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建筑智能化管理范文1
關鍵詞：智能化建筑；項目管理；初級階段
在建筑智能化方面，項目管理水平的高低或者說是項目管理負責人及相關人員的工作專業水平的高低，都會直接影響到建筑項目的建筑質量、建筑的安全程度、建筑的施工進度以及建筑的各項成本。在我國，建筑施工的企業項目方歷來都比較重視項目管理這方面，因為項目管理的水平高低和水準好壞會直接關系到項目的進展進度和建筑工程的質量。而我國在建筑工程智能化系統項目管理上有著很多的缺陷和不足。
（一）缺乏專業技術、缺少專業人才
很多負責建筑工程項目的企業業主或項目管理方，他們對智能化的建筑技術以及智能化建筑設備和智能化的建設系統都沒有進行過具體深入的學習和了解，尤其是對智能化系統的定位以及智能化系統各方面的功能的了解和認識更是少之甚少。而且在建筑智能化工程實施的過程中總是因為控制成本的需要或者是因為缺少運行資金的原因導致很多的建筑工程質量低下嚴重不合格，對工程智能化系統的開通率造成了較為嚴重的影響。
其次就是缺少對專業人才的利用，對技術的采用沒有進行過明確的認識和了解，不明白也不知道怎樣才能把現有技術的性能和優勢發揮到最大化的作用。在我國，很多在建筑智能化方面的企業業主主觀上認為，只要在建設建筑智能化工程系統的時候采用最好最先進的弱電系統，把它們組織組合起來，集中在一起，就會建設出最好的建筑智能化系統。但是他們卻致命的忽視了一個重要的問題，這個重要的問題就是建筑智能化系統的子系統的集成。如果系統中的子系統沒有被合理的進行集成的話，它們就會導致對建筑智能化系統的二次開發的出現。
（二）項目管理具有盲目性，不科學
這種盲目性主要體現在企業業主在選擇集成商和智能設備商方面。沒有以往的對其選擇上的經驗，在進行招標的時候關于招標文件和招標合同內容方面的規定比較模糊，制定的內容條款不明確，同時還存在一些合同上面的漏洞，往往就會導致在建設的過程中出現一些糾紛方面的問題。
職能不明確，責任不明確。在業主方、設計方、供應方等各方的職責和任務分配不明確，在建筑智能化系統工程的建設過程中萬一出現的問題或者責任的時候，由誰來負責并不明確，建設過程中出現的經濟糾紛問題由誰來承擔也不明確。所以，即使因為這些盲目的、不科學的管理才使很多建筑承包商為了追求更多更大的利潤，往往會在施工建設的過程中偷工減料、投機取巧，技術運用上不合格，只完成了任務卻無法保證質量上的要求。
（三）設計技術比較滯后
因為我國在建設智能化建筑系統工程方面的發展起步比較晚，所以缺少很多的相關經驗，特別是在設計方面，有礙于技術的水平難以設計出更好更完善的施工圖。在設計方面，很多的項目智能化弱電工程系統設計比較滯后。之所以說設計技術比較之后，最普遍的原因就是設計不到位，因為建筑智能化項目建設主要是建筑、結構、水、電、暖這五個方面。就以弱電方面來簡單的舉個例子。在現實生活中最能體現建筑智能化信息技術的就是我們平時所見到的攝像頭了，你會在許多建筑里樓道里看到攝像頭，這一項目被集成電路集中控制管理，它的作用就是更好地安全維護建筑。但是，在安裝攝像頭的設計技術上比較不妥，不能有效的進行遠程操控。同時還有許多攝像頭產品本身就不安全、質量不合格。不光是那些辦公大樓，特別是在家庭居住住宅方面，建筑智能化項目建設方購買那些價格便宜同時易于安裝的攝像產品，這樣的弱電系統就不能保證居民財產的安全。
二、對建筑智能化的項目管理的建議
（一）應該加強在建筑智能化的建設過程中對相關的專業技術的要求，加強建設過程中的一些相關準備工作。針對專業技術以及和對客戶方面 ，以上這兩個是需要做好準備工作的，這些往往也是智能化建筑承包商最容易忽視的地方。由于我國目前的智能化系統還處于一個初級發展的階段，所以，有關的其它各種產品、系統的功能和種類價格相互也比較有較大差別。許多客戶對于智能化工程系統只是表面上的一點了解，作為智能化建筑工程系統的承包商有責任也有義務讓客戶能夠全面的對建筑智能化整體的特點有個認識和了解。
（二）應該注重在施工的過程中各專業項目之間的相互配合協調這方面的工作。前面也有提到這點，就是建筑智能化系統它不是一個簡單的弱電系統，它是由多個安全不同而用相互關聯的性質和功能都不同的子系統來組成，各個子系統之間基本上都是屬于先進的和以往傳統的技術不同的技術領域，它們分別由專門的管理部門來管理。所以，建筑智能化工程系統是一項涉及知識技術面較為廣闊多個層次的一項工程，它是一項綜合性技術強要求高的系統工程。所以，我們在建設智能化建筑工程系統的同時，必須要高度保持各方的協調配合，做好土建、機電、裝飾以及系統內部安裝設計等工程工作的配合協調。
（三）多培養智能化系統人才，注重智能化相關專業技術的進步學習和交流研究。時代在發展，社會科技在進步，關于建筑智能化方面的要求也應該更高，不要停滯不前。現在要求的功能也越來越多，同時新的技術也越來越發展和多樣化。如果相關方不與時俱進，不及時更新自己的知識和技術，短時間內必定會被高速發展時代下的社會科技所淘汰。所以，那些作為弱電的承包商應該跟上時代的腳步，一定要不斷的提高自己的技術和管理水平。多培養相關的技術人才，建立有保障的人力資源體系，這樣可以為以后自身的發展和改進工作奠定良好的基礎。
三、總結
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑智能化建設方面也得到了一定的發展。經過二十多年的探索和發展，目前已經從初級階段開始過度，在技術上不斷研究尋求進步，在規模上也在逐漸擴大化，在運營水平和管理水平上也在開始更加規范化和制度化。建筑智能化系統工程在建設過程中可能會出現各種各樣的問題以及一些缺陷，但只要認真研究和面對不足，在技術上和項目管理上做好工作，加強對建筑智能化方法的研究，就會將我國的建筑智能化工程系統技術和項目管理水平不斷的提高下去，可以更快的讓我國的智能化建筑建設進入一個新的發展階段。
參考文獻：
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建筑智能化管理范文2
建筑智能化工程因其是以現代計算機技術、現代通信技術和現代圖形顯示技術等高新技術為基礎，以現代建筑為載體的各種功能系統的集成，其建設過程涉及多個專業領域，是一個綜合的系統集成工程。智能化工程的投標管理工作與一般的建筑土建、安裝等工程存在較大差異，本文即是針對該行業招投標的特點對其在投標管理方面的要點作一個總體的論述。
2、建筑智能化工程招投標的特點分析
2.1、多數的建筑智能化工程建設單位和招標公司的專業人員相對缺乏，對智能化工程系統配置的要求不明確，對產品的定位和最終實現的功能需求不準確，造成招標文件含糊其詞甚至是錯誤；
2.2、建筑智能化工程產品更新較快，新產品和新技術層出不窮，要求投標人對新產品、新技術知識更新迅速。智能化產品選型不同造成的造價成本差異很大，從而影響投標的報價決策；
2.3、建筑智能化工程招標工作往往在建筑主體工程施工到一定程度的中后期才進行招標，前期的管線預埋及各專業配套系統的接口預留方面考慮的不夠完善。續期建設的智能化項目還需要對原有系統構架、產品選型、系統平臺及接口協議需要有充分的了解，造成標書編制的困難。
2.4、國家和各地區相關的定額對智能化系統設備的安裝、調試還不是很完善。目前雖然各省安裝工程預算定額中均設置了《建筑智能化系統設備安裝工程》分冊，該分冊的定額編制對智能化工程投標報價起到很好的指導作用，但因智能化其各系統不同的品牌不同的產品出現的配置清單往往差異較大，經常出現在現有定額中無法直接套用，甚至根本找不到類似子項。很多設備的調試、系統軟件的二次開發、接口模塊的開發、系統集成等項目設置的不夠詳細，造成標書編制的困難。
2.5、系統設備在建筑智能化工程造價中所占比例較大，而招標文件往往需要投標人提供主要系統設備的廠家產品銷售授權、3C認證證書、檢測報告、信息安全認證證書等一系列的質量證明文件。因系統設備有其專有性，導致了投標人在投標采購詢價渠道來源上相對單一，需要投標人建立良好的供應商合作關系和良好的供貨渠道。
3、建筑智能化工程投標的管理要點
建筑智能化工程投標工作的管理重點，筆者結合自身工作實際經驗對建筑智能化工程投標著重就投標工作的質量、進度、成本及信息資料管理這四方面管理要點作一論述。
3.1、投標工作的質量管理
建筑智能化投標項目所形成的項目目標成果就是準確、優質的工程投標文件。工程投標文件是投標人對招標人作出的體現自身管理水平，技術優勢和企業綜合實力的要約文件，是施工企業向業主單位提供自身企業綜合實力的首次展示。
投標工作質量管理主要重點有：
(1)選擇精良的人員配置
投標工作因為時間短，準確度要求高，所以必須選用技術熟練的專業人員參加。精良的專業技術人員配置是整個投標工作質量保證的先決條件；
(2)關注行業發展方向，注重知識、技術更新
工程技術人員應關注行業發展方向，注重知識、技術更新。建筑智能化工程產品更新較快，新產品和新技術層出不窮，可以通過內部技術交流和參加各類專業技術展會、網絡信息媒體、廠家產品介紹等方式完成新技術、新知識的貯備。工程造價人員要關注國家行業造價信息及政策調整文件，了解行業定額編制依據，熟悉智能化工程施工工藝及特點，借鑒和總結類似工程造價文件編制經驗，完成準確的成本分析和良好的投標報價策略運用。
(3)注重現場勘察、充分利用答疑機會
建筑智能化工程與土建、裝修、電氣等專業工程配合緊密，對配套專業的實際施工情況及現場情況的勘察是非常重要的，尤其是對改建、擴建或是續期建設的智能化項目，工程現場情況的了解對投標成本分析及投標報價策略的運用具有很強的指導作用。對招標文件模糊、前后矛盾等有疑問的條款要充分利用答疑的機會給予明確。
(4)仔細閱讀和理解招標文件制定投標策略
仔細閱讀和理解招標文件，招標文件是整個投標工作開展和投標文件編制的核心指導文件。只有仔細閱讀和理解招標的精神，特別注重分析和研究投標文件中的評分辦法，明確本次投標競爭中的指導思想，結合企業自身的技術優勢、管理優勢，部署參與投標競爭的策略。
(5)投標資料的收集和核對；
仔細閱讀和理解招標文件并書面羅列或標注出重點注意事項，詳細羅列出投標文件編制所需要的各項材料、資料清單，便于在標書編制過程中和最后歸整時進行逐項仔細的核對，防止因投標資料缺漏而造成廢標。
(6)注重投標資料的及時更新
投標文件的編制過程中整理和檢查資料一定要特別關注公司各類證書的有效日期以及證書原件與復印件的一致。及對于建筑智能化工程還應該特別注意各類產品質量證明文件所列的規格型號與投標報價選型上的核對工作。有些投標項目要求選用《節能產品政府采購清單》或《環境標志產品政府采購清單》要注意清單的及時更新信息。
(7)注意招標文件中的國家政策文件
建筑智能化工程的招標文件中往往會出現各類國家政策性調整文件，僅出現文件名稱及編號，在不熟悉該文件內容的情況下要及時收集該文件，并仔細閱讀，防止僅憑主觀經驗理解而痛失中標機會。這點在參與外省或不熟悉地區的建筑智能化工程投標項目中尤其應該重視。
(8)建立標書互查機制
投標文件僅有自查是不夠的，為確保投標文件準確無誤還需要建立公司內部相關專業人員的相互檢查機制，從而更有效地保證投標文件的準確性。
3.2、投標工作的進度管理
建筑智能化工程投標工作具有非常明確的約束時間，投標工作的約束時間就是投標文件提交的截止時間。投標工作的進度控制非常關鍵，投標工作總體進度控制不好會造成后期階段的趕進度，從而很容易造成各式各樣的失誤，導致投標達不到預期的效果。如進度滯后造成不能在規定的時間內提交招標文件，唯一結果就是廢標，功虧一簣。
投標工作進度控制的主要措施
(1)制定明確的進度計劃
主持投標工作的負責人在收到投標工作任務時應立即組建投標工作小組，并召開標前交底會議落實投標任務，明確關鍵工作完成的時間節點，并充分考慮投標的時間合理冗余量。標書的編制過程中要注重進度檢查，尤其是關鍵工作完成時間節點的檢查，發現問題時應及時進行糾偏，使投標文件編制進度符合事先預定計劃。
(2)明確的工作任務分解實現并行作業
主持投標工作的項目經理應充分結合公司各類資源情況和投標項目的實際特點，做好詳細合理的投標任務分解工作，明確工作界面，各部門分頭并行開展工作，堅持先緊后松的原則。
(3)取得公司高層的支持
建筑智能化工程投標工作時間緊、任務重且容不得一點差錯，取得公司高層的支持將有利于充分利用公司資源，給投標任務的完成提供可靠的各類人、財、物的資源保障。
3.3、投標工作的成本管理
建筑智能化工程的投標工作成本，在本文中僅談及就招標工作開展本身所涉及的費用成本，并非為構成投標工程項目實體的人、材、機等成本。投標工作的成本主要構成為投標人員的人力成本、標書購買、標書制作、車旅等成本，做好了投標工作的質量管理和進度管理是實現投標工程成本控制的先決條件。投標工作組織高效組織、良好的管理，并結合各類辦公自動化軟件、專業工程造價軟件的熟練運用都能對投標工作成本的控制起到巨大的作用。
3.4、投標工作的信息、資料管理
建筑智能化工程投標過程中應時刻注意投標信息、資料的保密的管理，如不小心向參與本次投標的競爭對手泄露了相關信息，則會使得投標工作陷入很大的被動，甚至導致投標的失敗。投標工作的信息、資料保密管理主要從以下幾方面進行管理。
(1)加強投標參與人員職業道德教育
投標參與人員要有良好的職業素養，不得對外泄露本單位投標工作中的任何商業機密，并建立公司內部的考核機制，追究責任。
(2)注重投標辦公環境管理
大多數公司投標工作的開展往往與公司的日常生產辦公同步進行，使用公共的辦公設備(如打印機、傳真機等)。而往往會有行業人員或是廠家人員隨時到訪，所以建立公司辦公場所不允許外部人員隨便進入的管理制度很有必要。
(3)外部封裝的管理
不具備自身裝訂條件的施工企業在標書制作完成之后均需要送到專業的圖文公司進行封裝，那進行外部封裝也是一個可能把投標報價外泄的環節。企業可以與專業的圖文公司簽署保密協議，或是在封裝過程派專人監管，防止外泄投標報價。
建筑智能化管理范文3
【關鍵詞】建筑 智能化系統 項目管理
采用建筑智能化系統實行項目管理最早出現在美國。近幾年，隨著我國科學技術的發展以及社會的進步，建筑智能化系統逐漸被應用于我國的建筑物以及建筑設備的管理中，極大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系統在我國項目管理中的應用時間不長，并且在應用過程中受到多種因素的影響，因此我國的建筑智能化系統項目管理中存在很多問題，亟需解決。本文將從以下方面進行詳細闡述。
一、建筑智能化系統項目管理概述
（一）建筑智能化系統項目管理的含義。
建筑智能化系統項目管理是利用高新技術對我國建筑物以及建筑設備進行智能化管理的一種管理系統，在項目管理中發揮著重要的作用。
（二）采用建筑智能化系統項目管理的目的。
采用建筑智能化系統進行項目管理主要想達到以下幾方面的目的：
第一，采用建筑智能化系統對建筑物以及建筑設備進行管理，能夠最大限度地實現建筑物以及建筑設備信息資源的共享；
第二，采用建筑智能化系統對建筑物以及建筑設備進行管理，能夠最大限度地減少人力、物力以及財力的投入，提高資金的利用效率，實現建筑資源的合理優化，從而減少建筑成本的投入；
第三，采用建筑智能化系統實行建筑物以及建筑設備的管理能夠為工作人員營造一個更為舒適的工作環境，有利于促進工作人員工作效率的提高；
第四，采用建筑智能化系統對建筑物以及建筑設備進行管理有利于建筑物對復雜的工作環境進行適應。
（三）建筑智能化系統項目管理的具體內容。
建筑智能化系統項目管理主要包括三方面的內容：第一，對工程成本或者投資進行管理。在對工程成本進行管理的過程中，主要要對工程成本進行計劃、監督、跟蹤、核算以及診斷。第二，對工程進度進行管理。在對工程進度進行管理的過程中，主要要做好兩方面的工作：針對工程進度事先做好計劃、在施工過程中對工程進度進行實時控制。第三，對工程質量進行管理。在對工程質量進行管理的過程中，主要要嚴格把控好工程設計、工程采購以及工程施工這三方面的質量。
（四）建筑智能化系統項目管理的特點。
建筑智能化系統項目管理中的各個目標通常由工程任務書、合同文件以及設計文件等來進行定義。這三者之間在建筑智能化系統項目管理中具有一定的特點，具體來說，主要有以下幾點：
第一，這三者之間相互聯系，相互影響。一方的變化必然會導致另外兩方面發生變化。在進行建筑智能化系統項目管理過程中，必須保證這三者之間的關系在動態中保持平衡；
第二，在建筑智能化系統項目管理中必須保證三者之間在結構上的均衡性以及科學合理性。不能片面追求建設工程施工工期的最短化或者是成本最低化。
二、我國建筑智能化系統項目管理的現狀
（一）我國建筑智能化系統項目管理在業主方面存在的問題。
從業主的角度來看，我國建筑智能化系統項目管理主要存在以下幾方面的問題：
第一，在建筑智能化系統的應用過程中，很多業主并未能充分認識到建筑智能化系統子系統集成的重要性，因而不能夠充分發揮建筑智能化系統的優良性能。當前，很多小區的業主普遍認為只要能夠實現建筑智能化系統弱電系統的最優化，就能夠保證建筑智能化系統的最優化。這種看法是錯誤的。在進行建筑智能化系統的組織過程中，必須要保證子系統集成的合理性，否則，將會促使建筑智能化系統進行再次開發；
第二，小區缺乏能夠熟練操作建筑智能化系統的專業人才。業主不能夠具體了解建筑智能化系統、智能設備以及相關的智能技術等相關知識，因而不能夠發揮建筑智能化系統的優越性能，造成建筑智能化系統的浪費；
第三，在當前的很多建筑智能化系統的建設過程中，很多承包商資金不足，導致很多建筑物的建筑智能化系統存在開通率極低的現象；
第四，業主不能夠合理選擇智能設備的供應商以及智能系統的集成商。很多業主由于之前從來沒有接觸過建筑智能化系統，缺乏建筑智能化系統的選擇經驗，在智能設備的供應商以及智能系統的集成商的選擇上具有一定程度上的盲目性。同時，在建筑智能系統安裝與購買合同中，存在著內容不詳細不完善的問題，導致在以后的建設與使用過程中經常會出現糾紛；
第五，承包商在個人經濟利益的驅使下，為了實現經濟利益的最大化，經常會在建筑智能化系統的建設過程中投機取巧，未能按照國家的相關標準進行智能化系統的建設，從而導致建筑智能化系統在使用過程經常出現問題，不能夠滿足業主的建設需求；
第六，很多業主缺乏責任追究意識，在進行建筑智能化系統的建設之前，未能明確劃分業主以及參與建設各方的責任。一旦在建筑智能化系統的建設過程中出現問題，業主以及參與建設的各方很容易因為責任歸屬問題而發生糾紛，同時，責任歸屬不明確的問題還會給業主以及參與建設的各方帶來一定的經濟損失。
（二）我國建筑智能化系統項目管理在設計方面存在的問題。
建筑智能化管理范文4
關鍵詞：智能建筑；特點；管理；現狀；策略
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
隨著科技的進步，建筑智能化程度也越來越高，施工管理的難度也越來越大。智能化系統的施工質量與人們的工作、生活息息相關，如何做好建筑智能化施工管理，保證工程的施工質量，是當前施工企業需要重點研究的問題。
一、智能建筑的特點
1、強大的智能化功能
智能建筑是建筑藝術與現代控制技術的完美結晶，它與一般建筑的最大區別就在于擁有強大的智能化功能，如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當然，實現這些功能靠的是一系列的自動化設備（硬件）和計算機自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優化合理的設計、安裝，就構成了智能建筑與眾不同的智能化系統，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。
2、設備投資比例加大
各類智能建筑中智能化系統占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設標準等有密切關系，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20%-30%，這是一個相當可觀的數字，幾乎與結構工程的投資相當，而在智能化標準比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。
3、安裝施工任務繁重
設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容，其中包括眾多子系統的設備和控制系統的安裝、綜合布線系統的布線工作、各子系統的竣工調試以及中央控制系統的安裝調試等工作，不僅內容多，而且工期長、質量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統的施工任務則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統的設備及控制系統大部分是國外進口的，技術性強，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統之間的安裝、聯網、調試等也需要協調一致、相互配合。
二、當前智能化工程項目管理現狀分析
1、智能化管理人才缺乏
21世紀人才是第一資源。建筑智能化行業的迅速發展，人才培養和供需鏈條的斷層已是一個公認的問題。我國在建筑施工智能化管理方面的技術人才很缺乏，尤其是高級人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發展時間不長，國外20多年，國內也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學科交叉領域，高等學校原有的相關專業都無法全面覆蓋；三是隨著IT技術的快速發展，建筑智能化技術的發展也很快。
2、信息量不足，市場并不明確
我們現在處在信息大爆炸時代，各種信息都充斥在我們的身旁，其中這些信息的大部分是垃圾信息，不利于我們做出正確的決定。如何篩選對我們有用的信息，對我們做出正確的選擇至關重要，這一點在智能化項目管理系統中表現的尤為明顯。因此，我們應在這方面加大投入，并結合本身開發項目的需要，只有這樣才能做出正確合理的選擇。其實，此過程不僅會為企業帶來可觀的利潤，還為奠定企業地位、打造企業自己的管理模式起到不可忽視的作用。
3、重視建設而輕視管理的現象較為普遍
在智能建筑的建設期間，不重視智能建筑施工管理以及專業技術人才的引進，采用傳統的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應地，也應該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標準的管理和服務，因此，形成了一對難以調和的矛盾。對于物業公司而言，要聘用智能建筑專業技術人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數的物業公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導致智能建筑系統運行中出現的一些問題無法得到及時地解決，致使系統無法正常穩定運行，不利于建筑智能化的發展和推廣。
三、加強建筑智能化管理的措施
1、要制定合理的施工方案
施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。
2、以設計公司為主導，加強控制力度
基于我國建設智能化系統施工的項目管理的發展狀況，政府有明確規定，智能建筑的設計一定要重視，它必須有專業的設計公司設計，并且還要有該設計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少建筑項目的設計出現大包大攬的現象，避免了許多不合理的的設計。
在進行建筑實施過程中，從進行設計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確?？尚卸取Ｍ瑫r，在建設過程中，要控制好加工質量、工程進度等情況。
3、要確保施工隊伍的整體水平
相對于項目經理、技術總監、質量工程師而言，施工隊伍的整體素質對于施工水平無疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊伍中的管理人員，尤其是重點施工區域的管理人員在上崗前必須接受相應的業務能力考核，考核通過后，應幫助他們明確自身的職責范圍，做到盡可能詳細的分工。對于項目經理崗位而言，負責人必須擁有豐富的弱電系統工程現場管理和操作經驗，具備協調項目參與各方關系的能力，從而為施工進度和質量提供更加堅實的保障；施工方技術總監崗位的負責人則必須具備參與大中型弱電項目的經驗，從而能夠勝任對整個施工現場進行全方位指導的工作任務；質量工程師崗位的負責人除了要掌握弱電系統工程的相關特點外，還必須能夠熟練應用各項驗收標準，在日常工作中，還要對施工設備進行定期、不定期檢查，以此確保施工質量。相對于這些主要的負責人，建筑智能化施工對于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業務素質，要能夠領會設計單位的用意，服從管理者有關設計規劃的指導和要求。同時，施工人員還應具備熟練運用綜合布線工藝的能力，以便對各個施工環節進行全方位的質量自控。
4、加強行業自身建設
除了政府的宏觀調控外，建筑行業自身也要加強智能化管理的水平，主要是統一規范行業術語，明確其內涵與外延，最終建立全國統一的建筑智能化系統工程設計和施工標準、規程、規范等,做到有章可循。
隨著計算機技術等在智能建筑中的應用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過程中的重要部分，實際管理中的優劣不但可以影響到建筑智能化行業能否實現健康有序的發展，同時也會對業者的切身利益以及建筑企業的經營效益造成一定程度上的影響。只要找準了建筑施工過程中智能化管理存在的問題，在獲取準確信息的基礎上，多個部門從多個方面綜合協調發展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。
結束語
建筑智能化將會是今后現代建筑不可或缺的一部分，新技術的應用日新月異，產品升級換代越來越頻繁，對施工管理水平的要求越來越高。只有在實際工作中不斷學習積累、分析總結，才能做好建筑智能化的施工管理工作。
參考文獻
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建筑智能化管理范文5
【關鍵字】建筑智能化；工程管理；應用
建筑的智能化發展指的是在傳統建筑的基礎之上結合現代化的高新技術使建筑的功能朝著多樣化發展。因而，充分發揮建筑的投資效益，使整個建筑行業健康有效的朝著智能化發展是現階段的工程管理人員需要關注的重點問題。
1、建筑工程中的項目管理的特點
建筑工程中工程管理人員的主要工作就是應用現代化的管理技術和手段對項目進程進行科學化的管理，使整個建筑項目順利完成。建筑工程中的項目管理有三個特點：目標明確、責任明確、管理復雜。
1.1目標明確
建筑工程項目都有明確的目的，不論是對工期還是成本都有嚴格的要求。工程項目管理的任務就是通過工程管理技術的合理應用，使建設項目在各種約束條件下順利完成。
1.2責任明確
項目管理中責任明確的特點主要體現在兩方面：第一方面，承發包責任明確。建筑工程都會簽訂嚴謹的承發包合同，在合同中對雙方當事人的責任和義務進行明確分工，并且，在建筑的施工過程中雙方可以互相監督；第二方面，在施工過程中的項目組的工程管理人員的責任分工明確。在實際的施工過程中，項目組內要根據目標合理設置崗位，明確各個崗位的職責，從而達到對整個項目的控制，使項目順利實施。
1.3管理過程復雜
工程管理是一項復雜綜合的管理工作。工程管理工作的復雜性主要表現在一下幾方面：第一方面，工程管理工作持續時間長。工程管理工作貫穿于整個項目的生命周期；第二方面，管理的內容復雜。工程管理涉及到的內容包括了工期、質量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技術的復雜性。工程管理涉及到的管理技術不僅包括管理方面，還包括設計和施工方面；第四方面，工程項目的一次性。建設工程項目都是獨特的，不能批量生產，因此，不同項目的制約條件也是不一樣的，這種條件的多變性和制約性也為管理工作增加了難度。
2、建筑智能化系統工程的現狀
2.1智能化建筑的概念
國家相關部門對智能化建筑做出了這樣的定義：智能化建筑是指以傳統的建筑物為平臺，融合現代化的信息系統和設備管理系統、安全系統等，從而實現建筑的結構、服務、系統、管理等一體化，為人們的生活提供高效、安全、便捷的生活環境。實現建筑的智能化不僅涉及到很多不同學科的知識，還涵蓋了不同領域的技術。在我國，智能化建筑已經呈現出巨大的發展潛力。
2.2智能化建筑的發展現狀
我國的智能化建筑的發展起步晚，因此現階段智能化建筑的發展過程中存在很多的問題。這些問題主要表現在四方面：第一方面，建筑智能化系統功能短缺。智能化建筑對相應的系統智能化設備的要求較高，但是我國相應的技術水平存在缺陷，這就導致建筑不能如期完成或者不能保質完成；第二方面，我國的電子產品質量不符合建筑的要求。智能化建筑對電子產品的需求量大、質量要求高，但是我國的相關電子產品生產商生產的相關產品的質量存在缺陷在使用中很容易發生故障而外國的電子商品雖然質量可以保證但是成本較高，因而大多數承包商還是選擇國內電子產品；第三方面，人們對智能化建筑的要求越來越高。雖然說壓力可以帶來動力，但是同時也為智能化建筑的發展帶來了嚴峻的挑戰。我國的建筑智能化從1990年開始，到今天已經有20多年的發展歷史。經過這些年的迅速發展。智能化建筑的實際應用水平已經越來越高。經過這些年的探索和實踐經驗的積累，雖然我國的智能建筑已經越來越普及但是人們對建筑的要求也越來越高；第四方面，環境條件的制約。智能化建筑在施工過程中工藝更為復雜，因而不可避免的會對周圍環境帶來影響。現階段我國的是環境問題一票否決制，如果不能解決環境問題就不能繼續施工。因此，這就對建筑的施工過程有更高的要求。
3、建筑智能化工程管理技術的應用問題和解決方案
3.1建筑智能化工程管理中存在的問題
隨著建筑智能化的發展，相應的工程管理中存在的問題也逐漸顯現出來。工程管理中存在的問題主要體現在兩方面：第一方面，工程管理工作缺少系統規劃。建筑工程管理人員的主要工作就是協調承包商和發包人之間的關系，幫助發包人對項目的施工過程進行有效的監督管理。但是，在實際的施工過程中由于發包人對建筑智能化的理解和我國現階段的施工水平的了解不夠充分，因而在施工中經常提出片面不切實際的要求?，F場的管理人員中技術人員的比例少并且技術水平也不高，因此不能對此提出合理有效的建議。這種外行管內行的現象往往會造成整個工程的效率降低；第二方面，設計單位在進行智能化建筑的設計與現實脫節。在實際的建筑設計施工過程中，由于管理工作不到位，溝通不及時經常會出現建筑設計與現實脫節的現象。智能建筑的設計主要分為兩部分：建筑設計和系統集成設計。在這兩部分設計中存在的問題主要表現在三方面：第一方面，建筑設計的設計者的知識儲備不足，對施工工藝的了解不充分，因而，在實際施工過程中施工人員不能嚴格按照圖紙的要求進行設計；第二方面，系統集成設計者對主要的電子產品的選擇過程有缺陷。系統集成人員在選擇主要的電子產品時主要面臨的問題有兩個：第一，產品的更新換代速度快，因而不能準確把握產品的性能；第二，回扣問題。建筑中需要的電子產品的總量很大，因而很多廠商為了利益會和系統集成設計人員勾結在一起抬高商品價格或者以次充好。這些都會對建筑智能化帶來不良影響；第三方面，建筑設計和集成設計不一致。建筑設計者和集成設計者之間溝通不及時，這樣就會導致兩者的設計存在交叉沖突的地方，不利于施工。
3.2解決方法
想要從根本上解決這些存在的問題就要加強建筑智能化工程管理工作，通過有效的管理手段和科學的管理技術，促進智能化行業的發展。
首先，培養高素質人才。很多問題的產生都是由于沒有高水平的人才，因此，加強工程管理水平就要培養一批高水平的專業性人才。這些高水平的專業性人才可以在設計施工階段組織各方代表對施工中出現的問題進行探討，并針對施工中出現的問題提出合理化建議，從而有效解決施工中的問題。其次，加強對工程管理人員的責任分配。根據不同工程管理人員的專業素質對他們進行合理分工。不同的人員負責工程的不同階段，這樣就可以做到對整個項目的有效監管。首先，針對建筑設計和集成設計中的矛盾和問題，相關管理人員及時糾正并進行優化設計。之后，加強對施工過程中各個工序的監督與控制，使整個項目有序展開。最后，通過了解產品市場情況和建筑性能需求，對需要的產品的成本和質量進行有效監管，從而避免出現不必要的問題。
4、結語
智能化建筑有很好的發展前景，建筑智能化也是建筑行業的發展趨勢。為了提高智能化建筑的社會認可度，相關的工作人員就要不斷完善管理體制，通過有效的管理使建筑智能化朝著健康有序的方向發展。
參考文獻：
[1]陳曉國.我國建筑智能化工程管理模式探討[J].企業技術開發：中旬刊，2012，5（2）12-13
建筑智能化管理范文6
關鍵詞：建筑智能化；電氣工程；管理技術
科技的進步改變了人們的生活，也為工業發展提供了有力支撐，隨著人們對于建筑質量要求的提高，智能化建筑成為建筑行業發展的新趨勢。就整個建筑工程而言，電氣化施工是其中的一個特殊的施工環節，同時也是核心的施工部分之一。該施工環節主要是對建筑物內部的電氣設備以及裝置進行安裝調試，是提升電氣工程運行效率和質量的關鍵，對于提升建筑智能化方面起到重要的作用。作為一種新的科技技術，智能化技術融入了多種高端技術，通過對精密傳感技術、地理信息定位技術以及計算機技術的綜合來實現運行的高效化，在提升效率的同時保障了質量，該技術在建筑電氣工程中應用日益廣泛，對于提升電氣工程質量和運行效率及工程檢修起到了不可替代的作用。
1建筑電氣工程智能化概述
電氣工程在建筑的使用質量方面起著重要的作用，隨著經濟社會的發展，人們對建筑電氣工程質量和效率的要求也在不斷提高，不僅是辦公建筑，民用建筑的電氣化要求也在不斷提高。簡單而言，建筑電氣工程施工主要包括以下環節：①成套電氣設備的安裝及控制設備的調試，這為整個建筑電氣控制奠定了基礎；②對電纜線及電線進行安裝，并對電線分布于光纜位置進行優化布局，提升線路質量；③安裝所需的變壓器及相應的動力裝置，并根據建筑情況進行調試，以保障施工后的正常運行；④對接地設置及母線、導管等配套環節進行安裝，并在施工完畢進行全面的檢查和驗收，發現問題及時整改。智能化技術作為一種人工智能技術，綜合運用了計算機技術、GPS定位技術以及精密傳感技術等，尤其在智能化控制方面運用廣泛，這是該技術的日益成熟使得建筑電氣工程智能化成為現實，這是電氣工程與智能技術的融合，對于提升建筑水平具有重要的作用。另外，為充分滿足現實需求，一些學者立足于生活實際需求研究綜合自動化以及智能控制語言，將一些實用功能融入其中，從而更加凸顯了建筑的科技應用性。
2電氣工程智能化技術的優勢
依賴于智能化技術在建筑電氣工程中的不斷應用，現代建筑在現場控制方面實現了實時監測與控制，尤其是在配電、中央空調、排水、照明以及電梯等系統方面作用明顯，對于提升建筑的運行質量和效率奠定了基礎。
2.1開展全天候全方位的監控
現代建筑功能較多，用戶使用要求也在不斷提升，為滿足用戶需求，需要進行大規模的電氣工程施工，這就會導致建筑內部結構復雜、功能多樣，諸多的電氣工程組件易給施工帶來難度，同時容易導致運行故障，為解決這一問題，必須通過智能化的電氣設備進行電氣工程建設，利用“采集-處理-反饋”的建設模式，將各系統進行融合，在進行全樓層多系統全面進行數字化和信息化監測的同時，提升電氣設備管理效率，通過智能化技術的應用將監測信息及時反饋到控制中心，并通過數據分析下達實時指令至各個子系統，子系統根據相應控制指令執行相應操作，從而實現了全天候實時監控和管理。
2.2能夠快速有效的進行控制指令輸出
電氣智能化技術的使用，能夠將控制中心的指令快速準確的傳輸到終端操作和執行系統中去，執行系統和終端根據收到的指令開展相應的動作操作，這樣控制中心能夠快速的進行各個系統的控制，實現電氣工程管理的高效化。對建筑工程設計前就要充分論證智能電氣工程的可行性，根據建筑工程的實際需求設計相應的電氣工程，合理配置相應的電氣工程控制系統，利用較為完整的電子信息技術控制系統，與電氣設備進行有效連接，充分實現設備與系統的協調工作。
2.3增強聯動性能
電氣工程智能化實現了對多種設備的控制能力，通過綜合控制指令促進各設備的協同工作，促進設備間的聯動性，尤其是安防、消防以及通風照明等自動化系統能夠較好的融合為一個綜合控制管理系統，在提升效率的同時提升設備聯動性。
2.4安全性能得以增強
現代建筑對于安全控制要求日益提高，一方面是建筑內諸如電梯、消防等安全的要求，另一方面是門禁等要求，這些是可調節的建筑安全性和實用性。電氣設備作為一種工程設備本身就具有自身的潛在危險性，隨著電氣設備的不斷增多其安全性備受關注，通過智能化電氣設備的使用，能夠減少設備故障并對電氣設備進行實時的在線運行狀態控制，以求將危險消滅在萌芽狀態。同時通過全天候全方位的在線監測能夠及時收到建筑故障的信息并作出反映，提高了監控的強度和范圍，并能夠采取遙控模式來對險情做出及時的報告和反饋，從而對風險進行降低。
3智能化電氣工程管理分析
3.1電氣系統控制管理
電氣設備結構復雜，為了提升操作便捷性能必須提升電氣工程的精細度，但這對于傳統工程建設來說難度很大，且容易出現故障，但智能化電氣技術的應用解決了這一難題，通過計算機和通信網絡技術控制來加強電氣系統控制，通過綜合控制中心進行電氣系統精細化控制，實現控制指令在各個系統中的快速傳輸與執行，并對各個子系統進行有效整合，提升協調運作能力，在降低電氣設備故障率的同時提升控制水平。電氣工程線路控制可以采取智能傳感技術進行系統控制管理，一旦在運行過程中出現故障，就能夠及時發現并且有效的進行分析，為故障的解決奠定基礎。
3.2加強故障檢測管理
建筑電氣工程設備在運行過程中，能夠通過智能化遙感定位技術并結合傳感技術快速準確檢測設備故障，并進行準確定位，從而進行快速檢修，保障電氣設備正常工作。對于電氣設備故障檢測通常使用模糊網絡技術、神經網絡技術，通過這些智能化技術應用可以有效找尋電氣發電機以及變壓器等方面的故障，通過控制系統運行信息監測能夠快速判斷故障點，從而通過故障檢修解決電氣設備運行問題，可以說智能化電氣設備能夠幫助設備維護人員發現故障、縮短設備檢修時間，進而提升了運行效率。
3.3電氣設備優化管理
智能化電氣管理能夠通過智能化控制提升電氣設備的運行優化，通過智能化的專家系統能夠對電氣工程加強控制管理，在實際的電氣工程建設時，一般會在傳統遺傳算法的基礎上融入電氣智能化專家系統，以提升電氣設備的控制能力，達到更理想的使用效果。另外，為了實現電氣設備的智能化管理，通常利用神經網絡以及模糊邏輯來實現對設備的優化，首先檢查設備的控制主機，對主機進行甄別和擴展，進而提高電氣設備的運行速度，最終為電氣設備運行質量的提升奠定基礎。雖然智能化技術因其諸多優點而使用越來越廣，但在實際運用過程中應注意一些細節問題，防止對技術先進的過分追求而導致使用不當。①要考慮經濟成本，智能化技術因其先進的傳感系統、定位系統等先進技術和設備，自然在成本方面較高，在實際建筑工程電氣設計過程中要根據相應的成本投入進行智能化技術使用范圍和程度的選擇。②注重電氣工程設計，從建筑的實際使用需求出發，將智能化技術應用在實用性強的電氣設備中去，切忌盲目追求先進而脫離實際使用需求，造成成本過高、人為加大施工難度和運行成本。
4結語
隨著人們對于建筑質量要求的提高，智能化建筑成為建筑行業發展的新趨勢。就整個建筑工程而言，電氣化施工是其中的一個特殊的施工環節，同時也是核心的施工部分之一。本文對建筑智能化電氣工程進行了概述，并分析了其優勢，對電氣設備系統控制管理、故障檢測管理及設備優化進行了闡述，可以說智能化電氣工程的投入使用很大程度上提升了建筑工程的技術水平和運行質量，有利于建筑電氣工程管理。
參考文獻
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