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財務部存在問題及建議范文1
領導用的時候，也是在年終的職工大會上、總結會上用上幾個。反映了什么，背后有什么問題？“哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道”一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？
筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業及下屬各控股產業子集團圍繞經營目標，挖掘現有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經營目標的實現。 財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業以及所屬各控股產業子集團。
一、編制的時間要求
財務分析報告編制，各產業子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業財務中心統一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產業子集團的財務分析報告應按規定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內報送集團企業財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內報送。
二、遵循的原則和要求
財務分析報告以財務報表和其他資料為依據和起點，統一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統分析和評價公司的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。
財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。
問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
三、財務分析報告運用
財務分析報告可以為公司領導層的經營決策提供有力的財務支持，是各公司內部報表，屬于公司內部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。
產業子集團的財務分析報告，原則上只由產業子集團財務部門負責人、分管副總、總經理及集團企業財務中心經理、審計部經理、分管副總經理、總經理、董事長查詢并掌握。若產業子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產業子集團總經理審批。
財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產業子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環節，提出整改措施。
集團企業財務中心根據下屬產業子集團報來的財務分析報告應于十日內完成匯總整理，并由總經理主持召開集團企業的財務分析會，對各產業子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發執行。半年和年度財務分析應向集團企業董事會匯報。
四、行業分析的條框舉例
·行業發展狀況·客戶的狀況
·供應商狀況
·競爭者狀況
·潛在的市場進入者
·替代品的威脅
·機會與威脅
·公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析
五、財務分析的條框舉例
基本分析框架采用傳統杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產與經營資產分開。
·資本收益率·銷售利潤率分析 根據損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。
·資產周轉率分析·總資產周轉率·流動資金周轉率
六、各個部門財務分析建議
·對市場部門的建議
·對生產部門的建議
·對技術開發部門的建議
七、財務預測
·銷售量與銷售額預測
·銷售成本預測
財務部存在問題及建議范文2
關鍵詞：高校 預算編制 二級財務管理
隨著教育體制改革的深入和高等院校教學科研規模的進一步擴大，高校的籌資渠道已初步實現了由單一的國家財政撥款型向多方籌集的復合型轉變。而為了適應新的歷史背景和發展機遇，各高校紛紛在財務管理上推出了二級管理制度。所謂財務二級管理，指的是“在會計集中核算的前提下，學校根據各二級院系所承擔的工作職責，賦予相應的財權，校級財務部門對二級院系通過編制部門預算對經費進行總量控制；二級院系在學校統一財務規章制度、統一財務收支計劃和資源配置下，對學校下達的預算經費和分配的教育資源自主進行統籌安排和使用”。該項管理辦法實施從一定程度上調動了二級院系的工作積極性，也使得整個學校的資源配置更趨合理化和績效化。但從實施的現狀看，二級財務管理還存在諸多問題，各項制度、規章急待完善。
一、 高校二級財務管理中存在的問題
1、 財務管理不規范，資金使用隨意性大。這很大程度上是由于二級院系在財務管理制度上存在缺失。許多二級學院均會制定相應的經費管理辦法，但通常不大規范，隨意性較大，在實際工作中很難到規范和約束的作用。這樣就很容易產生私設“小金庫”、資金記錄不全、現金管理不規范、監督職能缺失等問題。
2、 財權并未完全下放，二級院系積極性有限。雖然許多高校已經推行了二級財務管理制度，但二級院系對學校分配或自己創收的資金支配的權力有限，因而不會積極主動的進行開源節流。資金使用的合理性和自籌資金的積極性明顯不足。
3、 二級院系預算編制不科學，執行力不足?，F在很多高校為了減少財務部門的工作量，仍在采用“基礎加增長法”的預算編制方法，即在上一年度的實際收支的基礎上，加上下一年度各種變化的財務收支因素來確定新年度預算的編制方法。這種預算方法與二級院系的發展規劃并不掛鉤，又缺乏量化分析和科學論證，這就容易引起二級院系之前的相互扯皮，爭資源，從而影響了預算管理的嚴肅性和約束力。然而，預算編制的不科學也直接導致了二級院系預算管理的執行力在存在很大不足。實際操作中經常出現有預算無支出、超預算支出、無預算支出等違規現象。
4、 預算和支出均由少數人決定，不能做到民主和公正公開。很多高校把編制預算認為只是財務部門的職能，各個學校機關、二級院系等都只是被動完成任務，實際參與率很低。預算編制和預算審批結束之間有時跨度長達半年之久，那么這種預算實際上也只能是一紙空文，并不能對二級單位形成很大的約束。另外，二級院系對于預算編制的參與度和積極性不高的原因很大程度也在于學校、財務部門對二級院系上報的預算并沒有給予充分重視，對于二級院系的訴求和意見無法做到聽取和解決。而事實上，二級院系對于學校的教學、科研、學生等具體業務情況遠比財務部門來得清楚，聽取二級院系的意見能有效避免預算編制與實際工作不配套的情況。
二、 問題存在的原因及解決對策
1、 財務管理不規范主要是由于二級院系的財務管理事實上并不是嚴格意義上的二級財務，經辦人通常不具備財會常識，不會記錄資金往來項目，資金收支原始記錄不規范，不齊全，另外也確實存在二級院系的領導干部沒有做好財務管理的意識，思想上不夠重視等問題。這就需要學校財務部門對二級院系實施會計委派制度，對二級單位的經辦人進行財務監督，同時幫助二級院系建立健全二級財務收支管理制度，以保證二級院系的財務收支有法可依、有章可循。同時，應對二級院系的財務經辦人、負責人等與財務工作息息相關的人員開展會計專業培訓和遵紀守法教育。
2、 隨著二級財務管理制度的不斷完善，應考慮將財權逐步下放到二級院系。同時，強化二級院系的經濟責任制，做好績效考核。二級院系負責人應為院系財務工作的代表人、責任人，要充分明確經濟責任和考核目標。同時，必須建立健全業績考核和獎懲制度，從而有利于其更有效率的利用高校的可支配資金，促進二級學院的良性發展。這樣才能既調動了相關二級院系的積極性，又保障了高校二級財務管理向合法、合規、有效的方向發展。
3、 在預算編制上，建議各高校應采用“零基預算法”?！斑@種方法是指在預算編制時根據經濟業務活動本身的合理性和必要性，同時不受過去經費實際收支情況約束，不考慮現有基礎，一切均以零為基礎，來測算收入支出”。采用這種方法能更合理有效地利用高校的經費，使之真正用在學生培養、學科建設、教學實踐、科學研究等重要業務中去。
4、 完善監督機制，發揮好黨內監督、民主監督、行政監督的作用，使得高校的一級、二級財務工作更加透明化、公平公開化。比如二級院系的預算編制應通過學院教學指導委員會和教代會的審議批準，教指會和教代會還對二級院系的預算執行過程和相關情況進行監督。同時，學校財務部門也應該積極聽取二級院系的相關意見，并把這些意見和建議充實到財務決策中去，這樣才能使高校的財務工作更具有民主和群眾基礎。
[1]葉敏娣，劉蓉霞.淺談高校預算管理的問題及其對策[J]，咸寧學院學報
財務部存在問題及建議范文3
【關鍵詞】財務信息化存在問題對策
一、引言
信息化技術的發展和社會的進步為財務信息化提供了可能，財務部門如何為決策的科學化、現代化提供依據，成為財務信息化的重要任務。施依群在《建立企業財務信息化管理存在的問題及其對策》一文中提出：“信息時代的快速發展，使當前的企業信息化管理成為了大勢所趨。而財務管理作為企業管理的核心環節，實現其信息化管理是必然的。企業財務信息化管理是提高企業管理水平的重要途徑，對優化企業管理、提高企業經濟效益有重要的作用。然而，當前的企業財務信息化管理仍然存在著許多問題，因此，有必要探討分析加強企業財務信息化管理的有效對策?！?/p>
二、加強財務信息化建設的必要性和可行性分析
財務信息化是現代化信息技術日趨發展在財務方面的重大變革，起源于西方國家運用計算機技術輔助財務人員進行財務核算的產物，在發展過程中，得到了社會各界的重視和財務部門的追捧，先后經歷了會計電算化等管理流程在財務會計方面的應用，到上世紀90年代，美國Gartner公司提出了“ERP”，出臺了服務于流程管理的財務信息化管理方案，財務信息化理論和財務信息化管理方案為財務信息化建設提供了可能，許多跨國大公司首先進行了ERP項目的發展，積累了一定的財務信息化經驗，用于指導財務信息化的實踐，為企業財務管理的信息化帶來了巨大的沖擊，也使的世界各國對財務信息化有了非常直觀的認識，并且吸引著企業CEO們以財務信息化為財務管理的發展方向。
三、財務信息化建設中存在的問題
（一）財務信息化建設基礎薄弱，制約著財務信息化發展的速度和質量
財務信息化建設基礎薄弱，制約著財務信息化發展的速度和質量是財務信息化建設在發展基礎方面存在的問題。財務信息化作為財務管理方面出現的新生事物，吸引了絕大多數的企業投入大量的人力、物力、財力爭上ERP項目，但卻忽視了財務信息化的基礎性建設，即對資源管理對財務管理的需求缺乏足夠的理解和經驗，流程管理精髓的缺失，造成了財務信息化建設基礎薄弱的結果，許多企業盲目地上ERP項目，卻造成財務管理的集中和流程再造的分離，財務信息化相互依存的兩個方面成為財務信息化科學發展的障礙性因素，嚴重影響了財務信息化的可持續發展。
（二）精通財務管理基礎知識和信息化管理技術的綜合型人才的匱乏
精通財務管理基礎知識和信息化管理技術的綜合型人才的匱乏是財務信息化建設在人才基礎方面存在的問題。由于財務信息化建設在我國還沒有得到大量的普及和應用，對財務信息化的研究也停留在照抄、照搬國外財務信息化經驗的基礎上，財務信息化需要大量精通財務管理基礎知識和信息化管理技術的綜合型人才投身于這個行業，但是，我國在財務信息化方面缺乏足夠的人才支撐，人才基礎的薄弱同財務信息化對高素質財務管理人員的需求存在著沖突。
四、解決財務信息化建設過程中存在問題的對策
（一）強力夯實財務信息化的技術基礎，推進財務信息化關鍵技術的創新
強力夯實財務信息化的技術基礎，推進財務信息化關鍵技術的創新是解決財務信息化建設過程中存在問題在財務信息化基礎建設方面的對策。隨著我國國民經濟的飛速發展，對財務信息化的要求也日益迫切，在財務信息化發展過程中，必須解決財務信息化建設基礎薄弱這個難題，將流程管理同財務集中管理緊密結合起來，做好財務信息化的市場培育，為企業打造由中國特色的財務信息化管理方案，正對每一個用戶的不同情況，設置不同的財務信息化方案，而不是簡單地拿來就用，工業和信息化管理部門要加強對財務信息化的指導和監督，依法規范財務信息化市場和財務信息化行業管理，為財務信息化的科學發展夯實基礎。
（二）建立健全有利于精通財務管理基礎知識和信息化管理技術的專業技術人員脫穎而出的激勵競爭機制
建立健全有利于精通財務管理基礎知識和信息化管理技術的專業技術人員脫穎而出的激勵競爭機制是解決財務信息化建設過程中存在問題在財務信息化人才儲備方面的對策。人才的培養是一個漸進的、長期的過程，建立健全有利于精通財務管理基礎知識和信息化管理技術的專業技術人員脫穎而出的激勵競爭機制既有利于高素質的人才脫穎而出，又有利于大量有志于從事財務信息化的有識之士不斷充實到這個隊伍中來，為我國國民經濟的發展和財務信息化的可持續發展做好人才儲備。
參考文獻
[1] 施依群.建立企業財務信息化管理存在的問題及其對策[J].中國外資,2011(21）.
[2] 臧平,李盈.我國財務信息化在醫院信息化管理的建設發展中遇到的問題及對策[J].商業文化(下半月）,2011(10）.
[3] 張超義.以財務信息化提升財務管控能力——公司財務信息化成效及展望[N].國家電網報,2011年2月28日.
財務部存在問題及建議范文4
一、常規性工作
1、反映，是財務工作的基本職能之一。每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、賬簿和報表中，以備隨時查閱。剛來時，由于交接時的不完備，導致在隨后的賬務處理上有點滯后，沒能及時反應上來，給工作的效率帶來了不好影響。希望在以后的日常工作中，加強自身督促，對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務工作的基本職能。工資核算、費用核算在開始的工地工作中我做為會計是逐漸介入的，由于公司在制度上還不能做到費用核算采取分部門核算，但是可以根絕項目和工地（如寧德建總泉分公司那些工地）分門別類的核算，嚴格審查每筆費用單據的合規性和金額。對每個月實際發生的費用加以明晰化。
3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首要注意每筆款的合法性、合理性進行監督，保證公司不受不必要的經濟損失，更不能無意的為款項經手和使用人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，一定遵照財務部已有有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次一方面做的相當不足的，甚至沒有介入的，那就是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。這方面，我想在接下來公司和財務制度逐漸完善，人員和逐漸分工明細后會有一個良好的執行過程。
4、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，使公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部應該提出合理化建議。這方面不是很到位，以后希望能更好的落實到位。
二、存在問題
1、有關制度和規定執行力度不夠。
2、財務部的管理職能沒有充分發揮。
三、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底；
2、條件允許的情況下，實行ERP核算和管理；
3、通過參與管理，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。
四、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能。
3、團隊協作精神非常重要。
財務部存在問題及建議范文5
一、主要工作
1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，這也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，在生產成本上，按實際發出原材料計算成本，按先進先出法進行結轉，比較適合本公司的生產產品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產率和員工的工作績效。在費用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用，加強了費用的管理，節省了開支。
3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。
4、報表，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過xx年度稅務匯算清激工作，無不合理費用列支。
3、清理盤點公司資產，對原材料報廢進行了合理的處理。
三、存在問題
1、有關制度和規定執行力度不夠;
2、財務各人員綜合素質和業務水平一般;
3、財務部的管理職能沒有充分發揮。
4、管理高層對財務知識比較欠缺。
四、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有障礙，向執行部門提出，然后堅決執行到底;
2、財務人員設定學習目標，通過考試取得職稱和學歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;
3、參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能;
五、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
財務部存在問題及建議范文6
關鍵詞：基建財務 控制 工程
一、基建財務的含義
所謂的基建財務，主要是指負責與在建工程有關工作的財務。具體包含可行性項目研究、項目概算編制、工程的預決算、從建設項目到竣工項目財務決算的整個過程。相關工作包含：管理撥入、支付與結算基建工程款項；制定基建工程報表；參加基建工程的預算、內控、核算、驗收、簽訂合同等；編制基建工程財務制度；監督執行基建工程的合同；其他相關的基建財務事務。例如，對基建工程中設備材料的采購、存貨、各項物資財產等做好及時登記，掌控基建工程進度，定期對財產進行清查。
二、基建財務內控存在問題
（一）內部審核體制缺失
由于基建財務內控工作屬于薄弱環節，審核工程款及其真實科學性的復核工作并沒有獲得充分的開展，工作人員也沒有認真核實工程的具體進度。因此經常出現工程款項虛報或虛列現象，致使工程預算超出很多。除此之外，財務管理人員不夠了解基建財務的工作內容及流程，工程竣工后依然沒有實行財務決算與審計?？梢钥闯?，企業基建項目在內部審核制度方面存在著較多問題，假如不能及時有效的處理，勢必會引發嚴重的后果。
（二）缺乏財務風險意識
由于企業內外環境造成的不確定性與復雜性，很多企業已經開始意識到對風險的分析與識別及采取規避風險措施的重要意義，財務管理部門更加應當重視財務風險意識的培養。伴隨著迅速開展的工程建設工作，不可避免的出現了由于原材料的上漲或者是設計的疏漏，致使基建資金產生不足，上級給予的資金支持十分有限，這樣就加大了再次融資工作的難度，并且基建投資超出了預算范圍，這樣不僅僅加大了調控基建資金的風險，同時增加了財務風險。
（三）各部門之間不能發揮協同效應
基建工程整體工作的開展應當是各個部門同心協力，互相幫助?？墒牵诠こ虒嶋H施工中，基建財務和其他部門之間的協調度不足，對財務內控工作效率造成了極大的影響。例如基建部門僅負責施工管理，資產部門僅負責工程竣工之后的固定資產管理，審計部門僅負責施工工程的工作量管理，基建財務部門并沒有很好的與這些部門進行溝通，存在著信息不對稱現象。
三、基建財務管理薄弱環節的應對措施
（一）加強基建財務內部控制系統的應用
第一，內部控制系統主要包含簽訂合同、執行、審批付款、驗收竣工、工程結算等，全部應當制定嚴格的制度并且監督執行。在崗位責任上需要分離不相容的制度，同時也要考慮科學的分權與授權，避免內部牽制過于形式化。第二，落實財務預算體制。聯系企業年度做出的預算編制基建項目的預算，綜合平衡處理專項與常規預算。第三，加強培訓財務人員與基建人員專業知識，基建人員需要擁有一定的資金控制觀念，注意關鍵控制點。財務人員對一般建設流程需充分熟悉，了解施工有關知識，便于控制關鍵事項的財務工作。例如會計工作人員要積極加入招投標工程以及簽訂合同整個過程，還要充分了解工程項目的特點、工期、價格預算，對于結算方法以及有關財務款項，可以站在財會角度為企業提供合理化建議。
（二）合理安排資金，預防財務風險
企業應當確定科學的融資規模與結構。企業聯系實際情況，綜合目前擁有的資源充分考慮融資的規模和結構，例如設置資產負債率的警戒線、短期貸款要匹配企業的經營性現金流、長期融資要以企業的積累能力為基礎。同時要控制資金貸款到位的具體進度，避免出現閑置借貸資金現象。做好預算資金管理工作。企業實施了可行性研究以后，要對資金總量進行概算與估算，再實行項目的預算，聯系年度預算計劃對資金支出進行安排。在可行性報告結束的同時還要制定工程的估算，按照工程的估算聘請中介單位對工程預算進行編制。財務部門需要結合有關的預算總量，依據基建部門具體情況預計先進流量情況，制定現金預算并且嚴格執行?？茖W利用資金策略。由于目前市場競爭十分激烈，企業應當根據自身特點采取資金管理策略。對于競爭比較激烈的企業，應當謹慎使用激進類型的資金策略，因為在這樣的策略之下，企業利用短期的融通資金解決資金長期需求，會增加企業的財務風險。
（三）按照工程進度確保正確的合同計量與支付
第一，基建財務工作人員需要改變傳統的觀念，工作方式逐漸從記賬型過渡到管理型。會計人員應到工程現場了解和審查執行工程預算工作的進度，進而能夠充分了解基建部門呈報的資金事項，確保產生正確的工程合同計量與支付。第二，基建財務部門還要時刻掌控工程量計量變更的有關情況。由于基建工程建設中，地質環境、氣候條件、變更設計等因素，變更工程量的工作比較正常，因此，財務部門處理有關的支付時，要求基建及監理部門等相關的第三方單位提供變更登記、工程量的詳細清單等，為工程成本核算的準確性提供第一手資料。第三，財務部門需結合基建部門構建合同臺賬并且定期組織核查，避免資金出現支付重復現象或是核查產生的調整項等。第四，嚴格監管支付過程，基建工程業務部門應當按照合同款項的進度點，逐級核實工程量與金額，簽署審核具體意見。呈報企業相關領導審批之后到財務部門審批，辦理支付。
四、結束語
企業在積極應用基建財務管理控制體系的同時也產生了一些問題，我們必須科學解決這些問題，這樣才能充分發揮基建財務管理的重要作用，提升企業競爭能力。
參考文獻：
