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副經理競聘演講稿范文1
大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業的發展,生產都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵
副經理競聘演講稿范文2
大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，能夠在這里參加資金處副經理的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的資金處副經理。在這丹桂飄香、花好月圓的美好日子里，面對充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，看著我們吉祥航空公司蓬勃發展的喜人形勢，我覺得作為一名吉祥航空公司的員工，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，發展壯大吉祥航空公司，取得良好經營業績，是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：頑強不息，努力拼搏；兢兢業業，優質服務。今天演講分三方面內容：一是對資金處副經理崗位的認識，二是競聘資金處副經理的原因，三是競聘資金處副經理成功后的打算。
第一部分：對資金處副經理崗位的認識
資金處副經理是吉祥航空公司業務部門一個重要的工作崗位，負責公司的融資管理，要分管飛機融資主管、融資業務處主管、飛機租賃主管、風險控制業務主管和保險業務主管，做好銀行長期融資和融資租賃飛機及經營性租賃工作，做好利率、匯率、油料保值、飛機險及航空險等風險控制工作。還要做好資金處的日常工作，協調與銀行、外匯管理局等職能部門事務，并提供所需要的會計資料。資金處副經理工作的好壞，直接影響著吉祥航空公司的經營發展，直接影響到每個員工的根本利益，因此資金處副經理的工作只能干好，不能干壞。作為資金處副經理必須抱著對吉祥航空公司負責、對全體員工負責的責任，刻苦勤奮、認真細致、兢兢業業做好每一項工作，不僅要完成工作任務，而且要把工作做得更好，實現工作的完美與卓越，促進吉祥航空公司健康、持續、快速發展。
第二部分：競聘資金處副經理的原因
一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。我現年歲，先后畢業于上海理工大學和上海交通大學，大學本科文化，具有會計師職稱。自畢業參加工作以來，一直從事財務和融資工作，擔任過總賬會計、主管會計和財務主管職務。2006年9月應聘進入吉祥航空公司工作，我刻苦勤奮、認真努力工作，很快熟悉結算業務，擔任融資專員期間，積極協助領導開展票據融資工作，成功獲得了興業銀行、大連銀行等幾家商業銀行的流動資金貸款，一定程度上緩解了公司資金壓力。我豐富的工作經歷與較好的工作業績是我競聘資金處副經理的一個優勢條件。
二是我熟知資金處副經理的崗位職責。資金處副經理的崗位職責是重要的，涉及融資管理、飛機租賃、風險控制業務和保險業務等方方面面的工作，可以說包羅萬象、非常繁雜。在當前資金緊張、融資困難、風險凸現的的情況下，要做好知資金處副經理工作很不容易。我多年的財務、融資、風險控制工作經驗，了解了資金處副經理的崗位職責，這就少去了一個熟悉的過程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，這些都是保證我做好資金處副經理工作的基礎條件。這是我競聘資金處副經理的另一個優勢條件。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。想以前從事財務、融資、風險控制等工作，遇到無數困難險阻，我一一想法克服、時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續發揚以前優良艱苦的工作作風，按照新時期融資工作的要求，緊密結合資金處副經理崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項融資工作任務，為吉祥航空公司發展提供資金支持。這是我競聘資金處副經理的又一個優勢條件。
四是我條件具備，能夠競聘資金處副經理。我認真學習實踐科學發展觀，認真學習吉祥航空公司的工作精神與發展理念，堅定政治信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，以科學發展觀指導自己的各項工作，認真執行吉祥航空公司的工作方針政策和制度規定，政治素質較高。我文化素質較高，實踐經驗較為豐富。
具有履行資金處副經理職位職責所需要的理論基礎，專業知識和工作經驗，具有較強的創新意識和開拓進取意識，善于團結同事，廉潔自律，責任心強，有敬業精神，身體健康，精力充沛，能夠適應競聘資金處副經理職位的工作強度。這是我競聘資金處副經理的綜合優勢條件。
第三部分：競聘資金處副經理成功后的打算
一是抓好自身建設，全面提高素質。資金處副經理責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后。同時，擺正自己資金處副經理的位置，配合資金處經理做好工作，工作到位而不越位。努力爭當一名優秀的資金處副經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
二是加強業務管理，全面完成工作任務。我作為一名資金處副經理，做好融資工作，滿足吉祥航空公司資金需求是我的神圣職責。在做好融資工作中，我要提高自己的業務水平，掌握航空業基礎、機務工程和財務、法律知識，掌握風險管理方法，為做好資金處副經理工作打下扎實基礎。我要組織好本處融資業務，按照吉祥航空公司的要求，確保融資資金到位。我要組織做好銀行資料工作，提供所需要的會計資料，協調好與銀行、外匯管理局的關系，使銀行、外匯管理局能夠關照、支持我們公司工作。我要組織開展部門風險管理和持續安全檢查，落實風險控制措施，確保合規合法，杜絕金融風險。通過這些工作，保證完成工作任務，提高工作效率與工作質量。
三是嚴格要求自己，培養良好工作作風。我要加強責任意識，正確對待自己，勤奮努力為吉祥航空公司工作，干出工作成績，對得起公司和員工的信任，無愧于自己的人生。我要加強自律意識，正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。
四是做好服務工作，奉獻自己力量。在資金處副經理工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任后要充分發揮主觀能動性與積極性，把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上，把自己看作是資金處里的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務。同時做好本處崗位設置與人員分工工作，認真聽取員工的意見與建議，充分調動每個員工的工作積極性，提員工高的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把資金處的各項工作搞好。
五是履行工作職責，交出滿意答卷。作為一名資金處副經理，我要服從服務于吉祥航空公司工作，圍繞自身工作職能，認真執行吉祥航空公司的方針、政策和制度、規章，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，向吉祥航空公司和全體職工交出一份滿意的答卷。
副經理競聘演講稿范文3
我競爭的職位是用戶服務部副經理。從心里來說，我非常希望得到這個機會，因為我渴望在××公司服務事業上能有更大的用武之地。我認為我的條件符合用戶服務部副經理職位要求。我具有較高的文化水平、年富力強、經驗豐富；我多年來一直從事管理工作，具有較高的協調能力和管理水平；我熟悉用戶服務部的工作業務，在用戶服務部的幾年工作取得了有目共睹的成績。當然，成績的取得主要歸功于上級的領導和同事的支持。對于我，更增添了成熟的經驗。所有這些，給了我今天參加職位競爭的信心。我相信，給我機會，我就能再創輝煌！
用戶服務部在××公司來說，是一個窗口部門，在接待用戶，開展業務，協調關系，化解矛盾等方面發揮著重要作用。我認為，服務部的工作，歸納起來就是協調人的關系和做好事務性工作。接待、咨詢、受理投訴等都屬協調關系范籌。應熱情服務，做到以誠相待、以心換心；要體現以人為本、客戶至上。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑”，要靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴，在客戶心中樹立“××服務”優質品牌。做銷售、安裝、維修等事務性工作時。首先要誠信守時，做到一諾千金；其次工作要細致、嚴謹，處處為客戶著想，時時將安全記心；最后，要能吃苦，要有奉獻精神，這樣通過高質量的工作，贏取用戶最大的滿意。
重要的工作崗位，激勵人去奮斗，去創造成績，成就輝煌。我希望通過競聘，在這一崗位上做出一番成績，實現我的理想，那就是“服務用戶、奉獻××”。如果競聘成功，我將全身心投入工作中去，將工作做得更出色。我的工作思路是：全力協助部門經理工作，倡導耐心、細心、用心服務，讓用戶安心、放心、舒心；以人為本，以客戶為中心，打造××優質服務品牌。
首先，推進部門工作的制度化、規范化、程序化。要進一步建立健全各項規章制度，并落實制度的監督執行，用先進制度促進部門工作。要進一步規范工作人員職責，做到人定職、崗定責，事事有人管、處處講規范。要發揮激勵機制作用，破除“步子不快天天走，成績不大年年有”思想，使部門工作人員不斷超越，更好地發揮效能。
其次，亮化窗口形象，提升服務水平。通過學習培訓，進一步提高部門工作人員素質，提升業務能力，特別是使“用戶是上帝”思想深入人心。強化服務意識，從著裝、語言、舉止各方面進一步規范，樹立良好形象，形成“人人都是××形象，個個展現××風采”意識，工作中做到誠心誠意為用戶辦事，盡心盡力為用戶解難。通過不懈努力，打造××服務品牌。再次，活躍部門工作，凝聚人員思想。部門工作成績的取得離不開全體成員的共同努力，特別在用戶服務部這個部門，更要講敬業、講協作、講奉獻。要創新工作形式，激活工作人員動力，提升整體工作效能。通過科學考核、業務競賽，使部門有新氣象、作風有新轉變、素質有新提高、工作有新亮點。通過工會活動、談心活動使大家思想同心、目標同向；通過化解工作間矛盾、關心工作人員生活，把全體成員的智慧凝聚起來，把全體成員的積極性調動起來，將部門建成一個富有活力、富有凝聚力、富有創造力的團隊。
副經理競聘演講稿范文4
近三年來，我將自己切實融到公司的企業文化中：“以人為本，以誠待人，依法經營，照章納稅，營造，至高致遠，遵章守制，令行禁止”，積極參與公司組織的各類學習與各項集體活動，不折不扣執行上級領導的命令，嚴格執行財務制度，充分發揮財務的職能，不斷服務意識，并于2004年度被評為優秀員工。三年來我主要做了如下工作：
一、及時地做好日常財務核算。物業管理是一門新興行業，帳務處理相對企業來說較為簡單，但在管理上要求更加精細，通過不斷摸索不斷創新，建立了一套適合我公司財務管理需要的核算模式，為財務數據的收集、分析打下了夯實的基礎。
二、建立、健全收費臺賬。隨著物業公司的不斷擴展，點多面廣線長已成其重要特點，各項清繳多而繁雜，所以與同事們一起建立、健全了水、電、物管費、代收房租等收費臺賬，做到賬目，收繳情況一目了然?？紤]工收費臺賬的局限性，于2005年下半年開始協助公司選購了物業管理軟件，初步實現由手工向電腦化的過渡，了工作效率，降低了管理。
三、積極協助房產局將我公司所交的專項維修基金過渡到全電腦化管理，徹底清查各物業維修基金收繳情況，并為已交納維修基金的業主辦理、發放專用折。
如果能有幸競聘成功，我的工作設想是：以改革創新為動力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以工作質量和經濟效益為目標，當好助手、，求真務實地開展工作。具體來說有以下幾點：
第一、充分發揮財務的理財功能
量為出，日清月結，及時、科學地核算公司發生的每一筆經濟業務；加強對各項收繳工作的管理，力保每一筆收能及時、完整地賬；通過分解落實各事業部考核收與考核盈余指標，控制支出，切實推行內部市場化運作模式，打破吃大鍋飯現象，形成“人人講，管理全員化”的控制體系，為完成公司全年各項經濟指標而努力。
第二、加強在用物資的管理
針對目前公司現狀，物業管理的行業特性，固定資產購建較少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保潔用品等，這部分在用物資品種多，多，是管理的一個難點。我首先應該在采購上實行計劃審批與批量購置，并通過市場調查選擇“物美價廉”的供貨商，以降低采購。其次要建立嚴格的在用物資管理制度，對此類在用物資的保管、使用和報廢回收都應有相應的臺賬登記，并做到定期核對檢查，杜浪費，避免。
第三、定期進行財務分析
為領導當好，開源節流，及時收集、分析財務信息，對公司未來的經營管理活動提出建議，為領導們的正確決策提供可靠的依據。
副經理競聘演講稿范文5
大家好！
感謝公司為我提供了這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我是來自水運部的李正平，本科學歷，我今天要競聘的職位是水運部副經理。
今天，之所以走上這個講臺，首先是我強烈地渴望獲得一個更好為公司奉獻自我價值的機會，因為在我心中公司就是我的家，沒有理由不愛它。從我走進公司的第一天起，公司的用人理念“德才兼備，人盡其才，合理競爭，注重績效”就深深地吸引了我，為顧客創造價值，為股東創造價值，為員工創造價值，顧客，股東，員工同等重要，在這樣一個充滿人文精神的企業里工作，我找到了家庭般的和諧，也產生了一種強烈的歸屬感，與此同時，為公司發展努力工作的激情也油然而生。庭總說過，我們的企業不僅僅是為賺錢，更多的是為社會創造價值，這是我們的企業的使命。公司經歷了快速發展的階段之后，管理工作現在是我們的重中之重，做好管理能使公司接下來邁上一個新的臺階，并做大做強，走向國際化。在最近一段時間，公司實行了流程化管理，各部門在整個流程體系的整合之下，各項工作已逐步得到規范。隨著公司的業務量的不斷加大，對水運部的要求也是不斷提高。水運部的工作成效將對公司的進一步發展起到良好的推動作用，因此我們水運部的管理更迫切的需要跟上公司發展的節奏，不斷地總結和提高。管理體系的進一步完善，管理措施的進一步規范無疑會促進公司的大跨越、大發展，我作為公司的一員，我有理由有責任為此項工作推波助瀾。
其次，我覺得我有信心有決心更有能力做好競聘職位的工作。我的優勢是熱愛學習，為人謙遜，有獨立做事的能力，有團隊合作的精神，有出色完成任務的能力自信和永不放棄的信念。而更重要的是朝氣蓬勃的我已擁有了一段同齡人少有的實踐歷程，積累了一個管理者應有的實戰經驗和管理經驗。我于2000年師范學院院數學系畢業，在一所省重點高中擔任高中數學教師，帶過一屆高三畢業班，取得不俗的成績，在管理學生方面有自己的心得。2004年，我離開學校，到深圳發展，先后做過快速消費品的區域銷售代表，主要負責渠道建設。做過it行業搜索引擎的網絡營銷代表，負責市場推廣。做過投資公司的外匯客戶代表，負責客戶管理。我現在主要是在水運部負責外貿和上水石材的操作，在水運部全體同仁的幫助下，我已能充分開展工作。我相信我會一直努力追求進步，不斷完善自我，超越自我，適應公司發展的需要。
下面我想具體就如何做好競聘職位的工作談談自己的一些設想。
我個人認為水運部的管理可以分為三個層次：
第一個層次部門經理管理，現階段，這項工作基本上是吳琪經理一手抓，她的敬業精神和務實作風給我們水運部員工起到了很好的榜樣示范作用，尤其是吳經理對工作有疑問的地方就一定會去弄清楚的學習精神更值得我學習。我剛進公司的時候，感覺吳經理每天事務巨細都要自己做，搞得身心疲憊，一個人的精力是有限的，團隊的力量才是無窮大的。所以我個人以為設置一個部門副經理來負責組織實施日常的具體事務，將部門經理從事無巨細的繁雜工作中解放出來，使她有更充沛的時間和精力投入營造水運部寬松的外部環境、制定本部門工作目標、協調各部門的工作、指導和培訓部門員工等宏觀管理工作中，這無疑會使我們水運部的管理效率邁向一個新臺階。
第二個層次制度管理，現在我們已經逐步進入到這個階段，隨著公司實行流程化的管理，管理工作的力度逐步加大，這對員工的素質要求也相應的提高了：嚴格按照流程來做事，恪守自己的工作崗位，加強執行力度，一切以制度規范的操作來進行都是必要也有必需的。
1、目標制定
目前我們水運部的主要定位是配合公司的大環境要求，在業務部下單后，利用高效的操作來保證貨物的快速流轉，我們的工作目標就是圍繞這樣一個主線來制定，只有分工科學合理，實行專業化的規范操作，整合我們團隊的優勢力量，才能提供優質高效的服務。
2、打造團隊文化
打造優秀的團隊，構建學習型團隊，做好員工培訓，提高每個員工的業務能力。海納百川，有容乃大，我們的團隊要有寬大的胸襟，水運部每天都要面對一些繁瑣的問題，所以我們的團隊氛圍是很關鍵的。部門的經理可以帶頭在內部創造一種輕松和諧的工作氛圍，用我們平靜的心態和快樂的情緒去面對外來的一切挑戰。當我們的員工每天拼命的工作，下班以后笑瞇瞇的回家，我們的團隊建設就離成功不遠了。
3、危機意識
出現問題，在第一時間加強內部溝通，組織制定最佳解決方案，并迅速執行。行銷學上有句名言，你不知到的和忘記了的，你的對手會告訴你。改革要在環境好的時候進行，如果下雨了再去修屋頂，結果一定很糟糕。每天都要想想明天會有什么災難，然后把它扼殺在搖籃當中，做到未雨綢繆，預防遠比治療更重要。倡導憂患意識，實行危機管理。
4、承擔責任
在成長過程中一定會犯錯誤，關鍵是不要犯相同的錯誤，要在錯誤中不斷總結和提高，公司有這種寬容的文化，部門的管理者也要為員工負起責任來，敢于承擔責任，讓大家能夠放開手腳工作，創造性的開展工作，大家的責任感自然就會增加強。部門的管理者為員工樹立榜樣，為員工服務，解決員工不能解決的問題，員工自然就會全身心的投入到工作中去。如果照顧好我們的一線員工，員工就能服務好我們的客戶，自然滿意的客戶會給我們帶來豐厚的利潤，從而形成良性循環。
5、做好每周工作總結分析
在周末完成相應的周報表后，每周開會總結經驗教訓，一線基層員工先發言，部門經理最后組織做好問題分析總結，并組織設計解決方案，開會的目的是解決問題，決不開沒有效果的會，對于一些新的比較棘手的問題我們可以組織相關的業務培訓。
6、做好員工激勵
對員工要有一整套的激勵機制，員工是企業最寶貴的財富，讓我們的員工團結在共同的目標之下，為了明天共同的理想去奉獻自己。建議公司建設人才梯隊，任何企業都有人才流動，所以加強人才梯隊建設很重要，不至于因為某個人的離去而使工作不能正常進行，我個人以為可以考慮在各個重要崗位培養后備人才，在平時的工作中逐步參與進來，在企業需要用人之際，儲備的力量就可以發揮作用，也可以給部門管理者危機感，真的做到能上也能下。
副經理競聘演講稿范文6
著名作家路遙曾經這樣經典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加盟了中國農業銀行。應該說是農行，改變了我的人生軌跡；是農行，歷練了我的堅強意志；是農行，培養了我的綜合能力。所以，今天我要用“變化”二字簡要的向各位匯報一下我進入農行工作以來的成長和進步。第一個變化是增強了責任感和事業心。自己出身于農民家庭，畢業后依托農行發展平臺買了房、成了家、有了小孩，生活上的重大變化增強了我對農行的感恩心態和主人翁意識，培養了我對工作和家庭的責任感和事業心；第二個變化是增強了執行力和創造力，自己在信貸前后臺多個崗位工作，如何盡快適應崗位和成為部門骨干成為崗位變化過程中必須思考的問題，工作中不順利曾經自責過，遇到挫折曾經徘徊過，種種歷練之后自己總結出“唯有扎實做事、做好每一件事”才是萬能法寶，思想認識上的逐步提高，讓我在處理工作中顯得更加得心應手，更加成熟和穩重。
通過這些變化，使我的個人基本素質和專業能力有了較大的提高，概括起來主要有四點：
第一個是熟練掌握各種信貸管理制度和有關規定。沒有規矩，不成方圓。作為信貸管理必須做到嚴格遵守制度，一切嚴格按制度規章辦事，把握尺度，洞察秋毫，一絲不茍，不讓一份不合規的文本或者一次不合規貸款行為在自己眼皮子底下漏過。在信貸前后臺等多個崗位的工作經歷，讓我有機會學習和運用包括中小企業貸款、固定資產貸款、房地產、個人貸款在內的各類信貸制度和單項產品辦法。尤其是在信貸管理部工作期間，我即審查法人貸款又審查個人貸款，對農業銀行整個信貸制度體系的理解逐步全面、透徹。
第二個是具備比較過硬的文字寫作功底。張口能說，動筆善寫，口頭表達能力和寫作能力是一個機關工作人員應該具備的基本能力。自己的工作幾乎每天都在與調查報告、審查報告和分析總結打交道，幾年下來，書寫提交的各類報告不計其數。為了提高自己的公文寫作能力，還堅持自學了《公文寫作基礎知識》《銀行公文寫作》《文學理論原理》等書籍。此外，我還積極參與行內組織的一些調研活動，經過曾向行領導提交過《關于農行執行力建設的幾點思考》、《農行業務發展的“四個優化”和“四個關注”》、《當前性信貸管理過程中存在問題及對策》等多篇調研文章。
第三個是具備敏銳的風險識別能力與具備分析和解決問題的能力。作為我們高負債、高風險、高收益的銀行業來說，本質特征所決定其必須嚴格風險控制，而嚴格風險控制又要求信貸管理必須具備孫悟空般“火眼真睛”的十分敏銳的風險識別能力。我們中國農業以后實行“自主經營，自擔風險，自負盈虧，自我約束”的股份制改革后，更是增強了風險控制理念。自己在工作中對各類企業進行貸前審查時，全方位綜合考慮借款人的信用程度、違約風險、抵押物價值、盈利水平等因素，最后做出貸與不貸的決策。根據風險管理框架中的“八要素”理論，自己非常注重信息溝通、風險識別與處理。信息充分、透明、及時對風險防范的重要作用，對企業授信調查時，自己不僅要看其財務報表，同時通過觀察企業生產現場、原材料、有關結算賬戶資金收付、納稅、用電量、用水量等指標甚至收集各類媒體、各類公告的相關信息，綜合了解并分析判斷企業真實的經營狀況。
我曾參與過多個大中小型企業的貸前調查，有豐富的與客戶打交道的經驗，審查時與基層行溝通的經驗，我平時辦事給領導的印象都是保質保量速度最快完成任務，我認為將解決問題能力和風險識別能力相結合是我最大的自身能力優勢。
自從從事農行信貸工作以來，為把好信貸資產質量的第一道關口，對基層支行上報的20萬元以上的新增貸款，均做到及時登門調查。幾年來，我堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都不敢有一絲一毫的懈怠。我深知：信貸資產的質量事關聯社經營發展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。我的工作既是在為聯社守關把口，同時又代表著機關人員的能力和形象，更代表著聯社大家庭的社會形象。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。正是因為我抱著謹慎細心，以工作為第一位的心態，才能培養出我的極佳風險識別能力。
這些成績的取得，要感謝農行領導的悉心栽培，同時也要感謝一直以來同事們對我工作的大力支持。
下面我鄭重向各位宣布將要競聘的崗位，我競聘的是信貸前臺或后臺部門副經理，或許這聽起來有點狂妄，我的理解是任何崗位對我來說都是挑戰和機會，賦予新的平臺必將激發我更大的潛能。如能得到提升，我將從以下幾個方面努力：
以下四點太平凡，用簡潔語言描寫四點，結合副職崗位需要努力和采取的方向些。
1、加強信貸管理。在科室領導的指導下，積極做好各社工商企業臺帳，個體私營戶臺帳，尤其是糧油市場、資豐市場、建材市場等個體私營戶臺帳，以及各鄉鎮建筑企業臺帳的建立和完善工作；加強對農戶經濟檔案、農戶小額信用貸款臺帳、客戶信用證臺帳的檢查和指導；協助部門經理全面做好信貸部門工作，創建優質信貸部門工作環境，使得部門取得更好成績。
2、在保證信貸資產質量的前提下，猛攻信貸投入。我將繼續努力工作，當好領導的副職，為實現全年各項貸款達到XXX億的工作目標，做出自己全部的貢獻。
3、加強貸后檢查工作。在科室領導的指導下，重點對新增100萬元以上個體貸款、300萬元以上企業貸款進行定期和不定期及專項檢查工作，及時防范和化解金融風險。積極分擔信貸部經理的工作，成為部門經理最好的副職。
4、時刻不忘不良貸款的清收。做到信貸投入和清收不良貸款兩不誤。
（一）在加強自身學習上，繼續擴大自己的知識面?，F代社會信息量大、知識更新快、新生事物不斷涌現，這就對我們銀行工作人員的業務技能提出了更新、更高的要求，必須以嚴謹的治學態度，契而不舍的拼搏精神，充分利用點滴時間，博覽群書，廣泛積累知識，更要強化對計算機、新技術的熟練掌握和運用，以適應時展的需要。
（二）在加強業務技能上，更加熟練掌握法規制度。法規制度是我們銀行工作人員判斷企業項目是非曲直的一把尺子，依法辦事是我們必須遵循的基本原則，因此。自己不僅要熟悉農業銀行的全面基礎業務工作，而且要掌握相關的法律條文和行業規章等，并準確理解其基本精神，只有這樣，才能客觀公正、實事求是地對工作現象作出正確的判斷和評價。
（三）在嚴格管理上，不斷提高信貸管理工作質量。一是嚴格組織貸前調查，把好貸款準入關。進一步落實好貸款調查、審查制度，從源頭上防范風險。通過信息收集、認真辨別、嚴格核實、評估風險影響等措施，以確定采取針對性的防控風險策略。二是堅持制度落實措施，完善制度辦法，增強風險防范能力。最大限度集中大家的智慧，提高貸款審查水平，保證貸款決策的科學性。
（四）在工作作風上，勤奮務實建功立業。自己一定要勤于經常下基層搞好一線情況調查。勤于及時向領導匯報，請示工作中取得的成績和存在的問題。親自過手查閱、落實、收集相關資料，面對每天繁瑣雜亂的工作，要做到心中有數、主次分明、突出重點、合理運籌。同時，工作上求細，就是要嚴謹細致。注意磨練自己的細心和耐性。實事求是。敢于說真話，亮實情，不欺上瞞下，不弄虛作假，不圖虛名，不搞“花架子”，做到“誠實、守信、公正、公平”。總之一定要以大局為重，上尊敬領導，下團結同事，關心員工，為員工辦實事，協助部門經理全力以赴搞好部門工作。
