕的事情，因此應當對每天的操作活動事項及相關內容以及安裝進度等問題，并進行中英文記錄，由雙方代表簽字確認：在關鍵設備安裝與調試過程中，應當組織操作人員與維修人員及時到安裝現場接受培訓，對于發現的問題或者疑問要及時提出來，并將其解決方法記錄在案，以備日后能夠順利地安裝和操作。此外，還要建立健全石油化工關鍵設備維護和養護方案，特別是關鍵設備的安裝管理，一定要根據企業的實際條件制定日常的檢查與維護管理制度。同時要制定相應的規章制度。需要說明的是：一項制度真正落實的意義要遠遠大于其存在的價值，所以應當將以上管理制度真正的落實到實處。
五、結束語
石油化工關鍵設備安裝的控制與管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面的問題，因此應當加強思想重視和管理制度創新，只有這樣才能保證石油化工關鍵設備安裝過程中不會出現問題，才能保障石油化工企業的持續、快速和健康的發展。
參考文獻：
[1] 黃勇瑞：《淺談石油化工安裝工程施工的質量控制》，《廣東化工》，2010年05期
[2] 周長青：《淺析石油化工關鍵設備的安裝管理》，《科技風》，2011年24期
設備安裝合同范文6
關鍵詞：機電設備安裝；項目管理；技術要點
引 言
近年來，隨著建筑市場的開放，建筑與安裝業迅猛發展，對高級民用建筑的功能要求不斷提高，特別是智能大樓的出現，使得機電安裝工程成為高級民用建筑工程中重要組成部分。機電安裝工程涵蓋面很廣，包含了工業建筑、居民建筑、公共設施工程中的電氣、給水排水、供暖、消防、通訊等一系列系統的安裝工程。
1 機電設備安裝工程項目管理分項的技術要點
機電安裝工程的項目管理包含施工組織管理，招投標管理，施工進度管理，施工成本管理，施工合同管理，質量全面管理，安全全面管理，現場文明施工管理等。
1.1 合同管理技術要點
機電設備安裝工程合同管理是建設工程項目管理的重要內容之一。施工承包合同一般包括有協議書、通用、專用條款。施工合同還包括：中標通知書，投標書及其相關說明，機電安裝工程施工標準、施工設計圖紙，工程量計價清單、工程報價清單等。項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同中的風險，編制風險對策，對合同中的任務進行分解，并分析其漏洞和有爭議的內容，主要分析以下幾方面：合同的法律依據是否正確，項目參與各方的主要責任，合同確定的施工價格，施工工期，各方的違約責任，項目完成后的驗收，移交、保修及索賠程序、爭執的解決方法。
1.2 成本管理技術要點
機電設備安裝工程的成本在總成本中的比例雖不高，但安裝工程的系統較多，包括給排水、消防、暖通工程、照明動力、通風空調、計算機網絡、弱電工程等，涉及到的管理部門比較多，技術含量高，所以其成本往往很難控制。成本控制：淤要制定目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對成本控制的措施、方法進行定期檢查并及時改進；于按安裝工程部位，為各分項建立成本費用的收支明細表，對設備安裝施工中產生的成本費用逐項進行記錄，每月結算，并與計劃編制的目標成本進行對比、分析并評價；盂根據目標成本控制計劃的需求，各分項責任人對設備安裝中用到的人員、材料、設備還有機械等提前 7～30d提出計劃。造價人員應靈活運用材料、設備的詢價體系，并嚴格安裝工程變更簽證的措施。
1.3 進度管理技術要點
大型機電設備的安裝工程的項目管理過程十分復雜，不但要配合主體的土建施工，還要配合后續裝修裝飾工程的施工，同時還要保證自身機電設備安裝工程的進度。機電設備安裝的項目部以項目經理為責任主體，生產副經理、專業的工長、分包負責人和作業班組長共同參與控制項目的進度，其主要手段包括項目的進度報告、項目進度的各項會議。項目部根據計劃的要求，統一調度、精心策劃、優化配置和合理使用各項資源，強化動態管理，避免計劃不周或盲目調度進度。項目經理組隨時掌握項目的進度，并科學、合理地評估項目進展的狀況分析項目是否能按預期的目標完成。在機電設備安裝的項目進度管理中，可采用項目實施的進度計劃、項目實施的人員分配、項目進展報告、工作實施情況報告、問題記錄及處理措施報告等。
1.4 質量管理技術要點
機電設備安裝項目的質量管理，要遵循完善、健全的質量管理體系，從工程實體的形成的施工和施工流程、施工工藝及方法、施工人員素質、機具設備的質量、施工環境的控制、材料的質量等，對機電設備安裝項目質量進行全面的控制。項目部成立以項目經理領導的質量管理小組，總工程師直接管理工程質量，質量管理部專門負責組織施工的質量管理，掌握工程的質量動態，部署項目的質量活動，審核工程的各項質量文件，評定機電設備安裝人員的資格等。項目組同時設立質檢部，對工程中的預制與設備安裝質量進行檢驗，對安裝的過程進行監督，并隨時反饋質檢信息，提出不符合項，不符合項糾正后進行核定。在設備發生質量缺陷時，可實行全要素管理。
1.5 安全管理技術要點
機電設備安裝的安全問題的主體在建筑單位本身，要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善機電設備安裝中的安全生產條件，規范其安全生產行為，明確和落實安全生產的主體及其責任。工程施工的內部要將安全生產責任制落實到人，并完善安全知識的教育培訓、安全技術交底、安全檢查、事故的獎懲等各項安全制度，安裝施工中的一切工作都要遵循安全操作規程。同時，機電設備安裝工程項目組要加大投入安全技術研究，提高對新技術、新工藝、新結構在安裝施工中的復雜問題的預測及防范。最后，要建立安全事故應急救援預案從而最大限度地減小事故帶來的經濟損失和人員傷亡。
2 機電設備安裝的技術要點
2.1 安裝前技術要點機電設備安裝前應組織施工圖會審。施工圖紙會審即是各專業（電氣、土建、工程管道、鋼結構、機械設備、儀表、采暖、通風）等之間互相核對，找出各專業的矛盾所在，在施工之前將審核的問題解決。機電安裝工程在提交施工方案前，要組織工程設計、施工、監理、工程中間檢查單位、竣工驗收單位等相關責任部門進行施工圖紙會審，包括機電設備安裝中的電氣、給水排水、供暖、消防、通信等，核實設計是否滿足相關標準和實際安裝施工的要求，與現場情況是否吻合，施工說明與平面圖是否一致，確保可以合理安裝、維護簡單。對發現的問題，相關單位應有明確答復，并在圖紙會審記錄上簽章確認。
2.2 安裝施工中技術要點
現場施工是整個機電安裝工程項目管理中的最關鍵環節，因此，應審查參與安裝工程施工單位的證照、各施工人員的上崗證書等，比如機電設備安裝中的電工及電焊工等特種作業人員的資格證明。設備安裝時，進場的材料都要符合國家的相關標準的要求，同時還要滿足施工圖紙，并具有相應的產品合格證、質量保證書及生產許可證等。安裝工程中使用的部分材料（如導線、漏電保護器）等，需要相關人員抽樣后，送當地具備檢驗資格的部門檢驗合格才能使用。對于消防設備的安裝，其產品必須經消防部門許可。在機電設備安裝工作開始前，施工單位的技術人員應對參與施工的工人進行技術交底及安全交底，明確施工的內容、工藝、安裝要求還有成品保護等措施。
2.3 安裝后的技術要點
機電安裝工程施工完成后，要做好通電試驗及設備的試運行，同時還要與空調、消防等相關專業進行聯動試驗。安裝工程還應配合進行防雷檢測等工程測試等。最后，收集整理好竣工資料，并配合工程的綜合驗收，對驗收中提出的問題進行整改，將工程及資料移交給建設后，在保修期內按施工合同進行保修。
3 結束語
總而言之，把握機電設備安裝項目管理的技術要點在機電工程中至關重要，其包含的內容也眾多，涉及面也較廣，在建設工程施工中，應建立以項目管理運作為主導的運作體制，不斷完善項目管理的技術，達到更好為工程建設服務的目的。
參考文獻
[1]王化盛.機電安裝施工項目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）.
