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移動手機調查報告范文1
AT＆T的執行長蘭德爾斯蒂芬森幾個月前宣布放棄收購T - Mobile USA，并說：“美國聯邦通信委員會和司法部阻止這項交易的移動并不會改變美國無線電信產業頻率爭奪的事實?！?/p>
“這是世界上競爭最激烈的產業之一，其頻率的需求不但沒有減少，反而日益增加。 AT＆T和T - Mobile USA的并購提供了頻率短缺一個臨時的解決辦法。一旦少了這個步驟，客戶勢必受到傷害，也會遏止投資挹注?！?/p>
從那時起，AT&T公司與高通公司達成了協議，以19億3000萬美元購買其頻率，根據伯恩斯坦研究公司的統計，AT&T的總頻率控股增加到約81.1兆赫。正當AT＆T公司推出新的LTE寬帶無線網絡時，這項交易有助于暫時舒緩AT&T公司頻率短缺的急迫問題。但業界人士指出，如果美國移動通信業要繼續研發開創相關通信技術，就需要更多的頻率。
美國移動通信產業貿易組織的美國移動通訊暨網絡協會(Cellular Telecommunications &. Internet Association, CTIA)說：“頻率是無線產業的骨干，少了它，所有無線產業體系包括應用、速度、裝置和研發都會陷入危機”。
無線通訊營運商本身所做的調查報告可以印證上述論述。舉例來說，最早與廣受歡迎的iPhone手機合作的AT&T電信公司，2007年至2010年的網絡數據流量已增加超過8000％。
業界主管指出，智能手機所消耗的帶寬約為一般移動手機的26倍，隨著智能手機的需求量增加，上述的數據將會繼續成長，此外，諸如平板電腦等無線數據設備對于數據的需求量更是大增。
“我們估計在2015年的第5至7個星期，如同客戶繼續‘動員’一切一樣，我們攜帶的移動數據流量將和2010年一整年的流量一樣”AT＆T公司說。
雖然有些人認為那些關于頻率危機的可怕警告被過度夸大，無線通信產業的主要監理機關FCC卻堅決反對這項說法。一名FCC官員說：“頻率危機是極為可能的”。
FCC主席朱利葉斯格納考斯基(Julius Genachowski)在他極有野心的國家寬帶計劃中，將500兆赫頻率的釋出需求視為其政策中心之一。作為該計劃的一部分，FCC正在尋求國會核準向來極具爭議性的提議－利用所謂的“誘因型拍賣制度”，把將近120兆赫未使用的電視頻率收益分享給現有運營商。
移動通信營運商正積極想辦法爭取更多的頻率。當AT＆T在今年早秋思考T - Mobile USA的未來時，競爭對手威瑞森無線( Verizon Wireless)宣布了一項交易案，其以36億美元向美國電視有線公司聯盟SpectrumCo購買未使用的電波，聯盟的成員也包含Comcast與TimeWarnerCable，經過了幾星期在考克斯決定放棄自家的無線手機生產后，Verizon Wireless宣布以3億1500萬買下考克斯通訊額外的頻率。
其中，伯恩斯坦研究公司的克雷格莫菲特形容：“這是我20年來看過最重大的電信交易案，”這些有線公司也將轉售Verizon Wireless的服務。
莫菲特形容Verizon這種須由FCC批準的有線頻率采購方式是“Verizon的一個戰略主線，因為它向無線業的雙巨頭壟斷邁進了一大步，但卻遠遠不及AT＆T欲收購 T - Mobile USA(已失敗)所遇到監管上的阻力?！?/p>
一旦被核準，Verizon因其掌握700兆赫的頻帶，將占據電信業中最佳的頻率位置，也因為它掌握了密集都會區的最佳頻率帶，也被視為移動通信業界的龍頭。
最近美國第三大移動通訊營運商Sprint Nextel通過承購者延續其與Clearwire的批發協議，已經承認它需要更多的頻率作為部署4G網絡的基礎，而其與LightSquared的合作關系也已日漸明朗化。
然而，T-Mobile USA卻面臨棘手的問題。雖然美國第四大通信營運商AT&T因為和德國通信的并購案失敗，可以獲得一些新的頻率作為“分手費”，但為了和其他三家通信營運商競爭，AT&T仍必須爭取更多頻率部署LTE網絡。LTE是下一代無線通信頻帶技術標準，也是全世界最多主要的電信營運商支持的一項通信技術。
移動手機調查報告范文2
關鍵詞：移動互聯網；電子商務；平臺構建；農村
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：2095-1302（2017）04-00-02
0 引 言
隨著移動互聯網的飛速發展，知識、信息得到前所未有的廣泛傳播，這不僅加速了電子商務的發展， 同時也擴大了電子商務的服務類型與應用范圍， 促使各種商業活動在移動互聯網上進行[1]。2015年3月5日，總理在政府工作報告中提出，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展。移動互聯網與電子商務相結合，將產生大量的創新性應用與機會，農村傳統經營理念、市場營銷、管理模式和業務流程也將隨之發生深刻的變化。移動互聯網技術的興起，并非單純將終端從PC端遷移到移動終端，而主要有其自身的3大特點：
（1）每個移動終端都有一個唯一的SIM卡和確定的運營商，便于電子商務過程中個人身份的認證；
（2）移動終端隨身攜帶，不像PC機終端那樣時而在線時而離線；
（3）移動終端可以通過GPS或基站實現定位，為需要確定位置的電子商務提供方便[2]。隨著我國智能手機的普及與移動上網資費的不斷下降，移動互聯網在農村地區的發展越來越快，農村居民使用手機移動互聯網進行網上購物的人越來越多，相對于電腦， 智能手機的普及對農村網民的增長發揮了更加重要的作用。因此，大力發展移動互聯網時代農村電子商務，以信息化帶動農村跨越式發展，振興“三農”經濟，具有十分重要的戰略意義。
1 移動互聯網時代電子商務的發展趨勢
電子商務借助移動互聯網東風，利用移動互聯網的優勢乘勢而上，其發展趨勢目前主要集中在3個方面[3]。
1.1 傳統電子商務將向移動互聯網滲透
擁有市場上成熟傳統電子商務平臺的商家已經意識到移動互聯網無處不在的威力，如淘寶、當當、Ebay等借助移動互聯網大力拓展用戶群，為移動互聯網時代農村電子商務應用提供了有利的條件。
1.2 O2O模式的興起
O2O（Online To Offline）模式指一種新的商業模式，網上的虛擬經濟能夠與網下的實體經濟實現全面融合。O2O模式可以在移動互聯網上完成生活中的任何商業行為，這為電子商務擴展其業務范圍提供了全新的商業模式。
1.3 移動支付安全性的提高
移動支付手段是移動互聯網時代電子商務的基礎，如果移動支付安全性出現問題，就不可能存在移動電子商務，隨著移動手機支付軟件的不斷完善，移動互聯網下的電子商務用戶越來越多。
2 農村電子商務存在的問題
雖然互聯網時代電子商務發展勢頭迅猛，但城鄉差別依舊很大，這是由我國現有的城鄉二元經濟結構決定的。在城市，電腦普及率已經相當高，但在農村，電腦的普及率卻很低。另外，廣大農村地區相對城市來說，地廣人稀，物流的營運效益普遍低下，這些問題給農村的電子商務發展確實帶來不小的難度。因此，面對制約農村電子商務發展的諸多問題，下列問題亟待解決。
2.1 農村物流缺乏統一規劃和協調營運
農村電子商務發展面臨許多困難，但最大的障礙是農村物流問題。對地廣人稀的農村來說，如果沒有統一規劃和協調營運，物流公司的營運經濟效益就會十分低下，將嚴重打擊物流公司設點的積極性。雖然國家有政策性支持資金扶持，但市場準入門檻低，造成物流企業無序競爭，加之物流企業經營粗放、基礎設施落后、裝備科技含量低、市場管理能力差等因素，缺乏全局一盤棋的統一規劃與協調營運的協同作用機制，導致農村物流公司整體經濟效益低下，服務水平較差，從而成為制約農村電子商務發展的一大瓶頸。
2.2 農村缺乏專用的信息平臺
雖然互聯網給城鎮居民提供了方便快捷的信息渠道，具有信息儲量大、全面、查詢方便、更新及時等獨特的優勢， 成為人們獲取信息的重要平臺，但是針對我國農村特征的信息資源還很匱乏，要真正滿足農村地區經濟發展對信息的需求，還需進一步豐富農村生產和生活的信息。由于我國農村信息化建設起步時間短，投入還不夠，沒有適合農村特征的專用信息平臺，包括與這種專用信息平臺配套的相關應用軟件。該專用信息平臺借助移動互聯網搭建供需通道，一方面，有利于農民在平臺上實現聯合采購，購置農業機具、化肥、生活用品、其他工業產品等，降低各環節成本，為農民帶來生產、生活的真正實惠；另一方面，有利于農民在平臺上實現農產品的銷售，方便他們及時了解市場需求、價格波動等信息，并建立將其生產的農產品推向市場的多元化銷售渠道[4]。
3 農村電子商務平臺建設
針對農村電子商務存在的問題，在技術上充分運用云計算平臺，形成移動互聯網、農村電子商務、車聯網和物流協同工作的構想，實現全局一盤棋的統一規劃、協調營運的協同作用機制。云計算技術破解了企業獨立建設高效可行信息化平臺的高昂成本問題，大大降低了農村電子商務平臺建設的門檻，這為農村電子商務平臺建設提供了有利條件。云計算技術的出現不僅改變了原有的工作方式和信息化平臺實現模式，同時也給電子商務行業營運帶來了全新的發展機遇[5]。
圖1所示為基于云計算的農村電子商務平臺構建示意圖。其由移動互聯網信息導航云平臺、車聯網、物流公司、各電商企業、鎮級收發站、村級收發站，手機用戶（村民）等組成。
移動互聯網信息導航云平臺通過云計算平臺整合所有參與者的資源，并為用戶傳遞有價值的信息，完成電商企業的核心I務，而這也是農村電子商務平臺建設的核心部分。信息導航云平臺包含服務層、應用層和基礎層?；A層對應于云計算的IaaS（Infrastructure as a Service），它可以提供服務器、操作系統、磁盤存儲、數據庫等信息資源；服務層對應于PaaS（Platform as a Service），能夠提供企業進行定制化研發的中間件平臺，同時涵蓋數據庫和應用服務器等；應用層對應SaaS（Software as a Service），它是電子商務的核心， 電商企業根據電商自身需求平臺進行開發，利用云端平臺提供的服務， 分析整理相關數據，以適應市場需求。
車聯網最初是由車友互聯信息科技有限公司打造的車聯網服務平臺，其功能是通過移動互聯網進行汽車信息的收集與共享，實現車與路、車與車主、車主與車主、車主與第三方服務商的溝通。在農村電子商務平臺通過車聯網技術來解決物流成本高的運營困難問題[6]。相對城鎮來說，農村地廣人稀，為減少汽車運輸空車回程的現象，借助移動互聯網信息導航云平臺，物流公司可運用車聯網技術整合運輸信息，降低汽車運輸費用，提高農村電子商務平臺運行效益。
物流公司、鎮級收發站、村級收發站是電商和村民之間實物傳遞的橋梁，由于農村居民不集中，農村的物流公司更需要與移動互聯網信息導航云平臺及車聯網協同配合降低物流運營成本。
農村電子商務平臺建設架構中N家電商主要由兩方面企業構成，一方面是生產日用品、服裝、家電等品種的工業企業，為村民提供物質資源，另一方面是生產農產品的涉農企業或收集村民農產品的農產品銷售公司。
4 農村電子商務的應用前景
4.1 移動互聯網給農村電子商務帶來發展的契機
智能手機技術使得手機接入互聯網更為廉價和簡便，移動互聯網受到廣大農村居民的歡迎，目前已成為農村電子商務的主要信息通道。其原因有以下兩個方面：
（1）電腦價格高、操作難度大，相對城市居民來說，電腦價格超出了普通農村家庭的承受能力，且就使用而言，電腦沒有手機使用方便；
（2）網絡寬帶基礎設施尚不能實現在廣大農村地區的全面覆蓋，導致很多地方寬帶入戶難度加大，且一般農村家庭支付上網費用意愿也相對較低。根據2014年5月中國互聯網絡信息中心的《2013年中國農村互聯網發展調查報告》可知，據統計分析，農村網民與城鎮網民相比，使用手機上網的比例高出5%，達到84.6%，到2013年年底，農村網民規模已達1.77億人。
4.2 農村電子商務應用需求旺盛
隨著農村經濟條件不斷提高，家住農村的居民對工業品、生活用品需求越來越旺盛，網上銷售的低價位產品的誘惑力正吸引著越來越多的農村居民加入移動互聯網，由于農村大型商店的匱乏，農村電子商務應用需求將更為持久與強力。由阿里研究院的《農村電子商務消費報告（2014）》的統計數據可知，在農村網民中電子商務類的使用率在不斷提高，2013年與2012年相比，旅行預訂的使用率增長了11.3%，團購使用率增長了7.9%。根據該報告預測，到2016年全國農村網購市場總量有望突破4 600億元，報告統計表明，就網購模式接受率而言，農村的年輕網民比城鎮網民網購比例還高，農村居民的網購模式接受率高達84.41%，預測人均年網購消費金額在500～2 000元之間 [7]。
與網購模式接受率相對應的是通過移動互聯網實現農產品的銷售，有了農村電子商務平臺，可形成農戶、物流與商戶三位一體的溝通交流模式，將三者同時納入農村電子商務平臺，使產品信息在市場上得到及時傳播[8]，解決我國農產品物流成本高、物流損耗大導致的農產品售價高的問題，這種農村電子商務應用需求也將越來越旺盛。
5 結 語
通過對移動互聯網時代農村電子商務應用的發展趨勢和存在問題進行分析，結合云計算技術，設計農村電子商務平臺的架構，在深入分析農村電子商務應用瓶頸的基礎上，將現有移動互聯網、農村電子商務、車聯網和物流公司有機形成一個能協同工作的綜合平臺，從移動互聯網給農村電子商務帶來的發展契機和農村電子商務應用需求旺盛的現象可意識到移動互聯網與電子商務相結合將會帶來可觀的經濟和社會效益。
參考文獻
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移動手機調查報告范文3
【關鍵字】核心技術低端市場市場占有率3G
【Abstract】From1998China''''sformalentryintothemobilephoneproductionbegantodate,from2003wonhalfofthepeakby2004thecontinuousdecline,andnowentrenchedaround30percentmarketshare,Andjustafewyears,makingChinahasbecometheworld''''slargestmobilephoneusersStates.InwalkedthisroadintheprocessoftheChinesemobilephoneencountersetbacks,theyarealsoawareoftheopportunities.Thispapermainlythroughdomesticandinternationalbrandsinthemobilephonehandsetcompetition,theChinesemobilephonetofindtheadvantageatthesametimefoundthatthechallengesitfacesandtheopportunitieswillcome.
【Keyword】Coretechnologymarketlow-endmarketshare3G
1996年國產第一部GSM手機面世，起步比洋品牌晚了整整十年，而從國產品牌市場占有率的發展狀況來看，1997年幾乎而零，1998年開始正式起步，1999年13萬部，占當年全國產量的5%；2000年440萬部，占6.4%；2001年1048萬部，占12.3%；2002年有了突破性激戰，進1到10月產量就達到1497萬部，銷售1445萬部，其中出口33萬部，產量占全國總量的19.8%，而在國內市場的占有率已經達到了33%，比去年同期提高了11個百分點；2003年國產手機憑借本土化的渠道優勢，創新營銷模式，更是實現了銷量在國內市場56%的占有率；但是好景不長，2004年由于上游零配件供貨鏈出現問題導致國產手機質量大幅度下降，返修率平均高達6%（洋品牌為3%），市場占有率不足30%；從2006年開始，諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼、愛立信等知名國際品牌加速進入了中低端市場，矛頭直指國產手機的后院，公開掠奪國產手機的市場分額；而2007年隨著3G市場的啟動，國產手機有望新的歷史性突破。
一、國產手機營銷面臨的困難及存在的問題分析
（一）核心技術的研發及創新有待突破
由于中國手機起步比較晚，而在手機這個新興的通信行業中，我國的通信技術及電子信息技術還遠遠落后與洋品牌手機，這也使得我國在通信方面的許多技術都要靠購買發達國家的來支持生產。國產手機自主研發能力太弱，而投入研發方面的成本比例也相對較小，這也無意使得國產手機的利潤空間被大大的壓縮。從2001年的年報可以看出，TCL的毛利潤率高達33.4%，波導和科健分別是29%和13.9%。業內有關專家分析認為，廠商采取貼牌還是自己做一部分研發，對利潤率的高低有很大的影響?？平∨c前兩個品牌的利潤率有明顯的差距，固然跟市場銷量大小有關，但更主要的原因是科健主要靠貼牌，而TCL和波導盡可能地增加了自主研發的比例，利潤空間就大得許多。
在電子信息通信行業，其技術研發方面的成本一定得加大投入的力度，因為技術的研發占據著電子產品相當大的利潤空間，是最主要的利潤增長點之一。在高科技這個領域，想要在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的途徑就是要永遠走在別人的前面，而這一切都要靠技術來引導。諾基亞公司全球55000名員工中，從事技術研發的人員超過17000名，達到31%，其用于研發新產品的費用占到總營業額的9%，它還在包括中國在內的全球12個國家建立了44個研發中心。而國產手機對技術開發與研究方面的投入太少，大批廠商甚至沒有自己的研發機構，直接采取貼牌生產，靠購買別的廠家的技術來運營，是問在沒有技術作障的條件下，這樣的廠商還能存在多久？手機的研發分為3個部分，其中最主要的一部分是核心模塊的開發，專家估計其可以占到手機成本的80%甚至90%以上，國內廠商在購買模塊上，自主的做一部分設計，而這部分投入占到成本的10%左右，也是幾乎唯一可以增加利潤的10%?？梢?，高新技術的開發對手機利潤的影響是相當大的。
而技術不過關的另一個直接后果必然是質量問題，據有關部門統計，國產品牌的平均返修率大約是洋品牌的2倍甚至更多。而在高返修率面前，國產手機又沒有強大的售后服務做后盾，這樣會對消費者的信心造成很大的沖擊，失去應有的忠誠用戶，從而大大縮小了市場占有率。
（二）低端市場失守
由于國產手機本土化營銷渠道的優勢，其一直占據著低端市場的絕大部分份額。低端市場技術要求低、利潤空間小的特點，決定了其主要靠營銷渠道來盈利，這也恰好符合國產手機的狀況。而從2006年開始，主要國際手機品牌整合自己的營銷渠道，加大了對中低端手機的開發力度，大量推出千元甚至更低的機型，而這塊一直被國產手機占據著的市場已經被打破。根據賽迪顧問的統計數據顯示，僅諾基亞和摩托羅拉兩大品牌，在500到700元手機市場的分額就已經占到了57%之多，在500元以下手機市場分額更是高達70%之多[①]。
低端市場的失守是導致國產手機當前困境的重要原因，就像一個產品的核心競爭力正在逐漸受到挑戰甚至慢慢失去。洋品牌的強勢進入，對曾經屬于國產手機的產品區間產生了劇烈的沖擊，國產手機的生存空間再次被大幅度的壓縮。從泡泡網，中關村網等國內許多網站上都以看出，國內手機銷量排行第一的是諾基亞的1100、1110兩種低端手機。低端手機雖然盈利小，但其市場面光，能滿足更多人的需求。有關市場調查數據顯示，目前在各個檔次區間的手機銷量上，低斷手機占據了一半以上的市場分額。從手機的款式種類來看，國產手機決不落后于洋品牌，但是，同樣是低端手機，許多消費者更傾向于購買洋品牌，因為其有著過硬的質量及良好的售后服務，國產品牌的手機雖然有很高的性價比，但從品牌的認知度上來說，多數國產品牌和諾基亞等國際品牌相去甚遠。
（三）不妥當的銷售方式——電視直銷
從國產手機的發展狀況來看，2003年國產手機的市場分額達到了頂峰，而2004年開始轉衰，而這期間影響其的重要的一個原因就是國產手機運用了不妥當的銷售方式——電視直銷。
國產手機在電視直銷方面的市場分額與洋品牌相比，確實占領著大半壁江山，而這也與2003年國產手機通過渠道創新占據將近60%的市場極為相似。但從2004年開始國產手機分額已經開始直轉而下，在洋品牌的大舉進攻下，只能保持在30%左右的分額。國產手機當時的崛起，主要依靠的是營銷渠道創新，而在技術和生產制造環節上仍然相對薄弱。由于當時銷量快且大，一些企業找韓國和中國臺灣設計制造以滿足市場需求。而其只采取貼牌方式進行銷售，結果大大降低了產品質量，返修率一度高達40%到60%，這樣極大的動搖了消費者的信心。而依靠電視直銷銷售的廠商，只是掙了一時的快錢，損失的卻是其品牌形象，失去了大量的潛在消費群體，而在這種情況下，洋品牌憑借產品的優質，從國產手機手中挖來了大批消費者。國產手機這樣做可謂得不償失。
（四）國內市場“黑手機”猖獗
根據有關調查報告顯示，僅2007年上半年，“黑手機”在國內市場的銷量就已經達到了2343萬部，占國內市場25%左右。而同一時期的國產手機銷量則占整個市場的30%左右，也就是說，“黑手機”在國內市場上的地位已經幾乎可以和國產手機平起平坐了?！昂谑謾C”普遍存在偷稅漏稅或者抄襲熱門手機的外觀、功能，因此其價格要遠遠低于正規渠道的國產手機。其具有熱門手機的世上功能及外觀，而售價低廉，對一大批消費者具有很強的吸引力。“黑手機”由于成本超低，使得其利潤十分驚人，甚至高達200%以上?！昂谑謾C”的消費者大都是沖著外觀功能而購買的，而淡化了質量，而購買洋手機的消費者主要是信任其質量，所以，“黑手機”幾乎不會對洋手機造成影響，而對國產手機的沖擊卻是猛烈的。
二、國產手機的機遇與優勢
（一）專機定制（雙模雙待手機）
雙模雙待手機同時實現了為CDMA和GSM兩個網絡提供支持的功能，而且兩種模式之間可無縫連接，用戶的CDMA號碼和GSM號碼都可以隨時保持接聽狀態。中國聯通在2005年就已經開始正式推出了雙?？ㄊ謾C業務，但由于受技術限制，第一代的雙模手機并不能同時使用GSM和CDMA兩個網絡，即只有一個網絡的號碼可以在線，使用另一個網絡時，需要人工切換。而在2006年11月份，中國聯通在北京宣布連手中興、三星、大顯、海信、宇龍、CECT六家手機廠商，強勢推出的數款“世界風”雙模雙待手機正式上市。一經推出，其在短短幾個月里，業務收入猛增（如下圖[②]）。
其中，2005年底，宇龍酷派首先攻克了CDMA/GSM雙待機技術，推出全球第一款智能雙網雙待手機酷派728。實現兩個號碼同時在線、無須切換就可以享受兩個不同制式網絡服務的酷派728解決了使高端商務人士因配帶兩部手機而帶來的種種煩惱。酷派728的誕生是中國企業深入市場了解消費者需求的結果，也是手機企業與運營商深度溝通精誠合作的典范。從此，雙模雙待機成為中國聯通高端手機策略的主流。后來UT斯達康、三星、中興、海信、大顯、CEC、LG等企業也陸續加入這一隊伍；大顯率先推出填補“世界風”中低端價位市場空白C8000雙模雙待手機，打破了雙模雙待手機原有的高端價格門檻；2007年4月，大顯通信攜手中國聯通共同推出CDMA手機大顯迷你系列“大顯M5、大顯M6”。這是CDMA手機陣列中首次出現“迷你系列”手機，造型精巧適合時尚消費群體。在國內首次將單芯片技術應用到CDMA手機上的大顯迷你系列手機，憑借先進的技術手段讓M5、M6成為目前世界上體積最小的CDMA手機。這不僅創造了一項紀錄，更標志著國產CDMA手機技術的完善。由于看中大顯迷你系列在外觀設計以及價格方面的巨大優勢，中國聯通一次性對大顯M5、大顯M6發下大額訂單。而近期上市的大顯迷你系列也頗受消費者歡迎。這一系列手機對年輕時尚消費群體是一個號召，讓CDMA的用戶群得以拓寬，為中國聯通用戶群的延展做出了不小的貢獻。
（二）3G時代的到來
當3G風暴刮的日益猛烈的時候，2005年3月30日，國家發改委頒布了《移動通信終端投資項目核準的若干規定》業界期待已久的手機牌照核準制終于正式啟動，大批國產手機拿大了3G手機的“準生證”，市場的細分化將必然導致這一領域的規模效應。
賽迪數據發表的《二00六中國手機行業發展白皮書》指出，3G利好將成助力手機行業再次升級的關鍵因素。中國政府已經表明在北京2008年奧運會上提供3G服務。而TD-SCDMA是中國自主研發的3G標準。業內人士預計2007年中國的3G用戶將達到六百一十八萬，業務收入達到二百二十一億元，終端銷量達到八百四十四萬部，這將為中外通訊廠商提供激烈角逐的平臺。
2007年是中國3G市場的啟動年，3G時代將重新產生新的市場規則，并隨著我國主導運營商承建TD——SCDMA網絡，這將使我國半數以上的移動手機用戶逐漸轉為TD—SCDMA制式的3G用戶，產生巨大的手機市場需求，這也將為國產手機帶來了更大的機遇。
（三）中國龐大的手機用戶群
最新統計數據顯示，2006年中國手機用戶增長迅猛，截止11月已達到4.55億用戶，較前年底增長了6100萬用戶。中國龐大的手機用戶及迅猛的增長速度，必然成為國產手機強有力的優勢，因為在中國，國產手機更了解國人的消費觀念和審美標準，更了解國人的需要。如IT界的兩大搜索引擎：百度和GOOGLE，百度正是以比GOOGLE更了解國人的優勢贏得了全球最大的中文搜索引擎的地位。是的，在高科技行業，技術永遠是先行者，但是當一個電子行業發展到一定程度，技術的差異化已經極大的縮小甚至磨滅，也就是說，在高新技術行業，沒有一個企業能夠永遠在技術方面處于壟斷地位，而技術最終將實現共享、標準化。而那時，本土化的優勢就可以充分的體現出來了。
目前中國已經形成全球最大的手機產業群。以深圳為例，目前深圳生產全國1/3、全球1/8的手機，形成全國最完整的手機零件產業鏈、造型設計鏈和銷售渠道。在收集芯片、關鍵模塊、主要零部件等方面再也不會出現類似2004年的上游關鍵器件短缺的現象，有利于國產廠商發揮本土化優勢，改變國產廠商“引進—仿制—批量銷售”的惡性循環現狀，國產手機必將再次崛起。
三、國產手機崛起的策略選擇
策略一：由“農村包圍城市”
洋品牌的市場薄弱處就在縣城和農村，而大農村市場消費需求量逐步增長，價格杠桿作用明顯。同時由于大農村市場還不激烈的競爭，于是一大批國產手機企業就將縣城與農村市場作為其入市的起點，利用其明顯的價格優勢和設計優勢，以短、平、快切入市場，積累資源。當原始積累完成之后，品牌建設便被提到議事日程，此時這些企業就開始與洋品牌手機正面競爭了。幾乎目前所有的知名企業都經歷過或經歷著這樣的發展軌跡，客觀地講，就是先生存再發展的過程。國產手機企業以其務實與嚴謹的做法走出了與洋品牌競爭的原始態勢。
例如，聯想將自己在PC制造市場的成功經驗總結為“貿、工、技”，體現了一個國內品牌逐步熟悉產品、貼近客戶、樹立品牌、提供核心競爭力，從而由弱小走向成熟的奮斗歷程。而國內的手機制造商的崛起，正在經歷著整機進口、半散件進口(SKD)、全散件進口(CKD)過渡到自主研發的過程。
策略二：推進廣告宣傳，搶奪終端
隨著手機逐步成為普及性的消費類電子產品，其產品的外觀設計、時尚理念、產品定位、消費心理研究等的影響越來越突出。國產品牌找到了適合中國國情的主攻方向，撇開受人控制的內核技術，專攻外觀和應用軟件。
針對國內消費者的特點，國產手機一方面大肆宣傳產品的差異賣點，如夏新的A8系列，TCL的3288與寶石系列，一方面又競相邀請明星加盟代言，制造時尚主題，如熊貓請了梁朝偉，波導一直用李汶，等。據一份調查報告指出，國產手機的廣告支出動輒近億。廣告開路拉動需求，渠道讓利推動銷售，結果于是乎一夜之間，這些產品占滿了貨架空間，并成為行業的名牌產品。
而更厲害的是國產手機的終端攔截。當波導采取終端模式成功攻入手機銷售大鱷的陣營，打破摩托羅拉等的壟斷之后，終端操作模式就被人們所津津樂道。波導在手機上有“三板斧”即：做廣告、給經銷商零風險，讓他們感覺到跟著波導不會虧，最后就是近乎瘋狂的店面促銷。波導認為，三板斧中，店面促銷最有殺傷力，因它可以使經銷商把其它機器放到一邊或者干脆放到庫里說沒有貨，而把你的貨放在最顯著位置。國產品牌采取建立地、市、縣級辦事處，派駐駐店促銷員，增加多產品、多品種陳列，提供終端攔截時消費者更多的選擇；集中訴求一至幾個獨特的產品形成競爭優勢；配合適度的媒體廣告和終端包裝營造銷售氛圍。
策略三：創新渠道，廠商結盟
在過去的手機市場，摩托羅拉扶植一些經銷商，建立了從全國一級分到區域、省的分級制。例如，摩托羅拉旗下的天音、蜂星、中郵普泰都是一級，長期的積累形成了龐大而較穩定的銷售渠道。國產手機此時的切入，無異于火中取栗，弄不好血本無歸。一些企業開創了自建銷售渠道的模式，采取一步到位的從生產到終端的競爭策略。業內人士認為，這種新興的渠道有助于跳出終端陷阱，雖然成本較高但增加了企業的自。而部分品牌還采取和大型連鎖賣場結盟的方式，讓終端客戶如蘇寧、國美等既做又做零售，利益捆綁；甚至采取型號買斷和聯合開發型號的做法，收到出其不意的效果。
在手機制造業有這樣一種流行的說法：歐美做芯片、集成電路板和操作系統，亞洲做外型設計，國內廠商做應用軟件，三者在國內結合為成型產品。核心技術是內核和操作系統，因此歐美廠商處在這個價值鏈的最上端，而國產品牌則處在最下端。我們必須認識到，國產手機軍團目前還只是發展的初級階段，國產手機在繁榮的表面隱藏著大量庫存積壓、單純追求市場占有率、缺乏核心競爭力三大漩渦。尤其是面對摩托羅拉、諾基亞這樣的手機大鱷。因此國產手機的未來還不容樂觀，甚至有些企業會面臨生存困難。
國產手機經歷了從無到有，從鼎盛到低迷的階段，在3G時代即將到來時，讓我們期待國產手機下一個輝煌的階段！
【參考文獻】（經管院，2005540632，王盼，指導老師：趙云君）
[1]于曉媚、《國產手機崛起從零開始的奇跡》、/weekly/news/35/2007923200015.htm2007-11-18
[2]《“國產手機”萬里第一步》、/Network/gongshang/lunwen/20071006/10481.html2007-11-19
[3]中國財經網《中國手機服務市場白皮書用戶總滿意度上升》/fecnews/content.php3?id=30408&elanmu=fecnews&subsortid=5&subsortname=%B2%FA%BE%AD%D0%C2%CE%C5
移動手機調查報告范文4
今年是改革開放30周年，也是舉世矚目的奧運年。在今年眾多重大事件的影響下，傳媒業迎來從量變到質變的大變局。
產業政策進入重大突破期
我國文化體制改革不斷深化，傳媒產業政策也不斷建立和健全，傳媒產業政策進入重大突破期。
1.傳媒管理體制由微觀管理為主逐步轉向宏觀管理為主
我國的傳媒管理體制一直采取的是微觀管理為主的管理方式，這樣不僅導致傳媒單位不能成為合格的市場主體，而且導致行政管理部門職責不清，難以很好地履行相關職責。
隨著文化體制改革的深化，我國的傳媒管理體制逐步轉向宏觀管理為主。行政管理部門將逐步轉變政府職能，進一步加強和改善宏觀管理。在推進政府職能轉變方面，將會合理劃分文化行政管理部門的職能，明確各有關部門的責任，減少和下放具體審批事項，逐步轉變到制定規劃、完善政策、強化服務、宏觀管理上來。
2.制約傳媒業發展的區域化分割和行業化分割等主要因素將逐步得到解決
當前制約傳媒業發展的主要制約因素有：一是傳媒業的區域化分割；二是傳媒業的行業化分割，由于傳媒業現在分屬工業和信息化部、文化部、新聞出版總署和國家廣電總局等部門管理，導致傳媒業存在嚴重的行業化分割現象，很難適應傳媒業的媒介融合大趨勢的要求；三是傳媒業市場秩序混亂，地方保護主義嚴重。
3.傳媒單位“轉企改制”，逐步成為真正的市場主體
目前，傳媒單位采取的“事業單位企業化運作”的管理模式越來越不能適應外部環境的變化和自身發展的需要。今年召開的全國文化體制改革會議上，劉云山同志指出，培育合格市場主體，是文化體制改革的中心環節，也是衡量改革是否取得實質性進展的重要標志。并為經營性國有文化單位轉企改制設定了3年的時間表和路線圖，即報刊的改革要分三步走，國有企事業單位主辦的非時政類報刊在第一階段完成改革；第二階段是行業協會等社會團體主辦的非時政類報刊；第三階段是部委所辦的報刊。
傳媒單位轉企改制的真正目的在于建立起“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，真正成為“自主經營、自負盈虧”的合格的市場主體。
4．由“屬地化管理”逐步轉變為“跨區域擴張”
在屬地化管理政策下，傳媒單位只能在各自的行政區劃下經營發展，導致傳媒單位優不勝、劣不汰，優勢傳媒單位很難實現跨越式發展。隨著傳媒管理政策的逐步放松，相關部門已經發話支持優勢傳媒單位通過兼并、重組等方式實現“跨區域擴張”。
5.培育和扶持10～15個大型傳媒集團
最新的文化體制改革精神指出，要進一步通過改革創新和企業重組，在我國培育出幾家年銷售超過百億元的大型出版傳媒集團公司。
此外，據傳，國家將經營性文化事業單位轉制為企業后的免征企業所得稅的期限延長到2013年，對于黨報黨刊將其發行、印刷業務及相應的經營性資產剝離組建的文化企業，所取得的黨報黨刊的發行收入和印刷收入免征增值稅。
新聞出版總署署長柳斌杰近期表示，新聞出版業最終要形成兩個格局三大體系，即形成以國有經濟為主體、多種經濟成分共同發展的新聞出版產業格局，以民族文化為主體吸收世界先進文化的開放格局；構建宏觀調控依法管理的行政體系，統一開放競爭有序的市場體系，覆蓋全面傳輸快捷的傳媒體系。
轉企改制穩步進行
南方報業傳媒集團的轉企改制工作已經基本完成。南方報業嚴格按照“采編經營兩分開”、“一媒體一公司”的原則，建立起現代企業制度。
全國新華書店轉企改制基本完成。由天津市新華書店、天津古籍書店和天津外文書店共同出資組建的天津新華發行有限責任公司正式揭牌。這標志著全國新華書店系統轉企改制任務基本完成。
湖南廣電集團啟動第三輪改革。改革將以“三分開、三整合、三主體”為原則，改廣電集團為總臺，建立湖南省廣電局管總臺、總臺控股市場主體的新體系。根據這一原則，電廣傳媒的控股股東將發生變化。
天津廣電集團推進制播分離改革試點工作。改革首先在4個部門進行試點。天津電臺交通頻道剝離可經營性資產，以頻道所屬交廣傳媒公司為載體，實行公司化運作；天津電臺相聲頻道整體實行準公司化運作，引入社會資金，推動節目制作走向市場；天津電視臺少兒頻道以頻道控股天視陽光影視傳媒公司為載體，實行播出管理與內容制作分離，宣傳功能與經營功能分離；天津電視臺電視劇制作中心進行企業化改制。
家庭期刊集團轉制為國有獨資公司。2008年6月，《家庭期刊集團轉制工作方案》獲得廣東省人民政府批準同意，家庭期刊集團成為廣東省首家實現整體轉制的期刊單位，正式轉制為國有獨資公司。
奧運會進一步加劇了傳媒業格局分化
1.網絡媒體確立了主流媒體地位。根據四大門戶的第三季度財報顯示，在奧運效應的推動下，新浪第三季度廣告營收總計7620萬美元（約合5.2億元），同比增長66%，環比增長17%；騰訊該季度廣告收入2.49億元，同比增長72.2%，環比增長11.8%;搜狐廣告收入5110萬美元（約合3.5億元），同比增長62%，環比增長18%;網易的廣告收入最少，為人民幣1.13億元，同比增長32.2%,環比增長8.8%。央視網借助其獨家壟斷權，流量劇增，令央視網的廣告收入比奧運前增加了兩倍，奧運會前后3個月時間的總收入突破6億元。
2.移動媒體一鳴驚人。北京奧運會上，移動媒體在奧運歷史上第一次商用，8月8日開幕式當天，有近20萬用戶涌入中國移動手機電視奧運專區。截至8月19日，超過100萬人通過中國移動網絡用手機欣賞精彩奧運視頻，節目點擊次數近700萬，累計播放時長達到30余萬小時。
3.央視依靠其獨家轉播權，在這次奧運會中賺了個盆滿缽滿。但是，可以預見的是，移動媒體和網絡視頻將給央視帶來越來越大的挑戰。
4.平面媒體雖然獲得了不錯的業績，但是收獲最少，面臨的挑戰越來越大。根據中國人民大學傳播媒介管理研究所對2008年上半年我國報業廣告經營情況的調查報告，今年上半年我國各報業單位的廣告實收額平均增長率為12.16％，是2007年同期增長率（6.77%）的近兩倍，各類型報業單位的廣告業績均有不同程度的上升。平面媒體雖然在廣告上也獲得了增長，但是其增長比例遠遠低于其他媒體。
新的商業模式不斷涌現
1.國家廣電總局組建中廣衛星移動廣電有限公司
國家廣電總局組建移動多媒體廣播系統（CMMB）全國性公司，由廣電總局相關直屬單位出資組建，公司名稱為“中廣衛星移動廣播有限公司”。廣電總局組建中央級移動媒體公司無疑將極大地推動移動媒體的快速發展，同時對傳媒業的格局產生重大影響。
2.陜西廣電網絡16億元收購陜西有線電視網
陜西廣電網絡傳媒股份有限公司收購陜西省廣播電視信息網絡股份有限公司所屬的11地市有線電視網絡資產、“省干網”資產，其中11地市有線電視網絡相關資產轉讓價格約為15.24億元；“省干網”有線電視網絡資產轉讓價格約為1.13億元。此次收購標志著廣電網絡擁有了陜西省范圍內完整的有線電視傳輸網絡，成為陜西省內唯一的有線電視網絡運營商。
上市和融資有喜有憂
1.時代出版傳媒股份有限公司作為中國新聞出版主業首家整體上市公司正式成立，并實現成功上市
今年9月18日，中國證監會正式批復核準安徽出版集團，以其出版、印刷等文化傳媒類資產參與認購科大創新股份有限公司定向發行的股票，實現出版主業整體上市。上市公司更名為“時代出版傳媒股份有限公司”，重組后上市公司根據資產特點分為兩大板塊，一是傳媒出版主業，業務方向為內容的創作、開發、經紀和推介；二是傳媒工程技術主業，以內容傳播和科技研發為主。目前已經初步形成徽文化、動漫、原創小說、大眾醫學、新媒體創意等9條產品生產線。
2.解放日報報業集團絕對控股新華傳媒
6月16日，新華傳媒公告稱，其控股股東上海新華發行集團已按上海市委宣傳部的要求進行股權調整，解放日報報業集團及其全資子公司上海新華書店投資有限公司，通過無償劃撥受讓新華發行集團23.46%的股權，從而累計持有新華發行集團50.8%的股份，獲得絕對控股地位。
3.黨報集團首次引進國外戰略投資
9月16日，由安徽日報報業集團與南非米拉德（MIH）傳媒集團共同投資組建的“新安傳媒有限公司”正式成立。這是目前國內首家經國家批準的黨報集團中外合作項目。
4.中國出版集團與山東出版集團相互參股
山東出版集團有限公司與中國出版集團有限公司簽署戰略合作協議，雙方在資本、資源、人力和數字出版等領域展開全面合作。根據協議，雙方將以股權投資、項目合作投資等形式進行資本合作。
5.《讀者》啟動上市計劃
甘肅省讀者出版集團通過公開招標，目前已選定銀河證券作為保薦人負責該集團的股票業務，這意味著中國發行量最大的期刊《讀者》已經啟動上市計劃。
6.湖北日報傳媒集團與ST國藥重組失敗，集團將再借殼或IPO
由于湖北日報傳媒集團與ST國藥重組條件不成熟，湖北日報傳媒集團退出重組。
在多元化經營方面摸索前進
在這方面，浙江日報、杭州日報、湖北日報、河南日報等報業集團都做了很好的嘗試，而文新集團49％的利潤都來自多元化經營。
目前，文新集團在國家有關主管部門劃分界定的文化產業27個類別中，已涉及24個大類。近幾年，文新集團明確了其文化產業發展的基本思路和整體框架，即重點打造音樂歌舞、會展、動漫和影視四大文化板塊。此外，該集團還投資了東方藝術中心、東方票務有限公司、復旦大學上海視覺藝術學院、張江科技文化產業園區、上海賽車文化產業有限公司、敬華拍賣有限公司等文化項目，向文化領域多方面拓展。
改革措施接連推出
1.黑龍江日報報業集團推進印務中心股份制改革
在這次改革中，黑龍江日報報業集團引進山東華泰造紙股份有限公司、大嘴文化傳播有限公司以及其他投資人，共同發起成立黑龍江日報印務實業股份有限公司。黑龍江日報報業集團作為國有法人資本絕對控股。
2.貴州日報報業集團首次將總經理位列總編輯之前
在全國的傳媒業中，這也是首次總經理位列總編輯之前，可能會成為傳媒業改變重采編輕經營管理的一個標志性事件。
戰略合作措施頻出
1.江蘇省新華發行集團控股海南鳳凰新華發行有限公司
江蘇鳳凰出版傳媒集團麾下的江蘇省新華發行集團與海南省新華書店集團公司優勢互補，以產權為紐帶，控股海南鳳凰新華發行有限公司。其中，江蘇省新華發行集團投入現金2.3億元，占51％股權，海南省新華書店集團公司以全部凈資產出資，占49％股權。
這不僅是全國發行業的首次跨地區重組，也是傳媒業異地媒體首次在產權上實現控股地位。
2.上海文廣聯手同方發展IPTV
同方股份有限公司出資1.5億元分別認購上海文廣傳媒集團旗下的上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網絡電視技術發展有限公司40%的股權。
3.深圳、太原廣電媒體跨地區戰略合作
深圳廣電集團和太原文廣集團簽訂協議，合作開辦太原電視臺文體頻道。
4.北京日報報業集團和廣州日報報業集團簽署戰略合作協議
5.解放日報報業集團攜手酷訊共建全新媒體平臺
6.遼寧日報傳媒集團與鐵嶺日報社戰略合作
3月21日，遼寧日報傳媒集團和鐵嶺日報社簽定戰略合作協議，正式啟動《遼沈晚報?鐵嶺版》。合作的具體方式為：利用《鐵嶺晚報》刊號和《遼沈晚報》報名，將《鐵嶺晚報》更名為《遼沈晚報?鐵嶺版》，出版單位為遼沈晚報社、鐵嶺日報社，《鐵嶺晚報》的刊號仍歸鐵嶺日報社所有，其他產權關系不變。
7.15家電臺與百度合推“電盟”
8.解放日報報業集團與上海聯合產權交易所建立合作平臺
9.江蘇與陜西新華發行集團進行合作，進一步打破行業地域壟斷
10.北京日報報業集團與南京日報報業集團建立戰略伙伴關系
新辦媒體不斷出現，標志著我國傳媒業尚處于跑馬圈地時期
1.東莞日報推出都市類報紙《東莞時報》
2.成都商報社與博瑞傳播合作投資《每日經濟新聞》
成都商報社與博瑞傳播、成都博瑞投資控股集團有限公司共同出資6000萬元，成立成都每日經濟新聞報社有限公司，出版經營《每日經濟新聞》。
3.第一財經推出《第一財經周刊》
4.廣東出版集團推出《時代周報》
5.《浦東時報》創刊
6.南京日報報業集團《大眾證券報》創刊
7.《財經》推出專業財經新聞網站
