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財務會議總結范文1
一、XX年工作情況
(一) 以“三個代表”重要思想指導工會財務工作
XX年，醫務工會以“三個代表”重要思想指導工會財務工作，認真貫徹完成市總工會財務部部署的工會經費競賽工作，組織工會財務人員學習全總（總工字〔XX〕9號）關于調整工會經費上繳辦法通知，提高財會人員的職業道德和做工會財務工作的認識，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，要著眼于職工群眾的利益，收好、管好、用好工會的經費，做好工會經費使用的預決算，保證工會經費的合理開支 。
（二）樹立科學發展觀，強化工會財務工作
工會經費是職工群眾勞動創造的財富，是工會開展工作和各項活動的保障。工會財務工作的主要任務是依法聚財，科學理財，有效用財。聚財是前提，理財是關鍵，用好是目的。為了做到工會經費取之于民，用之于民。醫務工會經費堅持民主管理、民主理財，使用超1萬元以上的經費召開工會委員、工會經審主任會議討論商定；3千元以上、1萬元以下的經費，由分管工會的局領導把關，加強工會使用經費的監督管理。
為了增強工會組織的吸引力和凝聚力，XX年，醫務工會積極開展衛生文化建設，拿出30多萬元工會經費，舉辦了廣州市衛生系統第二屆文化藝術節（4月-9月），來自各區（縣級市）衛生系統和市衛生局屬單位的33支代表隊的3,000多名職工, 代表廣州地區的醫務工作者參加了太極拳、拔河、保齡球、乒乓球、羽毛球、籃球、足球、圍棋、象棋、書法、攝影、美術、大合唱等13個比賽項目的角逐。文化藝術節活動受到領導和職工的好評。也通過文化節各項活動的開展，進一步增強了我市廣大醫務工作者的身體素質，豐富了精神文化生活，增強了凝聚力，鼓舞了士氣，為醫療衛生改革與發展進一步營造了團結健康、向上的文化氛圍。
醫務工會遵照“服務基層，多繳獎勵，少繳抵撥”的原則，不斷完善工會財務工作的激勵機制。制定了對基層工會收繳工會經費工作考核方法，科學、公正、合理地評價基層工會財務工作，獎勵先進，調動了基層工會和財務人員的積極性，促進工會財務各項工作的開展，保證了工會經費收繳任務和競賽指標完成，XX年超額上繳工會經費15.35%。
（三）協調、平衡下撥工會經費
衛生系統基層單位發展不平衡，經濟效益不同，職工多的單位近2千人，少的不足10人，難于開展工會活動。XX年醫務工會根據“量入為出、收支平衡、略有節余”的原則做好經費預算，用好工會經費。下撥經費時，做好協調、平衡工作。傾斜于小單位、經濟困難的單位工會，支持工會組織開展職工活動，為建立和諧的工會關系，凝聚職工力量，發揮一定作用。
(四) 加強經審工作的監督作用
為促進工會財務規范收好、管好、用好工會經費，醫務工會重視經審委員會對工會財務監督作用，XX年組織上了基層工會經審委員開展了對基層所屬單位工會財務工作的檢查和審計，較全面了解了基層工會財務工作管理狀況、存在的問題，為制定工會財務工作的努力方向和目標任務，提供了參考信息。
醫務工會每半年向委員公開工會財務管理和經費開支的情況，自覺接受工會委員、工會會員的監督?；鶎庸磕昊虬肽暝诼毚鷷舷蚵毠す_工會財務情況接受監督，不斷實現工會財務工作的科學化、制度化、規范化。
年底，醫務工會和各基層各工會對上繳工會財務經費進行盤點自查，查出欠交經費，及時進行了補交。 1
與本篇 市醫務工會2010年財務工作總結 內容有關的：
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(四) 存在的主要問題
衛生局局屬單位工會財務干部均是行政財務人員兼任。有時因行政和工會財務工作沖突，影響工會財務工作的效率。
XX年，我們將召開基層工會財務工作會議，研討有關工作問題，不斷改進工作。
二、XX年工作安排
一是今年，市總工會向醫務工會下達的經費收交工作競賽指標是312萬元。醫務工會將在4月上旬召開基層工會主席和工會財會人員會議，總結XX年工會財務工作，布置XX年工會工作，繼續開展工會財務工作競賽活動。
二是抓工會財務干部的培訓教育工作，擬組織財務人員參加市總工會舉辦的有關工會財務工作的業務知識培訓和講座，不斷提高工會財務人員依法管好工會財務工作的責任感和使命感。
三是下半年擬組織基層工會經審會開展系統工會財務互查活動，促進各工會按時按量完成工會經費的上繳和財務各項工作任務。
四是開展工會財務工作評比活動，按工作情況分等級對工會主席和工會財務干部進行評先獎勵。 [2]
財務會議總結范文2
一、主動贏得領導支持，全面優化工作環境
一是思想統一到位。區委政府認為做好物價工作不僅關系全區經濟發展全局，而且關系社會和諧穩定、經濟社會協調可持續發展，新形勢下物價工作只能加強，不能削弱。二是工作職能到位。區委政府本著統籌規劃、科學決策、合理設置的原則，強化物價隊伍建設，2014年10月經區編委研究，增擴價格認證中心職能，核定全額事業編制3人，并在《區政府土地收儲管理辦法》中將全區農業設施和林業評估工作全部納入價格認證中心。三是保障措施到位。區政府在財力、物力等方面全力保障物價工作，新購置執法車一輛，全部配齊工作裝。
二、著力加強價格監管，營造良好價格秩序
一是推進了“三個百分百”。舉報案件辦結率100%。建立局長每周一接聽12358價格舉報電話制度，健全完善價格投訴快速反應機制，做到有舉必查、有查必果、有果必復，快速受理、快速查處、快速辦結，2014年共受理價格舉報和價格咨詢22件次，辦結率達100%，其中退還消費者費用9840元，實施行政處罰2件，處罰金額達10500元。收費許可證審驗率100%。深入開展行政事業性收費公示制度，嚴審執收單位收費項目和標準，仔細核對資料、憑證和票據，認真登記、歸檔，圓滿完成《收費許可證》年審工作。組織專人對中央、省、市近百份文件進行全面清理，擇其優惠政策匯總、明確和細化，并匯編成冊。年內共審驗《收費許可證》65個、收費項目96項，審驗率達100%。刑事治安案件鑒定率100%。積極配合司法部門開展夏季嚴打整治專項行動，本著“客觀公正、公平及時”的原則，在人少、量大的情況下，加班加點，準確及時出具每一份刑事治安案件涉案物品的價格鑒定報告，確保了司法部門辦案、結案的準確性和及時性。年內共承辦涉案物品價格鑒定70件，鑒定金額達280余萬元。
財務會議總結范文3
光陰似箭，日月如梭。歷史的車輪在不斷前進?；厥?0*，團結奮進，克難攻艱；回首20*，銳意創新，碩果累累。昨天，我們送走雪災、地震嚴峻考驗的20*年；今天，辭舊迎新，迎來了新的一年，翻開新的一頁。經市殘聯理事會同意，我們在2009年第一周的周末召開首次全市殘聯信息統計、調研工作、財務管理工作會議，其主要的目的是總結20*年全市殘聯辦公室所取得的成績，共同來謀劃2009年辦公室的發展藍圖。借此機會，請允許我代表市殘聯理事會，向在座各位基層的理事長和在辦公室工作崗位上，默默耕耘的干部職工，一年來的團結奮戰和艱辛付出，表示衷心地感謝。
今天參加會議有各縣（市）區殘聯分管辦公室的理事長或副理事長、辦公室主任、信息統計及財務人員。市殘聯黨組理事會高度重視這次辦公室會議，市殘聯的理事長、黨組書記*同志在百忙中也親臨會場參加會議，并作重要講話。
今天會議時間只有半天，時間很緊，會議內容安排很緊湊。會議議程有十項：前面八項是對20*年信息統計、財務、調研工作的通報和總結以及*市殘聯的信息工作交流介紹，第九項是自由發言時間，最后一項是*理事長的重要發言。
下面，會議進行第一項，請市殘聯辦公室主任*同志就辦公室20*年工作作總結，并就2009年工作作出安排。請大家歡迎。
下面，請
……
下面，請
……
……
下面，進行第九項，自由發言時間，請在座的各位就信息統計、調研、財務管理方面談談各自的看法和感想，或提出意見或建議。因時間有限，每位發言時間控制在5分鐘以內。
最后，我們請*理事長作重要講話。大家歡迎。
今天的會議開得很成功。辦公室*主任將全省辦公室會議精神作了傳達，對20*年辦公室工作作了全面的總結，并對2009年工作作出安排。*同志傳達省殘聯財務會議精神。會上還對全市信息、財務、調研工作作了通報。*市殘聯*理事長就*市20*年的的信息工作作經驗交流發言，給與會人員產生很大的啟迪，對我們在2009年如何做好信息有很大的幫助。*理事長重要講話很全面，對各級殘聯辦公室干部提出了四點要求，即一是強化全局觀念；二是強化宗旨觀念；三是強化發展觀念；四是強化廉政觀念。*理事長高瞻遠矚，站在辦公室理論的高度，給我們辦公室今后的工作指明方面。我們要深刻學習領會*理事長講話精神，扎扎實實地做好2009年辦公室的各項工作。
財務會議總結范文4
x月x日上午，自動化所召開了第一季度工作總結及第四季度工作安排部署會議，全面總結前一季度目標任務完成情況，分析形勢，部署第四季度工作任務。會議由所長、黨委書記石祥聰主持，所級領導及經營、業務部門正副職(含副總)、管理部門正職等參加了會議。
首先是財務部部長凌雁做全所前一季度財務分析，從合同簽定、銷售回款、收入、利潤及現金運行情況等方面進行了通報，本所財務狀況良好，資金運營正常。
然后由各經營和業務部門負責人匯報了第一季度的工作情況和第四季度的重點工作思路。部分部門指標完成較好，但少數部門的經營業績與經營目標相差較大，存在的問題亟待解決。
石所長分別對每個部門進行了點評，最后作了總結發言，他強調：大家要有緊迫感，業績好的部門不要停留于現狀，業績不好的部門不要被困難和現狀所嚇倒，堅持以結果為導向，著力解決存在的問題，盡最大努力提升業績。希望全所干部職工，結合當前正在開展的教育實踐活動，首要的是轉變工作作風，從所領導開始，從干部抓起，要求職工做到的，我們必須自己先做到。
財務會議總結范文5
大家上午好。
值此年終歲尾之際，我們又迎來了公司一年一度的述職會暨年終總結會議。出席今天會議的有公司總經理先生，以及公司前期部、工程部、經營部、銷售部、物業公司、財務部、綜合部的各位部門經理。
剛剛過去的2014年，對于我們萬佳房地產公司來說，是“開拓創新的一年”、“碩果累累的一年”。一年來，在我們公司總經理的正確領導下，在社會各界人士的大力支持下取得了不平凡的工作業績，用辛勤耕耘的心血汗水和優異成績，向總公司遞交了一份完美的答卷。為了更好地匯報并展現各部門一年來取得的工作成果，今天我們在此專門召開會議，請各部門經理就2014年工作任務完成情況進行總結，就2014年職責履行情況進行述職，并對2015年本部門的重點工作進行規劃和設計，總結經驗，查找不足，展望發展，描繪藍圖，為更好地完成2015年度公司制定的各項工作目標做好充分準備。
下面，我宣布湖北萬佳房地產有限公司2014年度述職會暨年終總結會議現在正式開始。為了確保會議順利進行，壓縮會議時間，請各部門經理按照前期部、工程部、經營部、銷售部、物業公司、財務部、綜合部的順序進行述職準備，前一位部分經理進行述職時，請下一位部門經理提前做好準備。
首先，有請公司前期部楊南宜經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝楊南宜經理的精彩述職。楊南宜經理是我公司一名資深的業務經理，在前期部這個崗位上已經工作了5個年頭。他對于我們公司前期部的各項業務可以用駕輕就熟來形容，他業務功底深厚，管理嚴格認真，協調細致到位，工作精益求精，為我公司今年在周邊市場低迷的形勢下，逆市爭場，努力完成全年銷售任務做出了突出貢獻。
下面，有請公司工程部的王超經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝王超經理的精彩述職。一年來，工程部全體員工在王超經理的組織帶領下，本著工程重質、爭優、保進度的原則，較為圓滿地完成了9棟居民樓的年度施工任務，并確保了無安全和質量事故發生，為我公司全年安全無事故工作目標的圓滿實現起到了積極作用。
下面，有請公司經營部的經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝經理的精彩述職。經營部的工作是我公司牽涉部門最多的一個部門，它的尺度掌握的好與差，直接關系到公司各項工程費用支付的多與少。一年來，經理和他的工作團隊一道，本著對公司發展負責，對企業利益負責的原則，認真、合理、積極、審慎地做好每一項完工項目的檢測和驗收工作，準確核定每一項工程的用工、用料和工程量，盡最大可能為公司節余每一分工程經費，用句名詞叫“斤斤計較”。同時，也正是有了經理領導的經營部的“斤斤計較”，才有了我們公司2014年度今天的好成績。
下面，有請公司銷售部劉沛經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝劉沛經理的精彩述職。2014年，我公司房地產項目之所以能夠取得這樣好的成績，離不開以劉沛經理為代表的公司銷售部同仁的共同努力。大家知道，今年國家實行房地產項目調控政策，導致房地產價格回落較大，嚴重影響了公司的銷售業績。一年來，劉沛經理帶領他的團隊采取積極有效的銷售措施和銷售手段，想方設法為公司樓盤順利銷售出謀劃策。特別是2014年銷售部針對以往的簽約難、回款難問題，制定了定房后6個月內必須全額回款的銷售制度，并與銷售人員的獎金比例進行掛鉤，有利地促進了回款工作的推進。應該說，劉沛經理的付出，為確保我公司年度銷售業績起到了積極的推動和促進作用。
下面，有請公司物業公司經理蘇雪松作年度述職，請大家歡迎。
感謝蘇雪松經理的精彩述職。大家都知道，房屋銷售后的物業管理的好與壞，直接關系到業主對公司的綜合評價好壞。因此，我們說物業公司經營與管理的好與壞，是確保實現業主對我們公司認可度與信任度的一個關鍵。一年來，蘇雪松經理與物業公司的全體員工一道，堅持把工作重點放在提升物業服務品質上，團結和帶領全體員工一起做好小區的綠化保潔、安全保衛、物業維修、接待投訴以及物業收費等工作，可以說是磨破了嘴、跑瘸了腿，硬是用自己的熱情服務和一片真誠，贏得了全體業主對我公司物業項目的贊許和好評，這其中究竟付出了多少艱辛，我想只有蘇雪松經理和他的團隊心里最清楚。所以，我們在這里也感謝蘇雪松經理和他的團隊為公司做出的卓越貢獻。
下面，有請公司財務部經理作年度述職，請大家歡迎。
感謝經理的精彩述職。應當說，我們公司的財務部是我們公司經費流轉的樞紐和核心。財務部的工作既平常又繁忙。2014年，財務部在經理的有力領導下，及時有效地為公司各項內外經濟活動提供了財力支持，非常出色地完成了公司各部門的經費支持，為公司各項工作的順利運轉和業務推進做出了積極貢獻。特別是在2014年國家不斷出臺房地產調控政策,國內房地產市場承現低迷等不利的宏觀經濟環境下,財務部精心籌劃、合理靈活地安排調度資金，在全體財務人員和銷售人員的共同努力下快速回籠資金，為確保公司“萬佳凱旋城”項目建設的順利進行發揮了重要作用。
尊敬的總經理，尊敬的各部門經理，下面，我也代表公司綜合辦公室做如下述職，有不當之處還請各位給予批評指正。
我的述職就到這里。下面進行會議最后一項，讓我們以熱烈掌聲歡迎公司總經理為我們做總結講話，請大家鼓掌歡迎。
感謝總經理的精彩講話。
財務會議總結范文6
董事長工作職責范文
董事長的直接下屬是副董事長和總經理，董事長代表的是股東利益，公司董事長職責也是維護股東的利益。
1.主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;
2.監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標;
3.主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;
4.主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;
5.審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督;
6.處理企業的重大對外關系，參加重大公關活動;
7.負責對企業的高層人員的考核和監控，對其提出聘任、獎懲建議，并報董事會批準。
董事長工作職責
1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。
3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。
4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。
5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。
6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協議。
7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。
8、董事長不能履行職責時，可授權總經理。
1、貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，制定企業總體發展規劃和發展戰略。
2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。
3、決策企業經營方向和經營策略。
4、任免副總經理以上高層管理人員。
5、審批財務報告。
董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下;
第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。
第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。
第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。
第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。
第五條 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。
第六條 簽署批準調入公司的各級管理人員。
第七條 簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
第八條 處理其他由董事會授權的重大事項。
公司董事長工作職責
董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養、智慧發揮、管理機子高效運轉，高速穩步發展。推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責如下:
一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。
二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項。
三、召集和主持產品開發、銷售、市場動態，公司發展投入規劃社會市場決策和可行性額算審核。
四、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。
五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調入公司的各級管理人員。
六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
