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新媒體運營合作協議范文1
植根于中國擁有最大用戶群的移動通訊運營商中國移動(hk 0941)，正在企圖借著收購試水國際市場。繼去年末完成收購香港華潤萬眾后，今年又傳出中國移動將斥資53億美元收購millicom，這是一家總部位于盧森堡、已在16個國家運營業務的納斯達克上市公司。
與這種業務擴張沖動相比，中國移動近期的另外一項動作更令人關注。2006年6年初，中國移動與鳳凰衛視(hk 8002)、新聞集團及其旗下星空傳媒達成一系列合作，盡管所涉金額不大，但潛在影響也許比國際收購更為深遠。 在這次合作中，各方一共簽訂了兩個協議和一個備忘錄：第一個乃是中國移動香港集團(為中國移動集團的子公司，是中國移動的間接控股公司)與星空傳媒簽訂的股權轉讓協議，第二個為中國移動和鳳凰衛視簽訂的戰略合作協議；第三個則是中國移動與新聞集團和星空傳媒的戰略合作備忘錄。
在第一個協議中，中國移動香港集團出價12．78億港元，從星空傳媒手中受讓鳳凰衛視19．9％股權，從而成為后者的第一大股東。原本并列第一大股東的星空傳媒退居第三，鳳凰衛視主席劉長樂仍通過旗下今日亞洲持有37．5％股權，成為單一第一大股東，控制力進一步加強，難怪有媒體評論此交易時認為“最大的贏家是劉長樂”。
但這份協議也許并不是最重要的，區區12．78億港元的代價與中國移動每年數百億元的凈利潤相比(2005年為535億元)，實在是很小的投資，也并未通過上市公司進行。反倒是后面的兩份合作協議，才清晰地透露出中國移動的戰略企圖。
根據中國移動和鳳凰衛視的戰略聯盟協議，雙方將在無線增值服務領域相關的五個方面深入合作，中國移動將優先并以優惠條件享有鳳凰衛視或其控制的實體的新聞及其他內容。而中國移動與新聞集團及星空傳媒簽訂的戰略合作備忘錄表明，雙方有意在多媒體領域建立長期戰略合作關系，并探討不同合作領域，初步合作范圍包括充分發揮新聞集團的內容庫和中國移動的網絡用戶優勢，進行多媒體內容及其他無線增值服務的合成、開發及推廣。
至此，已擁有近3億用戶的中國移動的戰略顯露無疑，在傳統業務增長極限到來之際，在3g服務即將成為現實之時，如何能將手握的巨量用戶資源價值最大化?中國移動給出了自己的答案：“全球性地開拓無線傳媒業務”。已有越來越多的人看好手機媒體化，手機的確也已具備成為大眾傳播媒體的全部條件——數量巨大、隨身攜帶、可以計費，并且有利于知識產權的保護。
轉貼于
中國移動董事長王建宙認為：“中國移動入股鳳凰衛視是多贏之舉，體現了電信、媒體和新技術融合的趨勢，對合作各方都有益，這些協同效益將會隨著各方之間的業務合作的增多而逐步體現出來。”
值得關注的是，在無線增值業務收入已經占全部營收20％的中國移動看來，自身已有實力和能力在全球范圍推廣自己的多媒體業務經驗。有分析師認為，除了在海外收購移動通訊運營商外，中國移動更想把自己無線增值業務方面的經驗和技術傳播到海外市場。
而一直想在中國擴大市場的新聞集團近年來并未取得如意進展，而對于包括手機在內的新媒體的崛起，默多克則認為將極大地威脅到傳統媒體，并一直關注該領域的發展。目前新聞集團在全球擁有大量新聞與娛樂內容資源，包括福克斯電視臺、chariel v、二十世紀福克斯等在內，也有如myspace這樣的互聯網個人平臺。
對于以手機為基礎的無線媒體而言，比技術更關鍵的是網絡規模和內容(包括應用)。在這次合作中，一家是用戶群最大的移動通訊運營商，一家是最大的內容提供商之一，中國移動和新聞集團將給人無限的想象空間——很可能誕生出一家最大的無線傳媒集團。王建宙如此表示，“我和梅鐸先生(即默多克)的觀點一致，手機是一種新媒體，它將改變我們的生活，并加速電信業與媒體業的融合。”
《財經》；默多克退，中國移動進，但劉長樂和鳳凰衛視是這宗交易的真正贏家。
新媒體運營合作協議范文2
前腳剛從時代華納旗下的AOL蝕本抽身，后腳又授意YouTube擁抱時代華納，谷歌鐵了心要從對方身上撈到點油水。
8月19日，美國媒體和娛樂巨人時代華納與YouTube宣布達成合作協議，時代華納將為YouTube網站提供包括新聞報道、電視劇和電影等在內的視頻短片。合作雙方均表示，那些視頻短片將由時代華納旗下的華納兄弟和特納廣播公司(Turner Broadcasting System)提供，雙方將在短片中插入廣告并分享相關收入。
據了解，時代華納向對方提供的短片將包括CNN新聞報道、卡通網絡、TNT電視劇以及華納兄弟電視出品的電視劇如《緋聞女孩》和《艾倫?德杰尼勒斯秀》等。此外，時代華納旗下的HBO電視網已經在YouTube上開設了一個頻道用來宣傳熱門劇集，比如《真愛如血》和《明星伙伴》等。
目前，在線視頻領域，Hulu是YouTube發展速度最快的競爭對手，它已經同美國四大廣播電視網中的三家廣播電視網達成了合作協議。提供完整長度的電視劇和電影。谷歌不得不對這個小巨人加以提防。
目前，YouTube已經與索尼影視娛樂、米高梅和其他媒體達成了視頻節目播放協議，另外還與沃特?迪斯尼公司旗下美國廣播公司簽署了體育集錦和其他內容的節目片斷播放協議。YouTube還希望通過與時代華納的合作為網站引進更多專業視頻內容，但根據雙方的協議規定，YouTube并不能播放完整的電視劇集或電影，而只能播放其中的精彩片段。這樣不盡興的播放能否對抗勢頭正猛的Hulu，受到了業界普遍質疑。
擺脫“山寨”路線
相對于YouTube賴以成名的用戶原創視頻，新興的專業視頻內容更受廣告主青睞。谷歌也在這方面進行了諸多努力，試圖擺脫原有的“山寨”路線，但依舊沒能形成氣候。
相反，對手Hulu卻成功吸引了用戶和廣告主的注意力。Hulu是一家專業視頻網站，由NBC、新聞集團和迪斯尼共同持股。憑借著醒目的媒體播放器以及與傳統電視類似的舒適界面，Hulu已經成為僅次于YouTube的全美第二大視頻網站。自2008年3月上線以來，Hulu就一直對外提供《周六夜現場》和《辦公室》等電視節目和熱門劇集。
YouTube還投入大量資源為專業內容提供版權保護，以免受到監管處罰。谷歌收購YouTube后，傳媒巨頭維亞康姆曾YouTube非法播放受版權保護的內容。如今，YouTube正在使用DRM(數字版權保護)軟件對專業內容進行認證，并反過來幫助傳媒企業通過YouTube視頻賺錢。這一舉動也令傳媒公司獲得了些許安慰。例如，YouTube去年夏天就有效杜絕了奧運相關視頻報道的非法傳播。對此，NBC的總法律顧問也毫不吝嗇地對此提出了表揚。
不過，業界卻將這種褒獎視為一種挖苦，有觀點認為NBC的評論是在提醒谷歌，YouTube上的專業視頻太少，而這恰恰是當前最容易賺錢的視頻。專業人士指出，倘若谷歌只是想通過網絡廣告賺錢，這種商業模式的確會存在問題，因為它的視頻廣告收入遠低于存儲和傳送視頻的成本。拼命拓展創收渠道
谷歌2006年以17億美元收購YouTube以來，便在這家視頻網站中投入了許多精力。瑞士信貸的一份報告顯示，YouTube每年單是網絡基礎設施的成本就高達3.75億美元。而根據美國互聯網流量監測機構comScore的數據，YouTube今年6月的獨立用戶訪問量高達4.28億次。盡管如此，該網站依然未能實現盈利。
此前外界就曾懷疑，谷歌除了搜索廣告外，無法從其他業務中獲利。而YouTube的狀況不佳更是加劇了這種擔憂。谷歌目前的年收入為218億美元，多數來自于搜索廣告。
去年，谷歌CEO埃里克?施密特承認，利用YouTube賺錢所花費的時間“超出預期”。隨后，他將扭轉YouTube的困局作為全公司范圍內的一個目標。
于是，自從谷歌產品管理副總裁薩拉?卡曼加執掌YouTube以來，便大力拓展創收渠道，引入專業化的視頻則是其中的一個方面。行業觀點認為，更多的專業化視頻將幫助他們提升廣告費率，但是為了獲得這些專業化的內容，YouTube還要推出一系列新穎的廣告產品，以便獲取足夠的收入與合作伙伴分享。
YouTube最近增加了更多廣告格式，一方面在用戶上傳的視頻中投放更為多樣化的廣告，另一方面還大力推廣那些能夠獲得更高廣告費率的視頻。
卡曼加采取了積極的策略開發網絡廣告業務，并對各大傳媒企業的YouTube主頁進行大力推廣。他還將更多的谷歌工程師調入到YouTube位于加州圣布魯諾城的總部。此地距離谷歌山景城總部約25英里(約合40公里)。他成功地將YouTube的視頻服務運營業務轉移到谷歌的基礎設施中，降低了視頻服務的成本，并加快了YouTube推出新功能的速度。
新媒體運營合作協議范文3
中國光大銀行是國內頗具影響的一家股份制商業銀行，其創新銀行的品牌形象在業界獨樹一幟，被媒體評為2006年度最具創新的銀行,光大銀行信用卡被評為“最佳用戶體驗獎”、“最具個性化信用卡”。
中國聯通是經國務院批準成立的我國唯一一家綜合性電信運營企業，目前已在香港、紐約、上海三地上市，成為國內第二，全球第三大移動通信運營商，也是全球第二大CDMA業務運營商。
本次中國聯通與中國光大銀行的強強聯合是光大銀行首次參與通信領域的增值服務，標志著光大銀行在外資銀行全面進入的新型競爭環境下，創新發展思路、尋求新的發展空間的開拓之舉。雙方聯合推出的聯通聯名信用卡充分融合了合作方各自的優勢，在金融功能與增值服務上為雙方持卡人帶來了更多實惠、優質的貼心服務，提升并鞏固了合作雙方的行業地位和品牌形象。
作為國內首張具備通用積分功能的通信類聯名信用卡，聯通聯名信用卡通過搭建全國商戶通用積分兌換平臺，徹底解決了此前無法實現跨區域積分核算的技術瓶頸。聯通聯名信用卡持卡客戶將在國內不受地域限制，享有聯通積分、光大信用卡積分、銀聯積分三重積分累加兌換的完善積分服務。同時，通過對持卡用戶手機號和聯通聯名信用卡卡號的綁定，聯通聯名信用卡客戶將可以享受捆綁式手機話費代扣、移動增值、分期付款、VIP至尊禮遇等定制服務，讓通信變得更加便捷超值。
新媒體運營合作協議范文4
在各平臺，百視通的推進逐步展開：向部分地方廣電提供技術與內容服務，頻頻出手內容制作上游領域，登陸資本市場后，百視通又圍繞互聯網視頻業務展開布局，以資本驅動商業模式進化——在PC端，百視通出資3000萬美元增資視頻網站風行，將后者35%股權收入囊中；在互聯網電視和手機視頻服務領域，分別與聯想及中興成立合資公司，初步完成多屏布點。
百視通搭臺 風行網上位
大型戲闖關節目《夢立方》自5月份起每周日21：15在東方衛視播出，風行網作為東方衛視首席視頻合作媒體，獨家承辦了《夢立方》中國10城市游戲體驗營活動，并獨家播出所有現場活動花絮。主辦方根據《夢立方》節目的闖關設置，在地面活動現場安排了穩定、彈跳、吹射、塔樓、掌握、障礙等和節目相關的模擬游戲。
風行網成立于2005年9月份，現在有員工600人，根據風行網提供的數據，目前風行網累計用戶超過2.56億，日均覆蓋用戶2200萬。當前風行網主要以影視點播服務為主，同時做一些電視節目相關的網絡視頻。作為中國Top10視頻網站中惟一一家有電視臺投資的視頻服務商，百視通和風行網的目的顯然是希望建成一個聯合互聯網視頻、OTT和電視臺的新媒體形式。
自5月份開始，基于百視通的投資，風行網同SMG的合作項目陸續有：電視劇《心術》《風和日麗》等劇的網動，電視節目上有《夢立方》和即將播出的《中國達人秀》（第四季）的相關合作，原創上有《公益廣告青年導演》和“百視通風行網微電影大賽”。奧運期間，借助百視通的資源，風行網開辟了“五星奧運”頻道，通過與SMG的戰略合作，嘗試實現電視、PC、Pad、手機在內的四屏互動。
事實上，在增資風行網之前，作為SMG旗下新媒體公司，百視通IPTV、互聯網電視、手機電視等平臺就曾對多檔真人秀和綜藝節目推出過獨家專區報道，如《中國達人秀》和《舞林大會》，并編排了系列節目點播和趣味策劃。
最近，東方衛視打通了與百度的合作，在百度搜索東方衛視的熱播節目，首選結果不再是之前的視頻網站，而是來自風行網和看看新聞網的內容。
在百視通入股風行網之前，東方衛視與風行網并未進行過合作。東方衛視副總監徐曉艷是衛視對外合作的負責人，在她看來，東方衛視是面向全國的平臺，對于合作的態度首先是“開放”，考慮到風行網與集團（SMG）下屬公司百視通的聯系，決定合作，“雙方都拿出了最高級的資源?！毙鞎云G說，“目前合作還在磨合階段，更多是宣傳資源上的互換，未來不排除進行一些內容合作?！?/p>
風行網CTO唐柯表示，“融合方面，我們今年5月份才開始做，電視臺和互聯網融合還需要一段時間，只有真正融合好才能體現出新模式的價值，目前更多是探討和初步合作。相對同行，因為有資本方面的合作，所以我們走在了臺網合作的前列，但文化的融合確實需要一些時間?！?/p>
據了解，目前東方衛視一些節目的制作過程中，會有風行網的人員“參觀學習”。此外，東方衛視與風行網的合作，也暫不涉及經營層面，而是以資源互換形式展開。
對于收購風行股權，上海廣播電視臺副臺長、百視通新媒體股份有限公司副董事長張大鐘表示，這是傳統電視媒體人對互聯網“反向學習”，迎合年輕族群的新使用習慣。“臺網聯動”應當是“網帶動臺”，“希望風行帶領百視通在網絡視頻業殺出重圍。”
百視通對于普通觀眾而言并非“臺前”公司，但作為SMG旗下公司，百視通是國內為數不多的擁有IPTV新媒體視聽業務牌照的運營商、服務商，同時擁有東方衛視旗下所有視頻節目資源。在入股風行網之前，其已經在IPTV、互聯網電視、手機電視等多渠道多終端上形成一定優勢。
百視通入股風行網，已經不同于此前的“臺網聯動”模式——風行可憑借百視通降低內容資源成本，百視通獲得了IPTV及互聯網電視以外的視頻網站出口，同時，來自SMG旗下的東方衛視等眾多內容制作平臺，也為風行網提升自制能力做了鋪墊，當然這一切還要取決于融合的進一步深入。
東方衛視再嘗試
東方衛視方面，除了協同風行網舉行地面城市體驗營活動，在視頻網站、百視通IPTV、互聯網電視、手機終端上鋪開節目外，針對《夢立方》節目，東方衛視還做了諸多嘗試，如推出《夢立方》手機游戲。截至7月中旬，該游戲下載用戶已增至145萬，注冊用戶62萬。作為中國第一個與電視節目完全同步的手機游戲，這一嘗試可謂初戰告捷。
百視通旗下IPTV、互聯網電視、手機電視等平臺，協同看看新聞網以專區形式播出《夢立方》節目，聚焦每期節目闖關者的精彩演出，并有大量幕后花絮獨家播出。例如，點擊百視通IPTV首頁-娛樂-專題，“夢立方”專區每期都會播出兩位選手的精彩闖關過程，此外專區還有《夢立方前傳》等內容。
大型美食真人秀《頂級廚師》亮相東方衛視以來。百視通新媒體再次成為該欄目臺網聯動的載體，不僅建立IPTV專區進行細化報道，還獲得獨家新媒體分銷權，并參與新媒體端的整體運營策劃。
百視通近期還頻繁參與內容產業上游運作。由百視通與新娛樂合拍的《天哪！我們變小啦！》是“中國第一檔超現實體驗的競技真人秀”，該節目由SMG新娛樂制作。節目制作過程中，百視通不僅投入了資金，還參與節目前期策劃和后期整體營銷。
百視通上市以來產業布局
2011年12月29日
上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司（SMG）旗下百視通新媒體股份有限公司宣布正式在上海證券交易所掛牌上市。
2012年1月5日，百視通攜手聯想集團在上海推出互聯網電視機頂盒A30，為用戶提供基于寬帶互聯網和移動互聯網的智能電視體驗。這是行業主管部門關于互聯網電視新規出臺后，業界推出的首款互聯網電視機頂盒。
2012年2月1日
中國網絡電視臺與上海廣播電視臺就IPTV集成播控平臺合并簽署協議。以中央電視臺開辦，中國網絡電視臺建設和運營的IPTV中央集成播控總平臺為基礎，將其進一步建設和完善為全國惟一的IPTV中央集成播控總平臺，原上海廣播電視臺IPTV集成播控平臺成為IPTV中央集成播控總平臺的備份平臺。雙方將把各自擁有的頻道和節目資源投入到總平臺。雙方同時宣布成立合資公司，負責IPTV中央集成播控總平臺的可經營性業務。合資公司將與中國網絡電視臺、百視通技術公司在相關業務領域進行合作。
2012年3月27日
百視通3000萬美元戰略投資風行網。
2012年5月8日，百視通與中國國際廣播電視網絡臺（CIBN）互聯網電視運營商國廣東方網絡（北京）有限公司（國廣東方）簽署戰略合作協議，宣布啟動互聯網電視業務全面戰略合作。
2012年6月11日
百視通與印度尼西亞最大的信息通信和網絡服務提供商印尼電信在雅加達簽署資本合作備忘錄，并進行互聯網電視機頂盒Groo Blue的聯合推廣，百視通將全方位介入印尼IPTV、互聯網電視、手機電視、直播衛星及有線網絡等媒體業務的技術、內容和運營。
新媒體運營合作協議范文5
然而，能匯聚全球品牌商的天貓大會似乎并沒有帶給商家太大的興奮點，表現在阿里巴巴副總裁靖捷的演講剛一結束就有商家開始離席，而原定于作為商家樣本進行演講的優衣庫也未能如期而至。在高峰論壇中，本該現身的西門子和星巴克由韓國LG集團替代。
耗費這么大的精力，天貓真的能贏得了商家的心嗎？
天貓的大算盤與商家的小算盤
阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)在演講中透露，今年天貓戰略最大的變化是重點轉向村淘、全球貨品交易，為實現這個目標，阿里為商家奉上了“內容運營、事件營銷、天合計劃、媒體矩陣、市場矩陣、供應鏈平臺”六盤大餐?！斑@意味著，以往僅僅依靠平臺杠桿去分配流量的單一玩法已經不再新鮮，商家們要轉向外部更精準的流量合作、內容合作?！币晃粫r裝品牌的電商總經理向億邦動力網表示。
從逍遙子的介紹中，可以看到天貓在追逐外部流量時的幾種方案：
在事件營銷板塊，針對IP戰略和開放，阿里新增了一項業務“阿里魚”，借助此平臺，商家只需付出較傳統IP合作模式10%的成本。同時，“阿里魚”能為商家提供當季70%的電影IP、內容IP資源。商家在IP合作上可做多樣化的投放，不僅僅限于一個IP。
在品牌鏈接板塊，天貓將“tmall-inside”(品牌共同成長計劃)升級為“天合計劃”。這是一個天貓為戰略合作的商家提供有效的資源，在獲取用戶、粉絲互動、數字營銷、服務保障上提供保障，讓商家能在對的時間，對的場景，與目標消費人群溝通對的內容。
在媒體矩陣板塊，阿里還提供了一系列的媒體矩陣，包括視頻平臺優酷、移動的瀏覽器UC、社交媒體網站微博、淘寶頭條等等。
細數下來，在2016年阿里構筑的“賦能商家”生態中，商家需要投入的新營銷資源超過幾十項，每個營銷項目預計支出都在百萬到千萬級別。
然而，如此開銷對于腰部及以下的商家而言，頻繁投入難免讓人有點“喘不過氣”。“阿里的這個會言外之意就是商家該續廣告費了。除了天貓的廣告位，還有微博、優土、蝦米巴拉巴拉。”
顯然，阿里付出的成本總是要收回的。
回顧阿里的投資史可以了解到，2013年，阿里先后向UC瀏覽器支付了33.58億元人民幣獲得后者66%的股權。2014年4月份，阿里以近12.2億美元收購了優酷18.5%股權，于2015年又再次以56億美元買下優酷土豆。
2014年11月份，阿里投資15億元入股華誼兄弟，雙方的合作內容之一就是IP及衍生品的開發。在2015年初，阿里又以24億元入股了光線傳媒。這些資金加在一起，總投入已經超過300多億元。
沒有意外，買單的總是領頭羊。據阿里官方提供的數據顯示，雅詩蘭黛在2015年首次投入了超級品牌日，獲得的銷量僅次于天貓雙11當天，即接近912億元。星巴克入駐天貓后，一天的銷量堪比其一年的收入。依賴天合計劃，美的僅僅在春節期間產生的銷售額就過億。
雅詩蘭黛、星巴克又是什么地位呢？據悉，雅詩蘭黛最新的單季度凈銷售額可達31.2億美元，而星巴克單季度銷售額可達45億美元。另有數據顯示，僅在2014年7月份，雅詩蘭黛的網絡廣告總投放費用就達1.4億元，而阿里的區區幾千萬營銷費用對于他們來說無異于九牛一毛。
可是，誰來考慮一下其他商家的生存環境呢？“現在天貓平臺上有相當的商家是不賺錢的。即使投入很多，轉化率也很低，流量成本越來越貴?！蹦称放粕碳覍|邦動力網談道。
2015年，天貓曾多次提高重要類目的招商門檻，是否是早已看清中小商家的實力，暗示小商家“只配去淘寶混”？
某高客單價品牌商透露，淘寶用戶消費平均水平不高，像客單價超過1000元的單品，做一次品牌團活動根本無法帶來新用戶。
“我們做電商基本上都不抱著賺錢的目的了，就是想獲取新用戶，增加用戶對品牌的忠誠度，如果這點都沒有了，我也考慮要不要再做?！痹撋碳艺f道。
沒能到位的扶持計劃
還記得去年8月份的天貓服飾峰會嗎？會上，天貓與全球110多個集團的160多個服飾品牌簽署了戰略合作協議，利用“資源位”、“品牌團”、“潛客計劃”，天貓為商家設置了不同層級的流量分配機制。
天貓曾承諾對于戰略合作伙伴會有專門的資源扶持計劃，給予特定的品牌團機會和品牌曝光率，并通過潛客計劃幫助商家實現潛在用戶的轉化。聚劃算也成立了單獨的倚天會俱樂部，重點扶持大品牌商家。
有商家向億邦動力網反饋稱，所謂的戰略合作不過是“綁架品牌”的手段，到最后根本沒有落地，承諾給的資源位也沒有得到過。
“讓我們簽戰略合作協議可以，但是簽了協議又沒有實際作用，只是一種排他性的協議而已，我們什么都沒有得到。天貓跟商家彼此之前應該是相互支持、互幫互助的關系，但這種行為我不能接受?！痹撋碳疫@樣解釋此前與天貓簽訂的戰略合作協議。
2015年雙11，優衣庫在天貓各大類目的排名都處于第一位，銷量著實讓人眼紅。對此，商家也只能將不平衡掩埋在內心深處。“天貓的戰略合作協議應該是只跟優衣庫落地了?！币晃籺op 10級品牌電商負責人在雙11后向億邦動力網吐槽道。
有限的流量與無限的野心
一位多年從事零售業務、而今已經不再關心天貓的商家向億邦動力網坦言，隨著國內的互聯網用戶增長趨于平穩，天貓遭遇流量紅利消退的瓶頸已非常明顯?！斑€沒有想好去處，未來的方向可能是汽車、醫療、保險、房產、物流、文化產業，甚至是本地化生活服務。唯一可以確定的是，不再想跟著天貓一起賣貨。”某品牌商家吐露心聲道。
從阿里公布的財報數據看，阿里零售業務近幾年增速放緩趨勢明顯。財報顯示，2014年到2015年間，天貓平臺連續3個季度中，阿里的總交易額(GMV)同比增長都低于50%，而天貓GMV的同比增長也低于80%。
雖然有雙11提振全年的成交業績，但這也僅僅是阿里巴巴為中國零售業注入的一支痛并快樂的興奮劑。從阿里近年來的投資布局來看，其更側重于影視、體育、娛樂、移動社交等新興領域。
這也就不難理解，盡管商家簽訂了戰略合作協議，獲得了天貓分配的相應流量資源，但由于天貓整體流量增速的放緩，分攤至每個品牌商家的用戶量也難以持續增長。
“阿里此次呈現給商家的媒體矩陣、事件營銷等途徑以及村淘、全球買賣，無非是想獲取外部流量，但是微博、陌陌等社交媒體中存在的用戶與原有的天貓用戶本身就存在重疊的部分，外部的流量資源也是有限的。”某社交平臺CEO向億邦動力網指出，雖然陌陌、微博、UC、優酷土豆都拿了阿里的融資，但在尋求商業化的進程中，這些平臺并非僅依借阿里旗下的銷售通路。
在微博最新公布的2015年財報顯示，其在去年“黑色星期五”時，為跨境電商平臺洋碼頭提供了5.5億次的曝光，同期洋碼頭的GMV和用戶量都獲得了10倍的增長。
由于也采用POP模式，洋碼頭是天貓國際的直接競爭對手。據公開資料顯示，洋碼頭在“黑五”期間累計已有幾百萬人次參與購物，平均每人至少下單三次，人均消費超過1500元。2015年12月洋碼頭CEO曾碧波接受采訪說：“洋碼頭B2C的整體規模也已經做到每月6000萬~7000萬元人民幣的銷售額。”
這只是個例。在消費升級的戰爭中，天貓要面對的除了老對手京東、唯品會外，不知不覺間又多出了很多意圖蠶食其多個市場的狠角色，甚至有蜜芽、三只松鼠這樣從天貓淘寶生長，并最終在各個垂直領域成為獨角獸型企業，并有意自建平臺的公司。
新媒體運營合作協議范文6
肩負信息化建設“主力軍”重任的中國電信貴州公司，在推進企業戰略轉型、創新發展的同時，把推動“數字貴州”建設、服務社會信息化作為企業各項工作的基本出發點，致力于為社會和公眾提供便捷、暢通和高效的綜合信息服務，以服務信息化的實際行動踐行科學發展觀。
力助政務信息化 建設“數字貴州”
發揮綜合信息服務優勢，中國電信貴州公司力助政府辦公、網上服務、綜合管理、部門協作、決策強化、整體監控等系列政務信息化建設，推動“數字貴州”進程。2009年4月22日，隨著與省信息產業廳簽署《貴州省電子政務外網網絡租賃及服務合同》，中國電信貴州公司開始搭建覆蓋全省各級政務部門的網絡平臺和服務體系，支持電子政務業務系統的運行，促進政府監管能力和服務水平的提高。
集中網絡優勢、人才優勢和業務優勢，貴州公司大力推動我省電子政務建設：建設畢節地區三級聯動接訪系統，快速有序推進安順、銅仁等地電子政務項目。2009年2月6日，省公司與新華社貴州分社簽署戰略合作協議，探索建立通信運營商與信息提供商共贏的全新模式。3月，貴州公司中標參與貴州省國控重點污染源自動監控系統項目建設，力推貴州環境保護和治理工作邁上新臺階……
作為擔當國家安全責任的骨干企業，部隊信息化也是貴州公司服務的重點?；谥袊娦臗DMA抗干擾性好、保密安全性高等特點以及互聯網、移動網、固定電話三網融合優勢，今年3月31日，司令部通信部與貴州公司簽署了綜合通信合作協議。雙方將緊密配合，共建覆蓋全省的集語音(C網+軍網)、數據(有線、無線)及軍網應用的綜合通信網。至此，貴州公司與武警貴州省總隊、司令部相繼展開友好合作。
社區農村信息共享 綜合服務便民惠農
依托自身強大的網絡優勢和公眾服務優勢，貴州公司描繪信息化社區美好藍圖。2008年3月28日，在“號碼百事通”業務問世兩周年之際，貴州公司就啟動了首個“信息化社區”項目，貴陽市文昌北路百余家商家步入“號百信息化示范街”。這一項目旨在通過社區門戶網站，居民可以查閱物業信息、與街道辦事處進行溝通等。讓公眾分享信息多元生活。
2008年年底，貴陽分公司首家社區綜合信息服務站在中天花園正式開展業務，為電信傳統的營銷、服務渠道開拓了一種全新的差異化營銷模式。隨后，又在全省享有盛名的原生態山水人文社區“山水黔城”成功建立服務站。
農村信息化也是貴州公司關注的重點。貴州公司成立了省地兩級農村信息化建設領導小組和工作組，以遵義作為全省首個農村信息化建設示范點，著力解決農村鄉鎮知名度不高、信息閉塞、對外聯系不暢等問題，并開發定制了適合農村的融合信息產品。
信息惠農、知識下鄉，貴州公司將互聯網向更多的村鎮延伸，建設農村信息化，綜合信息服務惠及“三農”。
推進旅游信息化 拓展市場新空間
貴州山川秀麗、氣候宜人、民族眾多、資源富集。依托豐富的旅游資源，2007年，由中國電信貴州公司控股，貴州日報報業集團、貴陽國際旅行社等省級主流媒體和旅游單位，共同投入千萬巨資組建成立了多彩貴州印象網絡傳媒股份有限公司，旗下擁有多彩貴州印象網站，網站主要提供網絡廣告、旅游產品網上交易、電子雜志、報刊和電子地圖下載等業務，在“吃、住、行、游、購、娛”等方面為游客提供優質專業服務。
