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財務計劃與分析范文1
一、傳統財務管理模式存在的問題
(一) 不能及時準確地提供實時財務信息傳統財務管理模式下，企業雖然已經拋棄了傳統的手工財務管理模式，大量使用計算機進行電算化管理，但是在財務問題的處理上仍是單個問題的逐一處理，沒有從總體上進行整合規劃，使得許多獨立問題之間缺乏聯系，隱性成本升高，財務管理效率下降。而且，傳統財務管理模式中，無論是手工錄入還是電算化管理條件下，都具有事后核算的特點，財務信息不能即時的、動態的反應出企業的財務狀況。企業經營者在決策時，由于缺乏關于資金、物質、人力資源等即時準確的信息，無法準確把握時機，增加了企業的財務風險，增加了企業的成本，從而影響企業的市場競爭力。
(二) 財務信息共享性差在傳統的財務思想中，財務部門在采集數據時，由于受到管理模式思想和技術的制約，將業務的全部數據進行分類，通過判斷經營活動數據與財務的相關性，即是否影響財務報表等財務賬面數據，來選擇財務系統所要采集的信息。這樣傳統財務系統僅僅采集所有信息中與財務有關的數據，對業務活動的全部信息缺乏完整記錄，同一經營業務數據被分割存放在不同部門人員手中，財務人員只掌管其中的一個子集，導致部門之間信息溝通不暢，無法實現信息及組織知識的有效共享。
(三) 企業財務管理基礎薄弱傳統的財務管理財務管理模式具有分散性特點，網絡技術也相對落后，由于無法對信息進行及時反饋，對下屬控制力不強以及辦公效率低下等原因，傳統的財務管理模式無法適應網絡經濟發展的要求。對中小企業信息化程度的調查表明，我國中小企業中有80.4％的企業具有互聯網接入能力，將互聯網用于企業信息化已經是44.2％企業的選擇。傳統的思想認為，計算機設備的運用即可成為信息化，認為會計電算化即為信息化。在這樣的思想的指導下，信息系統在大多數企業中只是具有記錄、查詢、匯總數據以及輸出報表等作用，作用局限在為管理者提供分析和決策的有用信息，僅僅在提高信息加工和獲取效率上起作用，對企業改善企業管理流程，建立基于信息系統的競爭優勢以及提高企業效率等方面作用甚微。因此這樣的傳統思想嚴重影響了企業財務管理信息化的建設。
(四) 企業需要的復合人才不足現代企業財務供應鏈的建設對人才提出了新的要求，這類人才應該不僅具備企業財務的專業知識也應該精通軟件開發和應用。在新系統建立的過程中，傳統財務管理模式和信息化管理模式之間由于差異會出現碰撞，全新的財務理念也給財務人員帶來了巨大的沖擊，這使企業暴露出了人才問題。雖然企業內部擁有各種專業人員，但是同時具備企業財務和軟件開發應用知識的復合型人才較為缺乏。懂得財務會計的人才，往往對信息化知識知之甚少，精通信息化知識的人員，往往有缺乏財務相關方面的專業知識，在一些掌握兩種知識的人才中，多數只是了解皮毛，在知識和經驗上的積累都顯得不足，給企業財務供應鏈建設帶來了困難。
二、財務供應鏈管理系統構建思路
(一) 采購與付款管理系統
采購管理模塊是服務于生產的，傳統管理中，是采用手工方式，主要任務根據生產的需求，結合對庫存量的計算確定采購量。財務管理信息化后，采購流程依據信息系統轉變為，先由采購人員在財務供應鏈管理系統里面生成采購訂單，經過相關部門審批后，倉庫依據訂單驗貨。由于整個過程的信息化，數據實時、全面的反應到財務人員手中，有利于企業掌握原材料的庫存儲備情況，再結合企業自身現金流等財務考慮后，制定準確的采購計劃。信息化同時能夠對選擇供應商，確定采購訂單價格以及處理采購發票時進行實時監控，在降低企業采購成本的同時，提高企業的經營效率。采購管理模塊還能在生成訂單時，搜集和整理所有的訂單數據。將應付賬款以及交易對象的相關信息根據需要整理起來，確定付款順序，給企業管理應付賬款帶來了極大的方便。
(二) 存貨與倉儲管理系統“零庫存”是許多企業存貨和倉儲管理的目標，傳統的管理模式中企業對存貨和倉儲的管理是對庫存成本的優化，希望通過庫存成本的最小化達到提高企業盈利能力的目的。但是存貨和倉儲的時間優化也很重要，隨著信息產業和信息技術的發展，使企業通過財務管理的信息化，實現對時間的優化成為可能。在信息化的財務管理系統里，信息避免了逐級傳遞，在同一時間可傳達到數個部門和供應商，有利于管理層對變化的需求做出迅速反應，在更廣闊的范圍內搜集數據和相關信息，減少不確定性，從而減少庫存。準確的庫存信息有利于企業實現對訂單的統籌處理，加快訂單的響應速度，縮短供貨時間，迅速應對市場的突發狀況，戰勝對手；各部門之實現信息的相互共享，有利于企業全面的掌握貨品的庫存和在途情況，對現有庫存。固定資產。運輸工具實行重新分配，以達到最低水平，實現以信息代替庫存的目標。
(三) 銷售與收款管理系統銷售是企業生產經營成果的實現過程，在企業經營活動中有著重要的地位，銷售實現的好壞直接關乎到企業的生存與發展。在傳統的財務管理模式下，企業的信息都是采取手工錄入，加上產、銷、供、存等方面會產生大量數據，手工信息處理量大，處理程序復雜，使得數據反饋出現滯后性，經營業務和財務處理的時間匹配度低，給企業的管理帶來了極大的困難。財務供應鏈管理為企業業務數據的傳遞提供了順暢的渠道，保證了從銷售合同的簽訂到合同完成的整個經營活動數據的實時獲取和傳遞。在財務供應鏈管理系統中，銷售管理模塊可以在銷售人員實現銷售時，生成銷售發票，自動生成會計憑證，并將數據記錄到相關賬簿中，為計算機自動生成業務明細賬、總賬提供保證，避免了不同部門之間賬賬不符、賬證不符的問題。銷售管理模塊也可以實現應收賬款的實時管理，嚴格控制客戶的信用度，有利于企業及時催款和對賬，避免壞賬的產生，減少企業因壞賬而產生的損失。對于產品的可供分配量、現存量、可用量、不可動用量和在途量進行動態分配，按照銷售目標控制企業的銷售業務。通過以上這些作用，財務供應鏈實現了不同部門之間的信息共享，有利于企業進行存貨和銷售管理，對企業的應付賬款和應收賬款做出更為合理的安排，為企業的戰略化發展提供決策支持依據。
(四) 財務供應鏈關系管理系統財務供應鏈關系管理模塊是為企業提供一個設計或構建財務供應鏈管理的平臺，可以為供應商、制造商、分銷商、零售商和顧客建立網絡連接的人口，在各網絡之間建立鏈接，形成一個完整的網鏈結構，整合財務流程和經營業務流程，構建一個多方信息共享的動態管理平臺。從企業內部看，財務管理信息化使企業的財務業務一體化，使企業各部門之間實現信息及時、動態、流暢的傳遞，財務人員可以獲得關于采購、入庫、付款、生產、銷售、出口和收款等當面的第一手數據，據此對企業現金流進行準確科學的控制，根據變化動態配置起源，提高企業的財務能力。從企業外部看，依托本企業建立的財務供應鏈網絡，在各種信息技術的支持下，通上下游企業進行及時流暢的信息交流，建立一種以顧客為中心的良好合作關系，結合企業內部供應鏈管理，實行動態數據交換，與供應商建立一種互動式的關系。并形成動態客戶檔案，交流客戶信息，調查分析客戶的業務管理模式，達到快速整合企業內外部資源的目的。
財務計劃與分析范文2
【關鍵詞】財務管理 網絡化 問題 構建
一、當前財務管理存在的問題
盡管我國經過多年的改革開放，企業財務管理模式已經有了較為高質量的提升，但隨著信息化技術的不斷快速發展，為財務管理提出了一系列新的要求，而這也使得當前財務管理模式存在著較多的需要改進之處。總體而言，不足之處包括如下幾個方面：
首先，現行財務管理存在集權管理的問題。事實上，集權式的財務管理模式一直以來是我國企業做好戰略管理層面發展的最有效保障，能夠充分發揮出企業所擁有的財務資源優勢。然而，這種模式的高效發揮卻要求企業必須做好財務信息在不同部門的快速傳遞，并且對于信息的傳播質量也具有很高的要求。從信息傳遞角度來看，目前我國多數企業未能很好的做好這項工作，這一方面是受制于成本問題，而且也由于隨著集權化的進行使得企業內部不同組織之間的創造性能力大大降低。
其次，企業現行財務管理模式中，分權管理也做得并不是很好。目前有些企業并未進行較為嚴格的集權化管理，而是將一定的財務權利分配給不同的分支機構，從而做到信息傳遞過程中的較低成本，也能夠減少信息的處理時間。然而，盡管有利于信息傳遞，但對于信息傳遞的質量卻難以做到很好的控制。另外，部門機構的權利過于強勢也容易導致企業總部很難對各部門的財務情況進行很好的控制，這同樣導致財務信息的低質量。
最后，企業對于集權與分權的折中化的財務管理模式也未能進行很好的控制。面對集權式與分權式財務管理模式存在的問題，不少企業也逐步采用一種折中化的財務管理方式。盡管這種模式存在著一定的優點，能夠統籌處理好企業總部與部門機構存在的財務管理矛盾，但這種模式卻要求企業必須根據自身在不同經營階段的具體目標來調整財務安排，因此對于企業的財務管理柔性要求很高，而這顯然增加了實施的難度，因此在實際操作中難以實現。
事實上，財務管理模式問題的存在多是由于信息化的不斷發展所帶來的，因此，如何做好信息化技術的財務運用就成為了當前財務管理模式強化的主要方向，而這也促使網絡化財務管理模式的出現。
二、財務管理網絡化模式的背景與構建
網絡信息技術為多個行業的管理模式創新帶來了機遇，而其在企業財務管理模式中作用的發揮更是極大提升了財務管理水平?？傮w而言，信息化背景可以從如下幾個方面為企業財務管理工作帶來推動力。
首先，由于現行的集權式財務管理模式發揮要求信息傳遞的速度與質量都具有較高的效率，因此網絡信息技術的推行對于信息的傳遞具有促進作用。通過信息化技術進行財務信息的傳遞，不僅在成本上能夠得到最為有效的控制，而且其傳播的速度也是極高，能夠滿足企業內部不同部門對于財務信息需求的時間要求。具體來看可分為如下幾個方面：第一是信息化技術從空間角度突破了信息傳遞的難度，將宏觀上的物理距離縮短為網絡化的距離，從而使得企業對于不同部門的控制能夠獲得快速的實現，并且控制的范圍也有極大的提升；第二是在時間管理上，動態性的柔性管理模式獲得了實現的可能，這樣對于整個財務管理工作的控制模式也從現行的過于推崇事后控制轉化為對于整個過程的控制，這有利于企業對于財務風險進行全面的強化與控制；第三是在信息化傳遞的背景下，企業總部對于下屬不同部門都有極為有效的監督力，并且能夠快速獲得各部門的工作情況，從而能夠鞭策不同部門進行積極的工作。
其次，由于現行的分權式管理存在著較大的利益沖突，而導致企業總部通常很難很好的做出分權式的財務管理模式。這一問題實際上是一種逆向選擇的問題，其發生的根源在于企業總部對于不同部門的監控力度不夠。而在信息化背景下，監控力度能夠獲得很好的提升。由于網絡信息化的環境能夠確保在組織內部構建起溝通較為便捷的監控體系，可以確保不同部門的財務管理活動與企業總體的財務管理模式相一致，因此在監控體系當中的連接處形成了極為合理的監控節點，而這就解決了分權式財務管理的最大問題，從而利于財務管理水平的提升。
總的來說，網絡信息技術已經成為企業財務管理模式創新的立足點，在此基礎上所進行的一系列財務管理活動也成為財務管理發展的主流方向。因此，應該加強財務管理的網絡化建設工作。
在網絡信息化環境下，企業財務管理模式基本包括如下兩個方面。而這些財務管理的網絡化模式也正在為企業帶來更大層面的經營水平的提升，是未來財務管理工作的創新主流方向之一。
首先是集中式的財務管理模式。在網絡環境的支持下，集中網絡化財務管理模式基本包括如下幾個方面：第一，對于企業財務權利進行集中性的監督，這種集中監督實際上多得益于網絡化信息技術對于財務管理工作的時間與空間上的突破，從而保障企業監督管理人員能夠對于財務管理人員的權力實施情況進行及時的了解與控制，并掌握企業的財務會計信息情況，易于作出準確的財務決策；第二，對于財務資源的集中管理分配，在網絡化財務管理模式下，所有財務資源都可以進行統一管理、統一保障、統一結算、統一分配等，這使得財務資源的利用效率有了極大的提升；第三，對于財務信息進行統一處理與共享，這能夠確保企業總部及不同部門都可以快速地了解企業所出現的問題以及發生的新信息，從而逐步構建企業自身的知識庫，便于大家共同使用。
其次是協同方式的財務管理網絡化模式。在網絡環境下，運用信息網絡技術可以實現財務與企業內部業務鏈的協同、財務與企業外部供應鏈的協同、財務與社會部門的協同，從而形成信息資源共享、經濟業務聯盟、內外部相通的管理體系，真正實現“三流合一”，即物流、資金流、信息流的高度統一，促進集團整體競爭能力的提高。
參考文獻
[1]趙先艷.集團財務管理網絡化[J].會計之友，2011(24).
財務計劃與分析范文3
關鍵詞：信息化；財務管理；思路
一、公司財務管理信息化及其必要性
信息化步驟的公司財務管理我們通常將其稱為財務的信息化，它所指的是在信息技術背景下，具備會計電算化的專業人才利用計算機及財務軟件對公司財務數據所進行的一些加工整理和綜合分析等工作，并為企業管理人員提供決策信息支持的工作過程。財務信息化管理實現會計資料、報表的核算外還有以財務管理手段所生成的相關財務分析指標等財務信息的處理工作，它是對公司財務活動的一個全面、整體的處理過程。
信息化步驟下的公司財務管理實現的主體要有具備專業技術的會計人員，而起管理活動的主要工具則是計算機硬件及其軟件資源，而該種管理活動的實現還需要有互聯網的支持，其最為核心的則是企業內部控制制度的保障。當上述幾個方面相互協調，統一配合時，也便完成了財務管理的信息化。
科技和經濟技術高速發展的背景下，信息化已經成為企業財務管理發展的一種必然需求。在信息化步驟下的財務管理能夠通過財務信息系統直接生成所需的各種財務報表，并且能夠實現財務數據的更改和篩選等工作，很大程度上提高了財務管理的效率。此外，財務管理的信息化便于相關財務信息的查詢和統計，也有利于企業管理里中各個環節的協調統一，實現了企業的整體管理水平和效益。
二、信息化步驟的財務管理存在的一些問題
信息技術的發展及其企業財務管理理念的不斷更新使得兩者得以有益結合，極大的提高了財務管理的信息化水平，但是，我們在看到企業財務管理進步的同時也看到了當前信息化步驟下企業的財務管理仍面臨著一些亟待解決的問題。
1.就我國企業的財務信息化管理而言，面臨著人才儲備不足的問題。這一問題的產生一個是認識上的不足一個是能力上的不足。從認識的層面上講，對于企業財務管理的信息化的認識存在一定的偏差或者說沒有充分認識到信息化步驟對于企業財務管理的重要意義。而這直接導致的是企業財務管理信息化建設的不足，有些企業沒有建立信息化財務管理體系，有些則僅建立了雛形，無法真正實現財務管理的信息化。從人才自身的角度而言，最大的問題是其能力無法滿足當前信息化步驟的要求。企業信息化建設雖然取得了一定的進步，但是企業中真正具備信息化體系建設的人才數量較少，有些專業人才對于信息化管理的認識仍停留在表面，這些都在很大程度上降低了財務信息化實現的速度。
2.信息化步驟下的企業管理存在一些客觀條件的限制。信息化的發展為企業財務管理的完善提供了諸多便利條件，但是在我國現有的技術水平下，該種管理理想效果的實現還有許多現實因素的影響。企業信息化建設硬件設施的不健全，使其無法滿足信息化管理的需求，而財務軟件開發和應用的水平以及軟件自身存在的一些問題都在很大程度上降低了財務管理的信息化水平。從信息資源本身而言，當前背景下，企業各部門間的數據共享度相對較低，在財務管理中要先將各種數據予以集中再進行相關的整理和加工工作，這在很大程度上降低了企業管理的效率。加之財務軟件開發技術的限制，使其使用中存在能夠普遍適用及其使用的安全性問題，這些不僅僅關系到財務管理的效率還會影響其安全性。
三、信息化背景下公司財務管理實現的路徑
為實現信息化步驟下的企業財務管理水平的提升，我們便要在當前存在問題的基礎上，充分利用信息化技術，提高企業財務管理的信息化水平和管理的效率。
1.企業相關管理人員應對財務管理信息化有正確的認識。財務信息化的實現，要有正確的認識和意識做指導，在此基礎上根據企業自身的實際建立或者完善相關的財務信息化硬件和軟件設備，將財務管理水平的提升作為一項重要的指標和工作去完成。當管理者具備財務信息化的意識時，便會注重相關系統的建設和人才的培養，也便為財務管理信息化的實現提供了有力的保證。
2.注重人才的培養。人才是技術運用的直接人員，是管理實現的重要力量，在財務管理信息化實現的過程中，專業人才的培養起著至關重要的作用。企業應該從長遠的角度出發，積極引進具備專業技術的財務管理人員，同時，完善企業內部員工培訓機制，提高現有財務管理人員的專業技能。此外，企業還應該及時更新相關專業設備，為人才作用的發揮提供硬件的支持。
3.完善企業財務管理信息化的安全體系建設。安全性是企業財務管理所面臨的一個重大問題，在信息化步驟下，信息的使用者被擴大，安全性成為信息化建設的一個重點。企業的角度出發，可以通過完善內部控制制度，從組織機構的設置到具體工作人員的管理等建立相對完善的監督機制，以保證信息的安全。
參考文獻：
[1]周學兵：芻議交通行業財務管理信息化規劃[J].投資與合作，2013（1）.
財務計劃與分析范文4
縣級供電公司屬于國家電網公司對客戶服務的終端單元，先后實行代管、直管等模式過程，財務管理逐步從粗放型管理向集約化管理轉變，其增長方式和管理方式向效益和效率型發展，從而不斷提升財務管理水平。而實施精益化管理是縣級供電公司為適應集約化和規?；a方式需求，進一步細分目標節點、理順工作流程，實施精確計劃、決策和考核的一種科學管理模式，為實現資產全壽命周期內安全、效能、成本的綜合最優奠定堅實基礎。
二、供電公司財務管理現狀
一直以來，我國電力企業處于壟斷地位，財務管理意識較淡薄。隨著國家電網公司大力推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，在國家電網系統開展了切實提高財務管控能力的一系列措施，力圖在行業內部根除弊端，建立新型的管理方法，以便壓縮成本，提高企業的盈利水平。通過實施來看，當前電力公司財務管理的不足主要表現在：
（一）開源節流意識不強
社會經濟的快速發展，帶動了人力、物力的資本提升，這與為保證客戶市場的利益下行相矛盾，而財務管理部門沒有從根本上意識到市場需求已經發生變化，壓縮成本、減少不必要開支的觀念淡薄。在項目開展時未能及時發現財務預算的目標和范圍已經產生很大不確定性。
（二）財務管理手段單一
隨著經濟法的不斷完善，計劃經濟體制下的財務分析方法在ERP系統應用過程中顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。但是受地方財務制度和環境的影響，全面預算、全面質量管理等方法未能有效開展，也未與上級公司財務要求相適應。對于供電公司最重要的成本控制方面，如同業對標指標分析時，無法從財務角度找到解決方案。
（三）財務信息化建設進程較慢
供電公司基本實現地方全覆蓋，管理幅度點多面廣， 縣級供電公司大量的資產和經營活動需要形成內部報表并上報上級公司審核。因缺乏懂技術的人才，缺少技術和資金的有效支持，造成了信息基礎設施的建設十分薄弱，致使中間的管理空缺、財務流轉不對稱，是造成財務管理效率低下，財務數據偏離實際的重要原因。
三、相對應的管理及技術措施
財務精益化管理的核心內容是以最小的資本實現效益最大化，這就需要消除每一個環節、程序和流程的誤差和缺陷，不斷厘清內部流程，用更少的投資、更少的人力、更少的庫存資金占用完成預期的生產或其他任務，保障供電公司的財務集約化運營。
（一）建立精益化管理提升制度
制度是行為的保證，財務管理工作者要高度重視財務精益化管理提升的重要性，以整合、規范、提升為主線，積極應用現代化的管理方法來補充修訂現行的管理制度，以崗定員，以崗定責，實行歸口分級責任制，不斷完善財務組織體系，進一步規范財務管理的行為和秩序，以橫縱交叉的矩陣式體系將精細化管理深入到各業務單元，用精細化的控制、核算、分析， 將財務會計制度落到實處，確保財務部門落實財務管理精細化的要求。
（二）加強資金預算精益化管理
資金是企業的“血液”，供電公司要緊緊圍繞資金運動，結合分公司年度可控費用指標總體情況，統籌調配、合理安排。加強財務管理各環節的事中控制和專項財務預算進行不定期追蹤、檢查，既要嚴格按照省電力公司的要求，實行收支“兩條嚴控”的原則，嚴格執行審批程序，通過理順主業與三產企業之間，來完善預算管理的指標體系，通過加強單項預算間的銜接管理，做好預算之間的平衡銜接，能綜合分析各單位預算指標之間的內在聯系，提高資源配置效率，達到各單位預算指標體系的協調和平衡。這也有利于業務活動與過程控制、預算編制時要具備科學性、靈活性，保障財務管理的協調一致。
（三）財務流程運轉一體化，加快財務信息化進程
財務流程是否正確流暢，關系到公司整個財務系統運行的效率和順暢，所以流程確定的本質，通過對外因、內因及作業流程的效率分析尋找出需要再造的關鍵流程，從戰略的高度理解和實施財務流程。引入精細化管理，就是要財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中，鼓勵廣大財會人員調整知識結構，以促進資金增強會計人員的責任心，盡最大可能的調動財會人員的工作興趣。財務流程的系統優化實際上是在分析現有流程的基礎上對其進行整合，消除或減少非增值作業，從而創建出新流程，同時也要了解市場和市場上顧客的需求，并有針對性地、經濟地提品和服務，保證財務流程再造中既要充分挖掘個人潛力，發揮每個員工的積極性，又要強調合作精神，使流程發揮更大的作用。
（四）進行成本抑制和改善
根據供電公司生產計劃，通過對傳統成本管理中的計劃、控制、核算和分析四個過程成本管理為總抓手，認真編制成本分解，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，消除和減少無效成本的管理活動，以有效支出代替無效支出等方面進行考察和評價，將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理，加強經濟調度，優化上網電量結構，控制購電成本上升。
財務計劃與分析范文5
【關鍵詞】：價值最大規劃；財務管理模式；優化思路
一、引言
企業是以經營利潤和獲取更大價值為經營目標的，良好完善的經營狀況、成熟穩定的盈利情況直接關系到企業長遠發展經營。所謂價值最大，實質上是一種趨勢，是企業運營管理成本最低、所得利潤最大、風險最小的一種管理狀態。從價值最大角度優化企業財務管理模式，能夠讓企業發展始終處于不斷發展、持續保持活力的狀態。
二、基于價值最大規劃的財務管理模式優化背景分析
對企業財務管理工作來說，實現價值最大是其理想發展目標，因此探索價值最大目標下，如何優化財務管理模式就成為財務管理工作革新的方向和重點。具體而言，之所以要探索價值最大，優化財務管理模式，主要是基于：
（一）應對市場沖擊、降低運營風險的實質性需求
當前企業所處的市場環境呈現出復雜化和多變化，任何一家企業只要參與市場經濟，就無法避免市場風險，因此如何才能有效應對市場沖擊，降低自身在發展運營中的成本及風險就成為現代企業經營發展的實質性需求。所以，財務管理要打破傳統的“企業生產導向”理論，轉向“市場需求導向”，從市場出發，整個財務管理工作更加傾向與彈性機制，有效支持企業在應對市場風險中的能力。財務管理要結合對市場中與企業相關的各項元素進行有效收集、分析和整理，從而為企業發展提供有效的決策。
（二）企業戰略發展、資源共享的經營需求
現代企業在參與市場競爭過程中，需要發揮的是企業內各要素，通過集合力，實現企業經營目標。但由于一直以來企業在發展、競爭過程中，在內部協調上，存在協調困難，資源浪費嚴重，企業內部協同性不足等一系列問題，因此如何從內全面有效實施企業戰略發展目標，降低企業運營成本，避免不必要的浪費和損失，就成為現代企業在財務管理工作推進過程中的客觀要求。在推進價值最大進程中，能夠從財務管理角度切入，將各相關要素進行充分整合，滿足企業發展資源共享的經營需求。
（三）促進企業科學、高效管理的必然要求
如今我國經濟在互聯網作用下，正處于戰略發展的轉型機遇期，同時隨著供給側與需求端理論應用日益成熟，對企業經營發展有了更高要求。當前企業想要適應市場競爭，不僅需要必要的規?；A，同時也需要對市場發展形勢有清晰準確的定位，針對市場上出現的問題，現代企業需要第一時間做出正確、有效的戰略決策。隨著現代企業制度日趨完善，企業發展已經融入了戰略、企業文化、企業風格等等一系列綜合要素，而推進企業價值最大化進程中，無論是生產、銷售等業務內容，還是企業文化等發展理念，最終都與企業財務管理之間有很大關聯。因此做好企業財務管理工作，才能為企業科學化建設提供重要支撐和幫助。
三、基于價值最大規劃的財務管理模式優化的具體實施思路分析
從價值最大角度出發，優化財務管理模式，最根本的是在追求最大價值目標下，實施現代企業管理制度，通過對企業管理制度、管理流程、資本管控、運營風險等多個方面進行創新和改革，從而提升企業的科學管理水平。而企業科學管理水平的直接影響因素就是財務管理模式是否合理、科學、得當，因此，探索優化財務管理模式極為必要。
（一）結合信息技術，革新財務信息管控機制
現代市場經濟條件下，信息的通達性直接影響到企業運營效益。而現代財務管理模式最大的特點就是對市場信息的了解程度深、反饋速度快，在傳統財務管理體系中，由于與市場信息對接不到位，致使企業經營發展與市場之間不匹配。因此，在追求價值最大背景下，必須從財務信息管控機制切入，針對當前信息技術發展應用不斷成熟這一背景，現代企業在進行財務管理工作時，必須充分重視構造高效、流暢的財務信息流通機制，通過在企業內部相關價值信息進行梳理，構建內部信息流通體系，同時將企業內部信息與業務上關聯單位的供求信息進行充分結合，從而第一時間了解市場上相關供需信息，進而為企業創造更大產值。
（二）做好制度梳理，構建體系化、制度化財務管理制度
財務管理工作是一項極為嚴謹、極為體系化的工作。因此以財務管理職責劃分、權益歸屬劃分為內核的管理制度是企業開展財務管理工作的關鍵和前提。因此，在追求價值最大、優化財務管理模式時，也需要構建體系化、制度化財務管理制度。在充分結合企業經營實際和市場特點基礎上，開展財務管理制度梳理工作。要集中在會計核算機制、會計操作機制進行突破，通過實施嚴謹的內部會計管控規范，從而為企業財會工作開展提供保障。此外，要在整個體系內構建一個完整的財務管理體系，定期對使用制度進行整理、匯總，同時結合市場反饋，做好制度更新，進而提高財務管理制度的利用效率，降低企業財務管理工作風險。
（三）實施全面預算工作，強化、細化預算監督工作
做好財務管理工作的重點是能夠將企業發展戰略規劃、資金預算管理和業務發展思路緊密結合。而做好這三者的關鍵在于做好財務預算工作。企業實施全面預算工作，能夠實現發展資金最大程度的優化和配置，同時顯著提升企業財務管理工作的實效，實現企業發展戰略與業務計劃的緊密結合。在全面預算管理工作開展過程中，要將資金與業務經營實際相結合，要細化年度預算目標，設置合理的動態預算調整方案，通過制定完善的預算保障措施，從而將財務預算與企業發展有效結合。想要強化、細化預算監督工作，就必須做好預算分析和評估工作，通過召開月度分析會，認真分析整個財務預算工作中存在的問題和不足，有針對性的調整，并實現整個預算工作的完善與發展。最后，要充分發揮預算的管理決策功能和控制導向職能，通過預算工作的有效開展，為企業發展提供積極有效的決策和建議。
（四）緊密結合市場，提升資本運作水平和能力
企業發展重點在財務管控，而管控財務的關鍵在于結合市場。只有強化資本運營方案、細化資金運作能力，才能有效降低企業財務資本的運營成本，實現企業價值的最大化。首先企業要從增強自身資本運營能力入手，針對自身企業發展戰略，制定積極穩健的資本運營思路。在確保企業快速擴張的同時，確保自身投資的安全性。其次，在整個資本管理過程中，堅持實施動態把控，要針對市場發展的變化形勢，構建符合企業實際的風險防范機制。最后，要積極借助各種金融工具，優化企業資本配置狀況，降低企業資本融資成本。
四、結語
實現企業價值最大，是企業經營發展的理想目標和方向，也是現代企業經營發展的客觀要求和最優價值導向。而在追求企業價值最大的過程中，能夠助推企業全面完善、健康持續發展。其不僅有豐富的現實意義，同時也是現代企業科學化、精細化管理的直接表現。因此，我們必須在追求企業最大價值的前提下，做好自身財務管理模式的優化。通過結合企業發展戰略和規劃，發揮財務管理應有的作用和價值。
作者簡介：余莉娟，1972年8月出生，湖北新洲人，研究方向：財務管理和績效管理；湖北省地質局第三地質大隊工作。
參考文獻
[1] 侯本乾.論現代企業財務管理目標[J].經濟管理，2013，11：75-81
財務計劃與分析范文6
【關鍵詞】集中報銷系統；華北油田；財務管理工作；影響
網絡集中報銷系統是隨著計算機技術和網絡技術的發展而出現的一種新型的財務管理系統，有效的提高了財務管理質量和效率。華北油田作為規模龐大的一個集團，在財務管理方面沿用傳統的財務報銷制度，出現了單據填寫的效率低、財務審核的效率低、資金控制力弱等問題，給財務管理工作帶來了一系列不良的影響。集中報銷系統的應用有效的解決了財務管理的種種問題，提高了財務管理效率，提高了規避資金風險的能力。因此，分析集中報銷系統對華北油田財務管理工作的影響，對完善財務管理具有重要的意義。
一、華北油田傳統財務報銷系統的工作弊端
華北油田傳統財務報銷系統的工作流程如下：填寫報銷單――領導審核簽字――等待結算支付。這個過程看似簡單，但是對于華北油田規模龐大、職位等級制度健全，領導處于流動性忙碌狀態的企業來說，“審核簽字”和“等待結算支付”環節會遇到重重障礙，降低了財務報銷工作的效率，具體表現在以下幾個方面。
第一，審批效率低。華北油田職工在需要報銷費用時，首先要填寫一個非常復雜的報銷表格，然后要將這個表格報請領導審批。但是領導處于工作狀態，流動性很強，在一定程度上延長了員工的等待時間，降低了審批效率。
第二，審核效率低。財務管理人員在審核單據的時候，要對每份單據的金額進行審核，面對龐大的工作量，財務人員疲勞工作，一方面，不能從中提取有效的財務信息、從而有效的避免錯誤的產生，使資金控制效率受到一定的影響；另一方面難以保證審核效率，從而對員工的工作績效產生不良影響。
二、集中報銷系統
華北油田的集中報銷系統是以計算機技術和互聯網技術為基礎建立起來的，通過集中報銷系統，員工提交報銷申請、領導批示報銷申請的時間和地點都具有了一定的流動性，賬單自動生成，通過網上銀行進行支付，有效的提高了工作效率。華北油田集中報銷系統的功能主要有：第一，主功能，主要包括員工提交單據、領導審核單據；第二，輔助功能，主要包括員工個人信息查詢、個人賬戶報表查詢、單據查詢、工作效率分析；第三，擴展功能，主要包括財務管理和銀行管理。通過這三項功能的實現，華北油田財務報銷環節的工作效率有了極大的提升，財務管理質量和效率也有了明顯的改善。
三、集中報銷系統對財務管理工作的影響
1.直接影響
第一，減少了資金占用。集中報銷系統與網絡銀行對接，實現了跨地域審批和支付，有效的減少了各地單位在銀行開戶時占用的大量資金。
第二，降低報銷成本。首先，網上報銷簡化了報銷流程，員工不需要填寫復雜的報銷單據，也不需要再等待領導對報銷單據進行審核，極大的節約了領導和員工的工作時間；然后，集中報銷系統設置了大量的系統計算，減少了審核的工作量；基本信息自動生成，減少了財務人員的工作量，節約了審核時間；最后，集中報銷系統不再填寫紙質單據，減少了這部分的開支；工作人員的個人賬戶情況查詢不再需要以紙質的形式呈現，節約了一定的成本。綜上所述，集中報銷制度有效的提高了財務管理的效率，在一定程度上降低了報銷成本。
2.間接影響
第一，有利于企業樹立良好的形象。財務部門是企業的核心之一，也在一定程度上體現了企業的管理水平。集中報銷系統作為國內領先的財務管理系統，不僅提高了財務管理水平，同時也促使財務管理的信息化水平得以有效的提高。財務管理水平的提高在一定程度上保障了華北油田集團的資金安全，提高了資金的使用效益，為華北油田良好社會形象的樹立產生了一定的積極影響。
第二，促使財務工作透明化，提升員工滿意度。集中報銷系統的應用將財務審核、財務入賬、財務付款的全過程展現在員工面前，單據的任何調整和修改均能即時反饋給員工，極大的打消了員工對報銷結果的疑慮。同時，集中報銷系統在很大程度上縮短了報銷周期，將其控制在一個星期以內，甚至在2天以內。這兩方面的效果在很大程度上提高了員工的滿意度，激發了員工的工作熱情。
第三，有利于降低信息質量成本。在傳統的報銷模式中，信息質量成本巨大。員工填寫報銷單據、單據計算和審核全部靠手工完成，出錯的幾率比較大，增加了后期審核的成本。集中報銷系統通過系統預設，促使員工單據填寫、單據審核與計算實現了自動化，在很大程度上降低了出錯幾率，減少了后期審核成本，降低了信息質量成本。
第四，提高了財務管理水平，增強了內部控制的力度。集中報銷系統的實行，提高了報銷單據的處理效率和處理質量，在處理的過程中能夠自動生成處理數據，財務部門以這些數據為依據，有效的提高了財務審批的效率，進而提升了財務的管理水平。同時，集中報銷系統的實行，對報銷資金進行統一的網絡支付，對資金實行集中控制，極大的增強了內部控制的力度。
四、結語
集中報銷系統的應用實現了財務部門日常單據處理的簡捷化、電子化、網絡化，減少財務人員簡單、低效、繁瑣的重復勞動，提高了單據處理效率，提高了員工的滿意度；同時降低了單據處理的出錯率，提高了單據處理的質量，降低了信息成本。并且，依據現金的系統報銷系統，提高了財務管理水平，提高了華北油田企業的社會形象。
參考文獻：
[1]徐麗，邱玉興.試論ERP對企業財務管理的影響[J].會計之友，2011（25）：27.
