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新媒體矩陣運營方案范文1
賀寅宇認為，樂居所做的事情最重要的意義在于讓整個行業對房產電商和O2O概念有一個正確、充分的認識，而樂居則希望通過從線上到線下整合，完善房產交易鏈條。基于這樣的理念，賀寅宇帶領樂居在電商和移動電商領域做出了許多創新和嘗試。
從2011年開始，樂居引領房地產電商由1.0事件營銷發展至2.0渠道營銷，進而延展至3.0陽光平臺E信通，以開放平臺分享，在此基礎上發展出4.0房地產金融工具樂居貸，樂居一直走在中國房地產互聯網營銷的最前沿。數據顯示，2014年前9個月樂居電商同比增長118%，遙遙領先第二名。樂居電商能夠奠定自己的領導地位，得益于賀寅宇對市場環境變化的敏銳嗅覺和對行業趨勢的精準判斷。
隨著移動互聯網浪潮勢不可擋地襲來，賀寅宇再次敏銳地預感到，未來移動化將徹底改變房產電商的運作方式。從2013年開始，樂居迅速向移動互聯網布局。首先推出房產類APP“口袋樂居”，與“口袋經紀人”、“裝修錢管家”、“口袋樓書”、“樂居觸屏版”構成樂居房產移動解決方案。但賀寅宇發現，讓用戶下載APP需要很高的成本，但由于房產商品有大金額、低頻次的購買特點，用戶又很難長久存留APP。
于是，2014年樂居調整移動電商策略，聯合新浪微博和騰訊微信兩大移動端入口，推出樂居房產移動電商1.0平臺，搶占房產電商營銷制高點。
由微博售樓處與微信售樓處和房牛加為核心構成的樂居房產移動電商1.0平臺，在兩大獨占資源入口的保障下，通過移動互動的特點實現精準鎖客與意向轉化，同時從移動終端聯動二手房經紀渠道，拓寬新房營銷路徑，為房產營銷市場開辟出一個移動互聯網藍海。
短短4個月之后，樂居又將房產移動電商升級為2.0。由移動矩陣平臺、房產電商平臺、輕松置業計劃三大部分組成的2.0平臺，旨在幫助開發商解決從意向導入到鎖客轉化，再到大定解籌的項目營銷全過程難題，同時與易居金融服務平臺合作，為購房者提供零負擔房產金融服務，解決置業首付問題。
從1.0到2.0升級的一個重大變化是，樂居升級建立起完整的三大移動矩陣平臺，包括以微博、微信公眾號為基礎的移動媒體矩陣，以微信群、QQ群為基礎的移動溝通矩陣，以及以微博售樓處和微信售樓處為基礎的移動樓盤矩陣。配合高流量的口袋樂居APP和手機樂居網站，移動矩陣平臺將凝聚海量活躍意向購房粉絲，為他們提供導購、看房、購房等服務。
2014年6月樂居推出“微信購房季”活動，移動矩陣初現營銷威力，創造了15天200萬人參與的房地產營銷經典案例。移動矩陣建立及成功應用標志著樂居房產電商完成了從PC端到移動端的遷移。
樂居在移動端已建立起一個生態圈，Web、APP、微信、微博四大平臺同步發展，有明確的布局戰略和完整的運營策略，這在房地產垂直領域還是獨此一家，這也是最讓賀寅宇引以為傲的，
正如賀寅宇在樂居上市后致樂居人的一封信中所說：“用互聯網改變人們購房、裝修、居住的生活方式，這是所有樂居自成立以來始終堅持和貫徹的公司使命。”從網上售樓處到行業第一個400呼叫中心，從樂居會到行業第一張聯名信用卡，從新浪樂居到百度樂居，從電商1.0到移動電商2.0，從微博售樓處到微信售樓處。在過去的6年里，賀寅宇帶領樂居不斷顛覆自我和改變行業運營方式，樂居從一個“望遠鏡里看不到的競爭者”一步步成長為行業資源整合者和O2O房產電商市場創新的引領者，推動房產互聯網行業進步和創新。
新媒體矩陣運營方案范文2
作為大眾報業集團轉變轉型的重要戰略布局，2015年7月17日，山東省互聯網傳媒集團（以下簡稱網媒集團）正式掛牌成立。帶著義不容辭的使命擔當，網媒集團以推進上市為著力點，以“四個轉型突破”戰略（向大型新聞綜合門戶網站轉型突破、向移動互聯領域轉型突破、向技術研發創利轉型突破、向全國型網站轉型突破）為各項事業發展的引領。集團旗下的龍頭網站大眾網，開啟了向移動互聯網轉型的“二次創業”之路。從相加到相融，既要固守陣地，又要融合創新借船出海，大眾網正通過立體傳播新格局的再造，實現內容、經營、產業發展的新突破。
緊抓“六字訣”，再造影響力
在移動互聯時代，優質內容成為新聞網站的核心競爭力。綜合媒介各要素資源的創新，要貫穿于內容生產的每個環節。在新聞輿論工作方面，大眾網積極應對移動互聯網變局，提出了“固報、強端、融網”的六字訣，穩固手機報這一傳統優勢不動搖，緊抓客戶端這一新興載體牽引媒體轉型，依托PC端、移動端融合打通實現影響力的再造。
在傳統PC端進行輕型化改造、社交化延伸。大眾網立足山東特色精選內容，強調二次落地，增強編輯的整合力、聚合力、評論力；在頁面設計上向社交化媒體開放入口傾斜，使得PC端新聞資訊能更容易被一鍵分享，形成多極自媒體傳播加流量轉化效益。大眾網堅守黨網職責和使命，在分眾化、差異化傳播中主動設置議題，引領多媒體參與、多渠道傳播、多點落地，實現影響力的最大外延。
在個性化表達上，適應人人傳播、多點傳播、時時傳播的新特點，推動用戶參與內容生產、傳播的生產關系再造。內容生產從理念、內容、體裁、形式、方法、手段、機制等方面不斷釋放創新潛能，圖表圖示、動漫、微端、VR、直播、航拍等，都成為大眾網原創報道的生產要素，“四微一端”（微博、微信、微視、微刊、客戶端）成為大眾網原創報道的“標配”。
自2014年11月起，大眾網進行了系列融媒體報道?！洞鹁悫D―視察山東一周年特別策劃》《青榮城鐵開通大型直播》《改革進行時》《大閱兵》等報道，充分運用動畫、微紀錄片、新聞漫畫、網絡評論、深度報道、碎片化故事等手段創新報道方式，并融合網站、手機報、客戶端、微博、微信、微視等多平臺傳播，覆蓋上億用戶。在今年全國兩會期間，大眾網以微信群聊、微信紅包的形式推出的情景互動式報道《你有一個來自郭樹清的紅包》《小樣邀您旁聽山東代表團會議》，刷爆了朋友圈。
在發展中實現全面融網。以“中央廚房”為指引，實現一次采集、多次傳播。統籌發展“以PC端為大本營，以客戶端為第一增長極，以手機報、論壇、微信、微博為傳播第二原創，以培育QQ公眾號為第三梯隊”的新媒體矩陣，走出了一條區域門戶網端協調發展的新路子，打造立體傳播新格局，塑造了大眾網新聞在移動互聯網時代的口碑和影響力。
目前，山東24小時新聞客戶端以“特色新聞+特色服務”的模式，突出地域性，不盲目貪求“僵尸下載量”，不斷增強用戶粘性，靠優質的內容贏得數十萬計的日活用戶，成為山東省內日活量、月活量、評論量、轉發量絕對領先的 “第一端”。同時，積極發展立足于扎根山東省內17城用戶需求的微博、微信公眾號矩陣。
在《網絡傳播》雜志今年公布的“中國新聞網站傳播力排行榜”中，大眾網三四月份的綜合影響力位于全國省級新聞網站前三甲，兩微排行長期位于首位。
一體牽兩翼，拓展營銷力
影響力的再造為營銷力的再造提供了必要的平臺和支撐。實現營銷力再造，大眾網提出了“兩手對接”：一手對接市場，提高造血能力，另一手對接政務領域，提高服務能力。
對接市場提高造血能力，拓展營銷新平臺，深耕細分市場，大眾網提出了“互聯網+平臺、+產品、+行動營銷”的全新營銷模式，延長產業鏈，綁定以市場為導向的企業、行業，做山東省互聯網全案營銷方案的第一供應商。
大眾網在“四個轉型突破”基礎上，進一步布局“一體兩翼”，以影響力的輸出為基點，深耕電子商務和電子政務兩大板塊。
目前，大眾網已與山東省海洋與漁業廳搭建起中國水產商務網，取得了“淘寶特色中國山東館”的運營權，建設了山東眾籌網、特色山東?在山東電子商務平臺等，網媒集團在產業平臺集群建設方面初步完成了戰略布局。以DPS精準營銷為基礎，打造“定制傳播”平臺；調動全國、全行業資源，做實品牌活動；一批線上醫療、線上教育項目正在醞釀儲備中。
對接政府提高服務能力，發揮黨網在政務領域的主導作用，在推動政務媒體升級中成就自我。目前，大眾網在發展服務于各級政府和廳局機關的電子政務，逐步從輿情服務向行業大數據云計算服務平臺發展；積極助力“智慧山東”建設，占領山東電子政務主流市場。
做強產業化，激發突破力
2016年3月16日、21日，、國家網信辦先后批復同意《山東互聯網傳媒集團首發并上市的方案》，網媒集團正緊鑼密鼓推進上市工作，力爭盡快登陸主板市場。圍繞“四個轉型突破”，大眾網正不斷提升產業集聚能力，通過新技術、新應用實現產業升級，激發突破力。
堅定不移做大做強地方頻道，深耕區域市場，將政治優勢進行再突破，轉化為核心競爭力。經過5年布局，17市地方頻道已經成為大眾網“四輪驅動”的重要一環，并且越來越體現出發展的強大后勁。未來，地方頻道將是網媒集團實現線上線下一體化發展，電子商務、電子政務深入推進的重要橋頭堡。
通過技術驅動實現移動化轉型，實現技術效益。今年是大眾網的技術突擊年，要運用技術的力量實現網站向輕型化、移動化的轉型，全力支撐網媒集團電子政務、電子商務業務平臺，并加快大數據研究與應用，為移動端產品生態打造奠定基礎。同時，利用最新技術，爭取將技術創利盡快打造成網媒集團新的增長極。
新媒體矩陣運營方案范文3
基于以上背景，筆者以人民日報新媒體的發展現狀及相關研究為重點，借助中國知網、各類數據庫和搜索引擎、人民日報新媒體官網等途徑，對人民日報新媒體的現有發展格局及相關研究情況進行了調查與了解，其結果綜述如下。
人民日報三類主要新媒體發展現狀
目前，人民日報對“新媒體”一詞的認可度和接受度，已經基本上與學界與業界對該詞的認可度一致，人民日報向新媒體轉型的步伐更加快捷化和高頻化，并重點反映在三類新媒體領域。
（一）人民日報法人微博
2012年7月22日凌晨4點58分，人民日報法人微博在北京暴雨之夜上線。人民日報法人微博以“權威聲音、主流價值、清新表達”為目標定位，以“參與、溝通、記錄時代”為使命，內容設計以傳播人民日報觀點和信息為主，兼顧國內外重大事件和服務類信息，并適時組織開展微訪談、微直播、微調查等活動，關注社會熱點，回應公眾關切。2014年7月23日，人民日報法人微博創辦兩周年之際，其在人民網、新浪網、騰訊網的粉絲總數超過4610萬，位列所有媒體微博賬號之首;僅在新浪平臺，粉絲總量就達2200萬，單條微博的平均轉評數最高達5000次，開博以來總閱讀量超過200億次。
（二）人民日報微信
人民日報微信公眾訂閱號的開通，標志著人民日報與時俱進地搭乘新媒體的快車，開拓出另一塊新媒體的園地。其口號沿襲人民日報法人微博的“參與、溝通、記錄時代”，分為“社會熱點”、“微博精粹”、“特色欄目”，其中，“特色欄目”又分為權威解讀、地方治理、人民時評、新青年、@人民日報等五個板塊，從而建立起與人民日報法人微博的關聯和互動。
（三）人民日報新聞客戶端
2014年6月12日，人民日報新聞客戶端上線。人民日報新聞客戶端“聞”、“評”、“聽”、“問”四大板塊的設置，既突出體現了人民日報的權威資源優勢和評論優勢，顯示出自信和底氣，又體現出人民性和群眾性，讓以往“高大上”的人民日報接上了地氣，展示出大膽創新的精神。
目前，人民日報已經初步形成法人微博、微信公眾賬號、新聞客戶端三位一體的移動傳播布局，并開始形成融合報紙、雜志、網站、微博、微信、客戶端、電子閱報欄、二維碼、手機報、網絡電視等多種傳播形態的現代化全媒體矩陣。
人民日報三類主要新媒體相關研究綜覽
自人民日報著手新媒體的戰略布局始，學界和業界就開始關注其進展變化并發表相應的研究論文。從這三類新媒體的比較來看，因為人民日報法人微博上線時間最長，影響最大，相關研究最多，對人民日報微信和人民日報新聞客戶端的研究不是很多。具體來說，目前已有相關研究主要集中在如下幾個方面：
（一）有關人民日報新媒體的整體評價研究
這是從全觀角度對人民日報新媒體的描摹與評價。
一是從共性角度對微博、微信等新媒體使用和營銷情況的研究。比如探討微博、微信等新媒體在品牌傳播中的作用，以微博、微信這些新興的傳播方式作為平臺，形成企業的市場競爭力。①
二是從個性角度對人民日報新媒體的整體分析。比如探討人民日報官方微博的實踐及其價值，認為人民日報官方微博扭轉了受眾的“刻板印象”等。②
（二）有關人民日報新媒體的功用研究
這方面是已有研究比較集中的領域，主要從“實然”角度來分析人民日報新媒體。
一是從輿論引導的角度進行考察。如圍繞打通“兩個輿論場”、消弭社會分歧的議題。③
二是通過實證研究的方式，從傳統媒體影響力的角度加以分析。如從人民日報官方微博的角度，對黨報官方微博影響力進行實證探究。④
三是以典型個案為例，來探究具體報道方式的改進與完善。比如，以人民日報官方微博在雅安地震中的報道為例，來分析傳統媒體微博在災難報道中的角色問題。⑤
（三）有關人民日報新媒體與其他媒體的比較及發展策略研究
這部分主要從比較中發現問題，并從“應然”角度來分析人民日報新媒體的發展策略。
首先，將人民日報官方微博與其他媒體的官方微博進行比較。如以“人民日報”和“央視新聞”微博兩會報道為例，來探析傳統媒體微博時政報道的優勢與不足。⑥
其次，在梳理人民日報官方微博現狀的基礎上，提出人民日報新媒體的發展策略。如在開設官方微博之后如何運營和傳播，是傳統媒體要探索的關鍵所在。⑦
（四）有關人民日報其他衍生新媒體的研究
目前以人民日報為原生母媒體，人民網為次生子媒體，衍生出越來越多的“人民系”新媒體及數據庫，包括人民微博、人民數據等，也逐漸出現了有關這些新媒體及應用形式的相關研究。例如，基于“人民輿情”案例庫，對新媒體與傳統媒體的輿論監督功能進行比較研究。⑧
對人民日報新媒體發展現狀及研究的評價
通過以上對人民日報新媒體發展現狀及相關研究的梳理，從品牌傳播的角度加以思考，可以得出以下結論：
（一）從實踐來看：人民日報新媒體已開始起步并形成較大影響力，但仍然存在問題和不足
其問題與缺陷主要表現在：人民日報新媒體在青年群體中的認知和評價尚不夠高，未能擺脫年輕人心中說教、刻板的傳統人民日報形象;受眾細分程度不夠明顯等。這一系列問題，對人民日報新媒體的可持續發展和競爭優勢的凸顯提出了很大挑戰，成為其新媒體轉型中亟待破解的難題。
（二）從研究來看：相關研究已跟進并形成一些成果，但相對來說較為單薄，尚無有針對性的品牌打造方案與策略研究
與關于其他新媒體的研究相比，目前有關人民日報新媒體的研究顯得較為單薄;更重要的是，目前尚無從品牌傳播的角度和媒體品牌的高度，針對人民日報新媒體品牌打造、維護和優化方案與策略的研究，這也從另一方面凸顯出對人民日報新媒體研究的欠缺和待完善之處。
綜上所述，人民日報新媒體的實踐和研究已經逐步展開，并在國內主流媒體的新媒體轉型大潮中占得先機。然而，由于缺乏互聯網和新媒體思維的指導，人民日報新媒體在受眾特別是青年群體中的品牌影響力尚未完全展現出來。因此，在今后的新媒體戰略布局中，人民日報應著力從品牌定位與品牌打造入手，借助其在政策、財力、人力等方面的優勢，運用一系列品牌傳播策略，構建具有影響力、接受度和美譽度的人民日報新媒體品牌。
【本文受湖北省高校人文社會科學重點研究基地“湖北品牌發展研究中心”資助】
注釋：
①蘇強：《微博微信等新媒體在品牌傳播中的作用》[J]，《現代商業》，2013年第18期
②張倫雯：《〈人民日報〉官方微博的實踐及其價值分析》[J]，《新聞世界》，2013年第4期
③李逢時：《打通“兩個輿論場”、消弭社會分歧――透過人民日報微博看媒體微博的輿論引導功效》[J]，《活力》，2013年第6期
④管藝雯：《黨報官方微博影響力的實證探究――以人民日報官方微博為例》[J]，《商情》，2013年第9期
⑤馬凱：《淺析傳統媒體微博在災難報道中的角色――以人民日報微博雅安地震報道為例》[J]，《新聞世界》，2013年第7期
⑥馬凱：《傳統媒體微博時政報道的優勢與不足――以“人民日報”和“央視新聞”微博“兩會”報道為例》[J]，《新聞世界》，2013年第5期
⑦張蕊 金佳：《新媒介生態下媒體官方微博的傳播策略――以人民日報新浪微博為例》[J]，《新聞世界》，2013年第8期
⑧白健 樊攀：《新媒體與傳統媒體輿論監督功能的比較研究――基于“人民輿情”案例庫案例分析》[J]，《新聞世界》，2013年第5期
參考文獻：
①張明言：《框架視野下的主流媒體官方徽博研究――以〈人民日報〉官方微博為例》[J]，《今傳媒》，2013年第9期
