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干部掛職單位意見范文1
一、做法
1、思想上關心，營造溫馨的關愛環境?？h委高度重視干部掛職鍛煉工作，制定出臺了《**縣掛職干部管理工作意見（試行）》，堅持把干部掛職鍛煉工作納入人才強縣戰略，把掛職干部的接收培養與人才的引進和開發緊密結合起來。一是建立掛職干部座談會制度。在接收和選派掛職干部時，縣委召開座談會，向他們表示歡迎問候，認真聽取意見，征求掛職鍛煉需求；掛職結束時，召開總結會，交流收獲體會及經驗。二是建立幫帶制度。要求各接收單位主要領導與掛職干部建立幫帶關系，通過“一幫一”的方式，注重給掛職干部搭建鍛煉平臺，提供鍛煉機會，在實際工作中切實幫助他們提高組織領導能力和處理復雜問題的能力。三是建立跟蹤考察制度?？h委組織部定期到接收單位聽取領導和群眾的意見，了解掌握掛職干部的工作及鍛煉情況，并及時反饋給選派單位組織人事部門。
2、使用上放心，營造信任的工作環境。對掛職干部的接收安排堅持全盤考慮，充分醞釀，根據掛職干部自身特點及培養方向，結合**實際，大膽使用，把掛職干部安排到最適合他們的崗位鍛煉，讓他們既分管某方面的工作，又熟悉單位全面工作。有的掛職干部還分管和參與了全縣（鄉鎮）的主要工作和重點任務。
3、服務上盡心，營造舒適的生活環境。一是實行定額補貼。針對掛職干部生活不便的問題，每月給予每位掛職干部生活補貼500元，盡力為他們解決生活上的困難。二是完善溝通聯系制度，縣委組織部通過電話、座談等形式與掛職干部保持經常性聯系，隨時了解掛職干部的思想動向和工作情況。
二、成效
一是改善了班子結構，增強了班子活力。我縣鄉鎮和村級組織領導班子在綜合素質、年齡結構、知識結構、專業結構等方面還有一些與形勢發展不相適應的地方，選派到鄉鎮和村級組織中掛職的年輕干部文化素質高，都具有大學?？埔陨蠈W歷，涉及法律、宣傳、經濟管理、財經、水利水電等專業，他們有熱情、有干勁，接受新事物快，創新意識強，給各鄉鎮及村委會帶來了新的工作方法和思維方式，使基層領導班子的素質、結構得到進一步改善，增強了生機和活力。同時，通過他們有效地促進了基層與機關間的聯系與溝通。
二是增長了知識才干，提高了領導水平。下派掛職的干部，雖然文化素質較高，但缺少黨內生活的嚴格鍛煉和艱苦環境的磨練，缺乏做群眾工作和解決復雜矛盾、問題的能力。通過掛職鍛煉使年輕干部的理論知識得以進一步升華并轉化為實踐的能力，促使他們改進工作的思維方式，掌握正確的工作方法，豐富工作的閱歷，盡快地完成了角色的轉換，提高了做好群眾工作、解決實際問題和駕馭復雜局面的能力。
三是強化了奉獻意識，密切了干群關系。通過下基層鍛煉，掛職干部增強了吃苦耐勞、克服困難的毅力。大部分掛職干部都能把組織的信任作為自己的一種榮譽，把掛職作為一種責任、作為做好工作的動力，自覺克服工作和生活中的種種困難，舍小家顧大家，犧牲個人利益，顧全黨和集體利益。由于奉獻意識增強，掛職干部與基層干部和群眾同甘共苦，在干部和群眾中作出了表率，樹立了良好的形象，密切了干群關系。
四是培養鍛煉了年輕干部，拓寬了選人用人的視野。掛職鍛煉，使年輕干部有機會在新的崗位和環境中看到過去看不到的事情，了解到過去了解不到的情況，學到過去學不到的知識，豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路，增強了黨性，促進了理論與實踐的結合。通過掛職鍛煉，也使各部門能從新的視野發現人才，拓寬了選人用人的渠道。
三、問題
一是部分干部認識上有偏差。少數干部群眾對下派干部掛職鍛煉的做法不贊同，認為沒有必要，培養不出干部，反而使下派干部丟生了所從事的專業，下派干部是向基層摻沙子；同時少數干部還擔心機構改革后這些干部留下來和他們爭位子。
二是在工作中不壓擔子或擔子壓得太重。有的認為年輕干部不成熟，情況不清，擔心他們履行不好職責而誤事，只安排做些一般性的工作，不壓擔子，不給應有的職權，讓掛職干部得不到應有的鍛煉。有的地方則走另一極端，擔子壓得太重，使情況不熟、工作經驗不足的掛職干部，一時難以打開工作局面，同時也給掛職干部在思想上造成較大的包袱。
三是在干部管理上走極端。有的認為掛職干部是上級派來的，掛職一年兩年以后抬頭不見低見，怕影響關系，不愿做更多的教育管理工作；有的忽視干部的成長規律，期望值太高、求全責備，使得掛職干部不敢大膽工作。
四是部分掛職干部加強鍛煉不夠。極少數干部忽視掛職鍛煉的過程，認為掛職鍛煉只不過是換換工作環境而已，掛職鍛煉一年、兩年期滿后，仍可回機關工作，因而放松了對自身的要求，工作上主動性差、紀律觀念不強。
四、建議
一是抓途徑創新，促進掛職鍛煉形式的多樣化。采取內外結合、上下聯動的方式和“三派”模式，全方位，多層次拓寬掛職途徑。即外派掛職，實施“走出去”戰略，借用沿海發達地區培訓平臺，積極開展縣（市、?。┩鈷炻氬憻挕Ｏ屡慑憻?，利用基層廣闊的天地，大力選派機關優秀年輕干部到鄉鎮、村（居）掛職鍛煉，使干部在農村工作中提升自我。上派充電，每年選派干部到省、市直機關跟崗學習，使干部在“高門樓里長見識”。
干部掛職單位意見范文2
20__年，干部綜合科明確了“加強宏觀管理，注重微觀服務”的工作思路，主要完成了以下幾個方面的工作：
一、完善干部管理辦法，推進干部管理工作科學化、制度化、規范化。
一是貫徹落實中央文件精神，借鑒長沙經驗，結合__實際，起草并擬定了我市《關于進一步從嚴管理干部的實施意見》，旨在通對《意見》的實施，加強對干部的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，注重考核結果運用，執行問責制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會討論通過，近期將以市委文件下發；二是制定并下發了《__市干部掛職鍛煉工作管理辦法》?！掇k法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強化了對掛職鍛煉干部的管理。
二、嚴格履行工作程序，做好干部任免工作。
全年共提請市委常委會討論縣級領導干部任免×人，其中改任非領導職務和到齡退休×人，享受正縣級待遇×人，市人大政協干部職務任免×人，推薦由人大常委會依法任命的政府組成部門行政正職人選×人，縣區干部調整任免×人，提請市委全委會表決或征求意見的縣級黨政正職擬任人選和推薦人選×人。按干部管理權限對×名干部辦理了任免手續，制發干部任免文件×件。
三、加大競爭性選拔干部力度，積極開展公開選拔領導干部工作
去年×月，__省面向海內外公開選拔領導干部工作正式啟動。全省共確定×個公選職位，我市有×個職位。在報名、資格審查階段，我市有×人通過了資格審查。經過筆試后，全省共有×人進入面試環節，我市有×人入圍。經過面試角逐，進入我市各職位的考察人選有×人?！猎孪卵」x辦統一組織對人選的考察。20__年×月，我市×個公選職位的擬任職人選均已經市委常委會和縣（市）區委常委會通過表決，省公選辦于×月底對人選進行了統一公示。今年×月×日，我市組織了__市公開選拔領導干部對接儀式，各職位公選干部已到崗赴任，并陸續開展工作，逐漸進入新的工作角色。
整個公選過程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報名、進行資格審查、做好筆試面試的考務工作，并協助完成考察工作。全省×個市中，__市公選職位最多，報名人數最多，入圍人選最多，這項工作得到了省委組織部的高度評價。
四、強化實踐鍛煉，選派優秀年輕干部掛職。
全年共選派×類×名干部到各縣（市、區）鄉鎮、市直各單位和經濟工作重點一線進行掛職鍛煉。掛職工作由于抓得實，落得快，我市的工作情況匯報得到了省委常委、組織部長__同志的批示。
五、優化公務員隊伍結構，組織進行了20__年考試錄用公務員工作
按照全省統一部署，會同市人事局進行20__年__市黨政機關和參照公務員法管理事業單位的公務員及參公人員招錄工作。經過筆試、面試，共招錄公務員×名，其中，黨群系統招錄公務員×名。工作中本著嚴格要求，嚴密程序，嚴肅紀律的原則，按照省委組織部和省人事廳的要求和部署，我市首次實行了面試評委異地執考制度，確保了招錄工作的公正透明和風清氣正，受到了社會的一致好評。
干部掛職單位意見范文3
__同志自9月被派往__區團委掛職鍛煉以來，自覺按照團中央、團市委的有關要求，深入基層抓調研，強化指導促工作，嚴格自律樹形象，圓滿完成了組織交給的掛職任務，現將有關情況報告如下：
一、深入調研理思路。掛職伊始，__同志把深入基層開展調查研究作為工作的切入點，利用一個半月的時間，主動深入基層團組織實地走訪談干部，與團員青年座談，全面摸清基層團工作存在的突出問題和面臨的制約因素；通過對9個街鎮團委和70余個村廠團組織現實性狀況的全面分析，與掛職單位團干部共同撰寫了《當前__區農村共青團工作的制約因素及對策研究》的調研報告，并在《區情調研》上予以刊發，對推動全區農村共青團工作的開展具有重要的指導意義。
二、強化引導抓典型。堅持把典型引路作為推動基層團工作的有效方法，結合基層調研，大力挖掘和選樹先進工作典型，指導掛職單位在全區開展了“百項五四共青團特( ）色工作”評選活動，選樹組織建設、民主建設、工作陣地、整合資源、專題活動等五個方面的典型38個，如__鎮東蘭坨莊村團支部的“堅持黨建帶團建，創建和諧團支部”、楊柳青一中團委的“陽光使者俱樂部”、賽達偉業有限公司團支部的“年輕的戰場主題辯論賽”、__中學團總支的“校園吉尼斯，你我的精彩”等，有效促進了基層團工作的活躍。
三、夯實基礎促規范。以《__青年志愿服務條例》頒布為契機，指導掛職單位對青年志愿者工作進行了進一步規范和調整，注冊成立了__區青年志愿者協會,設立了助老服務、法律服務兩個志愿服務總隊。半年來，全區41支青年志愿者服務隊的1613名注冊志愿者，累計向14個簽約養老機構提供助老服務128次，服務時間4000多小時，有力推進了__區志愿服務事業的發展。針對__區青聯長期沒有換屆的問題，積極協助掛職單位籌備召開青聯二屆一次全體會議，具體指導青聯界別劃分、委員推薦等基礎內容，從源頭上規范青聯工作，為青聯發揮團結凝聚全區優秀青年群體、搭建相互交流合作的橋梁作用打下了堅實的基礎。
干部掛職單位意見范文4
今天，市委選派的名年富力強、現實表現優秀、工作成績突出的干部，在市委組織部副部長的帶領下，來新區掛職鍛煉，到這片開放開發的熱土奉獻才智。
我提議，讓我們用最熱烈的掌聲，對他們的到來表示歡迎?。ㄕ坡暎﹂L期以來支持新區建設發展的各位領導和同志們表示感謝?。ㄕ坡暎┙璐藱C會，我也代表新區黨工委、管委會，向在座的為新區建設舍小家、顧大家、揮灑汗水、貢獻智慧、加班加點、無怨無悔的每一名同志，表示由衷地感謝?。ㄕ坡暎?/p>
建設新區是市委、市政府落實國辦意見和省委區域發展戰略的重大舉措，是“再造”實現率先跨越發展的重要支撐，全市人民熱切關注，市委、市政府寄予很大的期望，提出了很高要求。產業立區、生態建區、人才興區，人才是最可寶貴的因素，新區起步，缺資金、缺技術、缺項目，最缺是人才，選派優秀干部到新區掛職，充分表明了市委、市政府急新區之所急，是對新區工作的極大關心和支持。
干部掛職單位意見范文5
同志們：
一年之計在于春，在今年這個特殊的春天，在全市上下凝心聚力奪取“雙勝利”的特殊階段，我們召開這次啟動會，可以說，具有更為特殊的意義。剛才，去年和今年參與“一線工程”的掛職干部代表、接收單位代表分別作了發言，講得很好，也很實在。今年是我們開展“一線工程”掛職鍛煉的第三年，三年來，我們一共選派了XXX名年輕干部、業務骨干到基層一線、改革一線、發展一線去培養鍛煉，收獲了良好成效。為了進一步服務發展、突出實效，今年我們在“下掛”“上掛”的基礎上，增加了到蘇州市級機關、工業園區、昆山的跟班學習，為的就是讓年輕干部在對標找差中增長見識、開拓視野、提升格局。今天會后，XX名掛職干部就要分別奔赴各自的崗位開展掛職鍛煉了，借此機會，我就年輕干部培養和掛職鍛煉工作，再談三點意見。
一、要統一思想，充分認識掛職鍛煉的重要意義
選派年輕干部到基層一線、發展一線捶打歷練，不僅是為了在歷練中培養干部、考察干部，更為了在具體工作中提升干部隊伍整體能力，為常熟發展積蓄后勁。
一是要認識到“一線”掛職是“三增三進”的發展所系。去年底擴大會上，市委明確了“三增三進”的發展目標和“三個一”的工作要求。半年來，全市上下爭先進位的勢頭很猛、后勁很足，雖然遇到了疫情防控的意外因素，我們在一季度還是“曬”出了一份“亮眼”的成績單。但回過來看，常熟的發展與園區、昆山相比，還是有不少差距，特別是在干部的能力、眼界、思維方式上，還有很大提升空間。年輕干部作為發展的“生力軍”，有活力、有沖勁，一定要走上急難險重崗位、沖到改革攻堅一線，挑起發展重擔、迎接時代挑戰。在座的XX名掛職干部，要充分利用好此次掛職鍛煉機會，把“真經”取回來、把“本領”練出來、把“擔子”挑起來，為常熟的發展奮斗青春、建功立業。
二是要認識到“一線”掛職是培養干部的責任所在。選拔培養優秀年輕干部是從中央到地方高度關注的一件大事，更是關系發展的“百年大計”。近幾年，我們圍繞年輕干部的選拔、培養，做了不少工作、付出很多努力，年輕干部能力、素質、結構都有了較大提升。隨便咩咩編輯，但是，對照長遠發展需求，常熟優秀年輕干部整體數量還不夠多、理念思路還不夠廣、專業能力還不夠強，必須要進一步加大年輕干部的發現、培養和選拔力度。為此，市里把年輕干部選派到“一線”掛職鍛煉，就是為了給年輕干部，搭建更多增長才干、脫穎而出的舞臺，在打硬仗、扛重活中，把優秀的年輕干部選出來、用起來。
三是要認識到“一線”掛職是年輕干部的成長所需。“梅李番瓜小老頭”“早熟的果子長不大”，干部的成長進步沒有捷徑可走，必須經歷基層磨礪、實踐摔打。越是有培養前途的年輕干部，就越要放到艱苦環境中去，越要派到改革和發展的第一線去。特別是現在，我們的年輕干部大多受過系統的高等教育，思維活躍，接受新事物快，但還是存在實踐歷練不足、工作視野不寬等短板，多數是所謂的“三門”干部(家門、校門、機關門)?？陀^地講，有些并不是干部個人的原因，而是缺少多崗位、跨領域鍛煉的平臺。因此，廣大年輕干部更要主動用好掛職鍛煉這一平臺，在實踐中磨煉意志、積累經驗、增長才干。
二、要積極投入，爭取交出掛職鍛煉的合格答卷
此次選派優秀年輕干部掛職鍛煉，市委對大家寄予了厚望，園區、昆山都很支持和重視，希望大家一定要珍惜好、利用好這次鍛煉機會，交出一份優異答卷。
一是要成為“好學生”。大家原來都是各地各單位的工作骨干，到掛職單位后，都變成了“新人”“生手”。大家要迅速適應角色變化，做好“學生”，從“新”開始，從“頭”學起。“外掛”的同志要提前了解掌握蘇州、園區、昆山跟班學習部門的工作重點，圍繞招商、科技、治理、服務等重點領域，提升眼界格局、拓寬思路理念，要把專業的知識、前沿的理念、開放的思維學到手、帶回來，把常態化的交流溝通渠道建起來，全力擴大常熟發展的“朋友圈”“資源庫”。“下掛”的同志要主動了解掛職板塊的基本情況，提前了解分工，抓緊開展調研。要放下架子、撲下身子，盡快進入角色，打開工作局面，要用群眾語言做群眾工作，處理基層事務，把“工作接不接地氣、落不落得到實處、有沒有水土不服”，作為判斷工作效果的首要依據。“上掛”的同志要盡快實現從基層到部門的角色轉換，既要學會在更高層面、更大舞臺謀劃推動工作，又要在工作中及時反映基層問題、一線需求，協助部門提高解決基層問題的能力。
二是要練就“好本領”。這次掛職，短的三個月、長的也就一年，可以說整體時間并不長，大家要抓緊一切時間、用足一切機會，爭分奪秒練出真功夫、學到真本領。要能吃苦。今年參加“一線”工程的XX名干部，都是年輕干部。市里花精力、花時間，選派大家到不同崗位掛職，不是希望大家走個過場、當個過客，而是真正要大家去練本領、學技能。8小時以內要學，8小時以外更要接著學，要做到“睜開眼就是工作、閉上眼才是休息”，把最難、最苦、最累的工作，當作自己最需要完成的任務，心無旁騖地學、踏踏實實地干。只有沉得下去、才能浮得上來，“熬得住的，才能出眾;熬不住的，只會出局”。年輕干部一定要挑得起“千鈞擔”、當得了“戰斗員”，在礪練中吸收營養、強壯筋骨。要會思考。(相聲界有句名言：“誰不學馬三立，誰就不會說相聲;誰學了馬三立，誰就講不好相聲。”這就告訴我們，不能盲學、粗學、呆學，要學懂、學透、學活，要善于思考)在掛職過程中，除了要在勤奮工作中，吸收新知識、新理念，更關鍵的要能夠獨立思考。要找到工作的起始點、政策的出發點、措施的落腳點，翻開現象看本質、跳出工作看工作。要善溝通。這個很重要，要讓別人重視你，首先要通過溝通讓別人認識你。作為一名年輕干部，溝通協調能力是做好工作和安身立命的基本能力，溝通不好就有可能把小事釀成大事、把簡單變得復雜。工作中有問題，要大膽提、大膽問，不要悶頭干，要能夠與領導溝通、能夠與同事溝通、能夠與群眾溝通，在溝通中碰撞思想、在溝通中解決問題。要會爭取。特別是在蘇州市級機關跟班學習的干部，要充分利用好掛職契機，第一時間跟進研究上級政策、文件，及時匯報、傳達上級的政策導向、工作重點，盡全力爭取常熟發展的政策空間和關鍵資源。在政策爭取、資源引進上，要做到有你沒你不一樣。
三是要堅持“好作風”。掛職干部不僅代表個人，還代表所在單位和部門的常熟形象，特別是“外掛”的干部，在外掛職，你們就是常熟干部形象的代表。要服從大局，要講政治、講大局，把服從好組織和單位的工作安排作為第一要務，要把自己全心全意擺到掛職工作中去，擺到常熟發展中來。要堅決克服“看客”思想，拋棄“鍍金”觀念，不當“臨時工”，不當旁觀者，心無旁騖地干好每一項工作。要充滿朝氣，充分發揮年輕干部思維敏捷、精力旺盛的優勢，把激情燃燒起來、把活力迸發出來，充滿激情的迎接挑戰、經受風雨。要充分認識到，大家是組織部門精挑細選出來的優秀干部，要切實當好常熟干部的“金招牌”“活名片”，自覺展示常熟干部的好形象。要嚴于修身，作為年輕干部，作風是一堂“必修課”，在外掛職，對自己更要從嚴要求。要清楚地知道什么能做，什么不能做，什么能碰，什么不能碰，做到想干事、會干事、干好事而不出事。要能夠用工作展示個人素質，用結果證明工作能力，用行動堅守品德操守，樹立常熟干部的良好口碑。
三、要形成合力，確保掛職鍛煉工作能收到實效
面對新的工作環境、工作領域和工作對象，掛職干部要掛出成績、掛出收獲，不僅需要付出比以前更多的精力、更多的辛勞，也需要相關部門的全力支持。
一是組織部門要加強管理、嚴格考核。要切實加強對掛職干部的跟蹤了解，掌握掛職干部到崗、分工和履職情況，切切實實解決掛職工作中的問題和困難。要及時了解掛職干部的工作、生活情況，促進掛職干部之間的交流溝通，切實督促、推動掛職干部開展工作、推進工作。掛職期滿后，組織部門要充分考察掛職干部表現，客觀評價工作業績，讓優秀的干部選出來、站出來。
二是派出單位要關心支持、做好保障。要積極支持掛職干部開展掛職工作，原則上不再安排本單位工作，避免掛職干部“兩頭跑”“兩難顧”。要加強與接收單位和掛職干部溝通聯系，及時了解思想動態和工作情況，幫助解決掛職干部工作生活中遇到的困難。要充分依托掛職干部，搭建起部門間、條線間溝通交流的橋梁，與接收單位多走訪、多聯系，在把人派出去的同時，把“線”拉起來，把溝通開展起來，把工作推動起來。
三是接收單位要大膽使用、放手培養。會后，派出單位和接收單位要及時溝通銜接，根據掛職干部個人的工作經歷、專業特長以及本單位的工作需要，為掛職干部合理分工，盡量把最能發揮作用、最能鍛煉干部的工作交給他們，讓他們有職、有責、有作為。要幫助掛職干部制定好掛職鍛煉計劃，給他們交任務、提要求、壓擔子，有針對性地安排他們參與重大問題決策、重大項目實施、重大事件處理，使他們在工作一線中經受鍛煉。
最后，我想向在座即將“出征”的XX名年輕干部提個要求，在掛職回來的時候，要向組織回答三個問題：第一個問題是做了什么?第二個問題是留下了什么?第三個問題是帶回了什么?希望大家能夠花十二分力氣，真正干成兩三件實事，在實踐中回答和思考這三個問題。到掛職期間或期滿時，我期待與大家再見一次面，再談一次心，聽聽大家的回答、看看大家的收獲。
干部掛職單位意見范文6
博士服務團成員是中央選調的中青年高層次人才。廣西壯族自治區黨委、政府牢固樹立科學人才觀，遵循掛職干部成長規律，把博士服務團工作當成引才、育才、用才、留才的示范工程，切實抓緊抓好抓實，形成了選派單位和接受單位“兩滿意”、干部成長與事業發展“雙促進”、人才工作與經濟社會發展“深融合”的多方共贏局面。12年來，歷屆博士服務團成員立足崗位實際，充分發揮專業特長和資源優勢，為推動廣西經濟社會又好又快發展作出了重要貢獻。
深入調研，豐富了廣西科學發展的思路。博士服務團成員學歷高，知識面廣，思想活躍，眼界開闊，觀念較新，辦法較多。到廣西之后，他們深入調研，結合實際，歷屆博士服務團成員共撰寫370多篇調研報告和專題文章，積極為地方黨委、政府出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，為地方和部門科學決策提供了有價值的參考意見。2007年，來自國家發改委的管理年博士掛任自治區北部灣辦副主任期間，研究提出北部灣經濟區在開發開放過程中必須處理好的“十大關系”和加快推進北部灣經濟區開發開放的“三個一”重點任務，得到自治區黨委主要領導重視和批示。第11批博士服務團掛職服務時，正逢編制“十二五”規劃的關鍵時期，他們發揮專業特長，參與廣西不同領域、不同層次的9項“十二五”規劃的編制工作，幫助描繪了廣西“十二五”期間科學發展的宏偉藍圖。
牽線搭橋，拓寬了廣西與各方合作交流的渠道。博士們到廣西后，依托派出單位的大力支持，充分發揮聯系廣泛、信息快捷、協調方便的優勢，在地方政府與國家部委之間、廣西與東部發達省區之間、產學研機構之間搭建橋梁紐帶，為地方發展落實了政策、爭取了資金、落地了項目。2008年，來自農業銀行、掛任欽州市副市長的于建忠博士促成農行與欽州市政府簽署300億元金融合作的戰略協議，并把廣西作為縣域農村基礎設施建設貸款試點全國六個省之一。第11批博士服務團成員、來自國家發改委的李長修博士，多次陪同自治區領導向國家有關主管部門匯報廣西改革發展的迫切需要，促成了鹿寨電廠等項目獲批建設。掛任貴港市市長助理的張壯博士，引進北京控股集團有限公司到貴港投資8億元建設環保產業示范基地。據不完全統計，12年來，歷屆博士服務團成員共促成各類合作項目300多個，參與落實資金超過500億元，有力地促進了廣西投資增長和經濟發展。
