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縣經驗交流材料范文1
大家好！
非常榮幸能有這個機會與大家在一起共同學習，共同探討，共同謀求我縣教育發展之路。鄱陽二中是一所集初、高中為一體的完全中學，是上饒市重點中學、省重點建設中學，省現代技術教育示范學校，現有教師217人，學生4100人，其中初中部學生2200人，回顧我校10年的發展歷程，初中辦學碩果累累：中考錄取重點高中人數連續9年居全縣第一，今年中考我校又以第一批推薦考試63人，中招統考錄取75人，絕對優勢名列全縣前列。此外，初二素質測評、學科競賽、文藝表演、演講、體育競賽等在全縣首居一指，是什么原因讓鄱陽二中在短短的幾年里實現如此巨大的跨越？我們具體做法是：
（一）先進的辦學理念是我校發展的精髓和核心
我校以不斷滿足人民群眾對優質教育的需求為宗旨，積極實踐人本思想，旗幟鮮明地提出了“開放、創新、發展”的現代教育理念，形成了“為了一切學生、一切為了學生、為了學生一切”的辦學思想；明確了辦學目標；力求把二中建設成為“管理一流、環境一流、師資一流、設備一流、成績一流”的省重點建設中學，新理念、新觀念、新思想、新目標為學校的發展明確了方向，理清了思路。
（二）全面實施素質教育是我校初中教育的主攻方向
近年來，特別是我校領導班子組建后，針對我校所處的現狀，果斷提出“辦精辦好初中、做大做強高中”的辦學思路。因而在初中辦學實踐中，以學生為主體，積極引導學生“自主管理、學會做人、自主探究、學會學習、自主實踐、學會創新、自主評價、學會完善”，培養了一大批素質全面，特長突出的人才。
我校的自主教育首先體現在引導學生自主管理上。從2002年開始，由校團委、學生會組織對各班的團支部書記和校學生會干部均實行競選制，不再由班主任和校團委直接委任，而是經過自薦報名，競職演說，現場答辯，民主測評等規范程序產生,大大激勵了廣大初中學生學習的積極性。
其次，構建全校文明網絡，加強學生養成教育。校內環境衛生，教室內外保潔，公物維護每天都有學生輪流值日，黑板報、宣傳欄每周都有學生負責，這些做法，激發了同學們的參與意識，民主意識，也增強了學生的主人翁意識和自理、自律能力。
再次，在教學方面，我校初中部教師著力引導學生自主探究，課堂教師不再主宰一切，機械灌輸，而是充分發揮學生的主體作用，強化學法指導，激勵學生帶著“問題”探究知識形成的規律，讓學生學會自己建構知識建構與能力體系。許多“問題”在老師的引導下，由學生自己發現，自已質疑，又通過相互合作，共同研討得以解決。
再者，我校還改革對初中學生的評價機制，積極引導學生自主評價，各班利用每周班會，由值周學生干部登臺總結本周情況，肯定成績，指出不足，激勵同學們不斷進步，促進學生的自我完善。
（三）加強德藝雙馨的初中精英教師隊伍是學校發展的強力后勁
多年來我校非常重視教師隊伍建設，以教育教學為突破口，在用人機制上，實行講學歷更講能力，講教學更講教法，講職稱更講成績，能者上、庸者下，二中沒有論資排輩，沒有夸夸其談，“人人講教學、個個比奉獻”是我校初中部教師中的新氣象。
學校近幾年來，還在全校教師中廣泛開展說課、示范課、優質課、公開課、課件制作等多種形勢的教科研活動，采取走出去、請進來的先進教學觀念的更新，以及以老帶新，以強帶弱等多種方式來不斷提升教師綜合素質，形成了一支凝聚力強，師德高尚，業務精良、團結向上的教師隊伍，在初中部表現得更為明顯，擁有縣市級以上學科帶頭人
名，在其各自領域都有較高的知名度，這些，為我校教學質量的提高奠定了基礎，很多教師在論文評選、課件制作、電視錄相課等比賽方面都獲得了優異的成績。
教師整體素質提高，也是我校初中辦學業質量高的一個重要因素。
（四）分層次辦班是學校發展初中的特色之路
當前，不僅高中辦學競爭異常激烈，初中也是如此，如何在淪海橫流中獨樹一幟，闖出一片新天地，是我校不得不面對的一個嚴峻挑戰，為此，我們在班級設置和管理上采取了以下幾個舉措。①突出主體，兼顧全面，分層教學、分層發展，讓在校初中學生人人受重視、人人被關愛、人人向往成功，對長期以來成班率太高的痼疾進行“診療”，每班人數控制在65人左右，既減輕了科任老師負擔，調動了學生學習積極性，又在社會上展示了二中新形象；②學校本著“賞識每一個學生、關愛每一個學生”的原則，努力為全體學生提供廣闊的學習天地和優質的教育服務，通過關注個體差異，分層次教學等手段，使班級設置和管理有助于因材施教，從而達到整體提高的效果。
教有特點、學有特長、校有特色，是我校一直追求的目標。全面貫徹教育方針，面向全體學生，以優良的教師隊伍、現代化的設施、高效益的管理，促進了學生全面發展和個性特長的合理發展，可以這樣說：多年來，我校輸送出去的初中畢業生大都是基礎扎實、能力強、素質全面、特長顯著的學生。在最近閉幕的全省體育傳統項目學校乒乓球比賽中，我校代表隊戰果輝煌，一舉拿下本次比賽初中女子團體冠軍，包攬了女子組前三名，這不僅在我校歷史上絕無僅有，在全縣也是獨一無二的。
總之，盡管我校在初中辦學方面有一定經驗和作法，但在發展過程也遇到了一些困難和難題，但隨著我校被列為全縣四所優質高中，在二次創業當中，都將迎刃而解。以初中揚名、憑高中壯大，乘全縣教育工作會議東風，二中實現“四個一流”的目標將為期不遠！以上只是我校的一些做法，不足之處，還請各位領導和同仁批評指正。
縣經驗交流材料范文2
20__年局經受了有史以來最大的經營壓力，特別是儲蓄收入的分出而成本沒有減輕的情況下，如何完成收入和差額兩項硬指標，是我們應該解決的重大問題。年初以來，局重新審視收入組成，我們確定了以發展具有規模型效益的金融業務，效益高、成本低的保險業務以及具有市場前景的速遞業務為重點，采取認真量化指標、分步進行推進的措施，用金融和速遞兩大業務撐起經營發展大局的經營思路。經過全局的不懈努力，全年共實現金融業務收入1619萬元，占總收入比重達到66.75%，實現速遞業務收入206.5萬元，比年翻了一番。下面我把局如何圍繞以上思路運作，在金融和速遞業務兩項業務發展上的做法同各位領導、同仁一起交流，為20__年工作提供一點借鑒。
一、抓住重點
理清思路和抓住重點，是企業經營決定成敗的關鍵所在，凡事只要抓住綱，綱舉就會目張。
審視局20__年收入計劃中，金融業務收入計劃為1600萬元，占總收入計劃2344萬元的68.26%。能否完成金融業務收入，對完成全年收入和差額計劃舉足輕重，是關系全年經營的成敗。為此，把金融業務確定我們工作和努力發展的重點之一是正確選擇。在金融業務中，利差收入是重點，也就是說只有壯大儲蓄余額規模，增加活期儲蓄比例是增加利差收入的重點。為此我們把增額提比活動貫徹于全年的工作之中，用活動去帶動發展，用政策激勵發展。全年共策劃“增儲額，提活比”等活動六次，累計增額25515萬元，幾乎相當于全口徑全年累計凈增額。另一方面，在整體收入中除去金融業務收入以外的744萬元中，占比最重的是190萬元的速遞業務達26%。為此，我們把速遞業務也定為重點之一。相對來說，集郵、報刊收入已成定局，增加收入有限，為此不遺余力地抓好金融業務和速遞業務就成了我局的重頭戲。重點找到了，方向明確了，在專業乃至職工中形成了共識，為快速發展以上兩項業務奠定了輿論基礎。
二、細化指標
完成任何一項任務都要以時間和空間兩個維度來實現，也就是說完成一項既定目標要分階段、分步驟，并加以確定責任人來實施。找出業務發展重點后，第一步要分解目標并加以細化，使執行人有完成目標的針對性和操作性。管理者要充分認識細化的功效，學過微積分的同志知道，計算一個無規則的圖形的體積和面積時，要把他無限地分成有規則的便于計算的更小圖形，然后累加計算，達到趨于合理的程度，也就是說，一個不十分合理的計劃目標，細化后會趨于合理，起碼某個時點合理，這樣才有利于完成。細化指標并不是把指標簡單分下去了事，必須確定時間與責任人才會奏效。
（一）儲蓄余額指標分解過程。
年計劃新增儲額9000萬元，一季度計劃完成70%，即6300萬元，主要靠“迎新春，開門紅”競賽活動來支持；第二季度計劃增額900萬元，靠“儲額保衛戰”活動來支持；第三季度計劃增額900萬元，靠“提活比，增效益”競賽活動來支持；第四季度計劃增額900萬元，靠五大戰役中的“金融增效戰”活動來支持，在指標細化的基礎上，配以相應的措施方得以保證完成。（見表一）
（二）速遞指標細化過程。
把全年設定的高指標，逐一分解到每個營收單位，細分至每個月，配以有效的獎勵政策，讓營銷人員發揮潛能，主動營銷，確保高指標的完成。（見表二）
三、有效推進
推進工作是一個有效的過程，想要好的結果就必須有好的過程，接到市局讓介紹一下業務發展經驗時，認真思索了一下，并沒有經驗之談，只是在業務發展推進中，實實在在地做好各階段工作而已。主要是幫助網點分析原因，破解難題，指出辦法和調動職工的積極性，把細化在紙上的指標讓職工們以飽滿的熱情和充足的干勁來完成。
（一）儲蓄增額
20__年，全局累計增加儲額2.67億元，郵政占比77.36%，為2.06億元，比上年同期增長113%；累計余額突破10億元。具體做法是：
1、定基調，造氛圍。
1月5日召開全局“金融業務發展會”，會議貫徹精神，下達指標，公布政策，增加壓力，講清道理，定準基調，營造氛圍。使責任人、網點有使命感和緊迫感，全力抓住金融業務發展黃金期，為全年工作奠定良好基礎。
2、搞活動，促發展。
開展競賽活動是保額增額的有效手段，根據儲蓄市場變化情況，我局有針對性地開展各種競賽活動，促進儲額增長不間斷，有效遏制了儲額的下滑。年初制定四個競賽方案，實際開展了六個，活動時間、名稱、范圍和針對性可結合實際情況變化。比如，郵儲人員把原攬儲額帶走，我們就開展遏制性活動。信用社高息攬儲，就開展活期競賽。農民賣糧就在農村網點開展競賽。糧庫收糧就在所在地網點開展攬儲競賽。做到季季有活動，次次見成效。第一季度為盡快做到儲額增量前移，以財政工資為切入點，開展了“增額提效”競賽活動，活動增額近5000余萬元。僅一個月時間，全局儲額凈增1.1億元，完成全年計劃的140%，為儲蓄業務發展奠定了堅實的基礎。在第二季度針對信合的高息攬儲活動，我們積極應對，先后開展了“儲額保衛戰”與“增儲額，提活比”競賽活動，兩次活動分別增額2690萬元和1470萬元，緩解了競爭壓力。在第三季度，我局華驛支局遷往繁華地段，為促使其更好更快的發展，我們開展了“優化環境，提高網點競爭力”競賽活動，經過20天的奮戰，華驛網點活期存款增長749.7萬元，達到了預期的效果,網點當年累計凈增余額達到2294萬元,活期存款占比達到51.26%。針對第四季度儲蓄業務發展旺季，我們搶抓時機，連續開展了“金融類業務增效戰”、“迎新春，增儲額，比奉獻”競賽活動，分別實現增額6064萬元和3542萬元。每季度開展的競賽活動成為儲蓄業務增額保額的有效手段，較好地促進了儲蓄業務的發展。
3、上檔次，帶發展。
郵政做為服務型企業，網點環境建設的重要性是無可質疑的。我們發現儲戶在享受態度服務的同時，還追求環境服務，認真分析幾年來，伊拉哈、海江、雙山三個網點儲額增長較慢，其主要原因是與當地的信合、農行相比環境相差太大，為此，我們下決心改造了三個網點，伊拉哈營業廳由小變大，海江營業廳由平房遷至樓內，雙山營業廳把出租的部分擴展進來，為客戶提供了舒適的用郵環境，提升郵政儲蓄市場競爭力，爭取了客戶資源，以此帶動了儲額的增長，當年這三個支局分別增額2792萬元、1363萬元和 1488萬元，實現了歷史性突破。20__年，二、三類10個儲蓄網點中，實現凈增超千萬元的有8個，單個網點發展能力明顯增強。
4、抓信息，占市場。
信息是業務發展的重要來源，我們通過抓住信息，并第一時間攻關營銷，起到理想效果，在競爭中搶占了市場。以此我們成功開發了財政第十三月工資，實現增額1900余萬元。同 時還與各單位領導協調，將32個單位，計5895人的獎金聯系到郵政儲蓄，累計增額992萬元。以奶資、社保、勞動保障、各單位獎金和補貼發放等為開發目標，全年累計開發新增工資戶7449戶，實現額余萬元。在11月份，我們抓住雙山、伊拉哈糧庫收糧信息，指派專人到糧庫蹲點攬收，儲額分別增長350萬元和370萬元。通過抓信息，占市場，有效地拉動了儲蓄活期比例。截止12月末，我局活期存款占比達45.78%，比上年同期增長1.63個百分點。
（二）保險增效
20__年，我局根據基金、股市市場低迷的因素，加大保險業務發展力度，制定了保險收入超百萬的力爭目標。按照“穩定規模、優化結構、提升品質、精細管理”的發展原則，以窗口柜臺營銷為主渠道，與各家保險公司深入合作，積極爭取發展政策，制定有效激勵機制，強化員工培訓，全力推動了保險業務快速規模發展。20__年，累計完成新單保費2778萬元，完成年計劃的198%，累計實現手續費收入119.47萬元，其中郵政完成93.97萬元，占比達78.66%，新單保費和手續費收入均創歷史新高。
1、先抓高，再抓大。
所謂高就是高收益險種。為完成收入目標，我局將增收目標定位在先發展手續費率高的險種上。一月份開展了“龍安城鎮家庭綜合險”競賽活動，短短五天就銷售龍安、龍吉短險卡413張，代收保費10萬元，收入實現4萬元，實現了開門紅，大大地提高了發展的士氣。所謂大就是壯大規模。我們把險種定位在有市場前景的和鴻豐和紅利發上，把措施定位在競賽活動上，拉開各網點“比、學、趕、超”的業務發展序幕，邊推進、邊通報、獎優促劣。先后通過一季度“金鼠迎春”和二季度的“春光杯”等競賽活動，新增保費1773萬元，實現收入44.8萬元，實現了先搶收入，再增規模的目標。
2、求合力，找支點。
在做保險業務上，我們力求把郵政與保險公司的同向力量組合，形成合力，就向一雙筷子的功效遠大于兩個單獨竹棒的功效一樣，使1+1〉2。具體做法是同兩家保險公司協商，郵政、保險各自拿出部分資金，形成獎勵機制，來激勵發展。經洽談在人壽公司方面，雙方各出5‰的資金進行有獎簽單，太平洋公司拿出12‰，既進行有獎簽單，同時又加大對營銷人員的獎勵，這就形成了郵政與保險的1+1。政策是發展業務的杠桿，杠桿有了，需要支點，也就是說，在正確的時間把有限的資源配置在合理的位置才能發揮最大功效。為此，我們定為第三季度為重點時間段，把支點定位在兩個地方。一是在窗口人員與支局長。除直接獎勵窗口人員外，把全網點發展的累計簽單按1‰的比例獎勵給支局長，既調動了窗口人員的積極性，又調動了支局長的熱情，形成了窗口人員與支局長的1+1。二是營銷人員與保戶。在實際工作中，得知營銷人員積極性再高，保戶不被吸引，還是發展不好。具體做法是把獎勵政策分給保戶一部分，形成參加保險得獎品的氛圍，單單有獎，吸引了保戶的眼球，激發了保戶的熱情，形成了郵政與保戶的1+1。通過以上三個合力和兩個支點撬動了保險業務發展這個物體。自4月份開展活動以來，有獎簽單631份，完成保費1000余萬元，收入40萬元，特別是“淡季”的第三季度完成保費526萬元，比上年同期增長178%。
、樹典型，促發展。
樹立典型是激勵員工發展業務熱情的手段，能夠有效地激發員工營銷業務的主動性，起到事半功倍的效果。在業務發展中，我局涌現出了一批營銷明星，原軍民路支局長景楊抓住了太平洋紅利發險種的賣點，成功開發一筆40萬元的大額保單，使潛在的客戶變成了現實的客戶。伊拉哈支局營業員王營一人就當年實現保費82.3萬元的驕人業績。我們將他們的成功經驗在全局樹立典型，廣泛推薦，從而激勵了全局員工“比先進、學典型”的業務發展熱情，先后有伊拉哈支局錢禹辰完成保費102萬元、儲匯中心邵桂杰完成保費86.2萬元、站前支局孔淑娟完成保費84萬元、華驛支局馬明麗完成保費83.5萬元，有效地促進了保險業務的發展。
（三）速遞增收
為加快業務結構調整，近幾年，我局將速遞業務作為發展重點，強力打造郵政速遞品牌形象，搶占速遞業務市場，提高郵政速遞業務市場競爭力，迅速做大做強速遞業務， 20__年速遞業務收入突破200萬元大關，同比增長18.47%，比翻一番，實現了速遞業務的快速高效發展。
1、抓柜臺，保大局。
目前來看，柜臺ems和國際業務是速遞業務的主要收入來源，也是最具市場潛力和用戶需求的業務，局柜臺收入達140萬元，占速遞總收入的68%。如何抓住柜臺，是保證增收大局的重要一環。一方面，嚴格掌控指標，較大網點把計劃分解到周，如營業中心周周總結，看進度、想措施、嚴格控制，有針對性地營銷。另一方面，加大獎勵機制，使33個營業網點按進度整體推進。20__年完成計劃指標的有26個比例達到78.8%。具體做法與其他兄弟局一樣，抓物品型和500g重量以下小包，強力攻關攬收。在營銷技巧上，讓營業員為用戶講清價格與價值的關系、時限與效率的關系、方便與安全的關系，用戶會欣然接受。20__年，我局物品型特專件數占出口總件數的31%，500g重量以下小包件數占物品型件數90%以上。
2、抓比例，促網點。
業務發展中，30多個網點總會存在參差不齊的現象，我們找出幾個重點進行促進。最簡單的辦法就是抓好一個比例和一個零庫存。一個比例就是衡量網點速遞發展好壞，看當天速遞收入是否達到當天營收款的50%，如果達到或接近就能完成計劃，該網點就是處于先進位置。一個零庫存就是每天投遞員出班后，包裹庫里進口包裹是否全部被送出。這兩點要求做到了，網點被推進了，收入也就保證了。
3、抓邊際，占市場。
同城業務在局有快速發展之勢。20__年實現收入55.8萬元，占27%，是速遞業務的新興市場。我們從時限、服務和政策三個方面入手，狠抓身份證、法律文書、保險箱的寄遞和辰鷹乳業四個大戶。
縣經驗交流材料范文3
一、糧食生產有利條件及成效
（一）糧食生產再創佳績。20__年糧食生產再創佳績，是繼20__年以來的連續第五個豐收年。糧食總播種面積137.7萬畝，總產量13.5億斤，分別比20__年增3.5萬畝（增2.6%）、增0.5億斤（增3.8%）。
（二）水土資源條件優越。我市水資源豐富，年均降雨量1100毫米左右，境內溝渠縱橫，大小湖泊眾多。全市排灌設施齊全，土壤耕層質地適中，養分充足，水、電、路、通信設施良好，非常適宜發展糧食生產。
（三）財政資金投入較大。20__年,中央、省、市投入糧食生產資金1.344億元,其中:農業綜合開發資金1281萬元、土地整理項目資金5971萬元、農田水利設施建設資金4261萬元、良種補貼項目資金1380萬元、農機購置補貼資金453萬元、測土配方項目資金55萬元、病蟲防治資金39萬元。
（四）農機裝備水平較高。20__年，全市農機總功率達到92萬千瓦，其中：大中型拖拉機1483臺、大中型配套耕整機具2094臺、聯合收割機681臺、插秧機291臺。農田機耕機整率達到80%左右，水稻機插率達到10%左右，水稻機收率達到90%以上。
（五）糧食產業化發展較快。產業化發展水平較高，擁有市湖沁米業、恒泰米業、元亨米業等20家省、市級龍頭企業，源豐種業有限公司等優質稻種子供種單位及優質稻生產鎮(基地)，在優質稻項目區內與基地農戶簽訂優質稻訂單合同，簽訂訂單面積達到65萬畝，占優質稻板塊實際面積80.5萬畝的80%。__金威麥芽有限公司開展啤酒大麥種植，以訂單形式發展啤酒大麥5萬畝。
（六）“__香米”品牌獨有。20__年，我市組織向國家工商局和國家商標局申報“__香米”注冊商標獲得成功，整合了我市所有稻米品牌，強(來源：文秘站 ）力打造了我市優質稻精品。
二、理清工作思路 明確發展目標
（一）發展思路。認真貫徹黨的農村工作各項方針、政策，以全面建設社會主義新農村為目標，以增加農民收入為根本出發點，以改革開放為動力，以科技創新為支撐，以全面落實黨在農村的各項政策為保障，以健全農業服務體系為突破點，做大做強水稻產業，推進產品質量升級，強化市場開拓，提高產品競爭力，實現農業增效，農民增收和全市農業持續、快速、健康、協調發展。
（二）發展原則。做到“五個堅持不動搖”，“三個轉變”和“四個形成”?！拔鍌€堅持不動搖”，即：一是堅持農業農村經濟結構調整不動搖；二是堅持糧食市場放開不動搖；三是堅持保護基本糧田不動搖；四是堅持發揮水稻優勢不動搖；五是堅持水稻產業化發展不動搖?！叭齻€轉變”是：由傳統的單一糧食觀向多元化食物觀轉變；由過去單純“藏糧于庫”向“藏糧于庫”與“藏糧于地”有機結合轉變；由一般化抓糧食生產向重點抓糧食生產主要地區和優勢區轉變?！八膫€形成”即：基本形成具有區域特色的競爭強勢的水稻主導產業；基本形成無公害綠色水稻食品的產業優勢；基本形成“龍頭型”農業產業化經營格局；基本形成完善配套的社會化服務體系。
（三）發展目標。近期目標：耕地資源要嚴格控制在140萬畝以上，糧食總面積達到150萬畝以上，使農業總產值增長與農業基本建設投資增長保證1：1.8左右的合理比例，使投資的科技對糧食生產的貢獻份額逐步提高到75%以上，力爭在良種、配方施肥、地膜覆蓋技術、節水灌溉技術、病蟲害綜合防治技術等方面有實質性突破。20__年，全市糧食總產達到15億斤。
遠景目標：由于城市化、工業化發展及人口的不斷增長等諸多因素影響，我市糧食綜合生產能力建設的遠景目標包括：一是繼續嚴格控制耕地數量的減少，確保135萬畝的耕地底線，糧食總面積達到160萬畝，總產達到18億斤。二是繼續加大對農業基礎建設和科技推廣的投入。三是依靠農業科技進步，糧食畝產增長幅度每年遞增10公斤。
三、創建糧食強市的保障措施
（一）加強糧食生產基礎設施建設。一是加大水利基礎設施建設的投資力度。維修207處大小泵站，新建3座泵站，確保旱能灌，澇能排。隨著南水北調工程的實施，必須對現有澤口閘、盧廟閘、歐灣閘、鄢灣閘站、黃越閘站和八潭閘站等6座閘站進行改造。二是加快標準糧田建設步伐。整合國家對農業基礎設施建設的投資，變分散投資為集中投資，集中財力辦大事，建成60萬畝標準高產農田。三是加快 推進農業機械化。增加購機補貼項目資金，調動農民的購機積極性。新增裝機容量100萬千瓦。
（二）加大對糧食主產區科技投入。一是建立健全公益性的農業技術推廣體系，穩定基層農技隊伍。要加大對基層農技站點建設的投入，配備現代化的裝備水平，要加大對農業新技術推廣費用的投入。二是加強農業氣象服務體系的建設。要建立農業氣象觀測站、自動氣象（加密）觀測站網、氣象災害預警實時系統（電子顯示屏）三個子系統，完善氣象防災減災安全保障工程。
（三）強化糧食生產結構調優，確保糧食生產穩步發展。一是發展優質稻板塊，提升稻米生產效益。我市糧食總產的85%來自水稻生產。做大做強優質稻板塊，是做強農業，繁榮農村，富裕農民，促進水稻產業可持續發展，促進新農村建設的重要舉措。二是增加糧食面積，努力提高復種指數。大力發展早晚稻和糧食間作套種，提高復種指數，同時，大力發展馬鈴薯種植，提高糧食總產量。三是依托龍頭企業，努力提高商品糧生產。通過與龍頭企業合作，開展訂單生產，大大提高了我市糧食商品性生產能力。近六年來，我市糧食商品量不斷提高，20__年為7.9億斤，20__年達到10億斤。
（四）強化核心示范樣板創建，推動糧食生產全面發展。一是優質稻核心樣板建設成效顯著，新品種展示試驗示范結碩果。板塊項目區共增收節支1.96億元，全市農村人均增收196元。農業局科技園試驗基地，新引進、示范優質稻新品種。二是大力發展馬鈴薯生產。照省農業廳的要求，大力調整品種結構，合理進行區域化布局，20__年秋播在沔城鎮建立3000畝連片馬鈴薯-棉花高效栽培模式示范樣板，有效帶動了全市馬鈴薯生產發展， 種植面積擴大到4萬畝。
縣經驗交流材料范文4
“登記員同志，感謝你們挽救了我們倆老的婚姻，是你們細心工作，苦口婆心的成果！”這是日前，筆者在__縣人民政府行政服務中心民政局分中心聽到的當事說出的感激之言。
據了解，前來道謝的是一對年逾花甲的六旬銀發老人，2015年2月的一天，__二位老人來到婚姻登記處離婚登記柜臺前，面紅耳赤，神情激動，氣勢洶洶，強烈要求辦理離婚手續。該處婚姻登記工作人員憑著多年工作經驗，一看便知道二位老人是一時沖動、賭氣來要辦理離婚手續的，便連忙將二位老人請進離婚登記調解室，并為他們倒滿2杯熱茶進行調解。經過細心傾聽，認真分析，才得知他們結婚30多年，兒孫滿堂，一直都很恩愛，最近一段時間，僅因一些家庭瑣事而鬧起了矛盾，產生離婚的想法。通過工作人員將近一小時的耐心勸說，專業柔緩的疏導，雙方的訴“苦”調解之后，二位老人終于消除了怒氣，平靜的牽手回家了，挽救了二位老人要勞燕分飛的睹氣之行。
近年來，__縣婚姻登記處一直堅持以“創建人民滿意服務窗口”為目標，采取多種措施積極做好婚姻登記服務工作。一是在時間上，給前來辦理婚姻登記的當事人予以充分時間保障。該處婚姻登記工作人員，全年工作多達355天，每年工作時間是從農歷正月初8到臘月28，全年只有一次休假期，并且是“白+黑”的全天候工作制。二是開展婚姻登記預約服務。在人們習慣的元旦、五一、十一，農歷正月和8月15日等傳統佳節，或當事認為具有特殊喻意的日期，如：每年臘月在從外地打工的適齡青年；2008年的8月8日喻意為發發發；2009年9月9日喻意為天長地久，2013月的1月4日喻意為愛你一生一世；2014年1月3日喻意為愛你一世一生等特殊日期提前預約。對此，婚姻登記在人數聚增時及時啟動婚姻登記工作量激增應急預案，十多年來無一起安全事故發生。三是提供更方便更便捷的人性化服務。該縣民政局從內部管理入手，內強素質、外樹形象，從辦公環境、制度管理、登記程序、登記員言行、婚姻服務等多個方面作出了統一規范和嚴格要求。即：在婚姻登記大廳室內設有婚姻登記條件與程序、婚姻登記服務公開欄、電子顯示屏、服務電話、監督電話、電子監控器、婚姻登記員佩戴工作牌、飲水機、桌椅板凳、老花眼鏡、筆墨紙印、《辦事指南》等?；橐龅怯洿翱趯崿F了“六個零”即：服務方式上的“零距離”、服務流程上的“零障礙”、服務管理上的“零疏漏”、服務質量上的“零差錯”、服務數量上的“零遺留”、服務過程上的“零投訴”。
據婚姻登記處負責人介紹，__縣民政局婚姻登記處自2000年成立以來，一直堅持“嚴格執法，規范登記，以人為本，文明服務”的服務理念，取得了顯著成績，得到了主管部門和服務對象的好評。曾經多次被國家民政部和省民政廳授予“全省婚姻登記示范單位”、“全國婚姻登記規范化建設示范單位”、“全國婚姻登記規范化建設合格單位”等榮譽稱號。
縣經驗交流材料范文5
初冬時節，來到位于太行山腹地的河北省XXX縣西部山區，條條平整的縣、鄉、村路，像舞動的銀龍，橫亙在山地與丘陵之間，把那厚重的山，純樸的人，和那溫馨的豐收情境鱗次櫛比的劃拔開來。這是“村村通”工程給山區帶來的巨大變化。用XXX縣黨委一班人樸實的話說：“村村通工程是黨為群眾帶來希望與福音的工程，再難也要進行到底，一定要改變太行深山區人民落后的交通面貌，讓大山的父老鄉親們早日奔上小康路！”
這是一句話，更是一個艱難的決心！
這是一個決心，又是一個不知何時才能竣工的工程！
這是一項工程，最終還是一個點亮山區人民心窩子的鏗鏘承諾！
這個承諾，意味著要斥資萬元，為山區鄉個行政村，占據全縣的人口修建彎彎延延公里的山區等級公路。
“政府發動，群眾行動”，2003年，是“村村通”工程的第一年，XXX縣建設農村公路公里；2004年，村村通工程覆蓋了個村，共建農村公路公里；截止目前，“村村通”工程已，比計劃提前了。
山路第一彎：“老道旯旮”的深情訴說——
2005年11月3日，正在果園里忙著收獲蘋果、柿子的冀家村鄉老道旯旮村黨支部書記甄自平，聽說我們要來采訪“村村通”工程，不顧手頭的活兒，就一路小跑地趕來，迫不及待著領著我們來到2004年底竣工通車的小村大道上。內斂的老支書深情地說“這條道兒啊，真好！真好?。。 ?/p>
話說間，一輛輛滿載著板栗、蘋果、柿子的卡車從這個小小旯旮里駛出，據說，這些果品將遠銷到全國各大城市，果農們的生意像家家戶戶房頂上打秋的玉米，金燦燦，紅火火。果農張哥兒說高興地說“俺山里通了這路以后，俺媳婦再也不愁蘋果爛在家里啦，供都供不急哩——”
老道旯旮位于晉冀交界的半山腰，從鄉路過往村東頭的小路長約4.5公里。雖說不長，但正是這個又窄又陡的山路，讓旯旮村的村民一走就是整整六代人。六代人，他們每天上山下田，挑水施肥，年年盼著辛苦的勞作能有個好收成；六代人守望著這片綠色山場，種植自給自足的干鮮果品；六代人，他們在沙灘溝里艱難跋涉，看著賣不出去果子干干地著急；六代人，他們把“豐收”一擔一擔地從山腰抬到路口，又一擔一擔地挑回半山腰的家；六代人，他們幾乎足不出戶，望著山那邊的山，聽著自己的回音……
第一任老支書張存禮一生最大的的夙愿就是能為鄉親們修一條好路，之后七任支書為了完成他的遺愿，等著，盼著，跑過，試過，付出了代價，想盡了辦法，這條通往外部世界的唯一道路，也是村民致富奔小康的唯一道路變得遙遠而又漫長。
2003年新春剛過，像往常一樣，冬天的山場格外靜沁，喇叭里傳出了一陣聲音：“從今天開始，縣里要給咱老道旯旮村修路了——”聽說縣里要來修路了，老道旯旮的村民并沒有平原村農民那般驚喜。生活在這里的人最清楚，這些年，老道旮旯修了路修了若干次，可年年修年年毀，至今鄉親們還依然沒有見到一條像樣路。更多的村民把懷疑的目光投向了前來考察道路的縣、鄉領導及市縣交通部門負責同志。
比起平原村，老道旮旯要山高、溝深、河寬、水急、線長、灘多，路基大部分瀕河而建。要更多地考慮洪澇災害，山體滑坡，路面坍塌等現象的發生，一位年長的老大爺，對前來勘查路容路貌的技術人員說“年輕人，別費那心思了，這路修不成！”。
市、縣交通部門負責同志來了，縣委有關領導來了，他們為該村修建這條道路拔付資金萬元，與一線的工程人員一道，齊心協力戰天斗地。他們走到黨員身邊，走進群眾中間，把我市“村村通”工程的有關政策，把縣委為村民們修建致富路的決心，堅實地砸進鄉親們的心窩窩里，像地基一樣鋪就在4500米的羊腸小道上。隨著工程地進展，村里不少人自發地組織起來，到工地上進行義務勞動。七十歲的老黨員、也是老村干部張新春體弱多病，卻每天不不亮就到了工地，和這里的工人們一道撿砂礫，砸石子，一刻也不閑著。寒冬里的一天，山里的氣溫比平原驟然下降了三四度，縣長田德榮看到他一點也不比年輕人少干，拉著他那雙凍裂的手，硬是扶他到了一旁說“大爺，您比種自家地還賣力呢！”大爺說“我這一輩子，合眼前就想看俺村這條路能修好啊——”
老大爺的話深深觸動了縣委、政府一班人，他們知道，還有無數像老道旮旯村的張大爺一樣的山區人民，眼睜睜地盼望著，黨委、政府能把致富的路修到自家門品。修路，已成為改善農村環境，加快經濟發展的當務之急。
山路又一彎：“風雨路人”的鏗鏘承諾——
老道旮旯村僅僅是我市個山區村的其中一個。
2003年是我市提出“村村通”建設的第一年，在這一年里，XXX縣一大批生態文明村同率先行動，走在小康大道上。而分布在太行深山的貧困村卻無法與之抗衡。僅冀家村鄉就有貧困村個，木叩、馬莊溝、桃樹村、老道旮旯、安子垴，這一串串蹊蹺的村名串起了太行山東麓這片懸崖峭壁。
“先從最難的路開始！”在2004年初該縣的黨政聯席會上，在認真聽取了該縣交通局長郭奎明的介紹后，書記、縣長以及主管領導達成了共識。他們把目光送向了墻面上的“村村通”地圖，送向了上面標記著全縣18個鄉（鎮、辦事處）個達到“村村通”的個村的標記。會議一結束，縣領導就就會同市交通部門主要負責人，驅車趕往深山區。從剛剛修建的鄉道梁石公路到老道旮旯村，他們陡步行走素有北方“香格里拉”之稱的青山綠水中，腳步卻異常沉重。
“我們一定要最廣大的發動群眾，積極配合這項恩澤子子孫孫的民心工程”冀家村鄉立下了軍令狀。
“一定要讓老百姓走上好路！”交通部門派駐了最強大的工程技術力量陸續趕往工地。
有了交通主管部門的政策支持，有了縣領導的關注，有交通系統廣大干部職工的信心，浩大工程沒有強大的資金后盾，再大的決心也只是一句空話，也只是一個響亮的口號。建路難，難在缺資金，如何多渠道籌集資金，是修路的頭等大事。在沒有一分錢啟動資金的萬難時機，為了盡快使工程開工建設，同時不加重農民負擔，XXX縣財政一次性拔付資金萬元，專款用于村村通建設。同時進行了科學的預算與計劃，分段實施，分步進行，很快組建了一支特別能戰斗的隊伍，在畝的山場擺下個戰場。條山區新建公路齊頭并進，條在建村路拓寬改造工程如火如荼。
為了打好這場史無前例的攻堅戰，XXX縣交通局局長郭奎明帶領局黨委一班人實行分片包干，坐陣指揮。施工場上，鋪路工人、質檢技術工人和交通部門的有關負責人，冒風雨、戰酷暑，始終奮戰在建設一線?！按宕逋ā惫こ涕_工以來，他們沒有假日，不會生病，也沒有了家，有一個叫XXX的小伙子，不顧家人反對，毅然推遲了婚期。樸實的山村百姓，看到修路大軍渴了就喝口涼水；餓了，就吃個自己帶來的饅頭；困了，就地就打個盹，手指被石頭磨得血直流，不由地紛紛拿起鍬鎬自覺加入到施工隊伍當中。許許多多村民，自發地來到工地，把自己平時積攢的生活費交給奮戰在一線的風雨路人。一元、五元、十元……一些在外務工的青年聽說村里修路，也寄回了少則幾百元，多則幾千元的集資款。
2004年底，生活在太行深山區的鄉親們向“蜀道”難，難于上青天的泥濘與坎坷揮手告別，一條條堅實、寬闊的水泥路從深山旮旯里驚天動地延伸出來。山路多重彎：“不老青山”的嫵媚阿娜——
魯迅說過：“世上本沒有路，走的人多了，也便成了路?！痹诓坏絻赡甑臅r間里，交通人圓了老山人民幾十年沒有完成的夢。路，帶來了村民們思想與生活上本質的巨變。
在XXX縣的山區村里，大部分座落于山腳坡根，或是半山腰里，依山而座，唯有安子垴村，不聲不響地座落在接云連天的山頂頂上，像一朵冰山上的雪蓮花依偎著不老青山。
“不老青”，一個賦予著文學內涵的名字，是愛山的鄉親們對一座海拔1300米的山峰親切的稱呼。然而，兩年以前，讓人們汗顏的是，不老青山卻創下了我市“村村通”工程一個又一個之最，資源最少、集體最窮、條件最差、所修公路坡度最險、海拔最高、里程最長、投資最大。不老青山最不缺的就是安子垴村的光棍兒。山上的姑娘爭著向山下嫁，山下的姑娘不愿嫁上來。村頭的小伙子小張，在外打工時成了家，帶著新媳婦回來看望老父老母，就因為無法攀爬這陡峭的山壁望而卻步，她嗔怪小伙子，“早知你家這樣，當初說啥也不能嫁你”。姑娘的一翻話，一傳十，十傳百，遠遠近近的人都不愿嫁給摩天接云的安子垴。
縣經驗交流材料范文6
我鎮地處重慶市西南城郊，幅員面積47.61平方公里，城區面積10平方公里，總人口8.5萬人，其中：城鎮人口5.3萬人，農業人口3.2萬人，轄10個行政村、14個社區居委會，是全市首批45個中心鎮、100個經濟強鎮和商貿中心鎮之一，也是巴南區經濟社會發展的核心區和主戰場。200年，全鎮實現地區生產總值28.99億元，工業總產值87億元，實現本級財政收入5018萬元，農民人均純收入4752元。近年來，隨著城鎮化和新型工業化進程整體推進，鄉鎮服務和管理職能發生了較大變化，為適應新形勢的需要，我鎮按照市、區的統一部署和要求，積極探索鄉鎮執法改革，著力提高公共服務水平和能力，取得了一定成效。我們的主要作法是：
一、加強領導，統一認識，積極推進行政綜合執法改革
全面推進依法行政是各級政府的基本義務和義不容辭的責任。近年來，我們始終堅持“以人為本，執法為民”的服務理念，在干部群眾中大力強化依法行政、依法管理、依法辦事的意識，促進了依法治鎮戰略的順利實施。特別是新一屆黨委、政府明確了“工業強鎮，商貿富鎮，創業興鎮，和諧穩鎮”發展戰略和努力把花溪鎮建設成為“重慶首善之鎮”的奮斗目標，把依法行政納入重要的議事日程，尤其是市政府“關于改革行政執法監管強化公共服務試點工作的決定”出臺后，按照“三級改革試點”工作要求，緊密結合花溪實際，鎮黨委、政府將推進行政執法改革作為建設社會主義新農村、構建和諧社會，踐行“執政為民，服務發展”的重大舉措，積極主動爭取納入全區綜合行政執法改革試點鎮，切實做好委托執法工作，并組建了專門的工作機構，制定了綜合執法實施方案，運用多種形式廣泛宣傳執法改革的重要意義，認真開展了執法機構、職能和執法隊伍清理，切實加強了執法監督和管理，并積極思考探索適應新形勢和鎮街工作需要的執法改革新思路，為全面推進綜合行政執法改革奠定了基礎，創造了條件。
二、立足鎮情，創新思維，積極探索行政執法改革新途徑
為了認真貫徹落實市政府關于改革行政執法監管強化公共服務試點工作的決定精神，切實解決鄉鎮執法力量分散，執法制度不健全，執法行為不規范等問題，我們緊緊抓住被區政府確立為全區鎮街綜合行政執法改革試點鎮的契機，整合行政執法資源，率先在全區組建了行政綜合執法隊，對鎮內具備行政綜合執法的74名執法人員集中開展了執法培訓，并在行政管理綜合執法隊下設城市建設管理、安全生產管理、環境衛生管理3個執法分隊。行政綜合執法隊的主要職能是統籌鎮內重大執法活動，制定行政綜合執法各項規章制度，建立行政執法工作臺帳，組織行政執法人員培訓，制定綜合行政執法方案，監督檢查行政執法行為，解決行政執法中的各類問題，協調各執法分隊認真開展執法。日常工作由各執法分隊按照各自的職能、職責開展執法工作，遇重大的、復雜的、綜合性較強的執法活動由行政綜合執法隊統籌組織實施，從而較好解決了執法力量分散，執法力度較弱等問題。我鎮認真開展委托執法工作，嚴格按照區安監局、區藥監局、區規劃分局等部門委托執法的范圍、權限依法開展執法活動，今年上半年，鎮行政綜合執法隊先后集中組織開展了違法建筑拆除、征地保護性施工、農貿市場管理等5次綜合執法，取得顯著效果。拆除違法建筑83處、9萬多平方米；取締游醫藥販、無照經營等12個；消除安全隱患9處。
三、強化管理，規范執法，積極構建行政執法新機制
為深入扎實推進行政綜合執法改革，緊密結合鎮情，按照市政府191號令和區法制辦的規定和要求，我們開展了行政執法“五清理和四規范”工作，將計劃生育、農業服務中心、安監辦、市政所、社會事務辦、財政所等六個部門的行政執法主體，執法依據，執法權責，執法文書，執法人員進行了清理歸類，并對清理后的具備行政執法主體資格的74名行政執法人員和部門公示上墻，同時，建立了行政執法責任制，執法證件登記管理制等，切實加強對執法人員的教育管理，推行持證上崗、亮證執法、文明執法，進一步規范了執法行為。為增加政府工作的透明度，接受社會和廣大群眾的監督，大力推行政務公開和辦事公開，不定期將鎮政府和各部門的執法職責、依據、范圍、程序及行政審批許可登記、條件、期限、收費項目、標準、辦事指南等公示上墻，為開展行政綜合執法創造了條件。
四、執法為民，服務群眾，積極創建服務型政府
