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財務管理問題原因分析范文1
本文是以國內中小企業為研究對象，全面地分析國內中小企業財務管理方式的狀況和存在的諸多問題，通過分析內外部環境與財務管理模式之間相互的影響，探索企業財務管理方式不同方法，并提出了發展和完善國內中小企業財務管理模式的路徑選擇。
一、內外財務環境對財務管理模式的影響分析
1.外部財務環境對財務管理模式的影響
（1）金融環境
金融環境是指一個國家在一定的金融體制和制度下，影響經濟主體活動的各種要素的集合。金融市場按照時間的長短可劃分為資本市場和貨幣市場。貨幣市場是短期資金市場，是指融資期限在一年以下的金融市場。由于該市場所容納的金融工具，主要是政府、銀行及工商企業發行的短期信用工具，具有期限短、流動性強和風險小的特點。資本市場是長期資金市場。是指證券融資和經營一年以上的資金借貸和證券交易的場所，也稱中長期資金市場。目前我國中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低，要取得銀行融資通常比較困難；其次，中小企業解決融資問題的辦法不多，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，；再之，能夠通過公開市場獲得股權性融資（股票上市）對中小企業來說很難實現。由此造成中小企業的運營資金相對不足，再投資能力薄弱，嚴重制約了中小企業的發展，抗風險能力也比較差。
（2）市場環境
市場環境是指影響產品生產和銷售的一系列外部因素。企業與市場環境共同形成一個大系統。企業內部與外部環境是這一大系統中的兩個系統，兩者必須相互配合，才能產生系統效應。但從企業角度來看，外部環境這一子系統是企業不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中。因此，企業必須經常對自身系統進行調整，才能適應外部環境的變化。市場環境的優劣，決定著企業財務目標能否順利實現，與企業未來收益的多少息息相關。因此，企業面對什么樣的市場環境就應適時調整財務政策。比如面對金融危機下的進出口市場劇烈變化，如何通過開拓新的進出口市場，不斷的擴大市場份額，使企業在激烈的市場競爭中占得先機。
（3）法律環境
法律環境是一個大的范疇，具體到企業來說，特指與外部發生經濟往來時所應該遵循的各項法律、法規和規章制度。主要涵蓋相關的財務、組織人事、涉稅法規等等。對企業來說法律有其兩面性，一方面為企業在一定空間內自主經營管理提供法律保護，另一方面它也對企業經營管理活動規定了一定的限制空間。所以企業在經營活動時，一定要依法處置各種財務行為和財務關系，維護自己的合法權益。
2.不同內部財務環境對財務管理方式的影響
（1）企業管理體制
企業對各種工作管理權限的劃分稱為企業管理體制，包含由一定制度所規定組織結構、職責分工、審批程序以及各自管理范圍等。財務理財權限的大小，財務管理職能作用能否充分發揮，管理體制起著極其重要作用，直接決定了企業內部理財環境的好壞?，F代企業制度的建立，為企業自主理財提供了可能性，企業可以自主投資，自行籌資，并可以自主制定自己的財務規章制度，確立企業市場主體地位。小中企業由于其草根性，這方面基本欠缺或者空白。
（2）生產經營情況
企業的生產、服務、銷售、盈利的發展情況稱為企業生產經營情況。不同企業生產經營情況不同，它對財務管理方式的影響也不相同，企業的經營規模越大，財務管理方式復雜程度越高；反之，企業的經營規模越小，財務管理方式也越簡單。當企業處在好的生產環境、采購環境和銷售環境，有利于財務管理目標的順利實現，相反，則會阻礙目標的完成。
（3）經營組織形式
在一定的產權體系中，企業內部的經濟關系和權利責任結構的結合形式稱為企業經營組織形式，又可稱為經營形式。企業組織形式按出資方式的不同大致分為：合伙企業、獨資企業、公司。不一樣的企業組織形式對企業財務管理方式選擇有著很大的影響。比如獨資企業，企業所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，財務管理模式也相對來說簡單。合伙企業的規模比獨資企業相對增加，其組織結構向規范化和專門化又邁進一步，財務管理模式就比獨資企業復雜得多。公司制企業的財務管理方式最為復雜。要考慮企業內外部不同的影響因素，合理確定企業的財務戰略、財務管理模式、財務管理目標。中小企業從成本效益角度，不可能完全在明晰權責前提下定崗定員原則來建立企業組織，但隨著企業規模擴大，和市場對產品和服務的要求的提高，這一塊短板就會顯現出來。
二、我國中小企業財務管理模式存在的問題
1.企業財務戰略不明確、財務管理目標不清晰
企業財務戰略不明確或根本沒有財務戰略，經營管理方式只是簡單的對其他企業的模仿、盲從。相當部分企業在設立財務管理目標時，往往只考慮盈利與否，很少考慮資本成本、資金的時間價值、投入與產出是否合理，不了解企業內外部環境對財務管理目標的影響。但隨著社會進步，商品供給的極大豐富使企業間競爭更加激烈，對企業管理的先進性要求也越來越高，迫使選擇財務管理目標時要更加注重各方面的影響因素，純粹的模仿是行不通的。
2.缺乏必要的激勵機制
主要表現為：企業主目光短淺， 見利忘義、不按承諾兌現獎勵，造成激勵機制使用嚴重形式化；狹隘的解讀激勵機制，不是一味的要求員工崇高奉獻，就是認為金錢是萬能的，不注重綜合使用各種激勵方法；中小企業資金實力相對較弱，激勵機制的使用缺乏資金的有效支持；不太重視激勵機制的使用，企業事務都由企業主主觀決斷；未真正理解 “激勵”因素。
3.沒有形成完善的分權體系
中小企業，特別是家族式企業沒有形成完善的分權體系，財務決策權通常管理者和所有者合二為一，或是由少數所有者信任人員用非民主方式進行。融資籌資、項目投資、資金劃拔以及經常性的財務收支沒有一個合理的審批程序，都是這些人員拍腦袋審批，這種權責不分的控制方法，極大的干擾了財務管理正常程序，制約了財務管理職能的有效發揮。
4.缺乏先進、合理的財務管理理念
中小企業很少制定企業發展戰略，更缺少科學的財務戰略，重生產、輕管理，缺少科學的、完善的財務管理理念。一是企業主不注重財務管理的方法理論在實踐中的應用，未能設置完善的組織架構和合理的職責分工，致使財務內控不嚴，財務管理混亂，會計信息失真等現象。二是國內中小企業管理者大多時候就是企業本人或其近親，科學的管理素質和管理能力都相對較差，不具備、不重視財務管理知識，不了解財務管理在企業管理當中的巨大作用，把財務核算只當作收支出納看待，甚至相當多的中小企業不配備專職財務管理人員，財務管理職能由會計人員兼任，大量有用的財務信息得不到合理使用，科學、先進的財務決策方法難以得到有效執行和規范操作。
三、我國中小企業選擇先進、適當財務管理模式的對策
1.確立先進合理的財務管理思想
企業管理的核心是財務管理，把加強財務管理作為改善企業管理現狀的主要內容，貫徹落實到企業內部的各個相關部門，才能夠為企業創造更大價值。只有這樣才能有效地避免中小企業經營權和所有權一體帶來管理上的弊病，促進企業進一步發展。此外，國內中小企業還應樹立風險理財理念，注重控制企業的財務風險，以更好的適應新理財環境。
2.明晰財務管理的戰略、目標
確定科學、合理的財務戰略、管理目標，既是客觀環境對國內中小企業經營理財行為的有效約束，，也是國內中小企業發展的要求。好的財務管理目標應既可體現企業發展戰略和宏觀經濟形勢的要求，又遵循了中小企業財務活動的客觀規律，操作性較強、可比性和客觀性較好，并注重資本回報能力、資金營運能力、償債能力和可持續成長能力的統一。我們知道，財務管理內容主要有：籌資的管理，投資的管理，營運資金的管理，收益分配的管理等方面，根據中小企業特點，其財務管理主要目標有以下三個：一是企業利潤最大化，二是股東財富最大化，三是企業價值最大化。
3.不斷完善財務組織機構
依據組織理論，組織結構確立的根本目的是為了實現企業發展戰略，包括財務戰略的實施。國內中小企業在建立健全財務組織機構時，應根據公司不同的發展階段和不同的發展戰略，合理設置相關崗位和財務組織機構，清晰確定財務組織機構所擔負的功能，實現財務管理職能的提升。與企業經營業務程序相配合，梳理會計業務核算流程，在整個流程中確定財務管理的重點、難點和會計業務核算的地位，進一步界定企業主或管理人員、相關業務人員和財務人員之間的權利責任，制定財務基本管理制度，不斷完善財務工作，提高管理和組織的效果、效率。
4.發揮財務人員在經營決策過程中的作用
根據國內中小企業權責相對集中的普遍問題，應該通過選擇與企業規模、管理架構相適應的財務管理體系，合理規劃設置管理幅度和財務管理層級，適當加強財務管理的權限，充分發揮財務管理的職能作用，企業主只對相對重大的業務進行決策。通過下放權力，擴大財務人員的知情范圍和參與范圍，使財務管理人員由被動執行轉變為主動參與決策，克服中小企業財務決策權過度集中的弊病，以對瞬息萬變的市場做出及時應對，還可以極大的提高決策效率、效果。
5.加強重點指標控制點的管理
財務管理問題原因分析范文2
近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發展，我國的市場競爭也越來越激烈。作為企業管理的重要部分――財務管理也開始顯示出其重要性。就目前來看，企業財務管理涉及財政及管理上的多重問題，是管理中比較薄弱的領域，我國企業的財務管理還是存在許多問題的，財務管理主要存在人員心理素質不高，專業知識不夠牢固等問題，容易造成財務人員私設金庫，竊取公司資金以及錯賬、漏賬等一系列問題，這些問題的存在嚴重阻礙了企業的健康發展。因此，對于企業財務管理中存在的問題進行分析探討是極其必要的，對企業和社會來說也是具有極其重要的現實意義。
二、財務管理的現狀
就目前來看，我國企業財務管理工作中存在的問題主要還是以思想和工作能力有關，簡單地說，也就是長時間以來表現出財政觀念意識淡薄以及財務管理人員業務水平低下已經成為企業財務管理的弊端，下面就對此進行簡單的分析：
（1）財務管理的觀念意識淡薄。由于我國經濟發展市場受計劃經濟體制影響較長，這也使得我國的企業財務管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，也就是企業的財務管理基本有企業領導直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命。其次，企業的財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務管理缺乏必要的監督，造成人為的損失。
（2）財務管理人員業務水平低下。由于企業財務管理人員的聘用沒有基本的制度支撐，這使得目前較多企業的會計人員學歷偏低，年齡趨近老化，以及沒有基本的財務從業資格的證明。而且，隨著經濟技術的發展，財務管理也開始需要懂得專業電腦知識的人才，造成企業財務管理的嚴重失職，也即是難以真正地做到科學有效的管理。
三、財務管理問題產生的原因
財務管理，從目前來看，基本由上述問題為主。因此，對于問題的產生的原因也應該從上述問題入手，下面就對此進行簡單的分析探討：
（1）人員管理制度的缺乏。人員管理制度的缺乏主要表現在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務管理人員工作監督制度的缺乏。從目前企業的財務管理來看，不少財務管理人員根本不懂財務管理，企業對財務人員不夠重視，沒有按法規制度要求設置財務機構和配備財務人員，甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業將財務管理基本處于企業的一個超然的地位之上，使得企業的財務工作缺少監督管理，難以保證會計人員機構依法履行職責，造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務，給財務人員工作帶來不必要的麻煩。
（2）資金管理體制欠佳。這主要指的是企業在財務管理的過程中，應收款周轉緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業對流動的現金管理不足，造成企業在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙企業的健康發展以及企業的科學管理，不僅如此，由于企業項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業的投資規模及投資布局失調，造成企業的財務損失，給企業的財務管理帶來困難。
四、解決財務管理問題決策
前文所述，基本可以看出企業財務管理中存在的主要問題以及問題產生的主要原因，簡單地說，要解決企業財務管理的問題那么就應該對癥下藥，從問題原因尋找解決的對策，下面對此進行簡單的分析：
（1）提高財務管理人員素質。企業項目的財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單最快加強項目財務管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質專業的財務管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質的要求；聘用財會人員時要嚴格把關，對財會業務素質差的人員，加強培訓，必要時可擇優上崗，讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步做出貢獻。
（2）做好財務基礎工作。做好企業項目的財務基礎工作，首先，那就是保證財務基礎工作的合法性。也即是指在對企業項目財務時應該符合國家在相關方面的規定，規范性性管理操作。其次，在企業內部的財務管理以及核算應該按《會計一基礎工作規范》進行，保證財務管理工作的真實性和規范性。最后，加強對企業的投資項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對企業項目的會計檔案管理，保證企業項目的財務管理工作的有序性以及準確性。
（3）健全企業資金管理體制。財務管理人員在平日工作上必須時刻關注企業的資金流動情況，借貸資金應在規定日之前提早催款收回，以備企業的資金周轉。同時，加大企業融資渠道，明確企業的投資方向，做好投資理財規劃，適當地分析當前和未來的市場走勢，看清市場中的風險區域，對企業的財務運行狀況及發展趨勢做出評價，這樣有助于決策者做出正確的決策，建立健全的投資評價體系、同時減少投資決策的失誤。
財務管理問題原因分析范文3
關鍵詞：高校;財務管理;問題;對策
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01
引言
在高校體制改革不斷深入的背景下，學校擁有的自主管理越來越多，所面對的財務風險也越來越多，有效預防這些風險，需要高校財務管理者客觀看待財務管理工作，分析導致現階段財務風險的原因，并通過制定完善的財務管理體制，強化風險管理意識等措施，提高財務管理效力和質量，促進我國高校財務事業的健康發展。
一、高校財務管理存在的問題分析
1.缺乏健全的財務管理機制
社會主義市場經濟機制的完善和發展，對高校財務管理也提出了更多要求，高校財務管理機制需要不斷調整，才能夠跟得上當前社會發展的需求。但是目前我國的高校在財務管理體制方面還不夠完善，并沒有做到與時俱進，高校財務管理與當前高校發展以及社會發展的需求不符。比如，財務管理體制不完善，導致學校存在一些私設的“小金庫”、“賬外賬”的現象，又如，學校獎金隨便發放，超標收費等等，這些問題都帶來極為不良的社會影響。
2.缺乏財務管理風險意識
一部分高校為了擴建新校區，會通過銀行貸款的方式籌集資金。這種方法能夠緩解學校的資金困難，但是盲目的貸款只會增加學校的負擔與財務管理的難度。并且目前我國大部分高校的經費都是來自財政撥款，學校財務管理處于無長期規劃的狀態下，財務管理者的風險意識非常薄弱，學校資金容易流失，財務管理很難取得成效。
3.預算管理不健全
預算管理是高校支出的重要依據，在高校經費支出不斷增加的背景下，高校預算工作難度也更多，有效預算，才能夠合理控制資金支出，但是由于很多高校在預算管理方面并不完善，預算管理機制存在很多漏洞。大部分高校經費來源都是財政撥款，學校一些部門在預算管理上不是從整個學校的發展需求出發。因此在預算管理上也基本采用增量預算的方式來編制，這種預算編制造成資金緊缺與浪費的問題。
二、加強高校財務管理工作的幾點思考
1.轉變理財觀念，提高管理科學性
解決高校財務管理問題的第一步，就是要積極轉變理財觀念，依據當前市場經濟規律，樹立科學管理觀念。首先，在管理決策上要做到科學、民主，辦事透明。其次，要強化理財觀念，建立完善的管理機制，依據國家相關法律以及學校的法律、法規開展財務管理，要做到依法管理，科學理財。再次，要建立效益理財觀，現在是市場經濟時代，任何理財都將就收益和成效，因此實現權利與義務的統一，降低成本，優化資金結構，將學校支出與經濟利益直接掛鉤，這樣的管理效果會更好。最后，樹立資金時間觀，并能夠積極的進行各種風險的評估，對資金時間價值進行重視，提高資金的使用效益。
2.改革財務機構，完善內部控制制度
從高等學?，F階段的財務管理情況來看，必須要建立良好的管理機制，不斷完善現階段的財務相關政策，分別建立財務會計與財務管理部門，明確部門分工，將工作落實到位。其中財務會計的工作重點是已經完成的經濟活動，會計準則是其工作標準，會計要素預期相關變化，要進行有效認定、計量、核算與報告，財務管理人員需要定期將財務狀況反映給上級相關部門。財務管理機構要將資本運營、無形資產納入規范計量管理之中。要建立完善的內部控制機制，這樣才能夠有效克服現階段高校財務管理中存在的諸多問題。
3.對財務管理業務流程進行優化設計
高校財務管理業務流程優化的目的，是經過對現有的財務管理業務流程進行適應性評價，發現在執行管理者意圖時，各項業務存在的潛在和顯現的斷點、漏洞和矛盾，分析這些漏洞和斷點形成的人為或非人為原因，針對原因，制定出解決方案，修訂不適宜的管理點，再用系統的思想方法對原有財務管理業務流程進行整合和優化。建立一個簡單、敏銳、有效的業務流程模式。
4.改善財務管理方法，提高人員素質，增強應變能力
高校財務管理要求具有專業性、技術性，同時還要能夠兼顧全局，具有綜合性與超前性。高校財務管理者首先要具備良好的職業道德素質，建立良好的職業觀、道德觀，還應該具有扎實的理論基礎，包括現代數學、法學以及網絡信息技術等各個方面的知識與實踐操作能力，都應該掌握。根據變化的理財環境，及時對各經濟主體的經濟運行狀況、財務管理體制和新經濟業務進行評估和風險分析。滿足適應經濟及財政管理體制發展的要求，積極探索高效的財務管理辦法。
5.建立財務管理績效全面評價體系
高校財務管理者，要全面分析其財務收支情況，全面掌握學校的收入結構，支出結構，以及相關收支增減變化，通過對這些情況的分析，制定預算制定對策，幫助學校財務管理者開展各項工作。通過分析財務狀況，制定科學決策，從整體上統籌調度學校資金，實現資金結構的優化。財務管理者要建立完善的績效評價體系，定期進行辦學效益對比分析，為學校未來的財務決策提供方向和依據。
三、結束語
高等教育不斷發展、進步，高校內部管理也在不斷完善與創新，財務管理作為高校管理的重要內容，提高財務管理水平，能夠為學校奠定良好的物質基礎，為學校教學活動與科研活動提供有力支持。高校財務管理還要與國家當前的發展需求相協調，根據國家對高校財務的要求，及時更新管理觀念，完善財務管理對策。雖然目前我國高校財務管理工作中依舊存在很多問題，但是只要管理者客觀對待，認真分析和總結經驗教訓，我國高校財務管理工作的發展空間還是十分巨大的。
參考文獻：
[1]康莉.校園一卡通系統設計方案[J].科技情報開發與經濟，2011（02）.
[2]袁新輝.校園卡對高校財務管理的影響淺析[J].事業財會，2014（01）.
財務管理問題原因分析范文4
關鍵詞：醫院 財務管理 新思路
醫院是現代社會領域的重要組成部分，也是社會公共衛生事業中的核心，是為廣大人民群眾提供基本醫療安全的重要保障。隨著社會主義市場經濟進一步發展，我國醫院所面臨的市場競爭、社會壓力不斷增大，社會對醫院綜合管理能力提出更高要求，如何不斷提升醫院管理能力成為醫院管理人員工作的重點。而財務管理是醫院管理的重要組成部分，其管理能力直接體現醫院管理水平。本文以ZJ人民醫院為例，對現代醫院財務管理做簡要分析。
一、現代醫院財務管理內容及意義
（一）醫院財務管理的內容
在醫院財務管理中，必須要根據財務管理要求，對其中部分管理項目進行確定。現階段，醫院財務管理內容主要包括以下幾方面內容：第一，財務計劃：根據醫院一段時間內的財務情況，對醫院未來一段時間內的財務使用情況進行規劃，并監督相關部門按照計劃使用資金；第二，財務管理制度：建立有效的財務管理制度，保證能夠有效進行各項財務管理工作；第三，資金管理：資金管理涉及范圍較為廣泛，涵蓋醫院資金流動的基本內容，包括資金籌集、資金分配等；第四，財務管理：統計、記錄、監督醫院應收、應付賬款的結算情況；第五，最終審核：對一段時間內（如月份、季度、年度等）財務計劃執行情況進行總結，并根據相關規定，再次完善財務計劃。
（二）醫院財務管理的意義
財務管理是醫院日常經營中的重要管理內容，財管效果直接影響醫院系統的生存發展?，F代醫院系統財管工作是通過預算計劃、財務決策與控制等管理手段所實現的，從而以此處理醫院經營過程中的各項財務關系，是一種以保證醫院經濟利益為出發點的經濟管理活動。由此可見，財務管理對于實現醫院持續發展這一生存目標具有重要意義。在醫院財管中，還可同時掌握醫院系統的經營情況及盈利狀態，并可以此分析出醫院財務狀況中存在的問題，及時采取措施助其實現平穩經營。
（三）財務管理與醫院發展戰略間的關系
醫院的發展戰略目標即為實現長遠持續發展。落實在不同的醫院發展階段中，具體的戰略目標也有所差別，雖然整體戰略目標均為實現醫院的持續發展，但不同階段的目標側重點也存在一定差異。通常情況下，如果醫院處在發展壯大時期，那么戰略目標應當側重在門診人數、出入院人數及工作完成率等指標上，力求不斷提高以上指標，從而實現增收。若醫院的發展規?；境尚?，那么應當以側重效率作為戰略目標，具體包括床位使用率、用藥比例、人均住院天數等周轉率方面的指標。如果醫院開展精細化管理，那么其戰略目標則側重于中各類費用及整體中各個結構的指標情況。而每個階段的發展戰略目標，都和財務管理存在密切關系，戰略目標為財務管理提供方向，而財務管理能夠幫助戰略目標的高效達成，因此兩者存在相輔相成的關系。
二、現代醫院財務管理工作中存在的問題
（一）資金管理不合理
醫院作為一種公益性質的衛生單位，其主要的工作目的是為人民群眾提供優質的社會衛生服務；同時，部分醫院受到傳統事業單位管理理念的影響，未針對醫院管理要求指定完善的資金管理體系，導致醫院在經營管理中難以實現管理風險最小化，影響醫院資金使用效率。
對醫院而言，成本控制一直是醫院財務管理中的重點，其管理能力影響醫院藥物、基本設施、醫護人員薪資等多種管理內容，對管理人員的管理能力提出更高要求。管理人員不但能準確解決財務管理中的相關問題，也能預判醫學市場走向，為醫院獲得更多效益。但現階段醫院管理人員普遍未接受系統的經濟學教育，難以正確分析當前醫院管理中出現的經濟問題，導致嚴重的資金管理問題出現。
（二）財務管理觀念陳舊
導致財務管理觀念陳舊的原因是多方面的，但究其根本原因是醫院的服務性質決定的。筆者在上文分析中提到：醫院的主要功能是提供社會衛生服務，因此，醫療水平、護理能力是評價醫院整體的基礎，也是醫院在醫療衛生行業間的核心競爭能力，醫院為進一步提升社會公共服務能力，勢必會將工作重點放在醫療衛生領域，而忽視了財務管理觀念的研究工作，由此可見，醫院財務管理觀念陳舊具有一定的必然性。同時，在市場經濟的影響下，醫院所面臨的市場競爭更加激烈，再加之醫院不具備完整的財務管理體系，導致在財務管理過程中時常出現資金利用、成本核算不科學、新舊賬目理不清等問題，這些問題也加重了醫院財務管理負擔，醫院在管理中，只能將工作重點放在相關問題處理上，難以有效更新財務管理觀念。
（三）藥品收支管理運轉方面問題較多
藥品不但能夠實現治病救人的醫療目標，還是醫院開展收支活動的重要媒介，藥品收支在醫療系統的經濟活動中占據不容忽視的重大比例。因此如果醫療系統忽視了藥品收支管理，那么勢必會大大制約財務管理的開展實效。在實際操作中，很多醫院就不太重視這一問題，例如藥品進貨渠道不規范，進貨價格有出入，藥品質量不過關，一旦因此類問題發生醫療事故，那么無疑會為醫院帶來巨大的財務損失。此外藥品積壓、過期等問題也都屢有發生，這些都為醫院的資金周轉造成嚴重影響，制約著財務管理效果。
（四）醫院財務預算的執行力有待提高
醫院在財務管理過程中首先要根據戰略目標及醫院自身情況制定科學的預算編制，并根據預算編制開展經濟活動，然后因執行力度較弱，預算編制在執行過程中顯得隨意性較大，這也使得預算工作的意義得不到真正發揮，也就無法實現通過預算進行收支的合理管控，更無法達成資金節約等財務管理的目標。
三、醫院財務管理的幾點措施
要對現代醫院財務管理的主要內容進行分析，才能保證醫院管理措施真實、有效。
（一）強化醫院財務監督功能
醫院財務監督的主要目的是防止醫院在財務審計過程中出現嚴重的管理失誤，保證財務計劃的有效性。預防是醫院財務監督功能的基礎，從醫院的管理工作要求來看，預防應體現風險調控的具體措施，因此，強化醫院財務監督功能可以從以下幾方面做起：第一，根據管理要求，對本地醫療行業市場進行分析，強化風險抵抗能力。市場對醫院財務管理起重要作用，為預防風險，就必須要對當地醫療行業市場進行有效分析。在分析過程中，可指派相關人員，以公園、單位、商場、車站等大型公共場所為調研地點，統計當地居民健康情況與就醫取向，并根據上述資料預判醫院在未來一段時間內可能出現的患者數量，并采取相應的應對措施；第二，根據醫療設備價格變動，合理選擇醫療設備維修、檢查、更新的時期，以求通過市場變動的“低谷期”，為醫院帶來更多效益，進一步提升財務風險抵抗能力。
（二）加強財務全面預算管理
要加強全面預算管理，在提高相關人員對財務管理認識的同時，積極改進相關管理方法，最終構建完整的財務管理體系。首先，在編制預算管理中，要結合上一季度與近二至三年的財務數據，對本年度的財務情況進行預算估計，并將預算結果歸納到預算編制工作中，經審核無誤后，再將預算編制資料上交給上級管理部門。其次，在處理事項補助工作時，若發現醫院非財政收入難以滿足補助需求，應確立具體的資金補助方案，并將立即制定財務報表，交予財務部門報備。最后，當相關項目出現嚴重的超支情況時，要在第一時間查找原因，記錄超支的項目與實際資金數量，經財務主管人員審核、考察、確認之后，在通過醫院賬目平衡超支部分。
（三）加強財務管理體制建設
對浙江省金華市人民醫院而言，其財務管理體制能滿足醫院財務管理的需求，因此，本文主要從體制完善等方面對如何加強財務管理體制進行簡單分析。
第一，要進一步完善相關財務制度，通過適當拓展財務管理范圍，保證相關財務管理內容能夠精準覆蓋具體財務流程。同時，也可根據財務實例，總結財務管理工作中的得與失，在條件允許的情況下，可聘請相關專業人員，對醫院相關規章制度的可操作性進行評價，并及時更正其中的問題條例。第二，要進一步明確財務管理體制中的分工情況，做到“責任到人”，保證各項財務工作功能得到解決，進而減輕財務部門的工作負擔。要加大財務管理教育工作的投入，利用現代化網絡設施，開展多層次的網絡視頻教育，保證財務工作人員能掌握更深層次的財務管理知識。第三，更新財務管理觀念。現階段，我國醫院的主要發展趨勢是由“管理型醫院”向“經營型醫院”轉變，因此，財務管理觀念也必須要進行相應轉變，轉變傳統的單方面資金管理，實現經濟核算、效益分析、資金計劃分析的多方面統計，為醫院進一步提升財務管理能力奠定基礎。
（四）進行有效的績效管理
醫院績效管理是現代財務管理中的重點內容，其中，薪酬管理是醫院績效管理中的重點，因此，為保證醫院管理基本內容不偏失，就必須要進行有效的績效管理。在績效管理中，首先應該根據醫院薪酬管理內容，對薪酬結構進行優化，并將薪酬預算作為管理中的重點，以保證預算管理的作用能夠清晰反映在管理過程中。其次，將薪酬調整作為管理的新方向。在管理過程中，充分聽取醫院員工的意見，再結合相關激勵政策，進一步透明薪資管理內容，保證工作人員能夠切實保護自身利益。最后，在薪酬管理中體現薪酬支付的新要求，在結合醫院相關管理辦法的前提下，選擇多樣化薪酬支付辦法，保證薪酬支付能夠滿足醫院現代化管理的要求。
四、結語
本文簡要分析了現代醫院財務管理的新思路，由現代醫院財務管理工作中存在的問題入手，并提出幾點解決措施，從措施的應用效果來看，上述措施具有可行性?？傮w而言，ZJ人民醫院在進行醫院財務管理中，可緊抓財務計劃、財務制度管理等幾方面內容，通過更新財務管理思想、完善相關制度、明確人員分工等措施，進一步優化財務管理流程，保證財務管理的科學、有效。
參考文獻：
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財務管理問題原因分析范文5
關鍵詞：財務風險；現狀；防范措施
一、引言
全球化經濟的形成，企業財務管理也要及時性轉變模式。在財務管理模式應用中，要充分重視財務管理的風險防范，只有提高財務風險防范的能力，才能有利于企業在市場中更好地生存發展。通過從理論上加強企業財務風險的研究分析，就能為實際風險應對提供理論支持，保障企業的健康可持續發展。
二、財務風險的主要構成和風險類型
（一）財務風險的主要構成
企業在市場發展過程中，對財務管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現財務風險。財務風險是影響企業正常運行的重要阻礙因素，財務風險的防范工作就成為企業財務管理的重要工作內容。財務風險是由多方面因素構成的。主要可分成內部因素和外部因素兩個層面。從外部構成因素內容上來看，主要包含著市場供需變化和企業決策力度，以及金融市場波動和自然災害等因素內容。而在內部因素構成方面，主要包含了資本結構不科學以及投資決策不合理，財務制度不完善，收益分配政策不科學等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業財務工作帶來了多種多樣的風險。
（二）財務風險主要類型
企業財務風險的類型比較多，對不同的風險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風險、投資風險和經營風險，以下對這三種風險進行分析。第一，籌資風險。籌資風險它是指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤（股東收益）的可變性。在企業對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務風險問題發生。第二，投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，其最大的目的就是獲利。而收益和風險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風險也會愈大。投資風險的發生主要是企業投資中，對一些不可控以及不可預測的因素影響下，造成了投資失利，在財務上就出現了風險問題。第三，經營風險。經營風險是企業在實際的運營過程中，由于資金的缺乏，對財務狀況帶來了不利影響，其中應收賬款風險以及現金風險等都是比較重要的風險內容。企業經營管理中，由于在運營的資金管理上沒有加強重視，沒從長期的發展進行考慮，這就造成了運營中的資金風險問題出現。企業財務風險類型當中，還有其他的一些風險類型，如內部環境造成的財務風險中，分析風險以及判斷風險等，財務操作風險等。這些風險類型在企業財務管理中如果不重視，就會影響企業的市場競爭力提高。
三、財務風險形成的原因及風險判別方法
（一）財務風險形成的原因分析
第一，對投資風險預警系統的應用不重視。企業的財務風險形成的因素是多方面的，對于不同的財務風險類型，在風險形成的原因方面也是不同的。例如在企業的投資風險類型上，由于企業帶領團隊的穩定性不強，在投資的風險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風險理念的加強，對投資風險預警系統的應用沒有重視。企業的新業務前景不明確，而傳統業務的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發了投資風險。對于投資風險理念沒有得到加強方面，可通過相應的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經過了多年發展，已經在市場中占據了相應份額，由于沒有構建完善的風險管理機制，在投資風險管理理念方面沒有加強，對風險管理的經驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業公司做了投資風險系統，由于企業領導對此沒有重視，在投資風險關鍵警源也沒有結合企業的投資發展狀況，造成了投資決策的跟風問題，最終在投資上出現了風險。第二，對資金結構沒有科學認識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業的償債能力相對比較弱。如果企業沒有充分重視風險問題，就必然會帶來很大的經濟損失。在企業的運營資金風險方面，則主要是現金流沒有充足性，在內部的造血機制上相對比較差，債務償付能力不足就必然會造成資金短缺風險問題的出現。再又是企業的盈利能力相對比較差，使得企業陷入到現金崩塌的困境。對于企業的財務風險形成原因，要從多方面進行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風險問題。
（二）財務風險判別方法探究
財務風險的存在對企業的正常運營發展有著嚴重影響，在對財務風險的問題解決前，對財務風險的判別就是比較關鍵的環節。通過科學的方法對財務風險進行判別，就能找到針對性的風險解決方法。對財務風險的鑒定就要注重對不同類型的財務風險實施鑒定措施，企業償還債務能力分析判斷財務風險，企業的償還能力是在規定期限內對外部引入的資金進行償還的能力。對于企業而言，在償債的指標上主要有速動比率以及資產負債率和流動比率這些內容，通過這些指標就能對企業債務償還能力進行判斷。企業財務風險判別方法應用中，在企業的盈利能力分析下對企業的財務風險進行判斷。企業的經營過程中，重要目標就是盈利，在實際運營中，就是經過不斷投入資產以及回收資產然后再投入資產獲得利潤。企業盈利能力指標有凈資產報酬率以及銷售凈利率。企業如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業的回收資產不足以支出企業投入成本，從而會出現資金短缺的問題。能夠通過企業的盈利能力來判斷企業的財務風險。對財務風險的識別后就要進行分析，從而對企業財務管理的風險情況有詳細的了解，然后進行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務風險的分析了解后，對財務風險的核心環節加強重視，然后進行處理。在處理的方法上就可以通過構建完善企業財務風險預測以及防治機制，對企業內部財務加強管理等，對應企業應對風險的能力，并制定完善的風險管理體系。
四、財務風險防范措施
對企業財務風險防范，就要注重從多方面進行考慮，結合實際對企業財務風險的防范措施進行探究如下：第一，加強財務風險意識。企業的財務管理工作人員以及企業的領導層，要對財務管理工作充分重視，在財務工作的重要性以及風險防范的必要性等宣傳方面要加強。在當前比較激烈的市場競爭環境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務管理的風險防范意識，并將財務風險防范意識貫穿整個財務管理工作。這就要求加強財務管理人員自身的財務風險分析能力以及應對能力強，滿足實際財務工作的需求，從而保障財務管理質量水平的提高。第二，財務風險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務風險，就要用不同的措施進行防御，例如在對企業的籌資風險的防范過程中，主要舉債適度的規模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務平衡利益和財務風險加強重視，對資本和負債的適量比例要加強重視，保障財務管理的安全性。再有就可減低負債的利率，在條件優勢上要能獲得，采納最低的負債利率，這對財務重負就能得到相應緩解。第三，加強企業財務風險內控制度完善建立。企業的財務管理風險的存在，很大程度上是在內部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務風險問題，就要注重內部控制制度的完善建立。構建財務風險預警機制，對企業內外部的會計信息資料作為基礎，對財務管理有序安全的實施。財務管理人員對企業的經濟運行情況要加強重視，在財務預警機制的完善建立下，就能保障財務管理的安全性。在內部控制體系建立中要充分注重責任的明確化，以及職能的充分發揮。第四，強化企業財務管理系統的應變能力。保障財務風險的有效處理，就要對財務管理系統的應變能力進行加強，不同的財務風險環境，財務管理系統就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設置高效的財務管理結構，和企業的實際發展情況緊密結合，并要注重配備專業化的財務管理人才，在財務風險管理機制方面完善，對基礎性的財務管理工作妥善實施，充分發揮財務管理系統的作用。在外部的環境建設方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強對企業財務管理規范。
五、結語
綜上所述，企業的發展過程中，財務管理是關鍵的內容，只有從這些基礎層面得到加強，才能真正有助于企業的良好發展。在對企業的財務風險的解決方面，要充分注重和企業實際情況相結合，保障風險解決措施的科學實施。通過此次對財務風險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業的財務風險防范能力提高就有著積極意義。
參考文獻：
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財務管理問題原因分析范文6
關鍵詞：農村財務管理； 透明度； 基層管理策略
一、前言
在農村財務管理中，透明度是衡量農村財務管理有效性的重要因素?？紤]到農村財務管理的重要性，提高農村財務管理透明度，既是滿足農村財務管理需要的具體措施，同時也是提升農村財務管理水平的重要方法。為此，我們不但要認識到農村財務管理的重要性，還要認真分析農村財務管理提高透明度的必要性，積極做好農村財務管理透明度的提高，使農村財務管理的整體性和實效性有全面提高。由此可見，對于農村財務管理而言，提高管理透明度是十分必要的，應在實際管理中注重財務管理的透明度。
二、農村財務管理存在的問題
雖然農村財務管理工作是村級機構重要的基礎工作之一，但是受到多種因素的影響，農村財務管理還存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）重視不夠，認識不清
少數領導干部對村級財務管理在農村工作中的重要性認識不足，認為村級自治，不宜多管。有些領導干部缺乏立黨為公，執政為民的思想，沒有真正地把黨的政策和法律法規落實到群眾中去，沒有保護好農民當家做主人的合法權益，未能發揮民主理財的重要作用，致使出現村級財務管理混亂和出現亂收費現象。
（二）管理上缺乏規范性、制度化
村級財務管理沒有一個完善的規范性和可操作性的管理辦法，缺乏嚴格的制度，村級資金的收支不履行民主理財程序，不實行民主決策，民主理財形同虛設，諸如審批權限與額度、審計的監督、賬務收支合理的界限等缺乏標準。
（三）財務人員不穩定且法律意識淡薄。
村級財會人員大多沒有經過正規學習培訓，普遍存在無證上崗的現象，隊伍不穩定，素質偏低，業務不精通，接交不規范，審計不及時，出現問題久拖不決造成一些財務問題的積壓。
除此之外，農村財務管理在監督方面不到位也是造成財務管理透明度不高的重要問題，為此，我們應對此有正確認識。
三、農村財務管理提高透明度的必要性
對于農村財務管理而言，透明度是衡量其管理有效性的重要因素，只有對財務管理的透明度引起足夠的重視，并積極提高農村財務管理的透明度，才能保證農村財務管理取得積極效果。目前來看，提高透明度對農村財務管理而言具有重要意義，其必要性具體表現在以下幾個方面：
（一）提高透明度有利于農村財務管理的發展
在農村財務管理中，透明度是關系到財務管理質量的重要因素，如果不能滿足透明度要求，不但容易滋生腐敗，也不利于農村財務管理效果的提高。為此，透明度對農村財務管理而言具有重要意義，我們必須認識到財務管理透明度的重要作用。
（二）提高透明度對農村財務管理而言意義重大
農村財務管理既能實現村級資金的統一管理，又能為農村建設提供有力的資金支持。鑒于農村財務管理的重要性，提高透明度既是滿足農村財務管理發展需要的重要手段，同時也是促進農村財務管理發展的重要措施。
（三）提高透明度能夠滿足農村財務管理的實際需要
農村財務管理在實際工作中，接觸的資金量雖然不大，但是對于農村基層建設具有重要意義。為此，只有提高透明度，才能保證農村財務管理取得積極效果。由此可見，提高透明度對滿足農村財務管理而言具有重要意義。
四、農村財務管理提高透明度的具體措施
鑒于農村財務管理的重要性，提高透明度對于農村財務管理而言具有重要意義，為此，我們應結合農村財務管理實際，從以下幾個方面入手：
（一）從觀念上入手，對農村財務管理透明度有正確認識
要想提高農村財務管理的透明度，我們就要改變傳統的農村財務管理理念，不但要充分認識到農村財務管理透明度的重要作用，還要認識到農村財務管理透明度的重要意義，從觀念上入手，確保對農村財務管理的透明度有全面正確的認識，為農村財務管理透明度的提高提供有力支持。
（二）從制度上入手，積極建立健全的財務管理制度
在農村財務管理過程中，要想保證財務管理的透明度得到全面提高，就要認識到制度的重要性，積極建立健全的財務管理制度，為農村財務管理透明度提高提供制度保證，使農村財務管理能夠在實效性和透明度方面滿足發展要求。為此，從制度上入手，建立健全的財務管理制度十分必要。
（三）從監督上入手，建立完善的財務監督機制
對于農村財務管理而言，財務管理透明度的提高，離不開監督機制的建立。為此，我們在農村財務管理過程中，應認識到監督的重要性，應結合農村財務管理實際，積極建立完善的財務監督機制，為農村財務管理提供有力的支持，保證農村財務管理的透明度得到全面提高。
五、結論
通過本文的分析可知，在農村財務管理過程中，提高財務管理的透明度既是滿足財務管理要求的重要措施，同時也是衡量財務管理有效性的重要因素。為此，我們不但要對財務管理透明度引起足夠的重視，還要從觀念上、制度上和監督上入手，確保農村財務管理的透明度得到持續提高，滿足農村財務管理的實際需要。
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