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新媒體運營主要職責范文1
關鍵詞：IMS電信網多媒體安全
目前，IMS被普遍認為是下一代網絡的核心技術，也是解決移動與固網融合，引入語音、數據、視頻三重融合等差異化業務的重要方式。最先是3GPP組織制定的3G網絡核心技術標準，它主要有R5、R6、R7三個版本，R5版本主要定義了IMS的核心網絡架構、網元的功能、接口和流程等方面的內容；R6版本在R5的基礎上增加了IMS自有的業務特性、與其他網絡的互通特性及WLAN接入特性等；R7的版本其最大的特性就是固定網絡的接入，對固定、移動融合的標準進行了加強，是未來IMS作為核心網絡，作為固定和移動網絡或者是作為NGN核心網絡的一個基礎的版本。由此可以看出，IMS網絡已被認為是未來固定網與移動網融合最好的選擇。
1IMS體系構成
IMS中的邏輯功能實體包括：HSS（歸屬用戶服務器，HomeSubscriberServer）、SLF（簽約定位功能，SubscriptionLocatorFunction）、CSCF（呼叫會話控制功能，CallSessionControlFunction）、MRF（多媒體資源功能，MultimediaResourceFunction）、BGCF（出口網關控制功能，BreakoutGatewayControlFunction）、MGCF（媒體網關控制功能，MediaGatewayControlFunction）、MGW（媒體網關，MediaGateWay）等，各功能實體的簡要介紹如下：
歸屬用戶服務器(HSS，HomeSubscriberServer)HSS是中心數據庫，用來存儲所有相關的用戶信息。HSS數據庫中保存了本地信息、保密信息、注冊信息、業務觸發信息、用戶個人信息及分配給用戶的S-CSCF等，這些都是與用戶相關的、用來處理多媒體會話的定制數據，處理這些之外還保存有用戶的簽約信息與位置信息。
一個網絡還可以配置多個HSS，另外要配置用戶位置功能SLF（SubscriberLocationFunction）實體。SLF是一個節點，起到將用戶地址映射到其所屬HSS數據庫的作用。
呼叫會話控制功能(CSCF，GalISessionControlFunction)實體是整個IMS網絡的核心，其功能包括多媒體會話控制、地址轉換、以及對業務協商進行服務轉換等。主要職責是處理多媒體呼叫、會話過程中的IP信令。
多媒體資源功能(MRF)主要為會話提供一些必要的媒體資源，譬如多媒體彩鈴、語音短信、錄音通知、音樂、動畫等。其中有一個多媒體資源功能控制器(MRFC，Mul-timediaResourceFunctionControrler)，用來管理與處理媒體資源。
出口網關控制功能(BGCF，BreakoutGatewayControlFunction)實體是一個SlP實體，它的主要特點是具有路由功能，是IMS網絡與外部網絡的分界點。它決定了IMS終端向PSTN/CS域發起呼叫時的網絡轉發信令路由，如果對方的PSTN/CS域為本地域，BGCF則向與MGCF轉發信令，MGCF與PSTN/CS域之間是開有接口的；如果對方的PSTN/CS域為外地域，則向另一個外地域的BGCF轉發信令。
媒體網關控制功能(MGCF，MediaGatewayControlFunction)實體的主要職責是控制層面信令的互通，負責IMS網絡與傳統網絡之間的互相通信。IMS網絡已經考慮了和PSTN網絡和移動網絡的互通。其中MOCF主要完成Maw/SGW（媒體網關/信令網關）注冊、MGW/SGW資源管理和呼叫控制等功能。
媒體網關(MGW)負責完成IMS網絡與電路交換網絡之間的媒體轉換功能；信令網關(SGW)負責完成SIP信令與NO.7信令之間的信令轉換功能。
2IMS的主要應用
隨著IMS技術和產品逐漸地邁向成熟，運營商相關的測試和商用也在緊鑼密鼓地進行。就目前的情況來看，移動運營商的商用已經啟動，而固網運營商還在測試和試驗階段?，F在就介紹一下IMS的幾個主要應用。
2.1IMS在移動網絡中的應用。隨著競爭的加劇，各大運營商都在積極探索業務的差異化以及各類新業務的發展，IMS為移動運營商提供了豐富的移動網絡增值業務，比如用IMS來提供即時消息、PoC業務、視頻共享業務等、為企業集團大客戶提供IPCENTREX業務和為公眾客戶提供VoIP第二線業務等。
2.2IMS在固定網絡中的應用，網絡演進與轉型是目前擺在固網運營商面前最大的課題，在演進與轉型過程中，固網運營商利用IMS向企業集團大客戶提供融合的企業應用（IPCENTREX業務），向ADSL寬帶用戶提供VoIP應用。
2.3IMS在固定網絡和移動網絡中的應用，目前全球運營商正在向全業務運營商邁進，固網與移動網的融合迫在眉睫，譬如WLAN和3G的融合方式，用戶需要擁有一個WLAN/WCDMA的雙模終端，一般在WLAN的覆蓋區內優先使用資費更低的WLAN接入方式，具有更大的數據業務帶寬。當離開WLAN的覆蓋區域后，終端就會自動切換到WCDMA網絡，從而保證兩個區域之間語音的連續性。目前有很多運營商都在測試此種方案。由于IMS中的SIP協議非常靈活，除了實現基本的VoIP，在多媒體業務的應用中具有更多的優勢，因此IMS還有許多潛在的業務需要我們去挖掘。
3IMS安全問題分析
傳統的電路交換網絡是在獨立網絡上運行的，安全性能很高但是提供的業務非常有限。而IMS網絡是基于IP網絡之上的，與各種網絡都有連接，也正是這種網絡的互通性和靈活性才使得IMS可以提供語音、數據、多媒體等多樣化的業務，同時也正是這種網絡的開放性和共享性才使得IMS網絡安全性的要求比傳統電路交換要高得多?，F在主要從以下兩個方面來簡要介紹一下IMS的安全威脅。
3.1IMS的網絡安全。IMS是基于IP網絡，而IP網絡具有先天脆弱性。這主要體現在各個網絡節點之間的業務接口，比如IMS支持的SIP協議，它由于支持UDP承載，數據包不需要建立連接，所以很容易受到攻擊，干擾網絡業務降低系統的可用性。IMS系統安全主要是利用協商密鑰的方法IKE來建立、協商和維護網絡實體間的安全參數SA集合。
新媒體運營主要職責范文2
最近,新浪網執行副總裁、總編輯陳彤的離職傳言引起了業界的強烈反響。
門戶網站是中國互聯網興起以來最為成熟的商業模式，品牌廣告的銷售植根于內容采編部門的幸苦工作。沒有快速、海量、高效以及敬業的內容團隊，銷售工作可能無法開展。特別對于新浪，業界普遍認為陳彤一手締造了新浪網“內容為王”的媒體地位，從而為新浪贏得了巨大品牌廣告的商業回報。
然而，比起陳彤來，新浪CEO曹國偉應該更值得關注。
曹國偉畢業于上海復旦大學，從財務方面的職務升至CEO，曾經在新浪關鍵無線業務的并購以及阻止盛大收購方面，為新浪作出了巨大的貢獻，他習慣理性地以數字說話，他堅持從財務角度看新浪，認為始終不能將雞蛋放在“內容+廣告”這一個籃子里，堅持開發新的業務。
據此前的報道稱，隨著新浪在傳統新聞報道上內容的崛起，不斷擴張的采編部門人員成為新浪運營成本增長的一個擔心。曹國偉此前一直擔心新浪作為媒體經營的主要來源廣告銷售方面有沒有足夠的增長空間。
管理境界有三種，第一種是任何事務和決定均要唯其馬首是瞻的“核心人”，第二種是若即若離、既授權而又不失控的“邊緣人”，第三種是基本置身事外，冷眼旁觀，更關注發展和未來的“局外人”。
第一種一般是經理和主管，第三種應該是CEO和董事長，CFO的角色定位是第二種。
一項研究顯示:“CEO是公司熱情洋溢的啦啦隊隊長，CFO是習慣給他潑冷水的人”的說法確實有些道理。
CFO們在決定如何配置公司資金時會強調不同的因素。
CFO們會首先考察項目的凈現值排名，然后看現金流的時間安排和以往的回報紀錄。而CEO雖然也會看這些指標，但側重于考察無形因素，如部門經理的聲音和他對項目的信心。
這些區別在一定程度上反映了CEO和CFO工作職責的不同。對CEO的要求是，提出宏大的設想，并富有熱情地將全公司團結在這一遠景的旗幟下。但董事會對CFO的要求是，帶著批評的眼光，從宏大設想中找毛病。
通常來講，除去面向董事會和投資人的部分職責，CEO在公司內部的主要職責包括;企業運營架構的設計、組織制訂企業經營戰略、營造企業文化、營銷公司形象等。事實上，這些職責我們可以用“企業的思想者”這一概念來整合在一起。
而CFO此時既是能提供給CEO思想原料（各類財務分析報告），也是能以財務預算來分解經營戰略的主要助手，兩者就工作方式而言，更多地屬于互動的思想與執行的關系。而在行為表現上，CEO與CFO則普遍存在著快與慢、虛與實等反差強烈的行為風格。
思想的快和執行的慢是一種比較常見的矛盾。前AT&T董事長兼CEO邁克爾?阿姆斯特朗曾經痛批過決策和執行慢的問題：“過去AT&T在采取一項新的行動之前總是想‘把事情做對’。經理人員大量寶貴的時間和精力都花在無休止的信息收集、分析和討論上，他們企圖使不確定性最小化。然而，當這些經理們搞清楚了所需要的一切信息，可以拿出一個有百分之百把握的解決方案時，一切已為時晚矣，因為情況已經發生了變化，市場已不再是當初開始分析時的那個市場了。及時決策遠比在一些報告上勾畫、推敲來得重要。你必須憑借著信息行事，也要靠直覺。你必須準備面對某些失誤，沒有誰能夠保證決策絕對不失誤。但從長期看，經常性延誤決策比偶爾決策失誤給公司帶來的損失更大。”
而相比之下，CFO由于大多數時候處于給CEO決策提供信息支持的角色，其分析往往務求詳盡和準確，把決策過程中涉及到的方方面面都覆蓋到了，因此勢必存在相對滯后的問題。平衡這一矛盾，可以借鑒市場調查中常用的定性分析和定量分析來解決。在市場調查中，定性調查可以指明事物發展的方向及其趨勢，但卻不能表明事物發展的廣度和深度；定性調查可以得到有關新事物的概念，但卻無法得到事物規模的量的認識。定量調查恰好彌補了定性分析這一缺陷，它可以深入細致地研究事物內部的構成比例，研究事物規模大小以及水平的高低。
反觀新浪，這個曾經稱得上中國互聯網第一品牌，今天，它正在從二流向三流滑下去。
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網站是地市黨報影響力的擴張和補充
地市黨報的發行范圍一般只限于一個城市,在報紙上發表的文章,對其他范圍的影響甚小。而通過網站,其新聞的影響力可以擴大到全世界。這是影響范圍上的擴大。某單位被一家地市黨報曝光后,若稿件又在地市黨報網站上,相繼被眾多網絡媒體所轉載,曝光稿件的影響力和影響范圍成幾何倍數增長。相對于地方電臺、電視臺來說,報紙在時效性上要遜色得多,但地市黨報網站可以實現24小時隨時新聞,許多新聞都可以搶發在第一時間,雖然這并不能超越電臺、電視臺的現場直播,但從時效性上來講,是報紙與電臺、電視臺差距的極大縮小。報紙要受到版面數量的限制,通過網站可以所有質量高、時效性強的新聞,而不致于使活魚變成死魚甚至是臭魚,這是新聞容量上的補充。網站內容的可檢索性,是傳統意義上的報紙所不能比擬的。
網站是報社形象在互聯網上集中展示的平臺
報社是一個綜合性極強的機構,它以提供新聞信息等內容為主要職責,而其形象的集中展示,網站是最理想的平臺。報社所有的新聞、廣告信息,以及經濟實力、人才實力、發行實力、印刷實力等,都可悉數納入網站中,面向全世界進行展示,這是報紙自身所無法實現的。
而這種展示,不僅是單方向的傳播,而且可以形成互動,為報社帶來新聞、新聞線索、印刷、發行、廣告等,網站成為溝通內外的信息渠道。
網站是整合報社資源的科學渠道
子報多的地市黨報或地市黨報組建的報業集團,在沒有自己的網站時,總要派出幾名記者甚至十幾名記者采訪同一個新聞事實,眾多記者同時在做一件事,造成人力物力時間等的巨大浪費。有了網站之后,派一名記者就可以了。由這名記者寫好稿件發回網站經過網站編輯發表在網站上或內部采編網上,各子報就可以像使用新華社稿件一樣,根據自己的需要編發稿件。
其實,網站完全可以由各子報的編輯記者進行管理,只需要采取一定的技術措施即可。把所有報社子報子刊的內容整合到網站上,網站管理員給他們一定的權限,讓報刊的編輯同時也是網站的編輯,實行一套編輯隊伍干兩套活的辦法,這樣,不僅可以有效地搞好報刊,還可以成功地搞活網站,比如可以實現稿件的迅速、廣告資源的共享等。
不僅如此,地市黨報新聞網站具有區域性強勢網絡媒體的地位,還能夠在區域性網絡媒體的優勢整合中起到主導作用,成為網絡媒體發展的領頭羊。
網站是現時的經濟增長點,是未來贏利的主體
網站能夠有效整合報紙、雜志、電臺、電視臺等傳統媒體的所有優勢,成為任何傳統媒體比不上的一種新媒體。所以,從現實情況來看,各地市的各種傳統媒體都看好網絡媒體,但由于決策層對網站認識認可的程度不同,各地市各種傳統媒體網站的發展情況參差不齊,與此相應,各地市黨報網站的發展也不均衡。
重視程度高的地市黨報網站建設早、手續全、投入大、見效快。而重視程度低的地市黨報,有的根本沒想到要建立自己的網站,有的雖然有網站,但由于動手晚,手續難辦,加上投入的人力、物力少,只是一個報紙的翻版,沒有更多吸引人的內容,并沒有多少影響力可言。
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一、 內部控制是企業賴以實現各級管理目標的重要手段
內部控制是相對于外部控制而言的，是由于企業內部管理的需要而產生的。
狹義的內部控制僅指企業的財務控制和監控，廣義的則是指企業的內部管理系統，包括為保證企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施。內部控制是由企業董事會、證監會、經理層和企業員工實施的，旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
2008年6月28日，財政部會同證監會等在北京聯合了《企業內部控制基本規范》并自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內施行?！痘疽幏丁窐嫿艘詢炔凯h境為重要基礎、以風險評估為重要環節、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內部監督為重要保證，相互聯系、相互促進的五要素內部控制框架，拉開了我國全面、系統地完善上市公司內部控制管理制度的序幕，具有相當積極的意義。
二、傳媒集團內部控制建設的現狀
以黨報為主體的傳媒集團，由于其“事業單位企業化運作”的特點，一方面是，肩負著黨和國家新聞宣傳、輿論引導的重要歷史使命，另一方面又不得不面向市場，在日益激烈的媒體競爭中求得生存和發展，實現做大做強的戰略，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。傳媒集團的內部控制從一開始就是摸著石頭過河，在體制改革中探索適應于采編和經營的需要?，F在，為尋求更大的發展，響應國家有關轉企改制、資本上市的相關規定，傳媒集團都在不斷完善適應事業發展需要的內部組織架構，并在激烈的市場競爭中整合資源，優化各種業務流程，建立健全各種經營、管理制度。
但是，傳媒集團的內部控制建設離現代企業制度和《企業內部控制基本規范》的要求還有很大差距。1．控制環境基礎薄弱。沒有建立起公司法人治理結構，集團領導及員工對內部控制系統建設的重視不足，投入不夠。2．內部控制活動執行不力，授權不盡合理，溝通協調成本高。員工崗位責任制覆蓋不全面，工作規范不健全。制度建設更新不及時，或執行不力，考核流于形式。3．風險意識不足，缺乏前瞻性。傳統傳媒抵御政策變化、新科技變革、新媒體沖擊等風險的能力較弱，內部效率不高，導致依靠自我積累、自我增長的能力薄弱。4．信息系統應用不充分，提供共享信息和增值服務不夠。5．內部監管沒有形成長效機制，監控的成果不顯著。
三、 按照內部控制五要素建立健全傳媒集團內部控制體系
（一）優化內部控制環境。
控制環境是任何企業的核心，是企業的人以及它所處的環境，是推動企業的引擎，也是其他要素的基礎。控制環境主要有五個方面組成。
1．建立適應集團事業發展的治理結構。傳媒集團應該按照現代企業制度的要求，以產權和業務流程為紐帶，完善有關的管理制度和運行機制。
為堅持黨管導向、黨管媒體和黨管干部的原則，傳媒集團黨委代表國家履行出資人職責，享有對傳媒集團的經營性資產和非經營性資產的一切權利和義務。集團黨委是集團的最高機構，對內部控制負全責。
黨委會下設戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會四個專門委員會，明確黨委會的主要職責和議事規則，以進一步完善治理結構，促進董事會科學、高效決策。
按照采編和經營兩分開的原則，黨委會下設事業法人和企業法人及若干高效的職能部門。采編業務、采編人員的管理和非經營性資產的運營納入事業法人，經營業務、經營性資產的運營和經營人員的管理納入企業法人，擬上市的組織結構按照《公司法》等相關法規的規定設置。
2．建立完善、高效的公司內部控制組織架構。根據事業需要劃分事業部制，縮小管理層級，各管理層級、各部門之間職責明確，分工合作，各行其責，不相容職務職責分離、相互牽制，人員配置合理，形成有效的分層級負責任的管理機制。
3．加強內部審計工作，完善內部稽核體系。審計部審計負責人由審計委員會提名后黨委會任免，對審計委員會負責，并向審計委員會報告工作。審計部行使審計監督權，依法檢查公司會計賬目及相關資產，對財務收支的真實性、合法性、有效性進行監督和評價，對公司的資金運作、資產利用情況及其他財務運作情況進行分析評價，保證公司資產的真實和完整，對集團及子公司內部控制運行情況、募集資金的使用與管理以及公司業績等進行內部審計，充分發揮其在強化內部控制、改善經營管理、提高經濟效益等方面的重要作用。
4．以人為本，人力資源政策。傳媒業的競爭主要是人的競爭，人的素質直接影響媒體主業的質量及經營成效。傳媒集團的人才結構包括具有正確新聞理念和敏感新聞眼光的新聞采編隊伍，具有企業經驗、善于經營管理的職業經理人隊伍，掌握專業知識、精通專門技術的專業人才隊伍，具有熟練崗位技能、愛崗敬業的基層員工隊伍。要管理好這一企業的核心資源，就需要建立高效的人力資源信息系統，健全職位說明書，明確每個職位的任務、職責、與其他職位的關系，以及該種職位的工作環境和任職要求，并根據各個崗位的能力要素，對其貢獻進行評估，確定崗位薪酬級差，實現內部公平性和外部競爭力。要對人力資源需求做準確預測，完善招聘流程和引入機制。對員工和部門實行量化考核指標，定期考核，并將考核結果與其薪酬掛鉤，督促其實現業績目標。通過科學的績效考評體系，提拔人才，淘汰業績和能力都落后的員工。要建立員工輪崗制度，培養集團發展需要的復合型人才。要建立績效和發展導向的員工培訓體系，引導和協助員工做好個人職業規劃，使每位員工的職業生涯目標與組織發展的戰略目標一致。
5．企業文化。良好的企業文化是為事業穩健發展奠定扎實的基礎。如果沒有成形的價值觀，而是口口相傳的師徒制，無法保持集團文化及價值觀的統一和延續。傳媒集團是文化企業，集團黨委更要注重完整的價值觀體系建設。集團應該提出簡明的核心價值觀，由人力資源部將宣貫、傳播核心價值觀當作一項重要職責。通過管理人員職業操守準則和員工行為守則，引導管理層和全體員工掌握企業內部控制的本質要求，促進管理層和全體員工加強職業道德修養，提高專業勝任能力，自覺遵守企業內部控制的各項規定。
（二）風險評估。
設立專門的風險管理部門，在整個集團范圍內進行一體化的風險管理。針對可能面臨的政治風險、市場風險、經營風險、信用風險、財務風險、人才風險、新技術變革風險、管理層道德風險等一系列的風險，建立識別、分析和應對程序，分類、分等級區別量化管理，始終將風險控制在可接受水平，有可能時將風險轉化為機會。
（三）控制活動。
傳媒集團要以戰略統籌事業發展方向，以全面預算管理統籌發展進度。要在采編、經營等重要環節規定必要的控制政策和程序。可以采取編制與工作相配合的內部控制手冊的方式，作為統一公司的制度和流程的手段，加大宣傳、培訓力度，使各級人員掌握本職崗位規范流程，了解與其相關部門的工作規范和紀律，促進團隊合作，提高工作效率。主要包括：不相容職務分離控制、交易授權控制、會計系統控制、資產接觸與記錄使用控制、獨立稽查控制、電子信息系統控制等，使內控制度覆蓋法人治理、投資、銷售、人事、財務、行政管理等各個方面。健全內部管理報告系統，詳細規定上報時間及報告線路，強化內部報告的分析與跟進。
（四）信息系統與溝通。
信息與溝通要始終貫穿在風險評估和控制活動過程中。集團要加大投入，借助先進技術和管理手段，創建強大的內部和外部信息系統，為采編、經營管理提供高效支持，并通過管理程序減少風險。要實現各個子系統的信息交換，為管理層及時有效地提供信息、業績報告。創建寬松、平等的溝通環境，建立及時有效反饋機制，使集團全體員工知悉集團在業務、經營、財務報告及法律遵循方面的責任及約束，糾正可疑的不恰當事項和行為。內部溝通的充分性不僅使員工能夠有效地履行其職責，與廣大受眾、供應商、監管者和其他外部人士的有效溝通，使管理層面對各種變化能夠及時采取恰當的進一步行動。
（五）對控制的監督。
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【關鍵詞】電力企業；通信光纜線路；運行；維護
由于光纖通信技術巨大的優越性，因而在未來的通信行業當中具有廣闊的發展前景。其中光纖通信在電力行業的應用極大地提高了我國的電力行業的水平，對于我國電網的發展具有重要的意義。因此，做好電信光纜的維護工作是保證光纜線路能夠正常運行的重要前提。
1.通信光纜
通信光纜是由若干根（芯）光纖（一般從幾芯到幾千芯）構成的纜心和外護層所組成。光纖與傳統的對稱銅回路及同軸銅回路相比較，其傳輸容量大得多；衰耗少；傳輸距離長；體積小；重量輕；無電磁干擾；成本低，是當前最有前景的通信傳輸媒體。它正廣泛地用于電信、電力、廣播等各部門的信號傳輸上，將逐步成為未來通信網絡的主體。光纜在結構上與電纜主要的區別是光纜必須有加強構件去承受外界的機械負荷，以保護光纖免受各種外機械力的影響。
2.電力企業通信光纜線路運行與維護職責劃分
由于電網工程的龐大與復雜性，其電力通信光纜的分布也較為零散。因此各企業部門就要明確劃分通信光纜線路當中的各個部門的職責，以方便管理。
2.1電力企業運維檢修部
電力企業運維檢修部門作為企業的調度通信中心，在企業電力通信電纜管理的過程當中起著不可替代的作用。電力企業當中的運維檢修部門主要是負責對光纜線路的日常維護及保養工作。其具體職責應當有：負責光纜線路的管理及協調指揮工作；負責規劃合理的光纜建設方案；對于新建設的光纜線路進行驗收及質量檢測；對于負責區域的光纜線路有關設備進行檢查與及時維修；若光纜線路中某一部分出現問題時，應及時做好記錄，并能夠分析原因，進行有效處理；對于光纜線路的資料進行收集和整理工作等。電力企業的運維檢修部門應及時履行其職責，對于發現問題的光纜線路及時解決，以免留下后患。
2.2線路運行工區的職責
對于線路運行管理部門的工作人員來講，其主要職責即：將所管轄區域的所有的35KV及以上的高壓線路及其配屬設備進行日常的檢查與維修工作。若發現某一高壓線架上的光纜發生問題應及時進行登記并向電力企業運維檢修部進行報告并及時解決，確保光纜線路的正常運行。還要講所出現的問題進行收集與整理，便于日后的維修工作有據可依。這樣才能高效率地解決問題，避免給電力企業帶來較大的損失。
2.3配網運行工區的職責
配網運行工區作為電力企業當中的一個主要部門，其主要職責就是將10KV及以下的電壓線路及其配屬設施進行日常的檢查及護理工作。當其維護范圍的光纜線路發生故障時，其部門要及時進行有關的登記工作，并及時與運維檢修部門進行溝通，采取相關的措施進行處理，防止出現事故威脅人的生命安全。
2.4地區供電及通信公司的職責
負責所管轄地區供電公司對于普通光纜及ADSS光纜等進行檢修盒維護工作，及時與線路運行維護部門進行定期的溝通，并進行定期的維護工作；根據光纜線路運行維修的實施細則，編制一個詳細的光纜線路檢修計劃，根據計劃有效執行；提高安全防范意識，做好該區域的安全工作等。
2.5其他相關部門的職責
建設部門應及時與調度通信中心進行溝通，雙方共同協商如何將光纜線路的建設工作高效、安全地完成。各個部門應加強聯系與溝通，而不是各為一體，提高光纜線路建設的效率。
3.光纜線路運行與維護的原則
光纜線路的運行與維護應遵循定期巡視的原則，若巡視中發現異常，應當及時查明原因及時處理；對于光纜線路的搶修工作，應當遵循“先主干，后分支，先搶通，后修復”的原則，爭取利用最效率的方法恢復光纜線路的正常工作；光纜線路的事故處理應當由通信專業人員和檢修人員共同配合完成，而不是由非專業人員完成處理工作；專業人員檢測出的光纜線路故障應及時向企業運維檢修部門報告，然后由企業運維部門向當地的公司運營部門報告，然后進行專業的維修與護理。
4.光纜線路中出現的故障及防范措施
4.1光纜線路常見故障分析
4.1.1架空光纜被動物破壞
一些電力企業的架空光纜有的坐落于山區，由于其生態環境較好，常常會有一些動物在其地區棲息。比如松鼠、小猴等動物，由于動物的天性可能會破壞光纜，其損傷部位一般是光纜與樹枝觸碰的部位，會出現不同程度的損害。因此，極有可能導致通信光纜的中斷，給當地的企業造成不同程度的損失。
4.1.2架空光纜被施工機械破壞
在道路建設的過程當中難免會出現機械的運用如施工用的挖掘機等，這樣可能會由于施工人員的不小心則會導致架空光纜的斷裂。這種事故主要發生在低壓桿路、城際公路等地區，由于現場環境的復雜性，對于光纜線路的搶修工作帶來極大的挑戰。若不能與施工現場的工作人員及時協調好，就可能會給相關電力企業帶來不便和不同程度的損失。
4.1.3交通工具給光纜線路帶來的破壞
車輛的超高與超寬都會對光纜造成不同程度的損傷，具體損傷可能表現為：部分光纜纖芯被拉斷，光纜的表皮被損傷，從而出現通信電路的全部中斷，給當地人們的生活帶來極大的不便。由于此類事故較易發生在公路側及低壓桿路段，因而搶修工作的難度可能會比平常的工作難度要大，對于企業電力維修人員的專業素質也是一個考核。
4.1.4人為盜剪
由于光纜的價格較貴，一些素質不高的人可能會通過不正當手段獲取光纜帶來的利益。這就會造成通信電路的突發性中斷，這類故障主要發生在光纜比較隱蔽的地方，因而對于故障的檢查及位置的確定就會帶來一定的困難。
4.2防范措施
根據不同地區的不同特點采用不同性質的光纜，比如在山區為了防止動物的破壞就可采用防鼠光纜等；加強通信光纜的定期巡視檢查工作，及時發現光纜線路當中存在的隱患并能夠及時排除隱患；對架空光纜途徑的重要交通路口等地區設置相關的警示標牌等；對于盜竊地點較多的光纜地區加強巡視，并可派專職人員進行看管等；及時與施工地點的管理人員進行有效溝通，避免因光纜問題產生的經濟糾紛等。
5.電力企業光纜線路運行維護的的意義
明確電力企業各部門的職責，能夠有效提高工作人員的責任心及責任意識，從而能夠有效避免出現事故而沒人負責的現象；能夠有效加強企業的管理，更好地發揮電力企業的作用，同時給電力企業帶來較好的經濟效益；能夠加強鄉鎮營業廳信息網絡的可靠性，方便人們的生活，給人們造成的不便相對減少；對于我國通信光纜的發展有著重要的指導意義。
6.結語
綜上所述，電力企業想要提高電力通信技術水平及電力光纜運行維護的效率，就必須明確各個部門的職責。同時，還要對通信光纜出現的問題進行分析，并提出相應的解決方案，及時進行總結。這樣才能保障光纜線路正常運行，保證電力通信的通暢，不會給電力企業造成不必要的損失?！?/p>
【參考文獻】
[1]林萬里.小議電力企業通信光纜線路運行及維護[J].中國科技縱橫，2011，09（24）：56-57.
新媒體運營主要職責范文6
[關鍵詞]高校；德育；困境
[中圖分類號] G641 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）08-0101-02
從輔導員的工作視角來看，針對當前大學生德育方面存在的問題，我們可以列出許多影響因素，并分析其中的來龍去脈，例如時展所造就的機遇和挑戰，“421”家庭結構對子女人格發展的影響，各類文化思潮的沖擊，高校管理體制的影響，思政教育的模式化等。本文主要談兩個突出的影響因素。
一、網絡文化對校園文化的消解
中國青年網2014年7月30日曾有一份報道，題目是《紙質報紙正被大學生“集體無視”》。當然，報紙并沒有消失，而是轉入了網絡，變成了電子版，成為人們用鼠標、拇指輕松刷翻的讀物。問題可以由此說開。
假設一個原本喜愛《文摘周刊》的大學生現在選擇繼續閱讀此報，那么在電腦特別是手機功能不斷多樣化的今天，他最可能采用的閱讀方式便是手機瀏覽。但這只是一個“理想型”，實際的情形是他原來打算用來閱讀報紙的時間、精力會被娛樂、影視、游戲、廣告、明星、時尚、財經、網購、星座等信息所分散乃至轉移。如果說最初的報紙、電視、廣播在相關部門的管理或指導下還兼有宣傳和思想教育的功能的話，現在的電子媒體的首要出發點甚至多數出發點則已經不再是宣傳或教育，而是吸引眼球，穩固和擴大消費群體，進而實現各自的盈利。這其中既有商家畸形競爭的原因，也有相關部門監管乏力的原因。
在強大到近乎瘋狂的網絡文化日夜乃至分秒都不斷推出新的新聞、視頻、娛樂、時尚、汽車、房產、游戲等信息的情況下，許多大學的校園文化都逐漸變得勢弱和被消解。校園里學生見面問的不是“今晚英語角有哪個名師來？”“圖書館昨天的講座你聽了嗎？”等，而是“王學兵吸毒被抓了，你知道嗎？”“最近又出新的韓劇，你在看嗎？”等。不光如此，學生之間傳遞的段子也不再只關乎校園，而更多的是社會上各種乖戾的、無聊卻可一笑的語段。于是乎，不同大學之間的文化差異被模糊了，大家仿佛都在關注同一個事件、思考同一類話題、面對相似的選擇。這種看似放眼社會的信息瀏覽其實阻礙了青年學生靜下心來讀書和對人生進行思考。
當然，有人會問：“那我們不是有校園網絡嗎，它不也一直在運轉更新嗎？”其實，學生對校園網絡的訪問量與他們對騰訊網、新浪網、網易、京東網、電影網、各大游戲網的訪問量相比，“你懂的”。所以，在這種情況下，校園網絡文化信息如果幻想“以慢打快”與社會網絡文化相抗是不可能的。那么，融合？融合便是自身文化的消解，而當前的社會網絡仍以“利潤”為主要運營模式，“利潤”二字與“思教”二字之間想必還有較大的差距。這便是全網絡文化監管乏力時期對青年特別是大學生的思政教育造成的一個利弊兼有且利不見得大于弊的挑戰。當然，校園文化并非沒有奮起的途徑，但這要涉及更多的人、財、物，例如校園網手機客戶端的開發與不間斷經營、思教體系的規范、批量教師和管理者工作水平和工作藝術的快速提升等。我們可否大膽地設想在教育部門的牽頭、協調和規制下，一切受教育者能夠分年齡段地、選擇性地接受網絡媒體的訂閱與消費？如尼爾?波茲曼所言，“電視侵蝕了童年和成年的分界線”，如今教育者和普通民眾已經明顯感覺到，“網絡侵蝕了青年學生和社會的分界線”。無限制的網絡消費除了提供給青年未經甄辨、喜憂參半的海量信息之外，也將他們推向更多本不該由他們這個年紀的人來承受的壓力、誘惑與紛爭。
二、人才培養體系內部的不良互動
當前，培養德智體美勞全面發展的社會主義接班人是高等教育的主要使命，這一點應該毋庸置疑。這里僅就“德”育而言。
從邏輯上來說，大學生的德育工作目前主要由以下三個部門不均衡地分擔著，一是“兩課”（理論課和思想政治教育課），二是學生工作部門，三是專業課與專業基礎課內的思想品德滲透。德育的成績，三個部門都會自覺展示；德育上的缺憾，每個部門都不愿意承擔，但最后礙于考核，板子要打還是“實在地”打在學生工作部門尤其是輔導員的身上，例如學生各類違紀的扣分、負面影響的負責消除等。這樣的現狀雖然有其體制原由，但隨著形勢的發展已不盡合理。
首先，“兩課”當前的教學效果不夠理想。全國各高校都不同程度地存在著“兩課”上的曠課與消極應付現象。學生的理由是“沒意思”“沒有實用價值”“講得枯燥”等；教師也有苦衷，“有考試考核和教學大綱在，講課有框框”“學生不重視”等?？陀^來說，“兩課”講得好的也有，但要精心去講、千方百計去講、聯系實際生活去講、生動形象地講。但是，許多任課教師或者窮其時間、精力于完成各時期的科研任務，或者限于自身學術水平，或者限于陳舊的教學方法，對課堂的投入實在少得可憐，對學生的吸引力和價值性自然也不高。多數思修課也被學生認為是照本宣科，望而生厭。許多時候倒不是課本里的知識不正確，而是因為講課講不到學生的生活與成長的重點，被學生漸漸“敬而遠之”。我們許多的“兩課”教材都是沿襲以前的版本，卻沒有更多地吸收近些年的人情變化，尤其是青年的成長環境差異、心理需求特點、生活氛圍實際。
學生工作部門（廣義的，含學工部門、各級團委、學生會等）則是時刻頂著“立德樹人”的旗幟，開展日常的教育、管理與服務。追本溯源，學生工作部門的“管理”職能更多，日常的精力也更多地放在處理各類活動安排與事務辦理上。但由“管理”而衍生的“負責”與“考核”，又反過來逼學生工作部門不得不兼負起“教育”責任來。因為在許多人包括學生工作部門自己的分析看來，“教育能化解許多問題于苗頭，從而減少管理上的負擔”，理應成為部門的“天然職責”。其中的合理因素顯而易見，學生工作部門整天與學生打交道，更了解學生，更便于開展工作；但其中的不合理因素也很明顯――如果鑒于管理上的便利因素就要承擔理應的教育責任，那么各級政府也應與教育局、學校一樣聘教師、組織上課，各級醫院也要改建成醫學院、健康大講堂。政府、醫院的主要職責是管理服務與治病救人，教育可以搞一點，但不是主業。學生工作部門的主要職責應是學生的常務管理與服務，教育可以搞一點，但不是主業。當然，就學生工作部門的內部運轉而言，行政化思維、非科學的數字化管理（假設存在理想的“科學的數字化管理”）、運轉制度的固化與惰性等弊端也會不同程度地阻礙部門戰略目標的實現。例如，“有意義的事”因為機械地執行，變成了“沒意思的事”，最終走向初衷的反面。
從德育的角度來說，專業課與專業基礎課內的思想品德滲透，也是一個比較尷尬的問題。各時期各階段的教育政策都不可避免地提到“教書育人”的觀念，但是實行起來就是很難。如果要做一個數據調查，看看大學生們對各自專業的學習和收獲情況，可能一半以上的學生會回答“不知何用，不知何學”。這不是主觀臆斷，從多數課堂上活躍的手機QQ、手機視頻甚至平板電腦游戲，就可以看到學生的學習狀態。許多次的聽課經歷給筆者的突出感受就是，太多的教師在講解知識或題目的時候最喜歡重復的一句話是“考試的時候就這么做”，敢情大學的教育還是擺脫不了應試教育的框框！如此這般的專業相關課程，德育只怕是不要多想了。當然，講得精彩的課，講得好的教師，還是有很多的，但試問能占到百分之五十嗎？記得一次聽課，課間休息時我正要出門，看見幾個平素認真的女學生也跟著出來。我很納悶地問：“你們怎么也出來了？這是曠課行為??！”學生很為難地說：“沒辦法，您也看到了，老師在講臺上幾乎是在自言自語，我們一早就來聽課，忍了一節課，實在不想再忍了，我們約好了一起去圖書館自習。”事后，我查了一下，雖然該任課教師的教學水平實在難以恭維，但是科研產量很高，所以若要學院將其辭退或換人，恐怕也是癡人夢話。因為二級學院的業績考核也有科研的指標，而且此指標還很“硬”，起碼不似教學指標一般“軟”得幾乎見不到差異。有文章曾經報道，數學家陳景潤的數學邏輯思維能力和算術能力超乎常人，在數學領域有一定的成就，但就是不適合當教師，不能做到循循善誘，私下里罵自己是“笨蛋”，調到研究所工作后才如魚得水，做出了非凡的成就?？梢哉f，這樣的調整，對陳景潤來說，對學生來說，都是一種解脫和解放。我們的大學在為科研數量質量絞盡腦汁、百般遷就的時候，是否應該問一問我們為什么叫大學而不是叫研究所？是否可以舉行兩年一度的能力測評并把僅適合科研的同志調到專門成立的各類研究所、研究中心，而把適合教書或樂意教書、樂意育人的同志放到講臺前？我甚至恨不得一年進行一次這樣的測評，如果實行這種制度的話。須知，我們的各類企業都知道根據市場需求調整產品研發和營銷策略，為什么我們“教書育人”的大學就不能緊盯住青年的成長需求而提供及時的、有價值的知識營養、思想盛宴？這些青年可是我們的未來呀！
[ 參 考 文 獻 ]
[1] 廖書曼.紙質報紙正被大學生集體“無視”[OL].中國青年網，2014-07-30.
