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建筑管理實踐報告范文1
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。
2.工程預付款
與集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
建筑管理實踐報告范文2
關鍵詞：X高層建筑;施工總承包項目;進度計劃;管理
Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.
Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A 文章編號：
1. X高層建筑項目總承包管理的重點、難點分析
1.1X項目重點、難點
(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。
(2) 質量、安全文明管理要求高。
(3) 專業分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進行統籌和協調。
1.2X項目管理工作的重點、難點
(1) 創優工程是管理工作的重點
(2) 安全生產施工實現“零指標”
X項目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結構吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴峻的挑戰。確保在項目建設全過程重傷及死亡事故實現“零指標”是必備條件。
(3) 工程總協調管理是管理工作的難點
在項目建設的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協調工作量大。同時多個專業施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設計、采購、施工安裝的原因而出現預埋孔洞和預埋管件錯漏現象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業主另行發包的專業承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協調的重點。
2. X高層建筑項目進度計劃管理
根據工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進度計劃，確保各項節點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標順利進行。
2.1確保工期的技術措施
(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施
1) 總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過對工程的調研，明確各分部分項工程的工藝關系及工作量，最終確定關鍵工序線路。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。對于多項的專業施工，在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關內容編寫進計劃中。總進度控制計劃必須報業主和監理公司審批后實施，并接受業主和監理公司的監督檢查。
2) 因X項目除土建工程外，還有多種機電設備安裝調試及其他設備的安裝等，各工種交叉、搭接作業面較多，具有規模大、結構多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎上，還要通過編制月和周作業計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。月、周作業計劃由各專業承包單位依據總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調整及批準后實施。
(2) 計劃的實施管理措施
總承包單位是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應進行交底工作，結合不同階段的關鍵路線、節點工期所需要的組織和技術措施等，交由有關責任部門（單位）貫徹執行。
總承包單位需要密切掌握各階段、各專業的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關鍵線、節點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關鍵控制點，總承包單位需協調各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關鍵路線正常運行。月度或周的作業計劃，其實施應具體到執行的施工班組或專業施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。
(3) 計劃的檢查
施工計劃的檢查，以經業主和監理公司確認的總進度計劃作為檢查各專業計劃的依據，以實際施工情況為基礎，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發現問題應及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。
(4) 工程進度分析、計劃的調整
隨著施工進展的外部環境在不斷發生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。解決方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，必要時還需調整資源供應計劃，以滿足總控工期的需要。
2.2確保工期的組織措施
(1) 組織指揮保證措施
1) 建立高效的工程指揮機構，負責落實項目進度控制人員。
2) 進行項目分解，如按項目結構、按項目進展階段、合同結構分解并建立管理、指揮體系，并建立相應的管理組織進行管理協調。
(2) 確保人力、物力措施
1) 人力組織上保證工期，設立專職勞動力調配員，并選擇素質高、隊伍強大的專業作業隊，集中人力進行關鍵線路工程項目的施工，確保工期。
2) 對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應能力，并與其它進貨渠道保持聯絡，以防材料供應出現問題后有后備的進貨渠道。
3) 根據施工組織設計中各施工段的施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統一安排使用、調配。
4) 設立專職機械設備調度員，負責大型施工機械設備的統一調配，合理安排各種大型施工機械設備在各施工段間進行流水作業，提高機械使用率，并能集中力量保證關鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。
(3) 施工管理協調措施
1) 要動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應做的工作，組織各專業施工隊伍開計劃動員會，明確各專業施工隊伍應做的施工任務工作，要求專業施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標。
2) 加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃（包括網絡計劃和關鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務計劃等。各參建單位必須按照有關方面批復的計劃施工，嚴禁無計劃施工。
3) 施工計劃進度調整方法。一方面下達周計劃施工任務并報監理公司和業主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。
4) 定期舉行計劃協調例會，統籌安排或主持各參建隊伍施工協調會。
5) 對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。
參考文獻：
[1]黃德育.建筑垂直機械運輸設備安全生產與管理[J].價值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.
建筑管理實踐報告范文3
【關鍵詞】 黃芪建中湯;十二指腸球部潰瘍;典型病例
我院自2004年7月以來，以黃芪建中湯為主，治療十二指腸球部潰瘍患者58例，收到較好效果，現報告如下。
1收治對象
根據病人的病史、癥狀、體征，并經電子胃鏡檢查，發現有潰瘍面，經證實為十二指腸球部潰瘍或十二指腸球部多發性潰瘍的病人，中醫辨證為脾胃虛寒型。
2病例分析
病人總數58人，男性45人，女性13人。年齡最小者17歲，最大者59歲，其中17-20歲者7例，21-30歲29例，31-40歲16例，41-50歲4例，51歲-以上者2例。平均年齡28.5歲。本組病例電子胃鏡檢查潰瘍為單個者37例，2個以上者21例，其中1例潰瘍多達4處。其潰瘍面積大小直徑在0.5厘米以內者36例，0.6-1.4厘米者17例，1.5厘米以上者5例，其中有兩例潰瘍最大直徑達2.5厘米。本組病例中合并有慢性淺表性胃炎者39例，占總數的67.2% 。
3治療方法
本組58例均用黃芪建中湯加減治療。藥物組成為：黃芪15-30克 白芍10-30克 桂枝5-10克 炙甘草10-15克 烏賊骨15-25克 乳香5-10克 沒藥5-10克
生姜5-10克 大棗5-10枚 飴糖10-30克每劑水煎服兩次，30天為一療程。所有病例除了疼痛較重、伴有黑便，給予奧美拉唑、胃瘍靈和解痙攣藥外，未加用其它任何藥物。服藥期間對飲食未加限制，由病人自由選擇普食、半流食，但避免給予酸辣刺激性食物。
4觀察療效
本組病例均用電子胃鏡進行確診，治療1個月后再經胃鏡復查，并與治療前作對比觀察。根據病理改變與自覺癥狀改善情況評定療效。評定標準制定如下：
治愈：自覺癥狀消失，胃鏡檢查潰瘍基本或全部愈合。
好轉：自覺癥狀基本消失，潰瘍面較治療前縮小，形成不同程度的粘膜集中。
無效：自覺癥狀及胃鏡檢查均無變化。
5治療效果
根據上述療效標準評定，本組58例全部有效，其中達近期治愈標準者48例，占82.7%，好轉者10例，占17.2% 。
本組病例全部有不同程度的胃脘部疼痛和壓痛。經治療后，主要癥狀和體征的改善，以疼痛改善為最明顯。其中34例在一周之內疼痛基本消失，占總數的58.6% 。 19例在十五天內、5例在二十天內疼痛消失。整個治療期間，服用的藥物，均無任何不良反應。
6典型病例
建筑管理實踐報告范文4
關鍵詞：建筑管理；工程質量；監管措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
隨著我國的經濟的發展，極大地促進了我國建筑行業的發展，但是我國的建筑業還處于粗放型的發展中，需要進一步提升建筑工程的質量。因此，在建筑管理中，要加強工程質量監管，創新行政、技術、質量監管措施，完善工程質量監管的方法，真正的發揮出工程質量監管的實際效果，提升工程的整體質量。
一、工程質量監管的意義及內容
在建筑管理中，工程質量監管就是建設行政主管的部門以建設工程使用的質量以及環境質量為目的，使用相關的法律和工程建設標準來監督檢查建設單位履行質量責任的行為，是一種維護公眾利益的執法行為。隨著我國市場經濟的日益完善，工程質量監管體系也不斷地發展成熟，為我國的建筑業質量奠定了堅實的基礎。
在建筑管理中，工程質量監管是比較復雜繁瑣的工作，在工程建設中的每個細節都有涉及。所以，要做好工程質量監管工作，提高建筑工程的質量，提升經濟效益，促進企業的健康發展。在建筑管理中，工程質量的監管一般包括幾點。將資料進行登記和匯總，建立質量監督體系，審核工程的圖紙，控制工程材料、施工質量以及監督工程施工安全和工程驗收等。其中，資料的登記和匯總在工程質量監管中有著重要的作用，能夠給建筑管理以及質量管理提供可靠的數據支持。在工作中，要登記好施工單位的質量申報，匯總合同、地質勘測報告、施工圖、審查報告等一些資料，在資料不全的情況下，要制止施工。
二、國內外工程質量監管現狀
（一）國外工程質量監管
在國外發達國家的建設單位進行質量監管時大多使用“設計者即是負責者、施工者即是負責者”的體制，大體上說，國外有兩種工程質量監管模式。第一種是歐洲模式，這種模式下政府不直接的管理工程項目，是政府認可的質量監管部門來監管和治理工程項目，在歐洲很多國家，都有強制實行工程保險的制度。第二種是美國模式，在這種模式下，政府直接監管工程項目。在參與項目質量監管中，主要有兩類人，一種是政府的檢查人員，一種是外部單位的人員，但是獲得了政府的認可。
（二）國內工程質量監管
目前，國內的工程質量監管還沒有系統的標準體系，工程項目的整體缺少有效的監管，對工程質量評估時缺乏系統的手段。在工程質量監管時管理部門的職權也不清晰，監管系統不完整，不同地區的監管質量不一樣。與國外相比，工程質量監管體系還需要進一步的提升。
三、工程質量監管現狀
（一）業主過多干預
在監管工程質量時，很多業主會有過多的干預活動，由于業務的很多行為不符合規范，這會影響工程的建設工程，從而導致工程不能按期完成。由于業主的干預行為，很多時候會發生糾紛，這不利于工程的質量監管，甚至影響了工程的質量。在工程施工現場，監理部門是管理者，所以如果業主有任務問題，可以委托監理部門來溝通解決，從而完成工程質量監管工作，提升工程的質量。
（二）相關法律法規不完善
由于近些年經濟發展迅速，帶動了我國的建筑也發展，在發展的過程中，沒有符合工程質量監管的相關法律法規同步，這嚴重的影響了工程質量監管工作的效果和質量。目前，我國現存的工程質量監管相關方面的法律法規比較落后，這阻礙了工程質量監管工作，無法切實的保證工程的質量。
（三）政府監督體系需要完善
我國的工程質量監管有著多角度全方位的監管體系，但是在實際的工程質量監管中，工程的驗收、核算、檢驗等一些過程還有一些微觀的管理問題。一般情況下，政府對工程質量監管工作有一定程度的干預，導致政府既是監管者又是判定者，這影響了工程質量監管工作的成果。工程質量監管是一項關系人民生命財產安全的工作，如果出現事故，就會造成嚴重后果，而政府對于工程質量監管工作而言，缺少一些實用性比較高的監管制度。
四、工程質量監管現狀的對應策略
（一）樹立對工程質量監管的正確觀念
要轉變業主以及主管部門的錯誤觀念，在工程建設中，不要直接指揮工程建設，要嚴格的關注建設企業的生產經營活動。不要直接干涉施工企業內部的管理，讓施工企業能夠自我約束、自我經營、自我管理。政府要從市場的角度出發，提供公平公正的市場環境，提升市場的競爭，從而提升企業在工程中自我監督管理的質量和效果。
（二）大力加強工程質量管理力度
要利用規范的法律手段來約束工程質量監管，結合現有的科技技術提升工程質量管理效果。要嚴格的檢查分析工程質量，針對不合格、違法等問題，要及時的嚴肅處理。要在工程的全程進行質量監管，要保證工程中所有細節的質量，從而提升整體工程的質量。要建立工程質量責任制，出現問題可以追究到個人，提升工程質量監管水平，控制工程施工全程，提高工程的建設質量。
（三）提升企業自我監管效果
企業要建立質量監管的自我監督體制，并且要開展社會調查，企業要有項目建設的合格資質，在項目施工時，自主的開展監管工作，及時發現在項目施工中問題，采取合理措施進行解決，健全企業內部的工程質量監管體制，將質量管理聯系企業員工，提升企業自主的質量管理效果。
（四）完善相關的法律法規
在工程招標時，要嚴格的審查施工企業的所有資料，判斷施工企業的資質是否符合工程的實際需要，要保證施工企業有能力建設工程，完善工程建設的許可制度。要革新現有的工程質量監管方面的法律法規，健全相關的法律體系，修正工程質量監管的標準，提升工程質量監管的效果和質量。
五、工程實踐中的質量監管措施
以下是某工程在建設中質量監管措施。
工程概況：總建筑面積15000平米，地上面積13000平米，地下2000平米，50年的使用年限，2級抗震等級。在項目建設中，不斷地強調提高質量，質量監管主要從施工前、施工中、施工后三個方面對工程進行全面的監管。
（一）工程施工前的質量監管
在工程施工前進行質量監管主要是監管工程施工的準備工作，為施工的質量奠定基礎。首先要整體了施工需要的所有文件，并且嚴格的審核，查看是否出現違規的行為，確保文件以及數據的有效性。然后，監管施工的招標工作，結合質量規范和市場監督，嚴格審核與評價參與投標單位，通過競爭選擇出最合理的施工單位。最后，監管施工的合同，深刻分析合同中的內容，保證合同所有條款的有效性和法律性。
（二）工程施工中的質量監管
在項目建設中，工程質量監管的關鍵就是施工中的質量監管，根據工程的實際情況，采取相應的質量監管措施，提升工程質量監管的效果。首先，工程質量監管工作要有重點，要有效的監管基礎和主體工程以及施工的環境，這樣就可以提升整體工程質量的監管效果，并且簡化了工程質量監管工作。在監管工程中的重點時，要嚴格執行工程的規范標準，保證工程建設能夠規范。工程施工期間就是工程質量監管的重要時期，提升工程質量監管，保證施工技術以及工程機械的工作效率，貫徹執行工程的規范標準，保證所有的規范都能夠有效的落實。其次，監管工程施工工藝。在建筑管理中，對工程工藝的監管是一項重要的工作，要確保工藝技術能夠滿足工程的需求，使工程建設順利進行。在監管工程施工現場質量時，保證硬件條件能夠符合規范的標準，提升工程質量監管工作的權威性和有效性。最后，利用先進技術，促進管理水平的提升。在工程質量監管中，利用計算機網絡等一些先進的技術進行質量監管，將工程質量監管工作進行信息化、網絡化，有效的提升監管工作的質量。
（三）工程施工后的質量監管
在工程施工以后，通過質量監管來保證工程的質量滿足合同的要求，對不合格的工程環節不能投入使用，要重新整改。加強監管后期工程，防止后期工程破壞前期的主體工程，從而影響了工程質量監管的最終成果。
結語：
在建筑管理中，工程質量監管工作是一項極為重要的工作，直接關系著工程的質量，貫穿工程建設的所有環節，所以要加強研究和探索提升工程質量監管的工作的措施，提升工程質量監管工作的效果和質量，提高工程的建設質量，保證人民的生命和財產安全。
參考文獻：
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[2]高大宏.淺議建筑工程質量管理與控制[J].黑龍江科技信息.2011（20）
建筑管理實踐報告范文5
建筑工程招投標與合同管理是一門專業技術課,著重研究建筑工程招標、投標以及招標后的合同執行的規律和管理方法,在建筑工程管理領域里應用十分普遍。我國傳統的職業技術教育中,學科系統化課程至今仍占據著主導地位,適合高職高專教育的建筑工程招投標與合同管理教材十分缺少,未能提升到理實一體的“教學做”程度,沒有體現出職業教育的特點與特色。
教育部頒發的《職業院校技能型緊缺人才培養培訓指導方案》提出要建立具有鮮明特色的課程體系的要求,即打破傳統學科課程,代之以與企業的實踐密切聯系的、理論學習與技能訓練高度統一的、按照工作過程順序的“綜合性”和“案例性”教學項目。方案還提出了兩種綜合程度不等的課程開發方式,一種是將原有若干科目教學內容按照職業活動的特點和要求進行整合的“整合式”課程開發,另一種是“完全打破學科體系,按照企業實際的工作任務、工作過程和工作情境組織課程,形成圍繞工作過程的新型教學項目”的“綜合性”課程開發。本文結合工程造價與建筑管理專業方向的學生的工作崗位,對基于工作過程的建筑工程招投標與合同管理教學進行了初步探討。
二、 建筑類專業學生就業崗位及其工作過程分析
對于大多數工程造價與建筑管理專業方向的學生來說,畢業后將到招標、工程造價咨詢、建筑施工企業投標、項目施工管理等單位從事建筑工程招標、投標、施工管理、合同管理等工作;在各自的崗位上,所需要用到的建筑工程招投標與合同管理知識不盡相同或側重點不同,對應崗位及其涉及的建筑工程招投標與合同管理知識與能力可以看出,對于高職高專的學生,建筑工程招投標與合同管理所需要掌握的主要知識點,基本上都在實際工作過程中得以應用和體現,因此該課程的知識傳授完全可以基于工作過程,在解決實際問題中得以完成。本文以此做初步介紹。
三、基于工作過程的建筑工程招投標與合同管理教學方法設計
在職業教育課程中,與學科系統化課程相對應的是工作過程系統化課程,以學生為中心而設計,以學生在完成工作任務過程中形成的直接經驗,進而促使參與者掌握融合于各項實踐行動中的知識、技能和技巧。在教學過程中,學生先對所學職業內容和工作環境等有感性的認識,獲得與工作崗位和工作過程相關的知識,然后再開始學習專業知識。所以基于工作過程教學能否順利進行,關鍵在于教學情境的設計,設計教學情境應考慮以下幾個方面。
精心挑選適合教學的崗位工作過程,必須使所設計的教學工作過程要覆蓋到本課程所必須掌握的主要知識點,教學工作過程設計的優良是學生能夠進行系統學習的關鍵環節。
應以過程性知識為主,陳述性知識為輔,即在基于工作過程的學習中,學生不僅要學習與工作過程有關的程序知識,還要學習與建筑工程招投標與合同管理相應的基本概念和原理,以增強學生的理解。
以學生為中心。面向每個學生,尊重每個學生發展的特殊需要,鼓勵學生在行動過程中的學習體驗和創造性表現。
培養解決問題的能力和團隊精神。在實際的教學中,可分若干組,要求各個小組通過查閱資料、討論等方式完成比較復雜一些的工作內容,以培養學生將知識轉化為應用的能力和解決問題的能力。
教學與評議一體化。在實施教學中,教師除了指導學生順利完成任務,還要求教師在整個教學過程中,要及時對學生的學習進展和狀況作出合適的調整和恰當的評價,促進學生不斷解決學習中出現的問題,并最終完成工作任務。
四、教學案例分析
根據與建筑工程招投標與合同管理相關工作過程的特點,本文設計了“開標評標”的教學情境,并以此例來說明基于工作過程的建筑工程招投標與合同管理。
工作任務:已知某實際工程招標文件,其中開標程序、評標方法已確定,要求以教學班為單位,模擬投標、開標、評標過程,并給出評標結果、編制評標報告。
背景(借用條件):前導課程建筑施工組織和工程預算的圖紙與課程設計。
工作目標:按照招標文件開展評標并做出評標報告。
決策計劃:
1)了解投標小組所扮演的企業狀況包括企業等級,業績情況,人員情況,目前施工任務饑飽情況等等
2)查閱相關招投標法律法規手冊
3)了解招標文件對投標書的組編要求
實施:
1)確定投標小組的投標項目選擇
2)確定投標選擇成員的主要工作分工
3)制定投標項目的投標方案
4)編制技術標
5)編制商務標及報價
6)可以選做根據給定的條件做不平衡報價的設計
7)編組投標文件
8)對投標文件密封并參加開標會
9)由一個小組主持開標
10)各小組分別對本次開標進行評標并給出評標報告
檢查:
1)檢查學生對一些概念的理解程度
2)檢查學生實施工作任務的進展
評估:
1)對開標程序、標書遞交、相關擔保、投標報價的調整、評標指標以及評標過程和評標報告等環節理解的評價
2)任務完成情況評價
3)團隊合作能力評價
4)項目完成情況演示評價
通過本工作過程的訓練,首先可以讓學生掌握“投標、開標、評標過程”這一工作過程的程序性知識,并對相應知識點進行講解,對于基礎好、興趣比較高的同學除了能完成這一工作過程外,可能會對相應的一些概念有深入理解的要求,教師可引導學生深入理解(比如不平衡報價)相關知識,而對另外一部分學生,由于基礎較差,雖然不能對一些概念深入理解,但是能夠有興趣來完成這一過程知識,從而達到因才施教。
五、 結語
建筑管理實踐報告范文6
關鍵詞:工程建筑；管理；施工質量；有效策略
中圖分類號：TV523文獻標識碼： A
前言：我們國家的經濟在不斷的發展，工程建筑在人們的日常生活當中隨處可見。但是在這一過程中由于工程建筑人員理論知識和管理思想的落后，過分的重視經濟效益，而對工程建筑建設采取老的工程建筑管理模式，使建筑質量無法達標，差強人意。由此我們也可以看出加強工程建設的管理工作，創新管理模式，更新先進設備，促進工程建筑質量的提升。
一、 當前我國建筑工程管理和施工質量控制所面臨的問題分析
建筑工程的管理是作為建筑企業管理的核心內容，同樣的施工質量控制也是建筑企業整體管理工作中最為重要的組成部分，其中建筑工程管理水平的高低將會直接影響到工程的施工進度，也會影響到建筑企業的經濟效益和整體的行業形象。本文就逐一分析了現階段我國建筑工程項目中存在的問題，涉及到管理上的每一個方面，以下就是對問題的分析。
1.工程成本過高。
對于一個工程建筑企業而言，獲得較大的利潤空間需要良好的成本控制，但是目前我國工程管理的成本費用偏高，由于現在沒有完善的工程建筑施工體系，使得對于工程建筑的管理工作難以有效開展，難以達到預期的目的，工作過程中也常常會漏洞百出，使成本管理工作不能有效進行，造成工程成本高于實際需求，造成資源的浪費，而在施工過程中，工程建筑的施工資金不明確，會對施工進度以及整體的工程質量造成不良影響。
2.在建筑工程管理方面
目前，我國很多的建筑企業都是采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制是利用施工單位采取分包的形式，這種管理模式的缺陷就在于很難明確相關責任和工作的范圍，這樣很容易造成管轄上的漏洞和工程程序上的混亂。將會使得建筑工程的管理協調變得更加復雜，在無形當中就增加了建筑工程管理中的難度。在另外一方面，在建筑工程項目的施工環節上，一些建筑施工人員沒有和負責人都沒有嚴格按照施工要求進行施工，僅僅只是停留在表面工作，這樣給工程協作帶來很大的困難和不便。
3.施工技術上處理不當
科學技術的不斷發展，給工程建筑管理的施工技術帶來很大的進步，其中涉及的專業也越來越廣泛，特別是對于建筑施工的質量提高也是一個很好的益處。從目前來說，建筑工程管理的施工技術中各個方面由于受到很多方面的影響，尤其是由于自身對特定空間和時間的要求不同往往會產生很多的矛盾和問題，同時也相應地增加了施工技術的難度。在另外一方面，傳統的建筑工程施工模式已經不能很好地滿足當前的技術要求，而一些建筑企業還是利用傳統的作業模式，在建筑施工項目中還是占用很多的比例。而在施工人員的素質上，很多的施工人員很多都是進城務工的農民，對施工缺乏相應的專業技能和知識儲備，而且很多的建筑企業還是沒有采用更加先進的現代化機械設備，這在很大程度上影響了技術的質量水準。
4.在施工質量的監督體系方面
質量監督是建筑工程質量管理和施工質量中核心的環節。對于施工質量的控制是極其重要的，但是，由于在質量監督體制缺乏有效的管理機制，在建筑工程項目中會經常出現全責不分明的現象出現，從而導致施工質量的監管力度不強或者是處于無人監管的現象出現，而有些建筑商為了能夠降低生產成本，對施工的質量大打折扣，讓質量監管部門形同虛設，很大程度上影響建筑工程的質量和管理水平。
二、提高建筑工程管理和施工質量控制的策略
當前，我國很多的建筑工程項目管理還是存在著很多的問題，在工程管理方面，還要不斷優化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企業領導者要從自身的實際情況出發，結合建筑工程項目，對建筑工程的管理和質量控制采用有效的措施。
1.有效控制成本。
想使工程建筑企業在同行業的企業具有強有力的市場競爭力，通過合理運用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業要想實現工程成本的有效控制可以通過以下措施: 第一，企業要制定精確地預算機制，精準的預算是工程得以高效開展的前提之一，如果預算報告粗略簡單不夠嚴謹，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時開展的激進做法，無法保證工程質量，對資源造成浪費。企業通過制定精準的預算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運用到工程施工的每一個環節，減少資源的浪費，提高資金的利用率，真正實現成本的有效控制。
2.不斷加強建筑工程各項工作的協調能力
由于在很多的建筑企業管理過程中出現很多的問題，這就需要我們要從全局出發，不斷對建筑工程進行積極探索和實踐。對此，在建筑工程項目的各個階段都需要對各項工作進行協同作業，明確施工人員的職責范圍和工作區域，努力協調好材料供應和人際關系以及工程程序和技術交流方面的工作，一方面，建筑工程的領導者要建立更為有效的協調機制，建立科學有效的項目進度管理機構，在對工程項目進行分包時，不能過度肢解有關的工程項目，否則就會嚴重影響建筑工程施工的進度和質量水準，給工程項目的協調工作帶來很大的麻煩，從另外一方面來看，要建立嚴密的協調監控體系，并對工程的項目進行科學理性地分析和控制，盡量避免個人的獨斷專行給工程項目帶來的麻煩，強調建筑工程組織和程序的嚴謹性，從而減少個人對建筑工程項目的誤差。
3.不斷加強施工人員的專業素養和施工方法的改進
施工人員是整個建筑工程管理中的基礎，無論是領導者的管理能力還是決策能力，都與建筑工程的質量息息相關，從某種程度上說要不斷提高施工人員的素質和道德品質，從而做到樹立顧客之上的原則，同時要做到經濟效益和社會效益以及企業效益三者之間的平衡，不斷提高自身的組織能力和管理能力。在施工方法上，要對施工設計和技術方案以及施工工藝等方面進行改進，這些施工方法將會直接影響到工程質量的有效控制，并結合企業具體的實際情況進行施工，制定合理的工程施工方案，對施工工藝和設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保工程項目的實施。
4.建立更為科學的管理和監督體系
為了能夠更好地做好建筑工程管理和質量控制，就必須要建立科學的管理體制和監督機制，這是有效提高建筑工程管理以及施工質量的策略之一，一方面，施工單位要建立和完善工程質量領導責任制，也就是按照“誰主管、誰負責”的處理原則，讓每個細節都落實到實處，并不斷加強工程質量的安全性檢查，對每一個施工環節都進行嚴格檢查，并不斷完善相關的法律法規和技術規范以及工程合同的簽訂等一系列要求，并對其進行全過程的監督和實施，這對整個建筑工程的管理和施工質量的不斷提高都是具有極其重要的意義。將整個建筑工程管理和施工質量控制組成一個更為嚴密的、相互協調發展和相互促進的和諧整體，不斷推動建筑工程朝向更加規范化和制度化的發展方向。
結束語
綜上所述，建筑工程項目管理和施工質量的控制是一項極其復雜的工程，是一個系統化、動態化的過程，為此，相關的建筑工程項目需要引進先進的管理經驗，并根據建筑的相關實施情況采取相應策略，不斷提高建筑工程項目管理以及施工質量的控制效率，推動企業拓展謀求更高的發展機遇。
參考文獻：
[1]楊宸. 論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2012,01.
[2]吳崇俠. 建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J]. 門窗,2013,07.
