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農業企業經營管理范文1
一、什么是現代農業企業
現代農業企業是以技術和信息技術為先導，現代技術高度密集的科技型產業，面向全球經濟和農工貿一體化經營的現代企業，就是現代科技及其應用水平、現代工業及裝備水平、現代管理技術及管理水平、現代農產品加工及加工水平、現代農產品流通技術及水平為基礎的產供銷相結合，農工貿一體化的、高效率與高效益的新型農業企業，核心是現代化，特征是商品化，方向是集約化，目標是產業化。
二、現代農業企業的特征
現代農業企業與傳統農業企業相比主要表現出以下特征：一是突破了傳統農業企業僅僅或主要從事初級農產品原料生產的局限性，實現了種養加、產供銷、貿工農一體化生產，農業的內涵得到了拓寬和延伸，農業的鏈條通過延伸更加完整，農業的領域通過拓寬，使得農工商的結合更加緊密。二是突破了傳統農業企業遠離城市或城鄉界限明顯的局限性，實現了城鄉經濟社會一元化發展、城市中有農業、農村中有工業的協調布局，科學合理地進行資源的優勢互補，有利于城鄉生產要素的合理流動和組合。三是突破了傳統農業企業部門分割、管理交叉、服務落后的局限性，實現了按照市場經濟體制和農村生產力發展要求，建立一個全方位的、權責一致、上下貫通的管理和服務體系。四是突破了傳統農業企業封閉低效、自給半自給的局限性，發揮資源優勢和區位優勢，實現了農產品優勢區域布局、農產品貿易國內外流通，有利于資源的合理利用、先進科學技術的推廣應用、優質農產品標準化生產和現代管理手段的運用。
發達國家的現代農業企業特征是經營企業化、生產規模化、產品標準化和效益最大化。農產品加工率超過90%，加工環節的勞動力遠遠超過農業生產環節的勞動力。
三、現代農業企業發展的經濟學標準
黨的“十”明確提出“加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式，堅持走中國特色的農業現代化道路，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”。
現代農業企業發展的經濟標準是：即科技對農業的貢獻率在80%以上；農產品商品率平均95%以上；農業投入占當年農業總產值的比重至少在40%以上；農業勞動力占全國勞動力總數的比重低于20%，每個農業勞動力來自農業的收入至少能養活10人。
我國離現代農業的水平還有很大的差距，發達國家平均每個農業勞動力每年生產谷物25噸、肉類3至4噸，而我國僅是人家的1/20和1/14。據2004年底的統計，中國鄉村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5畝。2003年中國城市化率為40.5%。2005年中國城市居民人均可支配收入10493元，農民人均純收入為3255元，農民收入僅相當于城市居民收入的31%。
四、中國現代農業發展的現狀
我國是人口大國、農業大國，糧食短缺、水土資源緊缺的形式不可逆轉，而且環境污染日趨嚴重，農業生產技術、農業經濟相對落后，中國的糧食安全和農業可持續發展已經成為國際關注的熱點。中國農業可持續發展中，目前最重要的問題就是從傳統農業向現代農業的轉變問題。農業現代化是中國農業的一個重要目標，是幾代人的追求和理想。當前我國農業正處于由傳統向現代轉變的關鍵時期，必須以科學發展觀統領農業農村工作，加快農業增長方式轉變，加快推進農業生產手段、生產方式和生產理念的現代化，實現農業又好又快發展。無論是保障糧食安全，還是促進農民增收，無論是應對國際競爭，還是持續推進工業化和城鎮化，解決農業的深層次問題，都必須依靠科學技術加快發展現代農業企業。
我國農業至今還沒有走出旺季“賣難”的傳統農業怪圈。再次說明，延伸農業產業鏈，發展農業產業（群），發展商品型的現代農業企業是我國當前發展現代農業和解決三農問題的抓手。
五、現代農業企業的經營管理
現代農業企業要實現種養加、產供銷、貿工農一體化發展，筆者認為企業應采取以下經營管理模式，實現產業的規?；唐返臉酥净?，效益的最大化
1.加強企業種植基地的建設，實行土地集約管理、機械化耕種，提高勞動效率，實現企業的規模化發展?，F代農業企業應打破傳統的土地分散管理，將農民部分土地流轉到企業來，實現農場化，機械化、科學化的耕種模式，實現“一村一品”，讓農民成為企業的產業工人，享受收益和各種福利待遇，這樣不僅大大提高企業勞動效率，農民收入有保障，同時可以解決農民賣糧難問題，糧食安全問題，實現現代農業的規模化發展，保證企業原料供應，從而降低企業經營風險。
2.實現糧食初加工和深加工，提高糧食附加值，形成產業鏈條，提高企業核心競爭力。糧食初深加工是企業提高產品附加值，形成企業產業鏈條，提升企業產品市場占有率和市場競爭力的有效途徑，是企業的核心競爭力的具體表現，是企業可持續快速發展的戰略目標，是企業實現企業經營化、規模化、產業化，市場化、品牌化、社會化、效益化的有效保障。
農業企業經營管理范文2
關鍵詞：國有企業；投資；產業園；經營模式
筆者所在的蔚州公司是一家以煤炭生產銷售為主的大型國有企業，近年來，隨著國有企業的轉型發展，該公司逐步形成了“地下辦礦，地面生態，山坡植樹，矸石制磚，林間養殖，文化旅游，煤層氣化，疏干水入庫”的轉型發展格局。2012年，該公司與地方政府工農聯建占地5000畝，總投資1.6億元的現代設施農業產業園，發展集溫室蔬菜生產銷售、深加工、育種、采摘、觀光、科技試驗于一體的綜合性現代農業。
為更好地確定蔚州公司現代設施農業產業園經營模式，蔚州公司成立調研考察組，對山東壽光、廊坊永清、張家口張北和康保地區種植的大棚管理模式進行了調研考察。筆者作為調研考察組成員之一，帶著“假如我是農業產業園經理，將如何搞好產業園經營管理”的思考任務，就國有企業投資設立農業產業園究竟采取何種經營管理模式，作了一些粗淺探討。
一、對蔚州公司農業產業園經營方式相關問題的思考
1.蔚州公司農業產業園的特點
（1）復雜性。蔚州公司農業產業園是由企業投資設立，屬于國有制，不同于私營企業，既要考慮到社會責任，也要考慮到長遠發展，還要和集團公司做大做強戰略相適應，同時還要考慮成本效益。與所考察的單位相比，情況更復雜，任務更艱巨。
（2）不靈活性。由于蔚州公司產業園屬于國有制，在勞動用工、經營銷售等方面既需要考慮國家相關法律、法規等政策，也要考慮薪酬分配制度的總體平衡，這就決定了在將來的經營運行模式上不及所考察的單位靈活。
（3）長期性。由于蔚州公司主業是以煤炭生產為主，發展生態農業，對于這個傳統的煤炭企業而言是一個嶄新的課題，相關管理經驗幾近為零，專業技術人員極其匱乏。缺乏農業園管理方面的先進人才，也無產業園管理經驗，而且也沒有固定的模式可以完全借鑒，因此只能邊運行邊摸索，這也就決定了該項工作的長期性。
（4）艱巨性。由于暖棚建設標準和規格，相對民營企業簡易的暖棚來說，相應投資成本高于同類民營企業（單位）；且國有企業存在更高的用工風險和用工成本。另外，作為當地大型國有企業，該公司同時肩負著造福地方、扶助地方百姓脫貧致富的社會責任。所以收回成本的難度高于民營企業。
2.農業產業園經營模式的選擇應著重考慮的因素
（1）管理、技術和人才因素：管理經驗和技術、人才匱乏，決定公司選擇的經營管理模式不能過于超前、一蹴而就，應立足當前實際、循序漸進，邊學邊干、邊積累經驗邊改進完善。
（2）國有企業的特性：肩負社會責任，就必須考慮社會效益；國家和百姓對國企的特殊要求，促使公司必須最大限度規避用工風險。
（3）農業生產的特點：農作物的日常管理是一種“良心活”，要求管理者具備內在的積極性和責任心，管理模式選擇必須考慮這一因素。
（4）國家對農民專業合作社的政策支持：在謀劃公司運作的同時，需與地方農業部門聯系進行咨詢，成立農民專業合作社，爭取國家財政補貼。
二、蔚州公司農業產業園經營管理模式建議
從被考察的幾家大棚經營模式看，各有特點?？傮w分析，采用公司+承包（外包）的形式有利于公司效益的提高，現對蔚州公司產業園的運作方式分析如下：
1.成立蔬菜經營公司
（1）蔬菜經營公司主要負責提供籽種、技術指導、綜合管理、品質驗收、對外銷售、產業園的規劃建設及對不適合承包大棚的經營管理（觀光棚、試驗棚等）。
（2）蔬菜經營公司定位于利潤中心，對產業園的成本進行控制，實現高價銷售并進行產業園的日常管理。
（3）對蔬菜經營公司的考核以利潤為中心，配以成本、重點項目建設等內容進行考核。
2.生產組織模式的建議
根據調研情況，在生產組織模式上以下四種方式可供選擇：一是由所屬單位進行承包。這種承包方式承包人員由所屬單位進行調劑，工資關系仍留在所屬單位，在相關單位不增加人員的情況下，就公司層面來說，人工成本可降到最低，有利于富余人員的安置。二是由公司對應的扶貧村村民或村委會進行承包。面向周邊村民進行承包，每人確定保底工資，增產部分給予獎勵。這種承包方式，可優先由公司承擔的扶貧村進行承包，有利于地企關系的協調和扶貧任務的實現，并且對扶貧方式也實現了由“授魚”向“授漁”的轉變。三是鼓勵蔚州公司職工自主承包。蔚州公司地處農民較多的蔚縣，當地好多職工都是農民，有種地基礎。如果在職井上職工有愿望，自愿報名，愿意承包大棚致富，公司在政策上可給予一定鼓勵。四是由蔚縣境內的其他農戶進行承包。按承包大棚數收取承包戶承包費，承包戶在蔬菜經營公司的指導下生產，接受蔬菜經營公司六統一管理，蔬菜經營公司按市場價收購承包戶蔬菜，對產品進行加工包裝，增加產品附加值，并實現市場銷售。
通過以上四種生產組織模式的分析，結合公司的實際情況，目前大體可采用兩個階段的生產組織方式：
（1）近兩年內建議采用以所屬單位承包為主、村民（村委會）承包等其他為輔的生產方式。這種方式相對穩妥，主要適用于新興產業管理經驗、技術、人才相對較少的現狀。所屬單位承包可有效降低人工成本便于生產管理，最大限度的降低經營風險，此外，嘗試村民（村委會）承包，提高村民對蔬菜大棚的認知程度，起帶動作用，同時為以后大規模承包積累數據。
（2）兩年后采用以本單位職工、村民（村委會）承包為主、社會人員承包為輔的經營方式。隨著優秀技術人員和管理人員的培養，蔚州公司產業園已基本可以獨立運作，蔬菜經營公司全盤管理產業園事務，所屬單位可逐步從產業園退出，集中精力負責主業生產，產業園進行完全成本核算。大棚承包的主體放在周邊農戶，幫助周邊村莊脫貧致富，履行企業的社會責任。
3.銷售模式建議
農業企業經營管理范文3
（一）專業定位模糊，課程設置缺乏科學性、合理性
高職教育課程體系應以職業能力、崗位需求為核心，而目前高職院校農業經濟管理專業設置核心課程時，普遍沒有深入企業調研，缺乏對各農業企業管理、營銷等崗位及崗位群的深入剖析，不了解實際企業管理工作的工作任務和崗位技能。由此導致專業定位比較模糊，課程設置特別是核心課程設置的主觀性強，主觀地認定應學習哪些知識和掌握哪些技能，課程設置明顯缺乏科學性和合理性。
（二）課程設置仍然沒有擺脫“學科體系”
我國高職教育發展比較晚，一開始都是在摸索中前進。早期的高職教育都是以學科本位為主要特征，就是強調學科的獨立性與重要性，注重在校教育與課堂教學，教學內容嚴重脫離生產生活實際。現在很多高職農業經濟管理專業核心課程的設置依舊沒有擺脫這種模式，課程設置大多沿用傳統的公共基礎課、專業基礎課和專業技能課的三段式結構，強調知識結構的理論性、系統性和完整性，注重理論學習，輕視學生技能的培養。這就導致培養出來的學生缺乏適應性與創造性，與企業的用人需求完全脫節，從而導致學生很難就業。
二、基于現代農業的高職農業經濟管理專業核心課程體系構建
（一）專業核心課程構建思路
首先，針對本專業畢業生的首次就業崗位（群），分析對應的工作領域（業務范圍）；其次，由工作領域分析各工作領域包含的工作任務（行動領域）；第三，通過對行動領域的分級、歸納、整理、排序，得到本專業典型的基本工作任務（基本行動領域）；第四，通過對基本工作任務的工作過程進行分析，得出畢業生應具備的職業能力（知識和專業技能），這是開發以工作過程為導向的主干課程體系的基本依據；最后，按照職業能力形成的邏輯關系，從簡單到復雜、從專項到綜合，參照國家職業技能標準的要求，開發本專業以工作過程為導向的主干課程體系。
（二）基于現代農業的高職農業經濟管理專業核心課程體系構建
1.課程設置。依據專業人才培養目標、畢業生的規格與質量標準，通過對農業經濟管理專業的工作領域、工作任務、工作過程和職業能力分析，按照職業能力形成的邏輯關系，以工作過程為導向建構的專業課程體系包括以下幾部分：公共學習領域：入學教育、畢業教育、安全法制教育、職業生涯規劃與就業指導、心理健康教育、思想道德修養與法律基礎、思想和中國特色社會主義理論體系概論、財經應用文寫作、大學英語、計算機基礎、體育、形勢與政策、經濟數學。專業基礎課學習領域：現代農業基礎、經濟學基礎、公共關系、消費行為分析、人力資源管理。專業核心課學習領域：農村統計、管理技能訓練、農村財務管理、農業企業經營管理、農產品營銷與策劃。實踐課程學習領域：商務禮儀與形象設計、市場調查與分析、農業投資項目管理、農產品網絡營銷、沙盤對抗、頂崗實習。拓展課程學習領域：農村金融理論與實踐、農業政策法規、現代推銷技術、溝通技巧、邏輯思維與口才訓練。
農業企業經營管理范文4
[關鍵詞]鄉村工業化；城鄉關系；城鄉協調互動
[中圖分類號]F320．1 [文獻標識碼]A [文章編號]1003―3890(2007)03―0033―05
一、問題的提出
農業國工業化是發展中國家面臨的最大問題。在傳統發展戰略及其相關制度約束下，中國工業化的推進存在種種問題：重工業超前發展的工業化模式嚴格限制輕工業和第三產業的發展，使農、輕、重三次產業之間的關系扭曲變形，使得城鎮非農產業就業機會相當有限，堵塞了勞動力從農業向非農轉移的通道，城市人口比重難以增加；城鄉之間乃至農村中的自由貿易活動的制度限制致使那些原先依托自由貿易形成和發展起來的小城鎮失去經濟基礎而逐漸走向衰落；由于失去了工業化的動力和機制，農村除了鄉鎮企業獲得有限發展外，其他工業化進程基本停滯；城市工業化是以犧牲農村的發展為代價，城市工業化難以帶動農村工業化，其結果是農村長期處于低水平的簡單再生產狀態使其工業化進程緩慢，城市工業化失去了農業和農村強有力的支援，最終陷入城市工業化與農村工業化彼此無法給予有力支持的困境。按照發展經濟學家劉易斯的觀點，在無限市場假定前提下“二元社會”一元化的過程其實就是“二元經濟”一元化的過程，其實現路徑就是工業不斷擴張而不斷地吸納農村勞動力。遺憾的是，當中國面臨推進新型工業化時，無限市場假定早已蕩然無存，農村還有數倍于已經工業化人口的勞動力等待進入工業化的門檻。因此，鄉村工業化的實現不能單純依靠工業的擴張，應當把農業產業化、剩余勞動力轉移作為重要基礎。準確地說，就是農業按工業化的社會化和市場化的本質要求實行從傳統農業到現代農業的轉變，以這種轉變為基礎，實現農業的從業人員從傳統意義上的農民轉變為產業化農業的產業工人和經營者，從而完成從農業的產業性質的轉變到農民的職業性質的轉變，作為這一切過程的結果，農民的生活方式和社會屬性最終發生由“農民”向“市民”的轉化。如此邏輯，筆者認為，中國鄉村工業化必然包括以鄉鎮企業為主促進農村工商企業的興起和發展、以農業產業化為主實現農村人口向非農產業轉移及以培育農業企業家為主的人力資本積累等三個方面。
二、壯大鄉鎮企業：中國鄉村工業化的主體力量
鄉村工業化與農村城鎮化相輔相成，農村城鎮化需要企業所形成的產業經濟支撐。中國鄉村工商企業的主體是鄉鎮企業和農業產業化龍頭企業，鄉村工業化推進需要以鄉鎮企業發展為主要內容和支撐，這是由農村經濟現狀決定的。
在企業所有制形式上，堅持基本經濟制度，發展混合所有制企業、新型集體企業和私有制企業。面對市場競爭，中國原有的鄉村集體企業需要進一步改革產權制度，實現產權主體多元化，積極探索集體經濟新的實現形式；放手發展股份制、股份合作制、中外合資合作和個體私有經濟；引導個體私有企業通過股份合作制和股份制形式進行合作與聯合，實現資本社會化和規模水平的提升。另外，加快鄉鎮企業的“二次創業”，鼓勵各種所有制經濟與鄉鎮企業連姻，以增加鄉鎮企業活力。
在企業組織形式上，堅持多種多樣，興辦個人獨資企業、合伙制企業和公司制企業，按市場經濟和社會化大生產的規律建立現代企業制度。鄉鎮企業的組織形式是靈活多樣的，其中很多組織形式如股份合作制、有限合伙制等是中國農民的首創。多樣化的企業組織形式既是不斷演變的產權制度決定的結果，也反映了鄉鎮企業追求效率的動機以及不同發展階段的特點和性質。鄉鎮企業最普遍的組織形式是有限責任公司，由于各種原因，其他組織形式不是鄉鎮企業的主體。但是，鄉鎮企業無論采取哪種組織形式，家族制對于鄉鎮企業具有特殊的重要意義，并構成鄉鎮企業長期持續增長的效率源泉。從效率的角度看，政府強制推行企業組織形式標準，既缺乏理論基礎和法律根據，又可能損害鄉鎮企業利益，并降低企業效率。
在產業結構調整上，加快鄉鎮企業進入農業的步伐。鄉鎮企業進入農業，既能解決農業產業化發展缺少龍頭帶動的問題，又能發揮靠近原料產地的優勢，避開與城市大工業的競爭，同時獲得較高的投資回報和穩定的市場。鄉鎮企業發展第三產業，更適應農村資本稀缺和勞動力充裕的實際。農村第三產業的核心是建立和培育農村綜合服務體系，全面提高農村商品化、現代化程度，在產品上，發展農產品加工，生產特色產品、綠色產品及名牌產品，發揮自身的資源優勢和特色優勢。
在企業布局上，把鄉鎮企業發展和城鎮化兩大戰略結合起來，通過規范社區政府和企業的行為，以及通過產權制度改革，割斷鄉鎮企業與社區政府的血緣關系，使企業成為獨立的商品生產者和經營者，從而打破社區界限，促進生產要素的流動；加快土地制度改革，消除鄉鎮企業勞動力的兼業現象；以城鎮為依托，建設農村工業區，加快城鎮建設。
在經營機制上，突破一些鄉鎮企業存在的血緣地緣等關系，打破社區性和封閉性，形成所有者、經營者和職工的利益共同體和命運共同體，尊重知識、尊重人才、尊重創造，確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與的分配原則。鄉鎮企業是以農村資金為主發展起來的，普遍存在專業技術人員少、企業經營者素質不高及職工文化素質低的現象，因此，引進和培訓人才需要廣開門路，招聘人才，用鄉鎮企業管理靈活的優勢，采取優惠措施吸引人才；注重企業內部人才的培訓，與科研院所和大專院校建立長期協作關系，培養各類、各層次的人才。
在融資機制上，廣辟渠道，提高投資增長率和投資效益，增強鄉鎮企業的資本積累能力，保護企業剩余財產權利?？赏ㄟ^加強企業管理、開展增收節支、改造落后工藝及提高經濟效益等多種形式挖掘企業自身的潛力積累資金；通過爭取國外貸款發展三資企業，大量引進國外資金；通過集資入股、發行債券等形式，廣泛籌集民間資金；在國家財政、地方政府的支持下，企業建立發展基金和新產品開發基金；積極爭取農村金融機構支持，擴大信貸規模。
三、推進農業產業化經營：中國鄉村工業化的市場基礎
對中國來講，農業產業化經營、區域城市化推進必須與農村專業合作經濟組織、鄉村工業化有機結合，關聯互動。農業產業化經營要求農產品生產和加工、銷售的各個環節有機組合起來，實行種養加、產供銷、貿工農一體化經營；農業產業化發展的制約因素是一家一戶分散生產的農產品不能夠滿足龍頭企業的需要，龍頭企業依靠分散經營的農戶提供原料，一般都不會成功，而公司+專業合作組織+農戶的經營模式破解了這個制約因素。專業合
作組織按照龍頭企業的要求，安排農戶生產，建設標準化種植基地、養殖小區，代表農戶與企業簽訂合同，既降低了龍頭企業與千家萬戶打交道的高額成本與合同不能兌現的風險，又有效提高了農民的市場談判地位，保護了農民的利益，較好地實現了龍頭企業與農戶的雙贏。龍頭企業既是生產中心、加工中心，又是信息中心、服務中心和科研推廣的中心，他們對農民可以從資金、技術及銷售等方面實施全方位的帶動，從而推動農村城鎮化進程。在諸多相互關聯的社會經濟發展過程中，鄉村工業化才具備現實基礎和物質保障。
1．完善利益協調機制，促進農業產業化的各個環節緊密結合。利益機制是農業產業化的核心，參與農業產業化的各個實體必須形成一種利益共享、風險共擔的緊密的利益共同體。在市場經濟條件下，一切企業包括農戶的經濟活動都是以利益最大化為目的，只有存在共同的利益并使總體和個體的利益最大化，農業產業化的不同產業組織之間的連結才有可能，也才能是真實可靠的有效連結。農業產業化可以是“企業+基地+農戶”，也可以是“專業市場(或專業協會)+基地+農戶+科研”等等組織形式，但市場經濟要求這個“+”必須是以經濟利益為紐帶。以經濟利益為紐帶，形成互惠互利、共興共衰的關系，產加銷一條龍、貿工農一體化是農業持續發展的內在動力。因此，在實施農業產業化戰略時，應妥善處理各方利益關系，建立一種能兼顧各方利益的利益協調機制。
2．提高組織化程度，完善農業產業組織體系。在農村長期不變基本政策的實施使農民已經認可和習慣于這種小生產式的組織方式，與產業化經營的規模經濟方式之間存在著比較嚴重的沖突，解決這一問題的一種途徑是借鑒工業發展過程中的兩權分離原則，即在不改變承包權的基礎上，按照“依法、自愿、有償”原則讓渡經營權，通過經營權的集中使用來克服小生產的固有弊端。在農業產業化進程中，如果存在一個強有力的中間組織把農民組織起來共同分擔高額經營成本，打破規模對生產成本和市場交易費用的限制，并成為農產品走向市場化經營的橋梁，將對農業產業化經營將會起到巨大的促織作用。以土地規?；洜I為條件的專業化農場將最終破壞小農細胞，使現在同質的農民分化為經營者和技術工人兩大類型，使真正意義上的企業代替農戶成為農業的基本經濟單位，這不僅包括微觀層面上的產業組織形式，如“公司+農戶”、“合作經濟組織+農戶”、“專業技術協會+農戶”及“農場+農戶”等形式中的作為“龍頭”的公司、合作經濟組織、專業技術協會及農場等，而且包括宏觀層面的產業組織形式，如承擔宏觀協調和服務等職能的政府部門、行業組織等。
3．科技先導，加大農業科技創新和技術推廣應用?，F代農業是建立在現代高新技術基礎之上的，我們應該堅持把科技進步和提高勞動力素質作為加速農業產業化的首要推動力。西部地區更應該發揮農業科技方面的技術優勢，充分利用農業教育的有利條件提高勞動力的綜合素質。如加強以改良品種為主的農業科技攻關；建立健全農業科技推廣網絡，加快科技成果的推廣應用；全面提高農民的科技素質；提高鄉鎮企業的技術素質，促進鄉鎮企業上規模、上檔次、上水平；有條件的企業組建自己的研究開發機構，加速科技成果的轉化；特別要注意農產品質量標準和認證體系建設，加強農產品質量安全管理工作，建立農產品質量檢測檢驗體系。龍頭企業率先執行國家制定的農產品質量標準，主動把執行質量標準及相應的技術和農藝要求導入農戶，帶動農戶和基地的標準化生產，創造一大批優質農產品和名牌產品。同時，對于農產品要加強監管，嚴格市場準入。
4．整合多種因素，促進農業產業化經營與城鄉關系協調。城鄉社會經濟發展的內在規定性決定了農業產業化、農村工業化、鄉鎮企業發展和農村城鎮化等必須互相結合、共同推進才能實現城鄉關系良性互動和協調發展。農業產業化對于城鄉關系有著十分重要的意義和內在關系，只有農業產業化的實施才能使城鄉關系有實質性的突破；也只有城鄉協調發展才能促進和加快農業產業化進程；農業產業化發展為城鄉關系協調找到了最佳結合點，城鄉關系協調為農業產業化拓展了發展空間。同時，農業產業化能夠穩定西部農業發展基礎，提高農業自身的積累和發展后勁，既不改變家庭承包經營這一農村基本經濟制度，又能把千家萬戶農民組織和帶動起來共同發展，避免農業與工業、城市與鄉村的對立。農業產業化和工業化、城鎮化的結合，還有利于農村剩余勞動力的轉移和農業綜合效益的提高，進一步促進農村產業結構的調整和優化；作為農業產業化與城鎮化結合載體的小城鎮建設的發展，有利于優化農業產業布局，提升農業科技含量，拉長農業產業鏈條，形成支柱產業提高農村工業化水平，更有利于促進交通、通訊、教育、文化、體育、旅游、飲食、信息、金融、保險等第三產業的快速發展。從農村市場經濟的發展趨勢看，農業增產和農民增收對流通的依賴性越來越強，農業增產和農民增收要靠流通組織來實現，農業結構調整要靠流通組織來指導，產業化經營要靠流通組織來推動。農業產業化的市場中心地位及其輻射功能與農業產業化的商品化動力及其市場導向機制的結合，會使得多種因素相得益彰，最終有效促進城鄉關系協調目標的實現。
四、農業企業家階層：鄉村工業化推進的主體培育
20世紀初德國農業經濟學家卜凌克曼認為，交通位置和自然狀況構成了一個地區農業集約經營的客觀條件，企業家的個人狀況(包括經營管理水平和個人經濟狀況)則是農業集約經營的主觀因素。同小農個體經營的不同，農業產業化經濟組織是按照現代企業的內在特性、運行方式和組織管理結構來確定和規范不同的勞動者之間的責權利關系的，這就要求有高素質的農業企業家進行經營管理才能推動農業產業化不斷發展。中國曾經是一個企業家階層缺失的國家，西部地區的企業家資源更為稀缺?？傮w上講，農民的科學文化水平和生產技術水平較低，思想比較保守，商品意識缺乏，市場觀念淡??；農業產業化推進中缺乏組織規模生產的經濟實力，組織化程度差，土地使用者主體呈個體性和分散化；鄉鎮企業和鄉村工業化發展市場低迷，資金缺乏，產業同構，市場轉型的磨擦存在于農業部門、工業部門以及政治、文化體制中。城鄉社會發展中這些困難和矛盾的解決，又正是通過推進農業產業化、鄉村工業化來切入的。中國對農業企業家的重要作用，不但要從發展農業經濟本身來認識，而且要把它放到整個城鄉經濟和社會發展全局考察，并以此為依據制訂相應的法律和政策，以保證農業企業家階層的成長與農業企業家人才市場的形成。
1．在農業企業家人力資本投資和培育方面，建立以培養高素質農業企業管理人員為主的新型農業企業家培訓機制。農業企業家是一種知識與管理并重型的人力資本，對農業企業家這種人力資本的
投資將是一項艱巨而復雜的系統工程。主要通過向學校教育投資來進行，國家和各級政府應撥出一定的農業投資以扶持農村的學校教育，有計劃、多層次、多渠道指定有關部門專門負責制訂切實可行的計劃，在人力、財力、物力等方面給予保障，講求效果，注重落實。各地高、中等學校尤其是農業院校具有得天獨厚的條件，可以成為培養農業企業家的搖籃?？梢园凑湛疾爝x拔和個人自薦相結合的原則，對部分在校大學生進行定向培養，也可以通過舉辦短期進修班、函授班培訓在職的農業企業經營管理人才；加強并嚴格執行農村九年制義務教育，為農業基本生產提供合格的勞動者；積極發展地方性的農業職業教育，主要是辦好各縣和鄉的農業職業高中，以便為農村提供中等水平的農業生產和經營管理人才。同時，采取派出去請進來的辦法，努力創造條件，支持和選擇合格的農家子弟去農業高等院校接受農業技術和農業經濟管理方面的教育，學成之后返回家鄉，為農村提供高層次的農業企業經營管理人才；也可以從以上地區和企業聘請一些農業企業家前來任職，傳授經驗，以提高本地農業企業經營管理者的層次和水平。
2．在營造良好的培養和擇業環境上，可以試點采用由農民個人、地方基層政府(縣或鄉政府)、省級政府三方共同投資進行，并且堅持學生畢業后回到農業生產第一線的做法。上學期間可由地方政府從其農業投資中資助大部分獎學金，還可由省級政府提供適量份額的農業發展基金，通過學校以獎學金的形式發放給學習優秀者，學生個人只承擔少量費用，學生學成畢業后返回家鄉，當地政府要給予一定的優惠和支持，讓他們在農業生產經營的實踐中逐漸成長起來，使他們迅速成長為西部農村新一代思想解放、勇于冒險、善于創新的農業企業家。同時，農業企業家作為一種較特殊的人力資源，其同樣必須通過市場來配置，才能實現其最大價值。所以，按照市場經濟和農業產業化的要求，逐步培育農業企業家人才市場，使農業企業和其經營管理者通過市場進行雙向選擇，優勝劣汰，企業家的價值通過市場競爭反映出來；把農業企業家的經營管理作為重要的生產要素，按股份形式參與收益分配，在經營管理中實現責、權、利相統一；通過市場的競爭和錘煉使大批具有企業家素質和技能的人才脫穎而出，促進西部農業企業家隊伍的不斷壯大。
3．在農業企業家激勵機制的建立方面，建立與農業企業經營成效密切相關的農業企業家的激勵機制，主要體現農業企業家的個人利益與農業企業的整體利益、農業企業經濟效益及資本增值程度等方面的有機結合。為了提高農業企業家的收入水平，同時考慮到企業的整體利益，可以通過實行年薪制和經營者持股制等形式，將農業企業家的經營收入與農業企業生產經營的經濟效益、農業企業資本的保值增值和經營風險聯系在一起，把農業企業的整體利益與企業經營者個人利益緊密相聯。年薪制是提高農業企業家與農業企業利益關聯度的一種主要方式，它能夠將農業企業家的經營收入與農業企業生產經營的經濟效益、農業企業資本的保值增值和經營風險聯系在一起，并以企業的年度生產周期來決定經營者的基本報酬；經營者持股是農業企業的內部員工個人出資認購本企業部分股份，并委托企業工會持股會進行集中管理的產權組織形式，員工持股為農業企業員工參與農業企業所有權分配提供了制度條件，它能夠把農業企業的整體利益與企業經營者個人利益緊密相聯，并能形成一種有效率的企業治理結構。
4．加強對農業企業家的保護。中國現行的有關保農護農、優農惠農的各項農村經濟政策，無疑對農業企業家會起到很好的保護作用。但作為農業生產經營的精英和農業先進生產力代表的農業企業家，在其發展壯大的初期應該得到特殊的保護。在現階段，雖然尚談不上像工商領域那樣用立法的形式保護農業企業家的合法權益①，但對農業企業家界定明晰的產權、合法的生產經營活動等必須要采取強有力的保護措施，以便保護和調動他們積極性和創造性，使他們勞有所獲、放心大膽地投身于農業生產經營活動，為農業的增長和發展做出更大的貢獻。具體可以通過深化農村土地制度改革，如實行土地永包制、單嗣繼承制，并建立完整的土地流轉等制度，消除農業企業家投資土地的后顧之憂，并為他們擴大生產經營規模創造條件；制定有利于農業企業家的農業信貸政策，以便他們在擴大生產經營規模時能及時獲得相應的資金投入；建立機動合理的農業科技投入機制，在新品種新技術新方法的使用推廣中首先向生產經營規模比較大的農業企業、能力比較強的農業企業家傾斜，同時采取多種方式激發、鼓勵他們在生產經營實踐中的創新行為，保護他們的創新成果。
[收稿日期]2006―11―13
[基金項目]國家社科基金重大項目(04ZD―018)《西部全面建設小康社會中的三農問題及對策研究》的子課題――“中國西部城鄉關系問題研究”的階段性成果
農業企業經營管理范文5
一、從合作主體來看，又可以分作三類：
一是龍頭企業帶動型。即在農業產業化組織中，以或是農業企業、或是加工企業、或是商業企業、或是農工商綜合企業為“龍頭”、為主體，通過銷產業鏈，帶動眾多農戶，發展合作經濟。二是專業協會帶動型，即以農村專業協會為主體，組織農戶進行專業生產協作，為農戶提供各種有償服務。這類組織主要采取同業聯合的形式，通過成立同業公會、專業協會等民間合作組織，把分散個體農戶、企業聯合進來，形成行業合力，壯大同業規模，增加規避風險和市場競爭的能力。三是產權帶動型，即以產權為紐帶，吸收廣大農戶和有關服務單位以土地、資金、高新科技等生產要素入股，建立股份合作經濟組織，實行公司、農戶和服務單位相結合，形成“互惠互利、相互聯動”的利益共同體。
二、只要符合大多數農戶意愿，有利于農民增收，有利于發展農業先進生產力的模式即可堅持，即可促其健康發展。
在堅持“有利于”標準的同時，亦可參考科斯定理加，以分析。著名的諾貝爾經濟學獎得主科斯認為，組織化的企業之所以存在，就是因為市場交易存在的大量成本，節省下來的市場交易成本大于組織企業的成本，那么企業就有存在的價值。組織化的企業可以將某些原本由市場交易的資源轉化為組織資源，在企業內通過行政方式代替市場交易，從而大幅減少社會總的交易成本，這就是企業存在的原因。這個原理基本適用于對農業合作經濟組織的分析。依此而論，一種合作經濟組織，如果其主體的組織化成本小于分散農戶市場交易成本，則應有存在和發展的價值和依據。聯系現實、從總體上看，我國農業合作經濟組織的發展，還很不平衡，組織化程度也參差不齊；一些龍頭企業帶動農戶生產的能力不強，有的龍頭企業到外地采購原料進行生產，對本地農戶生產沒有發揮帶動作用；一些合作組織的利益機制還不完善，松散型結合比較多，尚未形成“一贏俱贏、一損俱損”的利益共同體；政府的扶持和引導力度還不夠，扶持政策和措施不健全、不到位。為了實現“十五”期間農業產業化的總目標，進一步解決農民增收、農業增效問題，并適應加入世界貿易組織對農業生產經營的新要求，必須在發展中逐步規范農業合作組織，以利于從組織創新的層面上推進農業產業化。在發展中規范農業合作經濟，培育龍頭企業是關鍵。
三、在發展龍頭企業中規范其經營管理。
1.龍頭企業要立足于農業發展，著眼于農業開發，努力開發名、優、特農產品，努力提高農產品加工的深度和精度，在不斷拓展國內外市場上下功夫，防止盲目地“隨波逐流”、搞“多種經營”。宜在明確經營方向、突出主業的基礎上，發揮比較優勢，擴大經營規模，提高產品的市場占有率，增強帶動農戶的能力。
2.要建設龍頭企業經營管理者隊伍，提高企業家的素質，正確處理各種利益關系，不斷增強開拓國內、國際市場能力。
3.龍頭企業要建立和完善現代企業制度，健全企業法人治理結構，加強企業內部監管機制，建立健全規章制度，努力提高企業經營管理水平。
4.要加大政府系統農業等有關部門對重點龍頭企業的支持力度。要將支持重點轉到實現科技創新、管理創新、出口創匯、產業升級和增強國際競爭力等方面，轉到發揮其對農產特別是中小型龍頭企業的示范帶動作用上。要將財政、金融支持重點，轉到科技創新潛力比較大、但生產經營暫時遇到資金困難，處于起步和初發階段、亟需“扶上馬，送一程”，主要從事農產品銷售，還包括包裝、保鮮、分級、品牌建設和管理的中小型企業。
農業企業經營管理范文6
關鍵詞：農村 經營管理人才 思考
隨著科技的進步和社會的發展，人才成為各國競相爭奪的資源，農村人才亦是如此。培養高素質的農村經營管理人才對我國農村經濟的發展、農業現代化的實現、城鄉差距的縮小，農民收入的增加、農村剩余勞動力的緩解等問題有著重要的理論意義和現實作用。
所謂農村經營管理人才，是指為適應農業產業化發展和農村現代化建設的需要，存在于農村的，具有一定經營管理知識或經營管理經驗的，并能夠通過自己的經營管理把土地、資本、技術、信息等生產要素組織起來，持續為社會提品需要與服務，在農村經濟發展過程中起帶頭作用的，能促進農業生產和穩定農村環境的一類人。這類人主要包括鄉村機構管理人才、農業企業經營管理人才、農村合作經濟組織管理人才、農業經紀人、農村能人、個體商販、農村種養大戶等。
農村經濟管理人才具有時代性、知識性、指導性、創新性、責任性等多種特點，在貫徹落實農村政策、推動農村經濟社會改革、提高農業競爭力、實現農業現代化建設等方面有著不可替代的作用。但是，農村經營管理人才長期被忽視，在農村經濟發展中應起的領導作用和管理作用沒有充分發揮。只有充分認識到農村經營管理人才在社會主義新農村建設中的重要性，才能更好地解決“三農”問題。
1.農村經營管理人才隊伍建設中存在的問題
1.1長期被忽視，總量不足
盡管近年來農村勞動力資源日益受到重視，農村經營管理人才的培養也逐步提上了討論的議程，農村中涌現出大量農業專業經營大戶、農村技術人才、鄉鎮企業家，他們對農村經濟的發展起到了舉足輕重的作用。
1.2輕視經營管理培訓
目前，我國農村從事種植業、養殖業的人才，有一技之長的人才相對比較多，而復合型、開拓型、創業型的農村經營管理人才則相對較少。各地大量舉辦各種農業技術培訓班和農村勞動力培訓，使農村技術人才大量增加，而對于高素質的經營管理人才的培訓卻少之又少。
1.3綜合素質低
農村經營管理工作是一項業務性與政策性強、涉及面廣的工作，這就要求農村經濟管理人才既要精通業務，又要熟悉農村政策法規。
2.農村經營管理人才成長機制的構建
農村經營管理人才的建設不能僅靠一家之力，而是應該受到全社會的共同關注，必須要建立長效機制，制定切實有效的策略。
2.1政策保障機制
良好的政策保障機制，有利于農村經營管理人才的發展。沒有政策的保障、國家法律的保護，任何新生事物都很難得到社會的承認。沒有國家的支持，資金的投入，任何組織的建立都是不穩定的，對于農村經營管理人才，首先要完善有關政策，為人才的初步形成和成長創造合法的環境，進而在國家政策的支持和保障下，培養高素質的人才。
2.2培育機制
選拔具有農村經濟管理人才特征的人員有針對性的進行培養，傳授基礎經營管理理念和技術培訓。對于有一定經營管理經驗而又沒有技能的人才，發揮他們的專長，進行基礎教育，使之形成系統的經營管理知識，并傳授一項或多項技能。
2.3激勵與約束機制
農村經營管理人才的成長僅通過政策機制和培育機制是不夠的，還應建立符合人才成長的激勵與約束機制，充分調動農民的積極性，讓更多有經營管理能力的農民加入到新農村建設中，這些激勵手段包括政策激勵、物質激勵、目標激勵等。
2.4市場組織機制
農村經濟管理人才的成長離不開廣闊的市場環境和穩定的組織環境。農村經營管理人才進入市場后會面臨各種各樣的不確定性風險，因而需要搭建市場平臺，為人才的起步形成健全的市場機制，讓更多農民依靠人才市場平臺順利進入市場。所以說，完整的市場機制的建立是必不可少的，沒有健全的市場機制，人才的成長是不穩定的。
3.農村經營管理人才隊伍建設的具體建議
3.1提高認識，轉變觀念
由于農村經營管理人才長期被忽視，首先應從政策角度，加大農村經營管理人才的宣傳力度，提高人們對農村經營管理人才的認知度，改變只重技術輕管理的傳統思想，樹立“農村經營管理人才也是人才。
3.2完善人才培養長效機制
圍繞農村經營管理人才隊伍的思想素質、理論素質、專業技能，制定、完善農村經營管理人才的考核標準，規定農村經營管理人才必須具備的政治素質、業務素質，鼓勵他們參加各種形式的教育培訓活動。
3.3加強政策扶植，加大資金投入
農業經營管理人才的培養與政府的相關扶植政策是密切聯系的。無論是人才的選拔、教育培訓，還是成長環境的建立，都離不開政府的大力支持和資金投入。
3.4創建人才選拔機制
要充分發揮農村經營管理人才的潛力、促進人才集聚、迅速壯大農村經營管理人才的隊伍，其關鍵就是建立有利于優秀農村經營管理人才脫穎而出的選拔機制。人才的選拔要本著公開、公平、公正的原則，可以采取公開考試、競爭上崗、組織考察、群眾測評等多種形式。
3.5建立人才管理制度，加強人才監督
對農村經營管理人才的培養，不能僅僅是為了人才的培養而培養，還應該建立人才管理制度，加強對人才的監督，對人才成長過程中隨時出現的問題隨時消滅，保證人才的質量。
4.總結
關注農村經營管理人才的發展，關注農村經營管理人才的建設，關注農村管理人才在農業經濟發展中的作用，培養一批具有現代化經營管理知識、市場意識強、開拓創新精神、懂經營、會管理的農村經營管理人才，是推動我國農村發展，增加農民收入的關鍵。
參考文獻：
