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新媒體運營方面的問題范文1
由于現在做IPTV，經常與電信打交道，所以常常說起廣電和電信的差距。在十年前，廣電和電信的收入還差不多，到今天的差距卻如此巨大，有說1∶6的，有說1∶10的，而且這個差距有越來越大的趨勢。有差距的不僅是表面的收入規模，還有盈利能力以及與之相關的種種因素。
由于經常接觸國外的傳媒集團，在對方的心理期待和我們的實際支撐之間尋找談判的博弈點，所以常常喟嘆同一身份的不同規模。國外傳媒集團是不缺“航母”的，可中國的媒體集團為什么老是做不大？這里自然有資本運作能力的問題，但還不是全部。
“大傳媒時代”的提法是最近叫的，但“大傳媒”的思路并不是現在才有的。跨媒體、跨區域組合的思路在幾年前也曾經雷聲很大（本人就寫過幾篇這方面的文章），幾年下來再看，很多集團不過是空有好看的架子而已，市場份額、運營規模并沒有實質性的進步。當初對如何布局更有利于集團的規?；l展并沒有想清楚，對布局之后如何持續盈利更沒有想清楚，許多后加入的新媒體更像是“玩具”。當然，當時的媒體資本環境沒有現在這么好，但是，有了錢就有了“錢生錢”的能力了嗎？有了資本就沒有資本帶來的壓力了嗎？還是要朝深處、朝細處、朝實處想一想。
以網站為例，試問，現在有幾家媒體是沒有建網站的？又有幾家媒體辦的網站可與商業網站在市場競爭力上抗衡？為什么具有先天內容優勢的新聞網站競爭不過沒有原創內容的商業網站？為什么同一個人在新聞網站和商業網站的表現完全不一樣？為什么很多媒體的網站至今仍然只是一個母媒體的電子版？為什么本應創造奇跡的增長點卻成了拖累成本的“雞肋”？
其實，傳統媒體的領導大都看到了這些問題，但關鍵是怎么采取有效行動解決實際問題，而不是默認和妥協。請問，有幾家媒體集團愿意花錢去做常規性培訓？有幾家媒體集團愿意高薪聘請所缺少的運營人才和技術人才？最重要的是，有幾家媒體集團愿意對原來的利益格局真正大動手術、按照市場需要重新配置人員？在這方面，上海文廣集團做得不錯，不僅很早就建立了IPTV、手機電視、網絡視頻，也從一開始就善于利用其他資本力量，外聘各類人才、建立相配的運營體制，所以，從上海文廣集團的新媒體可以看出潛力，看出氣象。
一、是不是真正“抓住”了有市場快速膨脹潛力的新媒體？這幾年發展迅猛的當屬網絡媒體和手機媒體，因為這兩種新媒體以其載體特性具有迅速覆蓋用戶的內在驅動力，而傳統媒體的“天花板”卻越來越低?！敖槿搿辈⒎钦嬲白プ 保辛穗娮影娌坏扔谟辛司邆涫袌瞿芰Φ木W絡媒體，搞了手機報紙不等于懂得了手機媒體運營?！百N牌”是遠遠不夠的。
二、是不是真正看清了自己的優勢和需要改變的劣勢？體制內新媒體所欠缺的主要是運營和技術，傳統媒體很重視對這兩方面人才的內部挖掘，但僅靠內部人才能與經歷過市場風浪的新媒體抗衡嗎？有一個現象很奇怪，商業網站很羨慕傳統媒體的內容人才優勢，但在傳統媒體所辦的網站上卻很難看到這一優勢，要么沒有配備最好的內容人才，要么這些人才不愿意去，要么配備了內容人才卻沒有給他們相應的話語權，結果導致有些新聞網站既沒有拿來別人的優勢，又把自己的優勢擠壓沒了，最后什么優勢也沒有，何來競爭力？這是需要好好反思的。
三、集團內各種新媒體是不是辦成了用戶真正需要的新媒體？不同媒介具有不同優勢，用戶對不同媒介的接受心理和使用方式是不同的，相應地要求不同媒介應該建立適合的內容產品和節目形態，只有這樣才能不把新媒體當擺設。
當然，最重要的還是競爭，只有在競爭中才能把行業市場做大，才能把加法做成乘法。
新媒體運營方面的問題范文2
關鍵詞：媒介融合時代；新聞傳播人才；培養
1媒介融合時代新聞傳播人才新要求
互聯網與智能設備的快速發展，以及微信、微博、移動客戶端為代表的新媒體發展與廣泛普及，已經改變了大眾的生活方式、新聞生產與傳播方式，使媒體格局與輿論生態都產生了全方位、根本性的變革。據統計，“截至2018年12月底，我國網民規模為8.29億，全年新增網民5653萬，互聯網普及率達59.6%；我國手機網民規模達8.17億，全年新增手機網民6433萬”[1]，手機上網已成為獲取新聞資訊的主要方式，這就導致傳統紙媒逐漸走向了萎縮。那么，傳統紙媒如何生存、發展，繼續發揮其功用？唯一方法就是要適應新媒體傳播的特點，這就推動了原本單一化的紙媒逐漸走向了融合，媒介融合也就應運而生。何為媒介融合？中國人民大學蔡雯教授給出了較為全面的解釋，他認為：“媒介融合就是在以數字、網絡以及電子通信為核心的科學技術的推動下，組成大媒體業的各產業組織在經濟利益和社會需求的驅動下，通過合作、并購和整合等手段，以實現不同媒介形態的內容融合、傳播渠道融合和媒介終端融合的過程。”[2]蔡雯教授的解釋雖然偏向宏觀性的理論闡釋，但他的理論性闡釋中突出了媒介內容融合、傳播渠道融合和媒介終端融合，這就是要求新聞傳播人才具備媒介運營能力。我們結合申報傳媒公司新媒體采編招聘崗位要求，具體分析一下新聞傳播人才需求的變化。一是對新聞敏感性、文字功底、團隊合作等要求是不變的。二是對新媒體運營能力提出高要求，要精通微博、微信、客戶端的新聞用語、營銷方式。三是沒有明確學歷的要求，反而突出崗位人才的媒介融合的特性。首先采編崗位融合，采編不僅僅是文字、圖片，更重要的是視頻，這就是媒介內容生產的多元融合；其次是市場運營與采編的融合，甚至是不同運營平臺的融合管理，這就對新聞傳播人才提出了更大的挑戰。
2高校新聞傳播人才培養存在的問題
2.1新聞傳播教育的“老問題”更加凸顯
新聞專業是一門實踐性非常強的專業，長期以來，我國高校新聞教育存在實踐與理論脫節，培養方式與信息技術脫節，師資隊伍總體上缺乏媒體工作經驗等等問題，這些問題在媒介融合時代會更加凸顯。媒介融合更加突出了新聞傳播人才的實踐能力，不少高校也在積極回應媒介融合，教師講課經常會提及新媒體、媒介融合，部分學校也設置了媒介融合的課程。但由于媒介融合發展時間不長，當前新聞傳播方面的教師在進行專業學習時，還未出現媒介融合，因此，他們在媒介融合課程教學內容、課程設置、教學方式等方面也處于摸索階段，尚缺乏系統的教學方案。因此，他們采用的方式，也僅僅是添加了一些媒介融合的內容，或許能暫時地滿足媒介融合人才需求，但從長遠來看，很難真正促進高校新聞傳播人才的高質量可持續發展。
2.2現有理論教學模式難以適應
媒介融合人才培養的要求目前，由于上述“問題”一直未解決，高校的教學資源，如教材、教學設備等依然偏向于理論教學與傳統主流媒體，因而與微博、微信、移動客戶端等新媒體的運營不相適應，從而使得高校培養的新聞傳播人才難以迅速進入工作崗位。出現這一現狀的原因是多方面的，但高校并未從時展的角度調整、創新新聞傳播人才培養目標與體系是其重要原因，固守于傳統重理論的人才培養目標與體系，或者在傳統基礎上進行局部的、碎片化的“修補”，很難培養出社會需求的新媒體人員[3]。
3媒介融合時代創新新聞傳播人才培養的途徑
新聞傳播在社會發展與人們生活中的影響力與地位越來越重要，隨著媒介信息技術的發展，未來媒介融合廣度與深度會日益增加，新聞報道內容、形式也會越來越豐富、多元，培養新時代高質量新聞傳播人才乃是當前的重要任務。除了要有堅定的政治立場、人文精神、新聞理想與新聞職業道德等，本文認為高校迫切需要從兩個方面著手創新當代新聞傳播人才的培養。
3.1與時俱進，更新新聞傳播人才培養目標與模式
目標是行動的指導，新聞傳播教育“問題”的存在，與高校教學理念、目標未能與時俱進地調整、更新有很大關系。為此，我國高校應基于媒介融合發展的背景，重新審視當下的復雜傳播圖景，突破“采、寫、編、評”的人才培養目標，制定與媒介融合、大媒體產業發展相關的人才培養目標，各個高校應根據自身的資源、優勢，探索適合具體的培養目標[4]。在具體的新聞傳播人才培養模式上，一要增開新媒體、媒介融合等專業課程，早期可以借鑒國外大學的課程內容，但最終要建立具有中國特色的新媒體課程結構；二要調整課程結構，突出新媒體、社交和移動互聯網、數據新聞等；三要更新教學資源，構建新媒體教學平臺，組建具有先進的科學技術的傳播實驗室，如VR技術、AR技術、MR技術等新媒介技術，革新新聞生產、傳播方式、敘事模式，從而突出新聞的真實性，提升大眾對新聞的理解與接受程度。
3.2突出新聞傳播人才的實踐教學，培養學生的實踐能力
實踐性是新聞傳播學的生命，其教學必須突出實踐性教學。實踐教學可分為兩步走，第一步校內開設實踐課堂，結合校內開設各種微博、微信、官網、公眾號等媒體平臺，每個學生都要參加，如重慶某新聞學院開設了“傳媒新視角”“編導派”“咪點兒”“淘學貓”“視說新語”“歐了”等多個新媒體平臺，為新聞傳播人才的學習創造了良好的實踐教學基礎。第二步各個高校要積極與新聞媒體合作，發展校外實訓基地，有條件的高校還應積極發展定點合作教學的新聞媒體，為新聞傳播專業的學生創造更多實踐平臺與機會，盡可能讓學生在校期間熟悉各種媒體新聞傳播的異同，并培養其新媒體運營的能力。兩步走似乎很簡單，但其實每一步都很難，每一步都涉及很多方面，其中，師資隊伍的組建就不是一蹴而就的事。一方面，高校應制定人才培養計劃，激勵高校教師在新聞傳媒領域內進一步深造，并要求每位教師都具有豐富的媒介融合的實踐經驗；另一方面，要有人才引進計劃，從國外聘用優秀傳媒人才，從國內傳媒引進實踐能力強的優秀人才到學校任教，多管齊下，為新聞傳播專業的學生營造良好的學習環境。
新媒體運營方面的問題范文3
關鍵詞：傳統媒體；“微人才”；培養路徑
中圖分類號：C961 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）05-0149-02
自媒體盛行時代，微博已成為全民共享的重要信息平臺。傳統媒體也加入到微博“發聲”的隊伍中，力求通過微博提高知名度，增強話語權，擴大影響力。但是傳統媒體官方微博在運行過程中，遇到了各種各樣的問題，其中就包括微博專員――“微人才”建設問題。傳統媒體“微人才”隊伍還非常年輕，出現問題是難以避免的，但是如何解決好這些問題卻關系到媒體自身的發展，也關系到整個微博行業的發展。本文試圖從認識傳統媒體“微人才”開始，為“微人才”培養提供路徑參考。
一、傳統媒體“微人才”的內涵和作用
（一）傳統媒體“微人才”的內涵
目前，尚未有關于“微人才”的權威定義，曾有學者提出“微人才”就是熟悉微博傳播規律，擅長微博營銷的人才。但這一定義將微博作用局限于營銷，存在片面性。許多行業和部門利用官方微博這一平臺不僅僅只開展營銷活動，在公關傳播和品牌宣傳等方面也取得了顯著效果。因此，筆者認為“微人才” 是指善于利用微博這一新興媒介，為政府機構、媒體、企業等開展公關傳播、品牌推廣、營銷策劃等活動的專業人員。由此可知，傳統媒體“微人才”就是為傳統媒體官方微博服務的從業人員，具體包括微博編輯人員、微博運營人員、微博BD人員等。
（二）傳統媒體“微人才”的作用
1.促進傳統媒介產品的營銷
微營銷是微博的主要功能之一，它有別于傳統的營銷活動，它是通過對話，把品牌變成受眾的好友，將信息有效的傳遞給目標受眾，并促使他們產生有利于媒體品牌的態度和行為。在微博媒體營銷經典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脫銷就是一種很有力的詮釋。
2.為所屬媒體提供新聞源和有創意的主題
無論是四川地震還是舟曲泥石流，最早的消息都來自微博。因此，傳統媒體“微人才”在發現新聞源方面占有獨特的優勢。而微博是公眾最活躍的場所之一，他們的對話與討論是許多創意的源泉，能激發傳統媒體“微人才”的靈感，發現有創意的主題。
3.提高所屬媒體的知名度、美譽度
21世紀是一個注意力經濟的時代，如何吸引公眾的注意力是許多企業正在努力的問題，而官方微博就為他們提供了這樣的一個平臺。成功的傳統媒體官方微博總是在不間斷地信息以保持存在感，同時還注重與粉絲關系的經營，從而構建傳統媒體的影響力，提高知名度和美譽度，這些成績與微博專員辛勤耕耘是分不開的。
二、傳統媒體“微人才”現狀分析
隨著微博傳播表現出愈來愈強勁的發展勢頭，在不少大中城市，“微人才”已經成為企業炙手可熱的新興人才，傳統媒體也開始注重“微人才”的開發和利用，具體表現如下：
1.意識上：認識到“微人才”的重要性
微博的影響力增強帶來對微博運營人員的專業性要求越來越高，“微人才”成為許多企業的座上客，薪酬十分可觀。傳統媒體進軍微博領域后，逐漸摸索和掌握這一新興媒介的傳播規律，也開始認可“微人才”。許多傳統媒體管理者已達成這樣的共識：只有具備一定專業技術的人員才能實現官方微博的有效運營。南方都市報在2009年注冊的微博起初是由奧一網的新聞中心兼職管理的，而從2011年4月開始就成立了微博運營團隊，有專人負責和管理[1]。
2.實踐中：開始組建自身的“微人才”隊伍
目前，許多媒體已經設立專門的部門，由專人負責官方微博。比如《揚子晚報》從2010年1月上旬起，其官方微博每天都有報社專人負責維護、定時更新。截至2012年11月29日止，《揚子晚報》新浪官方微博就有223萬粉絲，微博30450條，網友評論轉發十分積極。如果沒有專人負責，《揚子晚報》官方微博無法形成如此大的輻射范圍。
3.內容上：對“微人才”工作有具體崗位設計
一般說來，現有的微營銷工作崗位主要有三種，其中核心崗位是微運營負責人，即負責官方微博工作的領導，基礎崗位是微編輯人員和微BD人員。微運營負責人主要是掌握官方微博的運營方向，并充分調動微博工作人員的積極性；微編輯人員是微營銷活動的主角，主要負責運營日志、內容建設和客服工作；而微BD人員的工作主要是活動策劃和外部推廣[2]。
但是，面對巨大的市場缺口和迅速的市場變化，現有的傳統媒體“微人才”，無論是人才的培養上，還是隊伍的組建上，都還不能滿足微博的發展需要，這種不滿足可以從以下方面分析：
1.結構失衡，兼職從業者占多數
運營傳統媒體官方微博是一項很耗人力的工作，只有保證充足的人力才能確保媒體官方微博的針對性和連續性，才能打磨出媒體自己的風格和個性，但是很多媒體還沒有深刻認識到這一規律。如鳳凰衛視是將發送微博的任務按照不同時段分配給欄目和記者、編輯、主持人等，而不是成立一個專門的微博運營室，安排專人獨立運營。
新媒體運營方面的問題范文4
【關鍵詞】 廣播電視行業； 資本運營； 制約因素； 發展方向
一、廣播電視行業資本運營情況概述
廣播電視行業資本運營這一概念是近年來才被各方所認同和施行的。廣播電視行業的資本運營是指電視臺或者廣播電臺將其擁有的一些可經營性資產通過各種手段和途徑進行運作，以便使其所掌握資源能夠進行最優化的配置，從而達到提高經濟效益的最終目的。廣播電視行業的可經營性資產主要包括廣告、傳輸網絡、信息、視音頻制作、廣播電視報等多項產業，而資本運作方式主要有兼并、重組、參股、控股、交易、轉讓、租賃等幾種。
近年來，隨著整個社會文化事業的發展，廣播電視行業也逐步向市場化運作方向發展，通過對廣播電視資源的配置，目前我國的廣播電視產業化進程已經取得了一定的進展。部分廣播電視媒體憑借廣告收入和其他收入已經基本實現了自收自支，獲得了良好的經濟效益。但是由于我國體制上還存在一定的問題，加之廣播電視行業長期以來受到計劃經濟模式的嚴重影響，在資本運營方面很難有大的突破，這嚴重阻礙了廣播電視行業的進一步發展。因此，我們有必要對目前廣播電視行業面臨的資本運營障礙進行深入細致的分析，以便找到未來資本運營的發展方向，實現廣播電視行業的快速、健康、跨越發展。
二、廣播電視行業資本運營的制約因素
在現行廣播電視管理體制下，我國廣播電視行業存在著產業行政、行政干預多和自身經營模式等多方面的問題。這些問題的存在嚴重制約了廣播電視行業的產業化發展，使其資本運營活動難以有效開展。
（一）難以充分發揮產業性質
近年來，隨著市場經濟的不斷發展，廣播電視媒介憑借本身所擁有的可經營性資產獲得了一定的經濟效益。如利用視音頻節目的播出權、廣告節目時間段、傳輸信號的有線和無線網絡等進行營利性經營。但是由于行業特殊性，使其通過資本運作以追求高利潤的產業性質受到了很大程度的制約。廣播電視行業的社會屬性要求其為國家和政府進行宣傳，而不能過分追求經濟效益，這在很大程度上制約了廣電行業的產業化發展進程，并集中表現為幾類常見的情況：第一，有關部門對于何種廣播電視媒體資源能夠進行資本化運作缺乏明確的規定，使得難以在實踐中進行更好的運用。第二，為了滿足社會屬性，廣播電視媒體往往需要按照上級要求投入人力、物力，還有大量資金來制作一些主旋律作品。如針對建軍建黨紀念日等主題創作的一些電視媒體作品，根據相關規定，這類作品絕不能帶有任何廣告和其他營利色彩的內容，盈利根本無從談起，但是作為事業單位，這部分節目必須制作和安排播出。
（二）外部資本很難進入廣播電視行業
對于我國廣電行業來講，其資本方面基本處于半封閉狀態。廣電行業的融資需求和外部行業的投資需求均得不到滿足。由于國家有關方面對于廣電行業的資本運作監管較為嚴格，限制較多，使廣播電視行業在缺乏足夠資金的情況下很難及時有效的引入外部資本，而大量外部資金雖然看好廣播電視行業，卻受政策限制難以快速進入。根據現行政策規定，行業外資本要投資傳媒只能獲得一定期限的經營權與收益權，而不能獲得相應的實際控制權和國家認可的傳媒產權，更無法擁有傳媒品牌。這些嚴苛的限制使得廣電行業在資金方面嚴重缺乏靈活性，其資本也就很難實現有效運作。從根本上來說，造成這種情況的關鍵在于政策性法規已確立了廣播電視行業在資本運營中的主導地位，而外部資本在資本運營中很難獲得合理的地位，并且雙方在合作中一旦出現問題，外部投資方就將處于不利地位，其無法得到相應的法律和政策保護，往往面臨巨大風險，稍不留神就會遭受巨大經濟損失。以上情況的普遍存在導致目前很多熱衷于投資廣播電視行業的資本投資商心存觀望，難以果斷將資本注入。
（三）廣播電視行業自身缺乏資本運營條件
1.缺乏明晰的權利分割體系
目前，我國大部分的廣播電視媒體都沒有真正將管理權與經營權分離，這導致廣電行業長期以來片面強調政治宣傳屬性，而忽略了對資本的運作，導致其經濟效益長期不理想，甚至陷入虧損境地。此外，由于管理權和經營權沒有進行明晰的分割，使得廣電媒體很難進行融資活動，從而缺乏足夠的資金，嚴重影響了其產業化發展的進程。
2.缺乏多元化盈利模式
由于政策、觀念和體制等方面的問題，很多廣播電視媒體沒有進行真正意義上的產業化運作，很多廣播電視媒體其資金來源相對單一，主要依靠財政撥款和廣告收入來獲得經濟效益，很多媒體資源沒有得到充分利用，導致整個行業長期以來盈利狀況不理想。
3.缺乏專業的資本運營人才
資本經營是一項專業化極強的工作，其運作不僅需要在一定的政策、法規和市場條件下進行，還需要通過專門的資本運營人才來完成。進行廣電行業資本運營，由于其涉及的相關要素和部門往往更為復雜，因此不僅要求資本運營需要具備從事資本運作所需的金融、證券、稅務、財務、法律等專業人才，還客觀上要求資本運營人員對整個行業和市場具有深刻的了解。這樣的人才能從戰略的角度考慮問題，進而指定和施行系統的資本運作方案，為廣電行業的發展提供各類支持。但是從我國廣播電視行業的現狀來看，具備上述各項能力和素質的專業人才十分稀缺。
三、廣播電視行業資本運營方向研究
（一）加快產業化運營，進行跨行業運作
當前，廣播電視媒體的資本運營發展需要解決的首要問題就是進行產業化調整。要結合目前市場經濟環境特點，強化媒體的經營屬性進行產業化經營。一方面，要盡快明確廣播電視傳媒的產權，以便將其宣傳職能和經營職能有機的進行分拆組合，如對于一些嚴肅性較高的新聞欄目由媒體直接運作，嚴格控制民營資本和外資的進入，而對于一些生活類和娛樂類的欄目則可以進行適當的制作和播放相分離，終審權在廣播電視部門，而將其廣告經營權、節目交易權等進行產業化運作，適當的引入民營和外資資本。此外，還可以通過上市手段，進入股市融資，這樣能夠顯著解決目前廣播電視媒體存在的資金缺乏問題。如電廣傳媒（000917），就是湖南廣電系統的上市企業，通過這種方式融資，湖南臺近年來獲得了巨大的發展，儼然已成為行業內的領軍人物。廣播電視是一個公眾服務體系，實踐證明，廣播電視媒體的覆蓋面越廣，其節目制作成本就相對越低，其影響力和經濟效益就越大。因此，可以通過建立跨媒體、跨行業、跨區域、跨國界的大型傳媒集團來提高媒體的綜合競爭力，從而打破區域性行業保護和地方保護的限制，獲得更大的發展。具體到實踐中，可以將電視、廣播、報紙、雜志、電影、演出等方面全面納入經營范圍，以最大限度的利用資源，獲得更佳的經濟效益。如某電視臺承辦一知名歌星的大型演唱會，在承辦活動之外，電視臺可以配合活動做一些電視、廣播、報紙方面的宣傳和推廣工作，這樣一來就能夠更加充分的利用自身所掌握的資源，提高項目的綜合經濟效益。
（二）建立資源評估體系，積極進行外部融資
首先，應建立起廣播電視傳媒資源評估體系。一方面，要對廣播電視資源進行系統的評估，通過指定具體的行業標準來有效進行運作，以便科學準確的評價媒體資源的價值，使媒體和資本具有一個客觀的評定標準，從而避免盲目合作產生的一系列潛在問題。另一方面，要通過加快廣播電視傳媒的資源整合步伐，使廣播電視資源品質更優，配置更合理，對資本的吸引力更強。通過強化優勢產業，振興弱勢產業，發展新興產業，為資本提供更多更好的投資平臺。要加快頻道專業化、對象化改革進程，逐步實現品牌化；要擴大電視節目的經營開發和節目銷售，降低節目生產成本，提高廣電節目的創效能力；要積極推動數字電視、移動電視等新型產業的發展，在其建立之初就應實行企業化運作，直接與資本、技術合作開發。
其次，要不斷推進廣播電視媒體進行外部融資。廣播電視高產出、高投入的特點決定了其每年的投入很大，因此需要引入大量的資金，單純依靠政策劃撥和廣告收入難以滿足其龐大的資金需求。基于這種情況，廣播電視資本運作應大力引進外部資金，即通過增加廣播電視傳媒的負債獲得發脹所需資金。從多年的實踐來看，上海、湖南等地的廣播電視傳媒通過上市后都獲得較大的成功，間接融資、資本市場發行債券等都不失為有效的解決辦法，而上市融資更是廣播電視傳媒進入資本市場的最有效途徑。廣播電視傳媒產業進入資本市場的基本方式有兩種：直接上市和間接上市。傳媒產業的經營活動往往涉及到意識形態、宣傳教育，即精神文明建設的各方面。特別是大眾媒介，更負有重要的社會責任，所以受國家相關政策的局限較大，與其他產業的企業相比，其上市更為復雜、困難。但是，可以嘗試通過收購上市公司“買殼”上市，或是通過投資、收購相關資產轉入來達到目的，以便為快速籌集到大量資金。
（三）進行相關制度改革
第一，進行媒體內部人事制度改革。媒體內部人事制度看似與資本運作無關，其實理順了傳媒內部的關系，往往能夠從根本上解決廣電傳媒資本運作的觀念，為資本的進入以及進入后運作的效果和效益奠定良好的基礎。媒體內部人事制度改革主要應體現在以下三個方面：首先，要改革過去廣播電視媒體的人員任免制度，特別是對于經營性崗位，要嚴格執行聘用制，通過定期考核來決定人員的任免和淘汰，以便促使其不斷提高自身能力。如對于廣告業務部門，應建立嚴格的考核制度，并在內部適當設立競爭機制，提高業務人員的工作積極性，使其能夠更高效的工作，進而從外部獲得更多的經濟收益。其次，在薪酬方面，可以通過適當拉大收入差距建立起按勞分配的新型績效機制，鼓勵內部員工通過個人能力的發揮來獲得豐厚收入。此外，應建立其人力成本理念，使人才發揮最大效能。第二，加快廣播電視傳媒法制化進程。首先，要通過建立完備的廣播電視法律政策系統，明確廣播電視傳媒相關規范，打破壟斷、制止行業內的不正當競爭。其次，要降低廣播電視進入成本，降低投資者風險和非經營性成本，國家可以適當鼓勵行業外資本投資廣電行業，并可以根據具體情況給予投資企業一定的優惠政策和指定相關的保護正常，以提高行業外資金進入的積極性。此外，要逐步建立起政府誠信體系，切實保護投資者權益，明確媒體和投資者之間權利和責任關系，減少各種不確定性因素的影響，切實保護投資者的合法權益。
【參考文獻】
［1］ 何國勇，申其輝.論中國廣播電視網絡產業的屬性特征［J］.理論月刊，2004（1）.
［2］ 萬茵.探索廣播電視資本運營途徑 加快廣播電視事業的發展［J］.湖北社會科學，2004（7）.
［3］ 胡韶林.廣播電視傳煤資本運作之思考［J］.改革與戰略，2006（6）.
新媒體運營方面的問題范文5
近日，中國房產信息集團（CRIC）宣布和百度達成戰略合作協議：CRIC將于2010年8月獨家建設和運營百度所有與房地產和家居相關的頻道，包括house.baidu.com， leju.baidu.com， jiaju.baidu.com。
艾瑞點評：
搜索用戶初具規模 需求多樣化成為趨勢
根據艾瑞咨詢《2009-2010年中國搜索引擎行業發展報告》研究統計，2009年，中國搜索引擎用戶規模（定義為半年內產生一次搜索請求的用戶數量，不計入網址導航用戶數量）預計將達3.2億人，相比2008年的2.4億人年同比增長31.1%，至此，中國搜索引擎用戶數量占互聯網用戶數量比例達82.1%。
艾瑞分析認為，中國搜索引擎經歷十余年的發展，用戶已初具規模，不同用戶對于搜索引擎的訴求逐漸分化，如何針對不同需求提供差異化的服務，是當下發展較為成熟的通用搜索引擎運營商共同面臨的重要問題。
“垂直+搜索”是可行性較高的實現途徑
總體來看，運營商滿足逐漸分化的用戶需求，可選的途徑主要有兩類：第一，運營商能動式：通過用戶行為及用戶需求分析，能動地辨識不同需求，對應提供不同搜索結果。（如同樣輸入“polo”，針對經常關注時尚及服裝的用戶優先展現“Polo/RALPH LAUREN”品牌的服裝信息；針對經常關注商務及汽車的用戶優先展大眾旗下“polo”品牌的汽車信息）；第二，用戶自助式：通過提供二次選擇功能，使用戶自主篩選希望獲取的信息類型。（如谷歌最新推出的左側搜索提示欄，又如百度的“高級搜索功能”）；搜索垂直頻道的建設，從解決問題的方式來看，屬于后者（用戶可以選擇感興趣的垂直搜索頻道，比如房產、新聞等）。
艾瑞對上述兩種方式進行對比分析，研究發現，“垂直+搜索”的合作方式，具備方便實現、分化效果直觀的優勢，并且如CRIC和百度的合作，百度不參與內容生產，內容及運營由CRIC自主負責，搜索運營商和垂直網站運營商雙方各司其職，相得益彰。
搜索運營商實現用戶分化的途徑對比分析
垂直媒體鎖定目標用戶 廣告投放效率優良
根據艾瑞咨詢對于媒體廣告投放效率的分析研究，垂直媒體在人群定位上具備一定優勢，目標用戶覆蓋率處于較高水平，廣告投放效率損失相對較小。因此從該層面看，垂直媒體具備較為理想的廣告投放效率，值得合作方關注。
媒體廣告投放效率分析
艾瑞建議：
艾瑞分析認為，CRIC與百度的合作，對跨媒體類型的合作是一次有益的嘗試，給予市場新的思路和新的想象空間，針對與合作本身，艾瑞總結如下建議，以期為相關運營商提供參考：
合作方向建議：
網絡服務訪問貢獻率一定程度上表征了各垂直領域開拓合作的機會空間。在選擇垂直領域合作伙伴時，一方面，建議運營商關注貢獻率高（如生活服務、房產服務）、或是貢獻率增長迅速的領域（如在線視頻）；另一方面，建議運營商優先關注，尚未形成顯著優勢的領域（except：旅行服務、購物搜索）。
新媒體運營方面的問題范文6
在市場經濟和新媒體的不斷沖擊下，內蒙古都市報的體制管理、運作模式等方面存在的問題也逐步顯現出來，嚴重制約著其發展壯大。目前都市報的廣告急劇下滑和讀者快速流失，是多方面因素造成的，而解決這些問題絕非一朝一夕能完成的。
一、機制管理及運作模式等方面存在的問題
內蒙古都市報一般都屬于各級黨報的子報，還有一些掛靠在報業中心，在發展空間上深受機制制約。隨著報業市場競爭的加劇、經濟形勢的影響以及新媒體的沖擊，都市報存在的問題也日益暴露出來。
（一）機制制約
由于內蒙古的都市報多數屬于各級黨報的子報，或者掛靠在報業中心，在運營發展過程中不可避免地受到了各方面的制約。這表現在人力資源管理、資金使用、創新發展等一系列核心問題上。
（二）同質化問題日趨嚴重
都市報同質化是指運作相同的媒體操作手段，形成新聞信息內容處理的相同或相似的現象，而這一問題從都市報誕生就有。在一種新型媒體類別或媒體板塊成功開拓市場之后，往往有大批媒體跟進者對成功模式模仿抄襲，造成媒體市場上同類產品嚴重飽和。都市報同質化主要表現為：一城多份定位都市的綜合新聞報，形成報業市場發展瓶頸；媒體版面設置大而全，欄目策劃雷同；新聞信息來源與處理方式相似。同質化競爭，引發了一系列媒介生態問題。
（三）人力資源管理存在缺陷
大多數都市報創辦初期，由于急需采編等人員，聘用員工的門檻較低。但是，隨著都市報不斷發展壯大，這批人才大多不能滿足創新發展的需要。
在人力資源管理上，都市報在人才聘用、薪金制度上存在缺陷?！叭嗽诹鲃又猩怠?，都市報一個明顯的現象是，許多成熟起來的人才，最終選擇了離開，尋找新的實現自己價值的就業崗位。而大多都市報管理者雖然意識到人才的重要性，但是沒有在用人制度上進行有力革新，導致報社留不住素質高的人才，平庸者難以淘汰，有能力的人進不來。
（四）傳統媒體與新媒體銜接不暢
新媒體發展形勢已經勢不可擋。隨著微信的發展和用戶群的壯大，傳統媒體開始注重微信公眾平臺的開發與利用，不少紙媒都開通了官方微信互動平臺，試圖通過與新媒體結合，給紙媒創造更多的發展空間。其模式主要是利用各種活動，通過報紙、微博及微信本身進行策劃，拓展微信的影響和粉絲量。作為都市報，各家媒體也想在與新媒體的結合上有所突破，將報紙的官方微信、微博與日常出版的報紙更好地結合起來，開拓發展盈利空間。目前，內蒙古地區的一些媒體也做了這方面的嘗試，但都局限于簡單的新聞推送。
二、多視角多方位改革實現跨越式發展
通過分析發現，以上不利因素嚴重制約了都市報的發展，極易受到市場的沖擊。都市報應充分利用自身的有利條件，多視角、多方位進行改革，實現跨越式發展。
（一）加快媒體融合進程
為了積極應對都市類報紙所面臨的嚴峻現實，各都市報要在官方微信、微博運營的基礎上，整合對外宣傳、運營部門，讓各部門的微信組團進駐官方微信、微博平臺，組建矩陣。隨著微信版本的不斷升級，其功能也逐漸成熟，目前也可進行文字、圖片、語音與讀者、商家的全方位溝通、互動。
（二）打破傳統體制的束縛
制度創新是打造都市報核心競爭力的前提和保障。內蒙古大多數都市報雖然基本打破了沿用機關模式，但是遠遠不能適應市場化運作需求。這就要求，日報或者相關部門履行好自己的業務指導職責即可，在行政管理和市場運作上，充分下放權力給都市報的負責人，創新體制管理。
積極應對都市報廣告下滑的狀態，就要在制度管理和制度創新方面下大力氣。只有改變以往的制度模式，通過找準市場定位、培育和挖掘報紙本身的價值外，還要對新的經濟增長點進行開發。同時，還要積極開拓報紙以外的市場，提升經營創收能力，推進媒體和媒體外產業的收入。
都市報自身發展的優越性為培育報紙的核心競爭力，提供了得天獨厚的便捷。在進行制度創新后，可以利用其大信息量、靈活的報道、新穎的版式、快速的傳播等優勢，探索一條適合都市報轉型發展的路子。
（三）內容創新是生命力
都市報在創辦之初，按照版面劃分，通常設定為要聞、社會新聞、財經新聞……這些版面結構組成了一張都市報新聞版面、?？婷?、信息版面的基本內容。
都市報要想立于不敗之地，贏得讀者和廣告客戶的訂閱和肯定，就要在內容和版式上面下足功夫。只有深入挖掘新聞中的新聞，榨干每一滴新聞資源，用創新的手段進行新聞策劃，才能打造出吸引讀者眼球的報紙。
都市報打造自己的“獨家新聞”是保持生命力的有效方法。比如《北方新報》先后推出了大型系列活動報道“蒙牛愛心井”“草原讀書月”“魅力草原”“走西口”“草原知青”等，走出內蒙古甚至到國外采訪，對民族文化進行深入報道，其內容在內蒙古都市報中是獨一無二的，深受讀者的喜愛。
（四）人力資源和管理創新
任何事業的成功與否都要取決于人的因素，只有用對了人，用好了人，才能使一個報社更具發展能力。同時，報社的管理機制也要進行細化，從小到一張紙，大到全年的報紙印刷，都要進行精細的測算，達到節約成本、提高收入的目的。
一份都市報，人才是最重要的資源，是報紙成長的發動機。要重視和加大人才的培養力度，打造出一批名記者、名編輯、名欄目、名版面、名策劃、名活動，培養鍛造一支高水平、高素質的新聞采編隊伍。在各地都市報打出“再出發、再創業”的旗幟后，報紙進行的二次創業能否成功，關鍵在于如何不讓人才流失，防止骨干精英員工跳槽，不被挖走。而且，越是在艱難的時候，越要加大優秀人才的引進力度，以便為再創業提供源源不斷的動力。
