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建筑業職稱論文范文1
關鍵詞：建筑企業 成本控制 措施
建筑企業的成本指的是在開展生產建筑產品的具體過程當中所發生的，具體來講指的是實際的工、料、機、費方面的投入總和。建筑企業的成本控制是在完成一個工程項目過程中，對包括投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段在內的所有發生的成本費用進行有組織、有目的、有系統的控制和管理的過程。建筑企業成本控制的目的在于：保證工程質量、降低工程建設成本、獲取利潤?？梢哉f，進行成本控制是現代建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段。
一、建筑企業成本控制的特點
（一）全員性
建筑企業成本控制的全員性主要表現在兩個方面：一是工程建筑的成本控制盡管在實施中分散進行，但企業對整個控制過程負有組織、指導、監督和完善的責任；二是工程建筑的成本控制涉及到企業內部的所有人員，需要人人參與并承擔各自責任。
（二）過程性
建筑成本控制的實施對象是工程建設過程中每一個直接耗費及其關聯過程的費用投入，包括項目成本計劃與執行、成本核算與考核、成本分析及成本糾偏，并且成本控制的每項費用支出活動都要納入企業目標管理體系，這決定了建筑成本控制的過程性。
（三）實時性
建筑項目在實際操作中會有許多修改和變化，勢必會引起項目成本控制模型發生變化，這就要求成本控制能夠實時地對施工過程中的各種具體問題作出正確反饋，反饋的信息在經過綜合處理和調整后對初始狀況及時作出響應。
（四）一次性
建筑項目由于其設計圖紙和施工條件的不同，往往被歸為單件式、一次性投入的特殊產品。這就是說各個工程的施工過程和成本形成難以用統一的模式來評價和預測，而必須“一事一議”。
二、建筑企業成本控制的原則
（一）成本最低化的原則
針對建筑施工項目開展成本控制的最主要目的就是希望可以實現通過各種手段的實施來實現降低施工成本的目的。所以在具體的實施過程中一定要首先保證質量目標實現的前提下，追求并達到成本最低化的原則，同時還要保證降低成本的可能性以及在此過程中成本實現最低化的合理性，因為如果片面地追求低成本的效益那么必然會顧此失彼，得不償失。
（二）“三全”的有效管理
開展對于建筑企業成本的控制還要保證全面成本控制的原則性。具體執行過程指的就是要逐步地建立起完整的針對目標的成本控制體系，最終實現針對企業“三全”的有效管理。所謂的“三全”指的是全企業、全員以及相應的全過程一個都不能少，只有這樣才能使得建筑企業的施工項目成本一直都置于有效的成本控制管理之下。
（三）動態控制的原則
從性質上講，施工項目的過程是一次性的。所以在針對其成本控制方面應當要強調針對項目過程中的中間控制，保證在施工過程中得到有效落實。雖然說施工準備階段只是針對整個過程的構想以及預計，但是在這一階段整個的基本定局已經確定。但是在具體的執行過程中還會發生一些細微的變動，因此必須強化動態控制管理，以保證整體效益和成本控制的有效實現。
三、成本管理中存在的主要問題
（一）施工前期目標的制定缺乏科學性
建筑企業在投標報價期間為了能夠中標盡可能的壓低標價，有的幾乎是無利可圖，這樣如果管理稍有不善就會造成企業的虧損。另外有些企業為了能夠中標不顧資金成本、不考慮企業的整體資金發展和安排的需要，大量的承接需要墊資的工程，一旦企業自身資金不能夠滿足需要，就需要進行貸款，支付墊資成本，如果在前期目標的制定過程中，投標報價時未考慮到此種因素，則會導致企業資金鏈的斷裂，不利于企業的長期發展。
（二）施工階段影響成本控制的幾項因素
1、材料管理制度不健全
材料成本在建筑施工企業成本中占有舉足輕重的地位，如果材料管理制度不健全，對材料的采購、入庫、領用出庫、使用及銷毀的過程不監控、不重視的話，那么就會存在跑、冒、滴、漏等嚴重浪費的現象，不利于成本控制。所以材料管理的效果，能對整個成本控制的成敗起到決定性作用。
2、機械設備使用維護費用高，利用率低
在項目施工過程中對于大型機械設備的購買、租賃、使用、維護等的管理不規范，使用和操作人員的技術良莠不齊，維護保養不及時造成機械設備損壞和報廢，另外企業下屬各項目之間重復購買機械設備，沒有形成循環利用，致使大量的大型機械設備被閑置，造成設備投資浪費。這樣就會人為的加大成本的支出，不利于成本控制。
3、安全事故偶有發生
項目施工過程中安全施工應貫穿始終，如果企業不注重對全員的安全教育和培訓，一旦發生安全事故，輕則誤工、對工人的身體造成不必要的傷害，如發生重大事故則要有巨額的賠償費并且影響企業形象、耽誤工期，會嚴重影響成本控制，造成項目的虧損。
（三）企業的成本分析難以落實，財務管理水平過于老化
建筑施工企業項目部的成本分析工作沒有得到很好的落實，關鍵是成本設計、成本預控、成本分折、成本糾偏、全員成本意識等規定的執行力不強。有的項目部沒有開展此項工作，有的項目部雖然開展了，但只是流于形式，不能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，致使成本開支失控的現象得不到及時的解決。 有些建筑施工企業項目部的財務管理制度不健全,僅僅是停留在最原始的“收、支、結余分配”的賬務處理和分析上，沒有建立與現今社會發展相適應的風險意識、內控制度，沒有很好的發揮財務的管理和監督的職能。
四、加強建筑企業成本控制的措施
（一）認真仔細的做好施工前期的投標報價工作
在投標報價時要考慮到本企業的實際情況，不能不顧公司的承受能力而強行的承接工程。在報價前要仔細的研讀招標文件里的明細條款，詳細研究工程量清單、圖紙的內容，這部分按照工程量定額計算誤差應該不大。但是對于圖紙以外部分內容的核定，項目人員一定要在投標簽踏勘現場進行實際情況的考察，以便取得比較準確的估算。在投標時要考慮全面，充分考慮到施工工期的獎懲條件、工程款的回款等情況，以便能夠合理的控制成本。
（二）制定合理的成本控制目標、抓好各個環節以便實現成本控制
1、加強材料費用的管理，減少材料成本
材料成本在施工總成本中所占比重很大，一般占到60％～70％之間，所以對材料成本的有效控制將會影響到整體的成本控制效果。針對材料成本控制要把握住材料的采購、入庫、領用等程序。首先要對材料的采購價格進行網上詢價、多家的報價對比，在質量同等的情況下爭取最低價采購；對于重要材料的采購，如鋼材、水泥等材料的采購，要采取公開招標、簽訂合同的形式進行采購，以便能夠保質保量、保證工期的正常運行。其次，在材料入庫時，要有驗收員進行點驗，填寫入庫交接單后方可入庫。最后，在材料領用時也要填寫材料出庫單，由專人簽字后才能領用。財務部門要有專人對每一項材料的入庫和領用情況進行稽核，要將財務賬上的材料數額、金額與材料人員的材料帳相核對，起到財務監督作用，切實的做到賬實相符、賬賬相符。
2、提高機械設備的使用率，降低設備成本
首先，要加強對機械設備費用的管理，嚴格執行持證上崗的制度規定，并定期對操作人員進行培訓，以免人為的誤操作損壞設備，加大成本支出。其次，如果一個企業承攬了多項工程，則該企業可以成立一個機械設備租賃公司，由公司統一購買金額巨大的大型機械設備，各項目部根據實際情況的需要向租賃公司租賃設備，這樣不僅節省了重復購買的費用，還避免設備的閑置，提高了設備的使用率，降低了企業整體的設備成本。另外，對機械設備要定期的進行維修保養，做到責任到人，保證和延長機械的正常使用壽命，降低機械設備的損壞率，將機械設備成本控制在目標規定的范圍內。
3、增強全員安全意識、提高工程質量
要定期的對全員進行安全知識的培訓，增強安全意識，時刻敲響安全的警鐘，才能保證工程的按期保質的完成，所以我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低，這樣才能提升企業的知名度和社會地位。
（三）落實成本分析工作、加強企業財務監控機制
1、切實將成本分析工作落到實處，不走過場
項目在施工過程中要按月度、按部位及在完工后，要定期組織項目人員進行成本分析，參與成本分析的人員不僅是財務人員，還應包含預算、材料、工程、技術、安全、質量等多方面的人員，這樣才能做到分析的全面有效性。在分析成本時應根據成本設計、預控目標和實際投入逐項分析，找出各項節約和超支情況的原因所在，總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，分折收入、成本的量差和價差，從中尋找收入的漏項、政策性調價等因素，積極辦理增加收入，控制成本費用的投入，并為以后的工程進行成本控制提供了方向和對策。
2、完善企業財務管理制度，加強財務監控機制
針對企業財務管理制度的完善方面，就要求健全財務部門的財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，完善財務手續，規范財務程序，并嚴格按照規定辦理。提高財務部門核算、監控、分折、服務等手段，加強財務人員自身素質的培養和提高，使其融入到企業的經營中去，以便于最終可以成為施工項目的成本控制以及核算方面的核心組成人員。同時為了適應現代財務發展的需要，逐步建立起信息化成本的有效核算體系，并將針對項目成本的核算成果進行對比和存儲，來實現對于最終成本核算結果的匯總和核定，并最后交付到相應的負責人手中，進行最后階段的核算控制。由于現代財務管理工作不僅僅是停留在其原始的賬務處理功能上，它還在企業管理中占有核心地位和作用，相應的就要建立健全財務監控機制、內控機制，強調發揮財務的管理和監督職能；提高財務管理人員的風險意識，要使其充分認識到加速資金周轉、提高資金使用效率、緩解債務負擔等問題的重要性，這樣才能使企業財務管理系統有效運行、防止財務風險。
綜上所述，本文從建筑企業成本控制的概念和特點入手，簡要分析了其實施過程中所需要遵循的原則，并重點就目前針對建筑企業的成本控制中主要存在的問題進行了詳細的分析和對策解讀，但是在具體的工作中還是要就相關具體問題進行具體分析才能實現針對成本的有效控制，與此同時，要求相應的開發單位還要盡可能地做到統攬全局，對建材市場的發展方向一定要做到心中有數，同時對于定額方面也要做到舉一反三，靈活運用，這樣才能最終實現對建筑企業成本尤其是項目成本的有效控制。
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建筑業職稱論文范文2
1.1有利于幫助教師提高專業技術水平，提升實踐操作能力
高職學校的老師大部分都是從校門到校門，有相對完整的理論知識體系，有較強的專業水平，但都缺少施工現場的實踐鍛煉，實踐操作水平有待提高，這樣在很大程度上影響了高職教學的質量。通過校內實訓基地的建設，校企的深度合作，給教師特別是專業教師提供更多實踐的機會，在教學過程中將理論與實踐相結合，教學與科研相結合，不斷提高專業技術水平和教學水平，增強實踐教學的意識，提升實踐操作能力，為高職學院培養一批有知識、懂技術的專業教師隊伍。
1.2有利于推動高等職業教育的良性循環
高職教育是以能力為本位，以就業為導向的教育，培養生產、建設、管理與服務第一線需要的高技能型人才。高職教育應以崗位需求來設置專業、制定教學課程體系，“產教結合、校企一體”模式正是完美體現了這一要求，對促進高職教育健康發展起到積極的推動作用。
2構建“校企合作、產教結合”模式實踐教學體系的基本思路
“校企合作、產教結合”模式實踐教學體系的構建，應注重實踐教學課程與實際工作崗位相對接、實踐教學內容與崗位工作標準或要求相對接、實踐教學過程與施工、生產過程相對接。這種模式下的實踐教學體系主要體現以學生為主體，以能力為本位，以能力培養為主線，以服務就業為導向的指導思想，為學生提供理論學習、模擬工作環境和工作過程、實踐操作的平臺。定期或不定期地對建筑工程管理專業人才需求狀況進行細致入微的調研、分析、總結，確定專業實踐教學課程的安排、內容的選擇、項目的設計等，加強對學生職業素質能力的培養，通過對實踐教學項目的完成提高專業技術能力和綜合應用能力，盡力做到學生“零距離”就業。“校企合作、產教結合”模式實踐教學體系中實踐教學的能力目標是按將來所從事的具體工作崗位能力要求來設置的；實踐教學內容是以實際工作中的具體問題為案例或項目進行設計；實踐教學方法主要以項目教學、任務驅動、案例教學為主；實踐教學評價主要以自我評價、分組互評、教師綜合評價來進行考核，并在考核的過程中注重學生的態度、團隊意識、協作精神等方面；實踐教學保障更真實體現在學校的制度保障、資金保障、師資隊伍、教學管理制度建設等諸多方面。
3基于“校企合作、產教結合”模式實踐教學體系的內容
構建“校企合作、產教結合”模式的實踐教學體系應包括能力目標體系、教學內容體系、教學方法體系、教學評價體系、質量保障體系。
3.1實踐教學能力目標體系
實踐教學能力目標主要由職業素質能力、專業技術能力和綜合應用能力構成。實踐教學能力目標體系起到一定的引領和激勵作用，更加側重于職業能力的培養?；?ldquo;產教結合、校企一體”模式實踐教學體系的核心目標即是能力目標，其核心能力目標是通過多層次的實踐教訓練，不斷使學生形成能夠勝任未來工作崗位的職業能力。職業能力的培養是以工作崗位需求為依據，按工作崗位的能力要求確定職業能力標準，圍繞解決工程項目中實際發生的問題展開，培養學生職業道德、團隊精神、質量意識和創新意識，使學生最終實現“零距離”就業。
3.2實踐教學內容體系
實踐教學內容主要來源于崗位工作中的實際問題，通過教學內容的選擇與安排使學生熟悉未來工作中所要解決的實際問題，掌握相對應的專業知識和技能。處于操作層面的實踐教學內容體系是實踐教學目標任務的具體化，實踐教學內容包括認識實習、工種實訓、課程實訓、頂崗實習、畢業論文等多個實踐教學環節，并以職業能力和綜合素質為本位，以就業為導向，將實踐教學的目標和任務落實到各個實踐教學環節中，使學生通過實踐教學掌握必備的、完整的、系統的專業技能。
3.3實踐教學方法體系
基于“校企合作、產教結合”模式實踐教學方法體系主要體現教學過程的“工”。采用的主要方法有以下幾種。①模擬教學法。是指在教師指導下，學生模擬扮演某一角色或在教師創設的一種情境中，進行技能訓練和調動學生學習積極性的一種典型的互動教學法。模擬教學能在很大程度上彌補客觀條件的不足，為學生提供近似真實的訓練環境，提高學生職業技能。結合教學內容準備大量相關資料，創建與實際工作相似的工作環境、相似的工藝流程，讓學生熟悉實際工作的環境和工藝流程，使學生在與實際工作相似的環境中訓練職業技能。模擬教學法主要適用于課程實訓的教學過程中。②項目教學法。是指學生在教師的指導下親自處理一個項目的全過程，在這一過程中學習掌握教學計劃內的教學內容。在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創造實踐活動，注重的不是最終的結果，而是完成項目的過程。學生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創新的艱辛與樂趣，培養分析問題和解決問題的思想和方法，也充分體現“項目為主線、教師為引導、學生為主體”的特點。這種教學方法廣泛應用于綜合實訓中。③“教、學、做”一體化方法。該方法體現了以就業為導向高職教學改革理念。教學做一體化方法是在以技術應用型人才培養目標、能力型課程體系、可操作性教學內容、實踐性教學活動和職業能力評價為基礎構建，貫穿能力本位的指導思想和基本要求。“教、學、做”一體化方法的內容是以職業能力為依據，通過教與學、學與做、主體與主導、學?？荚u與社會考評等各種子系統的有機結合，有效實施教學全過程。④頂崗實習法。是通過學生在建筑施工一線從事具體工作，在完成不同工作任務的過程中不斷提高工作能力，履行工作的職責，熟悉工作環境，為今后工作打下堅實基礎。
3.4實踐教學保障體系
建筑業職稱論文范文3
本文首先介紹了當前建筑業職業健康安全問題的現狀和發展趨勢，提出在建筑業成功推行職業健康安全管理體系的重要意義?；诼殬I健康安全管理體系在建筑業推行過程中仍然存在很多障礙，有針對性地提出了建筑業推行職業健康安全管理體系的各項對策建議,重點分析了通過推行職業健康安全保險手段推進該體系在建筑業實施的建議，以更好地促進建筑企業和行業的健康發展。
關鍵詞：安全管理；職業健康安全管理體系；職業健康安全保險
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
職業健康安全事關勞動者的基本人權和根本利益，工傷事故和職業病對人民群眾生命和健康的威脅長期得不到解決，積累到一定程度可能會成為影響社會安全、穩定的因素。我國的職業健康安全狀況對建筑業的職業健康安全工作提出了緊迫的要求，改善我國的職業健康安全狀況，推行職業健康安全管理體系已成為必然。我國在推行OHSMS過程中卻遇到了一些障礙，例如思想觀念，技術、管理、人員等方面的不足，導致該體系仍不能在建筑業順利推行。
根據對以往建筑企業推行體系的經驗借鑒和相關的資料顯示，我國建筑業推行職業健康安全管理的問題主要表現在以下幾個方面：
1施工人員方面的問題
1.1施工隊伍素質低下
建筑企業作業人員素質普遍不高，絕大多數農民工沒有受過專門的施工方面的培訓,同時國家缺乏相應的工人教育培訓框架體系。我國建筑業從業人員與經濟發達國家比較的情況見圖3-1。
圖3-1 經濟發達國家與我國建筑從業人員素質構成對比
據統計，經濟發達國家高級工占到從業工人的35%以上，而我國僅占7%左右。建筑行業的從業人員75%以上屬農民工大都沒有經過系統的教育培訓，高級工所占的比例就更少。大部分中小企業的項目經理、企業安全管理人員不具備起碼的條件和素質，有些只有小學文化程度。他們的安全意識淡薄，自身作業素質水平也不高，而OHSMS的推行需要每個施工人員切實認識到它的重大意義，主動的去執行、維護。施工人員本身存在的弊病直接阻礙了OHSMS的貫徹[10]。
1.2缺乏對OHSMS體系的正確理解
雖然,我國建筑企業所有制形式和管理模式發生巨大變革，然而建筑業絕大多數建筑業從業人員仍然是素質較低的農民工,這些工人由于對自身基本需求方面的不重視，對OHSMS不會主動去關心和了解;另一方面,在已經推行OHSMS的建筑企業中，大部分推行者在推行體系的過程中,仍停留在應付記錄文件的填寫、內審檢查的準確方面，對建立和實施體系的意義和作用理解不夠,因而也影響到了體系全面有效的推行。
1.3安全思想意識淡薄
迫于建筑整體人員素質的低下，以及在安全文化方面的匱乏，他們不會主動的去加強安全方面的修養和認識上的提高，只能在意識領域被動接受這種先進的安全管理方法，從而，這種本質的落后觀念造成了推行中的障礙。同時OHSMS在推行之初，由于體系未能良性運作，發揮正常作用，出現與現場安全管理不兼容、結合不緊密的情況，使一些企業員工思想上對體系存有質疑態度，認為企業推行該體系是新建立一套安全管理機制，摒棄了原有行之有效的安全管理制度，認識上未能將兩者有機結合。
2管理方面問題分析
2.1政府主管部門缺乏有效推行手段
目前我國在推行該體系時，政府部門沒有建立有力的安全健康委員會，去參與有關活動，承擔相應的職能；同時政府主管部門沒有及時健全行業部門安全生產的條例、標準；沒有把體系文件審核規范變為強制性規范；沒有發揮政府強有力的導向和行政作用；沒有給與各方面的支持如：財政、其它政策方面;政府尚沒有適時采取強硬措施，用行政手段強制其建立OHSMS，并通過認證審核。
2.2政府沒有把安全監察和安全管理分開
安全監察管理體制機構改革后，有些管理人員忙于調查處理事故，顧不上經常性的預防和監督檢查，沒有把監察和管理分開；同時也沒有組建一支合格的安全監察隊伍去強化行政執法的客觀需要；企業的具體工作和標準擬定的人員沒有嚴格分開；沒有發揮監察的途徑和手段。
2.3企業管理層對OHSMS缺乏理解
OSHMS標準所提供的只是管理標準，也就是說是一種管理方法，除要求具體負責安全管理的人員和操作人員學習該標準，還要求組織管理層，特別是高級管理層的每個人都必須掌握該標準，對該標準有充分的理解。否則，所建立的管理體系是無法保持和實施的。
如果沒有最高管理層的承諾，如果離開各級管理人員的責任心、能力、態度和主觀能動性，按照該標準所建立的管理體系文件寫得再好，也達不到預期的目的。筆者對一期參加項目管理研修班的同志進行了問卷調查。調查結果顯示目前建筑企業在實施職業健康安全管理體系的工作過程中存在很多不足的地方。例如：最高管理者對OHSMS認證工作重視不夠、管理人員對職業健康安全管理體系知識缺乏系統的了解、缺乏對OHSMS方針的統一認識。
2.4企業缺乏系統化的管理模式
現在施工企業在安全方面的管理都是零散的，不全面的，而同時施工企業的最高管理層沒有建立起現代的管理制度，沒有嚴格以規章制度進行約束和規范管理、工作績效與報酬相掛鉤，人員職責沒有明確，沒有形成系統化、制度化和規范化的管理模式。
3法制建設方面的問題
我國目前雖然出臺了很多安全方面的法律法規，如《安全生產法》、《職業健康安全衛生管理體系規范及應用指南》、國家經貿委還頒布了職業安全衛生管理體系試行標準，同時質檢總局了《職業健康安全管理體系規范》（GB/T28001-2001）但是有些只是有條文，執行力度遠遠不夠，而且有些法規欠缺與企業實際的結合，所以在一定基礎上，沒有很好的發揮法律應有的作用，而且目前我國的法律法規還不完善，在安全管理方面還很欠缺如：對OHSMS執行方面欠缺法律約束等。
3.1體系本身缺乏強制性規定
是否貫徹OHSMS標準，是否建立和保持OHSMS以及是否進行OHSMS認證審核沒有明確的強制性法律規定，所以這樣在組織還未充分認識到建立OHSMS的意義和作用時，他們一般不會輕易摒棄傳統的管理方法。
3.2與體系相關的法律還不健全
盡管已經出臺了一些關于職業健康安全管理體系的法律法規，但是在全面支持OHSMS體系推行方面還是有差距的，如：沒有明確建設項目有關人員的安全責任，沒有加強監督檢查力度的法律要求 。
4職業健康安全投入方面的問題
建立和完善OHSMS，并取得良好的績效，需要大量的硬件（人力、物力、財力）投入及軟件（教育、培訓、信息）投入，但是在一些施工企業，特別是一些中小施工企業，在資金缺乏的情況下，不會看到體系管理帶來的無形和長遠利益，只顧眼前和局部利益，因而沒有加強在體系方面的投入。
4.1對現場安全技術裝備不足
作為傳統產業，建筑企業技術裝備改造發展水平與形勢發展需要差距較大。建筑行業生產力水平較低，在安全生產技術設備的研究開發、新技術新設備新工藝的推廣和應用等方面，不但與發達國家相比還有較大差距，就是與制造業、服務業等其他行業相比，也有較大差距，特別是一些小企業，技術裝備水平更低。過低的技術水平不利于OHSMS的推行。所以管理層在技術方面的投入和裝備的欠缺也阻礙了體系的推行?，F場安全生產用于安全防護的設備、設施、檢測儀器、個體防護用品等裝備也參差不齊。
建筑業職稱論文范文4
關鍵詞:工程總承包;商業生態系統;建筑業
0引言
實行工程項目總承包已經成為世界建筑業的一種必然趨勢,世界上著名的225家大型公司中,大都具有總承包的能力。經過20多年發展,我國也形成了中國建筑工程總公司等有實力的工程總承包企業,但是,在我國工程項目總承包企業的發展中還存在許多的問題職稱論文。
1工程總承包概述
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主的委托,按照合同的約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責,可依法將所承包的工程項目中的部分工程發包給具有相應資質的分包企業,分包企業按合同約定的內容向總承包企業負責。工程總承包的具體形式、工作內容和責任由業主與工程總承包企業在合同中約定[1]。
2我國建筑企業工程總承包方面的發展現狀及問題
2.1設計單位改革緩慢且不徹底1999年國務院批轉了建設部等部委聯合制定的《關于工程勘察設計單位體制改革的若干意見》([1999]101號),指出“設計單位要參照國際通行的工程公司、咨詢公司、設計事務所、巖土工程公司等模式進行改造”?？梢娬且龑гO計單位發展以設計為主體的項目總承包管理模式。但是很多設計單位并沒有真正按國際型工程公司模式進行改革,其服務功能和組織體系還沒達到要求,只是設立了二級機構工程總承包部,并沒有真正的項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部等部門。而且很多設計單位的人才結構和技術管理體系還比較單一,還是以設計為主。
2.2總承包企業國內市場疲軟且低效雖然我國正在推行城市化建設和基礎建設,工程項目很多,但是,由于國內工程總承包企業還不是很成熟,與之配套的相關軟硬件條件也不成熟,很多業主并沒有采用總承包形式進行招標。據統計2000年我國總承包分額僅占1%,這與發達國家的30%相比差距很大[2]。由于國內市場的缺乏,使得我國的總承包企業失去了發展壯大的基礎,發展緩慢。此外,我國總承包企業效率比較低。2002年全球225家最大承包商統計中,我國企業有43家,占總數的19%。總承包額71.3億美元,占225家承包商營業總額的6.10%,平均承包額為1.66億美元[3]。
2.3缺乏國際競爭力我國具有國際競爭力的總承包企業很少,目前只有化工、石化等行業有少數國際型工程公司。而且我國企業業務范圍比較狹窄,以勞務承包為主,國際承包市場的占有分額比較小。
2.4施工總承包占主導地位在我國,工程總承和項目管理企業起步的比較晚,各種法律、規范、控制手段和運作機制等還不成熟。再加上我國勘察、設計、施工企業分別屬于不同的部門,有各自的利益主體,要通過改造和重組建立工程項目總承包企業還有許多問題要解決,所以施工總承包是目前國內普遍實施的工程項目承發包模式。
3構建建筑業的商業生態系統
整個地球可以是一個生態系統,一個湖泊也可以是生態系統,如同自然生態系統一樣,我國的整個國民經濟是一個商業生態系統,建筑業也是一個商業生態系統。系統不在乎大小,只要它具有商業生態系統的特征,遵循商業生態系統的規律,那么它就是商業生態系統。建筑產品不同與一般的商品,具有資金投入大,耗費資源多,建設周期長,風險大等特點,它涉及50多個工業部門。所以建筑業的商業生態系統物種豐富,關系復雜,主要由三個部分組成(如圖1)。內涵最小,但最重要的是核心系統,主要由設計、勘察、咨詢、施工、業主等企業組成。這些企業是建筑產品生產的直接參與者。其次是支撐系統,主要由分包企業、供應商、政府審批部門、金融機構等組成,這些企業和組織是建筑活動順利進行必不可少的保障。再次是系統,主要由供應商的供應商、教育培訓機構、行業協會標準組織、各種材料的研發機構等組成,這些企業和組織雖然離建筑產品的生產活動比較遠,但是卻與外部環境的聯系最密切,能不斷給系統內部帶來新的活力。
4商業生態系統對發展工程總承包的意義
4.1改善業主關系,發展國內市場建立商業生態系統后,各個參與方都是以顧客利益為基礎,以整體利益為目標,實行利益共享。這一點對于工程總承包模式在我國的發展很重要。我國總承包市場分額低的一個很重要原因是業主不能分享總承包模式帶來的利益,更多地選擇傳統模式,采用直接分包的形式來分享專業化施工的好處。在商業生態系統中,業主可以通過利益共享切實分享總承包模式帶來的成本的節約,獲得利益。只有這樣,業主才會愿意采用工程總承包模式招標,才能發展工程總承包企業的國內市場,才能借助國內市場的給養使我國的工程總承包企業快速發展,增強競爭力,更多的爭取國際市場分額。
4.2依托生態系統,組建總承包企業施工總承包企業在我國已經有了相當的發展,一些大型企業已經具備了領導商業生態系統的條件和能力。商業生態系統是基礎,共同進化、利益共享的特點保證了生態系統具有穩定性,有能力支持組建的工程總承包企業。建筑業的核心系統具備了勘察、設計、采購、施工、試運行等全部的功能單位,有條件組建工程總承包企業。商業生態系統組建的工程總承包企業是系統整體利益的代表,本身不是利益主體,它的存在與發展都植根于商業生態系統之上,是產生于穩定的協作。它的任務就是承接業主工程總承包的委托,并作為項目平臺協調各企業順利完成項目。其組織形式如圖1。
4.3提高效率,增強國際競爭力商業生態系統是建立在分工協作基礎上的。通過分工提高各類建筑企業的專業化水平,做到大而專,小而精,提高企業效率;通過協作發揮企業間的協同效應,節約成本,提高企業效率。效率是企業參與國際競爭的基礎。同時,企業要充分利用商業生態系統的資源,不斷提升企業員工的文化層次,把企業從人力資源優勢轉化為人才資源優勢,從勞動密集型企業轉變為知識密集型企業,全面提高我國總承包企業的國際競爭力。
5結論
工程總承包模式是國際建筑市場的一種趨勢,是我國建筑業實行“走出去”戰略,參與國際競爭,爭取市場分額的必要條件。通過分析我們看到在我國要快速實現工程總承包模式并不容易,只有通過不斷創新尋找新的途徑。通過商業生態系統來發展工程總承包模式可以充分利用商業生態系統的特點,能充分結合我國建筑業目前的發展現狀。通過商業生態系統來發展工程總承包模式能解決我國目前在發展過程中的問題。借助商業生態系統,組建新型的總承包企業,是在我國總承包模式的新途徑。
參考文獻:
[1]建市[2003]30號.建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見.總第109期:3～4.
建筑業職稱論文范文5
關鍵詞:施工管理 建筑質量
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。建設項目參建方涉及勘察、設計、監理、施工等單位，實施過程從設計、施工、竣工，到保修，對項目建設要素進行嚴格且緊密的管理，其主要體現在：對建設要素進行優化配置，即對建設要素時間適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對建設要素進行優化組合，即對投入項目的建設要素在施工中進行適當搭配以協調發揮作用；對建設要素進行動態管理，動態管理是優化配置和組合的手段與保證，動態管理的基本內容是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各建設要素，使在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；合理、高效地利用資金，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協調；三控制、二管理、一協調沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標，利潤=收入-成本，可見利潤的增長，就是要增加收入、減少成本，收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，成本控制應注意以下幾點：
1.1.1成本最低化原則：施工單位應根據市場價格編制施工定，施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性，施定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2全面成本控制原則：成本控制是”三全”控制，即全企、全員和全程的控制，項目成本的全員控制有一個系統性的實質，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止出現控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目工程的開始一直到結束，施工前應確定成本控制目標；施工期間應對成本進行實時控制，及時校正偏差；施工結束后對成本控制的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標，目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量，如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，如果相差太多，那么不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不完善的地方(偷工減料或出現材質不合)。
1.1.5責、權、利相結合的原則：在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有做好責、權、利相結合，才能得到預期的效果。
1.2進度控制
首先編制進度計劃，應在充分掌握工程量及工序基礎上進行；其次，確定計劃工期，建設單位在招標時提供工程工期，施工單位應參照該工期，結合自己所能調配的最大且合適的資源，確定計劃工期；再次，實時監控進度計劃，編制進度計劃不是將它束之高閣，而是應按所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控，正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃，在每周監控的基礎上每月、每季或者每年進行一次進度總結；最后，應盡量減少趕工現象，進度計劃一經確定，應嚴格進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源基礎上編制的，趕工期無疑將增大資源投入，而投標報價是在施工成本基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1.3質量控制
質量控制主要應從人、材兩個方面著手控制；由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制
施工管理中最難、最基本的管理是人的管理，首先是要選對人，每個人的能力在不同時間、地點是不同的，不同的工作對能力的高低要求是不同的，要人盡其才，用對人；另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍；其次，應充分調動人的能動性；再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法；另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的，而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估，而要因人而異。
1.3.2材料控制
材料控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制,材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜，材料采購應按“貨比三家”的買賣原則，同一價格比質量，同一質量比價格，采購優質低價材料。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算,因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成,有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料,對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料,必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行;另外,尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通，建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用,施工單位作為一個建設工程核心單位，處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不就此結束對建設項目的管理，而應按合同要求繼續履行工程保修義務，負責保修期內的工程維修，主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行檢查，提出保修方案再實施保修，完成后組織建設方驗收。因此，工程項目后期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠，一個建筑企業必須要做到善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到建筑物、居住者的安全以及建筑企業的聲譽和行業的競爭力。
結束語
建設工程項目管理可謂是一個極其復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，組建一個狼的團隊，像狼的生存方式一樣把自己的企業建設成優秀的企業，把每一個項目做成優質保量工程，這樣不僅是對工程施工管理負責，更是對整個建筑業、社會、人類，乃至國家負責。
參考文獻
