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新媒體運營工作描述范文1
策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
傳媒運營總監的工作內容:
修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；
制定公司運營標準并監督實施；
制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；
制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
完成總經理臨時交辦的其他任務。
職位描述：
1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；
2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；
3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；
2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；
新媒體運營工作描述范文2
大環境方面，按目前AppStore應用數量增長速度，年底預計突破200萬應用，而安卓版的應用數量更是多的難以統計，談到App的運營推廣，ASO是毋庸置疑的第一步。而單純談ASO其實都大同小異，優化產品名稱，關鍵字，描述，icon，用戶評價等；不放過任何免費渠道，想方案報活動，付費渠道則不斷的比各家價格，私聯CP審核的經理。
而最上面展示的這些“戰績”我們卻真的沒有投入一分錢，除ASO基本優化外，我們從線上和線下兩個維度做了更多工作。
二、線上運營
作為一家創業公司，我們一直都不提倡直接在應用市場使用付費投放。我們是有兩個方面的考慮的——
第一方面，由于很多的App渠道人員都比較急功近利，如想短時間內獲取用戶，在應用市場使用付費投放是不二之選，可是應用市場的資源是有限的，出現了供不應求，僧多粥少的現象。
這導致付費投放成本越來越貴，如果不顧一切地參與到付費投放中，將會進入無限死循環眾。
第二，直接從應用市場或積分墻等渠道暴力獲取用戶，用戶增量短時間內的確會快速上升，可是獲得的用戶質量非常差，留存率過低，這樣等于做了無效投放。
我們要的不是用戶數量，而是真實使用我們的用戶，所以我們一直都傾向在社會化媒體渠道上做文章，以致讓用戶主動去應用市場搜索“超級課程表”并下載。搜索量和下載量多，應用市場排名自然而然上升。
在社會化媒體渠道上，我們以四種推廣方式為主。
1.社會化媒體廣告投放。
投放的渠道包括微博、qq空間、微信上。新媒體廣告投放的優勢是，可表達的內容豐富有趣，圖文并茂，并且可以與用戶直接互動，了解用戶的需求。但賬號選擇和文案是關鍵。
賬號選擇，必須選擇一些擁有潛在用戶的賬號，例如我們會挑選一些大學生會關注的賬號，這樣能做到精確投放。
其次是文案，文案首先要明確的是用戶需求的真正切入點。
比如恒大冰泉曾經用過一個文案是“不是所有大自然的水都是好水，我們搬運的不是地表水！是3000萬年長白山原始森林深層火山礦泉。”他們想表達的是“我們礦泉水質量好?！比缓筮@個需求點對于用戶來說至少有一個理解距離，這個距離就是，“我為什么需要喝質量好的水。”所以對于用戶來講，更貼近自己需求的真正切入點其實應該是需要喝好的水的理由。
理清文案的邏輯后，使用接地氣的詞語、句子去寫。當大家看完廣告后，大家感興趣，就會去應用市場搜索下載了。而且廣告后，必須每天跟蹤后臺數據，如果轉化率開始下降，要考慮換文案了。
超級課程表ASO線上運營社會化媒體廣告投放線下推廣
超級課程表ASO線上運營社會化媒體廣告投放線下推廣
2.賬號運營
賬號運營也是一門很大的學問。我們首先是定位大學生群體，擬人化的運營，讓用戶感受到親切感，拉近我們和用戶之間的距離。
內容以三個方向為主，第一方面是搞笑的段子，段子的題材包括暑假、軍訓、宿舍等與大學生息息相關的；第二方面是創意廣告，與軟件內的功能相結合，做一個軟植入。這樣的好處是傳播度提高之余，還能植入我們的品牌；第三方面是日常的運營活動，利用社會化媒體的傳播性，以利益驅動+內容驅動去策劃活動，提高品牌曝光度，轉而提高下載轉化率。
3.品牌間合作，也就是所謂的換量。
我們會組織參與到一些品牌合作當中。相互提供自己的資源，令活動影響力到達最大。這樣的好處是，每人只需要提供少量的資源，就能獲取幾倍大的效益。
4.話題炒作。
制作熱點的話題，例如我們超級課程表之前炒作過的#四六級吐槽大會#和#超級蹭課月#，配合相應的推廣資源，曝光量極其巨大。下載量與平時相比，翻了至少三倍。
超級課程表ASO線上運營社會化媒體廣告投放線下推廣
三、線下推廣
對，你沒有看錯，這也是我們提升應用市場排名的重要組成部分。
線下常規宣傳方式：DM單發放，海報張貼，各類貼紙，周邊禮品以及參與舉辦各類校園活動等。
首先我們需要意識到，目前線下推廣中，針對DM單、海報掃碼下載的用戶少之又少；
另外一般DM單、海報上的下載碼鏈接于官網上，這部分的下載量跟應用市場無關，所以最簡單的一點改變，取消常規宣傳物資上的下載二維碼，轉而突出提示——歡迎在各大應用市場搜索”超級課程表“，即可免費下載！
我最近招人的時候，都會提到做運營是一項很雜的工作，如果細分的話，可分為市場運營、用戶運營、內容運營，社區運營以及商務運營等等，那在一家創業公司做運營工作，這些都是需要涉及的。我們反過來去看，對于App的應用市場推薦，除了付費或者合作形式的人工推薦外，就是系統自動推薦了，每個應用市場會有系統自帶的一套算法，通過自動填充應用的方式進行推薦。這種算法應用市場不會對外公開，但無論什么應用市場最關鍵的三點還是為：下載量、推薦星級、評論。那么線下該如何去做這三點呢？：
超級課程表目前旗下，有超級實習生(助力大學生成長平臺)、超級版主(校園媒體發聲者)、超級校園(覆蓋全國高校的活動執行團隊)三大校園團隊。1.通過以品牌宣傳為主的方式，三大團隊聯合宣傳，讓學生進入應用市場搜索關鍵字，進行下載(提高搜索次數和下載量)。2.通過落地活動的形式，讓學生去應用市場給予我們五星好評、撰寫評論。評論不但具有跟推薦星級一樣的可影響從展示流量到實際點擊下載的轉化率的功能外，還是一個非常適合收集自己產品反饋的地方。而實際上，下載App的用戶，只有極少一部分會主動去做評論，通過線下活動的形式，讓用戶主動去應用市場對產品做好評，會取得不錯的效果。
通過線上和線下的的相互結合，我們的在應用市場的搜索量和下載量特別大。而應用市場的小編們，會對下載量大的App進行免費推薦；針對不同時間點推出一些活動專題，9月開學季的主題，當然毫無疑問的會帶上表表啦。
新媒體運營工作描述范文3
新媒體來了!
場景1：2008年8月16日21：00，北京地鐵10號線，地鐵電視正直播中國對德國的男籃小組預賽，幾乎所有旅客都擠向電視機前，中國隊的每一個進球乃至投籃都會引發震耳欲聾的歡呼……
場景2：2008年8月13日上午11：00，北京某寫字樓內，寂靜中時而爆發出歡呼!循聲望去，不少白領正通過互聯網在線直播、電視手機和地面電視棒收看比賽。
2008年8月8日～24日持續17天的奧運激情盛宴!但對于絕大多數上班族來說，守在家中看電視顯然是一種奢望――不過別忘了，這可是歷史上首屆“新媒體奧運會”!
2008年1月，央視國標地面信號播出，截至奧運開幕前，播出6套標清節目、1套高清節目，信號覆蓋6個奧運城市及廣州、深圳；5月，北京電視臺再推出一個BTV高清頻道；
2008年6月，北京DAB運營商悅龍數字廣播公司宣布，在奧運期間清流播出6套電視、16套廣播節目；
飄在空中的信號不僅僅是地面國標和DAB，更引人矚目的是CMMB移動多媒體廣播，在廣電總局的鼎力推動下，CMMB趕在奧運開幕前完成了全國37個城市的覆蓋，包括奧運比賽城市、直轄市、省會和計劃單列市，試驗播出7套電視節目；
最具現實“錢景”的新媒體當屬互聯網視頻，獲得奧運會首次新媒體轉播授權的央視網(CCTV，com)，一方面為網民提供P2P直播視頻和點播服務，另一方面通過二次授權網站合作伙伴，輕松大賺數億元!
其實，對廣大普通用戶而言，所謂新媒體的產業發展、勢力格局和標準之爭都是“偽命題”，只要信號看得好，只要終端不算貴，只要接收能免費，一切都OK!
所以，在奧運期間，本刊編輯部針對CMMB、DAB、國標地面數字電視、互聯網視頻進行了多次主觀評測。根據應用環境的不同，又分為室外(固定、移動狀態)、室內固定等接收測試，主要評測目的是測試各種新媒體傳播方式的信號覆蓋情況，以及在同種傳播方式、同等信號下不同接收終端的優劣。
值得說明的是，本次評測沒有使用專業測量設備，我們希望通過還原普通用戶的使用體驗，來對新媒體的運營者和產業界提供一個平民化的解讀視角。
另注，受版面所限，對無線數字廣播信號覆蓋效果最好的中心區域。部分測試環境及數據未有完整提及。
[廣播式新媒體終端]
12款CHMB終端，包括電視手機、USB電視棒、Mp4、GPS；
1款DAB終端，電視手機；
4款國標地面數字電視，USB電視棒；
公交、地鐵電視；
[互聯網視頻]
2種互聯網接入速率，512Kbps和1Mbps：
3種互聯網接入方式，家用ADSL、公共場所WiFi和WiMAX；
3個視頻網站，央視網、搜狐網和酷6網；
CMMB：信號覆蓋優異、終端參差不齊
1、CMMB手持終端室外固定接收集中測試
[測試時間]2008年8月15日10：00～12：00；
[測試地點]北京西四環～西五環之間，香泉環島東1.5km～2km；奧林匹克公園網球場；
[主測環境]西山風景區，樹林密度適中；
[信號環境]CMMB國際臺發射點覆蓋區；
[主測目標]CMMB信號在京西、北區域覆蓋情況及終端性能。
使用方便性：5、非常方便4、方便3、一般2、方便1、常出現問題
顯示信號強度：5、非常強4、強3、一般2、弱1、無信號
視頻質量：5、非常流暢4、流暢3、一般2、偶爾斷幀1、長時間馬賽克0、無圖像
伴音質量：5、非常清晰4、清晰3、一般2、出現斷續1、無聲音信號
信號清晰度：5、非常清晰4、清晰3、一般2、較差 1、非常差 [主觀描述]目前CMMB試驗播出7個電視頻道(CCTV1/3/奧運/9/新聞/少兒，BTV1)、2個廣播頻道(中央臺、國際臺)，因廣播頻道尚未開播節目，故能搜索到7套電視頻道，即表明信號覆蓋和終端接收靈敏度良好。上述評測顯示，CMMB在京西地區(西五環之內)信號覆蓋能力良好，并在評測過程中多次受到路過游人矚目。
但由于方案和設計差異，各類終端表現參差不齊。首先，有無獨立天線直接關系到信號接收靈敏度(如聯想)；其次，設置專用播放鍵將提高用戶收視體驗，尤其是對智能手機來說(如中興)，通過軟件界面需進入三級菜單才能啟動CMMB，較為繁瑣；第三，天線和換臺鍵位置也很重要，屏幕橫放時，以右手完成操作并不受天線妨礙為佳(如天語)。
2、CMMB手持終端室內圈意接收狀況測試
[測試時間]2008年8月15日18：00～20：00、8月17日9：00～11：00；
[測試地點]北京CBD數碼01大廈上島咖啡店、石景山華聯超市、五棵松籃球館內；
[主測環境]上島咖啡店內靠窗座位，距窗2米；
[信號環境]屬CMMB東三環發射點信號覆蓋范圍；
[測試目標]CMMB信號在北京東部地區的覆蓋能力及在室內環境下，各品牌CMMB手持接收終端的性能。
[主觀描述]CMMB在東三環CBD區域信號覆蓋能力良好，不同品牌CMMB手持終端在室內固定接收環境下，接收靈敏度差異仍有差異。
另，小編在西南五環石景山華聯超市、西四環五棵松籃球館內進行CMMB手持終端測試。結果顯示，在室內空曠的環境下，CMMB室內深度覆蓋能力不錯，尤其是在觀看現場比賽時，可以及時收看電視直播其他重要賽事。但在樓梯拐角及多重混凝土隔離處，信號明顯變弱，有斷幀及無信號現象。
3、CMMB手持終端移動接收狀況測試
[主觀描述]為了測試CMMB在移動狀態下的信號覆蓋質量，并找到信號覆蓋邊緣，小編駕車繞著北京城開始了一場“追逐之旅”。評測結果令人驚訝，在高速狀態下，信號接收相當出色。而尋找信號覆蓋邊緣，也成為一件苦差事，因為直到大興區南部，馬上進入河北地界了，CMMB竟然還有信號!雖然終于在行車狀態中，行至興業大街顯示無信號，但停車后又捕捉到了CMMB圖像!沒辦法，時間有限，只能將這里暫列作CMMB在北京的信號覆蓋邊緣了。
值得一提的是，目前在北京的7個CMMB發射點，覆蓋正南部區域的為南三環發射點，其實際信號覆蓋確實值得稱道!
4、不同接收環境下CMMB棒接收狀況測試
[主觀描述]在相同環境中， CMMB棒與手持設備具有同樣良好的接收效果，軟件安裝及使用方便、平均頻道搜索時間2分鐘。但是，不同品牌CMMB棒之間性能差異較大，如本次測試共收到3款不同品牌的CMMB棒，除航天信息的產品外，其他兩款均無法使用。
5、CMMB總評及用戶建議
(1)CMMB對北京五環內區域的信號覆蓋情況良好，在西南部的覆蓋情況要好于東北部地區。
(2)在室內、外固定接收及移動三種不同環境下，不同品牌終端的信號接收能力相差較大。
(3)各類終端固定接收均優于移動接收效果。
(4)CMMB的室內覆蓋能力表現不錯，介于DAB及地面信號之間，如能進一步加強室內覆蓋則更佳。
(5)某些CMMB手機終端雖然接收效果不錯，但其外觀及手機通信功能的使用方便性等方面，還需進一步加強。
(6)從總體接收效果看，尚處于實驗階段的CMMB，無論是網絡還是終端均已具備支持商業運營的能力。
(7)目前，CMMB手機終端銷售勢頭很猛，價格下滑也很快，如某款測試的CMMB手機官方定價2008元，但在淘寶網上1400元就可拿下；在深圳，一些山寨機已叫出650元的超低價。但要再次提醒廣大消費者，應用不同技術方案的CMMB手機性能差異明顯，一定要在購買時經過試用和比對。
DAB：信號覆蓋更好，屏幕有點小
1、DAB手機不同狀態測試狀況
[主觀描述]因為本次評測中只有一款DAB手機，故主要測試目的為信號覆蓋情況。實測顯示，在室內外固定接收、高速移動狀態下，信號質量相當優異且表現穩定。在與CMMB手機進行對比測試中，進人大興區興豐路段后，CMMB手機在移動狀態下顯示無信號，DAB手機仍播放流暢。
但進入機場路北皋出口后，顯示信號變弱、畫面出現停幀及馬賽克現象。在機場同樣顯示信號弱并出現播放不流暢。經向DAB運營商悅龍公司詢問得知，主要原因是覆蓋機場路的491發射臺及位于名人廣場的發射機因14日大雨造成故障未修復，暫時影響信號覆蓋。
作為一款電視手機，其信號清晰度略遜于CMMB終端。在使用方面，硬件平臺使用較方便。主要的不足是手機屏幕較小，這是因為DAB理論傳輸帶寬小于CMMB(目前二者都是8M帶寬，但CMMB在衛星升空后將擁有25M帶寬)，故相對于一般采用3英寸屏幕的CMMB手機而言，DAB手機的2.2英寸屏幕尺寸就顯得局促了。尤其是在收看股票大盤及交通信息等數據廣播業務時，短處較為明顯。
2、DAB總評及用戶建議
(1)DAB信號覆蓋能力強，優于CMMB及國標信號，且不存在室內深度覆蓋問題。
(2)信號清晰度相較CMMB弱，作為數字廣播信號，DAB在8M帶寬下采用了1/3播視頻、1/3播數據、1/3播數據廣播的模式，為了在有限帶寬下多播一些電視節目，DAB信號傳輸碼流為384Kbps，低于CMMB的550Kbps。
(3)由于發展時間比CMMB長，DAB在包括北京在內的已開通城市已有很強的口碑效應。一個很有意思的細節是，小編在測試過程中，無論在比賽場館還是出租車上，都被問道“你這款電視手機是DAB吧?”
(4)目前廣電總局對DAB的發展思路也很清晰，即發揮其地域性公眾信息服務優勢，因此，對于開通DAB服務的地區來說，用戶可放心購買。
地面電視：兩張網絡，覆蓋迥異
1、兩張網絡有不同
與CMMB、DAB不同，目前地面數字電視在北京的覆蓋采用兩種標準。
一種為采用歐標(DVB－T)搭建的單頻網，運營者為北廣傳媒移動數字電視公司，接收終端為車載電視以及醫院、地(城)鐵、銀行等處的公共電視接收終端。經過數年建設，北京移動數字電視在中央電視塔、名人廣場、京廣中心、491臺建設了4個發射臺，機場、西單等多地設置直放站，實現北京市六環以內全面覆蓋，部分地區信號覆蓋范圍超出六環的網絡格局。在奧運會期間直播賽事及重要新聞，產生了非常好的宣傳效果!
北廣傳媒移動電視在奧運期間于品牌欄目《移動直通車》內，專門設置《金牌榜》、《賽事快訊》等多個板塊，及時播報最新賽事，并結合全天播出的“奧運賽事資訊精選”專題片和圖片、滾屏字幕信息系統，充分發揮出“奧運媒體”、“交通媒體”、“服務媒體”的優勢。
另一張網絡，則是由‘中央電視塔發射的國標地面數字電視信號，包括6套標清及2套高清。目前市場上移動、手持類接收終端均接收此國標信號。由于只有一個發射塔，國標地面電視信號的覆蓋能力及接收效果均無法令人滿意，特別是在室內深度覆蓋方面。
根據小編們的實地評測，在京西地區國標信號接收尚可，但到城東則是一片“茫然”；在固定測試時尚可，但高速移動狀態下不成。故，表6－1/2的評測數據主要選擇京西地區室內固定接收。
2、國標地面數字電視總評及用戶建議
(1)目前，國標地面信號覆蓋質量較差，需反復調試、擺放天線才能正常接收，導致用戶使用復雜度大大增加。而在天線位置不對、信號不佳時，頻繁跳幀及馬賽克均令用戶無法容忍。
(2)USB電視棒與地面數字電視一體機不同，會隨筆記本電腦經常變換接收地點，每次需重新尋找擺放角度和位置，是一個嚴重問題。
(3)不同品牌產品信號接收及播放軟件存在差異。如本次測試共收到4個USB棒，其中某品牌軟件界面頻繁出現問題并死機，在中央電視塔下1.5km處也只能搜索并播放一套BTV高清信號。與廠商協商下載補丁程序后，軟件問題仍無法解決，只好淘汰出局。
(4)經過實測：同洲、卓勝微電子、福建新大陸的USB棒產品使用正常，其中卓勝微電子在信號靈敏度及播出效果上明顯占優。
互聯網視頻：帶寬決定效果，瀏覽器不夠兼容
互聯網視頻總評及用戶建議
(1)通過互聯網收看P2P視頻直播，對接入帶寬有較為苛刻的要求，當下載速率不低于500Kbps時，P2P緩沖時間短、質量穩定，如低于此速率，則體驗質量較差。
(2)對于點播而言，因非實時收看，可以耐心等待全部視頻文件緩沖下載完畢，瓶頸就不是用戶接入帶寬，而是目標網站的訪問量及接入帶寬情況。對于熱門網站而言，重要賽事進行時訪問量巨大，點播耗時較長。
(3)瀏覽器兼容性是一個問題，P2P直播只兼容Ⅲ類瀏覽器。但火狐(FimFox)的用戶占有率正在迅速上升，技術提供商需要做兼容考量。
(4)互動性是互聯網視頻的最大優勢，綜合權衡視頻質量、互動性、社區化特征，寬帶網民看奧運還是很 幸福的。
(5)小編還測試了北京無線城市核心區域的WiMAX接入速率，在西城金融街，其穩定連接速率只有約140Kbps，該速度無法支撐寬帶視頻的順暢播放?！盁o線城市”雖然概念火熱，但走向實用尚任重道遠!
(6)雖然國際奧委會對非法上傳奧運賽事視頻進行嚴格監控，可依然阻止不了大量高清賽事視頻在比賽結束后第一時間上傳至全球各P2P站點。從視頻清晰度與保存性上來說，P2P下載顯然更好!但恰恰是競技體育的實時收視需求，為合法直播、點播帶來無法比擬的價值!今年，從歐洲杯到奧運會，大型體育賽事儼然已成互聯網視頻產業健康發展的催化劑!
廣電新媒體：“后奧運”之路
個人用戶：大可放心
奧運會期間，廣電總局向奧組委、中國代表團贈送了2000多臺CMMB電視手機，并在奧運村、新聞中心、奧林匹克公園、中央電視塔等地進行了多場CMMB產品演示。而現場提供的租機服務，最多時一天租出300余臺。
談到CMMB的奧運表現，廣電總局科技司司長王效杰掩飾不住興奮，“很多國內外運動員、新聞記者和游客，都對CMMB很感興趣，尤其是曾在歐洲用過DVB－H的國外記者，經過對比，更對CMMB的接收效果感到非常吃驚!”
與此同時，CMMB手機也“賣瘋了”!首批優惠價為1499元的天語V958在京東網上商城曾賣到斷貨。淘寶網上、深圳華強北的賣場，各種雜牌子的“山寨機”更是憑借凌厲價格攻勢，出貨極快。在眾多論壇中，CMMB已成為熱門話題，并引出了不少網友的關注問題――比如，未來CMMB商業運營后，現在的免費節目以后是否會收費?用戶已購買終端還能否正常使用?除了已開通的37個城市，其他地區何時能看到CMMB?
“按計劃，CMMB明年將進入商業運營，屆時對節目可能會有兩種播出思路，一種是仍免費但會加密，運營公司為用戶提供終端以舊換新服務；另一種是幾套免費節目繼續清流播出?？傊?，大家完全不用擔心現在購買的CMMB手機終端未來能否使用，”王效杰告訴記者。
按照總局的規劃，今年底之前，CMMB網絡將覆蓋全國330個地市中的絕大部分，東部地區甚至將覆蓋到縣。同時，CMMB衛星有望于明年初發射升空，實現全國覆蓋。
目前，有一些業內人士提到“衛星傳輸需要更多的地面補點”。對此，王效杰解釋說，“我們已做過仿真測試，衛星信號的場強門限完全符合CMMB手機終端的接收要求。同時衛星覆蓋區域更大，比地面覆蓋方式需要補點的地方要少?！碑斎?，采用衛星發射，在隧道、山區等特殊區域仍需進行地面增補，“我們已經在福建、天津等地進行相關測試?！?/p>
CMMB全國運營
“奧運會之后，CMMB運營工作將分三步走，首先是CA、BOSS等運營支撐系統搭建，目前已招標；第二步是加大地市級網絡覆蓋；第三步則籌備成立全國性運營公司?！蓖跣Ы芨嬖V記者，“具體的商業運營，將由新公司負責開展?！?/p>
“在業務模式方面，新公司主業是網絡運營，應會與CP及SP合作。節目將分為基本包和付費包，基本包免費但帶廣告，付費包主要是專為手機制作的付費節目，”王效杰說，“就像有線數字電視行業的付費頻道一樣，用戶訂購相應節目后，網絡運營商與內容制作商再按比例分成?！?/p>
如何與移動通信運營商合作，亦是CMMB繞不開的問題。
“奧運期間已經有TD+CMMB功能的手機面世，并為運動員、媒體記者提供了極大方便，同時促進了3G和移動多媒體廣播的發展，”王效杰認為，“現在移動運營商也在基于TD標準開發多媒體廣播與組播方案(MBMS)，這與CMMB并不矛盾，實際上TD+CMMB+MBMS是一種完美模式?！?/p>
“這是因為，實時廣播是CMMB的最大優勢，而MBMS則可滿足用戶個性化的點播需求，我們在幾年前就提出融合發展的思路，很高興這一模式正逐漸變成現實?！蓖跣Ы苷f。
DAB：尋找利基市場
除了CMMB，DAB在奧運期間的表現也非?；钴S。目前，全國已有11個省市已上馬或準備上馬DAB。在北京，DAB已擁有15萬以上用戶。
阻礙DAB發展的最大瓶頸是頻段問題?！癉AB在使用VHF波段、9～13頻道時，能獲得最佳播發與穿透效果。但目前這一頻段在各地多被占用，不得已采取UHF甚至L波段代替，”王效杰表示，但開展數字音頻業務和地方性的數據廣播服務，將是DAB可能取得大發展的利基市場。“如在北京，DAB播出的交通實時導航、消費信息服務等，這些都是未來面向全國運營的CMMB不擅長的?！?/p>
據介紹，目前已有DAB+CMMB雙模芯片，CMMB方面也在探討與悅龍的運營合作，包括溝通CMMB和DAB的數據廣播平臺接口協議、實現互聯互通。
“數字廣播+多媒體+數據，這是DAB的三個戰略發展方向，”北京悅龍公司總經理秦學剛告訴記者，“奧運會太特殊了，這期間用戶對手機電視的關注度必然極高。但由于節目與傳統電視并無差別，奧運后用戶通過手機收看電視的比例可能會降低。所以，未來我們最看重數據業務，如財經大盤的實時收看及個股檢索服務已在測試，預計年底前會提供更多數據服務?！?/p>
地面國標：信號覆蓋正在加緊
新媒體運營工作描述范文4
關鍵詞：充電設施；PPP；風險分擔；層次分析法；馬科維茨模型
一、 引言
當前，我國正大力推廣電動汽車，為了匹配新投產的電動汽車，國家發改委、能源局等部委在《電動汽車充電基礎設施發展指南（2015-2020年）》中提出，至2020年建成由450多萬個充電樁組成的充電設施體系網。以目前市場價慢充樁2萬元/個、快充樁20萬元/個估算，僅建成體系網的資金就需600億元，加上運營階段后的人力財力成本，這將形成巨大的資金缺口?，F階段政府迫于財政壓力無法滿足充電設施體系網的投資需求，希望引入社會資本參與其中，以PPP的形式合作完成建設和運營工作。
由于充電設施項目數量多、分布廣、投資額大，有必要在項目實施之前，詳盡地評估各環節的風險因素，并按投資者的特點進行風險分配，以此衡量不同投資者之間的責任和收益。對于風險的分擔研究有助于事前預防、事中控制、事后處理。本文從充電設施的實際現狀出發，以項目潛在的風險及風險之間的比較作為研究對象，采用數理評價方法構建模型，得到政府和社會資本的項目投資風險承擔比例，為政府管理和社會資本投資提供參考與借鑒。
二、 文獻綜述
通過查詢，列入國家PPP項目僅有天津新能源汽車充電設施項目，較為全面的充電設施風險分擔研究較少，只有少數集中的風險因素研究。郭建龍指出充電設施電力負荷的風險因素并分析相互之間的影響。
基礎設施PPP項目在風險分擔時，由最有能力控制、管理的一方承擔。在此基礎上，基礎設施項目的風險分擔方法分為評價和運算方法，評價方法包括博弈評價法、數學模擬實驗法和層次分析法，運算方法較多。博弈評價法側重估算主體互動產生影響的風險，李林構建了完全和不完全信息條件下PPP項目風險分配的討價還價博弈模型，得到相應子博弈均衡。蒙特卡洛模擬法適用性廣泛，孫燕君采用蒙特卡洛法分析氯氣泄漏事故中的主要風險，得到模擬結果與概率分布。層次分析法所需定量數據較少，李妍采用優化的模糊層次分析法構建了基礎設施的風險評價模型，該模型應用性較強。
由于我國的充電設施PPP項目尚處于初期階段，缺乏相關資料和歷史信息，而博弈評級法需要投資者的歷史行為作為參考，并且蒙特卡洛模擬法準確性提高較慢，若產生偽隨機數還會導致模擬結果錯誤；層次分析法所需的歷史數據少，并能將難以量化的風險因素定量化評估。盡管有一定的主觀性，但通過走訪政府、社會資本和學者，能在一定程度上消減評價模型帶來的主觀性。本文通過走訪上海深圳等地開展問卷調查，搜集政府、專家學者、充電設施投資公司關于充電設施PPP項目的風險評價結果，采用層次分析法建立風險評價模型識別風險權重，構建馬科維茨模型，確定投資方在充電設施項目中的風險權重。
三、 研究方法
1. 風險初次分配。風險初次分配是指結合充電設施PPP項目的特點，將項目中涉及的風險按投資者的特點與能力在政府和社會資本之間分配，確定風險權重與分擔主體。結合我國基礎設施PPP項目的特點，參考文獻Loosemore M、柯永建、宋金波和Xu Y等文獻，總結歸納出對充電設施項目影響較大的系統與非系統風險。
系統風險因素有政策風險、金融風險、法律風險和不可抗力風險。非系統風險因素有：（1）信用風險；（2）建造風險，包括技術、變更和完工風險；（3）運營風險，包括管理、維護和資金等風險；（4）市場風險，包括互補風險和競爭風險。充電設施PPP項目的風險較為復雜，因此對于風險權重的確定采用層次分析法，和積法計算判斷矩陣的特征向量，得到投資方關于各風險因素的權重，并采用七級評價法確定風險承擔主體。
2. 風險再次分配。在初次分配的基礎上，引入數學模型計算投資方之間的共擔風險比例。經濟學上的馬柯維茨模型構建了一個最優投資組合，使得投資組合在一定的風險水平下投資收益最大，或者在一定的收益水平下風險最小。對于充電設施PPP項目來說，假設有n個投資者參與項目，根據描述“收益確定的前提下，風險水平最小”，可以構建如下的馬科維茨模型：
X=R是給定期望回報的前提下，項目風險σ2最小的投資組合。通過引入Lagrange乘子法，得出了共擔風險中各投資方所承擔的比例，與初次分配的結果匯總，得出了其在項目中所承擔的風險權重。
四、 實證分析
2015年9月～2016年1月，本文對上海深圳等地的政府部門、專家學者、充電設施投資公司進行了問卷調查。共發放50份問卷，收回41份，刪除信息缺失和無效問卷7份，余下有效問卷34份。這34份問卷中，來源于政府部門的9份，專家學者13份，投資公司12份；學歷在碩士研究生以上的16份，本科11份，高中及以下4份，未給出的3份。整理搜集的數據，得到以下結果。
1. 風險初次分配。
（1）風險權重分析。通過整理判斷矩陣，計算得到特征向量結果如下：
判斷矩陣通過一致性檢驗，因此λMAX對應的特征向量即為各個風險的權重。最終權重=準則層權重×一級因素權重×二級因素權重，各風險的最終權重結果如表1所示。
（2）風險承擔主體分析。根據搜集的數據，檢驗判斷不同評價關于風險分擔是否存在顯著差異。零假設為34份評價對各項風險因素而言不存在顯著差異。Kruskal Wallis檢驗結果顯示，漸近顯著性（雙側）為0.893并大于0.025。所以接受零假設，可認為數據是來源于同一個整體，不存在顯著差異。
采用七級評價法時，評價范圍劃分為三個區間，分別是[1，3）為政府獨自承擔，[3，5）為政府和社會資本共同承擔，[5，7]為社會資本獨自承擔。統計數據之后，有10項風險的評價結果非常集中，均分布在同一區間內，因此可以認定這些風險的承擔主體為區間對應的投資者，如表2所示。
余下6項風險的評價結果較為分散，均存在橫跨至少兩個區間的現象，需要通過單側檢驗確定其承擔主體。經驗證，這6項風險評價結果符合正態分布，使用t檢驗進行單側檢驗，檢驗結果（a=0.05）如表2所示。
參照表2可以發現，對于政府或社會資本獨自承擔的風險項，評價結果相對集中和統一，標準差較??；對于政府或社會資本共擔的風險項，評價結果相對分散，標準差較大。這說明盡管數據來源不同，但對獨自承擔風險的評價比較一致，對于共擔風險的評價由于受到評委自身的影響存在差異。值得注意的是，盡管通貨膨脹的均值為5.18，位于[5，7]區間，但是在零假設：μ
2. 共擔風險的再分配。在風險初次分配的基礎上，有必要對共擔風險進行再分配，明確政府和社會資本的承擔比例。計算之前，先分析政府和社會資本的投資偏好。
政府部門投資充電設施項目，更多地是考慮社會整體效益而非單單只是為了投資收益。因此采用十年期國債一級市場發行收益率作為政府投資回報的一個衡量標準，見表3，數據來源于萬德。社會資本投資充電設施項目，是為了獲得項目收益，參與充電設施的項目時主要是考慮自身的投資回報。因此，采用電力供應業資本收益率衡量社會資本的投資回報，見表3，數據來源于萬德。
五、 結論與建議
充電設施PPP項目以非系統風為主，說明項目在微觀層面導致項目受損的可能性遠高于宏觀層面。非系統性風險中影響突出的是運營風險和信用風險，這表明微觀上項目受到運營和投資人信用的影響較大。
運營風險中影響最大的是社會投資方承擔的管理風險和維護風險。在充電設施實際運行中，成本控制、效率提升、充電時間與車輛數量的調整等工作使得管理變的困難。充電項目分布更廣，設備更復雜，這些都增加了維護的難度。對此，社會投資方應該提高充電設施PPP項目的運營水平，建立運營管理的標準化體系和績效評價體系，信息披露規范化，提高充電設施的整體效益。
信用風險以政府信用風險為主，這是因為政府在項目中具有唯一性和不可替代性。除外，由政府承擔的互補風險和政策風險在最終權重中占比也較高，對項目的影響也較大。當前，政府無論是在電動汽車行業還是充電設施行業，都居于主導地位。對此，政府一方面應建立監督機制接受新聞媒體和公眾的監督，發揮調控職能，保持電動汽車與充電設施政策的穩定性，支持行業的健康發展；另一方面應優化行政審批，建立產業信息平臺和溝通機制。這樣才能有效消除社會資本進入的顧慮，鼓勵民間資本進入到充電設施項目中，保證項目的可持續性。
參考文獻：
[1] 郭建龍，文福拴.電動汽車充電對電力系統的影響及其對策[J].電力自動化設備，2015，35（6）：1-9.
[2] 李林，，章昆昌.參與方地位非對稱條件下PPP項目風險分配的博弈模型[J].系統工程理論與實踐， 2013，33（8）：1940-1948.
[3] 李妍，趙蕾.新型城鎮化背景下的PPP項目風險評價體系的構建――以上海莘莊CCAP項目為例[J].經濟體制改革，2015，（5）：17-23.
[4] 柯永建，王守清，陳炳泉.基礎設施PPP項目的風險分擔[J].建筑經濟，2008，（4）：31-5.
[5] 宋金波，宋丹榮，姜珊.垃圾焚燒發電BOT項目的風險分擔研究[J].中國軟科學，2010，（7）：71-79.
新媒體運營工作描述范文5
有消息稱，第三季度寶潔投放有線頻道的廣告費將削減25％，投放各大廣播網的廣告費將削減5％，投放日間脫口秀的廣告預算屆時也會削減。在削減傳統電視廣告投入的同時，寶潔試圖將資金投入不同形式的電視宣傳，如目前發展很快的“植入式廣告”。業內人士認為，寶潔公司的這一做法可能會影響到其他公司的市場和廣告戰略。
三星發起全球廣告大戰
三星電子準備通過一系列廣告改變自己的形象，重點是消費電子產品。這項耗資兩億美元的全球宣傳活動名為“想象”，展示了人們使用手機、平面電視、便攜媒體播放器等設備的有趣場景。三星表示，希望能走出現在的形象，針對“強烈關注時尚和技術”的更高檔的用戶。據悉，最初的200萬美元廣告攻勢將于本周在35個國家打響，絕大部分廣告將在夏天投放。
中國形象廣告大規模登陸美國
近日在美國的多家主流媒體和紐約的大中央火車站，以及林肯隧道和華盛頓大橋等交通要道，出現了許多“2008年北京――中國歡迎你”的大型廣告牌和宣傳畫。一幅幅巨大的長城、故宮、天壇等照片引得路人駐足觀看。這樣的大廣告畫共有7種畫面，兩百張之多。大中央火車站是許多紐約人上下班的必經之處，每天的上班族超過75萬。在林肯隧道和華盛頓大橋樹立的廣告就更大了，每天經過這兩處交通要道的車輛數以萬計，其宣傳效果可以想像。
此外，有關中國的廣告已先在《紐約時報》、《今日美國》、《洛杉磯時報》、《舊金山紀事》等主流媒體，各刊登16頁的彩色插頁廣告，隨后又在《今日美國》連續刊登20周的半版廣告。
金立斥千萬港元拍手機廣告片
據悉，剛剛獲得第二批手機牌照的深圳民營企業金立，已斥巨資聘請馮小剛、劉德華、曹郁等大腕為其手機產品拍攝廣告片，整個制作費用超過千萬港元。業內認為，斥千萬巨資拍攝廣告片的市場行動顯示，這個長期以來隱身幕后的手機“隱形冠軍”在獲得牌照后極欲打響品牌。
gmp經典設計作品展暨“gmp與德國建筑發展”講座
近日，洋溢著德國理性主義氣息的建筑設計盛宴“馮?格康、瑪格及合作者(gmp)經典設計作品展”在北京萬達廣場展示中心正式開展，并將持續到8月。此間，世界排名第五的建筑師事務所gmp總裁、德國建筑大師馮?格康及瑪格將以其全球性的獲獎作品、遍布全世界的設計精品及其以北京萬達廣場為代表的中國優秀作品，向國內建筑設計界和地產界的精英們闡述“德國理性主義”建筑理念及“簡潔主義”建筑哲學。
40年來，gmp堅持自己的設計理念，同時清楚認識到時代變遷和各地方化差異，在概念統一基礎上，不斷發現創新。近年來，gmp更以其精深的節點設計進一步贏得同行的尊重，這點在其近期作品――北京萬達廣場身上得到充分表現。
廣告媒介
上下文廣告市場潛力巨大
“窄告網”運營方天下互聯公司總裁兼CEO張向寧認為，中國的上下文廣告市場將在2006年翻番，預計市場規模將達到1億元，到2009年，它將成長為7億元到8億元左右的規模，占據整體網絡廣告市場約30％的比例。張向寧同時也指出，Banner橫幅廣告對品牌的建設還是非常有作用的。
鏈接：上下文廣告是與內容匹配的網絡廣告，比如，用戶在網絡上瀏覽信息，如果看到汽車相關的文章，就會看到汽車銷售、汽車保險、汽車雜志相關的廣告。
平板造就10億元新興廣告市場
水清木華研究中心最新報告預計，2005年中國樓宇液晶電視和移動電視屏的布設總量將達12萬塊，從而造就10. 1億元的新興廣告市場。據該中心的統計，我國樓宇液晶電視廣告的市場規模在2004年已達5.1億元，預計2005年可以達到7.6億元。同時，移動電視的終端數將從2004年的1.8萬臺迅速增長到 2005年的7.75萬臺，運營收入將達2.5億元。業內人士指出，樓宇液晶電視和移動電視都具有強制性分眾傳播的特點，這決定了其無可比擬的廣告優勢，必將為廣告主帶來巨大的發展機會和利潤空間。
英特爾攜手上海文廣明年推出視頻點播
英特爾公司新任全球總裁兼首席執行官保羅?歐德寧，近日在北京與上海文廣新聞傳媒集團簽署了一項合作諒解備忘錄，雙方將在數字媒體優化方面進行合作，以便用戶能夠以電視、電腦和移動終端三種模式實現寬帶傳輸和消費。目前文廣旗下的東方寬頻公司正和英特爾中國密切合作，一方面通過英特爾廣大的OEM電腦廠商，將上海文廣內容產品的市場營銷深入到擁有數字家庭電腦的用戶中去，另一方面通過英特爾的數字家庭平臺，直接將上海文廣海量的視頻內容提供到數字家庭的用戶中去。據透露，用遙控器點播視頻業務最遲在明年1月份將推出。
2005首屆中國期刊廣告論壇
由中國期刊協會主辦，北京核心資源傳媒顧問有限公司承辦的“2005首屆中國期刊廣告論壇”將在8月18日至19日在北京召開。屆時來自全國各地的眾多刊社代表將與國內知名廣告公司及企業廣告購買決策人匯聚一堂，就如何正確認識期刊廣告價值、選準目標客戶、創新廣告形式等方面進行真誠的互動對話，另外此次論壇還將邀請數十家有意開展期刊廣告經營的廣告商作為觀察員參會，共同探尋中國期刊媒體與廣告商的合作通路，以增加交易機會，使期刊廣告能夠獲得更多的發展空間。據悉，本次活動的組織者表示將力爭把“中國期刊廣告論壇”打造成期刊廣告界規格最高并且最具權威性的品牌，成為一個逐年連續的研討活動。
蘇州臺推出“陽光2+1”
由蘇州廣電總臺和蘇州團市委聯合主辦的“陽光2+1”訪談節目，6月4日起推出，節目架起了孩子與父母溝通的橋梁，當雙方第一次面對面說出各自的煩惱時，也感動了在場的所有嘉賓。
“陽光2+1”是一檔針對7-14歲青少年以及父母的新型互動親子節目，目的是讓“家庭、父母、孩子”在自然家園和心靈家園共同成長，讓愛的陽光散播到世界每一個角落。訪談節目分為真情面對面、心靈大轉盤等版塊，內容主要涉及心理溝通的技巧，升學與志愿發展，青春期情感教育等。全國政協常委、蘇州市副市長、教育專家朱永新博導參與了討論。
烏鎮啞語導游參加廣西“金花聚會”
烏鎮景區啞語導游陳國君近日應邀參加了廣西電視臺舉辦的2005年度首次“金花聚會”。
2005年4月初，廣西電視臺《尋找金花》欄目組在著名的水鄉古鎮――烏鎮拍攝了一期《尋找烏鎮金花》的節目，講述三朵烏鎮金花的故事，陳國君是其中的三朵金花之一，由于她在節目中表現突出，她自強不息的性格和水鄉女孩的美麗，深得廣大觀眾的好評，所以在廣西電視臺舉辦的今年第一次金花聚會時就被邀請參加了。
參加聚會的金花都是在每期節目中表現佼佼者。本次的金花聚會首次有國外(韓國、越南)的金花參加，而且還有一位特殊的金花――來自水鄉烏鎮的聾啞姑娘陳國君，這也是這項活動舉辦以來首次聾啞人參加。當陳國君出現在舞臺上時，全場觀眾用手語向她說“歡迎水鄉烏鎮金花陳國君來到廣西”的時候，陳國君感動得幾乎落淚。本次金花聚會節目在6月中旬廣西電視臺衛星頻道播出。
TOM與華納兄弟結成聯盟
中國領先的無線互聯網公司TOM在線有限公司(納斯達克市場代碼 TOMO，香港創業板8282)和Warner Bros Online(華納兄弟在線)聯合公告TOM在線成為華納兄弟在線在中國的唯一無線平臺及互聯網合作伙伴官方網站。
此項戰略性合作協議包括TOM在線為華納兄弟在線建設中文官方網站 (http//ent tom com／warnerbros html)，該網站將向中國用戶提供最新的、權威的娛樂及影視資訊，以及充分互動的在線服務與無線增值服務。這也是華納兄弟在線首次通過互聯網及無線平臺向中國消費者直接推送其內容服務。
CTR MI媒介智訊新品
全面有效的市場智訊是企業準確及時解讀市場的關鍵所在。日前，CTR市場研究與TNS集團合作，在中國媒介與廣告領域推出了智囊化的整合研究服務――CTR MI媒介智訊，將這個領域的研究提升到新的高度。
CTR MI媒介智訊旗下包括廣告花費研究、廣告監測、廣告素材庫和新聞監測四大產品。其中，新聞監測更是中國首次獨家覆蓋全國電波及平面媒體的全新服務。隨著戶外廣告和互聯網廣告的快速成長，CTR MI媒介智訊還推出了全新項目――戶外廣告監測和互聯網廣告監測兩個專項服務，以順應中國市場對新媒體日益增長的需求。以上所有產品的在線服務也即將在CTR媒介智能平臺 WWW. ctrmi. com同時推出。
《中國電視劇市場報告》解碼市場
電視劇收視經歷了怎樣的一輪漲落，電視劇交易市場呈現出怎樣的新趨勢，付費頻道的成長又給電視劇市場帶來了什么契機，上海電視節組委會和央視―索福瑞媒介研究再度聯手打造了《中國電視劇市場報告(2005--2006)》，解碼電視劇市場。
2004年全國33城市156個頻道共播出1500余部、180000余集電視劇，比 2003年增長了5.8％，年度電視劇廣告投放總額占到電視廣告投放總額的44.1％。這些數字表明，電視劇市場的商機正在孕育并擴大。
《報告》充分利用以央視―索福瑞媒介研究為平臺的第一手市場調查數據，由眾多專家學者攜手編撰，對中國電視劇的播出與收視，電視劇制作、交易及廣告經營，影視頻道運營和電視劇的國際交流等進行了全面獨到的分析，并有眾多深入的發現。
上海迎來國際數字廣告技術大會
首屆上海國際數字廣告技術大會將于2005年11月15日―17日在上海國際會議中心隆重舉行。
在新聞會上，大會顧問委員會主席Susan Bratton女士全面介紹了此次大會。該會是今年國際數字廣告技術大會的其中一站，旨在幫助現代營銷管理人員了解互動營銷的潛在利益和技巧，讓忙碌的管理者們能夠做到領先一步。
數字營銷由于是以網絡作為平臺，因此它的廣泛性和傳播量會遠遠高于其它類型的廣告，行業涉及營銷戰略、在線廣告和促銷、技術和創新、績效營銷，包括搜索、電子郵件和聯屬網絡分銷，網站開放和客戶關系管理等一系列操作性較強的知識。
蘇雄談職場成功守則
6月13日在北京聯合大學廣告學院禮堂。世界創意最強的BBDO廣告公司亞太區董事長蘇雄先生展開了題為“創造幸運的未來一蘇雄談職場成功守則”的生動演講。北京市有1 5所高校500余名學生參加了此次演講會。在眾多媒體的大力支持下，此次活動成為北京市廣告專業學生的一次盛會。
《中國數字電視報告》推出
中國廣播電視產業已經進入數字化的新紀元，視聽影像的接收方式越來越多樣化和復雜，新媒體技術的蓬勃萌芽與多媒體廣播的方式正引起消費者的廣泛興趣，這些新變化吸引了全國各地不同媒體的眼球。
上海文廣傳媒集團與央視一索福瑞媒介強強聯手推出的《中國數字電視報告(2005)》通過數據對中國數字電視現狀做了深入洞察，如數字電視推廣至今的收獲與問題，經驗與教訓。同時，《報告》還對中國數字電視的政府政策、產業鏈、市場推廣、盈利模式、收費模式、業務發展等各個方面做了深層次的探討，為相關人士提供了理性而全面的借鑒。
《中國數字電視報告(2005)》獲得權威學術機構中國傳媒大學的學術支持。
中國房地產電視聯盟成立
中國房地產電視聯盟6月6日在合肥正式成立。各聯盟成員單位討論并通過了《中國房地產電視聯盟章程》。
中國房盟由江西、陜西、蘇州等全國22家地方電視臺以及“合肥新地產交易網”發起成立，旨在加強各盟員單位之間在新聞和住宅產業宣傳報道方面的合作，打造新聞媒體與中國房地產企業合作發展的平臺，構筑新聞媒體與城市、房地產及營銷推廣融合互動、高效對接的產業鏈，整合國內優秀媒體資源智慧，推動雙方共贏合作，提升住宅產業整體品質。
空中網推出《手機不夜城》
近日，納斯達克的上市公司空中網為了確立其在手機虛擬社區的品牌地位，全國出版發行了《手機不夜城》一書，詳盡展現了其最大的社區產品“不夜城”。
作為國內第一部全面描述手機無線網絡社區生態的出版物，中國第一手機文學手抄本《手機不夜城》收錄了國內最大的手機社區“不夜城”的手機文學原創作品、論壇經歷，以及300萬會員在社區內的經典生活和情感故事，并對手機文化所衍生的社會學意義進行了全方位的探討?！妒謾C不夜城》既是國內第一部手機文學出版物，也是第一部“手機文化白皮書”。
該書是空中網旗下的三大品牌之一的“空中傳媒”策劃運作。空中傳媒從傳統的sp角色開始向媒體角色轉換，不僅在該書中推出了終生免費的“社區VIP卡”還將推出系列手機社區文化叢書。
江浙城市電視臺經營協作組織成立
繼6月9日“城市力量－江蘇電視廣告聯盟”成立之后，6月22日，江浙兩省全部24個地級以上城市電視臺成立了”江浙城市電視臺經營協作組織”，宣告中國最發達地區出現了全國首個跨省城市電視臺經營聯盟。
協作組織將以目前江浙長三角區域高度發展的經濟融合、文化融合、交通融合和地域發展融合為依托，形成緊密的傳播體，通過建設統一的品牌、統一的組織機構和統一的信息平臺，在全國開展聯合招商、聯合投放等舉措，有望成為華東市場的媒體傳播巨無霸和在中國傳媒界、廣告界舉足輕重的一支力量。
協作組織將從廣告經營工作入手，在成熟的時機將逐步向節目聯合生產、節目聯合購銷、聯合經營等方向發展。這一聯盟的出現，代表了中國城市電視臺進入了全新的發展階段。
江蘇十三家城市電視臺推出國內首家全省廣告聯播平臺
中國第一個以城市為紐帶、覆蓋全省的廣告傳播聯合體――“城市力量，江蘇電視廣告聯盟”在南京宣告誕生。
南京、無錫、徐州、常州、蘇州、南通、連云港、淮安、鹽城、揚州、鎮江、泰州、宿遷十三家江蘇省內城市電視臺聚首南京，推出“城市力量，江蘇電視廣告聯盟”。這一完整覆蓋整個江蘇區域的廣告傳播平臺的全新亮相，標志著江蘇城市電視臺繼建立“城市電視臺購片協作體”、“聯合購買節目公司”之后又邁入到一個新的合作階段，標志著十三家地方電視媒體將以更開放的眼光，充分利用城市臺在地方市場上的貼近性、權威性、親和力和影響力，整合媒體資源，在區域經濟時代更有效地發揮自己的價值。
TOM戶外傳媒集團喜遷新址
為適應業務發展需要，TOM戶外傳
媒集團于6月27日、28日在其總部新址――“紅房子”商務樓隆重舉行企業品牌推廣和喬遷新址新聞會。
TOM戶外傳媒集團新辦公地址為上海市陜西南路35號－37號“紅房子”商務樓，緊鄰繁華的淮海中路。新辦公室占據大樓的4層和5層，總面積超過1200多平方米。TOM戶外傳媒集團新的辦公樓及集團新的CI系統推廣進行裝修，面貌煥然一新。電話021-51163300 傳真021-51163322網址http//WWW.省略
南方傳媒攜手幸運星?上揚廣告
6月28日，輻射中南諸省的廣東南方國際傳媒廣告有限公司湖南辦事處成立新聞會暨南方傳媒媒體推介會在長沙隆重召開。該中心由南方傳媒與中國本土廣告100強之一的湖南幸運星?上揚廣告有限公司聯合成立。旨在擴大南方傳媒中南地區業務覆蓋面，增加客戶資源與網絡的持續擴張，憑借幸運星?上揚與廣電媒體近10年的合作創新經驗，共同為南方傳媒提供新的業績增長點，同時為南方傳媒旗下所屬媒體的不斷發展注入新的活力，也為中部省份的廣大企業進入廣東等沿海地區搭建了更加優質、便捷的平臺。
新聞會不僅吸引了數百位來自中南各省的企業界、傳媒界和廣告界人士的參與，還有數家企業現場與該中心簽定了合作意向，并為雙方的合作雙贏開啟了香檳美酒。
蘇州臺《社會傳真》真友會歌友分會成立
6月24日晚，座落在山塘街的MUSIC CLUB人聲鼎沸，《社會傳真》真友會的BIG DAY在這里歡快舉行，真友會歌友分會同時宣告正式成立。
真友會是《社會傳真》與社會互動，構筑的一個新的溝通平臺和交流通道，目前，已開設了蘇友汽車俱樂部、都市白領俱樂部等多家分會，會員發展超過3萬人。真友會力求將觸角伸向社會的每個階層，全力打造成蘇州最大的“非政府組織(NGO)”。
蘇州廣電展開“臍血救兒”新聞行動
連日來，蘇州人都在關注著一個新生命的誕生。這個生命，從孕育的那一天起，就肩負著通過臍血救治姐姐王悅的神圣使命。
兩年前，年僅4歲的王悅患上白血病，為了讓她活下來，無數蘇州人伸出了援助之手。為了提高配型成功的概率，其媽媽郁秋嫣在去年9月懷上了新的生命。5月25日，王悅的病情突然發作，一家人都陷入無窮無盡的焦灼之中。
小王悅重新發病后，蘇州廣電總臺交通經濟頻率《與你同行》節目就在第一時間進行了播報，為小工悅手術提供了第一筆善款。隨后，蘇州廣播電視報、社會經濟頻道、交通經濟頻率以及《名城蘇州》網站等和其他媒體聯合，共同推出了“生命的紅線”臍血救兒特別新聞行動。
在蘇州廣電總臺4大媒體的關注下，對這次新聞行動，蘇州市民們紛紛表示，救助王悅及“臍血救姐”的故事，不僅讓人感動，而且震蕩著人們的心靈。蘇州是一個愛心天堂，是個經常創造生命奇跡的地方，僅《社會傳真》報道過的絕癥患者陳霞、王建男，都在社會的關愛中絕處逢生。有這么多愛心，就會有這么多奇跡，讓我們共同期待。O湖南經視在京舉辦客戶聯誼會
近日，湖南經濟電視臺在北京國際飯店隆重舉辦了客戶聯誼會。湖南經濟電視臺千年來銳意創新，以精彩的節目、優越的服務，成為湖南省級地面強勢媒體。此次在京舉辦客戶聯誼會，表明湖南經濟電視臺將更加貼近客戶，提供更加專業、細致的服務，發揮其獨特的影響力優勢。
意大利的創造力來到中國
近日，由中國和意大利共同出資成立的首家廣告和行銷機構 Galli Zugaro&And Agency在上海正式宣告成立。從創造和溝通全球化的角度來說，這是中國與意大利的首次合作，旨在向中國市場推廣來自意大利的創造服務，囊括了傳統廣告和整合行銷等。澤舟整合行銷的創辦者和總裁，Galli Zugaro Assocmtlon副總裁奇星先生對此次合作認為“在中國，溝通和創意潮流正在發生360度的逆轉。傳統廣告、直銷、促銷和事件行銷已經發展的相當成熟，而現在應當是將策略、營銷和創意綜合起來的時候了。顯然意大利的創意：降成為一項不錯的選擇。
廣告規范
7月起保健食品廣告未審批不得
國家食品藥品監督管理局稱，從今年7月1日起，凡是沒有經過審批的保健食品廣告不能，審批合格的保健食品廣告還將接受年度審查。根據規定，保健食品廣告必須向省級食品藥品監管部門提出申請，廣告中的保健功能、有效成份、適宜人群等必須以食品藥品監管部門批準的說明書內容為準，不能任意改變．誤導消費者。7月1日起．消費者可以登錄國家食品藥品監管局網站，只需輸入保健食品廣告批準文號，就可以了解產品的相關信息。
新媒體運營工作描述范文6
1865 芬蘭巨人諾基亞
從木漿工廠到手機制造商，諾基亞(NoKIA)靠著英明的決策逐漸發展成為全球當仁不讓的手機霸主。時間拉至21世紀，手機行業競爭異常激烈，尤其是當蘋果(Apple)等廠商憑借著“軟件+服務”模式，改變了智能手機銷售的游戲規則。而諾基亞也在這樣的潮流中開始了它的轉型之路，從手機制造商轉身為互聯網公司，不過，其轉型之路并沒有那么順利。但是諾基亞依然堅信，在未來其收獲的依然將是燦爛的輝煌!
從芬蘭走向世界
1865年，一個叫弗萊德里克?艾德斯坦(Freidch ldescam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠――諾基亞，隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，諾基亞工廠不久便一炮打響。1898年，芬蘭橡膠加工廠成立，主要生產套靴。后來，芬蘭橡膠加工廠開始以諾基亞命名。1912年，芬蘭電纜廠成立，成為了諾基亞電信業發展的根基。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。時至1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。此后，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網絡提供設備。
從諾基亞正式將重點轉移到電信設備之后，其憑借著芬蘭對電信業的鼓勵等優勢，實力不斷增強，在芬蘭電信市場所占比例也逐漸增加。此后，諾基亞逐漸進入鄰國重要市場，開始了諾基亞的全球戰略。20世紀80年代，隨著放松管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，諾基亞的銷售額也迅速增長。1985年，諾基亞在中國北京開設了第一家辦事處，開始了在華的長久發展。到20世紀90年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略，在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。1994年，諾基亞將旗下所有的傳統產業賣掉，專攻電信，這個決策讓諾基亞在短短幾年就從一個名不見經傳的小公司發展成為了全球手機巨頭。
進入新世紀，諾基亞加強與全球最新通信技術領域的密切合作，深入參與全球信息產業的發展，為市場推出一大批廣受好評的機型，迅速占領了世界手機市場，并逐漸發展成為全球當仁不讓的手機霸主。
從手機制造商走向互聯網公司
諾基亞轉型做手機制造商之后，不斷推陳出新，革新手機技術，第一款內置手機游戲的諾基亞5110，將娛樂和電話有機結合，讓人們看到電話也可以娛樂，而且該機內置的貪吃蛇游戲一直流傳至今；1999年，諾基亞推出了全球首款WVAP手機7110，讓手機上網成為可能，也正是它的出現，成就了運營商增值服務的瘋長：此后，諾基亞彩屏手機、第一款3G手機、S60智能手機7650、第一款攝像手機3650等機型相繼面市。諾基亞通過推出一系列全新的機型，引領著手機市場的發展，同時，也使得它逐漸成為了手機行業的風向標。
2002年，諾基亞在亞洲、中國、歐洲和美國簽署了20個GSM網絡合同，在奧地利、比利時、德國、愛爾蘭、日本、英國和我國臺灣等市場簽署了10個新的3G合同。這一年，為諾基亞成為手機霸主奠定了基礎。其后，采用Svmbian智能操作系統的諾基亞N系列高端智能手機面市，從功能和外觀上迅速吸引了消費者的眼球。于此同時，諾基亞低端手機1100創下了單機銷售2億部的銷售神話，市場份額迅速增加，其霸主地位毫無懸念。2007年，蘋果公司iPhone，重新定義了高端智能手機，并通過“軟件+服務”的模式顛覆了傳統手機的盈利模式，并引來谷歌、三星等一大批追隨者。在蘋果等廠商揮著“軟件+服務”的大旗兵臨城下之時，諾基亞的市場份額也迅速下滑，此時的它決心求變，希望扭轉手機制造商的身份，變為基于互聯網的公司。
2008年，諾基亞將維信平臺、N-Gage游戲和在線音樂商店整合到一起，起用一個全新品牌Ovi，2009年，Ovi Store應用程序商店正式開通。Ovi在芬蘭語里是“門”的意思，很顯然，諾基亞希望通過Ovi開啟一扇通往互聯網的大門。為了增加諾基亞手機的的內容服務，諾基亞開始了一輪又一輪的收購，收購了全球最大的數字音樂商Loudeye和手機導航軟件開發商Gate5、收購美國圖片和視頻共享社交網站Twango、收購美國手機廣告公司Enpocket、以81億美元收購全球最大的手機數字地圖開發商Navteq……同時，也和許多廠商達成了合作協議，與英特爾攜手推MeeGo、與微軟聯合宣布Microsoft Communicator Mobile手機通訊軟件、與Alpine合作共建Ovi汽車導航、聯手中國移動共同推出MM-Ovi、與雅虎就地圖及電郵服務達成合作協議……通過一系列并購和合作，諾基亞將Ovi全面植入多款諾基亞手機，并在全球范圍內實現不同國家的本土化，在中國，2009年末OvI郵箱，2010年1月Ovi地圖，4月了正版音樂下載服務樂隨享……
除了Ovi將諾基亞導入互聯網公司的發展方向之外，諾基亞還為Svmblan進行開源、全新開源操作系統meamo、諾基亞旗下首款筆記本Booklte 3G。如此種種，無不昭示著一個信號，諾基亞以前靠賣出更多手機，以獲得更多收入，現在它要提供更好的服務，獲得更多利潤。雖然諾基亞在希望轉行互聯網公司，以此回升市場份額，但是事與愿違，諾基亞在互聯網領域的投入和回報并不理想，與蘋果在互聯網領域的收入相比，更是謬以千里。不過在諾基亞看來，盡管會有更大的競爭壓力和面臨利潤下降等諸多問題的困擾，相對蘋果公司而言，還有很長的路要走，但是它們也欣喜地看到，從2008年到2010年，諾基亞在互聯網領域已經初見成效。并且，諾基亞希望在2012年，使用諾基亞在線服務的用戶達到3億?；蛟S，諾基亞已經看到了互聯網帶給它的契機，也正在踐行著它們的計劃，我們只希望，輝煌了多年的品牌，能夠一直輝煌下去。
1919 奧林巴斯的傳奇
奧林巴斯(OLYMPUs)最初名為“株式會社高千穗制作所”，F1919年創立，最初是以制作顯微鏡起家的，作為一家擁有悠久歷史的數碼相機企業，曾幾度起起伏伏，甚至要關門倒閉，但是憑借其強大的創新理念，新的JMicro 4／3系統終于又讓這 家快百年的老企業煥發新生。
成名之作PEN
奧林巴斯PEN雖然不是奧林巴斯設計的第一臺相機，但在奧林巴斯的歷史上有著舉足輕重的作用，最初的PEN是在1959年誕生的，它是一臺半畫幅旁軸相機，由于它的價格相對于同時期的高昂的萊卡相機而言，低廉得僅僅只有6000日元，當時許多日本年輕人都有錢買得起它。而小巧的體積，又使它成為無數攝影愛好者隨身必備利器。在歷史上有許許多多漂亮而經典的照片都是由PEN拍攝的。自此也讓奧林巴斯和便攜相機結下了半世紀的不解之緣，放棄大體積、高性能、高價格的市場競爭，而選擇便攜高性價比的策略也一直延續至今。
數碼時代的奧林巴斯
奧林巴斯在嘗到體積小巧的相機給他們帶來的甜頭之后，堅決認定這就是他們未來的發展方向，于是一系列貫徹這一理念的作品也陸續問世。1973年OM-1問世，雖然它不是奧林巴斯第一臺單反相機，但是它卻傳承了奧林巴斯體積小巧、性價比高的特點，算是奧林巴斯邁入單反市場的一個里程碑式的作品。OM-1的后續產品也一直作為奧林巴斯的主力產品在市場銷售。
隨著新千年的到來，一切都要數碼化了，而這個時候的奧林巴斯顯然還沒有反應過來，還在一味地研發他們的膠卷相機，比如便攜膠卷傻瓜機、便攜膠囊相機、防水相機，產品線十分混亂，而進入數碼時代的步伐遠慢于其它公司。
進入數碼時代之后，為了更好地傳承奧林巴斯體積小巧便攜、性價比高的特點。奧林巴斯內部對數碼相機傳感器畫幅設定展開了一場激烈的辯論，最終公司內部決定使用4／3規格的傳感器尺寸，這種尺寸的傳感器可以在不明顯降低畫質的前提下，在體積上獲得最好的平衡，這一理念一直影響到奧林巴斯現在的所有產品。同時這一標準還是開放的，其中有松下、適馬等公司共同加入產品研發。最初的4／3系統開山之作就是奧林巴斯2003年推出的E1。它的出現徹底結束了奧林巴斯數碼時代前期的混亂局面。
錯誤追求性能之路
4／3系統剛剛推出之初，由于其體積小巧、性價比高，受到了消費者的廣泛認可，同時又避免了和佳能、尼康的APS畫幅產品的正面較量，著實為奧林巴斯帶來了不少利潤。嘗到甜頭的奧林巴斯開始為自己的4／3系統研發一系列高性能鏡頭，但是問題也隨之而來了，鏡頭雖然性能提高了，但是體積也無可奈何地增大了，這嚴重違背了奧林巴斯4／3系統設計之初追求輕便的理念，甚至有由于鏡頭過重，把奧林巴斯單反的鏡頭卡口拌斷的事件發生。而這樣的問題，在佳能、尼康的全畫幅單反上則完全不是問題，畢竟全畫幅導致的大機身也有好處。
可能鏡頭的問題還不至于給奧林巴斯以致命傷，但是4／3系統的像素問題卻直接給奧林巴斯以致命打擊?；蛟S在奧林巴斯決定使用4／3系統的時候怎么也沒有想到數碼相機像素的增長會如此迅猛，以至于很快就逼近了光學鏡頭的物理分辨率極限。如果不增加畫幅，單純地增加傳感器像素密度，那么也不能令清晰度得到顯著提升了。佳能1800萬像素的7D出現，直接給長期停留在1200萬像素的4／3系統以致命一擊。至此奧林巴斯幾乎已經走到了懸崖的邊上，2008年奧林巴斯虧損嚴重，只能依靠自己的醫療器械部的利潤才勉強堅持下來。
斗轉星移又一春
在大家都認為奧林巴斯沒有什么希望的時候，在困苦中掙扎的奧林巴斯卻給大家帶來了一份意想不到的驚喜。2009年6月，奧林巴斯了自家的無反光板Micro 4／3系統開山之作E-P1，卡片機的外觀，單反的性能，配合小巧高性能的餅干鏡頭，你幾乎隨時隨地都可以把它帶在身邊。這不正是奧林巴斯成名之作PEN的設計理念嗎?E-P1又恰逢PEN系列50周年，奧林巴斯也就順理成章地重新把自己的E-P1歸為傳奇的PEN系列，不難看出其良苦用心。確實Micro 4／3系統的推出，幫助奧林巴斯糾正了一系列自身的問題，畢竟小巧便攜、高信價比才是奧林巴斯成功的根本原因。不僅如此，去除反光板的Micro4／3系統還對鏡頭分辨率的提高有相當大的幫助，這對未來的奧林巴斯也是至關重要的。
2010年的奧林巴斯終于依托自己的MIcro 4／3系統重新在市場上站穩了腳跟，狠狠地在市場上瓜分了一杯羹。顯然它的對手們絕不會對此視而不見，三星、索尼相繼推出了與Micro4／3系統類似的ILDC便攜數碼相機，躍躍欲試的尼康也早已盯上了這塊肥肉。相信，接下來一定會有一場非常激烈的角斗即將展開，究竟鹿死誰手現在都還很難講，但是相信大難不死的奧林巴斯一定不會令我們失望。
1933 數碼時代的霸主佳能
1934年佳能(canon)的第一部相機Kwanon(觀音誕生之初，可能誰都沒有想到這家連鏡頭都無法制造的公司，如今會有如此大的規模。但是事實勝于雄辯，佳能一步一個腳印地證明了自己的實力，讓大家知道了誰才是這個世界數碼時代的霸主。
奠定數碼時代霸主基礎
佳能公司成立于1933年11月，當時名為“精機光學研究所”。那時候的佳能白手起家，學著當時業界的老大萊卡怎么制造相機，甚至很長一段時間還和現在最大的對手尼康合作。不過沒過多久佳能就做出了創業初期最重大的兩項決定，一個是，1947年8月15日“精機光學研究所”正式改名為“佳能照相機株式會社”：另一個就是全部換用自己的鏡頭卡口，和尼康分道揚鑣，也正因為此，才有了現在的佳能。
1976年3月，佳能公司推出全電子化的單反相機佳能AE-1，AE－1是世界上第一款內置計算機中央處理器(CPU)的全電子照相機，在市場上獨占鏊頭。雖然在這一時期，佳能還不是膠片相機的絕對王者，但是卻為后來的數碼時代的輝煌奠定了堅實的基礎。1987年，在所有廠商都還使用單反機身馬達驅動鏡頭的年代，佳能卓有預見性地選擇了放棄機身馬達而使用全數字鏡頭接口。這個在當年認為是極大冒險的選擇，在現在看來確是如此的明智，尤其是佳能推出首款使用具有跨時代意義的環形超聲波馬達驅動的鏡頭EF 300mm f／2.8 USM，直接在業內引起轟動。環形的超聲波馬達不光扭矩大，而且可以極速停止，更難能可貴的是，環形超聲波馬達可以做到機身馬達所無法達到的安靜，這為許多拍攝創造了必要的條件。
無可匹敵的數碼時代霸主
進入21世紀，傳統的膠卷相機已經越發出現疲態，這正好給了在傳統膠卷相機時代中以數碼見長的佳能莫大的機遇，此時，佳能選擇了全面出擊。在大多數數碼相機公司還在購買或者向歐美芯片大廠定制影像處理器的時候，佳能卻作出了一定要制造一顆自己的影像處理器的決定。于是佳能在2008年9月，了全新的DIGIC 4影像處理器，這顆跨時代的處理器大幅提高影像運算速度，降低芯片功耗。在有了如此強大的硬件基礎之后，佳能的數碼相機可以輕松地運行一些高級的降噪 算法和實現一些比較復雜的實時幾何失真修正功能。更難能可貴的是由于DIGIC 4設計之初就考慮到了小型化，方便在便攜DC上使用，為此佳能不惜在IIGIC 4芯片上使用了高密度的3層pop技術(芯片疊加技術)，使得芯片面積大幅縮小到1cm×1cm的尺寸。佳能做出這個決定之初，就有人提出反對意見說，這會大幅增加低端產品成本，降低價格競爭優勢，但是事實證明，DIGIC 4的大量使用，不光使佳能的低端DC鶴立雞群，更避免了佳能陷入不必要的價格戰泥潭之中，為佳能這兩年的高利潤回報創造了必要條件。光有硬件還不夠，佳能的軟件實力也不容小覷，尤其是當業內大多數公司都還在使用付費通用操作系統的時候，2007年佳能率先使用自主研發的DryOS嵌入式操作系統來替代原先使用的商用付費操作系統VxWorks。這一方面降低了佳能相機的生產成本，另一方面也使得佳能擺脫了商用操作系統的資源制約。
有了強大的硬件與軟件平臺做后盾，佳能的數碼相機產品性能自然也是水漲船高，2008年9月重量級的5D Madk Ⅱ驚艷問世，其憑借雙DIGIC 4處理器強大的運算性能，不僅高感畫質一流，更實現了難能可貴的1080p高清視頻拍攝功能。這可謂是一項極大的突破，甚至到現在都還有相當多的用戶把5D Mark Ⅱ買來當專業DV使用。就像美國職業電影攝影師說的那樣：“當你使用過5D Madk Ⅱ拍攝視頻之后，你就會立刻被它那種如夢如幻的景深變幻所吸引，這是傳統DV 加論如何也無法做到的”。
回過頭來再來看看相機中最至關重要的光學組件部分。要知道佳能創業之初，幾乎所有的技術，都是照抄和學習蔡司、萊卡等公司，那個時代的鏡片都還是靠磨制出來的，雖然磨制的精度高，但是產量低、一致性差、質量控制困難、成本居高不下。在這種條件下，佳能為了滿足市場銷量的需求，毅然選擇了成本低廉、一致性高的GMO技術(高精度非球面鏡熱鑄模技術)，正是因為這項技術的大量使用，才使得大量高性價比鏡頭的涌現，讓攝影不再是高高在上的少數人才玩得起的興趣。最終在2007年，佳能終于攻克了業界公認最難的鏡片凹面的GMO加工。可以說，自此佳能不再是那個當年跟在蔡司、萊卡后面學樣的光學菜鳥了?，F今，全幅COMS傳感器、影像處理器、嵌入式操作系統、超聲波馬達、光學鏡片加工……佳能幾乎掌握了每一項數碼相機的核心技術，而且每項技術都走在別人前面，可以說佳能作為數碼相機行業的霸主當之無愧。
1938 時尚設計師三星
1938年3月1日，李秉匆30000韓元在韓國大邱市成立了“三星(SAMSUNG)商會”。三星早期的主要業務是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國。不久之后，三星(在韓語的字面意思是“三顆星”)又擁有了自己的面粉和制糖廠，自己進行生產及銷售。并最終形成了世界性公司――三星的基礎。而AnycalJ是三星手機的代名詞，三星手機在20多年的發展中，不斷推出更多符合市場需求的機型，并走出了一條時尚之路。時尚的三星曲折中探索
在1988年三星集團慶祝公司成立50周年的慶典上，三星開始“二次創業”，為了“二次創業”，三星挑戰自己，重組了舊的業務，并開始進入新的業務領域，目標是成為世界五大電子公司之一。三星電子與三星半導體＆無線通訊的合并無疑是向這個目標前進的一個關鍵。當年，三星了首部自行研發的手機，盡管因為當時人們對于移動電話的需求還不那么強烈，這部手機只銷售了一百多部，但它的出現代表三星開始在移動通訊領域進行嘗試。在手機還是磚頭的時代，三星就一直在時尚領域發力，三星的目標很簡單，讓手機不僅僅是一個通訊工具，而且還是一個裝飾品，無論男女。1993年11月，三星電子獨立開發出重量只有100g的超輕手機SH-700，這幾乎震撼了整個手機設計領域，原來手機還可以如此輕薄。
三星可以稱之為手機行業里的時尚設計師，致力于將創新技術與時尚設計結合的三星Anvcall，通過一系列挑戰纖薄極限的產品，給消費者帶來了一次次的驚喜，也在很大程度上推動了手機超薄化發展的進程。但很快，問題凸顯出來了，時尚有余而性能不強的三星在面對摩托羅拉、諾基亞的強勢沖擊下，越發凸顯出其繡花枕頭的特性，特別是在GSM制式手機的競爭中，三星主打的SGH-200非但沒能擊敗其競爭對手諾基亞、摩托羅拉和愛立信公司，反而連自己本來占據著的韓國市場的一部分份額也讓了出去，這開始逼迫三星開始思考自己全新發展之路。
實用的三星質量中取勝
三星的策略很簡單，繼續時尚，領導風潮，同時開始深度擴展手機的實用性能和質量。三星要收復失地，很快手機世界的藝術家給了市場一個又一個震撼。1999年，翻蓋手機SGH一800C的問世，徹底顛覆了人們對手機造型的印象。800C是從大哥大手機跨越到小型化手機時代的代表產品。800C將顯示屏設計在上翻蓋上，這個設計也成為后來翻蓋手機的基礎造型。高品質的800C不僅在外型上小巧、別致，獨具特色，功能上更是同時代產品中的佼佼者。800C的香檳色版本也成為了那個時代的經典。在沒有滑蓋手機的時代，翻蓋的三星代表時尚，而直板的諾基亞代表了結實，但同時，它們都代表了商品質的質量保證。當然，相對來說，三星還是略遜諾基亞一籌。
2001年，一直以創新設計著稱的三星推出了僅9.8mm的SPH-N2000超薄手機。這款手機表現出了三星對卓越品質、創新設計以及豐富多彩的多媒體功能的追求，再次向世人展示了三星的創新能力。2006年推出的僅5.9mm的世界最薄直板手機U10和D2007年推出的世界最薄翻蓋手機U308，更加鞏固了三星在超薄手機方面的領先地位。甚至于此同時，異想天開的三星還弄出了一個配置了類似光電鼠標功能鍵的SCH V960手機，理由很簡單，為了移動互聯網，很快這一設計被大多數一流手機廠商集體“山寨”了。
智能的三星回歸中獨立一
但在手機界沒有永恒的王者，剛剛在2006年獨領的三星，不到一年就感到了極大的壓迫。2007年，iPhone一推出就大受使用者歡迎，它那全觸控的iPhone OS操作系統，讓用戶完全使用自己的手指來操控手機，方便性更加倍。三星的“光電鼠標”落伍了。三星明白，要想奪回時尚領軍者的寶座就要有操作系統和全觸控系統。三星ToudnWiz觸控界面很快為三星搬回了一局。2008年6月，三星推出第一款搭載TouchWiz觸控界面的手機F488，它也是三星首款全觸控的手機，與以前最多只使用觸控按鍵相比，有很大的改變。盡管擴展性還不夠完善，但起碼三星現在也可以觸控了。
而在操作系統上，三星選擇的則是一條曲線救國的道路。Svmbian操作系統風靡全球之時，為了在智能手機市場 分羹一杯，三星陸續推出了多款采用Symbiang操作系統的機型，但三星發現，它在這方面很難超越諾基亞，必須要改變。特別是2008年6月諾基亞全資收購Symbian之后，三星開始尋找新的合作操作系統，這次，三星把賭注押給了谷歌Android操作系統，接二連三地了基于Android操作系統的全新手機，時尚而且實用，但卻總是帶著鐐銬跳舞，總是被蘋果、黑莓等廠商壓制著，于是，三星開始苦苦思索全新的智能手機出路。
光靠華麗的外表，沒有自己獨到的內核，不過是一個中看不中用的玩具，三星最終選擇了自己獨立開發。2010年4月7日，“2010中國三星論壇”在中國國家會議中心隆重舉行。論壇期間，三星正式在中國了旗下首款采用bada操作系統的新機Wave(S8500)。而且三星這個自己獨立的bada操作系統決不是獨享的，它模仿谷歌進行了開源，用免費策略來聚合一批圍繞在自己系統旗下的手機廠商和軟件供應商，三星靠bada真的能夠在智能手機唱主角的時代重新奪回失去的時尚設計師寶座嗎?目前還是個未知數，伯從認輸的三星給人帶來驚喜。
1976 蘋果帶來神奇效應
一顆蘋果(Apple)到底短短30年帶給我們什么?是如繁星的專利技術?還是多種享受的生活態度?從3個小，伙子當初開的電腦公司，到后來喬布斯的離開，再到蘋果的財政危機，再到喬布斯回歸，將蘋果發揚光大，引領著IT行業舶發展潮流。雖然在我們看來，蘋果的歷史并沒有諾基亞這樣的場商長久，不過在30年就給業界帶來這么多的創新技術，這已經足以讓我們為之鼓掌，并值得其他廠商學習。
離開與回歸
1976年4月1日，S1eve Jobs、Steve Wozniak、RonaldWayne這三位原本在Atari和惠普工作的小伙子創立了ADDIeJnc。不過在蘋果電腦公司開始的3個月后，Ronald Wayne就已把自己所持有的蘋果股份低價賣出，這也是我們為什么談到這顆蘋果，第一個想到的是Steve Jobs，其后就是SteveWozniak。
初試水溫的蘋果電腦公司也1976年7月推出了Appiel，售價為666，66美元。Apple Ⅰ是由Wozniak設計，憑借著內置終端電路，使其成為了當時的創新機種。Apple Ⅰ僅僅生產了200臺，而消費者需自己購買相應鍵盤、顯示器等配套設備。到目前為止，Apple Ⅰ的收藏價格已漲至數萬美元，說它是Apple的第一臺個人電腦，更可以說它是價值不菲的Apole收藏品。
在每一次的WWDC大會上，我們看到Steve Jobs總是精神奕奕地介紹自己的產品，也不難發現他在蘋果經歷的離開與回歸更是Apple發展歷史上濃彩的一筆。1985年，由于電腦業界普遍蕭條，而Apple的銷售不佳，野心膨脹的Scullil抓住了這個機會，把Steve Jobs趕出了蘋果公司。離開Appie后，Steve Jobs便自己創立了NeXT電腦公司，并發展出NeXT電腦及NeXTSTEP操作系統，不過遺憾的是，這一項先進的技術沒能成為當時電腦業界的主流。10年之后，1996年的Apple并不是想象中那樣順利，而陷入財政危機的Apple以4億美元收購了Steve Jobs的NeXT電腦公司，這也順利成章地讓他又回到了自己當時一手建立的蘋果。
從電腦走向更廣的領域
20世紀末21世紀初，因為當時行業之間的競爭激烈，讓身為CEO的喬布斯毅然決定進軍數碼世界，iPod的誕生也證明了蘋果在新興世界里的決心。2001年10月，第一代的iPod播放器推出，獨特的操作設計讓它在前兩個月就售出125000臺。iPod的成功讓蘋果在數碼界賺取了不少口碑，直到現在，iPod的“傳統”還在依舊馳行。不同iPod系列的推出，讓蘋果在音樂世家顯得地位崇高，而截至去年的銷量統計，iPod整體的銷售量已經達到2億部，這個數字又有多少企業能夠超越呢?憑借自有創新技術的蘋果，顯然已經在數碼產品的行業占有很大的席地。
2007年，蘋果又創造了另一個高峰，喬布斯在Macworid中宣布推出iPhone，引來了眾多的歡呼聲。蘋果第一代iPhone，讓我們看到蘋果開始“侵蝕”手機領域。iPhone帶來了創新的操作方式，以及內置的多種感應器，讓IPhone在當時瞬時變成了手機界的一個亮點。智能手機市場的持續增長，讓本著一身亮點的蘋果手機已經超越摩托羅拉，躋身全球最大手機廠商之列。Apple一直奉行特立獨行的商業策略，作為一家硬件制造商，蘋果公司的主要目標就是確保其豐厚的利潤空間，這樣的策略也保證了蘋果手機幾乎是雷打不動的市場份額。
同時，隨著IPhone的誕生，全新的App Store在線應用商店也隨之誕生了，App Store平臺最大的挑戰就在于平臺的整合能力，有效地整合產業鏈中每一個參與者，采用適當的激勵政策，吸引開發者上傳特色應用，提高開發者對平臺的粘性。再來，多樣性一直都能給一個平臺帶來不少的吸引力，而用戶只能通過蘋果的ifunes通路獲得，這是蘋果控制平臺的手段之一。不過Aop Sore的“半封閉”式和專橫審核制度的運營模式讓不少開發者和使用者頭疼，一方面，限制了App Store平臺應用的豐富性，影響了用戶的使用體驗：另一方面，挫傷軟件開發者的積極性，隨著各類廠商紛紛進入在線應用商店市場，軟件開發者或將轉向其他平臺，將造成應用產品的流失，盡管蘋果憑借其在App Store市場中的領先優勢及用戶對其產品的忠誠度較高的優勢，取得了較快發展，但是如果其不改變這種“蠻橫”的運營模式，將阻礙其后續發展并減弱其市場競爭力。
對蘋果來說，2010年是新的一年，Pad以平板電腦的形式出現在市場，而iPad的表現和市場反應均超出了預期，僅僅在后的28天內售出了100萬臺。或許iPad可以再度讓蘋果創造出另一個革命，如果iPad的過人之處僅限于硬件，蘋果恐怕不會期待它產生“革命性”的意義。蘋果公司的創新，主要在于整合硬件、軟件與內容三位一體的盈利模式，以硬件為平臺，以服務為中心，這也是蘋果主要盈利的途徑。支撐iPad的不是高配置的硬件，而是源源不斷的軟件資源與服務。隨之，蘋果也推出了網上書店，向消費者銷售電子圖書，這一舉動讓我們想起當時的iPod帶來數字音樂的銷售，看來蘋果也想在電子書的疆土上開荒了。正因為iPad的上市，這也令相關的其他廠商卻步了，許多廠商意識到需要降低產品價格才能推動產品銷售，這使得iPad成為同行眼里的“眼中釘”。不過，iPad的誕生，我們不得不為之鼓掌，因為它的確又讓蘋果火了一把。
數年前至今，每一年的春夏，蘋果都會給我們帶來兩次重大產品 和服務的，而這種發展趨勢使得蘋果逐漸與其他老牌廠商并駕齊驅甚至超越它們。這顆蘋果的發展讓我們不能不說它是數場企業與企業戰爭當中的贏家，盡管這當中蘋果背負了不同的使命、不同的失敗。相信一個以創新為前提的蘋果公司，不管是新型技術上的研發，還是在IT事業上的領軍，都是值得借鑒與鼓勵的。
1984 戴爾直銷模式的奇跡
從僅僅只有1000美元資本開始的個人電腦生意，到開拓國際市場并且成功上市，只花了4年的時間；從推出首部戴爾(DELL)筆記本電腦到成為全球五大計算機系統制造商之一，同樣只用了4年的時間；從開設網絡直銷其計算機相關產品到新世紀初付運量名列全部，依然只用了4年的時間。這就是IT業公認的奇跡一戴爾公司。不過，隨著惠普、聯想對其市場份額的沖擊，戴爾的銷模式也徹底走下了神壇，同時也開始了它的轉型之路。
戴爾奇跡的誕生
1984年1月2日，還在就讀大學醫學專業不足一年的邁克爾‘戴爾憑著1000美元的創業資本，在美國注冊了“戴爾電腦公司”經營電腦生意，成為第一家根據顧客個人需求組裝電腦的公司，也正是因為其根據客戶需求直接接觸客戶的模式，使其從此走上了奇跡之路。1985年，戴爾推出了首臺自行設計的個人電腦――Turbo，從組裝電腦走向電腦銷售。1987年，戴爾成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司，并在英國設立力、事處，開拓國際市場。1988年，戴爾公司正式上市。1989年推出首部戴爾筆記本電腦，自此發展開始一日千里。1912年，公司銷售額突破20億美元，首次被《財富》評為全球五百強企業。1993年成為全球五大計算機系統制造商之一，并正式進軍亞太區市場。1996年，開始通過網站wwdelLcom銷售戴爾計算機產品，用戶可直接通過公司站點配置和訂購計算機，配合電話直銷模式形成其完善且獨特的銷售模式體系。2000年網上營業額達到了驚人的每天5000萬美元，按工作站付運量計算，戴爾首次名列全球榜首。
回顧上世紀的戴爾發展，其成功不得不歸功于以客戶為本的理念和完善的銷售體系模式。網絡和電話直銷的這種創新的根據定單進行生產并銷售的模式消除了中間商，降低了流通環節的成本和時間，使其筆記本價格大大降低，同時也讓戴爾公司有效明確地了解客戶需求，為消費者提供具有豐富配置的強大系統。這樣按照用戶要求制造計算機并直接發貨的模式，優勢遠遠領先于那些運轉相對緩慢采取分銷模式的電腦公司。另外戴爾首創的專業多語言技術支持熱線與合理利用互聯網資源提供的技術支持使其在技術服務上也處于業內標準的領先位置。
進入新世紀，戴爾公司明顯致力于新的產品領域，包括網絡服務器、工作站、移動產品、打印機以及其他電子部件，同時建立其龐大的服務支持體系更好地為行業用戶服務。
直銷模式的放棄與戴爾的悄然轉型
自2001年首次成為全球市場占有率最高的計算機廠商開始，戴爾不斷拓展在計算機行業的其他產品市場，同年推出PowerOonnect網絡交換機，次年推出首個“刀片式”服務器，又推出Axlm X5進入手持設備市場，在美國針對零售業客戶推出基于標準的收款機，推出3100MP投影儀進入投影儀市場。整整一年的時間，戴爾電腦公司向計算機各個行業不斷拓展，進入新的產品領域再次展示其效益，同年售出了第二百萬臺網絡交換機，美國客戶選擇戴爾成為他們首選的計算機系統提供商。2003年，戴爾面向企業用戶和個人用戶推出打印機，并正式更名為戴爾公司，反映出公司已經發展成為技術產品和服務的多元化提供商。
然而，在戴爾不斷拓展產品線并創造無數歷史的背后，其賴以成功的直銷模式在面對激烈的市場競爭狀況下，逐漸褪去了原有的光環，其保持的優勢也逐漸被蠶食。其直銷模式在歐洲一些發達國家和諸如中國、印度等世界新興的黃金市場一直發展不順利，同時惠普和聯想不斷推出價格相同甚至更低的產品也在逐漸擠壓戴爾的市場份額，再加上用戶越來越傾向于到商店選購計算機，無形提升了競爭對手的銷售。2006年第三季度被惠普取代了個人計算機市場世界第一的寶座，而且其銷售增長率也低于整體市場平均水平。就在這樣的情況下，戴爾決定放棄成名的直銷模式，同時2007年1月，戴爾創始人邁克爾?戴爾復出擔任首席執政官，他做的第一件事就是大規模的人事調整。同年收購數字流媒體軟件公司Zin0svstems，戴爾的轉型之路也隨之來臨。
2008年，戴爾筆記本產品種類增加50％，使得它在2008年仍然在全球計算機制造商中排名第一。同年戴爾推出了ProSupport，這套全球統一的、以客戶為主導的全新服務支持模式，讓客戶可以直接與戴爾專家中心的技術人員在7×24小時內隨時取得聯系，提高了問題解決效率。同時，戴爾的轉型行動緊密圍繞著數據中心市場，同年以14億美元收購ISCSI SAN存儲排名第一的廠商EquaILocilc公司，并與JunIper和博科等網絡交換系統廠商結成戰略合作伙伴，和VMware、Ctrix等虛擬化廠商緊密合作，如此一來，戴爾基本具備了為企業提供包括服務器、存儲、網絡交換、虛擬化技術、管理平臺等在內的一整套數據中心解決方案。2009年初開始，戴爾又開始進行大規模價格調整以適應其轉型方案，同年9月戴爾以39億美元收購了全球醫療IT服務第一的服務公司佩羅，積極進入潛力巨大的醫療信息技術市場，收購佩羅，不只是為行業用戶更好地服務，同時也是同惠普、IBM交鋒的正式開始。
如今戴爾公司已經形成大型企業、公共事業部、中小企業和消費業務、服務事業和通訊事業五大部門，從組織架構上看，可以看到戴爾的轉型方向。目前戴爾積極進入移動計算市場，戴爾展示了其Mini 3i手機，這款手機是和中國移動合作推出的手機。同時，據戴爾全球副總裁大中華區消費業務總經理楊超介紹，戴爾進軍智能手機領域是理所當然的，它代表了戴爾消費業務的發展策略，不斷發展更小、更智能的移動產品，使戴爾的消費者能夠將他們的互聯網體驗延伸到戶外，隨時隨地做他們想做的事情。另外，戴爾投身“云計算平臺”的發展，為希望構建云計算服務的用戶提供更多方案，也會與更多的一流云計算獨立軟件供應商合作，滿足用戶更多需求。
由此看來，戴爾的轉型之路走得還算順利，同時其在個人計算機領域的地位依然具有強大的競爭力，而且因其全球強大的技術支持服務優勢，我們有理由相信，戴爾的奇跡不會消逝，我們也有理由期待戴爾明天的繼續輝煌!
1984 追求創新的聯想
聯想(Lenovo)是年輕的，但在短短的二十多年內，聯想就憑借其不斷創新的理念向我們展示著人類“聯 想的力量”。從成立后推出聯想式漢卡以及IBM微機至AST微機到轉為電腦銷售商，并發展到國內市場占有率首位，在90年代末成為全國電子百強第一。進入新世紀，聯想又推出“關聯應用”的技術戰略，為新世紀聯想的發展奠定了基礎。緊接著成功收購IBM全球個人電腦業務，成為全球電腦行業第三大供應商。時間來到2010年，聯想已開始進軍移動互聯網市場，而在這新的年代，聯想又將帶給我們什么驚喜，我們將拭目以待。
從微徹到自主生產銷售
1984年，聯想的創始人柳傳志帶領10名中國計算機科技人員前瞻性地認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，公司命名為“中國科學院士院計算支柱研究新新技術發展公司”。19B7年，推出風靡國內的聯想式漢卡，并轉為AST微機，從此定下目標用聯想微機取代AST，才真正開始了聯想電腦傳奇之路。1988年，聯想式漢卡獲我國國家科技進步獎一等獎，同年柳傳志與香港導遠公司和中國技術轉讓有限公司合資在香港成立香港聯想公司。1989年，原公司正式更名為“聯想集團公司”，從此有了北京聯想和香港聯想之分。此時聯想擁有香港、北京兩個研究中心，三個生產基地，為走向聯想電腦的自主生產打下了堅實基礎。
從奔騰時代到國內稱王
1990年5月，全國展覽會上，聯想公司“聯想286”微機一炮打響，僅僅一周時間進軍北京計算機交易會，并一舉拿到120。萬余萬元的訂單。至此為自主生產打下了鑒定的信心和牢固的經濟基礎。1992年，聯想推出家用電腦概念，聯想1+1家用電腦投入國內市場。次年，聯想推出中國第一臺奔騰處理器個人電腦，正式進入奔騰時代。1996年，聯想首次居國內市場占有率，同期聯想筆記本問世。
聯想電腦在市場上的成功，促進著集團高層更進一步擴大市場的決心。1997年2月，聯想集團董事會決定北京聯想和香港聯想正式合并為中國聯想，柳傳志成為中國聯想董事局主席兼總經理。在銷售上逐漸擴大著自己的版圖的同時，聯想在創新和技術上也沒有停下腳步。同年聯想推出“幸福之家”軟件，并預置于每想家用電腦中，這一創新的概念被廣大家庭電腦用戶所接受，使得聯想市場占有率進一步提升。1999年，聯想成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強中名列首位。至此，聯想從推出第一臺電腦僅僅用了不到十年的時間，就成為國內電腦市場上的霸主。
新世紀關聯應用戰略和產業多樣化、國際化
從上世紀90年代聯想的強勢發展來看，其創新的電腦應用理念推廣功不可沒，而其強大的研發能力顯得更為重要。1999年，聯想研究院成立，其職能是以全球客戶需求為導向，積極研發應用型科技，不斷提升技術成果的產品化效率，致力于自主開發和創新，推動公司的技術進步和長遠發展。由此看來，面對即將到來的21世紀，聯想集團已經做好長遠計劃。
1999年，聯想具有一鍵上網功能的互聯網電腦，同樣預示著新世紀聯想的技術創新方向。隨著2000年聯想躋身全球十強最佳管理電腦廠商開始，聯想加速了其技術創新的步伐，并于2001年又隆重推出了具有豐富數碼應用的個人電腦產品――天麟系列，提出電腦是未來數字家庭的核心，同時還一口氣推出七種數碼產品，實現電腦端與數碼產品之間方便且高速的連接。
2002年聯想舉辦首次聯想技術創新大會，在大會上，聯想推出了“關聯應用”戰略。在通過技術創新構建核心競爭力這一點上，這位中國IT業的領航者再次走在了時代前沿。所謂關聯應用，就是包括個人終端到企業或組織的信息資源，再到社會的信息服務三大塊，通過一定的標準和協議實現智能互聯、資源共享、協同服務，使信息隨時隨地可以獲取。這個龐大的設想，也是聯想給自己提出的挑戰。2003年，在關聯應用戰略的推動和信息產業部的組織領導下，聯想與另外四家廠商共同發起成立了“閃聯”標準工作組(IGRS)，致力于終端產品互聯互通的研究開發。同時，聯想應一些國際知名公司之約，參加了“國際數字家庭標準組”，為關聯應用的長遠開發奠定了基礎。
同樣是2002年開始，聯想開啟了產品多樣化和國際化模式，一年的時間，聯想集團共申請國家專利572件，其中發明專利占到50％以上。當年聯想成立手機業務合資企業，宣布進軍手機業務領域，讓人們看到了聯想的服務轉型和產業拓展。2003年，聯想宣布使用新標識“Lenovo”，為進軍海外市場做準備。2004年正式更名“Lenovo”，并在全球范圍內注冊，同年成為第一家作為國際奧委會全球合作伙伴的中國企業，為2006年冬奧會和2008年北京奧運會提供臺式電--腦、服務器、筆記本等計算機技術設備。這一切標志著聯想大規模進入國際市場。2004年12月，聯想和IBM達成協議，聯想以6 5億美元現金、6億美元公司股票收購IBM在全球的個人計算計(臺式和筆記本電腦業務，此外將IBM個人計算機的5億美元債務轉到自己名下。于是，新聯想一夜之間成為世界第三大個人電腦供應商，擁有每年至少130億美元銷售收入和7.6％的全球個人計算機市場占有率。2007年，聯想針對消費類客戶推出idea品牌，為人們的生活、工作和娛樂所設計，在全球范圍內與定位商用的“Thinkpad”品牌形成互補，彌補了聯想此前在海外市場沒有消費類品牌產品的短板，進軍全球消費業務。通過idea產品線的推出，聯想把公司品牌推介給一個全新的受眾，聯想為消費者打造的最卓越電腦得以服務于全球用戶。
2010年，聯想的筆記本電腦依然是聯想集團全球銷售額的最大來源，占集團總銷售額的62％。另外聯想全球臺式電腦綜合銷售額比之去年也在穩步增長，聯想的國際化已經取得了巨大的成功。另外聯想完成了對聯想移動的收購，集團已經準備全力進軍移動互聯網市場，把握3G市場機遇。而聯想推出的嶄新智能手機“樂Phone”，成為集團進軍移動互聯網市場的首個旗艦產品。看看國際化后的聯想，我們有理由相信，聯想集團正在預想的道路上憑借著技術創新的理念和追求卓越品質的意念前行著，不會停止，如同人類不會停止聯想一樣。
1985 全球最好的訂制手機廠商中興
“做全球最好的定制手機廠商”，一貫堅持走自主研發道路的中興通訊(ZTE)憑借此信念，從1985年正式成立至今，憑借著強大的研發隊伍已成為中國通信行業打造民族品牌的一支強大力量，全球手機銷量累計達到2億部，躋身全球前五。
在各種制式之中累積經驗
在制式方面，中興長期以來實行“全面發展”戰略。1995年，中興開始CDMA技術研發，為WCDMA 進行技術儲備。1998年，中興開始涉足手機行業，雖然在GSM手機中的市場份額并不高，但憑借著3年的CDMA技術研發經驗，中興在CDMA手機中成功占據了20％左右的市場份額，并在網絡規模、業務應用等諸多方面穩居國內設備制造商霸主的地位，中興正是靠著CDMA一舉成為了中國最大的無線設備制造商。2001到2004年間，中興的“全面發展”戰略使其抓住了小靈通以及CDMA的機會，與競爭對手華為的差距縮到了最小。雖然中興的“全面發展”戰略讓中興面臨比其他企業更多的投入成本，但同時也讓中興抓住了更多的機會，除了CDMA、WCDMA以及GSM之外，中興一直沒有放棄的(WIMax)(也將成為另一個“突破口”。
除了在各種制式之間尋求突破之外，中興還在市場上打下了堅持基礎。在國際市場，中興通訊曾創下多個“第一”。1995年，中興通訊首次參加國際電信展，是最“走出去”的中國通信制造企業。1998年，中興通訊中標孟加拉國通訊工程項目，是中國通信企業通過國際競標獲得的第一個工程總包項目。2004年，雅典奧運會期間，中興通訊得到了歷史上第一份為奧運服務的合同，在奧運會16個場館建起寬帶服務……近幾年，中興通訊國際業務開始進入新一輪上升通道，全面突破歐洲、北美、日本三大高端市場，通過與沃達豐、和黃、西班牙電’信、TATA等運營商合作，在競爭激烈的手機市場獲得了不錯的成績。10多年的海外合作使中興積累了豐富的合作經驗，面對苛刻的海外運營商，進入不同市場的全面質量認證，中興手機的產品經起了國際化風雨的考驗，從歐美發達國家到新興市場，中興品牌品質已經獲得了廣大運營商的青睞和認可。
在3G時代強勢崛起
2009年，整個3G產業都在全面推廣基站建設，這實際上給在3種3G制式和豐富的國際市場推廣經驗都有所建樹的中興帶來了很大的發展空間。特別是中國自主研發的TD-SCDMA制式，2001年中興就開始啟動TD產品技術預研工作，對智能天線、聯合檢測等方面進行研究，并取得了重大成果。2003年初，中興通訊成立TD產品線，全面投入TD系統設備研發。2007年2月，中興獲得業界第一張TD光纖基站入網證，并推出世界上第一款帶PTI-(pushto talk功能的HSUPA手機F159，同時推出全球首款上行速率2.0Mbps、下行速率7.2Mbps的HSUPA數據卡。
在3G的設備系統業務中，中興以36％的綜合份額穩坐頭把交椅，其中在中國移動TD中占有35％的市場份額，在中國電信CDMA2000累積市場份額達42％，在中國聯通WCDMA取得22％的份額。不僅如此，中興各種終端設備已經在歐美發達國家全面進入主流運營商，并且通過Android定制終端、多模WCDMA定制終端等獲得客戶廣泛認可。
2010年是中國3G發展迅速的1年，在國內市場迅猛發展的機會面前，作為終端設備制造商的中興也抓住發展機遇，將業務重心轉移到智能手機產品上，準備在國內3G市場抓住國內運營商定制機遇全面發力。因在3G上擁有強大的國際競爭實力，中興在3G市場上打起2G、2.5G不具備的“翻身戰”。目前，中興正與海內外主要運營商合作研發千元以下的平民化智能手機，借力3G使其躋身世界前三的追求或將提前實現。為了使人們輕松了解3G時代的業務和技術，中興推出WCDMA網上展覽館，在詮釋中興3G技術實力的同時，描述了3G給人們未來帶來的美好生活。在國內市場，中興2010年第一季度通訊銷售手機等終端1455萬部，同比增長48％，終端產品收入同比增長41.8％，其中TD終端產品市場份額第一，成為國內最大供應商。
在國內和國外市場都取得良好成績的中興，其2億部終端也于近日下線，并且，在5月17日“迎世博中興3G志愿者活動”3G裝備發放儀式上，中興了20款3G手機及MIDf移動互聯網終端v7等新品，值得一提的是推出MID(移動互聯網終端)V7產品，更加符合國內消費者使用習慣，價格上也更加容易接受。另外，中興還圍繞中國移動手機閱讀業務的需求進行了定制開發，除了超低端產品都會將移動電視模塊作為TD手機的標準配置。中興通訊緊緊把握住了移動互聯網潮流，順應時代需求發力3G市場的同時，加大了國內TD市場開拓力度。
無繩電話、小靈通、G SM、CDMA、WCDMA、TD―SCDMA、HSDPA、WIMAX、小靈通＼GSM雙模、CDMA＼GSM雙模、TD-SCDMA＼GSM雙模……在全球所有的手機企業中，只有中興通訊一家企業是通吃整個手機制式的，甚至開創了很多制式組合，是其他企業根本沒有想到的。與運營商默契的合作使中興了解到市場需求并因此推出的各種制式滿足運營商需求的手機，而運營商定制則是中興能夠誕生兩億部手機神話的關鍵。但俗話說一流企業賣品牌，二流企業賣技術，三流企業賣產品，從這三個層級來看，品牌美譽度的欠缺，對中興而言已經到了刻不容緩去改進的地步。
1996 Google的免費夢想
1996年，當斯坦福大學的理學博士生拉里?佩奇和謝爾蓋?布林在學生宿舍里開發了一個對網站之間的關系做精確分析艘尋引擎，此搜索引擎的精確度勝于當時使用的基本搜索技術。很快，全新的在線搜索引擎――Google，迅速傳播給全球的信息搜索者。1998年9月7日，當Gggle以私有股份公司的形式創立之時，幾乎在之后幾年內，實現了對全球搜索引擎市場的大一統，觶、干凈的頁面設計和最有關的搜尋結果讓Google改變了互聯網的格局，而這不是它唯一的欲望，很快，琳瑯滿目的相關產品進入網民視野，每一樣都在改變網民的生活習慣，而Google手機這個概念級的產品則走得更遠……
密謀高調中的隱蔽者
Google于2005年8月17日收購美國Android公司，交易額一直沒有透露。Android的特色業務是手機軟件，之后Google在其基礎上發展TAndroid業務，Google開始了自己在手機這個離互聯網還有段距離的產業的第一次親密接觸。
Google進入手機市場一度讓人很不解，一個互聯網市場的積極開拓者，為何殺入早已被諾基亞、摩托羅拉、三星等老資格企業分割切塊的手機市場呢?相對于Google高調收購來說，其系統的研發幾乎是機密級的。分析人士認為，Android目前擁有一個100人的開發團隊為Google Phone進行開發，有趣的是，我們發現Google在2005年還購買了一家開發移動設備2D圖形設計產品的小公司Skia。但對這一切，Google沒有正面回應過，只是一味地強調自己將會推出跨時代的產品，這更加激發了外界對其收購事件和研Android手 機操作系統的興趣。
開源 谷歌的“”
Googie于2007年11月5日終于揭開了神秘的Androld系統面紗，這是一個基于Unux平臺的開源手機操作系統，該平臺由操作系統、中間件、用戶界面和應用軟件組成，涵蓋了移動電話工作所需的全部軟件，而且不存在任何以往阻礙移動產業創新的專有權障礙，號稱是首個為移動終端打造的真正開放和完整的移動軟件。Andoid出爐，但外界依然對此很是懷疑，Google要如何在強者如林的手機市場中分一杯羹，如何賺錢?僅僅靠一個免費的開源操作系統?甚至很多人認為，Google此行為，只是為了不將蘋果放在一個籃子里，分散運營風險，但殺入手機這么成熟的傳統產業，似乎風險更大!
很快，Google讓人們見識到了這個神秘的Android系統的能量，一個聚合在該系統下的“”成立了。在系統的同時，為了推廣此技術，Google和134個公司建立了開放手機聯盟，這個聯盟的名單非常強大，中國移動、摩托羅拉、索尼愛立信、高通、宏達電和T-MoblIe等技術和無線應用的領軍企業都名列其中。但這個“”太松散，各個都是行業的強者，它們聚合在一起，是否能夠有效運作并持久?當時沒有人能夠回答，包括Google自己。
目標移動互聯網標準
后來，市場代替Google回答了一切。2008年9月22日，T-Mobile在紐約正式第一款Android手機一T-Mobib G1，該款手機為臺灣宏達電代工制造，是世界上第一部使用Android操作系統的手機，支持WCDMA／HSPA網絡，理論下載速率7.2Mbps，并支持Wi-Fi。一年之后，摩托羅拉攜手T-Mobile正式了旗下首搭載Android操作系統的智能手機一MOTO CLIQ，依靠Android操作系統，摩托羅拉在沉寂許久后的首次爆發吸引了全球無數用戶的目光。如果說T-Mobile G1的出世開辟了Android領域先河的話，那么摩托羅拉CUQ的則更多地被視為昔日手機霸主的強勢回歸!
在Android大旗下的Google手機很明確地打出了一面大旗，智能化、高端化、應用多元化，這一點和蘋果iPhone的市場策略非常相似，但Google打出的卻是免費牌，由于目前的手機操作系統企業和手機企業相對封閉，提高了行業的進入門檻，移動互聯網的發展遠沒有擁有統一標準的傳統互聯網發展迅速，Google恰恰是看準了這個突破口，就以開源的系統、零成本的準入門檻，通過與34家“”會員乃至更多加盟者攜手，來給雜亂無章的手機行業制定一個標準。
嵌入 免費的最終目標
但如果把Google看成是無私的奉獻者那就錯了，Google,EAndroid系統的免費策略下打開了手機市場的大門，擁有了一大批強勢的追隨者，而它也悄悄劃將自己的產品嵌入到了手機之中。從第一代由外部同盟推出的G1手機，到2010年1月的Google旗下首款手機NexusOne，Google都毫無隱瞞地將自己全面融入到了產品之中，每一款Adroid系統手機，都支持各種谷歌的服務，包括Gmal、Google Maps、YouTube、Google日歷和RGoogleTaJk，內置chrome Lite瀏覽器，當然，使用這款手機也需要Gmail賬號。
谷歌聯合創始人拉里?佩奇說：“對于我來說，Google手機最激動人心的一點就是它的未來。它的功能很強，正如幾年前的電腦一樣。你可以上網，安裝軟件?！碑斎谎韵轮饩褪撬蠫cogle手機機用戶，都會安裝Google的軟件，享受Google的應用，成為Google的忠實粉絲。Google的野心就是利用手機，實現自己在移動互聯網上的霸主地位，讓人無處不在地見證G00qb的能量。
2000 全球第一的中國移動
對于手機市場來說，光說廠商不談運營商是不公平的，畢竟沒有電信運營商，手機廠商的產品又如何打開市場!而在運營商之中，中國移動無疑是佼佼者，從2000年5月16日正式掛牌開始，中國移動在十年時問中如火山噴發式的成長，如今已經擁有了全球第一的網絡和客戶規模。
零歲方案，移動通訊先行諸
作為一家由中央政府管理的移動通信運營商，中國移動是根據國家關于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有骨干企業。而依靠中國龐大的市場人群，中國移動從一起步，就注定會不同凡響。2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶，一個龐然大物從誕生到成長，僅僅用了半年時間。
中國移動是銜著金鑰匙出生的?；仡櫼幌轮袊苿油ㄓ嵃l展史，不難發現中國移動其實在2000年以前的若干年，就已經開始了移動通訊運營的征程。1987年11月18日，第一個模擬蜂窩移動電話系統在廣東省建成并投入商用。1994年3月26日，郵電部移動通信局成立，這時候，一個最早的中國移動雛形就已經開始孕育。1995年，GSM數字電話網正式開通，其核心的建設者之后大多成為了中國移動的主干成員。1997年7月17日，中國移動第1000萬個移動電話客戶在江蘇誕生，此刻的中國移動盡管還沒有自立門戶，但在中國電信之中，已經是一個強勢的集群，移動通訊開始形成和固定電話分庭抗禮之勢頭。1999年4月底，根據國務院批復的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。隨后的中國移動正式“單飛”，并快速崛起。從移動通訊的發展歷程和中國移動的“公元前”歷史不難看出，中國移動其實就是中國移動通訊的先行者。
2G時代，我的地盤我做主
中國移動的發展是極其迅猛的，2001年11月26日，中國移動通信集團公司的第一億客戶在北京產生。如果說這一步的成功大多得益于當時中國移動所依靠的中國龐大人口基數的話，那么一個月后，中國移動決然地壯士斷腕行動則更讓人驚嘆。2001年12月31日，中國移動通信關閉模擬移動電話網，停止經營模擬移動電話業務，標志著中國移動全面告別模擬信號，進入GSM數字制式(數字G網)時代。但這需要極大的勇氣，畢竟，面對如此劇烈的轉型，將可能丟失大量的模擬信號用戶。改革需要陣痛，升級需要勇氣，但中國移動在最短的時間內，幾乎以最快的速度完成了對全球最大模擬信號用戶群落的整體轉型。其高效、高速和無遺留問題的成功，讓全球移動通訊界震撼。
一旦進入2G時代，中國移動就開始面對來自中國聯通的挑戰，面對沒有歷史負擔的小兄弟，中國移動這個老大哥選擇的是服務，取勝的發展方向。2002年1月22至24日，中，國移動通信集團公司工作會議召開，提出在今后兩三年內實施“服務與業務領先”的近期戰略重點。而這其實成為了延續到今天的的核心發展目標。而其旗下如全球通、動感地帶、神州行等多個品牌，都分別針對不同的用戶群體進行了強勢的包圍。截止2008年12月，中國移動網絡已經10C％覆蓋全國縣(市)，客戶總數超過45億戶，與237個國家和地區的381個運營公司開通了GSM國際及臺港澳地區漫游業務，與179國家和地區的252個運營商開通了GPRS國際及臺港澳地區漫游業務。此刻的中國移動，已經在2G時代確立了其王者地位，并且讓國外運營商為之側目。3G時代，二次創業的征途
