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財務的相關要求及制度范文1
關鍵詞：企業；財務；集中；統一管理；問題；對策
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0104-01
在當前的形勢下，企業的發展面臨著一系列的變革，在這種情況下，加強財務的運營與管理是其管理工作的一大要點。對此，企業必須改變財務管理的理念，加強財務管理的創新，尤其是在財務管理的模式上要針對其中存在的問題加以調整。因此，我們就要有效的尋求當前財務管理中存在的問題，例如：財務管理制度的問題、財務人員自身存在的問題等等，在明確這些問題的情況下，從而實現更加高效的財務管理是企業發展的趨勢。而企業財務的集中統一管理就是一個有效的措施和途徑，下面，筆者就針對這一問題進行相關的分析。
一、企業財務集中統一管理的重要性分析
相對于以往的財務管理模式來說，實現財務的集中統一管理具有一系列的優勢，它對企業的管理進行了改進，使得其管理系統更加完善和科學，這樣一來，也就有利于企業財務管理效率的提升，進而更好的促進企業的全面發展。具體來說，它具有以下的一些優勢：
（一）在進行財務的集中統一管理之后，企業可以更好的實現資金的流動，提高運營管理的效率。我們知道，財務的集中統一管理優化了財務管理的系統，對財務管理的各個環節進行了有效的整合，這樣，在企業資金的流動上也就可以按照科學化的系統設置開展進行，保證了資金流向的準確性。尤其是它可以很好的減少各個部門間的糾紛，避免一些不必要的麻煩，實現精簡高效的財務集中管理，為企業的發展提供良好的財務運營保障。
（二）可以有效的減少違規違紀現象的出現。在實現財務的集中統一管理之后，一般都會在企業中設置專門的管理機構進行統一化的管理。這樣一來，就在很大的程度上避免了財務管理權的分散和弱化，而在權力的集中化之后，在企業的財務管理中就實施統一化的管理、統一化的核算和統一的分配，這樣就避免了一些部門利用手中的權利進行違規操作，保證了財務資金的安全和完整。有益于遏制腐敗問題。
（三）有效的提高了財務管理的水平和質量，并有益于企業效益最大化的實現。財務的集中統一管理更加有利于提高財務管理人員的積極性，而且在這種統一化的管理之后，財務管理人員之間也就會產生一定的對比，這對于促進財務管理水平的提升是十分有效的。與此同時，進行財務的集中統一管理也有利于企業經濟效益的優化，因為，在這種情況下，企業的財務管理運營的效率更高，執行和監督的力度更大，在進行財務的核算和調配上減少了不必要的流通環節，這樣必然的促進了企業經濟效益的提升。
二、企業財務管理存在的問題及實現集中統一管理的措施分析
在當前經濟格局發生重大變化的情況下，企業的財務管理也面臨著新的外部和內部環境，這樣一來，財務管理就要針對其中存在的問題進行分析，進而尋求有效措施來加以改進。針對財務集中統一管理來說，就要注意以下幾個方面的問題：
（一）在企業以往的財務管理過程中，相關的財務管理人員管理意識不強，沒有形成較為科學和系統化的管理思路。尤其是一些企業的財務管理人員對財務管理的要求不夠明確，同時沒有加強對當前經濟形勢變化的分析，缺乏財務管理的時效性和有效性，通常只是較為單純的完成采取會計方面的相關工作，對于財務的管理重視程度不夠。而我們要在企業中實現財務的集中統一管理，那么，首要的一點就是要加強財務管理人員的財務管理意識，加強對財務管理的學習，在新的要求和標準下實現改革和突破。要求相關的財務管理人員掌握集中統一管理的要點，并擁有相關財務管理技術（電腦操作方面、制圖繪圖等）的能力。財務的集中統一管理區別于以往的財務管理，對此，企業還要加強對財務人員的培訓，并設置科學合理的人才管理機構，進而使得財務的集中統一管理順利開展起來。
（二）加強財務集中統一管理情況下的財務制度建設。對于財務的集中統一管理來說，良好的制度和科學的規范是其重要的前提和保證。因此，企業就要加強這方面的分析和探討，按照新的管理目標和管理要求進行管理制度的建設。在這方面，以往的財務管理制度往往缺乏系統性，在進行財務管理的時候往往出現責任不明、無據可依的情況。對此，加強企業財務集中統一化管理制度的建設就要針對其中存在的問題加以完善，對于相關的管理環節作出詳細的說明，使得其有法可依，并對財務管理人員的行為產生約束力。賬務集中統一管理之后，財務管理人員就要轉變以往的財務管理觀念，在思想和制度上實現協調和統一，從而保證財務制度的貫徹和實施。
（三）在集中統一的財務管理模式下，我們需要強化管理人員的權、責、利統一管理。我們知道，實現財務管理的集體和統一之后，財務管理就形成了一個整體和有效的系統，每個財務管理部門和財務管理人員都要進行很好的配合，只有在協調統一的情況下，才能夠真正的發揮財務管理的作用，這樣一來就必然的要求我們明確各部門和各個財務管理人員之間的權利和責任，從而避免部門和人員間的責任推諉，降低管理的效率。針對這一問題，強化責任管理是重要的舉措，在財務制度上要有明確的規定，同時，作為企業來說也要加強必要的監督和管理，從而更好的規范財務管理人員的行為，提高財務管理的效率，最終促進企業財務管理效益的提升。
作者單位：山西省大同礦務局機電管理處財務科
參考文獻：
[1]鄭新成.企業財務管理問題與對策[J].中國經貿導刊,2010,21.
財務的相關要求及制度范文2
關鍵詞：轉型經濟 港口企業 集成化 財務管理
1、引言
自上個世紀80年代以來，我國沿海的大部分港口就由中央陸續下放到了地方，隨著經濟的不斷發展，到目前為止，相應的港口企業集團已基本完成了相應的轉型，發展成為了企業制的集團。另外，由于我國經濟正處于發展時期，相關的經濟政策還有待完善，我國的經濟仍處于轉型階段，對于我國的港口企業來說，要想在這樣的經濟環境下取得良好的發展，除了要做好自身的經營管理之外，最關鍵的是要做好企業集團內部的財務管理。集成化的財務管理模式對企業的管理及發展有著重要的意義，港口企業集團應做好企業內部的財務的集成化管理，這樣才能在特殊的環境下站穩腳跟，進而取得發展。
2、集成化財務管理模式的內涵
企業集團的財務模式通常有：集權型、分權型、相融型以及集成化等模式。在這四種財務管理模式中，集成化的財務管理模式是種相對較為理想的管理模式，相對于傳統的財務管理模式，集成化的財務管理實現了真正意義上了事前、事中及事后的計劃、控制及反饋，在一定程度上實現了對相關經營過程的全程動態管理。
集成化財務管理模式主要是利用先進的現代信息網絡技術以及相應的信息集成方法，把企業的財務與相應的業務和相關的供應鏈集合到一起，最大限度地提高企業的整體效率，進而為企業創造更高的效益。對企業來說，利用集成化的財務管理模式不僅能縮短相應的生產周期，還能在一定程度上提高產品與服務的質量，最大限度地提高企業的柔性，進而把企業的損失降到最低。
3、集成化財務管理模式在港口企業集團中的實施
集成化的財務管理模式是一種先進的財務管理模式，在港口企業的財務管理中可以起到很大的作用。為了保證集成化財務管理模式能夠在港口企業集團的發展中發揮相應的作用，有效促進港口企業集團的發展，企業應該建立相應的組織機構，并制定相關的實施措施，最大限度保證集成化財務管理模式在企業中的施行，具體可以從以下幾個方面進行：
3.1、建立集成化的財務管理模式
為了保證集成化財務管理模式的有效實施，港口企業集團首先應該建立集成化的財務管理模式。企業內部的財務管理的進行，首先就是要建立相應的管理體制，企業集團可以建立以集權為主的管理體制，也就是說整個企業集團資金與成本的相應管理與決策權屬于總公司，另外再通過相應的委派方式，將相應的會計工作分配到各個分管的子公司，并且由總公司制定相應的制度對其財務工作進行監督；對于重大的投資經營決策，應交由總公司進行處理，并將相關的通知與相應的任務分派到相應的子公司，各個分子司負責相關工作的配合，也就是說集團的子公司擁有相關財務的參與權，但并不擁有財務的監管權與決策權。
3.2、設置相應的財務管理機構
在港口企業集團的日常財務活動中，不只是集團總公司需要設置相應的財務管理機構，各個分管的子公司也應該根據各自的實際情況，設置相應的財務管理部門，對自己的財務進行有序的管理。在實際的管理工作中，總公司相關的財務部門應該根據集團發展的目標以及相應子公司的實際情況，對相關子公司財務管理機構的設置進行相關的指導，并且可以根據實際的情況，配備專門的管理人員；子公司在設置財務管理機構時，應該根據上級總公司的要求，充分考慮財務管理工作的垂直化管理要求，對相關的財務管理機構及相關財務管理人員進行合理的安排，并按要求向總公司進行相應的匯報。
3.3、統一相關財務會計制度
統一財務會計制度指的是對企業集團內部的會計核算制度與財務管理制度進行規定與統一。根據文章前面的介紹可以知道，集成化的財務管理模式主要是依靠先進的計算機網絡及其相關的技術來進行的，企業集團可以對相應的財務管理工作進行遠程、在線以及實時的管理。為了保證企業財務管理的一致性以及相關財務信息的準確性，企業應以統一的會計制度為基礎，建立相應的企業內部財務管理網絡，對整個企業的財務工作實行統一的管理，實現總公司與子公司之間相關財務信息的有效共享，進而實現整個企業財務的一體化管理。
另外，總公司的主要職能是為整個企業集團的發展制定目標，并進行重大經濟事件的組織與決策，相對于子公司而言，具有更為重大的任務。而港口企業集團由于其具有的特殊的形式，因此在整個企集團的財務管理中，其更應該根據自身的情況，制定相應的財務管理制度，將先進高效的管理方法引到企業具體的管理活動中去，最大限度地提高企業的財務管理效率。
4、結束語
市場經濟的不斷發展，對各大企業的要求也越來越高，港口企業集團由于其自身特殊的性質，要在快速發展的市場經濟中站穩腳步，就必需要根據市場環境的不斷變化而不斷地進行自身的改變，進而不斷完善自己。為了保證企業集團能隨市場環境的變化而不斷壯大，并確保相應的財務管理模式能提高企業集團的財務管理效率，港口企業集團應根據自身的情況，從實際做起，對相關的管理體制進行相應的完善，為企業的發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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[4]丁越.淺談集團企業財務公司資金集中管理模式[J].華章，2011，08：51.
財務的相關要求及制度范文3
【關鍵詞】企業財務管理；內部控制；制度問題；解決措施
一、前言
企業財務的內部控制不僅是企業資金安全運轉的重要保證，而且也是財務管理人員向企業提供財務信息的重要途徑之一。因此，若要使企業財務管理內部的各項工作有效、順利進行，不但需要提高企業財務內部管理水平。同時，還應重視財務管理制度的完善，針對一些制度問題應該積極采取有效措施，確保企業財務管理工作的有效實施，促進企業正常運轉。
二、企業財務內部控制存在的制度問題
1.內部控制不全面
企業財務的內部控制管理工作過程中的各項工作環節都有十分緊密的關聯，所以，企業財務的內部控制與管理務必全面化，力求對各環節做到綜合、全面的控制。但是，目前很多企業財務內部控制依然存在一些相對薄弱的環節，只是對企業的少部分部門進行了表面性的控制，消弱了財務管理、控制執行的力度，也忽略了財務管理制度和執行操作間的相互銜接。因此，企業若想確保自身財務內部控制與管理的有效實施，就應該對企業所有部門的財務進行全面控制，了解各部門間的財務支出，保證財務信息的清晰、明了，提高企業財務管理的工作效率。
2.企業財務沒有得到嚴格監管
執行企業的內部控制制度需要在極為復雜的過程中完成，且需要通過不同的活動方式來實現。所以，在執行內部控制過程中會遇到許多突發問題，從而影響控制的效率。此外，在企業財務管理工作過程中，對內部控制的監督力度不夠，使企業的財務內部控制得不到良好的實施。現如今，很多企業進行財務的內部控制時，由于沒有進行嚴格監管，導致財務管理工作流于形式，只注重表面性，未能將財務監管職能嚴格落實，降低了資金使用率，嚴重影響了企業財務的內部控制效果。
3.財務預算模式陳舊
企業內部財務管理、控制過程中，財務預算是重要的工作之一，所以，財務預算編制的有效性、合理性與企業內部財務控制有著非常重要的聯系。很多企業進行財務預算時，預算編制的范圍與預算時間都與財政部門有一定差異，無形中使預算環節越來越復雜。執行預算過程當中，企業由于沒有對財務預算實施合理分析與評價，嚴重影響了企業的資金使用效率，降低預算內容的真實性，使得企業財務預算管理模式缺乏創新。
三、解決企業財務內部控制存在的制度問題的措施
1.完善財務控制制度
企業財務的內部控制應隨著市場經濟的變化做出適當的制度改動，幫助企業提升經濟效益以及社會效益。從實際方面來看，企業財務內部控制的制度非常嚴格，涵蓋范圍極廣，包括了組織規劃的制度、財務預算控制的制度、授權比準的制度等，并且建立這些制度皆是為了輔助企業財務內部控制，特別是在一些生產規模極大的企業當中，財務管理內部控制過程中出現的問題很多，因此，企業更應該考慮到制度的適用、經濟及規范等性能。提高企業員工意識，不斷完善企業的財務制度。
2.重視對財務的風險性管理
任何企業在財務管理過程中都無法避免風險發生，特別是從我國目前的經濟市場形式來看，企業的財務人員必須對市場發展的實際情況進行充分調查，對一些可能會發生的風險，采取相關措施進行防范。此外，企業管理者財務風險的意識能夠決定企業將來的發展態勢，對于經濟實力教強的企業來說，可進行高收益、高風險等投資，但對于一些小型公司而言，公司的開支、收入等都是相對公開的、透明的，甚至對一些財物的預算或者預算過程進行公開。同時，企業還應創建外部監督體系，擴大企業財務預算公開范圍，提高企業財務管理的效率。企業建立財務管理考核制度可以促進企業管理與決策之間的統一，積極地推廣監督模式，將財務人員的創造性、主動性、積極性等充分提升，使其更好地為企業做貢獻，更好地服務于企業、服務于社會等。
3.重視內部控制的制度關聯性
企業在財務內部控制過程當中，各環節都是相互聯系，互相影響的，企業若想有效的實現財務管理工作，就必須要求企業各部門之間相互協調工作。所以，企業應當重視財務內部控制的制度關聯性。對于性質不同的工作，企業給予的要求也應當存在差異性，而且，還應在一些工作環節上進行互相制約，以此無形中使企業的資金運轉達到互相牽制。所以，若要完善財務管理結構，務必重視制度之間的關聯性，全面控制企業財務管理工作，結合必要措施，不斷完善財務內部管理制度，并要求企業員工嚴格按照要求進行工作，全面提高工作效率，增強企業的市場競爭力，促進企業的持久發展。
四、結束語
隨著我國市場經濟的不斷完善，企業財務管理內容得到進一步更新，且在企業財務管理過程中具有十分重要的地位。所以，不斷完善企業的財務內部控制制度，對企業財務管理發展有著非常重要的意義。對于傳統財務管理的制度來說，現代化企業財務管理制度是提升企業市場競爭力的重點?？梢?，隨著我國社會的迅猛發展，企業更應該不斷完善財務的內部控制與管理，有效提高企業的社會經濟效益。
參考文獻：
財務的相關要求及制度范文4
我作為財大鼎興的一名財務主管，多年以來來在公司的領導和各部門的支持下，經過財務部全體員工的努力，我們財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作上，綜合預算的管理，參與經營決策，發揮本職服務，加強財務的檢查及組織業務學習交流等方面做了許多領導肯定的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務總監的工作內容是組織公司財務管理人員認真執行國家財經法律法規，組織做好日常財務的核算和財務的監督工作，準時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務。
2、組織員工做好會計核算和監督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定資產管理制度，并組織資產的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金的管理，確保資金的安全，負責稅務的檢查和各種審計協調工作。
4、對于月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務決算期間，組織員工認真總結去年的財務工作，并為明年訂下了財務工作設想。對于各類會計檔案，進行了嚴格的分類歸檔。督促財務人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。
5、在經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格的把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
1，我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
2，認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
財務的相關要求及制度范文5
關鍵詞 企業治理結構 財務 變革 內部控制
1 企業治理結構與企業財務的關系
企業治理結構是規范企業各利益團體行為的一種制度安排，通過這種制度安排以協調有關各方的利益分配關系、控制受控關系，并通過合理的企業治理結構體系的建立促使經營管理人員提高決策、管理與經營能力，最大程度地減少由于監控不到位、決策失誤、運營不力而招致的損失。所以，從內容上看，企業治理結構主要關注下列兩大：一是合理的企業內部組織體系的安排。合理安排企業內部組織體系的目的是促使整個企業協調運行，并試圖解決管理方的管理能力問題；二是合理的利益與監控機制的建立。該機制有效化的基本表現應是能夠合理協調有關各方的利益關系，能夠督導相應各方盡職盡責，恪盡職守，合力促使企業目標的實現。作為一種制度安排的企業治理結構，往往要受文化、及人們對企業有關各方地位認知等各方面因素的，由此，就產生了不同的企業治理結構模式。人們可以從不同角度以不同的分類標志對企業治理結構進行分類，無論什么類型的企業治理結構，都要集中解決兩個問題：如何處理好有關各方的利益關系和經營層的管理能力問題。無論哪個問題都與企業的財務密切相關。實際上企業治理結構將涉及到兩個層次的財務問題：一是財務制度安排問題，一是具體財務管理問題。財務管理是通過財務人員對企業資本的合理運作與配置，解決如何實現資本收益最大化的問題，它為企業治理結構進行利益分配奠定基礎。財務的制度安排就是企業財務治理，它既包括企業財務決策權、財務監督權及財務運行權的劃分與配置，也包括對涉及企業財務行為的管理人員管理能力的關注。企業治理結構是否有效，評價的關鍵在于看它是否有一套有效的財務治理機制。
良好的公司治理是企業增長競爭力和提高經營績效的必要條件。公司治理結構決定著企業財務目標，不同的公司治理結構要求有不同的財務管理目標與之相適應。在私有財產制度下，所有者可以在自由使用自己財產的同時，獨自承擔由此帶來的風險。股東作為風險承擔者理應治理公司，因為股東投資的目的是獲取利潤，企業財務管理目標也理應是利潤最大化。
在共同經濟利益基礎上形成的經濟利益主體企業，其內部各經濟利益主體之間的沖突不可避免。按照企業，企業組織實質上是協作生產，代表一組合同關系，通過合同關系，實現企業內部不同要素所有者之間的合作，在任何合作組織和協作群組織中，只要有不同的經濟利益主體，就不可避免地存在著利益沖突。但是，各經濟利益主體在追求自身經濟利益的過程中卻要受到其他經濟利益主體的制約，不能無限度地任意擴展而侵犯其它經濟利益主體的利益，否則，合約所約定的條款就會遭到破壞，企業就會重新組合，簽訂新的合約，從而形成一個新的經濟利益主體。如何避免合約的非合理終止，影響多數經濟利益主體的利益，需要一種企業治理結構。企業治理結構就是一組聯結并規范企業內部不同權利主體之間相互權力和利益；責任關系的制度安排，要旨在于恰當處理不同權利全體之間的監督、激勵和風險分配問題。權利主體之間的合約合理安排，說明權利主體之間具有一種相關利益；相關利益是在一個企業中的利益關系或份額，相關利益也是一種權利要求，只不過這種要求是權利主體之間彼此制約的結果。從這種意義上說，企業就是一個以資本為紐帶，以平等的主體產權為前提，由利益相關者以簽訂合約方式而組建的一個利益相關者的契約集合體。確立企業價值最大化的財務管理目標是深化企業本質認識的必然結果，體現了公司共同治理的目標要求。
2 新財務的變革
隨著新經濟時代的到來，企業財務工作發生了重大變革。與此相適應，企業治理結構也必然跟隨這種變革趨勢。
進入20世紀90年代以來，以變化、競爭和客戶需求三大要素為特征的商業環境發生了巨大的變化，具體表現在四個方面：一是變化不斷增加和加快，帶來各種風險和不確定性；二是利益相關者不斷增加、競爭加劇，帶來利益細分、價值鏈延長；三是客戶的要求不斷提高：表現在質量、時間、成本、效益、競爭力等方面，挑戰性不斷提高；四是系統的復雜性不斷提高，表現在技術、行業、組織、環境、、人等多個方面。以后的較長一個時期又被稱為新經濟時代或知識經濟時代。新經濟時代的到來，引起了企業財務管理的一系列變革，主要表現在：
(1)財務主體發生了變革。傳統經濟模式下財務主體通常以企業邊界為限，企業實體成為財務主體的直接表現。新經濟時代，技術的迅猛，尤其是商務的發展與普及，企業在改變了傳統交易方式的同時，使企業邊界變得模糊，甚至不再是一個空間概念，而僅僅以觀念的形式存在于利益相關者的意識中。在新經濟時代，經營者將具有經濟價值的知識和技能投入到企業，、信息、知識成為企業的主要資產，知識資本的投資者與物質資本的投資者共同成為企業的所有者。因此，財務主體中處于中心地位的也不再僅僅是通常所講的投資者，知識資本所有者與物質資本所有者共同構成了企業的財務主體。
(2) 財務中心發生了轉移。在新經濟環境下，隨著信息技術和財務的發展與，財務走向集中式管理，這不僅實現了財務信息的實時動態化，提高了工作效率，而且為財務人員更多地參與管理創造了條件。在這種情況下，企業財務管理的重心將由數據加工轉向協助企業制訂和執行戰略目標，以優化資源配置，即從價值角度對企業資源所進行的優化配置。例如，企業財務人員通過對財務信息的全面集成，并把相關信息及時反饋給采購、制造、物流、銷售等業務部門的經營管理人員，指導、建議和支持各業務部門做出正確的經營決策，實現財務與業務的協調處理，優化企業的業務組合和資產結構。
(3) 財務和財務評價發生了重大變化。在新經濟環境下，企業財務管理的內容在籌資管理、投資管理、資產管理以及收益分配方面，都產生了與新經濟時代相適應的新的特點，具體表現在：財務管理工作不但要面對傳統的物資資本，同時需要面對新興的“知識資本”，而隨著資本結構的變化，收益分配結構必然發生變化。
(4) 財務環境發生了重大變化。隨著Internet技術的普及和網絡財務的推廣，企業的財務環境已不再局限于它所在的一個地區或一個國家，而是受到國內外經濟、、和市場環境等多因素的綜合。發達國家貿易政策的改變、國際金融市場匯率的波動都將對企業財務活動產生重大影響。與此同時，在網絡財務的環境下，企業財務活動在空間上可實現遠程處理（如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬），在時間上可實現在線管理（如在線資金調度、在線財務控制），還可以根據管理需要即時生成動態報表，這些都大大地改變了企業財務管理的環境。
3 完善內部控制制度，應對財務變革
公司治理從根本上說，就是公司利益相關者之間的責權利的分配和制衡問題。它幾乎是伴隨著股份公司的出現而產生。在近代資本主義經濟體系中，企業普遍采用股份公司形式，財產所有權與經營權相分離。在這種情況下，企業的利益相關者，主要是股東、債權人和代表股東利益的董事會，從關切自身利益出發必然關心企業的會計工作是否貫徹公認會計原則，企業向外提供的會計報表是否真實可靠地反映了其財務狀況、經營成果和現金流量，以及權益人的財產是否有保障等等。由于信息的不對稱和內部控制在制約經理層違規方面的特殊作用，這就迫使各利益相關者對企業內部控制是否健全和到位給予極大的關注。這種關注迫使企業必須建立和強化內部控制制度來保證利益相關者的利益，客觀上極大地推動了內部控制的進步和內部控制實踐的發展。另一方面，從不同性質企業的治理機制和內控機制看，在獨資企業中由于所有者同時又是經營者，企業剩余索取權和控制權完全一致，故不存在現代意義上的內部控制制度，只有為保護業主資產安全而設置的內部牽制措施。在合伙制企業，如果把數量有限的合伙人看成一個整體，則控制權與剩余索取權也是統一的，因此也存在共有產權問題。只有當公司制企業出現后，剩余索取權與控制權在一定程度上產生了分離，隨之產生了公司治理問題，現代意義上的內部控制才由此而生。從現代意義上的內部控制的發展歷程看，每一次內部控制理論和實踐的演進都無不體現了公司治理問題對內部控制的推動和要求。自從內部控制制度階段，內部控制的目標就從保護資產的安全完整、檢查會計資料的準確性和查錯糾弊擴大到促進企業貫徹經營方針以及提高經營效率上。內部控制目標的擴大體現了公司治理結構對內部控制提出的要求。
為了保證財務信息的準確與真實，必須進一步完善企業的內部會計控制制度。一是利用信息技術將控制嵌入到會計信息系統中，并針對關鍵控制點制定相應的控制手段，從注重事后控制轉向重點關注事前預防和事中控制； 二是建立并執行嚴格的授權控制制度，通過制定各種作業程序和管理辦法，使各部門、崗位和員工明確自己的職責和權限； 三是建立一套基于網絡環境的行之有效的內部控制制度，從軟件開發和維護控制、監控與操作分離控制、硬件管理和維護控制、系統環境管理和控制、機病毒與消除等各個方面的內部控制制度，為網絡財務系統的安全運行提供制度保證。
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財務的相關要求及制度范文6
關鍵詞：財務經濟 綜合分析 方法
對于企業的財務管理來說，最為重要的就是要做好相關的財務分析工作，正常來說，我們進行財務分析是通過對財務報告以及相關的資料為主要分析依據，在對這些主要依據分析和評估的基礎之上，進而來對整個企業財務的運行狀況及經營成果進行考估，進而分析得出其在財務運營過程中的一些得失，對運營過程中出現的問題作出評價，最終幫助整個企業不斷的改進財務管理工作，促進企業整體財務經濟運營的改革和發展。所以，采取什么樣的財務信息分析方法，加強對財務信息分析方法的研究也就顯得非常重要。
1、財務經濟綜合分析的基本概念
財務經濟綜合分析是一個系統化的過程中，在這個過程中我們需要考慮不同層面以及不同利益主體的需求，根據他們需要的不同以及利益出發點的不同來進行全面的權衡和分析。因此，我們在企業進行財務信息在綜合分析的時候，就要全面的進行考慮 。具體來說，要注意以下幾點：
1）對于企業這一主體來說，尤其是企業的所有者來說，他們是企業的主要領導者，所以他們最為關注的也就是企業的經濟效益，即投資的回報率。這對于企業來說是尤為重要的問題。相對于一般的投資者來說，他們主要考慮的就是企業的股息以及相關的紅利，這是他們主要考慮的問題。除此之外，我們在進行財務綜合分析的過程中，最為重要的一個主體就是企業控制權的投資者，對于他們來講，著眼的則是企業整體的長遠發展，追求的是企業整體的競爭力以及長遠的利益。
2）在財務綜合分析的過程中，對于企業的債權人，我們要分析它的主要需求及關注點，通常來看，債權人對于其持有債券的安全性和有效性是較為關注的，所以他們較為重視的也就是在發展的過程中，企業所具有的償還債務的能力。
3）就企業經營決策者而言，它是整個企業財務經營的重要主體，所以我們的財務分析要涉及到方方面面的問題，尤其是在企業進行經營管理的過程中，要對經營管理的相關信息詳盡的把握和了解。以便決策者及時的發現問題，同時采取有效對策來進行調整和重新的市場規劃 。
2、企業財務狀況綜合分析的內容及方法
以上我們對于企業的財務分析進行了論述，通過相關的分析，我們注意到在企業進行財務分析的過程中需要考慮到不同的利益主體，需要按照不同的財務管理需求來進行各方面的調整和規劃。但是整體概括起來，企業的財務信息綜合分析主要包含了營運能力分析、償債能力分析以及盈利能力分析、發展能力分析四個方面的主要內容。除此之外，還有注意一些的一些問題：
1）關于企業資產與權益綜合比較分析的內容和方法。對于企業資產與權益來說，我們在進行綜合分析的時候，通常需要提前準備好相關的資產負債表，對企業的負債情況進行統計和分析，并且需要以此為主要的依據，進而進行比較分析和結構分析，這些基本的財務分析方法可以幫助我們及時的了解企業資產負債和所有者權益的狀況，例如企業資產總額的增減變動情況及適應情況等。
2）企業財務狀況變動情況分析。財務的變動狀況是我們進行財務綜合分析的時候需要重點考慮的問題，也就是說在這個過程中我們要及時有效的對企業在一定時期之內，其主要的資金來源，當然也包括資金的相關運用情況，以及資產、負債等增減的情況，對于這些變動的情況，我們需要按照科學的方法來進行全面而綜合的分析，重點說明這些資產的主要來源以及去向，對企業資產以及負債的變動合法性和科學性進行概述。 3、關于企業經濟效益的綜合分析。企業在發展以及經營的過程中，需要全方位的了解各個部門以及各個方面的運營狀況，只有在了解了這些運營的情況之后，企業才能夠更加科學的制定相關的財務決策。其中綜合分析的主要內容包括生產、經營以及成本和利潤等，對此，需要全面的把握基本的財務狀況分析，綜合的考慮企業關于資源的投入以及產出比，進而說明整個企業經濟運行狀況。
3、企業財務狀況變動情況的分析方法
企業財務狀況的變動情況是進行財務分析必須要面對的問題，也是財務綜合分析的重點。根據這一要求，也就需要及時的做好對基礎資料的分析，進而制定出財務狀況的變動表。以此來進行財務的分析，說明財務的變動狀況和基本的結構。那么，我們可以采取以下的一些方法：
按照經濟的來源以及用途來編制資金變動表。制作相應的變動表對于企業的財務狀況是一個詳細的說明，同時也是根據企業在一定時期內各種資產和權益項目的增減變化，來把握企業財務的動態。根據這一需求，要做好以下的一些工作。第一，以現金為基礎，進而編制關于財務狀況的變動表。對于這一變動分析來說，主要的就是對企業財務資金流量的分析，我們需要財務綜合的分析方法，對企業資金的來源、運用，以及在這個過程中出現增加、減少的情況進行統計和說明。第二，營運資金的財務變動分析。對于營運資金來說，通常也就是企業凈流動的那一部分資產，該資產是在企業流動資產減去流動負債后的所產生的凈值，我們要做好流動資產以及負債資產的統計，進而制作出凈流動資產的流量表。第三，關于貨幣性流動資產變動情況的綜合分析。對于貨幣流動資產來說，一般其主要的是指變現能力相對較強的，主要包括應收帳款、有價證券及現金以及銀行存款等，這些主要都是貨幣資金的本身。對此，我們需要對這類資金的增減變動的項目進行詳細的記錄和分析。
4、加強企業財務綜合分析應該注意的相關問題及要點
1）根據體制的要求進行有效的規劃和管理。我們知道企業財務資產的分析必須要要一套完善科學的制度作為保障，只有這樣資產的管理才會有章可循，才會按照規定的步驟和程序，有條不紊的開展下去。所以，加強企業資產管理和綜合分析的重點就是要理順體制，明確資產管理職能按照國家對資產管理的相關規定來執行。
2）從細節和基礎做起，不斷的進行改革和發展，最終實現對資產精細管理和綜合分析。一般來說，資產的綜合分析大多較為復雜和瑣碎，因此做好資產分析就要相應的加強基礎管理工作，注重不斷的去完善基礎資料，這也是企業對于資產綜合分析的一個重要的要求。
3）從制度建設出發，不但的建立健全相應的規章和制度，進而構建起長期有效的管理機制。
一套有效的規章制度不僅是企業財務綜合分析的要求，更是規范和預防資產違規操作的保證，良好的制度保障和支持在很大的程度上促進了行政資產的管理，管理工作系統化、規范化、法制化的重要保障。只有通過這些規章和制度，我們的財務分析才會更加的順利，各個環節才能夠做的更好。
4）財務的綜合分析是一個有多方面要求的管理活動。如果只是單純在通過制度進行管理，那么也不會取得很好的效果，所以為了保障整個資產的良性運作和科學化管理，我們一定要結合多種方式和手段，通過多種途徑來加強監督管理和規范。在這方面我們可關注績效，推進資預有機結合。加強財務綜合分析是手段，追求績效是目的。因此我們可以從以下幾個方面進行管理：第一就是結合相應的資產存量進行有效的分析，進而研究和制定出關于資產配置和管理的標準體系。第二就是要結合相關的預算進行資產的管理。當然我們也可以通過建立有效的管理系統來開展相應的管理，從而更好的去解決。
