前言：中文期刊網精心挑選了商業計劃報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
商業計劃報告范文1
黨委書記：__
（二六年九月十五日）
同志們：
剛才，_位技校畢業生優秀代表，用他們的親身經歷和樸實生動的語言，為我們作了一場精彩的事跡報告，事跡真實感人，催人奮進。這幾位同志是我們礦近幾年來在礦井的發展和外部創業中涌現出來的眾多優秀技校畢業生的代表。在他們身上，集中展示了__青年技工的時代風采。他們的成長經歷和奮斗精神，強烈表達了__青年技工奮發學習、立志成才、愛崗敬業的高尚追求，突出反映出__青年技工服務企業、建設企業的光榮業績。在此，我代表礦黨政向今天受到表彰的“十佳優秀技校畢業生表示熱烈祝賀！向多年來為我礦建設和發展做出無私奉獻的廣大技校畢業生們致以崇高的敬意，并表示衷心的感謝！
下面，我就進一步加強技校畢業生培養、教育問題和技校畢業生學技成才問題，強調兩點意見：
一、積極為技校畢業生成長成才提供發展平臺
以往有的同志對技校畢業生存有偏見，甚至說他們一無是處，這是以偏概全的錯誤觀點?？墒怯胁糠謫挝坏念I導對他們的認識上存在一種偏見，總覺得他們只是一個技校畢業生，沒有受過高等教育，學歷低，資歷淺、能力有限，挑不起大梁，把他們當作一個普通勞動力來使用最合適，常常分工安排上僅限于一些零活，如材料道清理、下材料、看水泵等，這些工作根本不能有效地鍛煉和培養他們，他們在這樣的崗位上長期干下去就會滋生一些懶惰、不愛學技術、不求進步的思想，久而久之就把自己定位成一個只能干零活的普通勞動力；還有個別單位的領導對他們根本就沒有好感，認為他們只是一群搗蛋孩子，不安分，不能干什么工作。希望存在這些認識偏差的單位領導，要提高認識，正確看待問題。
我礦目前現有技校畢業生674人,其中35歲以下的547人，占技校畢業生群體總數的81％，是礦井今后發展中最積極、最有生氣的力量，他們可塑性強，思維敏捷，反應迅速、想象力豐富、精力充沛，正是培養和鍛煉的黃金季節，這需要我礦各級干部領導的正確引導，充分的信任和支持他們。
經濟建設對人才的需求是多層次、多樣化的，不僅需要高素質的研究開發型人才，而且需要各類應用型的技術人才，像海爾這樣技術含量較高的企業，生產服務第一線的人員，也都是以中專畢業生為主，各單位領導要多看到他們的閃光點，要善于發現他們的長處，多關心他們，多走近他們，多去了解他們，要像綜采一隊、平朔項目部那樣，給技校生壓擔子、挑大梁，為他們的成長成材搭建合適的平臺。目前乃至今后我礦新工人的主要來源之一就是技校畢業生，礦井將來的建設重任還要交給他們，雖然說現在部分的技校畢業生在工作崗位表現的是不夠突出，但是經過自己的努力和組織的培養，他們會成為企業的有用之才的?？梢酝ㄟ^壓擔子，派任務來磨練他們的意志，提高他們的執行能力；可以通過大膽的選拔和任用把他們推到領導崗位上來鍛煉他們的組織能力和人力資源整合能力；可以通過開展“單位技校畢業生勞動競賽活動”來培養他們的敢于爭先，不愿服輸的競爭意識，可以通過“名師帶徒活動”發揮“傳、幫、帶”的作用；可以通過積極推薦給礦組織部門、培訓部門爭取到高等學府進行再深造的機會，提高他們文化水平和專業理論知識……大力宣傳，正面引導鼓勵，讓廣大技校生再回到學習求知路上來。礦工會、礦團委要以活動為載體，創新活動形式，豐富活動內容，繼續開展“技校畢業生在__”系列活動，使他們的身心全面發展，才藝得以充分展示?？梢酝ㄟ^深入有效地開展“技校畢業生爭做崗位能手”、“技校畢業生創新創效”、“技校畢業生拜師學技”、“技校畢業生技能比武”等實踐活動，讓他們有能充分施展才華、展示技能的機會?？梢酝ㄟ^評選、表彰“十大優秀技校畢業生”、“技校畢業生才藝展”、“技校畢業生歌詠演唱會”等活動發現優秀技校畢業生，為企業改革與發展造就可用之才。通過“優秀技校畢業生事跡報告會”、“技校畢業生懇談會”等形式選塑技校畢業生優秀典型，發揮典型引路的作用，發揮典型的輻射和影響作用，調動廣大技校畢業生的工作熱情和積極性，全面提高技校畢業生技術業務素質。他們畢竟是一群年輕人，是一塊未被雕刻的玉石，只要經過細心的雕刻，就會變成一塊美玉。
各黨支部、各部門要從全局和戰略的高度，充分認識做好培養技校畢業生的重大意義，關心和幫助他們的成長，加強對他們的教育和引導，把廣大技校畢業生全面建設礦井的積極性、主動性和創造性充分調動起來。
二、廣大技校畢業生要為礦井建設和發展施展自己的聰明才智
事物的發展是由內因和外因共同作用的結果，外因是事物變化發展的條件，內因是事物變化發展的根本，外因是通過內因起作用的?！皩崿F新跨越，建設新__”是礦第三次黨代會繪制的發展藍圖，也是廣大技校畢業生的歷史重任。在這里，我向全礦廣大技校畢業生提三點希望。
第一，要勤于學習。學習是進步的根基。“少壯不努力，老大徒傷悲”的古訓盡人皆知。古今中外，一切有作為、有成就的人，無不得益于勤奮學習。礦團委最近做了調查,問“你最崇拜的人物是誰”，供選擇的人有雷鋒、保爾、比爾·蓋茨，其中相當一部分技校畢業生選的是比爾·蓋茨，大家之所以選他，絕大部分人都是認為他有錢，是當今世界的“軟件之父”?？墒谴蠹矣袥]有考慮過他為什么那么有錢！他光捐獻給國家慈善事業的錢就有240億美元，他的個人財產就可想而知，他13歲就開始學習編程，也是通過自己的勤奮學習才取得今天輝煌的成就，；還有“八小時之外最喜歡干什么”，絕大多數的人都喜歡上網，然而上網
的目的又是為了什么呢？網上的東西豐富多彩，語言也很可笑，不過上網真正的目的是學習先進的知識，了解最新的動態，而不是單純為了聊天玩游戲。因此技校生要多利用網絡多學點本事，戰勝自我，超越自我。
在當今世界，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，學習顯得尤為重要和緊迫。你們中的大多數正處在學習的關鍵時期，一定要珍惜大好時光，發憤學習、刻苦鉆研，打牢人生成長進步的根基。你們在體力、精力上都具有優勢，一定要將更多的精力用在學習專業技術上，用在提高技能上，用在攻關克難上，切切實實在勤奮敬業中增長才干，提高本領，力爭成為各個崗位的行家里手。既然選擇了礦山，就要擺正心態和位置，正確認識自己，根基扎深一點，享受推遲一點，堅定信念，不懈努力，干一番事業。當前我礦正處在建設新__的關鍵時期，迫切需要一大批各方面的人才，堅持“既要出煤炭也要出人才”的理念，高度重視人才工作。
第二，要勇于追求。要有干一行、愛一行、鉆一行、精一行的執著追求精神。熱愛自己從事的工作，忠誠企業，與企業同呼吸共命運。美好的人生追求，是成就事業的前提。只有立志為國家、為企業奉獻智慧和力量，才能創造亮麗的青春年華。
要認真分析自己，正確認識自己，找到適合自己成長的追求目標。你們中有1/4所學的專業是采煤、掘進、綜采機械和綜掘機械，煤礦開采就是你們更好發揮所學專業知識的土壤。綜采一隊團支部書記、早班生產班副班長鹿丙振，在自己的崗位上一干就是4個春秋，從一開始什么都不懂的毛頭小伙子，到現在的生產能手，是什么支撐著他不斷進步努力向前，就是他那種為了自己的追求，孜孜不倦，努力奮斗的信念。有了這種信念，就能戰勝自我，超越自我。平朔項目部的葉贊，今年才20歲，在家也是“小皇帝”，父母的心頭肉，可是他為了自己的追求，無怨無悔，迎難而上，努力拼搏，終于取得了今天的成績。
商業計劃報告范文2
一、調研聯社基本情況
上海市城鎮工業合作聯社是由原上海市區縣工業局改革而成，2000年注冊為非公司企業法人，由市經信委管理，下屬區級聯社9家，理事單位近400家，成員企業9000余家，以服務成員單位和經營聯社資產為兩大重點工作，著力打造信息服務、政策服務、金融服務三大平臺，分別與政府部門對接，服務中小企業。2015年，聯社系統銷售收入149.75億元，利潤7.74億元，上繳稅收7.59億元。
上海市嘉定區城鎮集體工業聯合社成立于1956年，目前正在重新進行法人登記，1999年嘉定聯社與市城鎮工業合作聯社出資成立上海嘉加（集團）有限公司，嘉定聯社占股90%，市聯社占股10%，嘉加集團是城鎮集體資產的經營主體。2015年，嘉定聯社成員單位全年實現主營業務收入10.6億元，實現利潤總額8000萬元，上繳稅收5000萬元。
上海市工業合作聯社的前身是原上海市工業局，政府機構職能撤銷后一直無法人地位。聯社近年來發展的四個特點：1、聯社擁有投資實體――上海新工聯集團，近五年年利潤都在一億元左右，占聯社收入70%以上，職工收益得到保障；2、聯社成立了上海市工業合作經濟研究所和上海市集體經濟研究會兩個研究機構承擔，研究所（會）由市聯社全額撥款，專業從事城鎮集體（合作）經濟領域研究工作，為企業改革發展提供理論、法律服務，這在全國聯社中尚屬首家； 3、聯社成立審計機構，在履行聯社監督職能方面進行嘗試，維護了集體資產的合法權益；4、聯社與總社、各地聯社、專業聯社都有不同內容的項目合作。
上海市生產服務合作聯社成立于1984年，以理事會的組織形式，對各區聯社、企業聯社、中央在滬企業聯社（集體辦）和街道等理事單位進行指導、服務和溝通?，F有企業集團聯社、區聯社和央企在滬企業聯社19家，成員單位95家，企業1597戶。近年來，聯社搭建平臺，推進集體資產的流動和集體企業的重組，以下屬鼎聯公司作為企業化運作的主體，整合資源、盤活存量，著力提高聯社的服務能力和經濟實力。2015年，聯社系統銷售收入103億元，利潤8.7億元，上繳稅收9億元。
江蘇省城鎮集體工業聯社，江蘇省對集體企業改革力度較大，2002-04年前后由政府出資分流職工，全省集體企業進行了徹底的清理、改制，省內各級聯社失去了工作基礎，導致許多地市聯社機構不健全?，F省聯社掛靠在國資控股的江蘇省匯鴻集團有限責任公司，聯社18個事業編制全部空缺，無專職工作人員，僅能維持基本運作，聯社資產關系較為明晰，下屬1家全資企業：江蘇企聯投資管理公司主要進行投資和貿易經營。
南京市城鎮集體工業聯社與省聯社情況相似，目前掛靠在南京新工投資集團（市屬大型國企，由15家市屬工業局改制而成），聯社無專職人員，工作已停擺。經過多次機構改革，聯社集體資產與國有資產不斷合并重組，目前已無法追溯。全市系統內僅剩1家集體企業：南京寶慶首飾總公司，該公司全部為集體資產，聯社投資2944.72萬元，占股58.89%，，其余股份為企業經營積累。2015年銷售額逾32億元，利潤逾3000萬元。
揚州市工藝美術工業聯社是2000年由市工藝美術局改革成立的，目前無專職工作人員，無實際工作，僅存職能一是評定職稱，二是保留賬戶用作接收專項扶植資金。2006年12月聯社與市政府共同投資成立國有控股的揚州工藝美術集團公司，初期注冊資金5000萬元，市政府占股85%，聯社占股15%，公司與市聯社合署辦公。
二、聯社改革與發展的特點
1、創新工作方式，提升聯社服務功能和經濟實力。調研走訪的幾家省市聯社，在所處地區和行業領域內承擔著政府與企業間橋梁紐帶的重任，起著“政府參謀、企業幫手”的作用。聯社作為政府職能的延伸，主動承接政府機構改革中下放的職能，發揮社會組織服務功能，在信息統計、政策法規、融資擔保等方面為集體企業和其它中小企業提供有效服務。如上海市城鎮工業合作聯社努力通過市經信委評審，獲得了上海市中小企業綜合服務機構資質，成為全市貫徹落實服務中小企業的重要渠道。在努力優化服務功能的同時，各省市聯社也重視提升自身經濟實力。有的自身按照企業化運作，有的依托全資控股公司，探索創新經營模式，提高存量資產的經營效益。加強引導聯社內部資源整合，注重集體資產的合理運作，實現資產保值增值。
2、推進企業改革轉型，推動產業優化升級。（1）推進產業由傳統制造業向服務業轉型。如上海市工業合作聯社通過市場化運作，將原聯社辦公樓物業改造為高端商務酒店，提高了存量資產的利用率；（2）打破行業限制，實現跨業發展。如上海市生產服務合作聯社利用原有出租車行業優勢，與大型國企合作成立汽修連鎖店，逐步形成汽車租用、維修產業鏈，聯社還在旅游區承包農莊，嘗試開發周邊旅游產業；（3）探索混合所有制經濟發展模式。如上海市城鎮工業合作聯社參股的上海天靈開關廠有限公司，原是成立于1987年的上海市嘉定區級老集體企業，經過幾次改制和資產重組，現在已成為專業生產輸配電設備的高新技術企業。目前國家電網高平集團持股90%（國有），嘉加集團持股10%（集體），公司2015年銷售收入超9億元，利潤超6千萬元，是探索混合所有制企業改革發展的成功案例。（4）中小集體企業積極探索轉型發展。如上海市工業合作聯社下屬上海長江企業發展合作公司，是百年的老字號，但自身規模較小，為了在市場競爭中謀求生存，積極探索轉型發展，除了刻字主業外，開拓了室內外廣告、仿青銅器制作、珠寶設計加工、飛機機身貼等新的經營項目，上年度營收達到2000余萬元。
3、開拓合作渠道，推動聯社資源進行更大范圍的聯合。各聯社在資源聯合、資本合作方面均有不同探索和成功經驗。上海市城鎮工業合作聯社參股各區級聯社、區級聯社參股各成員單位，形成了以資產為紐帶，凝聚上下合力，聯社和企業共同發展的經營體系；上海市工業合作聯社與青島市聯社合作，在青島市投資商務酒店，還與專業聯社共同出資在上海自貿區成立融資租賃公司，探索出了聯社資產運作的新路；上海市生產服務合作聯社搭建平臺，通過市場化運作控股和托管醫藥聯社的8家企業，控股化工聯社在海外的貿易公司；江蘇省城鎮集體工業聯社為北京市聯社下屬輕工供銷公司牽線搭橋，與江蘇萊茵達公司（原省輕工集團）合作經營電解銅項目，該項目使北京輕工供銷公司年營業收入大幅提高。
三、當前聯社在改革發展中面臨的問題
上海、江蘇等省市聯社在改革發展中探索出了符合自身特點的道路，取得了較好的成績，但也遇到了一些問題，綜合起來有以下幾點：
1、聯社職能定位亟待明確。目前關于聯社職能定位存在三方面的問題：（1）聯社系統普遍 “青黃不接”，工作人員平均年齡偏大，流動較慢，而政府相關機構人員較為年輕，流動較快，政府對聯社的認識不足、對話不暢、關注不夠，部分主管部門將“公有”與“國有”混淆，忽視了集體經濟的地位和作用，逐漸造成了聯社的定位不清晰，職能不明確的現狀。（2）在新一輪事業單位改革中，一些聯社需要重新注冊，如何確定法人性質成為兩難問題，無論注冊為企業或社團法人，聯社的服務功能和經濟功能都不能得到很好的兼顧。（3）一些聯社已失去工作基礎，如江蘇省聯社，僅保留了聯社牌子和事業編制，無專職工作人員；除南京市、南通市、揚州工美集團還保留聯社牌子外，江蘇省其它地市已經沒有聯社機構，更幾乎沒有下屬企業，工作無法開展。
2、集體資產管理體制不暢。一些地方政府對集體企業和資產趨于國有化管理，如上海市政府出臺文件，對于集體企業和集體資產由之前“參照”國資管理變成目前“按照”國資管理。僅上海一地，三家市級聯社的集體資產就達到數百億元，由于國有資產和集體資產權利主體不同，不能簡單按照國有資產模式進行管理，管理體系需要理順。
3、城鎮集體經濟相關法律法規不完善、不健全，集體經濟組織和企業的改革沒有參照的法律法規，嚴重制約了城鎮集體經濟改革發展和企業轉型升級。主要體現在以下幾個方面，一是許多聯社無法取得法人地位，集體資產和聯社資產不能明確出資人，成為聯社在投資經營、資本運作時的障礙。二是新企業不能在工商部門登記，老企業在轉型升級或改革改制過程中得不到政策支持。三是集體資產不能依法受到保護，集體資產流失現象屢有發生。
4、集體資產得不到有效監管。隨著機構改革的推進，過去“政社”合營的矛盾在機構變化后凸顯，由于聯社職能定位不明確，法律法規滯后等因素，一些地方對集體企業和資產無人監管，造成地方集體資產的嚴重流失，企業和職工合法權益受到了侵害。
四、對總社、聯社工作的相關建議
1、希望總社與國務院及有關部門溝通，在下半年脫鉤改革中，進一步明確總社和地方聯社的職能定位，爭取使總社及各級聯社成為受托監督管理城鎮集體資產的具體部門；研究制定針對城鎮集體經濟改革發展的相關法律、法規，幫助地方聯社進行法人登記，引導聯社系統今后的工作方向；或爭取有關部門出臺城鎮集體資產監督管理條例。
商業計劃報告范文3
法定代表人：程剛，主任。
委托人：時建中，北京市致誠律師事務所律師。
委托人：周凱北，內蒙古北琛律師事務所律師。
上訴人（原審被告）：內蒙古包頭稀土高新技術產業開發區科技創業服務中心，住所地：包頭市高新技術產業開發區綜合服務樓。
法定代表人：楊澤繁，主任。
委托人：張鳳鳴，內蒙古法園律師事務所律師。
被上訴人（原審原告〉：包頭潤華永慶建筑工程有限公司，住所地包頭市青山區體育場圈樓。
法定代表人：何潤槐，董事長。
委托人：趙連友，副經理。
委托人：顧先平，北京市尚公律師事務所律師。
被上訴人（原審第三人〉：包頭市第二建筑工程公司，住所地包頭市東河區環城西路路南。
法定代表人：馬立厚，經理。
委托人：宋長進，公司職員。
委托人：王建華，內蒙古銘法律師事務所律師。
內蒙古包頭稀土高新技術產業開發區管理委員會〈以下簡稱管委會〉、內蒙古包頭稀土高新技術產業開發區科技創業服務中心（以下簡稱創業中心〉為與包頭潤華永慶建筑工程有限公司〈以下簡稱潤華永慶公司〉、包頭市第二建筑工程公司（以下簡稱包頭二建）工程款結算糾紛一案，不服高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭開庭審理了本案，管委會委托人時建中、周凱北，創業中心法定代表人楊澤繁、委托人張鳳鳴，潤華永慶公司法定代表人何潤槐、委托人趙連友、顧先平，包頭二建法定代表人馬立厚、委托人宋長進、王建華等，到庭參加訴訟，本案現已審理終結。
經本院審理查明：1993年10月25日，科學技術委員會批準成立創業中心。1995年5月16曰：編制委員會批準成立包頭稀土高新技術產業開發區，創業中心為管委會下設三級單位。1992年底，包頭二建綜合隊負責人何潤槐利用其掛靠在該隊的設備和人員，與包頭市海外工程貿易發展公司〈以下簡稱海外公司〉一起申請將該公司所屬的建筑工程公司變更登記為包頭潤華有限責任公司（以下簡稱潤華公司〉。1993年1月20日，潤華公司成立，資質等級為三級。1995年2月2S目，潤華公司與新加坡永慶私人有限公司合資組成包頭渭華永慶建筑工程有限公司〈以下簡稱合資潤華永慶公司〉，并領取了企業法人營業執照，資質等級為二級。1996年9月16日，經包頭市工商局審核，何潤槐與何美麗等人以設立登記的形式將潤華公司變更登記為包頭市潤華建筑有限責任公司（以下簡稱潤華建筑公司〉，更換了部分股東，并領取了企業法人營業執照。包頭市工商局在1999年10月6日出具證明，潤華公才是潤華建筑公司的前身，該公司是在《公司法》實施前設立的，《公司法》實施后，依照國務院《關于原有有限責任公司和股份有限公司依照〈中華人民共和國公司法〉進行規范的通知》和國家工商局《關于原有有限責任公司和股份有限公司重新登記實施意見》的規定對該公司名稱及有關公司登記的其他文件按《公司法》的要求進行了規范，重新登記為包頭市潤華建筑有限責任公司。在1997年公司年檢之前，潤華公司的公章、財務專用章、合同專用章仍在使用，年檢之后即開始啟用潤華建筑公司的公章、財務專用章、合同專用章，所以在1997年度的潤華建筑公司的《公司年檢報告書》印鑒式樣一頁上，同時出現了上述兩種印鑒。1997年3月15日，包頭市對外貿易經濟合作局批準合資潤華永慶公司終止合營，終止后不對外公告，所有債權債務由合營甲方（即中方）承擔。4月25日，包頭市工商局以包工商外企字（97）第001號外商投資企業注銷通知書核準注銷了合資潤華永慶公司。同年3月19日，潤華建筑公司及何潤槐、何美麗等人向包頭市工商局申請設立潤華永慶公司，4月3日，包頭市工商局核準了該申請，并頒發了企業法人營業執照，潤華永慶公司的建筑企業資質等級仍沿用合資潤華永慶公司的二級資質。對此，包頭市建筑工程管理局于1998年11月25日證明，合資潤華永慶公司注銷后，自治區建設廳已將其資質證書副本作了變更，潤華永慶公司繼續沿用該資在證書。1999年元月6日，經包頭市工商局批準，潤華建筑公司與潤華永慶公司合并，前者的權利義務均由后者承受，同時辦理了潤華建筑公司的注銷手續。
1992年11月9日，管委會的前身包頭稀土高新技術產業開發區辦公室（以下簡稱開發區辦公室〉與包頭二建簽訂了創業中心一期工程的《建設工程施工合同》及《科技創業服務中心一期建設工程補充協議》，約定由包頭二建承擔創業中心一期工程的施工任務。包頭二建將該工程中的中試樓和一號庫的施工任務交給了其下屬的三隊。該公司又將該工程中的科貿主樓（即三區工程〉和二號庫的施工任務，交給了其下屬的綜合隊，工程于1992年12月28日正式開工，1993年后，由潤華公司繼續施工。1993年l月5日，開發區辦公室向包頭二建撥付磊程預付款171萬元，其中含三區工程預付款111萬元，由包頭二建轉給了何潤槐負責的綜合隊，3月9日開發區辦公室撥付第一次工程進度款390萬元，含三區工程款380萬元，由包頭二建轉給潤華公司。以后，開發區辦公室按月審核潤華公司報送的工程進度表，核準每月應付的工程進度款，并將部分工程款分50筆直接付給潤華公司。1993年4月2日，潤華公司編制了創業中心《科技綜合樓整體現澆平板、密肋板施工組織設計（方案〉》，開發區辦公室加蓋公章表示同意。在施工中，按管委會要求，潤華公司將創業中心主樓由原定的六層增加至十層，管委會在上述工程的檢查記錄中予以簽字認可。創業中心與潤華公司、包頭市建筑勘察設計研究院共同對科貿工程圖紙進行會審，并簽署了圖紙會審會議紀要。開發區辦公室駐現場的工程監理人員證明潤華公司成立后，該工程由潤華公司承建，有關手續由潤華公司直接與開發區辦公室辦理，包頭二建不再管理此部分工程。
1993年11月10日，創業中心與潤華公司就創業中心二期工程（即四、五、六區工程〉簽訂《建設工程施工合同》，創業中心在1994年8月包頭稀土節期間已將部分工程投入使用。從1994年8月25日起，為配合稀土節，潤華公司暫停施工，施工現場部分機械設備及人員處于窩工狀態，10月5日創業中心籌備處通知潤華公司和包頭二建，告之“工期暫告一段落”，要求在“10月15日前全部清理現場”。1995年9月20日創業中心與合資潤華永慶公司就創業中心的水電控制中心部分簽訂建設工程施工合同，1996年9月14日，雙方就創業中心院內外網工程簽訂建設工程施工合同，12月8日雙方再次簽訂創業中心院外排水工程施工協議，上述合同已履行完畢。
創業中心在1994年4月20日的《用戶意見》中承認潤華公司從1992年底開始承建創業中心項目。1995年1月19日，開發區辦公室給中國建設銀行包頭中心支行的《證明》中認可潤華公司承包的創業中心科貿部分的土建工程，到1994年底已完成該工程75.2％的工作量。1995年4月13日，創業中心對潤華公司已完成的稀土大廈展廳、國際會議廳進行驗收，出具了驗收證明書。另該中心還于1997年5月13日向潤華公司發出驗收2號庫的通知。包頭市建設工程質檢站于1996年9月16日證明，潤華公司承建的創業中心大樓，主體結構為優良。包頭二建1997年4月12日證明，在潤華公司成立后，原綜合隊承建的科貿主樓和二號庫工程移交給了潤華公司，由潤華公司執行一期合同的有關條款，已口頭通知了開發區辦公室和創業中心負責人，工程施工中的經濟往來、質量監督等有關業務均由潤華公司對建設單位負責，該公司再未參加該項目的管理、監督、結算工作。1997年5月16日，原包頭二建的法定代表人侯淮證實：原由綜合隊承擔創業中心項目的科貿主樓和二號庫施工任務，由于開工不久何潤槐擔任了海外公司組建的潤華公司的法定代表人，考慮到何潤槐在此工地投入了大量人力、物力、財力，作了大量準備工作，完成了部分基礎工程，其他施工隊無力承擔該施工任務，公司決定由何潤槐繼續負責此項工程，向管委會負責人通報過，管委會表示認可，所以自山3年4、5月期間甲方撥付工程進度款即直接付給了潤華公司，包頭二建再未收此部分工程款，有關施工方面的問題，包頭二建也不再過問，由管委會直接找何潤槐。
1997年3月14日，開發區規土局通知包頭二建和潤華公司，要求終止合同，23日創業中心又通知潤華公司終止合同，包頭二建和潤華公司明確表示不同意終止合同，要求管委會和創業中心繼續履行義務。但管委會和創業中心未予理睬，24日，創業中心強行磋開潤華公司在科貿主樓的庫房，將存放于其中的工具和用于該工程的材料等堆放院中，造成部分工具和材料丟失或損壞。對此，潤華永慶公司提供了1996年12月28日庫存材料盤點明細表及1997年12月7日至10日雙方共同派員對堆放于院中的物資進行清點的明細表。1994年10月5日創業中心發出“工程告一段落”通知前，潤華公司為該工程定制但未安裝的成品半成品價值28303元。1998年9月30目，建設工程造價管理總站受一審法院委托，對潤華永慶公司已完成的工程造價進行鑒定，結論是已完工部分造價為19952371元。管委會先后以開發區辦公室和稀土開發區名義共支付潤華永慶公司工程款13952328元。根據創業中心1994年5月lo目與常州市騰騰裝飾設計工程公司〈以下簡稱騰騰公司）的裝修合同，管委會應付給騰騰公司裝修款206.8萬元，其中直接付給騰騰公司76.8萬元時，另外130萬元已包括在管委會付給潤華公司的工程款中，由潤華公司付給了騰騰公司，故應在欠款總數中扣除76.8萬元，因此，管委會尚欠潤華公司工程款5232043元。
1997年4月，潤華永慶公司以管委會和創業中心拖欠工程款為由，訴至高級人民法院。請求管委會和創業中心支付拖欠的工程款6000043元；賠償違約金及利息損失4757661.39元；賠償該公司因停工、窩工、搬遷、材料丟失等經濟損失1480965.85元；賠償因單方終止合同造成的經濟損失909006.64元；由于管委會和創業中心長期拖欠工程款，該公司已無法繼續完成合同規定的剩余部分工程，要求解除合同；案件受理費、鑒定費由管委會和創業中心負擔。
一審法院認為，潤華永慶公司的名稱變更與本案爭議事實存在直接的利害關系，管委會雖與包頭二建簽訂施工合同及補充協議，但履行義務的是包頭二建和由包頭二建依法分立的潤華永慶公司，對合同主體的變更，雙方雖未采取書面形式，但管委會在建設中直接與潤華永慶公司發生合同約定的權利義務關系，依法應視為對合同主體變更的默認。創業中心作為其余三份建設工程施工合同的一方當事人，與潤華永慶公司存在權利義務關系，該公司要求管委會和創業中心支付工程款、承擔違約責任、賠償損失的主張應予支持。管委會辯稱施工合同與潤華永慶公司無關不能成立，管委會和創業中心長期拖欠工程款致使潤華永慶公司無力繼續履行合同，該公司要求解除二期工程合同應予準許時，該公司為工程定制定購的材料構件，管委會和創業中心應予接收并支付價款正管委會和創業中心拖欠工程款應承擔遲延付款的違約責任，并賠償潤華永慶公司的停窩工損失。管委會和創業中心擅自將潤華永慶公司存放于工地庫房的物品搬至院中，致使部分物品損壞，應予賠償。管委會作為創業中心上級單位，以自己名義支付工程款，掌握全部工程款的結算與支付，應主要由其承擔民事責任，創業中心承擔連帶責任。潤華永慶公司其它訴訟請求缺乏事實和法律依據，不應支持。管委會在訴訟中經多次敦促拒不提供于其不利的證據，并放棄庭審質證機會，應視為其自動放棄訴訟權利。創業中心雖對鑒定報告提出質疑，但在舉證期限內沒有舉證，鑒定報告應予采信。根據《中華人民共和國民法通則》第一百一十七條第一款、第一百三十條、最高人民法院《關于貫徹執行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見〈試行〉》第六十六條、《中華人民共和國經濟合同法》第二十六條、第三十一條、第三十四條第二款、最高人民法院法復（1996〉7號《關于逾期付款違約金應當依據何種標準計算問題的批復》的規定，判決：一、解除潤華永慶公司與創業中心所簽的二期工程施工合同；二、管委會給付潤華永慶公司工程款6000043元、逾期付款違約金4753662.58元；三、管委會給付潤華永慶公司停窩工損失783497元；四、管委會賠償因侵權所致潤華永慶公司物資損失154936.06元；五、管委會接收潤華永慶公司為工程定制定購但尚未安裝的材料構件，并支付價款283303元；六、管委會給付潤華永慶公司上述二、三、四、五項自判決生效之日起至給付之日止的利息（利率按銀行同期貸款利率計算〉；七、創業中心對上述二、三、四、五、六項內容承擔連帶給付責任；八、駁回潤華永慶公司其他訴訟請求。上述給付內容于判決生效后三個月內執行完畢。案件受理費75748.38元，由潤華永慶公司負擔以6817.35元，管委會負擔6萬元，創業中心負擔8931.03元。鑒定費10萬元，管委會負擔6萬元？創業中心負擔2萬元，潤華永慶公司負擔2萬元。
管委會和創業中心均不服一審判決，向本院提起上訴。管委會稱：潤華永慶公司與上訴人無直接利害關系，不符合原告條件；上訴人未與包頭二建解除合同，潤華公司沒有履行上訴人與包頭二建約定的權利義務，上訴人不欠潤華永慶公司工程款，只欠包頭二建部分工程款，原審判決認定拖欠工程款數額有誤；原審認定潤華公司并入潤華永慶公司與事實不符，實際并入潤華永慶公司的是潤華建筑公司；上訴人沒有違約，不應承擔違約責任，更不該賠償窩工損失，也不應承擔被上訴人成品、半成品費用，潤華公司曾派人參與搬遷，因此不能認定上訴人侵權，不應由上訴人承擔侵權責任。請求撤銷原判，駁回潤華永慶公司訴訟請求或發回重審。創業中心上訴稱：該中心只與潤華公司簽訂了創業中心二期施工合同，與潤華永慶公司無任何利害關系，該公司沒有承繼潤華公司的債權債務及合同關系，被上訴人不具備訴訟主體資格；原判創業中心承擔連帶責任錯誤，管委會發包、包頭二建承包的是一期工程，創業中心發包、潤華公司承包的是二期工程，主體不同，合同內容也不同，不能連帶；原判適用法律不當。請求撤銷原判，發回重審。潤華永慶公司辨稱：該公司已完成創業中心大樓和倉庫的活工，管委會一直向其支付工程款，雙方形成事實上的合同關系，包頭二建始終未參與合同的履行，管委會應當支付所欠工程款，并對給被上訴人造成的損失承擔賠償責任。請求駁回上訴，維持原判。
包頭二建辯稱：整個創業中心一期合同均是由其履行的，要求管委會與其進行結算。
本院認為，潤華公司是何潤槐以其掛靠在包頭二建綜合隊的人員、設備、資金，與海外公司將該公司建筑工程公司經變更登記成立的，原審判決認定潤華公司從包頭二建分立出來與事實不符。潤華公司成立后，創業中心的科貿和二號庫工程即由該公司組織施工，此后包頭二建再未插手該工程，管委會實際上也將潤華公司視為施工單位，雙方之間的關系也是建設單位和施工單位的關系，潤華公司直接向管委會報告工程進度，管委會直接向潤華公司支付工程進度款，雙方還對施工中的一些具體問題進行協商與核定，以上事實表明包頭二建已明確此部分工程由潤華公司承建，潤華公司基本上是按照包頭二建與開發區辦公室的施工合同來施工的，也得到了管委會和創業中心的認可，盡管二審中包頭二建又主張這部分工程是其履行并完成的飛，管委會和創業中心也否定潤華公司作為施工單位的事實，但包頭二建事實上并沒有履行科貿樓和二號庫的施工任務，潤華公司和管委會形成了事實上的合同關系。
根據本案已查明的事實，潤華公司于1996年9月變更登記為潤華建筑公司，合資潤華永慶公司注銷后，其權利義務由中方潤華建筑公司承受，潤華建筑公司后又于1999年元月并入本案被上訴人潤華永慶公司。因此，由潤華公司完成的三區和二號庫工程，潤華公司與創業中心的二期合同，及合資潤華永慶公司與創業中心訂立并完成的水電控制中心工程、外網工程、給排水工程合同，其權利義務都應由本案被上訴人潤華永慶公司承受，該公司具備原告的主體資格。二上訴人稱其與潤華永慶公司無關的理由不能成立。
由于管委會和創業中心在工程部分完工后即將潤華永慶公司清理出建筑工地，雙方未對工程款進行結算，雙方對管委會和創業中心拖欠工程款的數額存在很大爭議，本案計算欠款數額應以一審法院委托建筑工程定額總站對已完工程量作出的鑒定結論為基鹽，扣除管委會已經支付的工程款。管委會提出另有76.萬元裝修款由其直接付給了騰騰公司，該款也包括在總造價中，應在欠款總數中扣除，潤華永慶公司認為按合同約定，裝修由該公司負責，管委會直接付裝修款與其無關的主張不能成立，對管委會的該項上訴請求應予支持。因此，管委會實際拖欠潤華永慶公司工程款為5232043元，原審判決第二項責令管委會給付拖欠潤華永慶公司的工程款6000043元不當，應予變更。由于管委會和潤華永慶公司沒有書面協議，雙方形成的是事實合同關系，其中并未對違約金作出約定，原審判決管委會向潤華永慶公司支付逾期付款違約金沒有事實和法律根據，應予撤銷，但管委會應當支付長期拖欠潤華永慶公司工程款的利息。
二上訴人對原審判決其支付潤華永慶公司停、窩工損失、賠償侵權造成的物資損失和接收潤華永慶公司為其定制定購的材料構件存有異議，認為不構成侵權，也不應承擔上述給付義務和賠償責任，但未能提供相應的證據；至于管委會提出在將被上訴人的物資搬出工地時，該公司有人在場對物品進行清點和接收，但被上訴人予以否認，不能證明該公司同意終止合同，也不能推翻二上訴人構成侵權的事實，因此，對此上訴請求本院不予支持。在創業中心工程的施工過程中，創業中心尚處于籌備階段和成立之初，沒有獨立的財務，整個創業中心項目包括一期、二期工程及外網、水電控制中心、院外排水工程等的工程款，都是由管委會統一支付的，管委會和創業中心雖以各自名義發包工程，但卻是由管委會統一支付工程款，而且付款時也未注明具體付的哪部分工程款，鑒于上述情況，原審判決責令創業中心對管委會承擔的給付義務和賠償責任承擔連帶責任并無不妥，對創業中心稱其不應承擔連帶責任的主張，本院不予支持。根據《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二〉項、第（三〉項之規定，判決如下：
一、維持高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決第一、三、四、五、八項；
二、變更高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決第二項為：管委會支付潤華永慶公司工程款5232043元；
三、變更高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決第六項為：管委會支付潤華永慶公司本判決第一、二項中的款項的利息（從1997年3月24日起至付清之日止，利率按中國人民銀行同期同類貸款利率計算〉；
四、變更高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決第七項為：創業中心對本判決第一、二、三項中的管委會應承擔的給付義務承擔連帶責任；
五、駁回管委會和創業中心其它上訴請求。
本判決確定的管委會和創業中心應承擔的給付義務，管委會和創業中心應在本判決生效后三個月內履行完畢。逾期不履行，應當加倍支付遲延履行期間的債務利息。
商業計劃報告范文4
作為一份標準性的文件，商業計劃書有著大同小異的架構。但是，有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結?？陀^的說，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中并不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質運作。
不同的融資項目，由于項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。一般而言，項目的市場、產品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。
在下文中，筆者主要針對一份完善商業計劃書必需的重點和創業人員在商業計劃書寫作中經常出現的問題進行針對性的說明：
執行摘要
這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。
產品和服務介紹
此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業計劃書中最常見的毛病就是對于產品技術的介紹過于專業和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數情況下，商業計劃書的執筆者就是創業者本身，他們大多是技術出身，對于自有產品和技術有著一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對于技術方面的專業介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客戶、同類產品比較等內容的介紹上。
市場與競爭分析
與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。
戰略規劃與實施計劃
擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。
管理團隊介紹
美商中經合的總裁劉宇環先生曾經說過：“就象做房地產位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people，people，people?！憋L險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。再好的計劃若沒有執行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創企業，人的因素尤為重要。[Page]
對于管理團隊的描述，除了常規介紹的整個團隊的專業背景、學歷水平、年齡分布，最重點的是核心團隊的經歷。一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。而且，核心團隊的過往經歷直接影響企業的發展路徑。所以，團隊成員的成功創業經歷對于贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。
財務預測與融資方案
任何投資中，影響企業價值評估的財務情況總是投資人最為關心的地方。財務預測是對于商業計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統過程。許多創業者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。除了借助內部財務人員和財務預測軟件的幫助外，也可以嘗試尋求專業顧問人士的幫助。專業人員的經驗可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性。財務預測的合理性直接影響融資方案的設計和取舍，這對于在與投資人的直接談判中至關重要。另一個投資人極為關注的方面就是融資后的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業資金的缺口及來源后，投資人最想知道的就是企業是否有能力管好這筆資金。而一份詳細、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。
風險控制
商業計劃報告范文5
是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）
2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）
3、制造和操作計劃 （操作周期；設備和改進）
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的“賣點”，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
商業計劃書應該注意的幾點
當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
商業計劃報告范文6
一、公司概述
1、公司名稱、地址、聯系方法等
2、公司得自然業務情況
3、公司得發展歷史
4、對公司未來發展得預測
5、本公司與眾不同得競爭優勢或者獨特性
6、公司得納稅情況
二、研究與開發
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發得產品得技術先進性及發展趨勢
三、產品或服務
1、產品得名稱、特征及性能用途
2、產品得開發過程
3、產品處于生命周期得哪一段
4、產品得市場前景和競爭力如何
5、產品得技術改進和更新換代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1、公司得管理機構，主要股東、董事、關鍵得雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門得構成等情況
2、公司管理團隊得戰斗力和獨特性及與眾不同得凝聚力和團結戰斗精神
五、茶葉行業、市場與競爭分析
1、目標市場
a) 細分市場
b) 目標顧客群
c) 5年生產計劃、收入和利潤
d) 市場規模、目標市場所占份額
e) 營銷策略
2、行業分析
a) 行業發展程度
b) 行業發展動態
c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢
d) 經濟發展對該行業得影響程度
e) 政府對行業得影響
f) 發展得決定因素
g) 競爭戰略
h) 行業門檻
3、競爭分析
a) 主要競爭對手
b) 競爭對手得市場策略及所占市場份額
c) 競爭對手可能出現得新發展
d) 競爭策略
e) 在發展、市場和地理位置等方面得競爭優勢
f) 競爭壓力得承受能力
g) 品得價格、性能、質量得市場競爭優勢
六、營銷策略
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道得選擇和營銷網絡得建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透于開拓計劃
6、市場營銷中意外情況得應急對策
七、生產經營計劃
1、新產品得生產經營計劃
2、公司現有得生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、現有得生產設備或者將要購置得生產設備
5、現有得生產工藝流程
6、生產產品得經濟分析及生產過程
八、融資說明
1、投資計劃：
a) 預計得風險投資數額
b) 風險企業未來得籌資資本結構安排
c) 獲取風險投資得抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資得安排
e) 風險投資者投資后雙方股權得比例安排
f) 投資資金得收支安排及財務報告編制
g) 投資者介入公司經營管理得程度
2、融資需求
a) 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要得資金額，資金需求得時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）
b) 融資方案：公司所希望得投資人及所占股份得說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃與分析
1、過去三年得現金流量表
2、過去三年得資產負債表
3、過去三年得損益表
4、過去三年得年度財務總結報告書
5、今后三年得發展預測
十、風險因素
1、技術風險
2、市場風險
3、管理風險
4、財務風險
5、其他不可預見得風險
6、風險控制和防范手段
