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新媒體運營的思路范文1
3個IT男，100天賣出20萬個肉夾饃;1個70后帶領90后賣水果，沒花一分錢推廣告，30分鐘便預售超過1000份車厘子;1個90后女孩，微博點擊7000萬，三個月賣出18萬片面膜;兩位90后北大高材生，一個去賣米粉，一個去賣龍蝦，各有各的絕活兒;一款智能水杯，30天眾籌135萬，破了智能眾籌的新紀錄……
這些數字足以令人瞠目結舌！他們為何與眾不同？因為獲得了互聯網時代企業發展最需要的稀缺資源――注意力！ZMO企業自媒體聯盟發起人牟家和說道。
“誰搶到了‘注意力’，就等于搶到了財富！因為‘注意’是我們心中的唯一門戶，意識中的一切都要經過它才能進來?！币舱谶@個發現，牟家和創建了中國第一個以企業自媒體建設為主的新銳社群“ZMO聯盟”，致力于幫助企業完善自媒體渠道建設、培養自媒體運營人才、優化自媒體傳播策略、整合企業自媒體資源，使其成為傳統企業互聯網轉型的第一站。
ZMO要為你做些什么
過去十年，企業內部出現了首席執行官CEO、首席財務官CFO、首席運營官COO、首席技術官CTO……這些崗位在公司中的作用不言而喻，而在互聯網自媒體的熱浪中，ZMO時代來了！
ZMO（Z-wemedia Marketing Officer）是互聯網時代的新崗位――自媒體運營官?！捌髽I的客戶在哪，ZMO就在哪。”牟家和解釋道。所以ZMO應該是企業里最關心客戶狀態、最了解客戶需求、最會優化產品的一批人。這個群體要管理客戶的注意力，要有社群管理的必備技能，專心為粉絲服務。
在現有的崗位中，自媒體運營官和編輯、文案、推廣、傳播等崗位相近，但它又不屬于一個垂直崗位。實際上，ZMO是他們的一個整合，它不僅僅負責執行，而是運營，要做的就是把握資源和客戶的注意力。所以企業中靠一個人難以玩轉自媒體，運營官應該是“總管”，文案、策劃、設計都應該在他麾下。例如在中國擁有粉絲量最多的小米，號稱有七千多的自媒體人，這也使其成為中國最大的公司自媒體。
ZMO聯盟就是由各行各業中具有互聯網思維的企業家、經理人、投資人、互聯網研究專家、媒體人和創業者組成的圈子，這里有各個行業的“大象”，亦有新生代的“螞蟻”，大家在其中可以互相學習，互為師長。
公司內部的“空氣凈化器”
在牟家和看來，一位合格的ZMO，不僅要有互聯網思維，還要有管理、公關、溝通協作能力以及媒體知識。
除了面對公司外部的市場及媒體，自媒體運營官還需要溝通公司內部的各個部門，是公司的“空氣凈化器”。
自媒體的建設，會讓公司的形象更加完美。在通過自媒體把公司推向外部市場之前，至少要考慮到公司的產品、網站、LOGO是否足夠優秀。
自媒體的建設還會幫助企業完善文化。過去，企業內刊盛行，一些較有實力的企業都會做內刊發放給客戶以及上下游的合作伙伴，以此來宣傳公司的產品和文化，讓更多與公司相關的群體了解自己。今天的自媒體在一定程度上取代了過去的紙質讀物，并把過去宣傳的周期縮短，傳播的信息量和被關注的深度廣度也超過之前。有人說，互聯網時代創業的制勝法寶不是產品，而是文化。那么自媒體就是宣傳企業文化的最佳陣地，自媒體在不斷更新的過程中，就潛移默化地創建或者深化了文化。
除此之外，自媒體建設還會幫助企業梳理管理的秩序，找到產品研發方向?；ヂ摼W讓企業學會了一點，就是如何去滿足用戶的需求，或者創造客戶價值。因此，自媒體的建設會讓公司的所有業務都指向用戶價值，這就大大提升了公司效率。同時互聯網思維又讓自媒體運營官成為公司內部最了解用戶需求的人，這也為產品研發指明了方向。
牟家和認為，在互聯網時代，1名企業自媒體運營官等于100名銷售。因此ZMO或許是未來幾年，甚至幾十年中最重要以及最稀缺的資源，同時ZMO也是最難勝任的一個職位。
傳統企業轉型的第一站
傳統企業在互聯網轉型時必然遇到的幾個痛點：缺思路、求方法、盼人才。很多企業希望馬上借助微信、App、Web等網絡技術改變銷售形態，快速復制成功。但對于企業而言，戰略和戰術誰在先，誰在后，戰略定位都還沒想好，就去搞技術，豈能不??？這也就是為什么這么多傳統企業做電商失敗的主要原因。尤其是許多剛剛轉型，或者新生代的企業要復制行業中頂尖公司的營銷模式，更是難以落地。
其實從傳統行業到與互聯網融合的過程中有一條快車道，這當中最重要的三點就是戰略思考、商業模式和企業自媒體。牟家和認為自媒體是傳統行業轉型的第一站。
新媒體運營的思路范文2
2008中國政府采購創新研討會在京召開
2008年8月1日，由《經濟》雜志社政府采購編輯部主辦的“2008中國政府采購創新研討會”在北京南城的開元名都大酒店拉開序幕。
本次研討會圍繞政府采購工作“創新”的主題展開，參會代表有各級政府采購中心的負責人、部委采購單位的負責人、行業協會的負責人、政府采購專家、優秀政府采購供應商和多家中央媒體。會上，由《經濟》雜志社政府采購編輯部主任陳建飛致開幕詞，副主任方劍做創新研討會的詳細介紹，參會的各方代表就政府采購服務創新、政府采購信息交流平臺創新等，共同為政府采購事業獻計獻策。
“2008中國政府采購創新研討會”順應了我國“以創新求發展“的趨勢，也是落實政府采購法的真切體現。落實政府采購法，對于維護國家和社會公眾利益，提高財政資金的使用效益，促進廉政建設具有重大的歷史意義。由于政府采購在我國起步較晚，存在著各個部門的銜接不是特別順暢，采購單位和各供應商之間的信息不對稱、溝通機會甚少等情況，這些制約政府采購活動的進一步發展。在研討會上，由南開大學的何紅鋒教授引領回顧了我國政府采購的發展歷程，同時與會代表結合創新的思維，就此深入探討政府采購的工作任務、政府采購活動中不規范和不完善的現象，并相應的提出解決的思路和方法。主辦方針對政府采購供應商和采購人信息不對稱的問題，推出了《中國政府采購》指南，為政府采購供應商和采購人搭建起一個溝通交流的平臺。
政府采購創新研討會將我國政府采購事業提升到一個新的起點。本次研討會是在《政府采購法》實施五周年之際，北京舉辦奧運會之際，對今后的政府采購新思路、新方法、新舉措起到一定意義的啟示作用。
開啟多媒體視訊新時代
第七屆中國國際多媒體視訊展在京舉辦
6月12日，第7屆中國國際多媒體視訊高峰論壇暨產品展示會在北京舉行。
展會探討國內多媒體視頻通信行業現狀，知名專家、多媒體視頻通信企業代表對視頻通信在政府信息化建設中的作用以及多媒體視訊在政府及行業專網的應用交換了意見。
鑒于視頻通信的便捷和高效以及可大幅度降低差旅費用、提高辦公效率的特性，政府在信息化進程中，可以提高辦事效率，降低行政成本，為社會提供優質、高效的信息和電子化服務。
新媒體運營的思路范文3
焦慮的氣氛在報業中已蔓延數年，積極尋求轉機的努力也從未停歇，全球各大報業媒體都有各自不同的嘗試。新京報近年來也提出“轉身全媒體”的戰略方向，并邁出實質步伐。除了在傳統印刷媒體方面大力拓展雜志市場之外，在互聯網和移動互聯網新媒體方面，也投入了相當大的資源進行嘗試，并取得了一些實績和經驗。
走差異化之路
首先需要提及的是制度的安排。與很多報業同行將網站或新媒體部門設在報社采編團隊內部不一樣的是，新京報新媒體業務是由新京報傳媒公司旗下的一家全資子公司“派博在線科技有限公司”（以下簡稱“派博在線公司”）負責的。這家公司具有獨立的法人資格，也建立了完善的公司治理制度，獨立運營，獨立核算，自負盈虧。派博在線公司負責新京報傳媒的所有在線業務拓展和運營，是新京報傳媒的互聯網基地和平臺。
這樣的制度設計，既是新京報傳媒對新媒體業務的重視使然，同時也希望通過獨立的運營實體，給予新媒體業務運營團隊以壓力和驅動力，避免了在報社傳統采編團隊內部設立部門帶來的責任不清、動力不足以及業績核算等問題。
與此同時，為了促進各種媒體形態的融合，以及內容資源的流暢整合，派博在線公司的總經理由報社執行總編輯兼任，以避免過度獨立帶來的資源割裂和跨媒體形態的合作障礙。
目前派博在線公司的業務集中于新京報傳媒在線新聞業務，業務線主要是兩條：傳統互聯網業務和移動互聯網業務。具體來說，包括網站和移動客戶端應用――為PC用戶服務的新京報網，覆蓋iPhone和iPad、Android系統智能手機以及symbian系統手機的移動客戶端應用軟件。這些產品目前已有超過百萬的用戶，但每個產品實際都擁有不同的用戶群體，他們分布在不同的地區，在不同的時間、迥異的環境中使用這些產品。下面以新京報網為例，來說明我們的產品運營思路。
新京報網是我們在互聯網上的官方平臺。這個網站的內容定位是新京報傳媒旗下所有媒體內容的在線傳播，在功能定位上，也為新京報傳媒的用戶和客戶提供在線服務，例如為用戶提供在線訂報、投訴、報料、投稿等服務，為客戶提供刊例查詢入口等服務。
傳統紙媒怎么做網站，這可能是報業同行們十多年來一直在討論的問題。我們注意到的一個現象是，其實大部分的報紙網站，通常都具備門戶網站的架構和呈現方式，卻鮮有真正具備海量內容的實質和運營能力，資源投入遠遠不夠支撐一個區域門戶網站的運營需求，實際運作過程中頗為尷尬。
新京報網以前也曾經歷過上述尷尬的局面。我們重新進行戰略定位后意識到，以市場的實際狀況結合我們可利用的資源，再做一個門戶新聞網或區域門戶網站的可能性微乎其微。
實際上，即使在各大門戶新聞網站之間，同質化的現象也已經十分嚴重。而微博等社交媒體帶來的自媒體時代，新聞資訊魚龍混雜泥沙俱下，就數量本身而言已經近乎泛濫到爆炸的程度。單純的新聞資訊傳播的競爭，由于上億的個人微博客的加入，甚至連門戶新聞網頁面的瀏覽量都受到沖擊：發生了什么，已經不再由新聞機構壟斷權。那么，我們的受眾還需要什么樣的新聞網站？
基于上述原因，我們拋棄了門戶網站的海量模式，而選擇了一條差異化的道路：為PC端的新聞受眾提供一個有立場有態度的新聞網站，利用源自新京報傳媒的獨家原創內容，致力于為用戶提供深度調查、新聞解析和新聞評論――簡而言之，我們不止步于“知其然”，而希望讀者可以通過我們的網站“知其所以然”。
實際上，這樣的定位是基于我們接受這樣一個事實，大部分讀者已經通過微博客和門戶網站的海量新聞集合了解了發生的新聞事實，我們希望以新京報獨特的價值立場和風格，贏得那些深度新聞受眾的青睞。
新京報之所以能夠在激烈的都市報競爭中快速崛起，依靠的就是差異化的路線。作為一份新型時政類城市日報，依托堅定的新聞理念，評論、獨家調查報道、文化副刊等都是我們具有差異性和競爭力的內容。新京報對于新聞事件的評論、對于公共政策的解析，對于焦點問題的立場都具有巨大的影響力，而我們的調查報道、策劃報道常常是引爆輿論的重磅新聞，這些優質的內容，是我們重新定位網站方向的基礎。
2012年1月，新京報網新版上線。新版網站定位更加獨特鮮明，風格也更加明快。我們的網站新聞選擇標準不再是人云亦云的新聞重要度（實際上為了照顧部分用戶的需求，我們依然保留了依照重要度排序的要聞快速瀏覽區），而是根據獨家報道的標準，選擇新京報原創的重磅新聞或評論。
與此同時，新版網站在用戶體驗上也隨內容定位作出了大幅提升。其中值得一提的就是在國內新聞網站中創新性地使用多模板展示。由于不再使用海量展示的門戶網站的頁面設計思路，我們為不同的新聞內容組合提供了多套頁面模板，編輯可以根據內容展示的實際需求自由選擇呈現方式，以體現不同的編輯意圖，用戶則可以每天看到不同版式的網頁，重點焦點內容突出，一目了然。
另一個創新體驗是本地書簽，用戶可以在網站首頁要聞區實現內容的一鍵收藏或轉發。設置這樣的用戶體驗是因為我們提供的內容多為深度調查和優質評論，文章通常比較長，而頁面上通過標題和導語，讀者通常可以了解文章的內容。為了方便快速瀏覽首頁，讀者可以瀏覽標題后將內容挑選出供隨后再閱讀，或作為精品內容珍藏，我們設置了一鍵收藏標簽，就在標題右上方，鼠標劃過即可顯示“＋”號，點擊這個符號，就會彈出收藏和分享菜單。而收藏的文章不是進入讀者瀏覽器中的收藏夾，而是直接納入本頁面下端的工具條，讀者今后隨時打開我們的網站，可以查看以前收藏過的本站文章。
內容和形式的煥然一新，差異化的路線為我們贏得了初步的成效。新版上線以來，網站首頁的流量和用戶量都已經翻倍，并在持續增長中。而通過直接輸入網址和書簽收藏本站進入的用戶比例和用戶量，都出現大幅增加。讀者顯然已經注意到我們的變化，并給予了正面的回應，這讓我們為之振奮不已。
需要指出的是，上述改變是在技術團隊的強力支持下實現的，在編輯團隊的意圖得以實現的同時，技術團隊也照顧到了互聯網傳播的很多實際需求，例如多模板切換時如何不影響網站的SEO（搜索引擎優化），等等。尊重互聯網行業本身的規律，是我們作出改變的前提。
不同的產品不同的面貌
網站改版是我們在新媒體發展方面最近的一個案例。實際上，我們在新媒體領域的各個產品的運營上都遵循了與網站改版近似的思路，即為不同渠道的目標受眾群提供符合他們需求的內容產品。在這個原則中，滿足不同終端使用群體的不同閱讀預期并提供相應的優質使用體驗，是最重要的一點。例如，最基礎的一個常識，網站和各種移動應用都不會像報紙一樣有發行區域的限制，統計數據顯示我們有超過半數的用戶群位于北京以外的地區，所以我們的內容選擇通常以中國新聞和國際新聞為主，只有具有全國影響力的北京新聞才會被選入要聞。
又比如，智能手機端的App，其用戶的使用模式通常是在移動狀態中的快速瀏覽，而手機的便攜性讓這類應用極有可能是用戶當天的第一新聞渠道，所以我們在手機端的新聞選擇就會以新聞重要度為第一依據。
目前我們的開發團隊正在開發更多的無線應用產品，今年開始我們將陸續這些更加分眾化的應用，有些是新聞內容的，也有非新聞內容的，但對用戶體驗的關注是我們在所有產品開發中一以貫之的原則。
由于對用戶群的細分，我們的每個產品的內容選擇都呈現出不同的面貌，使用體驗也各有差異。用戶如果同一天打開我們的網站、智能手機版和平板電腦版面，并同時對照當日出版的報紙，會發現頭條和要聞選擇都不盡相同――對于不同產品的編輯而言，他們與新京報傳媒旗下的報紙雜志編輯一樣，面對共同的內容資源池，各自選擇適合自己平臺用戶需求的內容，并以適合他們的方式呈現或推送出去。
不同產品的差異化，盡可能地避免了與報紙發行搶奪讀者而左右互搏的尷尬。而由于對用戶群的細分，讓我們對每個產品的市場形象豎立和品牌推廣都有的放矢。我們的推廣目標是清晰的：致力于擴展在報紙發行范圍之外的更廣闊市場的內容和品牌影響力，以及隨之而來的更多的讀者群。
2012年，新京報傳媒將全媒體戰略擴展到包括內容和營銷的全部領域，致力于全媒體資源的整合運營并實現內容價值和商業價值的雙贏。新媒體產品目前已經擁有近百萬的用戶群，意味著蛋糕在做大，而非在原來的蛋糕上做切割。相信這是一場比產品線建立和運營更為復雜也更令人興奮的戰斗。
新媒體產品上的商業價值采用何種衡量方式、銷售方式，是按照傳統媒體的方式還是按照網站的銷售方式，抑或有第三條道路？目前我們已知利用移動互聯網結合lbs、html5等技術手段，可以實現更生動的互動廣告展示和更精準的產品營銷，但新舊廣告產業鏈各環節之間如何整合與合作？除了廣告這種傳統的商業模式，是否存在其他的新媒體商業模式？
顯然，這些問題，以及更多問題，都還沒有標準答案。
新媒體運營的思路范文4
當前，以手機為承載終端的信息溝通工具，已被逐漸地廣泛認可為“移動新媒體”。德瑞電信咨詢公司高級項目經理楊帆認為，除去手機由其自身作為傳播載體的介質屬性外，它之所以被稱作“移動新媒體”，同時也是由其能向用戶傳遞所承載的內容來決定的。
楊帆指出，關于手機承載的信息，其內容特性可分為兩類：
首先，繼承與發揚了傳統媒體特性的內容特性，內容表現形式豐富、內容可自由組織、整合的內容平臺、內容來源廣泛。
其次，由移動新媒體核心競爭力推導創新的特性，內容可被篩選、評級和管理；內容可具有公信力與權威性；內容版權可被保護；內容可與地點/用戶緊密結合。
楊帆指出，通過探討手機的媒介屬性，尤其是對傳遞信息的內容屬性，可以得出結論：開發與推進手機向“移動新媒體”的完美轉型，是單一商業個體難以實現的。三網融合的趨勢使得手機媒體產業鏈得以迅速的延伸與拓展，越來越多的商業個體滲透其中。但是，總體來看，手機媒體屬性的開發適合由電信運營商作為引導者與整合者，帶動產業鏈良性互動。這是因為運營商可以通過與業務開發商的合作，在后臺集成起功能強大的信息平臺，能夠整合豐富的具有媒體內容的業務，向最終用戶直接提供，從而完成手機的“媒體化”轉型。
楊帆認為，將來，在一定意義上，電信運營商將更多地承擔起“手機新媒體”的運營職能。
對于運營商通過產業鏈的良性合作來開發手機媒體屬性的策略，楊帆認為應注意以下幾點：
為體現豐富的內容表現形式，需要將各種業務平臺進行整合，從而向用戶提供多種表現形式的內容，同時需要基于終端性能的配合；
為提高內容的自由組織性，可通過手機博客等特定的業務作為切入點，建立支持用戶自己組織內容的技術平臺，并配合相應的機制進行統一管理；
為優化內容平臺的整合性，技術上需進行相應改進，但更關鍵的是轉變經營理念和引入媒體經營思路，找到與資源互補類合作伙伴展開良性合作的恰當方式；
新媒體運營的思路范文5
全媒體是一種全新的媒介觀念、媒介形態、傳播手段、媒介運營模式和信息生產方式，其具有如下傳播特征：細化了受眾市場、全覆蓋了受眾信息感知、全面整合了信息的生產與傳播及融合了媒介介質、技術和手段。因此，在全媒體語境下，以都市報為代表的傳統報業定會受到巨大打擊。在本案，筆者首先介紹都市報在全媒體語境下的發展困境，然后再進一步探析都市報的轉型思路。
全媒體語境下都市報的發展困境
都市報一直是國內報業發展的中堅力量，但隨著全媒體時代的到來，其卻逐漸呈現出由盛轉衰的趨勢，具體表現如下：
同質化嚴重。市場的訴求點與競爭方向由定位所決定，因此報紙的趨同一般表現為定位的趨同，并形成了一種千報一面的格局，即都市報多以市民生活為主導，從而出現嚴重的同質化現象。
品牌觀念缺失。報紙的質量決定了其能否在激烈的競爭中獲勝，則要求辦報人樹立品牌意識。但國內都市報普遍缺乏這一意識，且一些都市報在品牌建設中，未妥善處理好廣告與新聞、報社與受眾的關系，這無疑會對都市報的健康發展造成嚴重阻礙。
數字化意識薄弱。數字化是報業發展的必然趨勢，但多數都市報并未認清這一態勢，如無自主的數字平臺、信息傳播的數字化程度低及在與門戶網站新聞的競爭中表現消極等，從而嚴重制約了都市報的良性發展。
發展條件有限。在全媒體語境下，都市報唯有通過轉型，才能實現長足發展。但一直以來，都市報的發展都較單一，使其在理念上無法認清全媒體所帶來的威脅。如此一來，都市報將在制度建設、財力投入、人才培養等上出現策略錯誤，而這將不利于其向全媒體轉型。
都市報轉型思路研究
在全媒體語境下，雖然都市報的發展陷入困境，但憑借其在公信力、版面效果及受眾依賴性等上的優勢，其有條件通過轉型來實現良性發展。下面，筆者將進一步探究都市報向全媒體轉型的思路。
轉變思路。為了應對全媒體時代的沖擊，廣大傳統紙媒紛紛引入移動新聞客戶端、電子版、手機報和網站等，但其中并無出彩之處，而造成這一局面的原因是傳統紙媒并未認清全媒體的屬性，而一味地照用原有的運作模式。全媒體的中心是用戶，則在全媒體語境下，都市報應通過大數據分析用戶閱讀和關注新聞的情況來建立相應的數據模型，并據此劃分用戶及對新聞資料進行優化配置?？傊?，在全媒體語境下，都市報轉型的首要任務是轉變觀念，即樹立用戶至上的服務思維，從而提高其對用戶的服務能力。
加快融合。在全媒體語境下，傳統報業應通過與新媒體融合來建立一種立體的傳播格局，這是都市報得以長足發展的關鍵所在。針對這一問題，筆者將從如下方面展開討論：一是創新數字報，這是實現都市報轉型的首要任務，即根據受眾的需求，轉變數字報的呈現方式，并從互聯網的傳播規律出發，加快信息的傳播速度和降低其接觸成本，同時應創新互動方式，以提高數字報的到達率和吸引力。二是研發移動新聞客戶端，具體應做好如下工作：通過創建特色專欄來突出都市報的優質內容；深入挖掘用戶數據及對其進行系統管理；個性化定制用戶的需求；通過互動來強化移動新聞的閱讀體驗。三是提高社交媒體的轉化率，具體做法如下：通過大數據分析來細分都市報在微博、微信等上的用戶，并將其引入下屬的其他媒介平臺上。
分眾傳播。全媒體時代的到來徹底打破了傳統媒介的線性傳播模式，即傳播人、傳播內容、傳播媒體、受眾、傳播效果，并建立了一種循環傳播模式。其中，微博、微信等社交媒介的應用賦予了受眾多重身份，即其在信息傳播中，既為信息的互動化生產者，又提出了新的要求。對此，都市報應通過如下途徑來實現轉型：一是細分受眾的需求，并打造一個影響力更大的細分產品平臺。二是樹立用戶至上的服務理念，從而為用戶提供一系列多元化、個性化的服務。三是創辦個性化的報紙，其中在選題上，偏向于本地新聞，在體裁上，深度策劃新聞內容及深挖新聞背后的信息；樹立為本地用戶服務的理念；借助媒介平臺來刊發新聞及從用戶的閱讀習慣出發，優化新聞的傳播周期，以實現報紙版面的網絡化、視覺化、雜志化、數據化和融合化。
創新盈利模式。在全媒體語境下，都市報有必要通過創新盈利模式來尋求新的盈利增長點，其中盈利模式的創新途徑包括：一是深挖自身擁有的一些稀缺和壟斷資源，并通過優化配置來吸引企業參投，從而將其轉化為經濟效益；二是運用智力輸出模式，即輸出直接智力和優質內容，其中輸出直接智力指的是都市報可通過對企業進行專業指導來創收，而輸出優質內容則是通過對其他弱勢紙媒的發展進行指導來創收；三是運用品牌運營模式，即通過品牌輸出來為用戶打造優質的服務。
創新管理模式。都市報在一定程度上受到黨報的影響，即其具有事業單位、企業化運營的屬性，這無疑會對其轉型產生影響?？梢?，在全媒體語境下，創新管理模式對都市報轉型尤為關鍵，因此應做好如下工作：一是推行現代企業制度，這是一種適應市場經濟發展的新型企業制度，其在都市報轉型中發揮了基礎性的作用；二是改革激勵機制，即從晉升、資金和人才等方面向優秀員工傾斜，以激發全員主動參與全媒體的探索。
新媒體運營的思路范文6
關鍵詞：數字化；傳統出版；轉型；發展思路
中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）12-0069-02
電腦、互聯網科技的發展讓人類的生活發生了深刻變化。它在迅速改變著每個人的生活方式、生活習慣、生活節奏，積極催生蓬勃著一些產業和領域，但似乎也把那些守舊的、傳統的產業逼近死角。試問今天紙墨書香的擁躉還有多少？紙媒出版路在何方？改革大環境下的報刊如何走出屬于自己的一片晴天？
一、數字化背景下傳統出版業面臨的壓力
在這場“數字”與“紙媒”的戰爭中，“數字”具備存儲大、傳輸快、成本低、互動強、環保低碳等特點，顯然占據了制高點，風生水起，異軍突起。
進入21世紀以來，我國數字出版產業發展迅猛，產品形態不斷豐富，傳播方式日趨多樣，產業鏈條日臻完善，產業規模日益壯大。據新聞出版總署的“新聞出版產業分析報告”表明，2009年全國數字出版總產出799.4億元，到2010年數字出版總產值就已超過1千億元，2011年營業收入達到1377.88億元人民幣，比上一年增長31%，把傳統的書報刊出版業甩在了身后。不進步或者進步太慢都是一種退步。拿期刊出版來說，2011年全國共出版期刊9849種，雖然總印數增長2.2%，總印張增長6.4%，出版實現營業收入增長8.0%，利潤總額22.9億元，增長23.8%，但從雙方數據上比較，期刊出版遠遠落后于數字出版。
數字化出版發展勢頭強勁，傳統紙媒生存空間不斷被擠壓縮小。如有146年歷史的《西雅圖郵報》于2009年3月17日出版了最后一期報紙，同一天該報的網絡版正式運營。2011年我國期刊、報紙品種分別降低0.4%、0.6%，實體書店迅速較少……在這個大背景下，背負自身發展的巨大壓力，傳統出版單位不再等待觀望、坐而論道，紛紛嘗試在載體、內容、形式、編校過程與手段、出版傳播方式途徑等方面變革，轉型涉足數字出版[1]。電子圖書、電子雜志、數字報紙雨后春筍、層出不窮。據統計，2011年進行數字期刊出版獲得了一定成績，總產出有6億元，利潤總額0.48億元。但是傳統出版涉足轉型數字化還存在諸多問題與困難，表現在：
（一）體制機制觀念沒有調整好
很多傳統出版單位的所謂數字化轉型，基本都是停留在表面的、淺層的數字化。比如我國現有5000多份科技期刊，基本都與大型數據庫合作，把紙質刊物內容進行簡單數字化獲取一定收益，或者建立自己的網站信息，或者制作簡單的電子雜志，這些形式基本上都難以達到盈利的目的。歸根結底是傳媒人對數字化理解不夠，單位內部機制體制觀念轉變不夠。
（二）從業人員綜合能力沒有達到多媒介融合的要求
網絡環境下的數字化出版與傳統的編輯出版方式大不相同。從業人員不僅要有扎實的編輯業務知識，還要掌握各種新媒體出版知識，具備全方位的市場營銷能力、社交公關能力、信息檢索能力、多媒體轉化能力等等。目前絕大多數傳統出版單位都面臨著出版人才匱乏的問題。
（三）沒有找到傳統出版與新媒體結合的最佳營銷模式
我國傳統紙媒產品的盈利模式屬于典型的機械化車間生產模式，即產品銷售得多，回報才大。而數字化出版則是多元呈現的，并不是固定在某一產品形態中。雖然目前新媒體與傳統出版媒體數字化轉型在營銷模式上都處于摸索階段，但傳統媒體的探索之路將更為艱辛。以期刊為例，進行互聯網期刊運營的主要是清華同方、萬方、龍源期刊、維普四家企業，當前的市場幾乎被他們壟斷著。傳統期刊出版想要在不丟掉紙質出版的同時，又在互聯網期刊、電子期刊市場上分一杯羹，要破解的問題多之又多，如自身研發能力、技術水平、資金支持、經營理念、運營模式、專業人才等等[2]。
二、傳統出版媒體發展的路徑
處在十字路口的傳統出版業在新型出版產業鏈中如何定位，是我們亟待探究的問題。我們不應該左右為難，到底是選擇左邊的傳統紙媒體出版還是右邊的現代數字化出版。其實，“傳統”與“數字”不是對立的，應該朝著互補共榮的方向發展。一方面向數字出版轉型已是傳統出版人的共識，涉足數字化是必然的[3]。但另一方面傳統出版還是一個有能力不依賴于第三方可以自給自足的系統，不僅有出版資源、人力資源、品牌資源的長久積累，策劃、編輯、印刷、發行自成體系，還有幾千年形成的閱讀習慣以及一個多樣化需求市場作為支撐。當前傳統紙媒需要做的是只有根據自身的優勢與特色，摸索不同的新思路和新舉措，朝立體開發、深度加工、整合資源、多元經營發展，打造屬于自己的完整的產業鏈，這才是前進的方向。
（一）跨媒合作，立體開發
當前數字出版在逐漸打破傳統的專業分工和行業分工，借助技術力量的多媒體融合、多業態競爭，形成了全媒體互動新興業態。國際市場市場上，貝塔斯曼集團、新聞集團等傳媒巨鱷均通過收購、合并等方式向跨媒體領域進軍，將形成囊括所有業務整合在一起的跨媒體出版平臺。我國的出版產業未來，也應該是包括圖書、期刊、報紙等平媒及網絡媒體、移動媒體等媒體在內的全面經營。比如2012年7月全國16家報業集團與中央人民廣播電臺在北京簽署戰略合作協議，這種跨媒合作既可以通過資源共享和優勢互補，降低傳播成本和提高傳播效率，又能促進雙方品牌影響力和核心競爭力的進一步提升，實現合作共贏。可以說，今天的傳媒不可能只做紙質出版，更不可能只依靠紙質發行盈利，而是實施立體化、跨媒體、多元化經營。比如與三大通信運營商合作，打造手機等移動媒體平臺；與數據庫合作，對紙質內容深度開發；與第三方運營商合作，研發電子報紙、圖書、期刊的盈利點。
傳統出版要轉型沒錯，但只往數字出版一個方向轉型，顯然思路太窄，而應該像章魚八爪式的發展。一方面我們需要積極推動傳統出版企業技術升級和戰略轉型，促進傳統出版業與數字出版業的融合發展；另一方面要大力發展網絡出版、手機出版等以數字化內容、數字化生產和數字化傳輸為特征的新興出版業態。對于紙媒體來說，既有傳統的傳播的形式又加入新媒體數字化形式，必然能獲得更多的新的贏利點。比如傳統的期刊出版，可以探索在原有的“內容+廣告”模式下，運用“內容+數字化互聯網”整合的模式，打造以內容為核心的多載體開發、多渠道多向度的經營，才是當下我們要規劃事情。
（二）內容為王，深度加工
傳統紙媒一路走來，經歷了草莽式的農業時代，走過了機械化的工業時代，如今面臨著新穎多變的數字時代，盡管載體及傳播方式由單一變為多元，但有一點是沒有變的，就是內容為王。內容制造是傳統媒體的強項，我們不能僅僅關注消費者的閱讀方式和購買方式的改變，而忽視產品的內容品質。數字化只是豐富了傳播的形式，而要讓智慧的聲音傳播得更遠，內容還是關鍵。一方面要注重資源整合。誰對內容資源擁有更強的集約整合力，誰就取得了傳統出版、數字出版的主導權和市場控制權。傳統出版首先必須加強對內容資源的集約整合，包括文字、語言、圖形、視聽、出版載體、傳播形態（圖書、報紙、期刊）的整合，以內容為中心，以傳統紙媒出版為主線，以多媒體數字化傳播為手段，形成主次分明、相輔相成的多觸角出版模式。另一方面要加強深度加工。數字出版的優勢主要體現在傳播形式上，其出版核心仍是內容資源。因此，只有經過深度開發、加工、分類的資源，輔以多媒體傳播形式，才能滿足消費者的多樣需求。
（三）與數字化融合的發展形式
有人認為數字化出版將很快取代傳統紙媒出版，我不這樣認為。事實上，2011年全國圖書、期刊、報紙印數均創歷史新高，48種書籍的單品種累計印數超過100萬冊，14種期刊平均期印數超過100萬冊，26種報紙平均期印數超過100萬份。正如上海九久文化實業有限公司董事長黃育海所言：“我還是很看好這個行業的。它每年保持百分之十幾的速度增長，至少現在來看，它的生存空間一年比一年大?！蔽覀儜撓顸S育海一樣，對傳統出版媒體保留一份樂觀、一份自信。
一是傳統閱讀仍舊占有市場。紙媒傳統出版業有著3千多年的歷史，絕不會因為高科技的發展而被迅速取代。盡管數字閱讀激增，但我國人口眾多，消費者的閱讀喜好千差萬別，這就決定了各種媒介、各種出版形式都有發展的空間，特別是我國社會經濟發展的不平衡性，廣大農村短時期內難以進入數字閱讀時代。因此，紙質出版物還具有廣闊的發展空間，有著強大的現實需求。
二是數字化產品還有待完善。首先數字出版尚未形成具備經濟規模的商業模式。其次數字內容資源編校水平有待提高。三是在數字網絡環境下存在版權保護技術水平相對滯后、產業模式不合理以、技術易用性較差、相關的法律法規不健全、行業精英人才匱乏、體制機制改革等等問題。
三、結 語
我們無需再去討論傳統出版是否會被數字媒體取代，因為電子閱讀永遠不可能帶給人們隨手翻閱的愜意，而紙質產品也無法滿足人們快捷時尚的消費需求。因此，在今后很長一段時期，圖書、期刊、報紙、音像、電子出版物、數字化出版將在競爭中形成群雄并存、互惠互利、相輔相成的格局。
參考文獻：
[1] 劉捷.網絡時代傳統出版業的生產困境與發展思路[J].河南大學學報（社會科學版），2010（6）.
