新媒體運營的重點范例6篇

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新媒體運營的重點

新媒體運營的重點范文1

一、 新媒體建設和媒體融合發展成效顯著

1.高標準建設全媒體新聞傳播平臺,努力打造形態多樣、手段先進、覆蓋多終端和具有較強傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。

2014年至今,包頭日報社投入300多萬元建設六大新媒體平臺,基本完成了全媒體平臺布局。包頭新聞網進行了軟硬件升級改造和全面改版,并推出了觸屏版和英文網站;包頭手機報進行全新改版,在原有移動版的基礎上開通了聯通版;創辦的《食藥工商周刊》訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到10萬多份;集中打造包頭新聞網、包頭日報、包頭晚報三大微信公眾號,使粉絲總數從2015年初的不足10萬增加到現在的50多萬,并陸續創辦了“包頭名醫館”“包頭樓市”等十多個生活服務類微信公眾號,形成微信矩陣;強化包頭新聞網、包頭日報、包頭晚報新浪微博和包頭微博的運營,總粉絲數超過60萬;推出了包頭首發新聞客戶端,著手打造移動互聯網主流新聞門戶;建成100多平方米的高標準視頻演播室,配置了先進的虛擬背景技術,并開通了視頻頻道,自制播出脫口秀節目《新聞馬后炮》和高端訪談節目《鹿城訪談》;此外,還開設了音頻欄目“包頭微電臺”。至此,包頭日報社新媒體平臺實現了集群化,且具備了中英文、圖片、音視頻全媒體信息制作、能力,為打造新型主流媒體奠定了堅實基礎。

2.提出“發展移動端,搶占手機屏”新媒體發展戰略,以移動新媒體為突破口,集中資源做大做強優勢媒體平臺。

隨著移動智能終端的普及,傳統PC網站正在逐漸被移動新媒體所取代,新媒體發展的重點必然在移動端?;谶@樣的判斷,我們決定新媒體工作重心轉向發展移動端、占領手機屏,重點發展包頭新聞網手機網站、包頭首發新聞客戶端和微信矩陣。采取不同于國內大多數報紙目前通行的以PC網站為中心運營新媒體的方式,建構以微信公眾號、手機網站和APP為中心的新媒體采編運營模式,發揮后發優勢,在移動新媒體領域實現“彎道超車”。圍繞這一戰略,包頭新聞網重新進行了業務布局,將采編、技術、運營的主要力量調整到微信公眾號、手機網站和APP方面,以移動端為中心進行內容生產和平臺運營,同時對手機網站和APP的內容和結構進行了優化,努力打造以新聞宣傳為基礎的移動綜合服務門戶。

包頭新聞網、包頭晚報、包頭日報三大微信公眾號通過舉辦各種有獎競猜、投票評選、美食品鑒等線上線下互動活動吸粉,為用戶提供有用、好看的內容粘粉,目前已集聚了50多萬粉絲,成為包頭地區最有影響力的微信矩陣。

包頭手機報在不斷提高編排質量的基礎上,積極加強與電信運營商的合作,拓展訂閱市場,使訂閱用戶量和經營收入實現大幅度增長。2016年一季度,用戶量超過10萬,收入30萬元。目前,包頭手機報發展勢頭迅猛,已成為包頭新聞網最重要的經營收入來源之一。

3. 改革創新管理體制和運行機制,建立適應新興媒體運作規律的高效采編和運營模式,探索媒體融合發展的可行路徑。

在新媒體布局方面,包頭日報社采取了多點布子、優勝劣汰的方式,除了包頭新聞網,日報、晚報也各自發展新媒體,鼓勵大家在競爭中脫穎而出。新聞網在用人方面,主要采取聘用制,以保證人員的合理流動,保持內部活力;在采編流程方面,實行了平臺責任編輯中心制,由責任編輯全權負責平臺編務工作,其他采編人員跨平臺提供成品稿件,形成集中編輯、分散供稿的采編模式;在業績考核方面,嘗試以稿件點擊量為主進行考核,盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤;在經營方面,對外招商承包經營行業廣告,對內推行項目制,通過提供個性化服務等拓展經營空間。

4.推進全媒體融合報道的策劃和組織,在充分發揮各媒體優勢的基礎上,加強傳統媒體和新媒體互動,努力實現同步傳播、同頻共振,打通網上網下兩個輿論場。

包頭日報社建立了三個層面的媒體融合報道機制:一是在報社層面的全媒體行動統一策劃協調機制。近兩年來,針對重點選題和重要活動,報社不斷推進全媒體融合報道。包頭市“兩會”召開之際,報社全媒體互動,開展了“兩會連著你我他,城市因你而美麗”意見征集報道活動,在市民和政府之間搭起了溝通的橋梁;此外,還就十個全覆蓋工作、貫徹落實黨的十八屆五中全會精神進行了全媒體協同報道,并開設“全媒體行動”專欄,進行全方位聚焦。二是日報、晚報與各自的微信、微博平臺間的互動報道機制。報紙和微信、微博進行互動、接力報道,以求傳播效果的最大化。三是新媒體平臺間的融合報道機制。新聞網各平臺、頻道既各自進行內容生產,又跨平臺供稿和取稿,基本實現了一次采集、多次生成、多元、多渠道傳播、多平臺互動。

推進新媒體平臺建設和媒體融合發展,使包頭日報社的媒體格局和生產運營模式產生了深刻的變化,對報社的總體工作思路和采編、經營工作也產生了潛移默化的影響。

二、媒體融合發展五大工程

為了進一步推進媒體融合發展和新媒體建設,包頭日報社計劃將報紙采編系統向全媒體采編系統升級,高標準建設融媒體平臺和全媒體采編中央控制室,同時繼續打造一些輻射帶動能力強、發展前景看好、社會效益和經濟效益俱佳的新媒體平臺,促進傳統報業在生產流程、傳播渠道、運營方式、贏利模式的全面轉型,早日將包頭日報社轉型為全媒體集團,向新型主流媒體邁進。重點將實施五大工程:

一是全媒體采編系統建設工程。以建設融媒體中心為突破口,重塑采編組織架構和內容生產流程,整合媒體平臺和傳播渠道,將報紙采編系統改造升級為全媒體采編系統和資源平臺,實現報紙和新媒體在內容、渠道、平臺、管理等方面深度融合、優勢互補,建立“報紙+互聯網+移動端+音視頻”的全媒體生產和傳播模式,做到新聞信息一次采集、多次生成、多元,全面提升在輿論引導中的話語權和傳播力。

二是“無線包頭”移動媒體政務云建設工程。實施“媒體+云服務”發展戰略,構建以包頭日報社全媒體平臺為核心的城市智慧服務互聯網生態圈。依托包頭日報社全媒體平臺,搭建“新聞+政務+服務”平臺,全方位接入城市智慧服務功能,建設智慧城市客戶端,打造覆蓋本地區各類功能服務的移動互聯網入口,積極參與包頭市智慧城市建設。

三是包頭城市聯播網建設工程。以黨報電子閱報屏為核心,建設覆蓋戶外大型公益廣告屏、室內電子閱報屏和社區功能服務LED顯示屏的包頭城市聯播網,擴大黨報宣傳的覆蓋面。

新媒體運營的重點范文2

關鍵詞:品牌 評價 展會 戰略管理

中國會展業發展迅速,各地不斷推出的商貿類展會,從宏觀來說,為提升我國制造業水平、為打造城市靚麗名片、為加強我國工商界人士的國際交流和拓展國際空間提供了非常有效的平臺;但由于展會運營機構辦展水平參差不齊,其中的一些展會未能獲得好的經濟效益和社會效益。究其原因,主要有二,一是有些展會運營機構由于熱衷于追求短期經濟利益,不重視對展會品牌的長期培育,導致展會不能持續發展;二是有些展會運營機構雖然有展會品牌培育意識,但由于對展會品牌內涵理解不深和對品牌管理重點把握不準,導致展會的發展也不如意。前一種情況,可以通過展會行業管理加以規范;而后一種情況,展會運營機構必須通過學習展會品牌管理理論,掌握展會品牌戰略管理重點,方可使展會走上可持續發展軌道。本文的重點旨在針對后一種情況,通過確認和明晰商貿類展會的品牌概念和品牌實質,提出我國品牌展會的評價標準,并以此為依據給展會運營機構進行品牌戰略管理提出若干建議。

一、展會品牌概念與展會品牌實質

在對商品經濟的研究中,人們對產品品牌的認識,以及表述是琳瑯滿目。在學習他人觀點的基礎上,筆者的理解是,產品品牌是產品全部無形資產的總和,這一“總和”可以以可見的形式呈現出來,比如特定“符號”,如名稱、圖案、顏色、字體等,或是它們的相互組合等;也常以一種比較抽象的形式呈現出來,如給人帶來的好的聯想和人們的偏好。這些“符號”以及聯想、偏好等,使產品品牌具有區別它物、證明品質的功能。通常說的品牌產品,就是指那些個性鮮明、質量優異的,能給消費者帶來好的感受的產品。品牌產品所包含的無形資產往往具有很高的價值。產品品牌的實質是產品的差異化,這種差異化是由產品之形象和內涵交疊形成的,能引起消費者產生共鳴的差異化使產品在市場中具有更顯著的競爭優勢。

會展業的主要產品是展會項目(本文所論述之展會是指商貿類展覽會或博覽會),如中國進出口商品交易會、中國―東盟博覽會等,屬于服務產品。展會品牌是指展會項目之無形資產的總和,物化可視的是展會的名稱、標識、吉祥物等,抽象可感受的是好的聯想和親近感。品牌展會是指那些形象鮮明、服務優質,知名度和美譽度高的展會。展會品牌的實質是展會項目的差異化,這種差異化,是建立在滿足參展客商需要,定位清晰、形象鮮明、卓有成效的基礎上。

對于一個展會而言,品牌創立從成長到成熟,是一個長期的品牌戰略管理過程,其中凝聚了展會主辦機構大量的心血、智慧和創新。一個品牌展會的打造,需要有明確的品牌戰略,以及相應的實施策略,包括品牌定位、品牌形象樹立、品牌經營和品牌文化形成等。在研究展會品牌戰略管理前,有必要在上述理論的基礎給品牌展會一個具體的描述,即展會達到什么樣的標準才能稱其為品牌展會,從而使品牌戰略管理有明晰的方向。

二、品牌展會的評價標準

用什么標準評價一個展會是否是品牌展會?迄今為止,國際國內沒有統一的標準。綜合業內人士的看法,結合我國的實際,筆者認為在我國滿足以下八個條件的展會可稱為品牌展會。

一是良好的展會舉辦地及場館。展會舉辦地城市的環境美化、交通運輸、酒店服務、消費娛樂等是否良好,展館是否能夠提供舒適的展示空間、優質的設施服務等是吸引客商參展的重要因素。

二是行業協會和行業代表企業的堅定支持。行業協會,以及行業中代表企業對展會的堅定支持,是確保展會宣傳效果和影響力的重要條件;行業協會的參與,以及行業中代表企業的參展無疑也提升了展會的水平。

三是形成規模效應。品牌展會必須是在同類型或同行業展會中規模大的展會,在展覽期間,整個行業眾多有實力的賣家、買家和中介齊聚一堂。有規模效應的展會,意味著大批的產品供應商和采購商參展,以及由此降低的組展商單位成本,和其他各方投入產出比率的增加。

四是代表行業發展方向或展示行業最高成就。這體現了展會的專業性和前瞻l生。這樣的展會必定有明確的目標市場和目標客戶,且能提供幾乎涵蓋整個專業市場的所有信息。由于提供的信息全面、專業,必然吸引眾多客商和觀眾參展。

五是一流的展會服務。展會服務貫穿于組展商的整個運營過程,從市場調研、主題立項、尋求合作、廣告宣傳、招展手段、觀眾組織、活動安排、現場氣氛營造、展后服務,甚至包括所有對外文件和信函的格式化、標準化等,都須具備高的專業水準和從業人員的嚴謹處事態度,服務過程體現高效和細致。

六是戰略規劃指導下的連續性和靈活性。只有科學合理的展會發展戰略,才能使展會資源得到很好地分配,才能使展會從謀求短期利益走向謀求長遠利益。展會的連續性要求展會在一定時期內在舉辦時間、頻率、地點和主體活動等方面基本一致;靈活性要求展會根據國內外會展業發展趨勢和參展商要求不斷進行改革和創新。展會生命周期的延續是連續性和靈活性的統一,一成不變或忽視市場變化的做法將使展會難以為續。

七是媒體的強力合作。有影響力媒體的強力合作是展會影響力的重要保障。一個展會要成功舉辦,并發展成為品牌展會,媒體宣傳報道充分與否至關重要;展會品牌的形成需要媒體的大量的正面報道;媒體的權威性和可信度,亦有助于提升展會的知名度和美譽度。反過來,品牌展會也會在一定程度上吸引眾多媒體的關注。

八是得到政府的大力支持。在我國目前的體制現狀下,能得到政府支持的展會,往往能獲得良好的綜合效益,包括經濟和社會效益。這樣的展會,展會運營機構在政府的支持和幫助下,能整合更多的資源,從而能為參展客商提供更多的實惠和便利,辦展質量往往較高,展會的品牌影響力更容易擴張。

三、基于品牌展會評價標準的展會品牌戰略管理思路

上述的品牌展會評價標準,為展會主辦機構的品牌戰略管理提供了有益的啟示。

1.樹立品牌觀念,制定品牌戰略

要培育一個品牌展會,首要的是展會運營機構要樹立牢固的品牌觀念,認識到只有走品牌化發展道路,展會才可能持續發展。樹立了這樣的品牌觀,展會運營機構才會從舉辦地及場館的選擇、主題的立項、展會活動的策劃、展會活動的組織與管理、展會的創新等具體方面來實施展會的品牌化發展。同時,必須認識到展會品牌的建立是一個長期的過程,展會的運營機構要制定長期的發展規劃,確立展會的品牌發展戰略。只有在較長時間內堅持一種戰略,而不輕易游離的展會運營機構才能贏得最終勝利。

2.研究環境變化,滿足客戶需要

對展會運營機構來說,參展商是客戶,對參展商來說,專業觀眾是客戶??蛻魸M意,展會才有可能持續發展和壯大??蛻舻男枨笫亲兓模龊梅?,就必須盡最大努力滿足客戶的需求。此外,展會的外部宏觀環境、行業環境、競爭環境都在變化,只有適應變化,不斷創新,展會才有生機和活力。因此,市場調研尤其重要。設立高水平的研究機構,確保研究內容的科學性、時效性、針對性,是展會品牌戰略制訂和實施的前提和基礎。

3.發揮各方作用,有效整合資源

為打造強勢品牌,展會運營機構還應充分利用各種相關資源,發揮不同利益主體,包括主辦機構、承辦機構、協作機構、參展商、專業觀眾、展會場館、展會所在地等對展會項目運作各個環節的支持和配合。利用先進的技術手段分析、梳理、整合各種資源,并加以綜合利用。在整合資源的過程中,展會運營機構必須努力尋求專業協會、行業內領導型企業、有影響力的媒體、政府等多方的支持。因此,展會運營機構應主動溝通、服務先行,強調互惠多贏合作,以最大程度聚集資源、盤活資源,為展會項目的運營管理服務。

4.致力專業化,展示新成果

專業化是打造品牌展會的必由之路。專業化能夠形成差異化,差異化可形成展會的競爭優勢。專業化使展會運營機構在市場細分的基礎上,更好地把握客戶的需要,從而在招商招展和展覽會現場管理等過程中更加準確、有效。專業化需要展會運營機構建立科學的管理體系、擁有專業化的人才隊伍、實行完善的操作規范、形成優秀的企業文化。專業化要求展會專注于某一行業或某一市場的客戶,努力把握行業或市場發展的脈搏,展示行業的最新成果,以新技術、新產品、新觀念的不斷推出,占據同類型展會的制高點。

5.完善場地設施,提升服務水準

場地設施是否完備、便捷,服務水準是否高水平,對展會品牌形象的樹立至關重要。場地設施屬于展會的硬件,服務屬于軟件。硬件建設要使展會的設施,包括展館的空間、水電、采光、空調通風、寬帶網線、消防、電梯、通訊傳輸、疏散通道等是齊備的、令人舒適的、便捷的、安全的。軟件建設要保證展會服務達到一流水準,包括招商招展、迎送接待、通關檢驗、現場服務、知識產權保護、安全保衛、展后跟蹤等都必須是高水準。為此,展會運營方要加大先進技術引進和服務人才培養的力度,做到展會的軟、硬件建設與國際先進水平接軌。

6.拓展品牌空間,善用品牌資源

要擴大展會品牌影響,必須拓展品牌空間。展會品牌空間包括時間、地域和價值三個方面。時間方面主要指展會舉辦期的長短、舉辦的頻率等,當展會發展到一定程度,適當延長舉辦時間,或增加辦展頻率,可以增強總效果;地域方面主要指展會的地域擴張,比如一些國外著名展會在其他國家辦展等,可擴大展會品牌在世界范圍的影響;價值方面主要指品牌的綜合經營,品牌的物化形式,如名稱、標識、吉祥物等是重要的品牌資源,要善加保護和利用,通過與高質量、高層次客商的合作,取得品牌的綜合經濟效益和影響力,提升品牌的價值。

7.優待新聞媒體,打造網絡品牌

展會品牌良好形象的塑造,必須借助國內外有影響力的新聞媒體的大量正面宣傳報道。做好對這些新聞媒體的公共關系工作,保證展會期間媒體和記者能得到很好的待遇,將吸引更多的媒體或記者關注和報道展會。在眾多媒體當中,互聯網是一種新型媒體,它綜合了傳統媒體的許多優點,且互動能力突出,是展會品牌傳播的重要平臺。展會運營機構應充分利用互聯網絡的功能,通過建立網站、規劃網站內容、美化頁面、信息篩選和及時更新等一系列工作,在現實展會之外打造精品網絡展會,高效傳達品牌認知和美譽。

8.爭取政府支持,構建良好環境

品牌的形成需要良好的外部環境。在我國,尋求政府對展會的支持是保護和提升展會品牌形象的重要一環。通過政府的力量,可有效打擊重復辦展現象以及品牌侵權行為,避免客商資源的分散和不良口碑的傳播,從而保護品牌展會運營機構的權益;通過政府渠道,可利用國內、國外兩個市場,聚集國內、國際兩種資源,為提高展會的成效服務;利用政府的影響力,可協調理順展會活動各方的關系,保障展會的健康發展;利用政府的補貼扶持政策,可擴大展會的規模和提高展會的質量;利用政府的對外關系,可拓展展會的海外空間。

新媒體運營的重點范文3

【關鍵詞】4G 移動流媒體 高清數字音視頻 通信技術

1 前言

目前4G移動通信網絡建設已經進入實施階段,基于4G移動通信網絡的多媒體通信方案也越來越被更多的人所涉及,這些方案包括含有流媒體內容的彩信、可視電話與視頻會議等,使人們的溝通更加方便,生活更為豐富多彩,諸如在線新聞,手機視頻點播,交互游戲,汽車導航等。實現上述各種應用最基本的技術就是移動流媒體技術,因此4G環境下的流媒體技術應用也成為了研究熱點。

國內很多面向4G的高清數字音視頻產品多處于實驗階段,4G多媒體手機角色將變得更加重要,這里關鍵就是面向4G的高清數字音視頻的成功開發。高清數字音視頻重點是將高清流媒體技術應用到到移動網絡里。高清流媒體是流式傳輸支持的業務,在互聯網應用廣泛。在無線網絡,高清流媒體業務主要面向移動網絡等提供較高帶寬的無線分組網絡。高清數字音視頻在4G網絡中將有多種形式,包括信息服務、娛樂服務、通信服務、監控服務、定位服務等。高清數字音視頻產品比如在線直播和手機電視等將成為4G網絡的重要應用。

目前高清數字音視頻市場需求巨大,具國際權威部門的統計,面向4G的高清數字音視頻產品未來3-5年有上億美元的市場需求,特別是在嵌入式手機中的應用產品。

2 面向4G的高清數字音視頻的主要應用

2.1 視頻點播

用戶通過支持高清數字音視頻的手機,可以在線查詢運營商的視頻目錄,點播和預訂自己喜歡的電影、精彩錄像、體育賽事等。

2.2 移動電視

用戶通過4G手機收看電視節目,以簡便操作獲取娛樂感受,考慮到空中帶寬的有限性和用戶的巨大數量,運營商可采用廣播方式,而不要采用VOD方式。電視節目可精選為MTV、經典片斷、廣告片斷、電影預告片、TV節目預告、精彩片斷,以滿足大部分用戶的需求。

2.3 手機隨聲聽

這項業務要求4G手機具備MP3功能,運營商聯合唱片公司每星期Pop Music排行榜,用戶在試聽歌曲片段之后,可通過小額支付下載到手機中,相當于運營商開唱片店。

2.4 新聞資訊

視頻新聞、重大事件、大量視頻信息、其他新聞等。

2.5 精彩文娛體育賽事直播

NBA、世界杯、奧運會、各類體育比賽與音樂演唱會的直播。

2.6 視頻廣告

多種媒體(視頻、圖像、文字)組成的商品廣告、電影廣告、旅游廣告等。

2.7 業務融合

流媒體和位置業務的融合,將交通路況信息、道路指引通過高清數字音視頻的形式展示給用戶等等。

3 流媒體技術在移動音視頻中應用研究的目標

依靠良好的嵌入式系統對高清數字音視頻中應用和高清數字音視頻關鍵技術研究,包括高清數字音視頻標準規范,以及高清數字音視頻的軟件體系結構建設,完成軟件的核心技術攻關。目標是實現基于組件的動態可伸縮體系結構,高性能的服務質量和簡單的操作界面。

應用產品包括移動高清數字音視頻服務器、高清數字音視頻采集接口、高清數字音視頻播放軟件三大部分的體系結構層次、接口、服務的設計和實現,最終推出一個綜合的高清數字音視頻平臺軟件。

4 流媒體技術在移動音視頻中應用的主要研究內容

(1)設計和實現高清數字音視頻服務器軟件,重點是動態可伸縮、兼容性、統一性、高性能和高可靠。包括出版訂閱組件、緩沖接口、媒體管理機、轉碼組件等。

(2)設計和實現高清數字音視頻采集接口,重點是兼容性、統一性、簡單性,與高清數字音視頻服務器的協議規范集合。

(3)設計和實現高清數字音視頻播放器軟件,重點是簡單界面、多種媒體格式支持。

最終實現一個集成的高清數字音視頻基礎設施平臺。

5 流媒體技術在移動音視頻中應用的主要技術

(1)采用統一集成技術。將高清數字音視頻服務器、高清數字音視頻采集接口、手機高清數字音視頻播放器集成到一個開放的平臺中。與國際標準兼容。使系統具備統一性、開放性、兼容性。

(2)兼容下層無線傳輸網絡的協議差異。無論是CDMA還是TD-CDMA,系統都能與其通信,屏蔽移動網絡的差異。

(3)兼容多種媒體格式。無論是MPEG,DVD,DVB, RealNetworks 的RM格式,還是Microsoft 的媒體格式,系統與其有良好的接口。

(4)動態可伸縮的體系結構。系統采用基于組件技術開發,組件可動態加載,使系統具有良好的擴展性。

(5)高性能、高可靠系統。系統設計充分考慮了高清數字音視頻的高性能要求,核心采用了虛擬程序技術,極大提高系統的并發性。同時設計了災難恢復技術來保證系統的高可靠。

面向4G移動網絡的流媒體技術在高清數字音視頻技術中的應用目前已經從研究領域向更廣泛的應用領域發展,隨著移動通信技術的進步和人們對面向4G的高清數字音視頻需求的不斷提高,手機高清數字音視頻技術已經得到了廠家、運營商、用戶等各方面的重視。移動運營商可以為用戶提供基于移動流媒體技術的豐富應用。隨著技術的普及和發展,移動流媒體業務將在某種程度上改變人們的生活方式,進一步開拓獲取信息和休閑娛樂的途徑。隨著4G牌照的發放,無線數據增值業務將為人們帶來一個無限美好的未來,手機電視等移動流媒體業務將成為未來移動運營商新的市場增長點。

參考文獻

[1]張勝.一種面向服務的可靠多媒體傳輸算法[J].軟件學報,2010.

[2]李偉.應用于移動互聯網的Peer-to-Peer 關鍵技術[J].軟件學報,2009.

新媒體運營的重點范文4

2009年6月,《北京市關于支持影視動畫產業發展的實施辦法》、《北京市關于支持網絡游戲產業發展的實施辦法》相繼出臺,對動漫產業進行政策鼓勵和資金扶持。一年之后,2010年6月,北京市統計局、國家統計局北京調查總隊對北京從事影視動畫,網絡游戲行業的298家重點單位開展了專項調查,調查結果反映了北京影視動畫,網絡游戲行業的總體情況、發展特點和存在的問題。

調查結果顯示,2009年,調查單位實現業務活動總收入79.7億元,較2008年增長30.7%,高于文化創意產業收入增速23.6個百分點;從業人員共1.1萬人,同比增長57.7%,快于文化創意產業從業人員增速50.4個百分點。網絡游戲行業人均創收高達90.4萬元,是影視動畫行業的5.7倍,是文化創意產業的1.17倍。2009年影視動畫、網絡游戲重點單位利潤總額為35.4億元,同比增長50.6%,快于文化創意產業利潤增速20.3個百分點。

原創發達的影視動畫業

動畫制作量大,原創能力強。2009年,北京影視動畫重點單位制作完成各類動畫(包括原創制作、加工制作、聯合制作的動畫連續劇、動畫短片、動畫欄目)9.9萬分鐘、93部,同比分別增長28.2%、13.4%。其中,原創制作動畫占全部動畫制作量比重為60.2%,較上年提高了10個百分點。

動畫創收渠道多樣,衍生品開發力度加大。2009年,動畫業務活動總收入為4.5億元,同比增長26.5%。與上年相比,版權動畫收入、動畫衍生品收入占總收入的比重分別提高了2.8個、1.0個百分點。動畫衍生品是目前動畫產業最具創收潛力的領域之一,是延伸動畫產業鏈條的重要環節。目前已有包括北京卡酷全卡通動漫文化有限公司在內的專門從事動畫衍生品開發的企業,取得了良好的經營成果。

動畫新媒體發行起步,電視發行仍是主要途徑。2009年,動畫發行收入共3591.1萬元,同比增長118.1%,電視發行仍是主要發行渠道,電視發行收入為2857.5萬元,占全部發行收入的79.6%,其次是動畫音像制品發行收入,為503.9萬元。動畫網絡、手機新媒體發行渠道不斷拓展,而電影發行作為傳統發行渠道,僅占全部收入的0.6%。

京產動畫播放占兩成。比重回落。2009年中央和北京動畫播放單位播放北京地區生產動畫12.1萬分鐘,占全部動畫播放時長的23.6%,較上年下降了33個百分點。隨著奧運系列動漫宣傳的結束,京產動畫播放比重回落。

走向成熟的網絡游戲業

網絡游戲運營步入成熟期。研發速度放緩。2009年,網絡游戲重點單位共開發完成網絡游戲76款,運營網絡游戲284款,較上年分別下降了31款、60款。數據表明,網絡游戲開發運營開始步入成熟期,市場競爭加劇。

收入方面,2009年網絡游戲運營銷售收入為44.7億元,同比增長19.9%,增速低于全國平均增速19.5個百分點,占網絡游戲業務活動總收入的59.5%,比重較上年下降了5.6個百分點。其中,自主開發游戲、游戲收入分別為25.2億元,18.9億元,同比分別增長39.6%、3.2%。

手機網絡游戲業務進入黃金期,增速領先全國。2009年,網絡游戲重點單位開發、運營手機網絡游戲分別為61款、156款,同比分別增長24.5%、19.1%,實現手機網絡游戲運營收入1.4億元,同比增長72.3%,高于全國收入47.3個百分點。一些業內知名無線增值業務提供商,運用先進網絡技術,超越了傳統手機單機版游戲開發運營,引領北京手機網絡游戲業務進入黃金期。

網頁游戲異軍突起,成為網游行業亮點。2009年,網絡游戲重點單位開發、運營網頁游戲分別為53款、114款,同比分別增長39.5%、107.3%,實現網頁游戲運營收入4.7億元,同比增長426.3%,占網絡游戲業務活動總收入的比重為6.3%,較上年提高了4.7個百分點。網頁游戲是近年來新出現的網絡游戲形式,具有受眾面廣,對計算機配置要求低,易于進行廣告植入等特點,成為網絡媒體新的收入增長點。

對外合作加強,京產網絡游戲進軍海外市場。2009年,網絡游戲重點單位實現網絡游戲制作收入10.1億元,同比增長35.1%。重點單位中有5家單位實現網游產品出口,出口收入共1.3億元,同比增長230.6%。

北京動漫產業的核心問題

目前以影視動畫、網絡游戲為核心的北京動漫產業在各方面取得可喜成績的同時,也存在著一些不容忽視的問題。影視動畫方面,電影動畫發展的滯后,使得北京動漫產業缺乏實質性的盈利空間,2009年,北京電影動畫產量不到全部動畫制作分鐘數的2%,發行收入不到動畫發行總收入的1%。動畫發行渠道不暢、動畫單位無證經營多、動畫出口水平低等原因也使得動畫產業大而不強,原創生產量轉化為收入增量的能力有限。網絡游戲方面,運營銷售收入中版權轉讓收入僅為0.2億。僅為運營銷售收入的0.4%,表明北京的網絡游戲版權交易仍不夠活躍。

新媒體運營的重點范文5

在微博主題的選定之前首先要做的工作就是分析,在大概的主題范圍內對類似的競爭對手的微博去分析。如果競爭對手的微博比較一般,營銷效果也不是特別的好,那就重點研究這些微博營銷效果不好的原因,例如為什么粉絲不夠活躍,找一找他們在微博運營過程中有哪些問題,深層次地去分析他們的弱點,在自己運營過程中盡量避免這些錯誤與缺點。

當你發現你準備選擇的主題也有相同的微博,并且這個微博所做出的營銷效果非常好,微博運營已經很強大的時候,再去以這個主題去做微博營銷,那會遇到很大的阻礙,畢竟別人掌握了先機,并且做的效果還非常好,同樣的主題要想超過別人還是有非常大的困難。這個時候需要避其鋒芒,降低自己選擇的主題的競爭力。將這個微博主題稍微的變化,例如別人是做運動鞋的推廣,你就可以重點放在籃球鞋上面,當將籃球鞋推廣做到很強大的時候再將方向轉向其他的產品。因此在做推廣的時候,作為新人,應該揚長避短,發揮自己的核心競爭力。

當你找到一個微博推廣的主題,發現它并沒有競爭對手的時候,就該好好的去分析是什么原因。也許是這個主題非常的冷門,暫時沒有人去在這個主題上進行微博推廣,這樣的話,自己作為第一個運營這個主題的微博,是有著很大的商機的,沒有競爭對手,也不用擔心沒有粉絲的情況,只要認真地去運營就會成功。但是同樣的,也許這個微博主題之所以沒有人去運營,是因為它并沒有市場,也許有人曾經試過,結果失敗了,所以在確定這個主題之前要好好地深入去研究這個推廣主題背后的商機和潛力,不然在選擇了這個主題后,就等于選擇了失敗。

微博營銷在開始前,對微博做定位,選擇推廣主題是重中之重,它代表著企業微博營銷未來的運營方向,在選擇主題上不要太過著急,需要從多方面去分析研究,找出最適合自己的微博主題。(來源:微博網)

新媒體運營的重點范文6

為進一步深化文化體制改革,響應省委、省政府提出的實現安徽“從傳統文化大省向現代文化強省跨越”的戰略目標;同時,推動傳統電視向互聯網延伸,擴大主流媒體的輻射面和影響力,拓展互聯網傳播新領域,搶占網絡宣傳新陣地,在安徽省委宣傳部和省廣播電影電視局的總體部署下,安徽電視臺整合全臺資源推出了“安徽網絡電視臺”。

由此,安徽網絡電視臺的播出翻開了安徽電視臺新媒體建設史上嶄新的篇章,開辟了省級衛視打造網絡電視臺的先河,在有力地推動安徽電視臺新媒體項目整體發展的同時,也將帶來省級衛視的“臺網聯動”的媒體趨勢。

臺網聯動勢在必行

以往電視臺和其主體網站之間的協作模式并不罕見,我們將這種合作模式稱為臺網聯動,而今的臺網聯動的意義產生很大變化,此次安徽電視臺的“臺網聯動”,其合作不僅是安徽電視臺和安徽網絡電視臺之間的合作,也包括安徽臺和優酷網(合作重點在版權方面)及酷6網(合作重點在游戲方面)的合作,這是三網一體的臺網聯動。

本刊記者在安徽網絡電視臺開播儀式現場看到,除部分中央駐皖新聞單位和全國多家媒體記者見證了安徽網絡電視臺的開播以外,還有很多全國知名網站做現場直播,如優酷、酷6、人民網、新華網、新浪、網易等,媒體格局全面。

在開播儀式上,安徽電視臺臺長趙紅梅現場與國內著名視頻網站優酷網和盛大酷6網簽署了戰略合作協議,安徽網絡電視臺將與優酷、酷6在內容建設、品牌推廣、版權運營、廣告營銷等方面展開全面合作。趙紅梅臺長表示,為打造業內一流品質、構筑全國性的社會影響,安徽網絡電視臺在充分整合安徽電視臺現有資源的同時,將積極聯手各種社會力量,包括內容集成商、技術研發商和渠道提供商等,力爭以規?;亩ㄎ?、規?;钠鸩?做出規?;男Ч?/p>

安徽網絡電視臺成立后,運營將由安徽電視臺廣告中心負責,廣告中心常務副主任道存在接受本刊記者采訪時說:“安徽電視臺與優酷的合作實際上很早便開始,今年我們準備加深合作的力度,同時借助安徽網絡電視臺開播的時機,正式宣布與優酷成為戰略合作伙伴。合作的優勢主要在幾個方面,一方面是電視劇,安徽衛視的特色是‘劇行天下’,安徽電視臺也是國內最大的電視劇播出平臺,今年,安徽電視臺購買了四大名著的版權,《西游記》已經播出,五月份將播出《三國演義》,九月份將播出《紅樓夢》,另外安徽衛視也購買了很多獨家版權的電視劇,還有《幸福一定強》等自制劇。對于優酷來說,電視劇也是其吸引網站點擊率的優勢所在,份額達到了70%。優酷是最大的視頻網站,安徽電視臺是最大的電視劇運營媒體,因此在電視劇的合作上有很大空間。比如說《三國演義》這部電視劇,我們買了衛視版權,他們買了網絡版權,我們就可以合作,實現聯合購買、聯合推廣、聯合招商。

第二塊合作是新聞。目前對于新聞的合作,已有良好的開端,比如我們優秀的新聞欄目《超級新聞場》是一檔突破地域界限、用特色表達方式整合全天資訊,報道新聞熱點,為大眾提供前衛新銳咨詢服務的大型新聞板塊欄目,這個欄目已和優酷合作一段時間。優酷可以用我們的新聞,我們也可以用他們網站的新聞源,形成了新聞資源的互換。

第三塊合作就是綜藝節目。目前我們臺有幾個熱點綜藝節目,比如《周末我最大》、《劇風行動》等。在我臺和優酷合作后,受眾就可以在優酷上看到這幾則綜藝節目的完整視頻。安徽臺也會做一些大型的活動,如線下的海選、網絡賽區等形式,都將和優酷進行合作。

最后一方面是關于廣告的合作。傳統的電視媒體和新型的視頻網站之間給予廣告客戶的增值空間巨大。優酷擁有較多汽車客戶,安徽電視臺有日用消費品及家電的客戶,臺網合作后客戶架構可以互補。另外,我們可以共同創造一些新的客戶贊助的模式,針對同一個客戶,聯合推出一個臺網結合的方案,給客戶提供增值權益?!?/p>

道存還表示,網絡和電視臺合作是未來很重要的發展方向?,F在很多客戶都在研究整合傳播,而安徽電視臺和網絡的合作則順勢給客戶提供了整合傳播的平臺。比如,北京即將舉辦汽車展,安徽電視臺和奇瑞汽車是戰略合作伙伴,奇瑞希望安徽電視臺能在汽車展上對其進行宣傳,安徽電視臺將奇瑞汽車在一則偶像劇中做植入廣告,將偶像劇的開播儀式放在車展上,并且聯合優酷對此活動做宣傳報道,因此客戶的廣告附加值倍增。

省級網絡電視臺

這張牌如何打?

面對中央電視臺及眾多省級、地方級電視臺都相繼推出自己的網絡電視臺,安徽電視臺廣告中心副主任兼安徽網絡電視臺負責人李豹對這一現象表示喜憂參半。當一個產業發展到一定階段才會受到大量關注,而由此帶來的行業競爭也不容忽視。安徽網絡電視臺成立后,首先要解決自身定位的問題。

安徽網絡電視臺計劃陸續開設首頁及新聞、綜藝、電視劇、播客、直播、動漫等6個頻道。據李豹介紹,安徽網絡電視臺的宗旨是研究和把握媒體形態的最新發展動向,牢固樹立陣地意識、導向意識和責任意識,在新的媒體形態中發揮主流媒體的重要作用。在自身的建設中,要凸顯網絡特質,體現不同于傳統媒體的載體特征和不同于一般網站的平臺資源。安徽網絡電視臺是立足全國市場、具有全球視野的新傳媒,力爭以規?;ㄎ弧⒁砸幠;鸩?做出規?;男Ч?。在網絡電視臺開辦初期,需要依托安徽電視臺的母體資源,包括內容資源和廣告資源。但這種資源的借力,絕不是照搬照抄,而是要進行符合網絡傳播規律的專業化改造,形成具有安徽網絡電視臺烙印的新產品、新架構和新品牌。同時,強化業務的拓展,依托知名網站的成熟經驗和運作模式,強強聯手,整合資源,縮短自身的成長期。

安徽網絡電視臺還需盡快完成從傳統媒體向網絡傳媒的轉型,做成具有獨立內容構成、獨立形式特質、獨立運營模式的新媒體,并縮短對母體的依賴期限,獨立上線,按照網絡傳媒的特點,策劃和開發新的內容資源,打造新的網媒品牌。

隨著中國網絡電視臺的開播,省級電視臺集體性進入網絡電視領域。在此背景下,安徽網絡電視臺突出重點、彰顯個性顯得尤為重要。安徽網絡電視臺開辦后,著力開發新聞、影視劇、動漫、游戲等產品形態,力爭在最短的時間內,成為被網民關注和喜愛的具有獨特品質的網絡電視臺。

網絡電視臺的技術支持條件與傳統電視不同,要求的環節更多、技術含量更高。同時,網絡電視臺還涉及政策、版權等各方面的保障問題。安徽網絡電視臺將加強研究和攻關,確保點擊內容的正版、海量、清晰和流暢,探索新的運營模式和盈利模式,形成新的經濟增長點,全力保障和推進網絡電視臺的順利發展。

安徽網絡電視臺三年規劃為網站訪問量位居省級電視媒體視頻網站前3名,網站整合經營創收過億元。目前,安徽網絡電視臺下設采編部、技術部、營銷部,網絡電視臺也是人才濟濟,新增傳媒專業研究生16人加入團隊。據李豹透漏,去年安徽電視網(原名)在僅有12人的情況下,經營創收逾千萬元。

安徽網絡電視臺在開播第一天便帶來了贏利,據李豹介紹,開播儀式的花費為10余萬,分別有格力空調、碧生源、美菱等六家企業贊助了這一活動,直接帶來經濟效益50余萬元。

本著“擴大視野,超常發展,創新突破,重點突出”原則,安徽網絡電視臺運營模式主要有:廣告運營,借助廣告中心的強大廣告客戶資源,實現廣告資源的最大化整合,與優秀網站嘗試進行網絡廣告的運營合作項目,擬于3月底與優酷網簽訂聯合開發網絡廣告運營合作項目,推動新興媒體之間開展廣告合作;版權運營,已經確定專人,全面整合安徽電視臺母體的網絡視頻版權資源,與國內有影響的綜合門戶網站或視頻網站聯系,積極尋求版權合作,同時,圍繞安徽衛視大劇獨播資源,推出網絡首播或獨播劇,網絡電視臺與安徽衛視相互呼應,配合宣傳,做好片庫與版權業務的置換銷售,打好版權牌,實現臺網聯動,發揮母體資源的作用;手機電視運營,通過技術手段,使終端手機用戶在手機上可以點播我們提供的優質視頻,逐步推出安徽網絡電視臺的手機電視平臺、IPTV平臺及移動電視,并做好迎接“三網融合”的內容集成與儲備,建立三網融合的跨媒體終端構架,積極搶占三網融合的制高點,目前正談判接洽電信運營商,暫定于5月份與電信運營商合作推出手機電視;網絡游戲運營,將于本月底與盛大(酷6網)簽訂聯合開發網絡游戲產品協議書,尋找網絡游戲的合作點,開發出能將安徽衛視及其獨播劇、自辦欄目、大型活動、主持人等元素融入其中的游戲產品;無線增值運營,正在收購具有全國特服號的公司,整合無線增值業務,以短信、彩信、彩鈴等業務形態,全面融入廣播電視,致力于安徽電視臺自辦欄目全天候的跨媒體互動。

安徽網絡電視臺前期規劃投入2000萬元,目前已經投入近千萬元,主要投入在內容建設、技術建設和綜合建設等方面,視頻節目儲備已完成8000小時,平均每天視頻更新時長約21小時,全部來自安徽電視臺的自辦欄目,并且加大民生新聞的建設。據李豹介紹,網絡自制節目也在計劃中。

臺網聯動帶來的業內反響

優酷高級運營副總裁魏明表示:“現在版權環境發生變化,加之廣告主、廣告客戶以及網民對于在視頻網上消費

的內容已經有了越來越明顯的集中,就是以影視作品為主。而優酷一直是提倡‘分享共贏’的概念,在互聯網中,我們不提倡獨家。我們相信在這么大的一個網絡環境里,僅依靠一個媒體是無法將一個優秀的影視作品炒熱,一個優秀的影視作品一定是通過眾多平臺來做的,這個平臺可能是跨媒體的,也可能是一個媒體的不同平臺。所以我們提出了聯播模式,其實聯播模式在電視臺已經有很多案例了。而互聯網一直打拼不斷,很少聯起手來做事,所以在推出這樣一個模式后,也在圈里得到很大的反響。此次的臺網聯動和聯播模式是一脈相承的,我們從之前的業內合作發展為加大與電視臺之間的合作。通過臺網聯動這種新的模式,探索出一條互聯網和電視媒體之間的合作道路。之前一直有人說互聯網就是電視媒體的替代者,而在互聯網發展十幾年后,我們發現,其實一個新的媒體形式的出現,并不是上一代媒體形式的終結,而是上一代媒體形式的一種全新延續。傳統媒體也在隨著消費者、消費環境的變化,以及消費行為的變化而因時而動。我相信今天安徽電視臺選擇和優酷合作是非常具有前瞻性的?!?/p>

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