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財務管理的重要性范文1
（東北電力大學，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了財務管理在企業管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業管理中的核心作用的措施。
關鍵詞 ：財務管理；企業管理；地位；作用
中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企業的整個生產和經營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，現在統一認為企業管理的核心已經是財務管理。財務管理關系著企業的生死存亡，關系著各個環節，因此，企業必須要認識到財務管理的重要性。
2 財務管理在企業中占有核心地位
（一）由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定財務管理在企業管理中處于核心地位，其是由財務管理在經濟社會發展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業的未來發展影響至關重要。
（二）企業管理以財務管理為核心是企業本質的必然要求企業作為社會經濟的發展主體，是社會經濟發展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質是“利潤最大化”，因此，如何使企業最終的效益達到最優配置是企業管理最根本的目標。而在企業管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規范化和綜合化的部分。
（三）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定企業會計系統的內在規定決定了企業管理要以財務管理為核心，企業的會計系統的目的是使企業的生產和經營能夠達到最為高效的運行，企業會計系統通過對企業生產經營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產品進行系統的統計和分析，然后得出相應的結論，最終針對結論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。
（四）財務管理本質決定其作為企業管理活動核心一個企業，如果要達到順利生產的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業來講，資金流轉是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業也將會面臨危機。
（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業管理中的核心地位。
3 加強企業財務管理的核心作用
（一）加強企業的基礎工作。
如要達到加強企業財務管理的核心作用，就必須要先加強企業的基礎工作。之所以要從加強企業的基礎工作部分做起，是由于如果企業基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業也就無從談起長遠發展。
（二）建立科學的成本管理機制。
企業的最終盈利水平和在行業內的競爭水平很大部分是由企業的生產成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業的。生產經營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業增加創收的目的。
（三）加強企業財務監督和控制。
要加強企業的財務監督和控制，企業就需要做到財務會計的內控，如果財務部門內部出現了問題，那么其他相關環節就會出現不可彌補的問題。另外，也要加強對企業財務部門的相關財務人員進行有效地監督。
4 財務管理的創新建議
（一）加強企業風險管理。
風險無處不在，同樣企業在生產和經營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業的風險管理水平，就需要完善企業財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業可能面臨的各種風險進行監控和衡量，爭取在最小的風險下使企業獲得最高的收益。同時要對企業風險種類和風險水平進行劃分，做到規范化和可預測化，這樣就需要對企業的生產預算進行完善。
（二）完善企業財務管理組織形式。
企業財務管理的主要內容包括企業財務部門對其他相關部分的業績考核，但是忽略了企業財務部門對自身的考核。而企業財務管理部門的經營狀況直接影響企業的財務狀況，對企業其他部門的正常高效運行產生著巨大影響，因此應該更加重視企業財務部門的自身運行狀況，企業需要完善企業財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監督和考核，只有這樣才能更好的保證企業財務管理對企業自身的強大支持。
（三）創新和調整財務管理的內容。
雖然企業的最終目的是為了實現企業自身的利潤最大化，但是作為現代企業，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業要努力改變這種簡單的目的。企業作為經濟主體，應該在社會責任和企業文化方面多下文章。同樣，在企業的財務管理部分企業也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發揮企業財務管理的作用。作為企業自身，要懂得如何創新和調整財務管理的內容，不能使財務管理僅限于對企業財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業管理進而為企業的綜合效益起到重要作用。
5 結束語
財務管理在企業管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經濟的客觀要求。因此，企業應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，提高經濟效益，使企業健康發展。
參考文獻：
財務管理的重要性范文2
一、事業單位財務的特征
事業單位由于其自身的特點，在我國的事業單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業單位中的財政部門的工作與大型私營企業的工作方式，與在單位中發揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業單位中的財政管理制度，區別于私營單位財政管理。
二、事業單位中的財務管理
1.事業單位中的財政管理作用
在我國的管理體制下，事業單位的工作有著其特殊性，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務的心態開展工作，主要展開公益性的活動為主。在這樣的工作環境中，事業單位財務管理的主要工作任務為管理與科學化的分配各種資源，將部分資源合理化分于單位中各個執行部門，協調各個部門有效的開展工作。在實際的工作中事業單位的財務管理的主要作用包括，在年初根據實際情況預算今年的整體開資;管理整合單位每年沒能及時回籠的資金;其次管理與計算出單位的資產;計算單位每年進行實際業務的支出資金;還要管理事業單位中為每個項目申請的基金;
2.財務管理的弊端
事業單位中的財務管理，由于收入的特殊性，加之我國現代對于事業單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現多種問題，其中問題有工作中的內部問題，也存在外部造成的不可調控的問題，在本文中主要將造成事業單位財務管理的單位內部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調控解決。
(1)外部環境造成現代制度的不健全
隨著我國對事業單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現在執行力上，由于財務管理制度的不健全，對于單位經費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現含糊不清現象。
(2)財務管理的實行力度不足
由于在事業單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務部門都是在后期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行匯報，很可能導致超出今年的總預算情況，并且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現象或出現死賬，造成資金的使用率降低。
(3)財務管理預算的松散
在事業單位中部分財務管理部門的自身出現松散現象，其中造成影響和資金流失不明的環節主要在于部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現浪費現象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現象，嚴重導致事業單位的經費不足，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對于單位經費做出詳細的規劃，如：根據今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現資金不足后又用其它資金繼續進行項目實行，長期出現這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。
(4)財務管理中個人的違紀行為
由于對事業單位的管理進行改革，財務管理出現變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現由于自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監督不完善，導致員工在工作中出現錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤，從而引發出會計事故的發生。因此財務管理工作人員的工作素養及專業技術的不標準導致了事業單位在財務管理中出現問題。
三、改善財務管理的方式
1.改善財務管理的重要性
財務管理部門是行政事業單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業單位管理制度是促進我國事業單位發展的重要環節，將財務管理的作用發揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經濟與群眾獲得更多福利措施。
2.改善財務管理方法方式
(1)加強財務管理制度
根據各個事業的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對于事業單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現項目在開展前出現問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現資金不足現象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現矛盾等情況，規范部門的消費制度，車輛管理制度等等。
(2)實行制度時嚴格把關
在相應的管理制度推出后，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對于單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數據進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門，快速根據事實情況當事業單位的工作做出最新的安排。
(3)對單位員工進行培訓
由于工作中，財務管理工作者自身對于事業單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調控，還是內部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監督會計工作者的工作監督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發生。
財務管理的重要性范文3
關鍵詞：財務；經濟體制；對策；管理
中圖分類號：F426.1；F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01
為了適應社會主義市場經濟體制改革的需要，地勘隊伍管理體制實行“屬地化”管理并逐步向企業化經營管理過渡。在目前的市場經濟下，我國地勘單位正在以局為單元進行事企分離運作的改革。對任何單位來說，財務管理都是重中之重，那是單位的命脈所在。地勘單位如何在現有財務管理的基礎上建立既適應未來經濟發展需要，又符合地勘體制改革變化的財務管理方法，是一項亟待解決的任務?，F就如何加強財務管理，提出幾點建議與大家共勉。
一、地勘單位財務管理現狀分析
長期以來，地勘單位形成了地勘局、地質隊（局屬單位）垂直領導的格局，在財務管理體制上實行“統一領導，分級管理”的模式。地勘單位財務主管部門對所屬單位的管理以間接管理為主，各單位擁有各自的財務決策權。目前，在市場經濟條件下，地勘單位的事業經費逐年減少，地勘單位走向市場，成立了許多經營實體，形成了地勘單位靠財政預算撥款和對外創收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發生了較大的變化，一方面地勘事業單位的財務管理仍未擺脫計劃經濟的管理模式；另一方面地勘事業單位的財務管理的發展又跟不上市場經濟的發展，地勘事業單位經營模式的多樣化給財務管理帶來難度?，F行地勘單位財務管理主要存在以下三點問題：
1.財務管理目標不明確
到目前為至，我國尚未正式提出地勘單位財務管理目標的確切概念。雖然在1996年頒布的《事業單位財務規則》第4條中，規定了事業單位財務管理的主要任務。但由于地勘事業單位沒有明確的財務管理目標，相應的財務管理框架體系也就無法搭建，相關的財務指標缺乏客觀標準，不能建立一套完整的財務管理理論體系，更談不上指導地勘事業單位財務管理實踐。
2.財務責任體系尚不健全
地勘單位的性質決定其所肩負的社會責任和財務責任。目前，隨著地勘單位自的逐步擴大，地勘事業單位的財務責任控制也在逐步建立。但由于事業單位財務管理體制形成不久，上下級之間的權限劃分原則不夠明確，導致一些“權利真空“的出現，削弱了財務管理對資金的監控作用，事業單位的職務犯罪、腐敗現象有上升的趨勢。
3.實物資產核算和管理薄弱，加大了地勘單位的運營風險
現實中，地勘單位存在著對存貨和材料等實物資產的核算和管理不夠規范，從賬面上不能完全真實反映出實物資產的存、耗情況。有的單位長期以來未對固定資產進行盤點和清理，資產使用效率低，流失嚴重，監督機制不健全；固定資產出租管理不到位且混亂。原因三點：一是地勘事業單位一直不太重視實物資產核算，習慣于按收付實現制，簡單經收支結算辦法核算了事；二是會計人員整體水平不高，加強資產管理的意識不強；三是單位成本核算和財務管理意識薄弱。
二、提高地勘單位財務管理水平的對策
1.明確地勘事業單位財務管理目標
財務管理目標是開展一切財務活動的保障，在地勘單位逐步走向市場化的環境下， 地勘單位要在市場競爭中求得生存和發展，就必須從單純的國家投資使用管理迅速轉變到籌資、用資效益管理的軌道上來， 形成自我約束的管理機制，提高辦事質量和辦事效率，才能適應新的環境，才能為社會提供更多、更好的地勘服務。因此，地勘事業績效最大化是地勘單位財務管理的首要和最終的目標。
2.完善健全財務責任體系
目前地勘單位的財務活動越來越復雜，建立完善的財務責任體系，有利于提高地勘單位的財務管理水平。由于歷史原因，地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預算管理的需要，財務責任的分工不夠明確。地勘單位的財務工作范疇仍然局限于記賬、算賬、報賬，對內、對外只能提供有關的歷史數據和基本信息的解釋。側重事后監督，而忽視了事前預測、事中控制、事后分析。財務管理只停留在財務數據的核算，而沒有深入地進行財務分析、效益考核。隨著地勘體制改革的不斷深化，地勘單位必須適應時代的要求，對傳統的財務管理加以改革，建立健全機制，規范會計行為，理順各種財務關系。建立健全財務管理規章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。
3.樹立財務管理理念，不斷提高核算和管理水平
針對地勘單位會計核算和財務管理相對薄弱的現狀，建議從以下幾個方面著手解決： 第一，提高領導者對財務管理工作重要性的認識，建立健全財務管理機制。領導者應該觀念創新，確立財務管理的中心地位，為做好財務管理工作提供強有力的保障。二是不斷提升地勘單位會計人員的專業能力和綜合素質。財務人員專業素質參差不齊，有相當一部分未經過系統的財會知識培訓，會計基礎工作不規范，沒有全面掌握和更新財務法規，財務知識欠缺，方法落后。因此，要想做好事業單位的財務管理工作，人才是重要保證。一方面單位要加強對財務人員培訓，提高財務人員綜合素質，完善會計核算制度，建立健全機構。另一方面要配備合格的財會人員，持證上崗。
財務管理的重要性范文4
關鍵詞：現代企業管理 財務管理 重要性
一、正確理解財務管理的重要性需認清的幾個問題
1、財務管理和會計管理
財務管理和會計管理是兩項既有聯系又有區別的工作。在目前許多企業中，財務、會計工作都歸在財務部門運作，沒有明確的劃分。因此使企業管理人員產生了模糊的認識。往往把財務管理誤認為是做帳、出報表，提供會計資料。由于對財務管理工作的性質、作用認識不清楚，因而在日常經營中也就忽視了財務管理這項十分重要的工作。
會計管理是一種事后的管理，是將企業經營過程和結果進行收集、整理、登錄并編制有關報表，反映企業經營情況。
財務管理是一種理財活動，是對企業綜合價值的管理。財務管理的目標明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿于企業生產經營活動的事前、事中和事后的全過程。
2、財務管理和其他管理
在企業中除了財務管理外，還有其他方面的管理工作。如生產管理、人事管理、質量管理、技術管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨立又相互依賴，共同為實現企業目標服務。但是這一系列的管理工作都必須以財務管理、價值管理的思想為指導，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項管理之中。我們講以財務管理為中心，決不能片面理解為是以財務部門為中心，財務管理是以企業目標為基礎，使企業的有限資源創造出最大的價值。
二、強調財務管理在企業管理中的重要性，應注意做好以下工作
1、統一認識
把財務管理放在企業管理的中心地位，企業要有統一的認識。企業領導及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。
2、完善體制
企業要在組織機構上、管理體制上保證把財務管理放在企業管理的中心地位。在組織機構上有條件的企業都應設置總會計師。在總會計師領導下開展財務管理，可以提高財務管理力度，有利于財務管理工作的深入展開。在人員設置上財務部門要配備好財務管理的專業人員，保證財務管理工作的運作。在管理體系上要以財務管理為核心相互配套、相互補充、相互協調、相互銜接。企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，都要有利于促進和提高工作效率，有利于促進和提高經濟效益，堅決避免無效益的形式主義活動。企業要在企業計劃、控制、決策中建立建全各項財務管理制度，確立以財務管理為中心地位的企業管理體系，為實現企業價值最大化服務。
3、運用手段
把財務管理放在中心地位，企業必須配備計算機及網絡設備，運用現代科學技術，提高財務管理的效率?，F代科學技術的發展給財務管理帶來了科學化管理手段。企業應通過先進的計算機設備和高效的企業管理及電算化軟件，將企業的生產管理、質量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業各方面的信息反映出來，經過分析及時發現企業經營管理中的偏差，采取措施、調整控制、提高效益。
4、做好決策
企業的經營決策直接關系到企業經營的成效，企業要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業在籌資決策、投資決策和其他經營決策時應嚴格按規定的程序進行，在充分考慮各種影響因素，運用科學的方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。在財務分析評價的基礎上，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，慎重做好每一項決策。一旦失誤，企業就會在市場競爭中被淘汰，企業多年積累的財富就會被葬送。我們現在許多國有企業的領導，特別是中小企業在對待企業經營決策上很草率，不講科學分析，也不研究成本效益，盲目決策、武斷經營，使許多在市場上很有發展前途的企業陷入債務重重、虧損破產的境地，使國有資產大量流失，企業職工下崗失業。為此企業領導必須要堅持運用財務分析、評價的科學方法，慎重做好企業的每一項決策。
財務管理的重要性范文5
關鍵詞：往來帳項；企業；財務管理；重要性
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298(2015)12(c)-060-02
在企業的財務管理中，除了資金、成本管理之外，還有往來賬項管理。但從實際中的企業財務管理情況來看，企業對往來賬項的重視依然不足，未能將其與資金、成本、實物、資產間的密切關聯網絡構建成體系。因而，在一定程度上，由于疏忽往來賬項在企業財務管理中的重要性及應用價值，給企業的經濟效益及可觀利潤帶來了一些影響或阻礙。為了改善這種狀況，需要提高企業的財務管理水平，以全面化的管理視角展開全面管理，以此增加企業會計信息的真實性，突顯往來賬項在財務管理中的重要價值。在企業運行中，資金的流出、流入即是來往賬項，一般劃分為應收類、應付類；包括應收賬款、應付賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款。從原因看，只要存在與客戶的交易，就可造成往來賬項；從目前對往來賬項的管理來看，各企業的重視程度也不盡相同，這是由于對往來賬項的認識不足；從價值來看，通過對往來賬項的整理，可以更好地實現企業的資金回收，增加經營利潤，提升資金利用率。然而事實上，因企業業務交易往來頻繁，會造成賬項繁雜的情況，所以，出錯率高，比如在賒賬、欠賬等現象中，企業就因對往來賬項管理沒有慎重考慮，結果造成了資金周轉問題與利用率低的問題，因而未能實現利益的最大化目標，這些都在一定程度上表明，企業在財務管理方面，還需要進一步加強。
1往來賬項在財務管理中的重要性說明
首先，通過往來賬項可以完善企業資金鏈。在企業日常經營活動之中，往來賬項表現出流動性非常強的特點，可以以一種資金流轉的方式，促成企業、客戶、供應商間的交易實現。從企業層面看，所獲資金歸于應收賬款，反映了企業實際業務的發生情況，同時也是對其的限制，比如在資金的多少上有一定的適度范圍，并不是想獲得多少就能獲取多少；另一方面，這也是為企業資金提供償付能力的有效保障。其次，通過往來賬項可以更好的達到管理資產的目的。因為在企業實際經營活動之中，業務種類繁多，所以要求往來賬款具備較強的流動性，在對其整理、清查之時，只以報表形式反映其大致情況，盤存方法很難適應這種流動性，因此，易出現清查紕漏，可直接造成企業資產管理的非精準性，因而，增加清查力度與方法，可以有效地提高管理資產的能力。最后，通過往來賬項可以反映企業的真實運營情況。利潤操控是實現往來賬項利用價值的重要手段，可以填補企業資金需求，但在經營效果方面，會造成不同程度的虛假現象，即以虛構的經營效果阻礙企業的長久利益；若能增加對往來賬項的有效管理，則可以有效地規避此類現象，真實地將企業經營活動的實際情況反映出來，從而進一步增加規劃的科學性，提高績效考核的真實性，并促進內部考核制度更完善地發展。
2往來賬項在財務管理中存在的問題分析
首先，問題表現在管理意識與領導兩個方面。比如，對往來賬項的作用、重要性、價值認識不足，造成了管理意識薄弱，加上領導者的重視度不足，盲目地以直接獲取利益為單一發展路線，導致了財務管理方面的不全面，未能將資金管理、來往賬項之間的關系與互相影響及作用進行有利的權衡。所以，在企業財務管理中，對往來賬項的管理意識不足、重視程度不夠，由于重視不夠，也造成了內控管理方面的不規范、內容不完整，未能達到對資金往來賬項的有效管控，也未能通過它為最終的決策提供可靠的依據。其次，在管理人員方面，存在專業知識差、素質良莠不齊的現象。企業財務管理者在自身專業性方面，基礎性知識不全面，分工較差、責任心不強，導致了賬目核對方面精準性不足、弄虛作假等現象。對資金流動的精準性、企業經濟發展的長遠性之間的關系不明確，所以，很難勝任當前往來賬項的管理工作。最后，在管理體系制度上還需要進一步完善。因為在合理化的財務管理中，健全的管理制度是其保障，然而，事實情況是，在現代企業的管理體系制度中，對往來賬項管理制度的設置并未完善，往往造成了在實際工作中的混亂?？梢哉f，由于具體制度的不明確，直接導致了管理中的不準確、非真實，加上監管未能全面展開，力度自然缺乏，更加重了阻礙因素，所以會引發后期資金流轉中的異常情況，不利于企業正常發展。對往來業務的對賬不及時、設定虛假報表等，也是當前反映出來的問題，因為在企業、客戶的實際交易中，對賬不及時，對往來賬項清點盤查的累積，久而久之，問題越多，工作量越大，加上繁復的往來賬項，容易出現清查錯誤與漏洞。為了彌補這些缺失，一些負責人員就會設定虛假報表或賬目來蒙混過關，給企業帶來了很多隱患。
3管理措施
(1)一方面，需要對企業的現代化財務管理有一個全面的認知，重視往來賬項在財務管理中的作用，提高對它的管理意識，從而建立起資金、成本、效益、往來賬項之間的關系，促成其互相影響、相互作用，一切集中于對企業根本利益為目標的核心之上。另一方面，不僅是企業負責人，所有與往來賬項存在交集的部門、管理者、工作人員，都應該有這種管理意識，以此提升對項目賬項的共同認知、統一重視，構成財務管理的內在一致，各司其職，增加監督，從而建立起對往來賬項的完善化管理體系。另外，需要對操作、不合理使用往來賬項的行為與現象進行整頓、控制，從而規范往來賬項信息記錄的真實性、精準性與有效性。(2)需要對管理人員的工作內容進行細致說明，對專業素質進行培養，比如，在財務管理中，最基本的專業要求需要滿足編制憑證、財務審核、登記來往明細、負責往來賬項管理等能力。企業需要對往來賬項管理人員進行計劃性的合理安排，比如，讓專業能力強的人才進行管理工作，對能力較差者，統一組織培訓，并增加制度約束，使其工作更加規范，工作流程更為清晰。(3)需要從體系構建、規章制度上進行完善。一方面，在加強了對往來賬項管理的意識之后，需要通過制度、流程、管理體系、監督措施來增加對內容的規范、對工作環節的設置等。比如，先從戰略上進行一個統一的體系構建，將往來賬項管理、資金、成本、效益等統籌規劃于企業財務管理之中。然后，細致安排，建立一個健全的管理體制，增加對賬項管理的持續性。另一方面，讓管理的內容具體化、明確化，無論是經辦人還是管理人員，都應該明確自身的職責，最好采用權責分離的方式，增加互相監督的力度，以此保證在往來賬項中的信息真實、記錄及時、反映有效，從而增加可控性，這樣才可以利用內部監控制度達到對往來賬項的風險評估、增加信用評價、避免資金無端流失。另外，需要將管理體系制度、監督機制、獎懲機制、評估機制等進行系統化設置，增加互相的關聯性、對應性，從而實現對往來賬項的全面管理，促進財務管理的科學化、可持續化發展，從而達到對虛假設定信息、賬目行為的防范。
4結語
總之，企業需要以現代化的管理理念促進往來賬項在企業財務管理中的應用，需要對往來賬項的內涵進行清晰地界定、了解、分析，然后對其重要性、作用與價值進行說明，最主要的是在當前情況下，厘清導致企業管理中對其不重視的各個相關因素，比如，管理意識薄弱、重視不足、管理者素質偏低、管理體系與制度存在缺漏或不健全，以及不及時對賬與虛假設定等，都是目前需要探討的實際問題。因此，需要真抓實干，對往來賬項的財務管理采取對應的強化措施，以此真正推進企業管理水平的提升。
參考文獻
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財務管理的重要性范文6
［關鍵詞］財務負責人；企業財務管理；地位與作用；研究分析
市場經濟的發展，國際貿易往來的頻繁，企業或者單位管理的核心在于財務，如何做好企業整體發展規劃與市場環境背景的合理統籌，如何做好企業財務管理中細節與宏觀層面的銜接，如何做好企業運用成本的控制與企業盈利空間的提升都是財務管理所涉及的內容。而財務管理中起領導作用的當屬財務管理負責人，其對企業財務管理負直接責任。因此了解當前企業財務負責人在企業財務管理中的地位與作用，進一步明確其職責與權利范圍具有現實必要性，是帶動企業發展與財務規范化管理的前提與基礎。
1財務負責人在企業財務管理中的地位剖析
市場經濟的不斷發展客觀上帶動金融市場的發達完善，現代企業管理更加重視財務負責人的素質技能培養，其作為企業管理階層中相當重要的職位之一，作為企業主管部門負責人之一，其需要做好方方面面的統籌與規劃。其一能夠對項目的收益與風險做合理評估。其二能制定科學的預算計劃并作出切合實際的財務展望。其三能對應發現資金缺口并及時做好資金的調配。其四最大限度保證企業資金安全及資金鏈條的正常運轉。其五維持既有的財務運營現狀并對隱患因素作合理規避。其六做好企業對應財務數據的記錄，成為企業的“活賬本”。其七能正確平衡各級各部門利益，作為企業財務方面利益的協調。可以說財務負責人是企業財務管理的內部核心，其管理職責直接關系到企業各方面的利益，并對企業未來發展起著直接的影響作用。對于企業來說，企業管理中的各項矛盾都會在財務管理中涉及體現，而財務負責人則是各項利益與矛盾的中和點，其管理與協調地位不容小覷。
2財務負責人在企業財務管理中的作用剖析
2.1主導做好財務預算計劃的合理科學編制
基于財務負責人在財務管理中的重要地位其作用更加突出。其中合理科學地編制財務預算計劃是最基礎最重要的作用之一。一方面財務負責人要對本企業的工作任務、財務收支情況有著合理的預期規劃，重點做好流動資金的規劃，根據企業財務實際，組織籌措并安排對應的資金項目，綜合利用因素分析法、趨勢分析法等計算方式對財務預算計劃進行檢查并驗證。另一方面企業財務預算計劃是企業貨幣反應的綜合性計劃，因此必須做好各級各部門意見的征集，財務負責人做好對應的信息搜索與分析，在權衡各方面利益關系的基礎上，利用科學的預算編制方式指導開展財務管理工作，并對制定的財務計劃提供具體詳細的分析說明。做好上述兩大方面才能確保企業財務預算計劃編制的合理到位。
2.2主持制定企業財務政策并做好預算控制
企業要想實現自身長遠穩定發展離不開必要的政策支撐，尤其是與企業發展密切相關的財務政策。財務政策立足企業長遠規劃在充分考慮職工利益的基礎上依據國家財務規定制定，對財務活動運作模式及權責關系進行明確，起到控制督導財務工作的作用，而財務負責人則要根據企業發展實際制定合理的內部財務政策。除了制定財務政策，其也對企業的預算控制負責。財務負責人作為財務部門核心人物，必須做好預算控制，從業務開展到財務預算，做好不同部門利益的平衡協調，在此基礎上確保預算控制的合理化。
2.3強化對企業財務資金及資產的高效管理
資金是企業發展的資本前提，作為財務負責人加強資金管理是其本職內重點工作，財務負責人正確籌劃測算現金流量，在估計現金流量基礎上積極履行融通資金的重要職責，財務負責人并要引導企業選擇信用程度高、前景預期好的企業進行政策允許范圍內的投資，對于其中涉及到的短期過剩資金就進行靈活調度利用。這是作為財務負責人在資金管理方面需要履行的職責。除了資金管理還有資產的高效管理，對于企業來說，資產有固定資產與易耗品兩類，作為財務負責人必須督促各部門做好設備的愛護與合理使用，并組織財務內部人員定期抽查盤點，及時掌握企業財務資產的使用情況，確保設備的合理使用與壽命延長。確保資產的合理使用還表現為對資產的規劃與高效運用，杜絕設備的閑置或者設備重復購買，在企業內部做好資源最大價值的發揮，提高設備使用率，為企業節省開支，為企業其他方面的發展提供資金支持。財務負責人做好資產與資本的管理，引導企業內部合理高效地使用資金資產，為企業運營提供良好的內部環境。
2.4平衡利益基礎上解決部門財務矛盾糾紛
財務部門作為企業的管理部門之一，必須做好各級利益關系的協調處理。內部是各級與各部門，外部則是銀行、稅務機構及審計單位等，而這些錯綜復雜關系的處理必然由財務負責人牽頭，其本身擔負著企業資金籌集、資金使用及分配等多個方面的管理工作，并對企業內部的考核、分配、結算起指導作用，基于各個環節的各種矛盾激化暴露，必須學會運籌帷幄，及時化解矛盾沖突，做好本職工作的圓滿完成。
3結語
隨著現代企業經營發展的深入，企業財務管理的價值與作用日益凸顯，而財務負責人作為財務管理的直接參與者與指導者，其地位與作用也備受關注。本文從其職責范圍論述了財務負責人在企業財務管理中的基礎重要地位，并在此基礎上從四個方面就財務負責人在財務管理中的作用進行梳理，為企業財務管理指明方向，也為財務負責人的培養提供有效思路。
[參考文獻]
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