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工程管理理論知識范文1
首先，水利工程中施工人員素質參差不齊，多數人員知識水平不高，責任意識不強，缺乏成本控制的內在動力，在施工過程中沒有節約用料的意識，導致施工材料的浪費。其次，水利工程都是采用招標的方式選擇施工企業，一般來說施工企業在工程施工設備方面是具有一定優勢的，但是與國際先進水平相比存在較大差距，設備落后、工藝老舊等都是導致水利工程工期延長、成本增加的重要原因。最后，水利施工企業是水利施工的直接實施者，其管理理念以及管理的質量直接影響到施工成本。從整體上看多數水利工程的施工企業的管理理念和管理水平還有待提高，企業領導層管理理念落后，不重視企業的管理，對于成本管理認識不到位，大多采取粗放式的管理，相關職能部門不齊全，管理責任不明確，工作效率低。這種管理上的不到位，也增加了水利工程建設的成本。
2成本控制在水利工程施工過程中的應用
2．1水利工程設計階段的成本控制工程的設計階段在項目建設中處于領導地位，直接影響了施工企業在項目建設中的實際資金投入，因此水利工程的設計階段對于成本控制和造價管理起著至關重要的作用。工程設計階段是在施工企業在承接工程之后進行的，它可以將項目建設過程中使用的技術和項目投入的資金進行有機的結合。只有在設計階段作出全面的，嚴密的施工圖紙才能切實有效的控制項目的成本。有研究報告顯示，工程項目設計階段所花費的資金大概占工程建設總費用的百分之一左右，但是它對工程建設中的成本影響卻高達百分之七十五，通過這兩個數字形成的鮮明對比就可以看出，設計階段對水利工程成本控制是多么的重要，而且同一個水利工程可以有多重不同的施工方案，這就會出現不同的成本需求。所以工程的設計人員要在符合標準的前提下，盡量做出幾個不同的施工方案，通過對比施工過程中使用的技術、材料和施工方法做進一步的經濟分析和后期的效益評價，選擇最佳的設計方案進行可行性優化，這種價值分析法對水利工程成本控制十分有效，并且在世界上很多國家被廣泛應用。水利工程設計人員要充分的處理好技術和經濟這兩個既有對立又有統一的因素，需要項目的設計人員和造價管理人員進行密切的配合和協調，而且要進行多種方案的經濟對比，盡最大努力在減少和控制資金投入上下工夫，而且負責成本控制的管理人員要實時的對項目的投資進行對比和分析，將分析的結果反饋給設計人員，對水利工程的成本進行高效管理。
2．2水利工程施工階段中的成本控制水利工程在實施建設的時候才是成本實際支出的最大階段，很多施工企業都認為在項目實施階段是沒有資金節約空間的，但是這不能說明成本在這個階段就得到了高效的管理和控制。因此，雖然不能在建設實施過程中減少資金投入，但是有效的管理可以避免工程建設到一半的時候出現加大資金投入的現象，這樣從另一個層面來看也是對成本踐行了合理管理和控制。
2．3在水利工程項目建設之外的成本控制所謂的在項目建設之外進行成本控制就是指除了在項目決策、設計和實施這三個階段以外的環節進行管理，如:加強對工程造價管理人員的培養、提高施工企業成本控制水平等。
(1)加強對工程造價管理人員的培養。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，工程造價管理人員的工作性質已經發生了很大的變化，從以前的只負責預算結果到現在的可以影響重大項目的投資決策，這種從被動到主動的轉變是市場發展的結果。雖然我國高校每年都向社會輸送大批的工程造價管理人才，但是高素質的管理人才依然稀少。雖然我國已經有很多高校設置了工程造價管理這一專業，但是培養的重點方向卻與市場需求不相符，所以現在迫切需要在重點高等院校培養一批懂技術、懂經濟、懂法律、通外語、精通計算機以及有較高管理水平的全方位人才，必要時可以為此專業設置碩士點和博士點進行專業培養。
(2)提高施工企業成本控制水平。提高施工企業成本控制水平主要從以下幾個方面入手。首先，要提高企業管理層的成本控制意識，讓他們認識到成本控制的重要性，并且教給他們控制成本的方法，使他們在企業施工決策中貫徹成本控制的理念。其次，要建設有利控制成本的企業文化。企業文化建設至關重要，但是，大部分水利施工企業不重視企業文化建設，使得企業死氣沉沉，缺乏活力和動力。企業成本控制也同樣需要配套建設相關的企業文化，培養員工的成本控制意識，使成本控制的氛圍彌漫于整個施工現場，讓每一個操作人員和管理人員都以節約為榮，浪費為恥。第三，加強企業設備和技術的更新換代。企業要想跟上時代的步伐，在市場競爭中立于不敗之地，唯一的辦法就是與時俱進，不斷引進和吸收先進的技術、設備和管理理念。水利施工企業也是一樣，必須加大資金投入，引進高科技人才和先進的技術設備以及先進的管理理念。先進設備和技術的使用必然會提高工程的施工效率，節約施工成本。
3結束語
工程管理理論知識范文2
關鍵詞：土木工程；施工；質量管理；安全管理
中圖分類號：F253 文獻標識碼： A
1、引言
對整個土木工程項目管理來說，施工管理是整個工程管理的重要組織部分，有著不可替代重要的作用。施工管理不僅影響著質量、安全，對其成本、進度也有著很大的制約；而土木工程的施工質量和安全管理又直接影響著工程的進度和效益。當前，在土木工程中質量、安全問題層出不窮，不僅給對國家財產帶來嚴重的損失，還對傷亡人員及其家屬帶來身心損害，并在社會上造成很大的不良影響。因此，必須要加強對土木工程施工質量、安全的管理，嚴格聘用專業質量管理人員，利用其專業知識和經驗，對各方面進行有效管理，并且加強對施工人員的培訓和激勵。
2、土木工程施工質量及安全管理中存在的問題
2.1施工生產過程中的現場安全管理問題
施工現場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環境狀態依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程的施工安全，依據每個工程的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。
2.2對工程施工質量的重視程度不夠
對于工程施工質量的重視程度不夠，這也是目前在我國土木工程建設中普遍存在的問題。例如施工單位中質量管理意識淡薄，施工中的主體人員對施工質量管理的理解不到位，在施工中對于相關的規定和標準重視程度不足等，這些問題導致我國土木工程質量得不到保證。 首先，在進行施工設計時考慮不全面，將會直接導致工程質量低下。其次，在施工過程中不按照相關規定和程序進行施工，致使一些違法施工情況發生，例如：施工單位尚未經過可行性認證或是可行性研究分析就開始工程；無證設計和隨意設計的行為；不按照圖紙施工甚至是無圖施工的行為；沒有經過專業規劃便開始施工的行為；在工程尚未進行試運轉的情況下便交付使用的行為等，這些行為都會降低土木工程的安全性。再次，施工質量管理工作不夠到位，例如：沒有嚴格的執行質量管理方面的相關規定和流程；沒有對圖紙進行準確的、全面的理解和把握，導致出現偏差等，這些情況都會為施工質量管理留下巨大的安全隱患。除此之外，在施工過程中，選擇材料不合格，沒有嚴格按照相關標準和規定進行，導致工程中事故頻發等，例如混凝土配合的比例、砂石的級配、水泥受潮、外加劑的性能和摻量不合標準等。
2.4土木工程建設人員素質問題
工程建設人員中存在的問題有兩點：第一，施工人員的專業素質較低。施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。第二，管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。
2.5土木工程施工管理中存在的影響質量和安全的其他問題
土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：
（1）招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響。
（2）施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等。
（3）缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制。
（4）施工過程中的環境問題嚴重。
（5）施工進度的控制力度不足。
3、土木工程施工質量管理與安全管理措施分析
3.1對施工過程中的質量管理進行優化
在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控制，統籌安排，將質量管理過程分割開來，例如制訂科學的質量目標、安排好項目監理、優化質量的控制網絡、實施工程建設工作、及時反饋好各種信息等。另外，要對工程項目的合同環節、圖紙設計環節、工程質量監督環節、材料選擇環節、竣工驗收環節進行嚴格的要求和管理。
3.2對工程建設人員進行優化
要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質量有全面的了解，對于施工單位的經濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕，走后門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。
3.3綜合質量管理措施
首先，要優化項目施工程序，分析項目工程建設的施工特點以及條件，根據自身情況采取相應措施；其次，要健全質量保證體系，制訂相應的質量目標，編寫質量保證手冊，建立有效、全面的項目質量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質水平，進行一些有針對性的培訓活動，制訂相關培訓考核機制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當給予一些物質獎勵或者是升職獎勵；另外，要不斷完善施工監理，及時聽取監理部門的報告，及時更新項目設備等，還要提高施工人員的環境意識，加強環境治理，控制施工進度等。
3.4對建設人員進行安全教育
施工企業應當制定并完善安全生產教育制度，增強安全意識 ，增強對安全事故的應急能力。同時，還應增加應急設備和救援物資的投人，防范于未然 定期進行安全演習，盡可能降低安全事故發生的可能性。
3.5完善安全保障體系
對工程建設的后期保障以及監督是十分重要的，這就需要一些監督部門和單位對工程進行質量檢查， 杜絕豆腐渣工程，杜絕偷工減料。完善安全保障體系，才能使企業加強責任心，對施工項目質量有一定的保障。
3.6加強安全管理，為提高建筑質量夯實基礎
只有為一線作業人員提供了一個安全、可信、可靠的安全環境，作業人員才能安心、放心的工作，才能在安全的環境中生產出優良的建筑產品。因此，每一個施工企業要大力貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，實現安全生產目標，為提高建筑質量夯實基礎。
結束語
總而言之，工程施工企業要將現代質量控制理念合理的運用到土木工程的建設當中， 以提高工程施工質量。在這個過程當中，要做到安全施工，使勞動者的安全權得到保障，維護其合法權益，進而使工程得到健康有序的發展，從而促進企業管理工作的發展。
參考文獻
工程管理理論知識范文3
關鍵詞：水利工程；影響因素；質量控制；措施；辦法
在水利工程建設中，工程的質量必須要放在首要位置，有了質量為前提，才能保障人民生命財產免受侵害。目前，我國水利工程發展速度較快，其涉及的領域也比較多，比如工業、水利水電以及環保等領域，因此常常會出現一些影響工程質量的施工問題。為了能夠保證水利工程的質量，有效的發揮工程的作用，就需要在實踐中不斷的總結施工的問題，制定科學合理的解決方法，并且提高施工人員整體素質，對水利工程質量進行全面控制。
1 水利工程施工質量控制存在的問題
（1）項目部人員素質不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。（2）缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資料。致使方案比選不力，新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后 ，將直接影響到工程建設項目的實施。（3）在水利工程施工過程中不過所選擇使用的施工材料不符合工程施工建設質量標準，或是采用變質的施工材料進行施工，都會對水利工程施工質量造成嚴重的威脅。（4）采用與施工實際情況不符的使用方案進行水利工程施工建設，工程施工質量與施工進度將會嚴重受到影響。（5）不完善的投招標管理。由于我國水利工程管理方面的投招標不規范，在工程的招投標中，經常出現有規格不夠的施工單位來承擔水利工程的建設，導致水利工程常常出現質量問題。（6）普遍存在偷工減料的情況。由于有的地區沒有建立健全質量檢查相關機構，使得政府的質量檢驗機構不明確、檢驗人員不足、控制手段減少、管理責任不明等不良情況出現，容易造成水利工程管理的缺失，偷工減料的情況。（7）水利工程的資金問題。目前我國的水利工程管理的資金中很多地方的自籌資金沒有落實，下撥資金也層層裁留，使得工程建筑中經常出現資金周轉困難，影響水利工程的建設。
2 影響水利工程施工質量的主要因素
（1）項目設計。一個先進生產流程的設計，是提高工程生產效益、降低成本、提高質量的關鍵。（2）施工人員。包括管理人員、技術人員、各工種工人的來源、數量，業務技術類別和水平，以及政治素養。（3）施工設備。施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。（4）施工材料。施工材料是保障工程質量的根本因素，在選擇使用的施工材料必須符合工程施工建設質量標準，所購材料必須通過科學檢驗。（5）施工技術。在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、管理、組織、經濟等方面進行綜合分析，以確保施工方案在技術上可行，經濟上合理。（6）施工環境。根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。
3 控制水利工程質量主要方法
3.1 施工方案部署。要結合工程的具體特點，合理地將工程項目劃分為單元、分部、單位工程，在保證質量的前提下，實行分期分批建設，盡早投入使用。對工程各部分統籌安排，保證重點，兼顧一般，嚴格按照基本建設程序和施工工藝進行施工，考慮季節和天氣等不利因素對施工的影響，確保工程項目按照合同工期完成建設任務。對工程項目中工程量大、技術要求高、施工難度大、工期長，對整個工程建成起關鍵性作用的單元、分部工程和工程的重要部位、關鍵工序要擬定施工方案。
3.2 施工材料管理。水利水電的施工材料直接影響到相應工程項目的質量和工程項目的使用期限。由此，水利水電工程項目的施工材料的選擇應根據施工的合同以及施工圖紙設計的規范要求。施工材料的采購應選擇高信譽、大規模、強抗風險的企業作為材料供應商，并在采購過程中簽訂采購的合同，進一步確定施工材料的規格數量和價格等，并通過合同的形式確定了材料供應方和施工方的權責和處罰等款項。而在施工材料采購完成后，施工企業應對施工材料進行檢查，對不符合規格的材料采取適當的措施。并對重要的施工材料建立跟蹤的調查制度，從而保證工程項目的質量。
3.3 選好監理單位，充分利用監理單位的職能，適當放權給監理，有效開展質量、進度的監督工作。監理單位是現場質量、進度控制、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，因此，需要從單位資質、技術力量、人員配備、業績經驗等多方面綜合來選好監理單位。選擇良好的監理單位和監理人員，會讓工程建設的工作開展起到事半功倍的效果，使工程質量得到保證。
3.4 科學規劃工期進度，減少工期緊縮造成的質量問題。在水利工程施工中，由于事前規劃不合理或對工程所在地氣候條件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業為了在規定時間內完成工程，減少企業工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應縮短各個工序的施工時間，致使水利工程質量得不到保障。針對這樣的情況，水利工程在前期規劃設計階段即考慮工期對施工的影響，科學規劃工程施工工期，將可能影響工期的各項因素進行分析，以此確保工期的合理.科學，為有效避免工期問題造成的質量隱患奠定基礎。
3.5 嚴格技術管理。要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。
3.6 水利工程施工的質量控制。保證地基與基礎具有足夠的強度，能承受建（構）筑物的上全部結構荷載和地基的反作用力。確?；A應具有足夠的耐久性、防潮性、抗凍和耐侵蝕的能力。確保地基和基礎必須有足夠的工作面，地基有足夠的穩定性。保證地基變形值在容許范圍內，且應使它不超過建筑物的容許變形值，而不致引起建筑物開裂、傾斜或標高變化等。
3.7 重視環境管理。水利工程施工環境不僅包括施工質量管理環境和作業環境，而且還涉及施工現場的自然環境，這些環境條件與工程質量息息相關為了提高水利工程施工質量，應當重視環境管理，避免因環境因素對工程質量產生負面影響 。施工企業應當建立完善的質量管理體系，落實質量責任制度和自檢制度，為質量管理創建良好的制度環境，從而提高施工作業效果。 同時，施工企業還應針對施工現場不利的作業環境和自然環境條件提前做好準備工作，采取有效的措施規避其對施工安全、 進度和質量造成的不利影響。
4 結語
綜上所述，雖然我國水利工程施工技術取得了很大的突破，但與水利工程快速、科學、高質量發展的要求還有很大的差距，仍需要我們強化水利工程技術的研究，從而提高水利工程施工質量，促進水利工程科學發展。
參考文獻
工程管理理論知識范文4
關鍵字：成本控制、施工圖預算、考核、激勵
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、施工成本管理的概念與作用
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約；拓展企業經濟效益空間，實現企業利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
1、施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。編制施工圖預算是成本計劃的一種形式。施工圖預算的編制基礎是社會平均水平，按預算控制成本，企業是微利，只有通過加強管理，使企業達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業創造更好的效益。
2、施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進行周密的施工成本計劃，在計劃中分出材料費用、機械使用費、本企業職工勞動費用、民工費用、職工工資保險等費用和企業利潤，將成本計劃對施工各方責任人進行交底。 事中控制是對成本控制活動的約束，各方責任人按施工成本計劃控制成本費用，當出現偏差時，及時分析原因，采取糾正和預防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動結果的評價認定和對偏差的糾正。施工結束后應將施工成本控制得失進行分析，制定糾正和預防方法。
3、施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。各項目應在利潤中拿出一部分獎罰基金，體現多勞多得，獎勵先進，處罰落后，調動管理人員及職工的工作積極性。
二、施工成本控制的基本原則
1、成本最優化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環節上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發生的材料采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。
3、成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經理對企業下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現。
4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經濟的手段。
三、施工成本控制的主要措施
1、組織措施
首先要建立項目管理部。這是施工企業對建設項目成本進行控制的非常有效的經驗。項目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術，又懂工程造價的工程技術人員。監理公司對成本控制也是至關重要，要充分利用。明確人員分工及職責，編制成本控制實施細則和工作流程圖。同時，對成本進行細分，橫向分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組和個人，建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴格考核，獎罰分明。
2、技術措施
施工方案的先進合理、科學化與否，直接影響項目成本綜合效益。防止施工技術人員及管理人員中懂技術的輕經濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設計保守、浪費現象。因此，在施工階段應采用科學的方法進行數據分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據經濟技術指標選擇施工方案。施工方案要對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，正確調度周轉材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，以便編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
3、合同措施
招標文件和施工承包合同如果不規范，往往會導致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識。在發承包雙方協商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關資料，為正確處理可能發生的索賠事宜提供依據。
4、變更管理措施
由于工程的復雜性，幾乎每個建設項目都會有數量不等的現場簽證，作為工程結算的重要憑證，施工企業需要認真對待的一項工作。這就要求施工企業代表除抓好工程質量、進度外，還應了解現行預算定額的計算依據，實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構的價格方面簽證最好由業主或業主委托監理來簽認。
5、材料管理措施
在建設項目施工過程中，材料成本和機械設備費用在整個工程成本中占相當大比重，有較大節約潛力。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅持回收、廢物再利用。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備塔吊等機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度，提高利用率。
6、結算措施
重點要做好3個環節。①技術資料的準備與竣工決算的管理。技術資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門。②加強應收帳款的管理。工程項目竣工后要及時進行結算，明確債權、債務關系。③成本核算、分析與考核。
施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預算開始，就應做好施工過程中各施工環節的成本計劃，然后各環節及相關責任人根據其相對應的成本計劃進行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細，同時采取責任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現場的相關問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項目的成本管理水平。
結束語：隨著社會的快速前進和我國建筑行業的競爭加劇，無論是我國的施工企業還是國外的施工企業都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業經濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業獲得更多的經濟效益，改善企業的綜合經營管理水平，提高企業在行業內的競爭能力。
參考文獻：
工程管理理論知識范文5
關鍵詞：公路工程施工；控制；質量管理；
前言：現代公路建設施工質量管理是以企業自檢、監理抽檢、政府監督為核心的管理模式，但隨著公路工程行業的發展，其內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術、組織、經濟等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、 參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。如何搞好公路工程質量管理，筆者認為應該從以下幾個方面入手：
一、建立以工程監理為核心的質量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。為此，要加強 “三個層次” 的控制和各層次的職能（即企業自檢、監理抽檢和政府監督），要在建立公路監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順建設中三方的關系，即建設單位、 監理單位和施工單位三者的關系?？筛爬椋?/p>
1.1建設單位與施工單位的關系是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；
1.2建設單位與監理單位的關系是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、 權限和經濟關系；
1.3監理單位與施工單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。但依據施工合同必須要建立以工程監理為核心的監理、 檢驗和質量管理組織：
1 ）監理工程師依據監理辦法和監理合同、 獨立、 公正地行使監理職權，對建設單位和施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。同時，從質量管理辦法的制定、質量管理機構設置，到現場具體工作的檢查實施全方位的控制。
2 ）施工單位應對本單位生產的產品負責，要成立各施工點質量管理機構，負責自檢、 專檢和互檢。
二、加強質量管理基礎工作
基礎工作是有計劃、 目的、 步驟地實現質量管理總目標，也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的 “四有”、“五化” ，即：有方案、 有標準、有制度、有目標；施工規范化、操作規程化、技術標準化、管理制度化、 數據科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。我國公路工程建設正處于高峰時期，通過貴州多條高速公路經驗總結，筆者認為完全可以改變公路施工灰塵滿天，現場雜亂、泥濘的現狀，將質量管理從工程建設之初，在施工準備階段就納入管理范疇，做到“干凈”施工，“干凈”施工指從施工準備階段就要做好施工場地規劃，分清功能區域，將現場的排水，原材料堆放、加工，廢棄物堆放場地作出明確劃分，使施工現場井然有序，拌和站、預制場等場所達到工廠化施工的標準，為質量控制在基礎上做好準備工作。
2.1 明確技術標準、 強化標準工作。
1 ）開工前監理單位應和建設單位充分溝通將各項工程的設計資料、 施工規范、 操作規程、 工藝要點，質量檢驗方法和評定標準，工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使其目標明確，有章可循，有法可依。
2 ）現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。 3 ）各施工單位應認真編制具備施工指導性的施工組織設計和施工方案等文
件，在開工前送交建設單位和監理工程師，審批后實施。
2.2 強化檢測手段，做好計量工作。計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。 為強化檢測手段，要求各公路部門和施工單位建立健全試驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，省公路局對各地、 市撥發?？钆渲脙x具。
2.3 重視質量信息，用數據指導施工。 項目建設在開工前，由建設單位將各種原始記錄表、 檢驗記錄表、 測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位（監理工程師）定期報送各種資料。 通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。
2.4 建立健全責任制。建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，發揮經濟制的作用。
2.5 重視技術培訓，加強質量教育。各級領導要尊重科學，支持技術人員的工作，有計劃、 有目的地舉辦技術培訓班。同時，要加強工程技術的繼續教育，更新知識，掌握新技術、 新理論、 新材料、 新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。
三、加強質量控制
施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹 “預防與把關相結合，以預防為主” 的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、 材料、 施工、 檢驗四個方面，在施工過程中進行有效的事先控制、 中間控制和事后控制。其它因素也是不可忽視的。
3.1 設計質量的控制。 對路基、 路面、 橋涵、隧道結構設計的圖表、 資料文件因未經施工實踐，不盡合理及遺漏、 錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下途徑解決：
1 ）重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。
2 ）非重大變更建設單位應充分授權監理單位處理，由設計、 施工、 監理三方現場會審處理。
3 ）對設計中不詳、 漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師應和設計單位充分溝通后可以書面明確解釋或補充規定。
3.2 材料質量的控制。 原材料是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。
3.3 施工質量的控制。
1 ）抓好各施工階段，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點突擊的問題進行現場檢查、 評比和交流，對存在的問題、 施工要點、 注意事項等，監理單位應以書面形式發至施工單位，對屢教不改的問題一定要嚴懲不貸。
2 ）對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。
3 ）對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。如冬季施工的準備或現場地質條件與設計文件不符等問題。
3.4 對檢驗判斷準確性的控制。
質量檢驗屬于質量管理中的把關環節，往往因為檢驗人員的素質不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高，做出錯誤的判斷，影響和危害了工程質量。 為此，要選用素質高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術培訓，對儀具要經常校正，以提高檢驗工作的質量。
3.5 其它因素的控制。
民事糾紛，報酬不合理，勞動強度高，勞保條件差，干部作風不深入，施工人員情緒不佳，都可能導致人為的工程質量事故的發生，這些因素不可忽視。因此，領導干部要深入施工現場，做好思想政治工作，及時解決實際問題。 監理人員和檢驗人員也要經常深入施工現場抓好質監工作。
四、 嚴格質量檢驗
質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好下面幾點。
4.1 明確質量檢驗標準、 內容和手段。檢驗標準主要有技術規范、 操作規程和質量檢驗評定標準。即達到規范化、 規程化、 標準化、 管理制度化。檢驗內容主要對原材料、 半成品或成品、 結構整體和部件進行物理、 力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。但對技術標準高、 工藝較復雜的項目（如特大型橋梁），其檢驗標準另有設計規定的要求，應經專題會議明確后方可執行。
4.2 檢驗的組織形式。
質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合、 日常檢驗和重點抽驗相結合、 定期和不定期的自檢、 互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、 竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗。
4.3 高標準、 嚴要求、 把好質量關。無論管理制度、 工藝措施、 規范、 規程、 規定要求；還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個 “嚴” 字；對出現的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就。 檢查和評定，評估和建議都是為了提高工程質量，各級技術負責人對質量管理要做到事先指導，中間檢查，成果評審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關，管結果、 不管中間檢查和因素的習慣。
工程管理理論知識范文6
關鍵詞:電力企業;工程成本;管理與控制
隨著我國經濟的迅速發展,電力工業也獲得長遠的進步,電網建設速度明顯提高,規模也隨之擴大。電力企業在電力工程的建設過程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線路工程,而且也要負責用戶電力工程和技術革新改造工程,因此電力企業工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實效。如果電力企業希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出,那么就必須重視電力工程成本管理和控制,更新管理理念和方法,并運用到電力工程項目的開發實踐中去,實現效率最大化的目標,提高競爭力,促使企業更加強大。
一、電力企業工程成本管理現狀
電力企業工程成本指的是項目施工過程中各項費用的總和,是貫穿在項目管理活動的前前后后每一個方面。然而實際上,電力施工企業在工程成本管理方面的實際效果非常不理想,主要的管理現狀
(一)有關成本管理認識上的傳統誤區。由于受到長期計劃經濟的不良影響,半個世紀以來,中國的電力施工項目從來不需要開展招投標過程,所以造成了施工企業缺乏成本控制的觀念,也就不用談進行成本預測的動力。隨著改革開放的深入進行,國家電力體制也發生了深刻改革,電力行業已經廣泛引入工程招投標制度,因此這就向施工企業提出了成本預測的要求,通過競爭報價,也要防止報價過高造成攬不到工程,報價過低造成企業的利潤空間減少等情況的發生。
(二)全員成本意識差,表現在綜合管理理念較差。一方面領導對成本管理工作的重視程度不夠,往往忽視成本降低的重要性,經常隨意性很強地進行成本決策,甚至出現以提供成本為代價換取爭創名優工程的事件,嚴重影響了企業的可持續發展。另一方面員工因為責任成本分配不到位,造成獎罰不明的情況,從而在實際工作中不重視精打細算,造成了較為嚴重的損失浪費。
(三)缺乏一套完善的責、權、利緊密結合的成本管理體制。任何有效的管理活動都需要建立在責、權、利有機結合的管理體制基礎上,而電力企業的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解,到目標的具體組織實施和考核都需要嚴格落實有關的技術經濟責任制。但實際上,很多電力企業各部門分工不明確,責、權、利關系模糊缺乏統一,造成工作相互推脫,無法有效實現績效考核。
二、電力企業工程成本管理與控制措施
(一)建立工程成本管理責任制,強化責任成本管理。責任成本管理指的是把生產成本責任和有關管理人員績效有機聯系起來,制定責任成本目標,繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保證責任目標的順利完成,因此在電力企業實踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個方面,第一,工程項目負責人或經理需要對整個工程項目的成本管理工作負責,需要制定出切實可行的成本目標管理計劃,也需要對各部門以及各個環節的關系進行協調,努力避免因不負責任而出現的返工等不良現象的發生,負責整個工程成本指標。第二,對于工程管理質量監督檢查部門需要對工程質量保持跟蹤監督,不定期或者定期組織專業人員進行抽查質量情況,切實保證施工質量,對各個部門出現的監督檢查不力造成的工程質量下降的問題予以處理,努力降低工程成本。
(二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終,從投標開始,包括施工生產和工程竣工,企業成本的變化貫徹整個運行工程。現代企業成本管理實現了圍繞影響成本變化的整個環節而形成的管理新模式,也突破了傳統的成本管理模式,實現了事前預測決策、事中控制調節和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現了眾多突破,不僅包括原先的生產成本,而且還擴大到預測決策成本、質量成本、技術成本、方案設計成本、人才培養成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體,成本控制過程包括事前事中的成本管理,也包括事后的成本管理,既包括核算已發生的實際成本,又要預測即將發生的成本或可能發生的成本,包括以財政收支數據為主要依據的成本報告,也包括以工期、質量、方案、技術等數據為主要依據的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產生,企業工程的成本管理與控制必然發生巨大變革,必將由原先的生產領域延伸到企業的各個工作領域。所以,跟上時代步伐,樹立全新的成本管理理念,對于企業工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強化全員的經濟觀念,提高全員經濟意識,提高內部控制人員的綜合素質。對于電力工程施工企業來講,加大宣傳力度,提高全員的經濟意識,實現包括項目管理人員和施工人員在內的工作人員的經濟教育,努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識,時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現的種種問題可以總結出只有培養全員的成本意識,成本管理工作才有可能落到實處,才能最終得以貫徹和實施。另一方面,也要努力提高內部控制人員的綜合素質,借助各種培訓活動,努力更新內部控制人員的專業素質,提高他們的業務水平。除了上面提及的這些,還需要努力提高員工的道德水準以及法律意識,努力促使員工在工作中實現公平、公正、公開,從每個人自身出發,自覺規范自身行為,對身邊發生的違反規章制度的行為予以堅決抵制,努力為電力企業工程的成本控制做出應有的貢獻。
參考文獻:
[1]劉媛.電力企業成本控制探討[J].當代經濟, 2009,(18).
陸誓敏.淺析電力企業成本管理[J].現代經濟信息,2008,(12).
