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軟件開發工作思路范文1
大家好。
在這里，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現自己的人生價值。
在這幾年中，我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。
這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴于律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現場測量、鉆孔等等；然后設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。
如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：
1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；
3、大樓動工后，設計就很少再“優化”了，也不能出現什么“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；
4、軟件開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；
5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；
6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；
7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業
1、 強調團隊精神
l 杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。
l 所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員” 對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。
l 改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。
l 以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。
l 使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。
2、 客戶為中心
l 客戶有權制定整體計劃，有權知道什么時間能完成什么項目，成本是多少。
l 客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。
l 客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。
l 客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、 具體項目的處理
l 解決進度延遲，多迭代周期，以獲得對進度的詳細反饋。
l 預防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。
l 預防系統惡化，創建并維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。
l 預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。
l 預防業務誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，并且項目的說明書不斷得到改進。
l 預防業務變更，縮短版本周期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。
l 程序員承擔估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產生的挫敗感。
l 共同擁有代碼，更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響。
4、 多項目的整體運作
l 整體軟件部門劃分為b／s工作組，c／s工作組。
l 實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發周期，每一個開發周期都交給客戶一個已經的軟件。適時建立并以專業團隊為開發單位，全面實現客戶權利。
l 促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。
5、 軟件部崗位設置
l 項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門并生成相關文檔；分配資源，協調軟件團隊與客戶和用戶之間的關系；輔助教練確定客戶需求。
l b/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：
i. 充當開發伙伴，特別是對于那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來說。
ii. 明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。
iii. 用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。
iv. 向上層管理人員解釋過程。
v. 輔助與客戶溝通。
l 程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發最有價值的軟件，并且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對于一個程序員來說，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些就是我的工作思路。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者，并且給他們一個寬松的發展和創造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件；降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作，讓客戶成為軟件開發流程的一員；而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。
以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。
軟件開發工作思路范文2
大家好！
在這里，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現自己的人生價值。
在這幾年中，我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。
這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴于律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現場測量、鉆孔等等；然后設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。
如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：
1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；
3、大樓動工后，設計就很少再“優化”了，也不能出現什么“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；
4、軟件開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；
5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多， 往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；
6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；
7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業
1、 強調團隊精神
杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。
所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員” 對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。
改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。
以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。
使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。
2、客戶為中心
客戶有權制定整體計劃，有權知道什么時間能完成什么項目，成本是多少。
客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。
客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。
客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、具體項目的處理
解決進度延遲，多迭代周期，以獲得對進度的詳細反饋。
預防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。
預防系統惡化，創建并維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。
預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。
預防業務誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，并且項目的說明書不斷得到改進。
預防業務變更，縮短版本周期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序員承擔估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產生的挫敗感。
共同擁有代碼，更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響。
4、 多項目的整體運作
整體軟件部門劃分為b／s工作組，c／s工作組。
軟件開發工作思路范文3
首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人*，現年*歲，助理工程師。*年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：
1、有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網絡部工作。
3、有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
二、擬聘后的工作設想
如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領導下，認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。
1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎網絡工程建設、改造和優化。充分發揮網絡部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。
2、提高郵政信息網絡基礎運行管理水平，確保信息網絡系統安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。
3、以完善基礎設施、優化資源配置為突破口，全面提升信息網絡的綜合能力，做好網絡結構的調整和軟硬件資源的優化。以兩個統版為契機，進行通訊帶寬和設備的更換升級，繼續完善11185系統。
4、立足實際，加強應用軟件系統自主開發及規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。
5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統的規劃、整合，充分利用郵政現有信息平臺，加快兩網、營業網點、各子系統和通信網絡的管理工作，加強郵政科技創新、發展項目和軟科學課題的研究。
6、加強郵政信息技術隊伍建設，為郵政發展積聚技術力量；結合工程建設、軟件開發、運行維護等工作，不斷提高技術人員的技術、業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市技術交流。
7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使網絡部的工作充滿生機和活力。
8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。
軟件開發工作思路范文4
[論文關鍵詞]軟件項目管理項目進度管理房地產稅收管理系統
軟件項目管理是美國在20世紀70年代中期提出的管理概念,當時美國國防部專門研究了軟件開發不能按時提交,預算超支和質量達不到用戶要求的原因,結果發現70%的項目是因為管理不善引起的,而非技術原因。于是軟件開發者開始逐漸重視起軟件開發中的各項管理。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的工期、成本、質量順利完成,而對項目進行分析和管理的活動。不論是軟件項目管理還是普通項目管理,在整個管理活動中對工期的控制尤為重要。項目進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。項目進度管理又叫項目的時間管理或項目的工期管理,是為了確保項目準時完工而必須完成的一系列管理活動。
一、進度控制的基本原理
(一)動態控制原理
項目進度控制是一個不斷進行的動態控制,也是一個循環進行的過程。它是從項目開始,當實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合。
(二)系統原理
1.項目計劃系統。為了對項目實際進度控制,編制項目的各種進度計劃。其中有項目總進度計劃、季度和月(旬)計劃,這些計劃組成一個項目進度計劃系統。
2.項目進度實施組織系統。不同分工的項目組成人員遵照計劃規定的目標去完成每一個任務。
3.項目進度控制組織系統。為了保證項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。
(三)信息反饋原理
信息反饋是項目進度控制的主要環節,項目的實際進度通過信息反饋給不同分工的項目組成員,經過他們的消化再將信息反饋給項目經理,由項目經理分析后做出決策,調整進度計劃。
(四)網絡計劃技術原理
在項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,利用網絡計劃對工期,成本和資源進行優化整合。
二、進度控制的方法
(一)采用進度表控制項目進度
通過甘特圖對整個項目按照一定的時間比例建立進度控制圖表,例如以每個月、旬建立進度表進行監控。當實際進度與計劃進度出現差距時應及時采取措施,加快進度。如果實際進度確實影響到整個項目的完工日期,應盡快調整計劃進度。
(二)采用網絡計劃控制項目進度
用網絡法制定項目計劃和控制進度,可以使項目安排緊湊,便于抓住關鍵,保證人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此在制定項目進度計劃時,采用網絡法確定項目關鍵線路是相當重要的。
在每項工作完成時,在網絡圖上記下實際進度的完成時間,以便與計劃進度對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況:
(1)關鍵線路上實際進度比計劃增加,這種情況會使整個工期延長,必須對關鍵線路上的工作采取加快進度或縮短時間的措施,以彌補實際進度與計劃進度的差距,使實際進度與計劃進度保持平衡。
(2)關鍵線路上實際進度比計劃縮短,這種情況對縮短工期有利,此時根據整個項目實際進度情況和項目本身的需要確定項目有無必要提前完成,并重新修訂以后的網絡計劃,并檢查關鍵線路有無變化,做好修訂后保證項目的完工。
(3)非關鍵線路上實際進度比計劃增加,一般情況均有調整的余地,對整個網絡計劃不會有影響。但是,如果超出了非關鍵線路所計劃的時間,而且沒有調整的余地,就要檢查是否會影響關鍵線路,甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要采取相應的措施,保證關鍵線路的實際進度滿足計劃的要求。
(4)非關鍵線路上實際進度比計劃縮短,整個網絡計劃將不受影響。但應從非關鍵線路的工作中抽調人員加強關鍵線路上的工作,以達到縮短整個工期的目的。
三、《房地產稅收管理系統》中的項目進度管理
《青島市地方稅務局房地產行業稅收管理系統》根據國家稅務總局房地產稅收一體化管理的工作思路,主要解決了稅務機關對房地產企業開發項目缺少動態的跟蹤管理,對房地產企業的預銷售情況不夠明晰,以及房地產企業相關其他申報信息過少的問題。系統分為納稅人端和稅務局端兩部分,房地產企業納稅人通過納稅人端開具由稅務機關印制的銷售不動產發票和收據,并定期報送相關信息。稅務機關通過稅務局端接受數據并進行管理。以下是該系統開發過程中用網絡計劃技術的方法分析了項目的工期。首先列出該項目的工作任務分配表,如下表1:
依照上表編制出網絡計劃圖如圖1
由此計算出關鍵路徑所需時間為:5+4+2+2=13周。
盡管網絡計劃技術可以計算出關鍵線路,但是仍然要通過項目的調度對實際的工期嚴格控制。項目的調度是項目實施中各階段、環節、人員的互相配合、協調的核心。調度工作是項目進度管理順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況,協調各方面關系,采取措施,
排解各種矛盾,加強各薄弱環節,實現動態平衡,保證完成項目計劃和實現進度目標。
針對本項目調度的工作主要有:監督項目計劃的實施、調整協調各方面的進度關系;監督檢查項目準備工作;督促軟件公司按計劃對系統進行編碼工作并對臨時出現問題采取調配措施;對項目計劃的實施結合實際情況進行必要調整;了解硬件設備、軟件開發環境、培訓及推廣的情況;定期召開現場調度會議,貫徹項目主管人員的決策。
在實際的開發過程中,系統上線后因為需求的調整需要對系統進行功能的調整,這不但增加了開發人員的工作量而且也影響著系統的穩定性。進度控制對軟件項目管理非常重要同時需求分析一樣關系著軟件項目的成功。
軟件開發工作思路范文5
關鍵詞：電力企業；軟件資產管理；外部環境；內部管理需求
軟件資產管理是企業實施軟件正版化的有效方法。隨著電力企業信息化建設的深入，軟件已成為企業的一項重要資產，是企業核心競爭力的重要組成部分。目前，與硬件資產管理相比，企業軟件資產管理相對滯后，需要先進的理念和技術作指導。電力企業作為典型的資產密集型企業，對軟件資產實施有效管理已成為擺在企業面前的一個急需解決的問題。軟件資產管理是指一套指導企業在組織內部對軟件資產的采購、部署、移動、更新、升級、維護、報廢和刪除整個生命周期進行有效管理、控制和保護的基礎架構和流程。其目標是管理、控制和保護組織的軟件資產，包括管理使用軟件所帶來的風險。
1軟件資產管理背景
1.1外部環境要求
推行軟件正版化是國家推進知識產權保護工作的要求。面對信息化、全球化的機遇和挑戰，我國政府在知識產權保護方面的力度不斷加大。軟件正版化作為知識產權保護工作的重要內容，已成為增強企業核心競爭力，提升企業乃至國家、國際形象的重要因素。
1.2內部管理需求
推進企業使用正版軟件工作，是中央企業增強自身核心競爭力的需要。通過使用正版軟件，建立健全軟件資產管理制度，從軟件采購、分發、標準化部署、升級、更新等方面建立數據庫，進行實時規范管理，提升軟件使用效果，實現集團化采購規模效益，有效降低采購成本，大幅提高采購效率，促進企業增強集中管理能力，提高經營管理水平。
2軟件資產管理的目的和意義
加強軟件資產管理可有效降低電力企業的投入成本，并在整合資源的基礎上達到服務增值的目的。同時，規范的軟件資產管理也可提高企業防范風險的能力，比如安全、財務、法律、IT管理方面。
2.1降低成本
在選擇和購買軟件產品這個階段，在購買正版軟件方面需要投入一定的貨幣成本。貨幣成本不僅僅包括軟件產品本身，還包括其他方面的價值，比如服務方面。正版軟件購買成本看似高于盜版軟件，但在后期的部署、維護、更新等階段所耗的費用、時間、精力、體力等均低于盜版軟件。
2.2防范風險
盜版軟件會給企業帶來不必要的法律風險。從表面上看來，使用盜版軟件看似占了便宜，但實際上會給企業帶來更大的風險和損害。使用正版軟件比使用盜版軟件更能降低IT系統崩潰、宕機、病毒和黑客入侵的風險，以及降低數據丟失和損害的可能性。這種損害對企業來說是致命的。
2.3規范管理
軟件資產管理實際上是一種管理方法。建立一套系統化的軟件資產管理模式，對企業中不同類型的軟件資產進行全生命周期的、全業務支持流程的管理有利于軟件資產的規范化管理，也有利于軟件正版化工作的可持續推進。
3軟件資產管理研究總體思路及技術路線
研究工作的總體目標是建立軟件正版化使用的長效管理機制，全面實現軟件資產管理，從而持續推進軟件正版化管理，提高電力軟件投入產出效益，實現企業的資源優化配置。具體體現為研究企業軟件正版化的管理策略和技術控制方法，實現全公司范圍內的軟件使用正版化，杜絕盜版軟件的使用；實現軟件資產管理從“無形”到“有形”的轉化，從資產的角度對軟件進行全生命周期的管理。整個研究過程可分為籌劃建設、部署實施、鞏固完善三個階段。在籌劃建設階段，完成方案設計，制訂推進計劃；在部署實施階段，搭建組織體系，落實管理方案；在鞏固完善階段，建立長效機制，確保持續改進。為了響應政府實施軟件正版化的號召，加快自身信息化建設速度，完善軟件正版化管理，達到“建立軟件資產管理體系，規范軟件資產管理”的目的，在軟件資產管理理論與標準研究、軟件正版化管理現狀調研的基礎上，研究過程宜采用理論結合實踐的方式科學構建SAM模型。為借鑒軟件資產管理實施的先進經驗，我們在研究過程中對開展軟件資產管理的國內外企業進行了調研，了解軟件資產管理在企業的實施現狀，評估實施風險，在方案設計過程中增強可實施性。同時，我們以某電力公司為試點單位，充分調研其他電力企業軟件資產管理，尤其是軟件正版化管理的現狀，構建適合電力企業發展的軟件資產管理模型。我們從軟件全生命周期管理、軟件類型管理和軟件資產運作管理三個維度展開分析：①軟件全生命周期管理。借鑒固定資產全生命周期管理方法，結合軟件資產的特性，將軟件資產分為軟件資產規劃、軟件采購、軟件開發、軟件集成與部署、軟件、軟件運行維護、軟件退役七大階段進行管理。②軟件類型管理。目前，對軟件的分類無統一標準，一般可根據軟件的功能、服務對象、工作方式等對軟件進行分類。但是，上述分類方法均不能滿足國家電網自身的軟件管理需求，因此，應根據軟件類型管理和軟件資產全生命周期管理，結合軟件采購來源分類，針對不同來源的軟件采用不同的管理辦法。③軟件資產運作管理。圍繞軟件資產的日常運作管理工作，針對不同軟件類型及其所屬的生命周期，從合同管理、財務管理、服務水平管理、信息安全管理等方面開展工作，實現軟件資產管理的全覆蓋。同時，基于企業軟件資產管理現狀，從上述三個不同維度進行深入的差距分析，制訂切實可行的軟件資產管理實施方案。
4結束語
總之，我們應基于上述技術路線開展研究，并按照模型構建、流程設計、建章立制、不斷完善的工作思路實踐實施。從軟件資產規劃、軟件采購、軟件開發、軟件集成與部署、軟件運行維護、運作流程管理、軟件退役等方面進行軟件全生命周期管理流程設計，并制定了相關管理規定，了《公司軟件資產管理辦法》（隱去了具體公司名稱）等相關企業規章制度，在電力企業軟件資產管理工作方面樹立了較好的示范引領標桿。
作者:嚴新華 單位:國網上海市電力公司
軟件開發工作思路范文6
【關鍵詞】 勘察設計 信息技術工程 信息化建設 對策
1 引言
信息化系統的實施，其核心并不在于信息技術本身，而在于運用信息技術實現業務過程中某些觀念的轉變，并將先進的管理思想通過軟件的運行貫徹到企業的運作和管理之中。以期達到企業的規?；?、專業化管理運作。
2 勘察設計行業信息化建設目的和意義
2.1 企業方面
（1）有利于增強企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求；（2）有利于理順和提高企業的管理，實現管理的井井有條；（3）提高生產設計效率，縮短生產設計周期，保證生產設計質量；（4）節約生產材料，降低生產成本；（5）縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度，并可及時的獲取客戶需求，實現按訂單生產；（6）加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重復有效的利用；（7）加速信息流在企業內部和企業間的流動速率，實現信息的有效整合和利用；（8）加速知識在企業中的傳播，實現現有知識的及時更新和應用；（9）加快信息技術在工程設計及建設中的應用及結合。
2.2 使用人員方面
（1）降低技術人才的勞動強度，用計算機實現繁雜、重復的簡單體力勞動，從而提升技術人才的腦力價值；（2）可以改善職工的工作環境；（3）了解企業更多信息；（4）提高工作效率，了解更多信息技術在工程中的應用。
3 勘察設計行業信息化建設發展現狀及發展趨勢
勘察設計行業信息化建設己經進入“十二五規劃”階段，回顧“十一五”期間，我們不難發現：信息化建設雖然取得一些進展，但是除少數企業取得階段應用效果以外，多數企業的信息化之路十分艱難，事倍功半，花了大量的資金和精力，見效不大，結合一些失敗案例，有以下幾方面的經驗教訓：（1）需求定位不合理；（2）認為“軟件完全代替手工管理”；（3）理想化流程管理；（4）認為“軟件解決管理問題”；（5）軟件架構不合理；（6）投入信息化建設的資金數額比例小、甚至沒有信息化建設工程預算；（7）信息化管理信息系統的建設缺乏統一標準。
4 勘察設計行業信息化的主要內容
勘察設計行業信息化建設到底要做什么？包含什么？勘察設計行業信息化建設的內容主要可以分為幾點：（1）綜合辦公的管理；（2）人力資源的管理；（3）市場經營的管理；（4）設計項目的管理；（5）電子圖檔的管理；（6）圖紙收集及打印統計的管理；（7）協同設計、施工的管理；（8）領導綜合查詢及決策支撐的管理；（9）知識庫的管理；（10）商務智能和決策支持管理系統；等。
5 勘察設計行業息化建設中的問題與對策
勘察設計行業信息化建設情況、信息化產生的價值、信息化的戰略規劃情況做了調查，通過調查我們也了解到了許多值得重視的問題：
總體思路：“建立“高效、可用的”信息化管理系統，利用該系統提高在工程建設和管理中的工作效率，創造更多效益。
根據總體思路及借鑒以往案例總結以下幾點問題與對策：
5.1 領導掛帥，局部試驗、全面推廣
借鑒成功案例的做法，推動信息化建設的工作必須是主管領導親自掛帥無論出現任何阻礙應該一直帶信息化建設領團隊完成信息化建設工作。同時需要抽調一部分懂業務、懂技術的人員來參與完成，各個部門協同配合。局部進行開發測試試驗，試驗成功后在推廣至全院，這樣既不會耽誤生產也不會因建設信息化系統給企業帶來損失。
5.2 重視建設信息化過程中的非技術問題
建設信息化是一項系統工程，涉及面廣，不僅要投入大量人力和物力，還涉及到企業的組織機構、管理體制、工作方法和工作基礎等一系列重大問題。
5.3 做好統一規劃、按需分期建設實施
企業信息化建設系統規劃可以按以下步驟進行：首先，使信息系統與企業的目標保持一致。其次，通過價值鏈分析、關鍵成功因素法等方法，找出需要信息系統支持的特定過程和特定信息。然后，運用成本一效益分析、風險分析和資本投資分析等方法，對信息系統是否符合企業的要求進行評價。最后，由評價結果得出企業最需要的系統和規劃。
按需分期實施的原則“先易后難、先平臺后分支”。
5.4 重視信息系統維護與改進
信息系統是基于一定的企業環境和當時的信息技術而建設的，它應是一個動態的系統。這就要求我們必須重視系統維護和改進工作，克服系統一旦運行就萬事大吉的錯誤觀念。信息系統的維護包括兩個方面：一是系統硬件的維護，二是信息系統軟件的維護。企業應該更著重于軟件的維護，維護工作最好由企業內部人員來完成，這就要求企業在開發初期就制定好維護方案。
5.5 正版軟件的應用、提高信息化系統的安全性、穩定性、企業誠信度
正版軟件的應用支撐信息化建設的優勢。
安全性：質量保證，完整無毒，免受惡意侵擾；底層安全技術不斷增強保證物理安全性；
穩定性：確保運行穩定，避免系統崩潰、丟失數據；享受開發產品的服務和技術支持；獲得最新產品的更新，下載增值軟件，保持信息系統軟件最新最佳狀態；
誠信：維護和提升企業聲譽，提高企業誠信；避免法律風險，享受知識產權的保護；避免管理人員承擔使用不合法軟件的責任。
5.6 建立信息技術系統支撐工作組，使其與工程建設及管理相結合
信息技術系統支撐工作組的作用是在前期提供系統開發支持、后期提供信息系統開通服務技術保障，加速信息技術在工程建設及管理中的應用。人員包括具有專業的信息系統管理人才、計算機軟軟件開發人才、各個功能模塊從業人員等。
