前言：中文期刊網精心挑選了節前安全檢查報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
節前安全檢查報告范文1
為切實做好五一勞動節期間安全生產工作，根據公司《關于做好五一勞動節期間有關工作的通知》要求，收費站積極開展節前安全自查，深入查找安全隱患，為五一勞動節期間收費工作的正常開展提供保障?，F將此次安全自查情況匯報如下：
一、高度重視，組織實施
為切實消除安全隱患，確保五一勞動節期間收費站的安全、暢通，4月24日我站安全檢查小組，對收費站進行了全面的安全自查。并且對節日期間值班領導的值班進行合理安排部署，嚴格落實24小時值班制度，確保通信聯絡暢通。對前崗收費人員也進行了優化配置，為五一期間各項工作的順利實施奠定了堅實基礎。
二、具體檢查內容
1、對重要部位的機電設備的運行情況進行現場查看。安全檢查小組對收費前崗、監控室及機房、票據室、發電機房和水泵房、配電室等設備進行了仔細檢查，經現場查看，各項設備運轉正常。
2、對辦公場所的用電安全情況進行檢查。對辦公室、監控室、檔案室、收費崗亭、宿舍的用電線路進行了安全隱患排查，嚴禁出現辦公設備空轉現象，做到節日期間人走電斷、人離燈滅，確保用電安全。
3、檢查收費站防火、防盜設施，確保人身、財產安全。重點檢查了票據室、監控室安全防護設施的完好情況，并對站區的滅火器、消防栓等消防設施進行了實物查看，做好消防應急措施以應對突發事件。經查滅火器齊全、壓力正常；應急燈、消防栓完好、有效；防盜門、防護窗完好，報警系統無異常。
4、對食堂衛生全面檢查，確保食品安全。食堂衛生干凈、整潔，無蚊蠅，下水道無污物、無異味；刀具、案臺干凈整潔；食物無腐敗變質情況。
節前安全檢查報告范文2
一、機構設置
成立市民航局集中開展安全大檢查工作領導小組，組長由市民航局局長擔任，副組長由民航局黨委委員擔任，各處室、各部門主要負責人為成員。領導小組辦公室設在局辦公室，負責此次大檢查工作的安排、組織及各項工作要求落實情況的督導檢查。
二、檢查范圍
市民航局下屬各處室、單位，主要包含：機場公司及下屬各部門、局機關各處室、客貨公司、旅行社、天普公司等。
三、檢查內容
（一）各處室、各單位貫徹落實國家、省、市關于安全生產工作的決策部署，落實安全生產管理和監督責任，開展專項整治和隱患排查治理情況。（二）各處室、各單位安全生產主題責任落實情況。重點檢查是否把安全第一、生命至上、保護職工生命作為最重要的職責；是否按照《省生產經營單位安全生產主體責任規定》（省政府令第號）及我局基礎管理年活動要求，健全各類安全生產制度，依法依規組織生產經營建設，開展隱患排查整治和治理糾正違規違章行為，加強安全管理、標準化建設、科技支撐、教育培訓、持證上崗、應急管理等安全生產基礎工作；各類設施、設備、生產經營各個環節是否符合安全生產法律、法規、標準、制度要求。（三）各處室、各單位重點安全隱患專項整治情況。防雷、防火、防汛以及用電等設施設備是否有效可用，安全防范措施是否切實可行；車輛日常安全檢查和駕駛人安全教育是否到位，小時專人值守的動態監控制度是否落實，是否存在強行超車、強行會車、逆向行駛、闖紅燈、超速行駛、超載行駛、疲勞駕駛等危險駕駛行為；消防安全管理規定是否健全，消防設施設備和安全出口及疏散通道是否有效可用，應急疏散機制是否健全；機場特種設施設備隱患排查治理是否到位；機關食堂及機場服務公司食品加工安全監測是否到位。（四）各處室、各單位開展汛期隱患排查和隱患點除險加固，檢查汛期各項安全措施落實情況；強化安全生產應急管理，健全預防自然災害引發事故工作機制落實情況。
四、工作步驟
（一）全面排查階段（即日起－月日）。各部門開展全面自查，并按照檢查與整改相結合的原則，對查出的問題及時進行整改，不留死角。（二）隱患整改階段（月日－月日）。各部門、各單位要嚴格落實隱患治理責任，堅決做到隱患整改措施、責任、時限和預案四落實，徹底整改、高標準整改。月日前要將隱患排查匯總和整改責任表由分管負責人簽字后，報局辦公室備案。（三）抽查督查階段（月日－月日）。各部門要對安全檢查整改工作開展情況進行督導抽查。對檢查不徹底、整改不到位的部門，要立即責令全面檢查整改。領導帶隊督查工作要對各部門的檢查及隱患整改工作進行全程督查。月日前將自查報告報局辦公室備案。（四）鞏固提升階段（月日－月日）。各部門和單位要在前期工作的基礎上，強化鞏固提升，在中秋節、國慶節前夕組織隱患排查治理回頭看，確保所有隱患得到有效整改，確保各項安全防范措施落實到位。
節前安全檢查報告范文3
【關鍵詞】公路；工程施工；現場；管理
1.進行充分的施工準備
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：
（1）開工前認真編寫施工組織設計：要認真了解招投標文件、中標通知書、施工合同、施工圖紙、有關技術經濟文件；熟悉設計要求、細部以及有關技術規范和操作規程；弄清合同工期、質量、安全、文明施工等方面的要求；對施工場地進行勘察和了解，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。
（2）根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
（3）施工組織設計中至少應包含以下方面內容：明確質量、安全文明施工、進度管理的目標和施工管理的組織機構，并有詳細的進度計劃以及相應的人力資源配備計劃；詳細闡述施工順序、施工方法、技術措施等細節性問題；確定現場施工總平面布置和施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；業主其他方面的要求。
（4）施工前項目部必須對技術人員和施工班組進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。
（5）繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
2.合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量。
工程項目所用的材料費用占工程造價的比重較大，約60%～70%，因此在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如石灰在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、粉煤灰遇風污染環境等，避免不必要的浪費。
3.加強過程控制，狠抓細部，創建過程精品
質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。首先建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。其次加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。重要的是把好原材料和半成品的質量關。所有大宗材料都必須招標采購，并認真檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。其次加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。嚴格按照《公路工程質量評定標準》進行自檢、上級管理部門專職質量員定期檢查、監理工程師抽檢的“三檢”制度和工序交接驗收，隱蔽工程驗收，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。最后加強新技術的推廣應用，創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制等難題津南公路處成立了QC小組，創建了多項優秀QC成果。
4.加強進度控制
與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，施工單位要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。
5.加強安全管理工作
安全工作無小事，必須建立安全責任制和安全保障體系。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，由項目經理或安全員牽頭，定期(每周一次或每旬一次)組織安全員做好施工現場的安全檢查，對違規、違章人員給予相應處罰。上級安全管理部門不定期組織相關安全人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節前、高溫、暴風雨的安全檢查工作。加強安全培訓教育。要提高職工自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目。
6.加強內業資料管理工作
內業資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評定和計量支付的依據，其內容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據一個項目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7.結語
公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
【參考文獻】