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第一、內容要以體系化呈現
自新媒體產生以來，不管是微博，還是微信，都是火遍大江南北的新媒體。緊跟著新媒體出現的就是新詞，新詞中屬“碎片化”最熱。人們在繁忙的工作中，有的更多的就是碎片化的時間。而新媒體就是抓住了現代人的生活常態，利用人們碎片化的時間，滿足人們的閱讀需求。當然人們的時間是碎片化了，同時人們的知識也逐漸的碎片化了。往往是東一點西一點的，就知識體系而言根本就不能讓廣大的讀者構建系統的知識體系。
那么，對于正在做新媒體運營的小伙伴或者說有志想做新媒體內容運營的小伙伴們，在今后的運營工作中要做到的是，要準確的定位新媒體公眾號。對于公眾號的內容還是需要做一個系統的規劃。最好的狀態就是把公眾號的內容如書本一樣形成一個一個的章節體系，給讀者提供持續性且連貫的知識。最簡單的概念就像連載小說一樣。這樣每個公眾號都有自己一個獨特的特點，為讀者提供如書一樣成體系的知識。對于提高讀者的粘性具有深遠的價值。
第二、打造更專業化的內容團隊
現在很多企業雖然都是很重視新媒體的運營，但是在組建團隊的時候往往過于隨意話或者說過于邊緣化。菜頭先生曾經隨便看了幾家企業關于新媒體運營的招聘啟事。條件基本要求是中文、新聞、廣告、市場營銷等專業，雖然專業看起來很對口，但是在給出的經驗要求及薪資要求確實一個初級的水平。在傳統的新聞媒體概念中，我們都知道一個編輯團隊，不說很高大上，但起碼給外人的感覺就是非常的專業，或者說只有專業人士的稿件才會進入這樣的媒體編輯部。
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短消息系統的互聯互通
運營商在開展3G業務時，短消息業務占據著最重要的地位。本文將論述短消息系統的互通網絡結構，并對互通時遇到的相關問題進行討論。
短消息業務實現了移動用戶之間、移動用戶和應用之間的信息傳遞，用戶也可以通過短消息中心查詢或預定信息。短消息業務提供終端發起、終端接收的信息服務，必須由MSC或SGSN及HLR配合完成。
不同平臺及運營商間短消息的互通原則上都是由短消息網關完成的。短消息網關負責消息轉發、協議轉換、路由管理、話單輸出等，具體包括互聯網關和匯接網關的功能，前者用于SMSC和SP之間的交互，后者用于路由信息的管理即與其它平臺及運營商的短信系統互通。
與固定網短消息的互通
所謂固定網短消息，就是利用現有的固定電話網，向固定電話用戶提供多種信息的服務。
為實現固定網用戶和移動網用戶之間相互成功發送和接收短消息，可以直接在短消息中心之間互通，也可以經過短消息網關互通，一般情況下為了使網路結構簡化，網間結算以及組網方便，大都是經過短消息的互聯網關互通。運營商通過網間互聯網關的連接以及互聯網關與短消息中心之間的連接達到互通的目的，也就是一方的短消息中心在向對方用戶發送短消息時，該短消息經雙方的互聯網關提交給對方短消息中心，由對方短消息中心向自己全網內用戶發送。
網絡結構
和固定網短消息互通的網絡結構如下圖所示:
在此方案中，運營商可新建3G移動短信網關，并與其他運營商的固網短信網關相連實現3G移動網短消息和其他運營商固網短消息的互通。
此方案互聯點位于3G短信網關和固網短信網關之間(即虛線處)，互聯點清晰且便于3G短信及固網短信系統各自的計費結算及維護管理。
編號問題
目前，移動用戶給移動用戶發送點對點短消息的時候，被叫用戶的號碼(接受短消息用戶的號碼)就是移動用戶的號碼。但是，移動網的短消息業務除點對點的短消息以外，還包括了與各個ICP發送的短消息，為此必須給每個ICP分配相應的號碼，而這些號碼的分配是由移動運營商自行分配的。號碼的分配當時并沒有考慮移動網的短消息業務還會與固定網的短消息業務互通，因此給ICP所分配的號碼是與固定網電話用戶的號碼類似的號碼。據初步統計，已經被占用的長途區號達幾百個，包括已經使用的和空余的，同樣也占用了一部分本地電話號碼。當移動用戶向固定用戶發送短消息的時候，被叫用戶的號碼與現有的ICP的號碼是重復的，而且這種重復沒有規律。因此，在固定網和移動網的短信互通時就需要解決號碼的沖突問題。
為了解決這個問題，信息產業部決定在固定號碼前面加上一個標識碼，即起用一個未使用過的號碼“106”。當移動用戶給固定用戶發送短消息時在被叫用戶號碼前面加上標識碼“106”，號碼長度最長可達15位。
第三方短信互聯網關
在移動網用戶向固定網用戶發送短消息的時候，由于從固定網用戶編號上無法區分其歸屬于哪一個運營商，故需經過第三方短信互聯網關來完成移動網用戶向固定網用戶發送短消息時的路由選擇工作。
當移動網用戶向固定網用戶發送短消息時，經過移動網的短消息中心到移動網的互聯網關，移動網的互聯網關不需要判別該用戶是屬于哪一個固定網的運營商，把短消息發送給第三方的互聯網關，由第三方的互聯網關去判別該用戶是屬于哪一個固定網運營商的用戶，隨后就可以把短信發送給此固定網運營商的短信互聯網關，再經其短消息中心將短消息發送給用戶。
在第三方短信互聯網關上需要有相應的各本地網的不同運營商的號碼分配紀錄，且要保持實時更新。
與移動網短消息的互通
可采用3G互聯短信網關與其他運營商的移動網短信網關互聯的方案，互聯短信網關可按照目的地進行接續和計費。互聯短信網關之間可采用專線或者INTERNET相連。
由于移動網短信互聯互通已經相當成熟，故本文不再贅述。 轉貼于
多媒體消息系統的互聯互通
多媒體消息業務 (Multi-media Message Service) 提供了一種非實時基于存儲轉發機制的多媒體通信方式。它可使多媒體消息在手機、PC/PDA 以及email客戶端等多種通信終端之間實現互發互收。收發的信息類型包括:文本、圖片、音頻、email及視頻。多媒體消息業務實現了移動用戶之間、移動用戶和應用之間內容豐富的信息傳遞，用戶也可以通過多媒體消息中心查詢或預定信息。多媒體消息作為一種位于IP網絡層的增值應用業務，它可連接各種載體 (例如: GPRS、CSD及HSCSD等)，因此，也是面向3G網絡的。多媒體消息業務的實現必須由MMSC、WAP GW和HLR等網元配合完成。此外，多媒體消息業務要使用短消息中心(SMSC)來發送多媒體消息的通知給用戶終端。
多媒體消息業務網絡結構如下圖所示:
多媒體消息中心(MMSC)是整個多媒體消息系統的核心，它主要負責存儲并處理進出MMSC的消息，完成在網絡上發送由文本、聲音、圖片及其他媒體格式組成的多媒體消息。多媒體消息中心內部主要分為MMS Relay 和 MMS Server，互通的功能主要由MMS Relay 完成。MMS Relay負責在不同的消息系統之間進行消息傳送，它在服務器和用戶之間提供一個綜合的功能，根據不同的網絡綜合不同的服務器類型。根據需要，MMS Relay 和 MMS Server可以合設也可以單獨設置。
在多媒體消息業務系統中，MM4接口是多個多媒體消息業務中心之間互聯互通的保證。3GPP 多媒體消息規范本身對于互聯互通就已經定義了MM4接口(在各個多媒體消息業務中心中實現)，因此，只要各運營商在3G 多媒體消息業務網中遵循3GPP規范設置多媒體消息業務中心，則不必設置多媒體消息網關就能實現多媒體消息的互通。但由于現有移動運營商的多媒體消息系統均未采用3GPP的規范設置，中國移動的“彩信”是采用基于3GPP規范并進行修改的非標準形式，而中國聯通的“彩e”則是基于電子郵件的形式，故在與這些運營商的多媒體消息系統互通時，視其采用的多媒體消息系統結構的不同，可通過多媒體消息網關實現運營商之間的多媒體消息的互通。具體的多媒體消息互通網絡結構圖如下:
在此方案中，當運營商A與其他運營商的標準MMS系統互通時，可以將運營商A的MMSC和運營商B的標準MMS系統直接連接，此時互聯點位于運營商A的MMSC和其他運營商標準MMS系統之間。當與運營商B的非標準MMS系統互通時，則需要通過設置MMS網關來進行協議轉換，此時互聯點位于運營商A的MMS網關和運營商B的非標準MMS系統之間。
即時通信(IMPS)消息系統的互聯互通
3G系統支持的新業務非常多，本文將以即時通信消息(IMPS)的互通為例，簡要論述一下3G新業務的互聯互通。
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發展現狀淺評
CMMB天地一體、星網結合的無縫覆蓋體系反映了最新技術發展趨勢，其衛星覆蓋為主、地面增補為輔的系統架構是成本最低、效率最高的覆蓋模式，非常適合中國幅員遼闊、地形及傳輸環境復雜、經濟發展不平衡的特點，CMMB在標準、頻率協調、技術試驗測試和產業鏈建設方面穩步推進，成績斐然。
CMM8有效地解決了衛星直播信號和地面多個增補轉發系統的廣播信號組成同時同頻同信號的單頻移動廣播網的技術難題，打破了國際對中國的技術封鎖，形成了具有自主知識產權的核心技術和專利，了相關標準。
大功率S波段衛星覆蓋全國，U段地面網絡實現城市密集區域覆蓋，有線網絡實現室內深度覆蓋，無線移動通信網絡構建回傳通道的覆蓋網絡，其系統覆蓋效果良好，抗多徑干擾、多普勒頻移等性能達到預期水平，國內企業開發的CMMB終端不僅能實現實時節目移動接收，而且畫面清晰流暢、音質優美。
CMMB體系積極尋求產業鏈建設與完善。統一運營，舉廣電系統之力推進移動多媒體廣播的發展，將中國移動多媒體廣播建成可以控制管理和經營、運營的業務系統。業務建成通用、開放的業務集成平臺；前端建成可以管理、控制的業務平臺；終端建成具備通用功能的實現平臺?；谕ㄓ脴I務平臺的移動多媒體終端，以高性能、低成本的豐富功能吸引消費者，提高消費者對產品的滿意度和忠誠度。坐擁廣電支持的CMMB借奧運東風實現了大規模試商用，并成功搭載TD－SCDMA，產業鏈得到了蓬勃發展，成功展示了CMMB手持電視的魅力。奧運會后，CMMB隨即走上正式運營之路?？v觀CMMB發展可謂機遇與挑戰并存。
發展前景探析
CMMB的發展關鍵在于內容創新，如果沒有目標消費群愿意買單的強勢內容將舉步維艱。CMMB的業務市場拓展，廣電及電信運營商、內容提供商、終端廠商、設備制造商等環節缺一不可。只有每個環節都找到自己的贏利點，業務及產業鏈才能健康、協調發展。唯有如此，用戶方能體驗真正的移動視頻資訊服務，隨時隨地掌握精彩的資訊世界。
但就目前而言，關平CMMB發展前景的市場需求、內容創新、運營體系的磨合進度、廣電與電信的合作程度，CMMB基礎網絡的覆蓋廣度、深度及均衡度，盈利及商業運作模式等問題依然存在諸多不確定性。
碎片時間 用戶定位
CMMB技術體系高效實現廣播電視視聽服務個人化、移動態接入，在傳統廣播電視固定接入、群體閱聽的消費形態外拓展出新消費形態。在社會流動加速、個人主體性提升的形式下，CMMB順應社會發展大趨勢，服務切入個人化、移動態獲取信息的規模巨大、潛力巨大，CMMB必然存在著巨大的市場需求。CMMB需求涵蓋甚廣，涉及國家信息化戰略、宣傳事業需求，廣電、科技、制造業發展需求，用戶信息獲取、內容消費需求。其中，用戶需求是最基本、最直接的需求源泉。
中國市場的特點是用戶基數大，抓住任何一個群體都可能成功，CMMB消費群與其傳播特點密切相關。很多消費者認為，CMMB應提供碎片時間內觀看的視頻片段。不占用正規時間的碎片時間收視，決定了CMMB的伴隨性。
CMMB作為新生媒體，對傳統媒體具有一定的分流受眾影響，同時又是傳統媒體的有效補充。隨著生活節奏加快、交通擁堵加劇，人們在戶外的停留時間不斷延長，正是這段時間促使產生更多的信息、娛樂休閑的需求，CMMB作為以手機為載體的新生媒體，能夠有效地滿足受眾此時的需求。它作為伴隨性媒體，甚至會影響、改變受眾的接觸習慣。正是因為CMMB的高科技含量，在未普及的情況下，它的新生群體或者現實群體多以接觸新生事物較快的年青群體居多。白領和金領，因其能夠有效彌補信息量的不足，從而接受并喜歡這類具有高價值含量的新生媒體。多渠道、多方式宣傳CMMB，盡最大可能提高用戶的認知度，以最大程度擴大CMMB的潛在用戶規模。
內容創新 研發受眾
“產品”根植于需求。CMMB的節目設置必須遵循幾方面原則：一是以目標受眾需求為圓心，擴大節目的潛在受眾群；二是打造品牌節目，迅速做大；三是圍繞信息新聞、音樂娛樂、交通便利、生活等多方面的需求，以服務受眾為宗旨；四是避免“同質化”競爭；五是形成多樣化的市場。
CMMB收視場合靈活多元的突出優勢，拓展了傳統傳播范圍和影響力，繼承并加強了傳統電視培養的收視習慣。眾多電視頻道在品牌影響力方面已經潛移默化，傳統電視節目是大眾消費、平民消費，搬到手機上亦如此，是當前中國市場強力牽引用戶收視的重要因素，因此，“隨時隨地、清晰流暢收視”是非常重要的賣點，把成熟的傳統電視業務平移好，優秀的電視節目清晰流暢地收視不可小覷。
提升CMMB節目的欣賞度和忠誠度，開發具有吸引力的廣播內容，通過移動終端為用戶帶來更廣泛的自由和更豐富的體驗，是CMMB市場健康發展的關鍵，并最終決定其未來商業成功。
具有吸引力的廣播內容應兼具豐富性、互動性及產業性。個性需求+內容定制+廣播配送的推送業務，互動業務，突出內容的個性化、娛樂性、適用性及品牌性，是成長性很高的業務市場。應逐步開拓特色服務、個、品牌服務，提供用戶直播、點播服務的同時，提供下載、互動及新聞、娛樂、電視指南等內容的推送定制服務，著力打造滿足用戶多方位需求的手機媒體業務平臺，以產生巨大的增值空間。內容的產業性要充分把各方內容提供商吸引到合作陣營中，鼓勵其開。
CMMB是什么?
CMM B是英文China Mboile Multimedia Broadcasting(中國移動多媒體廣播)的簡稱。它是國內自主研發的第一套面向手機、PDA、MP3、MP4、數碼相機、筆記本電腦等多種移動終端的系統，利用S波段信號實現“天地”一體覆蓋、全國漫游，傳輸技術采用STiMl技術，支持25套電視節目和30套廣播節目。
2006年10月24日，國家廣電總局正式頒布了中國移動多媒體廣播(俗稱手機電視)行業標準，確定采用我國自主研發的移動多媒體廣播行業標準。中國移動多媒體廣播規定了在廣播業務頻率范圍內，移動多媒體廣播系統廣播信道傳輸信號的幀結構、信道編碼和調制，標準適用于30MHz到3000MHz頻率范圍內的廣播業務頻率，通過衛星
和／或地面無線發射電視、廣播、數據信息等多媒體信號的廣播系統，可實現全國漫游。
CMMB借2008奧運東風實現了大規模試商用，奧運會后，CMMB走上正式運營之路。這是建國以來，廣電系統第一個全國統一標準、統一規劃、統一建設、統一運營的發展項目。調查數據顯示，我國目前CMMB手持電視用戶已近千萬。發CMMB業務內容，真正使“內容產業”和“創意產業”良性互動，促成CMMB業務內容制作的繁榮和內容產業的興旺。
合作共贏 實現交互
隨著網絡2.0時代的到來和3G技術的發展，在世界范圍內，手機電視和手機網絡的發展已成為業界、學界乃至政界關注的熱點。3G將助益整個移動行業生態鏈的發展，并為中國用戶創造真正的價值。值得關注的是，國內手機電視發展出現了合作共贏，從混戰走向聯盟和積極主動、主流媒體搶奪先機的新動向。與基礎平臺設備商戰略合作，在新媒體業務平臺的構建上獲取最核心支持，這種多方參與模式較之單一化傳統電視機構，更有利于建立產業聯盟，有利于共同推進新媒體業務的發展。
CMMB初期覆蓋建設并不包括上行鏈路，也就是說，CMMB目前還是單向廣播系統，不具備回傳互動能力。廣電自建回傳網絡無法在短時間內實現，且需要大量投資，對于尚處起飛期、需要抓住時間契機的CMMB而言，無疑是沉重的。利用現有的廣覆蓋移動通信網無疑是實現CMMB交互業務最便捷的方法。CMMB擁有幾乎不受限的下行帶寬，這在業務上與移動通信網絡形成良好互補；并且CMMB運營商擁有移動互聯網時代最為重要的內容資源，因此CMMB和移動運營商有著非常強的利益耦合性，它為移動運營商帶來新的銷售亮點，而移動通信網絡能夠迅速實現CMMB互動業務。移動運營商和CMMB運營商的合作是雙贏過程，移動運營商的態度對CMMB的未來發展至關重要。
盈利模式 亟待探索
為了實現CMMB大規模推廣，其接入收費不會太高或是免費，因此，廣告肯定要成為CMMB最主要的盈利來源。媒體營銷價值的實現，以媒體的傳播價值為基礎。CMMB是全新的移動媒體，它使傳統電視業務呈現新形態，是眾多媒體的補充，具有很好的營銷價值。這一點會受到廣告主的青睞和重視，也因此具有良好的發展空間。市場競爭的加劇和趨于飽和使得企業從共性市場向個性化市場轉變。該階段企業所追求的，不再是“全”的競爭優勢，而是差異化。CMMB具有強大的網絡覆蓋、優良的傳播特性、龐大的受眾資源及低廉的價格，其所面對的是基數巨大的市場，僅手機終端的持有量就已經超過六億，廣告主看中的就是手機的規模優勢。只要能在新舊媒體的競爭中形成差異，就會有很好的盈利來源和發展空間。
商用是復雜的市場化過程，是產業鏈協作、體制磨合、供需磨合的調試過程。市場化速度、市場規模很重要，但更重要的是市場化質量，核心是支撐商用的基礎設施、基本業務、基礎服務的質量，因此解決好基本問題，是實現CMMB商用的根本，其商用關鍵是網絡覆蓋水平。CMMB部分節目免費，部分收費的模式，從全球來看是非常好的嘗試。用戶普遍認為應提供多種靈活的資費方案、合理的頻道、服務打包方案以供選擇。收費是可行的，用戶存在支付意愿，但在CMMB不能提供個性化、定制化、多元化、原創化和有價值的內容之前，收費必將招致部分消費者的不滿和抗拒，對于CMMB初期發展非常不利。
在目前廣電沒有建立全國性BOSS系統的情況下，在用戶收費問題上，廣電模式應少一點，電信思維應多一點。利用移動運營商現有收費系統，無疑能為用戶帶來最便捷和舒適的付費體驗，改善用戶的接受度，實現市場進入期的平穩拓展和有力開局。
高端技術 助推產業
更高集成度、更低功耗及更低成本的解決方案需要高端技術。毫無疑問，CMMB將成為中國IC業、通信業及電子消費品市場的新熱點，帶動整個業界上升。手機移動電視必將成為手機終端極具熱點的功能。CMMB手機電視將成為中國IC產業強勁的助推器，而更高集成度、更低功耗及更低成本將成為相關芯片市場的實力角逐熱點。
隨著CMMB產業的發展，其芯片企業也得到相應的增加與擴展，如泰和志恒、創毅視訊等。國外技術背景的企業也看到中國CMMB的市場潛力，如思亞諾為中國CMMB多元化產品提供了技術支持和保障。它現有的兩款CMMB標準芯片，均支持地面UHF與衛星S-band波段接收，具有高靈敏度、卓越的移動性能、極低的功耗、極佳的集成性能及兼容多種嵌入式操作系統，至少接收30個CMMB頻道。其卓越的品質，一流的圖像質量，極低的功耗和獨有的接收性能，甚至在深度室內和高速行駛也可隨心所欲欣賞電視節目，完全滿足用戶需求。即將上市的CMMB芯片兼備CAS加密和SBC安全廣播功能。
政策瓶頸 身處泥潭
手機是用戶接受意愿最高的終端形態，用戶普遍希望CMMB成為手機的標準配置。CMMB與手機結合非常重要，終端快速規模化和用戶規模壯大是關鍵舉措；手機的業務形態和功能也在不斷的拓展，通過與移動運營商、廣電的合作，手機電視將成為具有重要影響力的視聽新媒體。
僅依托TD-SCDMA載體和逐漸萎縮的山寨機市場，CMMB手機終端的發展將大為受限。從目前看，CDMA+CMMB的入網許可希望較大，而它對CMMB未來兩年的用戶發展具有決定性作用，而實現用戶的大規模迅速發展，GSM+CMMB則至關重要。
入網許可問題使品牌手機廠商對CMMB持觀望態度，加之較長的手機研發時間，如果CMMB在兩年內不能擁有足夠的用戶和市場潛力，將使CMMB失去大量品牌手機用戶。
網絡覆蓋 漸次完善
CMMB天地一體的覆蓋系統，因直播衛星推遲發射，其覆蓋主要由地面發射實現，覆蓋區域主要是城市，城郊和農村無法覆蓋，CMMB廣覆蓋難以實現。城郊和農村作為目前國內移動市場的主要亮點很難開辟。
目前CMMB網絡覆蓋主要是室外覆蓋，缺少室內覆蓋補點。深室覆蓋效果較差，經常出現信號丟失和干擾，使隨時隨地看電視成為空談，而它是CMMB手機的主要源動力。
CMMB隨時隨地收視的特色，基于廣泛而深入的網絡覆蓋，而尚在網絡建設初期的CMMB則無法完全兌現該特色。
商業模式 亟待尋求
新媒體運營標準范文4
OTT的高速發展已經使付費電視用戶數迅速下滑，傳統付費電視（包括有線、衛星和IPTV）的價值正在逐步降低。雖然目前90%的寬帶用戶仍然繼續使用付費電視，但過去12個月里他們感到其價值正在降低。寬帶用戶不再使用付費電視業務的比例從2010年底的9.5%上升到2011年底的12.5%。
而OTT在很大程度上，變成了新型的機頂盒之爭，因為無論是樂視還是小米，都將OTT的核心放在“盒子”中，希望通過盒子占領客廳，再用二次增值服務獲得收益。這樣既可徹底繞開電視機廠商，并通過非廣電部門綁定的“機頂盒”，讓每一臺功能電視機，變成智能電視。更為關鍵的是，隨著電視行業的革新，新一輪機頂盒熱潮將會爆發。在這期間最主要的變化在于過去機頂盒廠商和廣電部門爭取利益捆綁和交換導致消費者只能被動的接受必須安裝由廣電部門指定的少數機頂盒的局面被打破，現在OTT加入后，消費者的電視選擇權被徹底放開。
目前，互聯網電視機頂盒市場的新成員“芒果派M210”，由湖南廣電推出，而非互聯網企業。廣電部門加入OTT TV之戰，將讓整個行業變得更加復雜。
運營商試水OTT
互聯網電視的發展令傳統內容商、電信運營商、廣電運營商和電視機廠商都受到了不同程度的沖擊，并逐步改變著產業秩序。相比較而言，廣電運營商會面臨更大的競爭壓力和生存壓力。在新的市場格局塑造過程中，網絡運營商、內容提供商和終端設備廠商憑借各自優勢搶奪用戶，而廣電運營商的市場地位必須依靠適應互聯網視頻發展的趨勢，實現終端和內容的捆綁、增強用戶黏度來實現。如才看來，傳統的有線運營商走DVB+OTT之路成為必然選擇。
伴隨著互聯網視頻市場的一路高歌猛進，國內三大運營商終于按耐不住，紛紛涉水OTT TV市場。據悉，中國聯通、中國移動、中國電信正在多地試驗與視頻內容提供商、互聯網電視牌照方合作，推出高清機頂盒，向用戶收取一定功能費，這也是運營商提供平臺化運營的良好契機。運營商具有最優質的IT基礎設施和網絡資源，具有最全面的用戶行為和信息聚合能力，具有和互聯網內容廠商互補的線下服務和營銷渠道。這都是當前市場上海量中小型內容廠商可望而不可求的平臺化資源。
這些都將推動廣電體系加快網絡改造和業務融合步伐。而隨著三網融合的洗禮，廣電和電信將來也不再是競爭關系，在開放網絡，開放智能終端的時代，用戶并不單獨屬于哪一方，終端也不單獨屬于哪一方。雙認證，雙計費，各自經營優勢業務，交叉營銷，有價服務，就能實現合作共贏。
隨著OTT的發展，美國已著手修改通信法。美國前聯邦通信委員會（FCC）委員Robert McDowell稱流媒體和OTT視頻的發展是美國兩位眾議員著手檢查和修改1934年通信法的主要原因。McDowell表示流媒體和OTT正在革命化廣播市場，它們至少為必須修改廣播法的一半原因。
我們再來看看OTT的最新動態。
①2013年OTT設備達到17億
作為基于因特網的媒體正在深深革命化消費者訪問視頻娛樂內容方式的一個跡象，到2013年底能夠訪問如Netflx和Hulu這樣的OTT寬帶內容的設備超過17億臺。
根據IHS的新“消費電子專題報告”，OTT設備出貨量將比2012年的14.3億臺上升20%。17億臺意味著有足夠的OTT系統為全球四分之一的人口提供服務。
該市場明年將還有20%的增長，到2017年將達到26.7億臺。到那時，總出貨量將比2012年增長86%。
OTT設備包括機頂盒、藍光播放機、互聯網電視機、游戲機、像Apple TV或Roku這樣的數字媒體適配器、媒體平板電腦、PC和智能手機。
“內容所有者、運營商和消費者都在推動OTT模式的激增，”IHS消費平臺高級主任分析師喬丹?塞爾本表示，“內容所有者希望擴大他們擁有的電影、音樂和視頻市場。與此同時，為了增加其服務的價值且阻止訂戶退訂電視服務轉用純寬帶網絡服務，運營商希望采用OTT。而對消費者來說，要求在他們自己選擇的時間和地點訪問各種媒體。”
現在的大部分OTT設備為PC或智能手機，它們在去年出貨的14.3億臺OTT設備中有8.36億臺。盡管這兩種設備的主要任務是話音和數據，但它們也日益用作媒體門戶。
但即使不考慮PC和智能手機，其它OTT設備市場也極大并加速增長。今年將出貨約4.8億臺這樣的非PC、非智能手機設備，比去年增長30%。
今年唯一無預計增長的部分是手持式游戲平臺。與其它單一任務系統一樣，此領域遭到來自通用設備的攻擊，主要是智能手機和平板電腦。同樣，數字媒體適配器被接受的速度很慢，落后于其它OTT設備，只占總數的1%不到。
每個OTT設備的核心是先進的芯片。當前的芯片允許OTT設備插入高帶寬、媒體質量數據流，將它發送到家中類似能力的設備，然后不用消耗系統電池或消費者的錢包就能處理內容。
不過，此類芯片還有不斷克服障礙，因為OTT媒體的技術要求加重。例如，最新的媒體編碼標準HEVC（高效率視頻編解碼）要求比以前的標準有高得多的計算能力，而只依賴軟件的方案還遠遠不夠，例如會消耗移動設備的電量。
與此同時，隨著新標準和技術不斷擴充此市場，這些挑戰對芯片提供商來說又提供了巨大的商機。創新技術的推出不可避免要求新一代芯片，惟有新芯片才能實現進展。
②OTT SVOD收入將達80億美元
MRG“全世界OTT付費VOD市場”報告稱到2017年OTT SVOD將有創紀錄的增長，北美為最成熟的市場。
報告指出，消費者當前要求個性化觀看體驗和大量內容選擇。提供多屏觀看的OTT服務特別適于達到此期望。智能電視機、智能手機、平板電腦及其它聯網設備的日益普及進一步增大OTT服務需求。
隨著市場發展，OTT SVOD服務提供商正努力為訂戶提供專有權和原創節目。焦點在于隨時隨地在任何設備上提供視頻內容。MRG預測OTT SVOD市場未來幾年有創紀錄增長，到2017年收入近80億美元，逾1.2億戶訂戶。
③香港電視推出OTT及流動電視服務
香港電視公司已決定推出創新的OTT及流動電視服務，并預計自2014年7月1日或該日前后開始通過該等平傳送其多媒體內容。公司目前計劃會通過三至五條頻道經營業務，其中包括一條綜合廣東話頻道和一條“24小時”新聞頻道?；诖说劝l展情況，公司將會恢其內容制作業務，并會步進興建位于新界將軍澳工業的新多媒體制作及分銷中心的下一階段。除此之外，在需符合此等業務發展的進度及業務需要的前提下，集團目前計劃提議分階段重新聘用于2013年10月16日宣布裁減的員工。OTT服務使觀眾能通過眾多的互聯網連結裝置觀看其頻道。觀眾可以選擇觀看直播或視頻點播的多媒體內容。公司的流動電視服務使觀眾得以通過可接收頻譜傳輸的移動裝置觀看其頻道，目前可使用頻譜的有效期至2015年8月30日為止。
④愛迪德和英威攜手保護和分發直播OTT內容
新媒體運營標準范文5
關鍵詞下一代網絡軟交換存在問題
Abstract：Itdescribesthestateofsoftswitchtechnologyintheworld,servicesprovidedbyNGNbasedonsoftswitch,relatedorganizationsonsoftswitchstudyandproblemsonitsdevelopment.
Keywords:NGNSoftswitchProblem
1國際軟交換技術的發展狀況
下一代網絡（NGN）是一個建立在IP技術基礎上的新型公共電信網絡，它將話音、數據、視頻等多種業務集于一體。建設下一代網絡是電信競爭的需要。隨著通信技術的飛速發展和電信市場的逐步開放，電信業的一個最重要的發展趨勢就是業務運營和網絡運營的分離，由網絡運營商提供可靠、高效的基礎承載平臺，由業務提供商提供各種應用，他們與設備制造商三足鼎立，共同推動了電信業的繁榮和進步。
軟交換技術是下一代網絡的核心技術，軟交換思想吸取了IP、ATM、IN和TDM等眾家之長，形成分層、全開放的體系架構，作為下一代網絡的發展方向，軟交換不但實現了網絡的融合，更重要的是實現了業務的融合。
目前，歐洲電信運營商對于軟交換（下一代網絡）的發展和應用大體上采用比較務實和謹慎的態度，運營商都是根據自身網絡的實際情況和業務的發展來采取對策。德國電信聚焦海外市場，積極開拓國際IP網的話音業務，并在新技術投入使用之前，注重新技術和新設備的試驗和評估。2001年開始在國際網絡進行軟交換的試驗，放置了一臺軟交換機和4個媒體網關開展IP網絡提供語音業務、呼叫中心業務和VPN業務的試驗，其軟交換的標準采用SIP－T協議。英國電信則逐步地在長途網和本地網實現分組話音，本地網有5個節點開展了軟交換實驗，部分已經商用，并且試驗規模在逐步擴展。在提供話音質量的保證方面，英國電信已在其承載網絡內全面采用ATM技術。比利時電信認為2004年以后引入NGN比較適當，但目前需注意跟蹤技術和設備的發展，比利時電信的技術部門在NGN方面重點研究未來分組話音網絡的體系架構和需求、開展NGN技術培訓、建立NGN實驗室，為開展現場試驗進行技術準備。一些北美電信運營商也正在積極開展有利于軟交換提供話音業務的試驗，有些運營商已經開始提供商用業務。
2002年3月，中國電信下一代網絡（NGN）試驗項目在北京、上海、廣州、深圳4城市啟動。中國電信與北電網絡、愛立信、西門子、中興通訊、上海貝爾5廠家簽訂了下一代網絡試驗工程設備合同。合同涉及金額近1億元人民幣。根據中國電信與北電網絡簽署的合同，在北京、上海、廣州和深圳4城市部署北電網絡的SUCCESSIoN下一代網絡解決方案。NGN網絡全國試驗網項目涉及的技術面、提供的業務量、網絡覆蓋的廣度、深度均在全球首屈一指。
在設備制造商方面，特別值得一提的是加拿大北電網絡，其NGN產品為SUCCESSIoN（繼往開來）解決方案，于1999年在BT－SPAIN首次正式商用，迄今為止，在全球超過24個國家的40多個網絡中得到試驗或商用。其商用客戶中包括VErIzoN、SPrINT、中國電信、香港寬頻（HKBN）、新世界電信（NEWWorLDTEL）及鐵通等。
SUCCESSIoN的應用類型包括了長途及匯接（C4）業務、本地接入（C5）及多媒體業務、無線匯接及3G核心網業務以及有線電視多網合一業務。目前幾種解決方案已經在實際網絡中運用。其中，VErIzoN的軟交換本地匯接網絡包含2個軟交換節點及70多個媒體網關，每個節點每天處理超過1100萬次呼叫。SPrINT作為全美第一個實現TDM端局以軟交換替換的運營商，其第一期工程（350萬線）全部采用北電的SUCCESSIoN方案。香港寬頻應用SUCCESSIoN本地IAD接入方案，在短短的17個月時間內，已擁有16萬用戶，是全球最大的基于以太網IAD接入的NGN網絡，目前運營穩定良好。在最近的市場調研報告中，北電網絡列全球軟交換市場份額第一，也是全球VoIP和VoATM媒體網關市場份額第一。
2NGN提供的業務
軟交換技術的引入除了對現有PSTN話音業務實現全面的繼承以外，還在基于SIP的寬帶多媒體業務、PSTN與因特網業務結合衍生的業務、用戶個性化業務以及業務創新方面有著PSTN和因特網等單一網絡無法比擬的優勢。傳統PSTN由于終端智能和帶寬的限制，無法實現多種靈活的業務邏輯和多媒體業務。由于業務邏輯控制和網絡智能在PSTN內每個交換機上呈分散式節點式分布，并且由于用戶數據由各自歸屬的交換機管理，導致某些業務（如廣域CENTrEx）難以開展。PSTN的終端種類非常單一且沒有智能，業務的智能完全由交換機實現，因此一直以來難以實現用戶對業務的個性化定制，而且由于終端智能的限制存在使用不便和各種電話補充業務難以推廣的問題。引入NGN則在業務實現的簡單性和靈活性上有了本質改變。NGN的業務邏輯控制和網絡智能在軟交換和應用服務器等少量網元上集中部署，因此可以方便地在全網實現業務部署和業務升級，NGN對廣域CENTrEx的實現就非常容易。由于NGN引入了對等性控制協議（SIP），使得終端的智能大大提高，目前市場上已經出現了豐富多彩的SIP智能終端。終端智能的提高及媒體承載能力的加強（如支持話音、視頻等）使得用戶對業務的個性化定制成為可能并且已經商用。如NGN的“呼叫屏蔽”這一特性，用戶可以對不同來話進行篩選性的監控，可以在不同時間對不同來話實施不同的應答策略，應答的方式也不僅僅局限于接聽、轉發、掛斷等傳統方式，而是包括了話音應答、問候音播放、語音信箱轉接、電子郵件轉接、網頁推送等多種不同的應答方式。這種靈活性在傳統PSTN上是無法實現的。
此外，NGN能夠實現許多PSTN所無法實現的業務特性，一號通就是一個很好的例子。PSTN通過IN方式也可以實現一號通業務，然而NGN基于SIP協議可以輕松實現IN方式的一號通所無法實現的能力。如NGN的一號通業務可以實現用戶根據自己的需要隨時設定對來話的振鈴終端和振鈴順序，而這些策略可以依據來話者的不同和時間段的不同而變化。比如對自己的家人和同事可以實施兩種完全不同的振鈴策略，自己上班和下班時的振鈴策略也可以完全不同。這就給了用戶最大的自由和靈活性，保證可以有一種方式能聯系到他，給日常生活和工作帶來了極大的方便。這種業務特性是PSTN所無法實現的。類似的例子還有許多，如WEB800、點擊傳真等。
NGN不但在業務實現的簡易性和靈活性上有獨到之處，并且能實現許多PSTN無法實現的業務，而且具有業務的惟一性。NGN的業務能力主要包括：
A）全面繼承PSTN傳統話音業務（包括基本話音業務、電話補充業務、CENTrEx業務、ISDNPRI補充業務、IN類業務等）；
B）基于SIP的寬帶多媒體業務；
C）PSTN與因特網相結合的業務（即PINT業務，如點擊撥號、點擊傳真、WEB800、ICW等）；
D）用戶可定制的個性化業務。3從事軟交換研究的國際組織
NGN是目前運營商和設備廠商都在討論的熱點技術，也是國外許多標準化組織和論壇（包括ITU－T的第11和16工作組，IETF的IPTELEPHoNY工作組、信令傳輸工作組（SIGTrAN）、媒體網關控制工作組（MEGACo），ETSI的TIPHoN，國際軟交換協會（ISC），3GPP，3GPP2，MPLS論壇，ATM論壇，DVB，DSL論壇，PARLAY等）的研究工作重點。我國網絡與交換標準研究組和IP研究組于2000年開始制定NGN網絡的相關標準。
其中，ISC成立于1999年5月，目前有近150個成員，是運營商和設備供應商交流需求和動態的場合。國際上大多數知名的電信設備制造商，如阿爾卡特、朗訊、北方電訊、CISCo、西門子、富士通、諾基亞、愛立信等，另外有一些電信運營商如美國的LEVEL3、QWEST、AT＆T、日本的NTT等均為該協會成員。
軟交換論壇包含5個工作組，負責網絡架構、協議制定等技術工作。
業務應用工作組負責業務功能制定、協調以及API標準的應用。
網絡結構工作組負責軟交換網絡功能架構的制定。
設備控制工作組負責軟交換間以及軟交換與其他網絡設備間控制協議的制定和補充、增強，如MGCP、MGC和設備的兼容性等。
網絡管理工作組負責網絡管理的結構和協議制定。
SIP工作組負責SIP協議在軟交換網絡中的應用和增強。
此外，ITU－T和IETF在相關協議的標準化方面已經取得了重要的進展，如H．248協議、BICC協議、SIP協議和SIGTrAN系列協議等。
4存在的問題
目前雖然不少廠家推出了軟交換的解決方案,各運營商也在積極進行相關的試驗,但新技術的應用需要相當長的時間來完善。從目前廠家所提供的解決方案來看，目前存在的主要問題如下：
A）國際上尚無大型網絡的組網和運營經驗。傳統電信網經過長期的運營積累，在網絡組織方面已經具有相當成熟的經驗；而基于軟交換的NGN網絡組織目前國內外尚無成熟的經驗，是采用基于軟交換的全平面結構，還是采用分區域選路結構等，在技術和實踐方面都有待進一步的探索。
B）協議尚未做到兼容性，標準還在發展之中。不同廠家的軟交換在技術標準的選用及協議的兼容性方面還難以做到相互兼容。BICC協議、SIP－T協議和H．248協議也在發展之中，協議的選項需要運營商根據業務的需要來進一步確定。
C）API沒有成熟的產品。基于開放的業務平臺，采用標準的API接口為網絡運營商提供新業務開創了未來美好的前景，但是相應的產品仍在探索和研發之中。
D）業務開發問題。標準、開放的API接口能夠快速、靈活地提供豐富的業務，這是軟交換體系的一個優勢所在，但目前廠家能夠提供的業務多集中為基本語音業務及補充業務、IN類業務、PINT業務、多媒體終端之間的同步瀏覽、統一消息、多媒體會議等，究竟什么業務才是運營商手中的殺手業務，才能真正帶來收益，是目前運營商和設備商在共同苦思冥想的問題，目前并未出現使人眼前為之一亮的業務。
E）網絡安全和網絡Qos問題。目前業界還沒有一個非常完善的方法來解決網絡安全性的問題，只能通過要求TG、軟交換等網絡設備應具備一定的反入侵能力以增強系統的安全性，用戶賬號、密碼等用戶數據的安全則只能采用加密的方式解決。在網絡Qos方面，IETF組織已經提出了多種服務模型和機制來滿足Qos的需求，其中比較著名的有綜合業務模型（INTSErV）、區分業務模型（DIFFSErV）、MPLS技術、流量工程等，具體這些方案如何組合使用、可行性如何，效果如何，有待研究。
新媒體運營標準范文6
北京天智通達信息技術有限公司的創始人、董事長兼首席執行官李極冰說，恭喜你，如上種種在這個新媒體“橫行”的時代，將夢想成真。
人人都愛“新媒體”
媒體即廣告、媒體即電商、媒體即社區。這一概念讓新媒體經濟逐漸浮出了水面。而新媒體經濟僅僅體現于手機微博頂端的一條廣告嗎？顯然不是，既然新媒體經濟已經作為一種經濟形式出現在市場中，那么它一定是龐大而又復雜，多維融合互動。
那么新媒體又能帶來什么商業價值呢？作為移動媒體專家，李極冰認為：新媒體指的是創新媒體，它有三個非常重要的內涵――結構之新、功能之新、用戶體驗之新?！靶旅襟w已經超越了信息化時代，它也不叫后工業化時代；不叫服務社會化時代，它更準確的定義應該是叫社交媒體時代。”
以紙媒為例，如果在報紙版面上插入廣告，相信大多數讀者都會覺得礙眼，而報紙編輯又要仔細推敲廣告數量，以免影響報刊內容的呈現。但是如果一同跳躍到移動媒體中，那情況也許就不同了。編輯們通過“動態自定義版面系統”將報刊快速生成，將廣告進行有序的編排，商家喜愛的全幅廣告也不再受到版面的限制，并且在APP Store等應用程序商店進行快速傳播。而讀者在平板電腦或手機中，廣告頁和內容頁可以隨意選擇，情緒也不會被廣告所左右。對于喜歡淘寶的讀者也可以通過移動媒體終端直接購買到自己想要的商品，這總比復制關鍵詞再到網頁中搜索強多了吧。
“比如我們的合作伙伴，《人民日報》一天是24版360個板塊，有幾千人在做采、編、審、校、印、刷這6大環節?，F在《人民日報》也上移動媒體了，每天這360個板塊要在同1分鐘讓編排全部在計算機內完成；同時還要實現商業價值，不僅不能破壞原版面內容，而且還要打廣告?！弊罱K，李極冰和他的團隊將360個版塊，通過動態自定義版面系統，在1秒鐘內全部自動生成，并且可以加載24+360=384個整版廣告。“這384個廣告可以全部都是全幅的廣告，可以最大化全面地實現它的商業利益?！?/p>
一蹴而就永遠不會是優秀產品的特征，從系統理論構架到模塊成型，李極冰和他的團隊用了5年。
天智通達公司在今天已經成為了中國移動數字媒體運營的領軍企業，成為向政府、媒體、企業和個人提供開放式獨立品牌的移動媒體運營商。天智通達公司目前已幫助近千家海內外主流媒體和企業客戶完成了移動互聯網時代下的新媒體戰略產業升級。
當傳統遭遇革新
“如果我是企業家，基本上，我想做3件事：1、我想讓客戶和市場知道我們公司的存在，樹立我們的企業形象；2、我想做企業的產品展示，我要讓人家知道我的產品；3、要有營銷渠道，我要把產品賣出去。那么，移動媒體平臺足以勝任?！?/p>
李極冰相信，移動媒體平臺當然可以做到廣告的展示，但這種展示和平面媒體有些不同。移動媒體依靠他觸控產生的互動性能夠實現產品的N級展示、對比等多種形式?！氨热缫粋€車后面有10個車轱轆，我們這個廣告還是1個廣告嗎？我們做的是2級1+10的廣告，10個車輪就是10個車輪供應商，在產業、結構上全變了。另一個車是從第1層做到第2層，從整車到車的駕駛臺到里面的儀表盤，它是立體的，我們對產品的表達，是不是原來的結構全變了？是整體化、立體化、多維度、邏輯的、互動的表達?！?/p>
傳統企業也需要像媒體一樣蓬勃發展，但是區別在于，他們可能缺乏新媒體、移動媒體的知識，李極冰以肉制品生產商為例，闡述了一家傳統企業的新媒體營銷之路?！白屩袊袚碛兄悄芙K端的人都通過肉制品生產商的移動客戶端、用戶平臺知道我的生產過程、質量檢測、質量保證，在今天有毒食品時代下，我們的無毒食品是怎樣生產的，和其他的肉腸公司有什么區別？你把你的生產流程區別，把標準打出來，把行業普遍的平均標準一打，他是怎么做的？我可以做產品全過程的展示，一個元素的展示。最后通過移動互聯網的營銷，人家一看到該廠商產品好，一點擊就可以買，我們的移動媒體平臺是帶有電商功能的。”
