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財務管理分析方法范文1
【關鍵詞】電算會計；ERP分析；電力行業；財務管理
在信息技術飛速發展發時代，財務管理模式也更加完善。電力行業是我國的支柱產業，為國家的經濟增長起到了重要作用。當期，電力行業在財務管理過程中，管理模式已經從電算會計向ERP分析轉變。由于ERP財務管理具有集成性和遠見性等特點，所以電力行業一定要對電算會計到ERP分析財務管理的方法進行探索，充分利用ERP財務管理模式，從而促進社會經濟的增長。
一、ERP分析財務管理模式的內涵
ERP指的是企業資源計劃，主要是以信息技術為基礎，將系統化的管理思想為前提，然后企業的管理人員利用管理平臺進行決策[1]。ERP系統如圖1所示。ERP系統是將財務管理思想與信息技術緊密聯系在一起，然后對企業的資金、庫存、成本等進行管理。企業為了提升財務管理水平，必須從電算會計向ERP分析轉變，通過運用現代化管理模式，實現對資源的合理配置。ERP財務管理理念是將企業的運作流程看作一個系統，在ERP財務管理模式下，企業內部分成若干個子系統，分別是財務、市場營銷等，ERP系統能夠對企業運作的各個環節加以管理，所以ERP對企業運作具有重要意義[2]。
二、電力行業從電算會計向ERP財務分析管理模式轉變的原因
電算會計即會計電算化，在利用計算機技術和通訊設備過程中，對數據信息進行處理。電力行業在財務管理過程中運用電算會計，能夠對貨幣和其他會計信息加以處理，所以電算會計從根本上優化了財務管理和記賬模式。當前，電力行業的經濟業務內容更加復雜，電算會計的系統結構已經不能發揮對企業管理的決策和控制作用，電力行業的財務管理具有局限性。ERP是對企業內部實施有效管理，并將計算機技術與財務管理理念有機聯系在一起，將分銷商和供應商都納入到管理體系中，對資源進行優化。
三、ERP分析財務管理的系統的特征
對于ERP即企業資源計劃，在電力財務管理過程中，需要應用ERP管理思想，尤其是電力行業，它是國家的支柱行業，所以電力行業必須在ERP管理的作用下，對企業運作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷網絡等，從而提升企電力企業內部財務管理能力。ERP管理系統是比較健全的集成化信息管理系統，系統中包含財務、質量控制、財務等內容，所以ERP具有集成性的特點，能夠實現對不同職能和領域的跨越，為企業的決策和管理提供了有利依據[3]。同時，ERP財務管理模式還有遠見性和即時性的特點，進而為電力行業的正確決策做好鋪墊。
四、從電算會計到ERP分析電力行業財務管理的方法
（一）將財務與業務緊密聯系在一起
某電力企業為了提升財務管理水平，取得更好的發展，轉變了財務管理理念，由電算會計向ERP分析管理模式改變。由于企業對ERP分析模式的運用還有很多不足，為了實現有效的轉變，將財務與業務緊密聯系在一起，從而確保ERP發揮巨大的作用。在ERP管理狀態下，數據信息是聯動的，系統可以及時對信息資料進行更新和完善，保證財務人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運用ERP財務管理模式對資金、應付賬款等進行集成化管理，可以確保財務數據的真實性和可靠性。因此，該企業構建動態會計平臺，動態平臺包含實時憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財務業務一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門及時錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對電力企業財務進行管理。
（二）加強預算管理
由于ERP財務管理系統下不需要手工錄入數據，而是通過預測和公式得到了，所以電力企業必須加強預算管理。首先，正確編制銷售計劃。電力企業應該建立多種預測模型，然后進行預測，將得出的計劃數據填制在預算表中[4]。此外，結合銷售增長率，明確各預算表的勾稽關系，運用計算機調整相關環節。另外，電力企業還應該將預算送達到各個部門。比如，采購部門的職能是獲得相應的成本預算，企業的副總經理需要獲取完整的預算計劃，并采用現代信息技術處理預算內容。同時，在預算信息傳達過程中，為了確保信息的安全性，必須對信息平臺設置權限，從而有利于電力行業財務管理質量的提升。因此，電力行業為了有更好的發展，必須對由電算會計向ERP分析財務管理模式轉變，從而提升內部財務管理水平。
（三）完善會計流程
電力企業在ERP財務管理過程中，必須完善會計流程。首先，建立項目實施組。該小組主要工作任務是對會計流程重構，參與的人員一定是財務業務熟練的人員，企業領導擔任組長，小組全體成員共同努力，使得企業內部平衡發展；其次,加大員工培訓與考核力度。企業必須向財務人員講解會計新構造的業務流程和財務管理信息化軟件等相關內容，并考核員工的新業務、軟件操作能力；最后，做好數據準備與整頓工作[5]。在新業務流程下，電力企業必須加強對會計科目、供應商等動態和靜態數據的整理，從而保證會計人員在操作軟件過程中實現對企業的有效管理。因此，電力企業在ERP下進行財務管理，必須完善會計流程，進而保證財務管理模式更加健全。結束語雖然電算會計對電力行業的財務管理有很多的幫助，但隨著科學技術發飛快發展，電算會計已經不能滿足實際需求。在ERP環境下對電力行業的會計信息進行處理，能夠確保會計信息具有真實性和完整性，從而對電力企業內部進行控制。因此，電力行業的財務管理模式應該由電算會計向ERP分析管理模式轉變，通過采取有效措施充分運用ERP進行財務管理，從而提高電力企業的競爭力。
參考文獻
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財務管理分析方法范文2
關鍵詞：財務；成本控制；分析；研究
引言
目前，我國正處在市場經濟改革和發展時期，隨著金融危機以及現代科學經濟的不斷發展，企業競爭也日漸激烈起來，有效控制成本已經成為企業競爭的核心，成本控制在當代企業競爭中，管理地位和費用控制也逐漸成為企業發展重點，成本費用管理控制是經濟活動過程中，對成本進行有效預測、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產品成本為核心提升企業經濟效益尤為重要。本文以財務分析的方式對成本費用管理控制進行詳細分析，同時提出有針對性的增加成本費用管理的建議和對策。
1.財務分析法分析成本費用管理的意義
隨著企業飛速發展，成本費用不斷增加，降低了企業利潤也浪費了企業資源，不利于企業可持續發展。因此，以財務分析管理成本費用，是企業面臨的重要問題。
費用控制是企業根據擬定目標，協調組織生產經營過程，是費用控制在預計目標之內，用最小的消耗帶給企業更大的利益。因此，成本費用管理控制尤為重要。作為商品經濟的產物，成本費用控制有數以經濟范疇，隨著經濟的飛速發展，成本內容也在不斷發生變化，當前企業現代化管理對企業提出了更多更新的要求。如，重視成本費用控制推進管理技術進步等。作為企業經濟效益增長的重要方式，相對而言，成本費用控制已經成為企業戰略管理的重要目標之一。低投入高產出也是企業盈利過程中一直追求的目標。但相對而言，產量高不等于效益好。這是因為產量的增加，成本也在增加，當成本超越了產品價值，產量越多虧損就越大。隨著科學技術的不斷發展，產品成本費用控制已經成為企業首要關注的事項。材料的消耗和設備的利用程度都直接影響到成本費用。因此，以財務分析方法分析成本費用，找出浪費與節約經驗，改善生產經營環節，對企業成本費用控制尤為重要。
首先，成本費用控制能促進企業效益增長。作為經濟組織，所追求的就是利潤和盈利，成本費用是企業盈利與否的關鍵。目前，成本費用在企業競爭中占較大比重，在一定程度上影響企業競爭能力。因此，降低和控制成本費用，能促進企業整體經濟效益提升和利潤增加。
其次，成本費用控制能促進企業競爭能力。眾所周知，成本費用決定產品價格。如果企業成本費用較低，價格相對較低。物美價廉的產品能讓企業在市場競爭浪潮中站穩腳跟。因此，成本費用控制能提升企業利潤，在價格戰中占據優勢。同時，強化成本費用控制，能減少生產成本，利于節能減排等政策的落實，滿足節約型社會主義建設發展需要。如，當稀有資源和不可再生資源消耗過程中，成本控制的關鍵在于保護資源消耗過程，貢獻一部分社會力量。
2.如何加強成本費用控制
2.1提升企業成本費用控制意識
作為一項系統工程，需要企業部門之間相互協調配合，并得到高層領導的重視。企業日常事務都是由企業員工負責執行的，在一定程度上影響了成本費用控制水平。因此要加強成本費用控制水平，加強宣傳力度，使得成本費用控制深入人心，自覺參與到成本費用控制之中。
2.2合理利用信息技術減少成本費用
信息技術控制企業成本費用，首先通過信息技術代替手工操作，便于高校準確的完成工作，在提升工作效率的同時減少資源浪費。如，財務軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術及時取得市場信息，做好決策和預測工作，避免市場風險發生。也能不免預測不準而造成的決策失誤。通過信息手段能改進業務方式和業務流程，減低費用。如，電子商務與網絡營銷，通過信息技術促進銷售和生產，實現對費用的控制。
2.3加強預算管理
根據實際費用指標，企業各部門應編制成本費用預算。以企業實際發展為依托，忽略歷史費用和現實費用，從零開始，對各項支出進行獨立性分析，防止不合理費用浪費現象出現，確保成本費用控制的合理性和可行性。在年度費用預算過程中，及時進行會議審查，確定預算后不能隨意更改。
2.4加強費用形成控制
首先強化采購控制。對采購過程實行歸口管理，在批量采購過程中，以降低運輸費用為主。利用定點采購的方式確保物資質量和交貨日期。企業應該講靜態物資采購與動態物資采購進行歸檔及調整，將不符合規定的渠道來源進行優化。其次，強化存儲過程中控制。一般情況下，企業物資存儲具有一定的合理性。但相對于不同材料而言，制定不同標準尤為重要。如，按照不同的季節環境，制定不同的庫存方式，降低和減少資金浪費。
3.財務分析在成本費用管理中的應用
2013年，某公司的管理費用共計608萬元，其中額度較大的費用為管理人員工資，展總費用的45%，五險一金所占比例為9%，機動車使用費用及辦公費用分別占9%和7%。電話費用占總費用的6%。分析其原因如下：首先，管理費用中五險一金和管理人員工資比例較大。隨著我國物價的持續增長，公司相應的上調管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費用中，辦公費用、機動車使用費及電話費用是額度較大的幾項。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險費用較大。因此在選擇保險公司時要充分考慮保險公司的償還能力和信用度。同時重點控制項目為車輛維修費和汽油費。在2013年公司辦公費用為40萬元，主要是一次償還2012年所購買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項費用將大幅度下降。電話費主要用于銷售業務上，同時，也包括內部溝通和分公司與分公司之間的溝通。
通過分析，管理費用，可以找到相對應的自出不合理或支出較大的項目，方面引起財務部門的注意，在第一時間加強成本控制管理。傳統成本費用管理往往只注重企業內部財物、人力等低費用控制，忽視了戰略成本管理。以上述企業為例，將戰略成本費用管理為核心，站在企業戰略層面上，合理考慮費用的支出，提出有力的削減依據，在改變當前費用的基礎上，將企業競爭與費用控制相結合，加強戰略成本管理，有助于財務管理工作中，成本費用的節約與控制。
4.結論
綜上所述，相對企業而言，成本費用管理始終貫穿企業整個經濟活動過程。成本費用的高低直接影響到企業收支和償還到期債務等問題，決定了企業可持續發展戰略形成和推進。企業將強成本費用控制管理，并對其進行總結分析能有效提升企業經濟效益。利用財務分析法加強成本費用管理，首先要建立有針對性的成本效益理念，創建專業化的會計管理機構，拓展成本費用的管理范疇，并以當代信息技術和自動化技術為核心?？傊?，以財務分析方法加強成本費用管理能完善企業戰略目標的推進，提升企業總體經濟效益的同時增強企業競爭能力。（作者單位：山東魯泰煤業有限公司太平煤礦）
參考文獻：
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財務管理分析方法范文3
前言
廣播電視事業單位不僅是國家的喉舌，更具有表達人民意愿的重要任務，它進行經營的主要目的并不是盈利，并且資金有國家支持，因此也造成了其對內部資金財務管理有所輕忽的現狀。而伴隨市場經濟的進一步發展，原有的內部財務管理方式開始無法與社會環境相銜接，廣播電視事業單位的財務管理加強迫在眉睫。改善內部財務管理體系，有利于促進廣播電視事業單位的進一步發展。
一、廣播電視事業單位財務管理問題
（一）財務管理意識匱乏
廣播電視事業單位進行內部財務管理最主要的問題在于財務管理意識的匱乏。事業單位主要承擔的是社會服務的職能，其追求推動我國的文化傳播、傳達政府政策和人民的意志，因而對財務管理和追求盈利的意識不足。廣播電視事業單位最重視的是其產出節目的成功與否，而對內部財務管理的關注度不夠高。對任何企業單位和事業單位而言，加強內部財務管理是維持單位運轉的重要措施，而管理層的財務管理意識匱乏，會直接導致對內部財務管理的疏忽，從而增加財務出現問題的概率[1]。
（二）預算管理不夠完善
廣播電視事業單位的主要收入在于廣告收入，它是廣播電視臺的最主要收入渠道，而廣告的收入水準又受到廣播電視節目質量和受歡迎與否的影響比較大，因此浮動范圍也就比較高。事業單位的收入需要上交財政管理部門，預算金額由國家支持，有國家作為“后盾”本身就會導致對預算的金額不敏感，單位的盈利無法與工作人員的薪資水平直接掛鉤，因而對預算籌劃本身就有所不足；另一方面則由于廣播電視事業單位的主要收入在于廣告，而廣告的收入水準又取決于節目收聽（視）率，在追求節目的高質量的同時，更會進一步提高對預算的要求，進行調整時需要提供的報告、需要進行的手續比較多，從而導致預算的操作性變差，對預算的整體管理不足。
（三）成本管理意識稀缺
有國家作為支持的事業單位普遍具有成本意識稀缺的特點，廣播電視事業單位由于重視節目質量和影響力，會為提高節目質量而投入較高的資金，并且在實際制作過程中反復修改，導致成本進一步增加的同時，也加大了管理的難度。另一方面，廣播電視事業單位播出的節目中不僅包括自己錄制的，也包括外購的節目，成本進一步增加。而這些都被視為維持廣播電視事業單位正常運轉的資金投入，通過策劃和管理降低成本的意識不足[2]。
二、廣播電視事業單位財務管理有效方法
（一）提高財務管理意識
廣播電視事業單位為加強內部管理，有必要提高財務管理的意識，管理層提高對財務管理的關注度。廣播電視事業單位需要對現有的財務管理體系進行進一步的整改，具體措施主要包括按規定進行會計核算，編制財務會計報告，建立廣播電視事業單位內部會計監督制度。對于會計的各類憑證、賬簿和財務報告，需要建立檔案室，以此進行統一的嚴格管理。對財務管理人員，需要建立完善的監管制度和激勵體系，一方面避免財務人員的工作失誤，另一方面也需要以此開拓財會人員的上升空間，通過利益鏈條對財務管理人員的工作成果表示肯定，提高財會人員的工作積極性。
另外，也需要擴大財務管理的范圍，包括擴寬籌資、投資和資金利用活動的范圍，從而提高財務管理的能力。
（二）加強預算管理
事業單位的財務管理是規范經濟獲利的重要手段，進行預算管理首先需要廣播電視事業單位按規定編制預算，報告財政部門走法定程序進行審核批準。廣播電視事業單位的收入需要全部上繳，將相關的收入全部納入預算管理的范圍，嚴格遵守國家的規定。廣播電視事業單位需要由上至下地建立起預算控制的意識，加強對預算管理的認識，保障能夠對公用經費等具有高度彈性的支出進行嚴格的控制，以從儉原則進行編報。同時也需要建立起對財政預算編制的慎重態度，當預算確立之后，應當避免修改調整，財務部門不應當容許在預算批準后，下級部門為調整節目而報告的預算追加，以此達到加強預算管理，控制廣播電視事業單位預算的目的。
（三）提高成本意識
廣播電視事業單位的主要收入在于廣告環節，而這與節目的質量息息相關，只有提高收聽（視）率才能夠獲取利潤。注重節目的質量和影響力是正確的，但不能為此無節制地投入預算。管理層和節目的制作人應當樹立起成本意識，首先在節目的籌備階段就應當針對市場進行調研，對劇本反復修改，避免在節目進入預算申請階段后發生變動，進而增加成本核算的難度；廣播電視事業單位的管理層人員在構思具有較強競爭力的節目時，需要事先針對節目的前期投入進行成本核算。而廣播電視節目的成本核算不僅包括資金問題，在分析出需要前期投入的金額、在此后會持續進行投入的后續金額后，也需要對節目可能產生的影響力、節目本身的優勢和風險等各環節進行衡量，最終得出的結果是有利的，或雖然有風險但這一風險值得承擔的，才能最終進行批準[3]。通過嚴格控制成本，加強成本核算，也能夠進一步提高收入，有更充裕的資金擴展業務，從而創造更多的收入，由此進入良性循環。
財務管理分析方法范文4
關鍵詞 營改增政策 房地產開發企業 財務管理 稅務管理
在我國經濟轉型期間，營改增政策的提出，不僅優化了我國稅收制度的結構，而且還有效地避免了重復征稅現象的出現，對國民經濟與社會之間的協調發展起到了很好的作用。在這大好前提下，房地產開發企業想要保證并提升企業財務管理的工作成效，財務管理人員就必須要緊抓營改增政策實施的契機，對其給企業財務與稅務管理方面帶來的影響進行全面分析，在提高其實施成效的基礎上有效地促進房地產開發企業進行更好的轉型升級。[1]
一、營改增政策的概況
營改增政策是我國稅制改革的重要內容，其主要是將企業應該繳納的營業稅變更為增值稅，而變更后的增值稅不僅包含營業稅，而且還包括有產品增值后產生的稅款。我國自2012年開始試點以來，營改增政策的實施已經覆蓋各行各業，主要包括交通運輸業、現代服務業、鐵路運輸業、電信業、建筑業、金融環保業以及不動產業等。在營改增政策實施以前，我國房地產營業稅的稅率為5%，建筑行業營業稅的稅率為3%。而在營改增政策實施以后，根據財政部與國家稅務局聯合下發的《營業稅改征增值稅試點方案》中的相關規定要求，房地產和建筑行業的營業稅稅率要提升到11%，[2]這從根本上影響了建筑業與房地產業的經營和發展。其具體影響從以下兩個方面進行分析，即對房地產開發企業財務管理和稅務管理的影響。
二、營改增政策的實施對房地產開發企業財務管理的影響
在房地產開發企業的財務管理中，營改增政策的實施對其產生了諸多影響，主要表現在以下幾個方面：
（一）對房地產開發企業負債表的影響
固定資產作為房地產開發企業經營發展過程中的重要組成部分，其一旦發生變動會直接影響到房地產開發企業的整體結構，從而影響到房地產開發企業的資產負債表的數據波動。從營改增政策實施以來，房地產開發企業固定資產的原值入賬金額和累計折舊都相應地減少，而且房地產開發企業除去本身應繳納的營業稅之外，其期末余額也相應地降低。在這種情況下，營改增政策的實施會使得房地產開發企業的資產負債金額得到降低，而其內部的流動資產與負債的比重則會提升。同時，從長遠發展來看，營改增政策的實施還推動了房地產開發企業自身的發展規模，對其發展制度的建設還能起到完善的作用。
（二）對房地產開發企業利潤表的影響
從現階段來看，營改增政策的實施對房地產開發企業利潤表的影響主要包括長期影響和近期影響。從長期影響來看，營改增政策的實施不僅起到有效降低房地產開發企業的納稅成本和負擔的作用，而且對房地產開發企業來說，為其進行資金積累奠定了良好的基礎，讓房地產開發企業能夠有更多的資金投入到其他項目中，避免資金被套牢，起到擴展企業發展項目的作用。而從近期影響來看，營改增政策的實施免除了房地產開發企業的原值稅金，而稅金金額和企業成本也得到了有效降低，從另一個方面來看對房地產開發企業經濟效益的增加還起到了一定的促進作用。[3]
（三）對房地產開發企業現金流量表的影響
營改增政策的實施對房地產開發企業現金流量表的影響主要體現在三個方面：首先，營改增政策的實施使房地產開發企業的各項投資受到不同程度的影響。房地產開發企業為了得到更好、更全面的發展，承接多個工程項目，需要購置大量的施工裝備設施，但是由于增值稅的進項稅額可以用于相抵，在一定程度就減少了房地產開發企業的現金流出情況。因此，在保證資金穩定的同時，可以讓房地產開發企業有多余的資金用于投資其他項目。其次，營改增政策的實施使得房地產開發企業的現金活動受到了影響。在營改增政策實施之后，其中的增值稅對于房地產開發企業的生產成本起到了有效降低的作用。最后，營改增政策的實施還使得房地產開發企業的籌資活動受到了影響。在如今的房地產行業，各個開發企業之間的競爭愈演愈烈，而為了更好、更多地占領房地產市場，企業就要不斷地進行融資與籌資。營改增政策的實施讓這種局面得到了很好的緩解，主要讓房地產開發企業內部的現金流逐步壯大。但是，從長遠發展來看，這種融資、籌資是具有階段性的，具備很大風險隱患，反而會逐漸加重企業的負債金額。
三、營改增政策的實施對房地產開發企業稅務管理的影響
在房地產開發企業的稅務管理中，營改增政策的實施對其產生了很深的影響，主要從以下幾個方面進行分析：
（一）對采購房地產建筑材料的影響
在房地產開發企業中，建筑材料的采購工作一直是重中之重。在采購房地產建筑材料時，不僅要注意采購的數量，而且還要著重注意質量，其中還包括一些大型的建筑材料，如鋼筋，混凝土等，同時還有一些小型的建筑材料，如鐵釘等。針對大型建筑材料的采購通常都是首選大店面，大店面可以根據自己的需求開具相關增值稅的專用發票，若選擇一些規模較小的店面進行采購，則無法開具出相關增值稅的專用發票。因此，房地產開發企業在采購建筑原材料這一環節上就無法對稅務的增值稅情況實行進項扣除，從而增加了房地產開發企業的生產成本。[4]
另外，房地產開發企業在采購建筑原材料時，即使能夠開具發票，但依照我國現有的稅務法規定，建筑原材料的砂石、混凝土等也需要繳納6%的增值稅，而施工企業繳納的施工成本稅卻比材料稅要低上一個百分點，從這里也可以看出營改增政策的實施對房地產開發企業稅務管理的影響。因此，企業想要更加適應營改增政策，就必須要不斷地進行改革，對使用的物資材料進行相應的稅收籌劃。例如，可采用招標的方式來采購建筑原材料，在要求材料供應商提供專用發票的情況下再對建筑原材料的質量和價格提出自己具體的要求。
（二）對房地產建設人力成本的影響
房地產開發企業在進行房地產工程的建設時，離不開人力資源?，F階段，房地產企業的人力資源大多都是來源于農村的農民工，這些農民工在某種程度上解決了房地產企業人力資源稀缺的問題，而且也讓房地產工程的成效獲得了一定的保障。但這些農民工由于沒有正規的勞務公司對其負責，其流動性也比較大，因此房地產開發企業在這方面也無法獲取增值稅發票。這樣不僅使得房地產開發企業的稅收支出得到了增加，而且也影響到房地產開發企業的生產成本。對此，可通過人力外包機構來獲得人力資源，如人力勞務公司等，通過其出具相關專業發票來降低房地產開發企業的稅收支出，從而降低企業生產成本。
（三）對房地產稅務負擔的影響
營改增政策的實施對房地產開發企業的稅務負擔情況也造成了影響，如上文所分析，在營改增政策實施以前，房地產與建筑業的營業稅的稅率為5%，而自從營改增政策實施之后，房地產與建筑業的營業稅就提升到了11%。以某房地產公司為例進行分析，假設該房地產公司的年收入為1000萬元，而生產成本為400萬元，以增值稅的稅率11%和進項稅率17%來計算，在營改增政策實施以前，1000萬元乘以5%，計算出其營業稅為50萬元，而在營改增政策實施之后，最后計算出其增值稅為40.97萬元。從這里就可以看出，對于規模較小的房地產企業而言，營改增政策的實施顯然是利大于弊的，但是對于年銷售額超過500萬元的房地產企業而言，只有進項金額大于營業收入額時，這項政策的實施才能起到降低企業稅務負擔的作用。對于房地產企業而言，由于其本身特殊的性質，在稅務工作經常出現稅上加稅的情況，通過營改增政策的實施則有效避免了這種重復繳稅的情況發生，在間接上也減少了房地產企業的稅收負擔，提升了企業的經濟效益。
總之，營改增政策的實施，對于我國的房地產開發企業來說，不僅有利于企業稅負的降低，而且在一定程度上還能優化企業的財務管理體系結構。在提升企業核心競爭力的同時，對于企業未來長期的發展具有非常好的促進意義。
四、結語
本文通過對營改增政策進行概況分析，探討營改增政策的實施對房地產開發企業財務與稅務管理的影響。對財務管理的影響主要體現在三個方面，即對企業負債表，利潤表以及現金流量表造成影響。對稅務管理方面造成的影響同樣體現在三個方面，即對房地產建筑材料的采購，對房地產建設人力成本以及對房地產稅務負擔的影響。希望通過本文的分析與探討可以讓我國房地產開發企業對實施營改增政策所造成的影響有一個全面的了解，從而能夠制定相應的對策措施。
（作者單位為成都地鐵實業有限公司）
[作者簡介：陳英（1978―），女，碩士，會計師，主要從事財務管理工作。]
參考文獻
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財務管理分析方法范文5
關鍵詞：房地產 財務管理 問題 對策
隨著我國現代化建設的不斷推進，房地產建設的熱潮不斷涌動，房地產企業也逐漸成為我國的支柱企業，但是很多房地產企業在發展過程中都出現了問題，影響了企業經營的安全性，其中一個重要問題就是財務管理上的問題。作為資金密集型的企業，房地產開發公司的財務管理工作對企業來說極其重要，因此識別并解決財務管理中存在的問題，對房地產企業來說極其重要。
一、房地產開發公司加強財務管理必要性
房地產開發公司作為資本密集型企業，資金鏈是一個決定企業生死的要素。資金的流動存在于企業的投資、籌資、生產經營的各個環節，任一環節資金鏈的斷裂都有可能導致企業的生存危機。而且，企業的資金又不是越多越好，這會降低企業資金的使用效率。尤其是房地產開發公司，其開發周期長，資金的投入和回收是不斷交叉的，因此需要開發公司了解開發整個項目的每個環節，以便對資金進行有效管理。另外，成本和質量的制衡是房地產公司的另一主題，如何在保證質量的基礎上進行成本控制，對房地產公司及其重要。因此，做好企業的成本控制和成本管理，對房地產企業有很大的重要性和必要性。
二、房地產開發公司財務管理中存在的問題
當前我國房地產開發公司、尤其是中小型開發公司，財務管理都存在著一些問題。
（一）對財務管理的重視性不高
我國房地產開發公司將管理工作的重點集中在經濟效益上，對財務管理的重視性不夠，尤其是忽視了財務管理工作在長期規劃中的作用。一些房地產開發公司僅僅將財務管理定位為記賬等會計類工作，對財務管理認識不夠。另外，一些公司對開發項目的可行性研究重視度不夠，有的甚至不進行可行性研究，項目安排隨意性大，沒有對資金投入、資金回收、期限等進行詳細安排，導致整個財務管理過程的混亂。
（二）財務管理的制度缺乏規范性
我國房地產開發公司沒有建立清晰的財務目標，制定的制度也缺乏實際操作性，沒有起到有效的指導作用。有的公司的制度形同虛設，沒有得到有效的實施。
（三）財務管理人員的素質不高，財務管理水平低
當前我國一些房地產公司的財務管理人員財務管理意識淡薄，對財務管理的認識不夠，且文化程度不高，因此，業務技能也不高，他們缺乏系統財務管理知識，在實際工作中只是憑經驗和直覺進行管理，這一問題會影響房地產企業財務運行的安全性和效率。
（四）財務風險大，融資渠道單一
房地產企業作為資金密集型企業，資金鏈的保證對其及其重要，資金流動的周期很長，且前后期的資金流量很不平衡，所以保持資金的安全流通是很重要的工作。但是，隨著我國對房地產企業的管控越來越嚴格，加上其本來的風險，房地產企業融資也越來越困難。
三、應對房地產開發公司財務管理問題的對策
（一）加強對財務管理的重視程度
房地產公司的領導者需要轉變經營管理理念，加強對財務管理的重視程度，并將這種重視落到實處，同時將重視程度傳遞給財務管理人員，嚴格財務管理人員的招聘，加強對財務管理人員的培訓，為財務管理工作的順利進行打下堅實的基礎，營造良好的氛圍。另外，保證在項目開發前期做好可行性分析，運用財務管理中項目投資分析的知識，對項目開發的周期、投入、收益等進行詳細分析，以保證后期開發過程中資金的可控性。
（二）制定科學規范的財務管理制度，并嚴格落到實處
房地產企業管理者要充分了解本企業項目運行和管理程序，參照本行業的標桿企業，建立一套科學規范且適用的財務管理制度。在建立規范的財務管理制度的基礎上，加強財務人員對管理制度的學習和應用，并在實際應用過程中加強監督，保證財務管理制度的順利實施，起到應有的作用。同時，在運行的過程中不斷進行反饋，以及時解決出現的問題，不斷完善這一制度。
（三）加強對財務管理人員的培訓，提高企業的財務管理水平
房地產企業既要嚴格財務管理人員的招聘，又要注重后期對財務管理人員的培訓，無論是認識上還是技能上。財務管理人員技能的提高，有助于企業財務管理水平的提高，進而可以順利推進企業的財務管理工作，這對整個工程項目的順利進行都很重要。
（四）加強對資金的管理，多元化融資渠道，以降低企業的財務風險
房地產企業的財務人員要加強對資金管理的重視，整體上把握資金的流入和流出，對項目不同時期資金的流動有整體上的認識，并提前做好準備，防止出現資金流斷裂的問題。有關現金流管理的具體措施有：編制現金預算，加強對應收賬款的管理、加快資金回收期，合理利用現金浮游量、充分利用商業信用，加強對投融資的管理等。對于融資問題，企業要優化融資方式，進行多元化融資。企業集團還可以在整個企業建立資金池，將各個項目的資金進行統一管理，對各個項目的資金進行調劑使用，從而保證整體的穩定。
四、結束語
總之，房地產企業的財務管理非常重要，認識并解決這些問題，對房地產企業的持續發展有著重要的意義。
參考文獻：
[1]趙雪梅，趙美華.房地產公司財務管理中存在的問題及對策分析[J].現代經濟信息，2012
財務管理分析方法范文6
摘 要 對比分析法是通過實際數與基數的對比差異分析，揭示企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。本文結合生產企業經營管理分析流程，從日常財務管理、預算編制、績效考核、審計等多方面進行探討，以期對比分析法能在實踐工作中得以廣泛運用。
關鍵詞 對比分析法 實際數 基數 財務管理
對比分析法，又稱比較分析法，是通過實際數與基數的對比來提示實際數與基數之間的差異，揭示企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。對比分析法是財務管理中最常用、簡單的分析方法。財務人員一般通過對比分析找出存在差異的具體數據，結合企業運行情況，從而準確把握要點、抓住重點、挖掘財務管理中的深層問題，采取切實措施予以解決，以提高經營管理水平，增強盈利能力和參與市場競爭能力。本文結合生產企業財務管理分析流程就如何運用對比分析法進行一些探討。
一、對比分析法在日常財務管理中的應用
企業日常財務管理首先關注企業經營成果――營業利潤分析。利潤分析步驟可分解為下圖：
2.財務報表中可增設利潤分析表和成本分析表，根據企業自身日常管理需要進行一些必要的設置。比如：利潤分析表設置銷量、成本、稅金、價格、品種結構調整增減利影響欄，成本分析表設置產量、原材料價格、生產人工費用、制造費用、消耗增減利分析欄，使報表內容更全面、直觀。
3.對比分析法在日常財務管理分析時，應注重基期數據選擇的針對性和有效性。若需分析利潤與預算利潤差異，則基期應取預算的相應數據。若需分析利潤與上年同期利潤差異，基數應取上年同期相應數據。
二、對比分析法在預算編制中的應用
生產企業的預算編制首先要根據自身生產經營目標確定預算產銷量、消耗指標、人工費用、管理費用、財務費用等一系列預算數據，并以此為基礎編制與實際相符的預算。對于預算數據的合理性和可行性，可通過對比分析法進行檢驗。
例如：某生產鐵礦石的企業2010年完成利潤1000萬元，2011年預計鐵礦石產能可擴大5000噸（原實際產能20000噸），鐵礦石2010年單位固定費用300元，單位毛利100元。鐵礦石原售價900元/噸，鐵礦石原料――原礦單耗通過技改預計可提高到1.5(原實際單耗1.6)，2011年計劃增資50萬元。2011年利潤目標1400萬元。據上述資料可進行以下分析：
1.測算新增產能、降耗增利能力：
①產量可增利＝5000*300/10000＝150萬元
②銷量可增利＝5000*100/10000＝50萬元
③降耗可增利=（1.6-1.5）*(20000+5000)*900/10000=225萬元
④增資減利＝－50萬元
通過以上因素對比分析，總計可增利375萬元，但若要實現1400萬元預算目標，尚有25萬元缺口。
2.通過對近幾年費用實際數據的比較，考慮2011年預計可能發生費用情況，判斷2011年各項期間費用可下降空間。
目前，隨著信息化技術高速發展，運用計算機軟件編制的預算程序將大大降低預算編制工作量，提高預算編制的準確性。筆者曾參與預算編制軟件的開發工作，將預算產量、銷量、價格等諸多影響利潤的因素，根據對比分析法原理，編制預算軟件，當預算編制完成初搞時，該預算各項數據與上年同期增減因素同時自動生成。
三、對比分析法在績效考核中的應用
績效考核是企業為了實現生產經營目標，運用特定的標準和指標，采用科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
在實際工作中，績效考核不能僅僅參考財務報表利潤，因為報表利潤有時出于種種因素經過不同程度的粉飾，利潤形成受多種因素影響，包括市場因素、政策因素、還有人為調整因素。對企業實施績效考核，首先必須對企業生產經營成果、財務狀況及財務指標變動情況進行梳理。以報表利潤為起點，運用對比分析法，以預算為基期數據進行倒算，可推算主要的增減利因素，有助于績效考核抓住重點，有針對性開展績效考核。
例如：A公司新增加一臺生產設備，年初預算：該生產設備年折舊100萬元（原值1000萬元，按10年分攤），年末該公司發覺得本年度考核指標完成困難，采取降低設備年折舊額（延長設備折舊年限，按15年分攤）方法，以實現減少支出，增加盈利，滿足績效考核的需要。遇此情況，只要運用對比分析法，便可輕易發現本年度折舊遠遠低于預算口徑。
四、對比分析法在審計中的應用
對比分析法在審計工作也是較為有效的分析方法。審計人員一般通過對比分析找出差異的具體數據，然后結合企業運行情況，從而準確把握要點、抓住重點、挖掘差異背后的深層問題。
2009年，筆者曾參與溫州一家貿易性企業績效考核審計，專門負責損益類審計。審計前，筆者通過對比分析法對該單位近幾年利潤進行比較分析，發現近幾年收入增長幅度大，但企業收益卻并未發生大的改變。由于該企業財務報表中缺少主營業務收支表，僅僅從利潤表無法判斷具體業務組成。筆者通過查閱憑證，發現該企業收入主要由房租收入和經貿類收入組成。通過匯總房租收入與成本、經貿類收入與成本，并進行對比分析。發現該企業主要利潤是房租收益，經貿類業務收益扣除人工費用幾乎為零。通過進一步審計，發現主要是業務員依靠企業這平臺做自己的經貿類業務，經貿業務收益都被業務員以各種票據報銷形式打入成本。經審計組討論，最終在內部審計報告中提出審計建議：該企業經貿類業務毛利偏低，應加強經貿類業務管理機制建設。
五、對比分析法的局限性
1.進行對比所用數據主要來源于過去經營期間形成的會計核算資料，對企業預測將來作出某種決策時，只具有參考價值。
2.因數據生成受種種因素的影響，數據有時并不能反映真實的情況。數據可能包含人為因素，體現管理者某種意愿，有時不能真實的反映企業財務狀況和經營成果。
3.企業經營業務所形成的數據是復雜的，對比分析法只能計算出差異，不能解釋差異形成的原因。單憑分析的結果，很難準確地判斷企業全部經營好壞，仍需收集和掌握企業生產經營過程中相關資料，以便對財務經營成果做出合理的解釋。
六、運用對比分析法應注意的問題
1.要結合企業生產經營現狀進行合理分析，有些數據由于經濟環境發生了較大的變化，有時存在不可比性，因此在分析過程中要剔除這些因素，把不可比或存在差異的地方糾正過來，從而使分析的數據真實可靠。
