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新媒體運營的工作方向范文1
在傳媒大整合、大融合的新時代，新媒體（移動與互聯網）發展快速，正在逐步強化傳媒產業發展的主導地位和核心動力，整個中國傳媒產業在這種形式的推動下，也在發生著本質性的改變。
在新的媒體生態環境下，中國廣播業開始在媒介內容產品的生產、數字化發展、跨媒體經營、產業多領域突破等方面不斷嘗試。近幾年龍廣在媒體運營向產業拓展的過程中，積極探索，多元出擊，以優勢資源對接市場，從新媒體到節目生產輸出（瑞科數碼、葉文工作室、龍脈影藝等），從市場化節目運營到跨媒介的產業合作（母愛好時光、汽車時代、天涯之聲、云綠有機公司等），龍廣的產業發展已經初步形成了多產業集群的雛形和態勢。
龍廣在發展過程，存在著諸如贏利水平不高、贏利模式不清晰、市場定位模糊、規模有限等問題。龍廣產業戰略發展如何規劃、如何扶持和加快產業規模化進程，迅速做大做強，是龍廣產業發展目前最為緊迫的課題和任務。調查發現，龍廣產業在發展中需要突破幾個瓶頸：
1.目前產業規模尚未實現實質性的突破，發展態勢尚屬雛形，沒有形成產業有影響力的代表性項目。
2.管理機制的不成熟、經營管理人才短缺是制約現階段產業發展的主要因素。
3.對產業發展和項目選擇上缺少科學研判，目標不明確，認識模糊，產業管理缺少整體性的產業布局規劃性的研判和指導。
4.在產業發展中的資金和項目的扶持政策缺少深度的研究和解讀，在相關政策和資金等方面沒有戰略規劃，同時魄力不足，也是致使產業發展沒有爆發力的原因。
下面針對瓶頸中提出的第三個問題，簡單探討一下龍廣未來產業發展的方向。由于節目是廣播媒體的生存之本，一切產業都要圍繞這個平臺進行出口，所以首先要對所有頻率的節目資源進行價值研究和規劃。在鞏固和創新利用傳統的廣告經營基礎上，重點發展三個方向的產業運營：
（1）延伸擴大一個成長型產業——內容產業。重點研究依托節目和主持人資源的產業發展（包括龍脈影藝），規劃節目研發生產的流程和團隊，打造精品化廣播產品，強化節目與主持人的包裝規范化和科學化，通過版權交換、產品售賣，投資方式逐步進入產業上游，實現產業的整體增長，向外部擴張。
（2）做大做強一個規模型產業——服務產業。這是快速做大產業規模的有效途徑和最佳選擇。要重點研究依托我臺時間資源的優化利用和商業性的投資合作，通過電臺時間資源和無形資產，搭建傳播平臺，建立商業供銷平臺，吸收社會資本進入，利用電子商務等新興商業模式，快速進入商業領域；如：可借鑒與大慶市成功合作的經驗，合理規劃和重點發展旅游服務項目，做大龍廣之聲；加強與農墾系統整體合作，通過引進社會資本或采取其他的合作方式，推進綠色食品產業鏈項目；依托頻率節目資源和主持人工作室，發展演出、汽車、婚慶、母嬰、家居等服務類項目；
利用剩余廣告時間開發再利用的產品和產品代銷合作，如益生康健、血宜清；
利用市場化節目、《國良工作室》開展中小企業聯盟服務、其它形式的商業化合作，將時間資源充分利用和釋放。
（3）培育發展一個潛力型產業——新媒體產業。重點研究利用龍廣在線、手機媒體等新媒體資源，通過融資、合作、聯盟與電臺節目資源整合渠道，形成向外輻射，對內補充的產業線，占有資質和渠道，把龍廣聽眾資源有效利用成為精確化的數據化營銷平臺，吸引合作者。在三網融合的大背景下，實現廣播傳媒體數字化、精準化的經營。
對于未來龍廣產業的布局和發展方向，在深入研究的情況下，提出如下建議：引進成熟的模式和樣版“拷貝”“復制”，盡快轉變產業經營與管理機制，快速進行產業布局，制訂近期、中期、遠期目標，首先在區域市場形成一個相對成形，有比較大的規模的產業鏈條，未來向資本運營和資源整合發展。
1.近期目標
·全面梳理、整合臺內的產業資源、時間資源、節目資源和人力資源，進行整體評估；
·成立管理委員會，重新論證和調整現有產業項目的經營方向、定位，制訂相應的市場化管理和激勱機制，明確重點，重點扶持；對臺屬公司進行市場化管理的機制改造對人權、財權、經營權力充分下放。
·邀請第三方顧問公司或專家團隊對電臺現有產業布局進行科學的考量和規劃；明確每個項目的管理目標。
·建立合理的人才考核機制，做好產業人員后備力量的儲備培養。對現有管理人才重新進行評估和考核，對臺內外管理人才進行深度的整合和調配，分清管理人才、內容制造者、專業技術人才的任用原則，讓專業的人做專業的事。
2.中期目標
·根據整體產業布局，建立全新的市場化機制，加快公司化、市場化、專業化、產業化步伐；
·集中資源打造影響全局的重點的產業項目，通過政策爭取、外部合作、社會融資、自身宣傳等方式給予扶持，快速發展，鍛煉隊伍；
·打開合作出口，引入社會資源，以更多市場機會實現合作共贏。
3.遠期目標
·依托媒體自身資源，向多元化、新媒體、新產業方向發展，實行資本運營，打造傳媒集團；
·從資源換收入，轉變成服務換收入，從媒體轉變成為服務提供商，內容提供商；
·影響的受眾由單一的頻率聽眾，轉變到頻率、互聯網、移動互聯網多終端用戶。
·在產業上實現規模效益，樹立打造一至兩個有代表性有影響力的產業項目，逐步進入資本市場。
針對遠期目標中，依托媒體自身資源，向多元化、新媒體、新產業方向發展，實行資本運營，打造傳媒集團，提出如下建議：
1.打造重點文化產業：龍脈影藝，項目包含影視制作、動漫和數字配音等內容。
2.在行業中做大做強，必須融資，通過三種資金融入渠道，注入資金，通過收購或入股形式對平方動漫產業基地的優勢動畫科技公司或相關公司控股，成立新的股份公司。
3.發展動漫產業鏈。將企業獲得的利潤用于進一步發展動漫產業鏈，如衍生品的開發研制和銷售終端網絡建設。
新媒體運營的工作方向范文2
摘要：文章就圖書館的管理模式進行了定位分析，重點探究了新媒體環境下數字圖書館創新的發展模式。
中圖分類號：G258文獻標識碼： A文章編號：1003-1588（2015）03-0089-02
1數字圖書館經營模式在新媒體環境下的準確定位
數字圖書館在人們的生活和學習中扮演著重要的角色，也日漸成為判斷一個國家信息化程度高低的重要標準。然而，數字圖書館的發展及推廣需要大量的人力、物力和財力的投入，還有其技術更新換代的速度，這些都是傳統圖書館望塵莫及的。傳統圖書館的性質是公益性、非營利性的，它在發展過程中沿襲了行政性的管理模式，政府為之提供資金支持。但是政府并沒有能力源源不斷地為數字圖書館的發展提供龐大的資金，因此，為了使數字圖書館得到充分的發展，只有運用企業化的經營管理模式，才能不斷發展和完善數字圖書館。數字圖書館在長期的發展過程中，正逐步朝著“市場化”方向邁進，數字圖書館在新媒體環境下的發展不但要兼顧社會效益，還要做好知識產權保護的工作，同樣要在提高效率的前提下，實現信息資源的共享，最終達到以館養館這個目的。
2數字圖書館經營模式在新媒體環境下的主體內容
2.1以知識為載體的高校圖書館
高等院校在數字圖書館的推廣建設過程中，承擔著重要的責任，這是由于高校具有知識型的性質所決定的。事實上，近年來數字圖書館正逐漸進駐各大高校，有報告指出，全國1，000多所高校中，其中，有400多所高校都建設或籌備建設數字圖書館，其市場價值累計達到1億元人民幣。數字圖書館擁有巨大的發展潛力，伴隨著各高校對它的逐漸重視，我們可以預見到，在將來的時展潮流中，它終將趕上甚至遠遠超越IT領域的發展。
2.2以資金為基礎的國家圖書館
我國現階段最具規模的數字圖書館無疑是中國數字圖書館，它的建設資源來源于中國國家圖書館。借助于國家圖書館豐富的典藏資源，由政府斥巨資而建立起來的中國數字圖書館，由國家政府機關統一管理。讓中國數字圖書館有限責任公司參與圖書館的管理工作中來，把投資列為主要經營手段，合理配置資源，優化管理結構，深入挖掘數字圖書館的潛在價值，使數字圖書館更好地回饋社會，最終實現世界上最大的中文數字資源供應商的偉大目標。
2.3以資源為背景的大眾出版社
伴隨著數字圖書館的迅猛發展，許多出版商也開始逐漸地涉足這個領域。這些出版商大都擁有版權優勢和學科專業方面的優勢，他們踴躍參與到數字圖書館的推廣建設工作中，并且在其中扮演著重要的角色。出版社的各出版物大都具有權威性，深受讀者的信賴，獲得了一大批固定的閱讀群體。出版社具有專業性的特征，因而它出版的作品，容易為大眾所接受，利于他們對領域內的專業進行更深層次的探索，這些也正是出版社的優勢所在。與此同時，出版社的優勢還體現在它擁有對出版物的網絡傳播權，這使得出版商更具權威性、專業性，避免了諸如對作品版權等方面的糾紛。
3數字圖書館經營模式在新媒體環境下的運作特點
3.1資源共享與要素分析
數字圖書館的經營管理，基本上是通過計算機技術來實現的。通過計算機網絡這個平臺，數字圖書館將館藏資源共享給社會大眾，這是數字圖書館作為高科技企業所具有的基本的特征。在數字圖書館的各類資源中，人力資源和知識技術資源顯得尤為重要，在這兩者中，人力資源的重要性更為突出。
3.2產權保護與知識產品開發
在對數字圖書館進行知識產權保護時，不但要注重對有形的產權進行保護，還要兼顧保護無形的知識產權?？萍际堑谝簧a力，數字圖書館經由科學的管理，生產出許多密集的、無形的知識產品。這些寶貴的產品最終都將會轉化為社會生產力，為全體社會大眾提供細致周到的服務。
3.3資本化經營
推行用企劃化經營手段管理數字化圖書館的最終方向是實行資本化經營。然而這一目標的實現，必須以數字圖書館企業的資本化經營為前提，要將圖書館企業建設成為一個完美的資本經營主體。而圖書館企業這個主體同時又必須與國家這個資本產權主體區分開來。圖書館企業在政府的扶持幫助下，進行企業化經營，而不是通過直接接受政府部門的主導來經營管理。只有這樣，才可以使數字圖書館在政府的監管下，安全地轉變為一個具備獨立法人地位的經濟實體，使其承擔起經營風險的責任。
4數字圖書館經營模式在新媒體環境下的經營策略
4.1構建企業化運營環境，完善特色化部門設置
運營環境包括體制、政策、市場、人才等方面，為數字圖書館的企業化運營提供了強有力的保障。為實現數字圖書館資源利用最大化，有必要對其原有的國有資產體制進行改革，使其向現代企業制度方向轉變。借鑒國外的體制改革經驗，可以采取“三權相離”的原則，將政企分離、運營權和國有資產所有權分離、資產運營權與日常經營權分離。參照企業標準，建立完善的三級管理結構（國家級管理――圖書館國有資產管理――專營國有資產管理），便于開展對數字圖書館的國有資產管理工作。
數字圖書館在發展的后期也應當開設其獨有的特殊職能部門。譬如生產營銷部、市場服務部、客戶服務部等等。統籌布局管理這些特色部門，使其分別負責不同的領域，使其各司其職，相互作用，共同推進數字圖書館的進一步發展，充分滿足人們日益增長的需求。部門之間的協同合作在任何一個企業都是十分重要的，數字圖書館也不例外。只有各個部門都具有團隊意識，能夠集體協作，數字圖書館的效率才會進一步加快，才可以緊跟時代的潮流，在社會發展大潮中不被淘汰。
田燕：淺析新媒體環境下數字圖書館經營發展模式田燕：淺析新媒體環境下數字圖書館經營發展模式4.2促進資本化流動運營，建立市場化運營體制
資本運營在數字圖書館的企業化運營中顯得尤為重要。它是以資本的自由流動為先決因素，致力于提高資本的利用效率。一方面，資本流動作為先決條件，是資本運營的基礎所在。沒有流動的資本，一切都將失去意義。另一方面，資本的流動并不是無規律的、雜亂無序的。企業中，資本總是朝著高效益的方向流動，以求得到最高的回報。此外，進行資本運營并不可能一蹴而就，是要經歷一個長期的過程。假如單單具備資本流動或者經營手段兩者之一，是不可能完美的運營資本，因此，只有二者結合，才可以達到最好的狀態，形成最好的結果。
轉型成功之后的數字圖書館不僅具備傳統圖書館的基本功能，還增添了傳統圖書館所不具的信息開發、研究功能。它與傳統圖書館相比具有很大的優勢，但這些優勢在新媒體發展的時代背景下很快便會失去效用的。因此，數字圖書館必須要進行體制改革，調整產業結構、優化整合資源、轉化資產為資本，建立企業運營體制，加強企業管理，以此來適應新媒體環境的需求。
4.3引進電子化商務模式，嘗試多樣化服務方式
電子商務通常是指在因特網開放的網絡環境下，利用互聯網開展商務活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易以及相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。其旨在整合、管理現有資源，使其通過網絡實現資源流通。首先，可以借助數字圖書館中豐富的館藏資源建立門戶網站。圖書館要利用廣闊的渠道宣傳自己的網站，建立完善網站的功能。吸引更多的人進入網站，進行查詢、閱讀活動，實現資源的在線交流，滿足讀者的需要。其次，要在網絡上開通書店。通過互聯網系統實現借書、訂書、閱書、購書等需求。最后，還可以在網絡上開展知識租賃活動，以豐富多彩的形式銷售產品。此外，免費信息服務模式也值得提倡。圖書館可以通過這些不同的模式，共同達到傳播知識的最終目的。
4.4制定技術化培養策略，培訓專業化技術人才
數字圖書館從性質上劃分，歸屬于技術密集型的產業范疇。這就要求數字圖書館的工作人員要具有較高的科技水平。在人員的選拔上要嚴格把關，制定出相應的策略，這樣才可以確保數字圖書館的正常運行。選的圖書館員要具備良好的信息素養，這是他們必備的素質和能力，對于圖書館的工作是十分有必要的。
在建設數字圖書館的過程中，不僅要投入大量的精力培訓現有的技術人才，同時還要采取措施，制定優惠的政策，吸引更多高素質的人才加入數字圖書館的建設工作中。在數字圖書館的建設過程中，難免會遇到一些專業、權威的問題，這樣，就需要圖書館聘請一些具有專業素養的技術人才為之把關，為圖書館的建設提出合理的建議。
5結語
圖書館的發展經歷一個長期而又艱巨的過程，從傳統的紙質媒體發展到現代的電子化設備，圖書館一直緊跟時代的潮流，改變自己來適應發展的需求。數字圖書館的發展還處于初級階段，他的自身還存在著一些不容忽視的缺陷，而為了彌補這些缺陷，就需要圖書館不斷推進科學技術的創新與發展，完善數字圖書館的管理模式，為大眾提供更加優質的服務。因此，從這個意義上來講，圖書館制定合理的發展策略，具有重大而非凡的意義。
參考文獻：
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新媒體運營的工作方向范文3
傳媒運營總監的工作內容:
修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；
制定公司運營標準并監督實施；
制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；
制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
完成總經理臨時交辦的其他任務。
職位描述：
1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；
2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；
3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；
2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；
新媒體運營的工作方向范文4
【關鍵詞】內部創業 廣播節目 團隊化
【中圖分類號】G222 【文獻標識碼】A
大約從三年前起，多家傳統媒體為應對縮版、?？㈦x職潮等一系列危機推出了內部創業的機制，例如浙江日報報業集團的傳媒夢工場、南都報系的ND蜂巢等，而為業內熟知的“澎湃”“界面”其實正是上海報業集團內部創業的新媒體項目。
傳播格局迅速演變，2014年全國廣播出現近10年來的首次負增長，廣告經營額下降6%；2015年再次出現6.29%的下滑。為應對這一局面，北京人民廣播電臺從2014年7月起開始醞釀節目團隊化運作模式的改革設計，將電臺相關資源與市場創新環境進行對接，大力扶持各頻率的節目制作人員進行內部創業，將舉辦活動、新媒體拓展、增加營收等目標進行有機結合，探索廣播節目全新的運營模式和廣播電臺的轉型發展之路。
從2015年2月簽約第一批節目團隊至今，北京電臺的團隊化運營模式已走過了兩年時光，在品牌塑造、商業模式、新媒體發展、產業鏈延伸等方面收獲了前所未有的經驗，不僅提升了臺的經濟效益和社會影響力，在盤活存量資源、激發員工活力、重塑生產流程等多方面產生了積極的意義，在一定程度上推動了媒體機制體制的變革與創新。
一、團隊化運營機制的建立與迭代
1.初創期：契約與激勵并重
北京電臺于2014年7月4日啟動了節目團隊的建設工作。成立團隊的初衷，是在依托線上廣播節目的資源和影響力的基礎上，發展線下的多元化產業，力爭通過市場化運作，使每一檔節目背后都能衍生出一批成熟的產業項目。全臺近30名員工報名參加了節目團隊建設改革方案設計小組，積極為這項工作出謀劃策。四個月后，《北京電臺節目團隊建設方案（試行）》向全臺公布，同時啟動了節目團隊的報名工作。短短兩周時間內，全臺員工積極響應，共有21個小組報名申請成立節目團隊。經過兩輪評審和多輪商議、談判后，第一批5個創收型節目團隊在2015年2月簽約，同年5月第一個品牌型團隊簽約（2016年轉為創收型），2016年4月新簽約兩個創收型團隊，同年朱紅工作室獲得北京合音投資中心的投資，轉為公司化運作。
在第一批節目團隊簽約之初，北京電臺即成立“節目團隊協調辦公室”，負責團隊的管理、服務和監督等具體工作。兩年來，節目團隊協調辦公室召集電臺人事部、銀龍公司計財部、廣播公司、廣告經營中心等多部門定期召開溝通會，在維護廣告行業制、電臺人事財務審批制度的前提下，積極尋找團隊與各運營機構、職能部門之間的利益平衡點，充分協商、合力破解節目團隊在運營發展中遇到的難點問題，在創新團隊管理模式、人員聘任機制、人才培養模式、考核評價機制、廣告經營機制等方面實現有效突破，給予團隊負責人更多的人權與財權，極大地給予團隊政策支持，允許團隊與社會上的新媒體公司、品牌宣傳公司、營銷推廣公司進行廣泛合作，大大拓展節目在新媒體平臺的影響力，推動節目與經營的深度融合。
除設立新的管理機構，北京電臺還在制度上進行了創新設計，主要體現在契約關系和獎金激勵兩方面。每年年初，節目團隊需制訂年度預算，與臺內簽約并交納預算的10%作為抵押金，其余項目資金由電臺提供，節目團隊可將資金用于人力勞務、活動營銷、新媒體運營等方面的支出，同時接受電臺的監督和考核。考核以年度為單位進行，考核指標包含收聽率、存量創收（線上廣告）、營業總收入、利潤率（2016年新增）等，只有在完成收聽率指標、創收實現增量的情況下，電臺退還抵押金并發放增量創收的一定比例作為獎金，獎金的分配由各團隊自行決定。這一機制的建立，是按照“分增量不分存量”的原則，鼓勵節目團隊在傳統廣播廣告的大盤之外，開拓新的盈利點和增長點。契約關系的建立和獎金激勵的實現，極大地激發了團隊全體成員的熱情和活力，在理順生產流程、開拓新型業務、大力發展新媒體等多方面積攢了大量經驗，團隊化運作的潛能開始全面釋放。
2.迭代期：看重可持續發展
如果將北京電臺的節目團隊模式比作創業，那么在以下兩個層面都不斷進行著優化和迭代，一是團隊內部的運作模式，二是電臺對團隊的考核機制。2016年，針對上一年團隊遇到的問題和困惑，電臺在收聽率和增量創收兩個指標上進行了改革，一是將收聽率不達標的一票否決制（扣除抵押金、取消獎金激勵），改設為達標線和及格線兩道關卡，不及達標線獎金“打折”發放，不滿及格線才被一票否決，收聽率的指標也從絕對值改為了頻率排名，從而排除數據的不可控因素的影響；二是將獎金激勵的考察指標從增量絕對值改為了純利潤，無論增量創收多少，獎金都不能超過純利潤的40%，這意味著考察創收的同時也考察成本，避免了高投入低產出的“增量假象”，從而真正實現廣播產業的可持續發展。
二、團隊化運營的創新與成績
節目是團隊化運作的依托，這些節目大多在某一垂直領域積累了豐富的社會資源，自帶品牌和流量效應。成立團隊后，從線上節目、線下活動、新媒體推廣、整合營銷等方面全方位強化媒體品牌，線上節目創新創優，線下活動順勢而為，經濟效益大幅提升，社會影響力顯著提高。2015年，北京電臺首批6個節目團隊共實現創收3257.77萬元，線上增量收入超額完成，線下增量從無到有實現百萬元收入，5個創收型團隊共實現利潤683.13萬元，4個團隊達到獎勵標準；2016上半年，7個節目團隊已完成線上存量考核指標的93%，4個團隊已超額完成存量考核指標。
1.新媒體延伸傳播平臺
新媒體拓寬了廣播媒介的屬性，讓廣播不僅能聽還能看、能讀、能互動。7個節目團隊的新媒體嘗試早已不局限于“兩微一端”的基本運營，而是延伸至更多更廣的平臺，變聽眾為用戶。
多平臺多媒介分發?！皢栣t生”團隊依托北京市醫院管理局的政府資源和800多名北京三甲醫院名醫資源，不斷擴大節目的影響力已實現跨媒介、跨平臺的多層次分發。其中，在微信公眾號、搜狐健康、網易新聞、今日頭條、企鵝自媒體、一點資訊、健康界等平臺分發圖文內容，在蜻蜓.fm、聽聽FM、阿基米德FM等平臺分發節目音頻，在騰訊視頻、網易視頻、北京時間、新浪一直播、鳳凰新聞等平臺分發節目視頻，并經?！吧a”點擊量上百萬的“爆款”產品。例如：在搜狐健康的《當心，耳后脹痛可能是面癱來了！》單篇點擊量180萬，在今日頭條的《六爺，您的“不行”不是“分神”這么簡單》推薦量170萬，在騰訊視頻的《“多囊”女性如何孕育新生命》直播觀看量30多萬人次，目前作為內容提供方已在騰訊和今日頭條等平臺實現了“創收”。“問醫生”團隊還發現，當內容足夠優質時，媒體將擁有跨平臺的議價權，可幫助廣告客戶打破平臺之間的互斥競爭，實現多平臺的大眾化傳播，是一條“名利”雙收的可持續發展之路。
建立消費生態閉環。吃喝團隊的新媒體拓展則深深植根于微信。在微信公眾號上，不僅通過“搖一搖”“砸金蛋”“搶紅包”等方式完成了節目互動，還通過圖文提供了從信息內容到“解決方案”的媒體服務（如“吃貨雷達”系列），創立了符合互聯網文化的獨立IP（網絡之間互連的協議）《吃喝實驗室》，還建立“微服務平臺”打通了“OTOTO”（廣播-線上-線下）的消費閉環，在微信后臺收集聽眾數據、組織落地活動、開設微店，讓線上的消費信息真正轉化成線下的實體消費行為，充分利用新媒體手段嵌入用戶的生活中，重構商業廣告的投放模式。吃喝團隊深入挖掘美食行業的“黃金”資源，與老字號餐飲品牌定制有文化、有故事、有溫度的商品，如大董“五人”月餅、烹飪大師牛金生獨家醬料等，在微店售賣多次出現“秒空”的盛況。截至目前，“吃喝玩樂大搜索”微信粉絲達已逾10萬人，用戶的忠誠度和轉化率極高，具有較大的商業價值。
2.新活動拓寬盈利空間
節目團隊在保證不影響其廣播節目質量的大前提下，開展主題鮮明的特色活動，積極拓展線下渠道，探索行業發展方向，提升品牌影響力。
以《教育面對面》為例，節目從開辦之初就確立了舉辦線下公益活動服務受眾的理念，成立團隊后更是將開展不同主題、不同規模的公益活動和商業項目作為延續節目品牌的有效手段。其中包括，每年10余場千人參與的中高招講座、留學咨詢會等大型公益活動，解答家長為孩子進行教育選擇的基本困惑。每年10余場“名嘴帶你探名校”活動，解決個性化咨詢高校的需求；“全程高考一路有你”愛心送考的特別活動，解決上百個特殊家庭的送考難題；每年出版15萬字的招生公益手冊，依托物流營銷模式送貨到家，將節目的權威信息和深入解讀轉換為衍生品盈利。此外，《教育面對面》為滿足中高端用戶的需求，陸續推出了境外游學、小主持人培訓等商業項目，引導用戶進行線下場景消費，從此實現線上宣傳推廣、線下報名運營的“O2O閉環”，不斷強化自身品牌的行業地位。以上每年近30場的地面活動，其創收在團隊總收入的占比高達73.12%，“創”出了一條活動創收的發展新路。
和具有10年品牌積累的《教育面對面》不同，運動體驗團隊幾乎是從零開始，逐步打造了“超級體驗訓練營”“超體真人秀”“帶著跑鞋去旅行”“馬拉松年鑒”等地面活動，扎根體育市場，探索品牌營銷新方式。這其中，大型賽事媒體服務、企業小型賽事定制等產品頗受歡迎，例如：為壹基金策劃了《為愛同行》公益徒步活動，獨立完成活動執行和現場直播；為北京燃氣集團策劃執行了半程馬拉松；為2016北京馬拉松提供了從抽簽直播、現場轉播、視頻制作等一系列媒w服務，其中為出發點天安門廣場和終點鳥巢制作的VR（虛擬現實）視頻反響巨大，實現發槍視頻共播放339，314人次，回顧視頻共播放442，090人次。作為地面活動，運動體育團隊以內容服務方、活動執行方的身份順利切入了體育市場這塊大蛋糕，同時以“運動體驗+”創新了節目播出形式，實現了一石二鳥的雙重效益。
愛車團隊的地面互動，則是打造了“你好”系列露營大會品牌，在國內開創了大規模汽車露營大會的先河，以“露營”為主題，附加自駕、燒烤、煙火、夜拍星空、帳篷露營、房車露營等多種休閑體驗，每場活動的參與人數上萬。露營大會的高人氣也吸引到了奧迪、中國人保、因特爾、360、農夫山泉等20多家優質品牌積極洽談合作，人民日報、新華社、中國日報網等多家權威媒體主動宣傳，“你好”系列“露營大會”作為愛車團隊重磅打造的全新概念，商業潛力與市場價值已逐漸顯現。
3.新項目挖掘媒體潛力
“問醫生”團隊的《健康加油站》是北京媒體中唯一一檔與醫療衛生主管部門合作的全年直播類健康科普節目，被納入醫院宣傳工作考核體系，22家市屬醫院（三甲醫院19家）院長常年做客，并與中華醫學會、中國營養學會等多家協會合作。2016年，一方面“問醫生”團隊將宣傳工作納入各市屬醫院的考核指標，由團隊對各院院長、專家名醫來節目訪談的次數和質量進行打分，作為政府裁核各醫院年終獎金的指標之一；另一方面各醫院的宣傳稿件還成為“我愛問醫生”微信公眾號的主打內容。這一合作的達成，大大提升了專家名醫參與節目的積極性，同時也為各家醫院的公益宣傳開拓了新的渠道，實現了雙贏的目的。2016年是“問醫生”團隊成立的第一年，年終共完成總體創收的113%，其中政府相關部門的直投項目就高達80多萬，其余如收聽率、利潤率等指標均如期完成，可謂“叫好又叫座”。
2016年，《教育面對面》在中國足球改革發展總體方案的精神指引下，在北京市青少年足球領導小組辦公室的支持下，聯合北京校園足球運動協會共同承辦“‘夢想杯’北京校園足球公開賽”，并通過政府招標的方式確定了協辦方――星體文化發展（北京）有限公司。比賽采用“零門檻”模式，全體中小學生可自由組隊并通過網絡報名參賽。目前已有1200余名中小學生自愿組成236支球隊參賽，在全市三個賽區先行試點，舉辦了275場次比賽。為探索校園足球可持續發展模式，該賽事將通過政府支持、社會參與、企業贊助的“合力”方式展開，《教育面對面》憑借在教育行業根植多年的資源積累，成為該活動的獨家戰略合作媒體，獨家負責賽事活動的傳播推廣和賽事運作的贊助招商等工作，希望通過這一活動，整合原有的校園渠道資源、媒體宣傳資源、教育客戶資源等，開辟新的市場，創造新的經濟增長點。
三、團隊化運營的未來和啟示
北京電臺進行節目團隊化運營的嘗試，是為了在全新的媒體競爭中，探索一條符合媒介發展規律、適應社會經濟變化、堅守時代領航責任的求新求變之路。在這一過程中，受眾和市場的積極反饋促使團隊和政策制定者不斷思考媒體價值，調整發展方向，在成功與挫敗中迂回前行。團隊化運營的經驗能在多大程度上反哺電臺整體，取決于在何種層面上理解這些經驗。短暫的兩年時間中，7個節目團隊進行了各種各樣的嘗試和突圍，所釋放出的潛能早已超越傳統的媒體內容制作，而廣播媒體能否打破思維慣性，不僅從機制體制的構建，更從媒體發展方向、媒介社會價值的角度看待這些可能性，進而實踐這些可能性，才是此番以團隊化推動改革的意義所在。
1.從“內容為王”到產品思維
目前的團隊化運營以節目為依托，以頻率為平臺，面對特定市場，發揮內容制作優勢，打造優質品牌，以此輻射新媒體、衍生品、地面活動等其他產業。但對于一家地方性廣播媒體來說，難免存在“內容優勢、平臺弱勢”的問題，而其他產業鏈條往往處于跨地域、跨媒介、跨人群的競爭環境中，拼的是產能、效率和投入產出比，媒體變得更像企業，節目變得更像產品，單純的指望“內容為王”已經不符合時代的發展潮流。對目前的節目團隊來說，也應盡快脫離原有平臺的影響，既不以平臺的資源優勢沾沾自喜，也不因平臺的局限性怨天尤人，畢竟競爭大環境都已發生改變，各個媒體的產品終將來到同一跑道賽跑，誰能在當下壯士斷腕，就能在未來的比拼中拔得頭籌。
2.從信息傳遞到綜合服務
新媒體運營的工作方向范文5
法語專業培養要求
(1)了解我國有關的方針、政策、法規;
(2)掌握語言學、文學及相關人文和科技方面的基礎知識;
(3)具有扎實的相應語言基礎和較熟練的聽、說、讀、寫、譯能力;
(4)了解我國國情和相應國家的社會和文化;5.具有較好的漢語表達能力和基本調研能力;
(5)具有第二外國語的一定的實際應用能力;
(6)掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步科學研究和實際工作能力。
法語專業就業方向
本專業學生畢業后可在外事、經貿、文化、新聞出版、教育、科研、旅游等部門從事翻譯、研究、教學、管理工作。
從事行業：
畢業后主要在貿易、互聯網、新能源等行業工作，大致如下：
1 貿易/進出口;
2 互聯網/電子商務;
3 新能源;
4 教育/培訓/院校;
5 電子技術/半導體/集成電路;
6 專業服務(咨詢、人力資源、財會);
7 其他行業;
8 影視/媒體/藝術/文化傳播。
從事崗位：
畢業后主要從事法語、外貿、亞馬遜運營專員等工作，大致如下：
1 法語翻譯;
2 外貿業務員;
3 亞馬遜運營專員;
4 法語老師;
5 外貿專員法語;
6 德語翻譯;
7 法語翻譯;
8 俄語翻譯。
法語專業就業前景
新媒體運營的工作方向范文6
【關鍵詞】 市場營銷專業；就業崗位；人才培養
企業對市場營銷人才的需求，一直保持旺盛的勢頭。從2015年全國各大人才市場的反饋信息來看，市場營銷專業多年來一枝獨秀，幾乎是所有企業大量需求的崗位。造成這種現象的主要原因是企業長期發展壯大的需要，同時也因這類崗位流動性較高、年終獎比例較高，造成了大量營銷人員在節后選擇新的發展，企業也需要不斷招收新的人員來填補空缺。但人才市場大量招聘的營銷人才，普遍存在招聘門檻都相對不高、專業、學歷等并不是最主要條件的現象，用人單位對求職者的要求，主要集中在求職者的綜合素質、溝通能力方面。這類人才在營銷崗位中屬于銷售崗位的居多，在市場營銷崗位群中屬于基層的崗位。在高校培養的營銷人才中，基礎銷售崗位是學生畢業后必須經過的基層鍛煉，卻不是最主要的發展目標，因此高校培養的營銷人才應區別于人才市場的基層人才，培養具有高素質、能力全面的營銷人才。
我們本次調研的時間是2016年1月-3月，研究對象來源于各大企業在招聘服務機構公布的招聘信息。對市場營銷類招聘信息進行了大量的分析和總結后，按照營銷崗位工作內容和服務對象，將企業提供的市場營銷崗位歸納為四類：
第一類：市場調查類。這類崗位為企業提供準確的數據分析和研究結果，工作內容主要集中在銷售數據的分析和整理，顧客銷售行為分析，商品數據分析以及未來市場預測等。工作崗位包括：市場調查專員、數據運營、戰略運營、消費分析等。
第二類：銷售崗位類。這一類崗位直接和顧客進行交流，為顧客提供直接服務，工作內容主要集中在產品的銷售和銷售各環節的服務為主，同時為公司內部提供銷售數據的歸納和分析。這一類的工作崗位包括：銷售代表、銷售主管、銷售經理、銷售總監；銷售助理；客戶代表（售前、售后）、客戶主管、客戶經理；渠道銷售；商務代表等。
第三類：市場崗位類。這類工作崗位主要從事公司產品宣傳和品牌推廣，間接影響顧客。工作內容主要集中在制定企業市場宣傳策略和計劃，為品牌建設制定推廣和宣傳策略，宣傳策劃文案的寫作，各類市場促銷活動方案制定和執行，間接銷售產品和營銷顧客。工作崗位包括：市場推廣、品牌專員-品牌運營主管-品牌經理、產品專員-產品運營主管-產品經理、市場文案、活動策劃與執行、企劃專員-企業經理、促銷-促銷管理等。
第四類：媒體崗位類。主要是企業品牌和產品宣傳，進行媒體合作以及媒體選擇。工作內容包括媒體的分析和選擇，廣告制作和，廣告后宣傳效果分析和調整，制定公關計劃和活動執行，為銷售產品提供更好的影響力。工作崗位包括：廣告制作、廣告創意、公關、媒體代表等。
在調查中，我們注意到，近年來隨著互聯網的發展，企業在對市場營銷人才的需求也產生了很大的變化，企業對能夠開展互聯網運營的人才，需求越來越迫切。以互聯網為平臺的營銷成為企業必須具備的競爭力。截至2015年12月，全國利用互聯網開展營銷推廣（根據ITU《ICT核心指標》，互聯網營銷是指利用互聯網手段開展營銷推廣活動，包括企業自己或者通過/廣告公司投放的廣告或制作的推廣，包括付費推廣和免費推廣）活動的企業比例為33.8%。與其他渠道相比，互聯網仍然是最受企業歡迎的推廣渠道。在開展過互聯網營銷的企業中，35.5%通過移動互聯網進行了營銷推廣，其中有21.9%的企業使用過付費推廣。隨著用戶行為全面向移動終端轉移，移動營銷將成為企業推廣的重要渠道。因此，具備互聯網思維的人才受到了企業的熱捧。
在對傳統的崗位分析后，我們也對該類崗位進行了分析：
這類工作崗位主要是以互聯網和各類移動終端作為營銷工具和平臺，為企業的產品和品牌開展宣傳和推廣，并和顧客進行直接溝通。工作崗位包括：互聯網產品專員（助理）-互聯網產品經理，電子商務經理/主管、電子商務專員/助理、網絡運營管理、網絡運營專員/助理、網站編輯、APP產品和運營等。
傳統的四類工作崗位和最新的互聯網營銷崗位，在不同的企業當中部門設置不同，崗位名稱也大相徑庭，但是大多數企業設置崗位的思路都是市場營銷理論的核心思想。在各類院校的人才培養計劃制定時也大多參考了企業對人才的需求。作為應用本科的職業院校，在制定市場營銷人才培養方案和方案執行時，更多應該參考不同崗位的崗位職責和任職資格。企業對每個崗位的任職資格的要求，也從側面反映了市場營銷人才培養的方向。我們經過對企業的招聘信息進行分析和總結，得出上述5類崗位基本崗位職責和任職資格，具體內容見下表：
從上表中可以看出：企業營銷類崗位中市場類和銷售類、媒體類更加偏向營銷專業畢業學生；市場調查類中的數據分析和運營崗位偏向數學專業；互聯網運營崗位更偏向中文專業的學生。因此高校在學生培養時，培養方案應關注企業偏好，注重培養學生應具備的任職資格。以互聯網運營崗位為例，企業需要的運營人才應該具備：敏銳的市場應變能力，熟悉互聯網社交媒體的運營特點，豐富的互聯網知識。這些能力的培養在傳統的營銷課程中難以實現。目前傳統的高校市場營銷人才培養方案并沒有體現互聯網思維下的營銷課程，因此企業在尋找適合人才時不得不從其他專業中進行人才選拔。
高校中的人才培養方案也存在與社會脫節的問題，因此，為了更好的培養社會需要的人才應該定期對企業的工作崗位進行分析和研究。研究營銷人才就業崗位，了解企業需求，對學生而言，可以更好的進行市場營銷課程的學習。高校培養方案也更加符合企業對人才的要求。因此，北京市對各個院校實施項目資金支持，本次研究得到2015年北京市民辦促進項目（北京吉利學院-服務區域經濟-大學生科研實踐項目）的支持。該項目為學校教師研究企業提供了便利，為學生的實踐提供了支持，在本次項目中北京吉利學院2014級本科班的學生們也做了大量的實地調研和資料整理工作，在研究中也獲益匪淺。
【參考文獻】
