前言：中文期刊網精心挑選了試生產總結報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
試生產總結報告范文1
一、全省建筑施工安全生產形勢
今年上半年，在全省各級建設行政主管部門和建設系統全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產形勢總體保持穩定，趨于好轉。截至6月30日，全省建設系統未發生三級及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發生建筑施工傷亡事故26起，死亡27人。與去年同期相比，事故起數減少10起，下降了27．8％，死亡人數減少16人，下降了37．2％。事故起數、死亡和三級重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個市沒有發生1起四級及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個市傷亡事故一直保持下降態勢。廣州市與去年同期相比施工死亡人數下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。
二、全省施工安全主要工作情況
上半年，我廳緊緊圍繞xx、xx總理關于安全生產工作的重要講話精神，組織全省各級建設行政主管部門、施工安全監督站和建設系統全體干部職工進行認真學習，從思想和觀念上充分認識安全生產的極端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的認識統一到xx和xx總理的講話精神上來，并用于指導安全生產各項工作。上半年，我廳主要突出抓好七個方面工作：
一是抓安全生產死亡人數控制指標的分解，強化安全生產責任目標管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數比xyzb年下降10％的控制目標”，并在全省建設工作會議上我廳與各地級以上市建設局（建委）簽訂了安全管理目標責任書，強化了建筑施工安全生產監管的層級責任。
二是抓各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段。今年以來，我廳深入貫徹落實國務院頒布的《安全生產許可證條例》和建設部頒布的有關安全生產許可工作的規章和配套文件精神，一方面認真組織實施了建筑業企業“三類人員”安全生產考核和核發安全生產許可證兩項工作，多次發文要求全省嚴格實施建筑施工安全生產許可制度，從招投標、施工許可、專業分包、專項檢查等各個環節，嚴禁未取得安全生產許可證建筑施工企業從事建筑施工活動，從嚴查處無證施工企業。據統計，截止至6月30日，全省已有4083家企業領取了安全生產許可證，占我省建筑施工企業總數的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企業未取得安全生產許可證。從xyzb年至今，全省共有113657名建筑業企業的“三類人員”參加安全生產考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強對違法違規企業的處罰力度，對今年以來發生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業依法作出了暫扣企業安全生產許可證30至90天的行政處罰，對未取得安全生產許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬元的處罰，對在我省發生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業除責令其按“四不放過”原則進行整改外，按建設部規定向其行政主管部門發出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報，并實行在安全生產許可證暫扣期間，受處罰企業不得承接新的工程施工項目的處罰措施。此外，對安全生產管理后進的地區和事故多發的地區、單位的領導采取了約談制度，幫助這部分地區或企業分析安全生產形勢和存在問題，制定落實整改措施，督促其認真履行安全生產職責。上半年以來，我廳對廣州、佛山、清遠、肇慶、云浮等5個去年安全事故多發地區的建設局分管施工安全的領導進行約談；對去年安全生產管理存在突出問題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業的法定代表人、分管施工安全的企業負責人進行安全生產工作約談，并向全省印發了《部分外省及省屬建筑施工企業安全生產工作約談會議紀要》。通過安全生產工作約談，督促重點地區、重點企業、重點環節全面落實安全生產責任制度，取得了較好的效果。
三是抓強化事故預警提示制度，提高各級建設行政主管部門應對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確?！把雌凇薄ⅰ皟蓵?、“兩節”、“臺風”期間的安全生產形勢穩定，我廳及時對“春節”、“兩會”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺風等工作都發出了緊急通知，針對性地提出工作要求，敦促各地在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發生。
四是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我廳認真抓好貫徹落實
xyzb年建筑施工安全生產半年工作總結全國、全省建設工程安全生產電視電話工作會議的工作部署，同時堅持每季度召開全省防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任、加強企業安全生產基礎管理、深化施工安全專項整治等十個方面的工作。根據建設部《關于開展xyzb年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合本省實際印發了《xyzb年廣東省建筑施工安全專項整治實施方案》，明確提出今年安全專項整治的總體目標是：各地區必須進一步深化專項整治工作，用最嚴格的監管，最強有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發生，xyzb年高處墜落和施工坍塌的事故起數和死亡人數分別比xyzb年下降8％。通過在全省開展建筑施工安全專項整治活動，認真落實安全生產監管責任和企業安全生產主體責任，促進各項安全生產監管措施真正落到實處，及時消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發生，取得較好成效。上半年以來，在春節前、“五一”節前、安全生產活動月期間組織開展全省施工安全生產大檢查，同時，在3月份組織了全省安全生產許可管理工作專項檢查，在6月份組織了全省大型起重設備安全使用專項檢查，據統計，在今年上半年各次施工安全專項檢查中，全省各地共檢查工地23986項，查出事故安全隱患6484項，發出整改通知書7860份，局部停工通知書1224份。6月份，我廳組織各市建設局、施工安全監督站和部分大型施工、監理企業的負責人約400人，在廣州市召開了全省預防深基坑坍塌事故現場觀摩會，針對近年來我省建設工程規模的逐步擴大、大型深基坑工程數量不斷增加的特點，詳細介紹了廣州市去年以來在深基坑工程安全監管方面所取得工作經驗，要求各市要學習借鑒，做好本地區深基坑工程安全生產監管工作。并于7月中下旬組織對部分施工安全重點監控地區和企業開展施工安全專項督查。
五是抓建立建筑施工作業人員安全教育培訓“平安卡”信息管理制度。為規范建筑施工企業用工管理，強化安全教育培訓，逐步提高建筑施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進建筑施工企業勞動用工從無序管理走向有序管理，我廳在大量調研的基礎上，提出要在全省范圍內建立起建筑施工作業人員安全教育培訓“平安卡”信息管理制度，組織編寫了《廣東省建筑工人安全生產知識讀本》和《建筑工人安全生產維權手冊》，開發了建筑工人“平安卡”管理系統。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、珠海等7個市開展試點工作。于6月30日在珠海市召開全省實施“平安卡”管理制度試點工作現場會暨“平安卡”首發儀式，組織全省21個地級市建設局（建委）的分管局長和相關處室負責人，以及我省部分大型施工、監理企業負責人，超過1000人參加會議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓工作的執行情況。建設部、省安監局有關領導出席會議并作了講話，充分肯定了我廳開展該項工作的社會意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭創“排頭兵”的創新管理舉措，并在省委召開的“排頭兵”會議上作為工作經驗進行介紹。
試生產總結報告范文2
人的能力不是與生俱來的而是學來的，財務人員需要不斷加強業務學習，培養學習型的財務隊伍，年底再做一個總結。下面是小編為大家整理的財務管理年終總結報告范文，供大家參考!
財務管理年終總結報告范文____年畢業于東北財經大學財務會計專業，____年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書，__年通過國際acca資格認證考試，__年通過遼寧省財經類職稱外語考試，__年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。
一、財務管理工作
____年5月調至沈陽市____開發中心做財務工作，同年8月成立沈陽____公司，擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于____年8月10日搬到生產基地辦公。
本人業務能力的提高與沈陽____公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到__年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發;從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽____公司被沈陽市國家稅務局評選為“__年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。
二、業務方面
本人自____年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建筑業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業務方面共同提高，以的業務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。
自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支;日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支?？傊?，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽____公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。
三、協調、配合好各部門的工作，做好服務工作
財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。
四、對財務工作的設想
在近_年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業制度規范化的重要性，除了發揮財務監督，服務職能外，工作的責任心，事業心業務能力也是非常重要的。按公司目前的發展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。我想：通過mba的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優秀人才向往的地方。
財務管理年終總結報告范文在4s店，作為新入行的財務人員，除了掌握好公司費用開支標準外，重點是如何做好公司的財務監管工作，有幾點重要的關健點建議你注意：
一、存貨管理，財務人員一定要對公司的服務管理軟件非常了解，幾個重要數據要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫存備件，監督好備件的入出庫過程，對于存貨管理軟件應熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務的監督下進行，4s店財務工作重點。財務上的庫存備件一定要與庫房內實物價值相符。
二、服務收入管理，公司每月的服務收入一定要與服務軟件系統的數字相符，一定要慎重進行反結算，并確保反結算是在財務的監督下。且反結算只能是由財務結算人員進行，不對其他人員授權。
以上是兩個最容易出問題的地方。
三、整車銷售收入的管理，確保每一筆銷售都形成訂單，且訂單上一定反映真實的銷售價格，有關贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來，公司的銷售價格政策要在財務備案，超出授權的要由有關負責人員在定單上簽字確認.
四、加強供應商的管理，4s店一般對于客戶管理不需要財務人員關注，因為一般這都有現在的管理模式，往往取決于生產廠商的要求。備件、精品的采購由于財務人員并不懂得有關專業知識，似乎很難對此加以監管，但這又是非常重要的需要監管的地方，初期簡單的方法是，要求采購部門將供應商檔案提交，必要時可進行適當抽查，試調，分析主要消耗品的供應價格是否與市場價格同步，當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。
財務管理年終總結報告范文轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下：
一、完成的主要工作：
1、以認真的工作的態度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。
以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹的工作態度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。
及時準確的根據公司的資金情況和經營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更，導致212單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在劉總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發生。
除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定及新的法規政策，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。
四、明年的工作構想及要點：
希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：
一是加強本部門的成本核算與管理，
二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，限度地發揮財務部門的職能。
三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供依據。
財務管理年終總結報告范文作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。
我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。
管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。
作為財務總監我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為__年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了__年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況;
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
③、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經驗，是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發展和繁榮做出一點貢獻。
財務管理年終總結報告范文20__這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。
一、常規性工作
1、反映，是財務工作的基本職能之一。
財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務工作的基本職能。
核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。
3、監督，是財務工作的另一項基本職能。
首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。
4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。
財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。
首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作：
1、出口退稅工作上新臺階。
在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、一般納稅人年檢工作，在2__年度銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過。
3、20__年度社會保障年檢合格。
4、協調省商務廳，爭取2__今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。
由于20__年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。
5、報關編碼更改工作。
由于報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失.
三、存在問題
1、有關制度和規定執行力度不夠;
2、財務各人員綜合素質和業務水平不一;
3、財務軟件未能升級為__版，效率不是;
4、財務部的管理職能沒有充分發揮。
四、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底;
2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我;
3、條件允許的情況下，進行_絡升級，實行erp核算和管理;
4、通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。
五、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
3、團隊協作精神非常重要;
試生產總結報告范文3
健康網訊:
由于臨床試驗的復雜性，對一種新藥的評估要經過幾個階段（期）。
Ⅰ期臨床試驗
Ⅰ期臨床試驗是在大量的實驗室研究（試管實驗與動物實驗）之后，新的療法剛開始用于人類，目的在于從臨床上了解劑量反應與毒性，是初步的安全性評價試驗，用以研究人體對新藥的耐受性及藥代動力學，以提供初步的給藥方案。第一、二類新藥，含有毒性成分、配伍禁忌以及毒理試驗提示有需要重視的毒性反應的第三類新藥以及某些有特殊情況的第四、五類藥應進行Ⅰ期臨床試驗。
受試對象一般為健康志愿者，在特殊情況下也選擇患者作為受試對象。一般受試例數為 20～30例。
試驗給藥劑量應慎重設計，一般以預測劑量的1/10～1/5作為初始劑量，在初始與最大劑量之間需設計適當的劑量級別，逐步遞增，一個受試對象只接受一個劑量的試驗。
應認真按照試驗方案進行觀測。對各種不良事件要及時作出判斷，并作詳細記錄。如有嚴重不良反應及時上報，必要時中止試驗。對不良反應給予妥善處理和治療。
試驗結束后，需進行統計分析，寫出總結報告，對下一步試驗的用藥劑量提出建議。
Ⅱ期臨床試驗
Ⅱ期臨床試驗對新藥的有效性、安全性進行初步評價，確定給藥劑量。第一、二、三、四、五類新藥均需進行Ⅱ期臨床試驗。
Ⅱ期臨床試驗的設計方案，一般采用嚴格的隨機雙盲對照試驗，以平行對照為主。通常應該與標準療法進行比較，使用安慰劑必須以不損害受試對象健康為前提。試驗組例數不低于100例。需注意診斷標準、療效標準的科學性、權威性和統一性。根據試驗目的選擇恰當的觀測指標，包括診斷指標、療效指標、安全指標。選擇指標時，應注意其客觀性、相關性、可靠性、靈敏度、特異性和可操作性。參照臨床前試驗和Ⅰ期臨床試驗的實際情況制定藥物的劑量研究方案。應有符合倫理學要求的受試對象退出試驗的標準和中止試驗的標準。對不良事件、不良反應的觀測、判斷和及時處理應作出具體規定。應有嚴格的觀測、記錄及數據管理的制度。
試驗結束后，對數據進行統計分析，結合其臨床意義，對藥物的安全性、有效性、使用劑量等作出初步的評價和結論。
Ⅲ期臨床試驗
Ⅲ期臨床試驗為擴大的多中心臨床試驗，可進一步評價藥品的有效性和安全性。第一、二、三類新藥均需進行Ⅲ期臨床試驗。
Ⅲ期臨床試驗一般為多中心隨機對照試驗，試驗組例數一般不低于300例，具體例數應符合統計學要求。對照組與治療組的比例不低于1∶3。
Ⅲ期臨床試驗的設計，可參照對Ⅱ期的要求，應根據本期試驗目的調整選擇受試者的標準，適當擴大特殊受試人群，進一步考察不同對象所需劑量及其依從性。
Ⅳ期臨床試驗
Ⅳ期臨床試驗是在新藥上市后的實際應用過程中加強監測，在更廣泛的實際應用中繼續考察療效及不良反應。通常是在第一、二類新藥的試生產期，或對某些要進一步考察其安全性的第三、四類新藥，進行Ⅳ期臨床試驗。
試生產總結報告范文4
關鍵詞：裝配 數字化 工藝管理
中圖分類號：TP391.7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（b）-0107-01
現在企業生產過程中，加工生產已經慢慢向精益化轉變，產品的裝配情況將直接影響著產品質量。通過對現場裝配工藝的改進，使得工藝技術人員從繁瑣的工作中解放出來，投入更多精力用于技術創新。使得生產現場操作明確、規范，減少更改和返工，使得生產管理獲取實時、準確數據，實現精細計劃和科學管理。所以在三維技術的基礎上，應用數字化手段來提高裝配生產率和可靠性具有重要意義。
1 裝配工藝原狀態
裝配業務是制造企業的核心業務，這個過程將直接影響產品的質量。裝配過程要求嚴格，工藝也很復雜，從設計部門提供設計數據到工藝編制、審批以及歸檔發放。傳統的工藝編制過程中根據裝配圖紙，編寫工藝過程文檔，手動統計工藝參數，工作量非常大，對工藝技術人員提出了很高的要求，同時也對使用文件的操作者提出了要求。對于新的流程或業務，工藝人員是非常困難在很短的時間來完成編制工作。因此，在圖紙三維設計的前提下，確定工藝編制要求，呈現直觀的三維結構，提高處理效率，確保產品裝配質量。
2 裝配技術管理
2.1 建立工藝模型
通過規范操作，使得操作員工有了清晰的認識，保障質量穩定的運行，減少依賴員工的經驗，減少技術人員現場協調和指導。通過三維裝配環境中，使得BOM裝配工藝有了明顯的規劃，從而更加方便獲得相關的組裝工序圖或模型，通過規劃和統計進行自動輸出過程。這樣對于操作人員來說，減少二維裝配圖的時間閱讀和分析，通過建立立體卡片縮短工人讀圖的工作時間，從三維裝配環境中改善了現場工藝的可行性和裝配過程的準確性，降低各種總結報告的時間，以確保數據的及時性和準確性。
2.2 整合工藝資源
通過統一的裝配車間技術人員，有效地平衡工作，消除技術壁壘。工藝人員使用唯一的用戶名，接受工藝系統中的任務，在統一的界面環境，數據管理和數據庫中的共享工作，同步建模技術支持多人一起工作，每個人只需要管理用戶角色，這樣有效的利用科技資源，平衡工作量，實現工藝知識的經驗和分享，進而方便車間生產，高效利用生產資源調配。
2.3 改進工藝規程
通過規范和清晰的操作，減少對人力經驗的依賴。工藝人員制定操作的相應步驟，使卡格式規范，同時使用各種直觀和方便的方式如圖形，圖片，模型，動畫，讓操作人員看起來更加的直觀，優化工藝規劃的內容和格式，最終實現工藝規程針對工序和計劃、操作卡針對工步和操作。更改文本顯示技術提供了表達過程信息三維可視化，便于操作的理解，從整體長遠過程上減少工作人員的工作量，以提高生產效率和質量。
2.4 統一工藝標準
改變局限于紙質和表格的裝配機加工藝不統一的方式，建立適合于電子化和信息化，面向工藝、工序對象的結構化工藝編制方式。定制結構裝配和加工兩種類型的過程，但每個處理類型值描述組件或機加工操作，對于不同的數據輸入格式和內容，輸入相對應的內容，同時工藝系統將自動生成所需的統計數據，以獲取每個步驟的信息，工人只打印這一步的程序或操作作業指導書便可以進行操作。統一和規范設計流程和程序的輸出格式的組裝過程，更改原有的加工裝配工藝規范格式，把不能滿足需求的工藝信息進行重新的填寫，使之更能符合計算機系統處理的需求。
3 數字化裝配工藝的實現
裝配過程中裝配工藝的目的是連接產品設計和生產現場實物組裝的橋梁。數字裝配過程有效地連接制造執行產品的設計和實物組裝生產現場，即充分繼承和利用數字產品的設計信息，通過在創作過程的設計，為裝配生產現場提供必要的和精確的過程的技術信息。
不同部門對過程有不同的要求，不同的部門對不同的要求提供處理信息。裝配工作通過計算機系統指令的詳細程序，標準作業程序，為操作員提供更直觀的可視化工作指示。減少人為因素，更容易地引導現場工人使用。通過目前廣泛采用的計算機信息系統，提供了集成的MES組裝所需的數據，MES提供更準確的現場制作等服務，有效地支持MES集成。裝配過程通過設計圖的三維結構設計，為工藝設計的改善提供了可行性的依據，促進裝配科學管理實現精細化。當前裝配工藝設計裝配BOM為基礎的工藝設計，很大程度上提高了工作效率和準確性，同時利用設計圖紙的三維工作指令和可視化技術，改善裝配過程中的工藝設計的準確性，完善工藝知識技術的資源庫，提高了制備過程的效率，利用系統電子審批和變更管理，提高編制過程的效率，由隨后的裝配過程模擬，改善裝配精度。
一系列的變革可以達到顯著的收益，例如實施超前工藝流程的調度，縮短生產準備周期。簡化審理過程中的規劃，縮短生產準備周期。通過工藝的試生產，指導生產現場，以獲得實際的工藝經驗，保證了批量生產過程的正確性。電子化管理，實現了設計，工藝，統一的生產數據的有效管理，通過管理數據的共享，批量生產過程符合實際組裝，穩定了產品質量，同時直觀清晰的工作指示，減少現場協調工藝時間，很大程度上節約了成本。
4 結語
研究數字化裝配技術必須有深入的實驗技術，現代管理技術，以實現變革生產方式和方法相結合。但是數字裝配技術包括了復雜的工藝知識和人為因素，使得相關人員無法在傳統的觀念中釋放出去，無法吸收先進的裝配理念。隨著我們國家的制造業產業鏈的發展，最終將從勞動密集型改為精益型，計算機技術的發展又不斷提升工藝技術的改革，因此隨著數字化裝配技術從理論延伸到實踐，必將有著很大的發展。
參考文獻
[1] 孫家坤.基于MBD的三維CAPP系統分析與實施[J].山東建筑大學學報，2013（4）.
試生產總結報告范文5
關鍵詞：藥品研發 項目管理 項目計劃 計劃管理
1 國內藥品研發項目管理現狀及研發計劃存在的問題
1.1 國內藥品研發管理現狀 中國藥品研發、藥品生產、藥品流通等各個環節與美國等發達國家相比，存在數量多、規模小、水平低、競爭激烈等問題。就藥品研發而言，目前全國有將近200多家醫藥科研院所，另有企業研究機構1000余家，每年立項研究的課題有幾千個，申報臨床或申報生產項目獲得CFDA批件的約只有一千件，能順利實現產業化及商業化的品種更少[1]。
據資料統計，目前國內藥品研發項目管理，只有6%的項目能實現其目標；約60%的項目需要“補救”；34%的項目徹底失敗。其中17%嚴重費用超支，38%一定程度費用超支；27%完全按預算執行，12%一定程度費用節余，6%大量費用節余；35%嚴重拖期，34%一定程度拖期，22%按時完成，8%一定程度提前，1%大量提前。
總體來說，藥物研發機構研發成果的平均轉化率低下。導致藥品研發成果低轉化率的最直接的原因就是缺乏有效的管理，沒有實施有效的管理模式，絕大部分國內藥品研發公司目前的管理模式仍然是傳統的管理模式。但在發達國家，藥品研發領域廣泛使用的是項目管理模式。世界50強制藥企業的藥品R&D都采用項目管理模式進行管理，如輝瑞公司、拜耳公司、安萬特公司、楊森公司、中美史克公司都設有項目管理中心，對研發項目進行全球化管理，并開始逐漸在中國成立研發中心，組建項目管理團隊[2]。但中國本土的醫藥企業卻鮮有應用項目管理模式對藥品R&D進行管理，雖然很多公司的研發部設立了項目經理職位，甚至成立了項目管理部，但此項目管理非彼項目管理。
1.2 國內藥品研發項目計劃存在的問題
1.2.1 缺乏整體、系統的項目計劃。眾所周知，藥品研發具有：周期長、高投入、風險大等特點，一類新藥研發從發現活性部位到新藥上市美國等西方國家一般需要10年～15年的時間，我國需要6年～10年的時間，仿制藥開發時間約需3-7年。藥品研發過程是藥物合成、藥物分析、藥物制劑學、藥理毒理學、臨床醫學、藥政注冊等多個學科間相互結合、相互滲透的一個復雜的系統工程。參與部門眾多，實際過程中既要求各學科完成獨立的專項技術開發，又要求學科間進行整體的系統銜接，實際面臨很多復雜問題，從而對新藥研發團隊提出很高的要求。項目計劃制定的完整性、系統性是各部門各學科工作鏈接、協調的重要溝通工具。但目前國內大部分研發機構，大多數沒有專注于項目的專職項目經理，以項目為主線統籌各學科工作，擬定貫穿整個項目生命周期的項目計劃。大部分研發機構采取的都是職能性組織結構，各部門只負責擬定本部門的工作計劃，部門與部門之間的工作存在難以打破的“部門墻”。其各自擬定的工作計劃，缺乏整體性、連貫性，無法做到項目全生命周期的無縫銜接。
1.2.2 組織結構不適應項目計劃。新藥研發是多部門聯合共同來完成的一項系統工程。而現行大多數公司組織結構是職能型，這種組織是按層次結構建立，每個員工只向一個管理者負責，最終由公司最高領導負責，新藥研發涉及多個職能部門，但是在這種組織結構里，每個部門只負責完成項目的一部分，項目間的問題往往就成為部門間的問題而上報主管副總甚至CEO，解決方式主要通過部門經理會議協調。同時這種組織存在嚴格的命令鏈接關系，導致組織之間的信息溝通效果很差，最終不能有效利用整個項目資源。
1.2.3 項目計劃普遍還存在以下問題：如項目計劃估算不切實際，工作分解結構不健全，項目計劃考慮不周到，這些問題通常是由于項目計劃擬定人員缺乏經驗，對項目任務工作周期以及項目預算預估不足，對項目任務缺乏完整的了解而導致的。這些問題往往是導致項目延期或超支的主要原因。
2 制定藥品研發項目計劃的必要性
凡事預則立，不預則廢，周密而嚴謹的計劃=項目成功了一半。在《PMBOOK》中也說“沒有計劃，就沒有項目管理”。可見，項目計劃在成功的項目管理中的重要地位。
新藥發現過程是一艱巨、復雜、周期長、風險大的過程。據國際上統計，一個全新藥物從研發到上市，平均需要花費10～12年時間，耗資3～5億美元，并且這一費用正以每年20%的速度遞增。隨著中國加入WTO及中國醫改政策出臺，中國已成為全球十大醫藥市場，我國藥品研發企業面對有強大技術、資金優勢的競爭對手，除積極汲取先進的技術、增加研發投入外，還應從加強管理方面來提高新藥研發的水平，增強競爭力。這就要求研發企業要采用先進的方法和手段來進行新藥研發的管理。項目管理技術非常適合藥品研發這種多學科交叉的，面臨諸多未知因素的、獨特的、一次性的任務的管理，而做好藥品研發項目管理，首先要從項目計劃管理著手。
在整個項目生命周期中，最基本、最重要的工作之一就是制訂項目計劃，特別是在做出影響項目整個過程的主要決策的概念階段尤其如此。制訂一個構思縝密的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用，是實施項目管理的首要目標[3]。
3 制定藥品研發項目計劃
3.1 了解項目背景 項目經理要準確把握項目目標，首先要了解項目立項背景，準確定位項目目標是制定項目計劃的首要步驟，通過以下方式可了解項目立項背景：①查閱項目立項建議書、項目預研究總結報告等已有的立項依據資料，了解項目立項過程。②與項目立項負責人或項目預研究人員溝通，確認項目立項的主要目的及本公司預研究詳細情況及后期項目推進可能遇到的關鍵問題及主要風險。
3.2 制定項目計劃前準備工作 根據現行藥品注冊管理辦法及藥品技術審批要求，3類以下化學仿制藥申報臨床前，要求必須在生產廠家實現中試生產，甚至達到商業化生產規模。這就意味著藥品申報前，藥品研發機構不但要完成實驗室的研究工作，同時要與藥品生產廠家共同完成中試放大及生產工藝驗證等工作。因此，制定一個完整的項目計劃，還需做好以下準備工作：①檢索FDA、CFDA、日本厚生勞動省等國內外醫藥行業的權威網站，進一步了解本項目在國內外的研發、注冊、上市狀況，以便準確定位本項目的進程管理、質量管理目標。②進行技術市場調研，通過調研國內技術市場實際研發狀況，了解項目起始原料、標準品、對照品等關聯供貨商的供貨情況，驗證、補充擬定項目計劃必須了解的信息，進一步評估項目可行性。③了解生產企業生產設備及人力資源安排狀況，溝通項目目標、合作分工，取得企業對本項目進度、預算的初步計劃。④與研發機構內部合成、制劑、分析、藥理、臨床等各技術部門領導溝通獲得各技術主管對本項目目標及初步計劃的認可，并協商確定項目團隊組成。
3.3 項目計劃擬定 項目計劃擬定通常采用自上而下或自下而上這兩種方式。由于藥品研發是高科技項目，通常項目技術負責人由各技術領域的技術主管或技術骨干擔任，此種情況，自下而上制定的項目計劃具有更強的可操作性及可控性?？刹扇∫韵虏襟E制定項目計劃：
①項目經理召集項目團隊，介紹項目立項背景、項目目標、項目范圍管理及項目計劃準備工作。②明確各領域技術負責人職責及各部門間的分工合作，由技術負責人對所負責的技術工作進行工作結構分解（WBS），即將復雜的任務逐步分解成一層一層的子任務，直到任務具體、可控為止。WBS通?？刂圃?-5層為宜，除非超大型項目，一般不主張分解到7層以上。③各領域技術負責人為分解的WBS各項任務進行工時估算，并分配資源，填寫《責任矩陣表》，鏈接各任務間的邏輯關系。同時，對所負責任務進行風險評估、質量分析，擬定風險應對計劃、質量目標計劃及成本預算計劃提交給項目經理。④項目經理根據分管主管提交的項目計劃，整合系統的項目計劃。⑤項目經理組織項目團隊及管理層召開項目啟動會，對《項目計劃》、《工作分解結構》、《責任矩陣表》進行討論、確認，使項目計劃在團隊內達成一致意見，使團隊成員充分了解項目目標，明確各自在項目中承擔的責任及所起的作用，并對公司管理層承諾，保證遵照計劃實施項目工作直至達成項目目標。⑥最后，項目管理層完成項目計劃審批，項目團隊實施項目計劃，項目經理根據項目計劃跟蹤、控制、管理項目實施過程。
通過讓項目干系人參與擬定、審批的項目計劃，既通過了項目團隊對項目計劃的承諾，又正式通過了高級管理層的審批，項目計劃具有更好的完整性、可實施性及可控制性。
4 結語
藥品研發是一項多領域、跨學科的研究開發活動，項目任務復雜，項目周期長，投資大、風險高，要提高項目開發效率，加強新藥研發過程中的管理，需采用有效的項目管理模式，對項目全生命周期進行系統的計劃管理，以便充分利用有限的資源在盡可能短的時間內，開發出高質量的新藥產品。
參考文獻：
[1]我國醫藥產業發展現狀及前景分析.中國報告大廳市場研究報告網，20006-8-7.
[2]中國醫藥產業面臨戰略.39健康網 http//./yiyao
試生產總結報告范文6
關鍵詞：項目管理；汽車；新車型；研發
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
收錄日期：2012年3月31日
一、汽車新車型研發的重要性
改革開放30多年來，我國汽車工業發展迅速。特別是在2009年，我國出臺了汽車產業調整和振興規劃，汽車工業有了質的飛躍，當年我國成為世界上第一汽車生產和消費大國。同時，根據乘用車市場發展階段理論，當千人保有量達到20輛以后，乘用車市場就進入起飛階段，千人保有量的提升幅度也會明顯加快。目前，我國千人保有量已接近20輛，這標志著我國汽車工業即將進入起飛期，與目前歐美、日本的汽車工業發展已進入復數保有期相比，發展潛力巨大。
然而，隨著主要跨國汽車企業的相繼進入，我國汽車市場的大半壁江山已被外資汽車占領，國內企業面臨的市場競爭日益加劇。同時，我國消費者的要求也不斷提升，他們不再滿足于簡單的歐洲車型翻版。在這種形勢下，國內企業要生存，有兩條路可選：一條是通過與海外車企合資的形式“站起來”；另一條是花大價錢自主研發新產品。雖然短期看來，合資是一條可走的路，能夠帶來巨大利潤。但合資企業的生產模式對本土汽車企業的研發技術、創新能力的促進作用卻非常有限，這種模式無法從根本上促進本土企業研發實力的提升。同時，在國家發改委和商務部聯合的《外商投資產業指導目錄（2011年修訂）》中，外商投資整車條目已從鼓勵投資的類別中刪除。這就意味著，今后我國政府對外資汽車公司在我國的國產化、建立合資公司項目的審批進入了常態，外資車企不再會享受到任何優惠的待遇。國家對提高汽車企業本地化生產能力、促進國內汽車企業技術進步的意圖十分明顯。這也說明，隨著我國汽車市場成為世界第一大市場，我國對汽車工業的發展要求已經不再是量的提升，而是質的改變。未來十年，我國汽車產業需要實現由“制造大國”向“產業強國”的轉變。在此背景下，國內汽車企業需要積極地進行自主研發，不斷推出新車型。
二、汽車新車型研發項目的特點
汽車新車型研發項目是一項創造性的系統工程，它旨在開發一種新的車型而將一批專門人員組織起來，共同完成具有更高技術性能的零部件設計、開發任務的一次臨時性努力的活動。在當前激烈市場競爭環境下，高速度、優質量地推出新車型已成為汽車行業競爭的主要手段。汽車新車型研發項目具有如下特點：
1、以市場為導向。市場激烈競爭的結果最終歸結于消費者的認可和選擇，因此，關注消費者的實際需求，維護消費者的根本利益，是汽車新車型研發應遵循的根本原則。隨著我國汽車工業的快速發展，汽車市場的需求日趨多元化，不同的消費者對汽車產品的性能、空間、外觀造型等有著不同的需求，導致汽車市場越來越細分。因此，國內汽車企業應該注意調查不同消費者的需求，并不斷以消費者理想需求為設計藍本，結合產品總體市場的發展動向，在造型、性能和功能上實現創新。在保障產品高品質的同時，不忘把用戶的利益放在首位，給用戶真正提供最實惠的產品。
2、專業性強。汽車是人類工業文明的集中體現，是城市生活的重要載體。汽車新車型研發項目綜合應用了人類現已掌握的大多數科學技術，涉及機械學、結構力學、空氣動力學、電子學、電工學、控制學、計算機科學、美學等。而質量控制則按ISO/TS16949質量體系要求執行，因此汽車新車型研發工作必須由非常專業的人員才能勝任完成。這就決定了其研發隊伍必須是由高專業技術背景的人員組成，通常是要求由多學科、多領域，并且能夠跨學科、跨專業的人員組成。
3、跨部門協同作戰。汽車新車型研發是一個技術難度非常大，要求特別高的項目，需要不同部門之間的通力合作，需要企業集中力量來突破。這就決定了汽車新車型研發項目需要抽調不同職能部門的人員，組建一個跨部門協同作戰的研發團隊。團隊成員都是某個領域的專門人才，各自負責整個汽車新車型研發項目中的不同部分，都在各自不同的崗位范圍內起到了至關重要的作用，是整個項目的有機組成部分。同時，在項目研發過程中，還需要各部門有效地參與、管理、規劃與協調。
4、協調關系復雜。由于汽車新車型研發項目團隊成員來自不同的部門，具有不同的專業背景、興趣愛好、性格特點和價值觀念，有著不同的利益關系，從而很容易形成各種正式的或非正式的小團體。這些因素使得汽車新車型研發項目中的協調關系變得十分復雜，也凸顯出其重要性。同時，企業高層對項目的重視程度以及企業中各個職能部門對研發項目的參與、了解程度等，都對項目的順利開展有著不可忽視的作用。這也使得協調項目與企業、與企業各職能部門之間的關系顯得更為復雜、重要。
5、風險高。首先，汽車新車型研發周期長決定了其高風險性。新車型的研發是一個非常復雜的系統工程，以至于它需要幾百號人花費上3～4年的時間才能完成；其次，新車型推出的時機及市場切入點也考驗著汽車新車型的研發。石油價格上升、加入WTO的沖擊、市場競爭加劇以及汽車消費觀念的理性化和成熟化等因素的影響，使得新車型在我國市場投放的風險越來越大；再次，汽車新車型研發是綜合了多學科技術，運用了許多新科技，這也使得企業新車型研發中的不確定因素多于其他項目；最后，目前國內汽車企業在研發能力、研發經驗、研發速度、研發資金以及資源的投入、研發項目管理水平等方面均明顯低于國際汽車大企業，這也使得國內汽車新車型研發項目的風險高于國際大企業。
三、汽車新車型研發項目管理過程分析
現代項目管理理論認為，一個項目的實現，需要項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制和項目終結等五個具體項目管理過程的支撐。因此，要做好汽車新車型研發項目管理，就應強化對這五個具體項目管理過程的管理。
1、項目啟動。汽車新車型研發是一個高風險的項目。特別是在我國，汽車行業是政府重點關注并一直在加強管理的“特殊”行業，汽車生產企業在從事汽車產品的研發、生產和經營過程中，非常明顯地存在著諸多的不確定性因素，包括政府產業政策的不確定性、消費環境的不確定性、價格與成本的不確定性、產品質量的不確定性等。因此，在項目啟動階段需要進行新車型研發項目投資的可行性分析，包括經濟可行性分析和技術可行性分析。在這個階段還需要銷售部門在4S店搞市場調研，了解這個車型的預銷售人群的需求信息，比如這個車型長寬高、軸距、動力、配置、外形風格等。了解顧客的需求是很重要的一步，這樣在設計時才能滿足消費者的要求。
2、項目計劃。項目計劃作為項目管理的重要階段，在項目中起承上啟下的作用。因此，要做好新車型研發項目的管理，就需要制定一個科學合理的項目計劃，以確定新車型研發項目的進度、成本、資源等。在具體制定過程中，要按照新車型研發項目總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經決策層批準后作為項目的工作指南。在項目計劃階段，首先需要明確項目范圍定義及分工責任，即運用工作分解結構表和項目網狀圖對所要完成工作進行界定；其次，需要確定項目進度計劃，其中最典型的是以時間表征的進度計劃，一般采用比較直觀的圖標法和網絡分析技術；最后，做好項目預算，即從費用角度對成本進行規劃。由于汽車新車型研發項目持續時間長，所以做項目預算時需要考慮項目團隊成員薪酬調整、原材料價格上漲以及管理費用在整個項目的壽命周期內變化等因素。
3、項目執行。項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。在這個階段，需要做好項目溝通和項目沖突管理。在項目溝通方面，項目經理需要實時獲得項目的執行信息，掌握項目任務的進展狀況，準確了解項目實施狀況與計劃之間的偏差，并及時采取適當有效的行動確保項目輸出達到最終的目標。這就需要建立一個項目成員向上匯報項目進度的傳遞通道，使信息及時、準確、有效地傳達到項目經理。在項目沖突管理方面，由于汽車新車型研發項目團隊成員是各自專業領域的專家，個性突出，在處理人際關系及情感上有所生硬。因此，需要通過構建和諧的團隊價值觀，建立團隊信任互動的溝通機制等措施來做好項目沖突管理。
4、項目控制。項目控制是以事先制定的計劃和標準為依據，定期或不定期地對項目實施的所有環節進行調查、分析、建議和咨詢，發現項目活動與標準之間的偏離，提出切實可行的實施方案，供項目的管理層決策的過程。由于汽車新車型研發項目周期長，因此特別需要做好項目進度的控制。同時，由于新車型研發項目過程復雜、難度大，因此經常會遇到設計和開發工作發生更改的情況，這就需要對項目范圍變更進行控制。要根據更改范圍的大小和重要性程度確定是否采取評審、驗證和確認。
5、項目終結。在汽車新車型研發項目中，新車型產品經過一系列的試驗驗證、試生產，外形、性能指標等滿足預先設定的目標，經過市場反饋被預期的顧客所認可后，即可考慮進行大批量投產，同時宣告研發項目的結束。在項目終結階段，項目團隊需要向項目任務下達方或上級組織提交項目結果和輸出，接受他們的評審和驗收。在這一切結束之后，項目經理還需要遞交整個項目的總結報告。
主要參考文獻：
[1]代偉，薛哲.長安自主研發新車型“逸動”瞄準歐美市場[N].重慶商報，2011.9.28.
