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財務管理的主要內容范文1
財務集成管理強調的是企業集團所擁有的資源充分有效運用，并不能簡單地把它理解為權利、資金或人員的集中管理，其特點體現在系統優化和知識化上。企業集團的產權關系復雜，業務量大、種類繁多，人員構成情況各不一樣，特別是企業集團資金的運用，關系到企業集團的生死存亡。因此，企業集團財務集成管理模式主要體現在時間、空間、資金、人員、成本、信息這六個方面：
(一)時間的集成管理
在時間層面上。財務風險的形成分為潛伏期、擴散期、爆發期和惡化期，前面階段的風險如不加以有數控制必定會在后面階段不斷擴散和積聚，最終必將影響企業的生產經營活動。因此，財務風險集成管理應遵循時間集成管理原則。在時間層面上，應從整體的角度對財務風險的潛伏期、擴散期、爆發期和惡化期進行集成管理，控制每一階段財務風險能量的積聚度和擴散度，避免前面階段財務風險能量爆發并向后面階段的擴散和積聚。特別應重點對潛伏期、擴散期的財務風險加以監控，防止財務風險積聚和擴散到財務風險爆發期和惡化期，盡量避免發生財務風險和財務危機。
(二)空間的集成管理
在空間層面上，財務風險表現為籌資風險、投資風險，經營風險和分配風險，而且它們是相互影響的?；I資風險控制是起點，投資風險和經營風險控制是核心，分配風險控制是保障。因此，財務風險集成管理應遵循空間集成控制原則，從整體的角度對籌資風險、投資風險、經營風險和分配風險進行集成控制。
(三)資金的集成管理
貫穿企業集團財務管理活動始終的是企業的資金管理；保證企業集團正常運作的是合理的資金流動。因此，財務管理尤其是資金的管理成為企業集團管理活動的重要組成部分。資金管理是企業財務管理的核心內容，關系著企業財務集成管理的成敗。因此，對企業集團的資金集成管理要根據企業集團的運作特點，以資金的有效運用為目標，以資金流轉的系統優化為特點，特別是對緊密層的企業可以進行資金的集中籌集、集中調度、集中運用，省去中間環節，可以采用現行的資金結算中心的模式，對每個單位的用款計劃根據實際經驗和有關歷史數據、定額等指標，每個月下達，對每個單位的資金回籠要及時，使各個單位的資金沉淀少；同時，對集團公司的稅費統一繳納，充分利用資金的時間價值，以實現資金的合理配置；避免傳統企業那種多層控制所帶來的弊端，提高資金的使用效果，增強資金的流動性，充分發揮資金的作用。通過結算中心的運作，企業集團可以做到有效調節資金流向，合理控制集團資金的使用，協調集團內各成員企業的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效益。
(四)人員的集成管理
人的勞動是任何企業實現價值的來源，作為生產經營的主體，人的因素在企業管理中處于最重要的位置，因此，人員的集成管理是企業集團管理的一個重要問題。集成化的人員管理，關鍵是人盡其能，充分發揮人的積極性，體現知識化的特征，提高工作效率。企業集團對所屬需要獨立核算的經濟實體，可以實行會計人員委派制，進行不定期輪換，對有的所屬子公司等單位，可以不設財務科，只有會計核算人員，甚至有的單位的會計人員可以由承擔不兼容職務的人員兼任。這樣對會計人員的素質要求很高，強調的是會計人員的知識化，以及學習型組織作用的發揮。這樣做既簡化了核算的復雜性，又能夠使會計人員充分發揮他們的知識、技能與經驗，提高整個公司的工作效率。
(五)成本的集成管理
成本控制是企業財務管理的重點，也是企業保持在市場中的競爭地位的保障。對企業集團來講，成本控制得是否有效，關系到企業集團的生存與發展，因此，在財務管理中如何充分發揮成本集成管理的作用，是整個企業集團實施財務集成管理體制模式的重點。目前，在我國很多企業采用目標成本管理方法，目標成本管理過程包括目標成本預測、制定目標成本計劃和對目標成本指標進行分解落實，其主要目的是使企業生產出符合顧客對功能的需要且價格合理的產品。而從80年代開始的作業成本管理法，是一種面向企業生產全過程的成本管理模式，作業成本管理過程包括作業成本計算、作業成本控制和作業成本分析與考核等。而將這兩種成本管理方法進行集成，通過目標成本指標的層層分解落實到作業層次，控制作業成本，用作業成本考核的結果修正目標成本計劃，使目標成本管理與作業成本管理形成一個系統。而作業成本管理方法的實施，不僅實現了成本計算與成本管理的動態結合，而且能夠提高作業的運作效率，達到一定程度的企業流程重組，從而使企業集團成本系統得到優化。
(六)信息的集成管理
在市場經濟中，信息共享是企業贏得市場的關鍵，因此，根據“信息不對稱”的觀點，信息的集成是管理集成的基礎。在企業集團的財務管理工作中，每一個環節都需要進行信息的快速有效的傳遞，應充分利用信息系統，進行整個集團的業務流程再造，以實現整個企業集團財務信息的共享，為實現財務的集成管理創造條件。
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財務管理的主要內容范文2
伴隨著知識經濟時代的到來，企業財務管理也發生了較大變化，管理的范圍和空間都得到了擴展，企業財務管理的重點也發生了重大轉變，無形的知識等資本的管理開始逐漸取代有形的物質管理，成為其管理的主要內容。管理的方式也開始向網絡化和現代化轉變。因此，知識經濟對企業財務管理的主要理念、目標、內容都產生了巨大的影響。為了提升當代企業財務管理的水平，本文將從上述三個方面來具體闡述知識經濟對企業財務管理產生的重要影響。
【關鍵詞】
知識經濟；財務管理；具體影響
人力資源、知識管理是知識經濟賴以發展的基礎，其中知識資本占據著重要位置，直接關系著企業在市場中的核心競爭力[1]。目前，全球的知識經濟迅速發展，我國也處于經濟全球化發展的格局中，企業的組織形式越來越國際化、信息傳播對網絡的依賴程度提高，資本開始出現國際化流動的趨勢。在這中大環境下，企業的財務管理及其相關學科都取得了迅速發展，使其研究領域不斷拓展，傳統的企業財務管理理論和管理方式都面臨著嚴峻挑戰，無法適應經濟快速的需求，因此迫切需要進行改革和創新。本文將具體分析知識經濟對企業財務管理的理念、目標和主要內容等產生的影響，希望能為建立現代化的企業財務管理制度提供借鑒。
一、知識經濟對企業財務管理管理理念的具體影響
在知識經濟時代，互聯網技術、計算機技術、電子商務等技術取得了重大進展。在這些高新技術的支撐下，信息和相關知識的傳播速度不斷增加，極大地擴展了財務管理的范圍和空間，逐漸朝著信息化和網絡化方向發展。面對這一發展趨勢，企業財務管理人員首先應結合企業自身的特點，做好財務預算和財務決算工作，然后搜集、整理企業的資金籌備和資金運轉等財務活動的相關信息，并對其進行全面、快速和準備的分析[2]。由此看來，知識經濟的發展對企業財務管理人才提出了更新、更多的要求：1.必須具有良好的職業判斷能力；2.風險管理的意識較強；3.能夠熟練掌握基本的財務管理知識；4.具備良好的管理能力；5.了解國際財務管理的相關標準；6.具備一定的外貿知識；7.可以進行基本的網絡操作，能夠熟練運用電子商務的相關知識；8.擁有較強的創新意識和創新能力。在經濟全球化發展的環境下，知識經濟是其發展的主要表現方式。隨著一體化趨勢的日益顯著，國內市場內的資本開始逐漸流向國際市場，使得企業的財務行為和國際市場之間的聯系更加緊密，交易活動迅速增加。而且，很多跨國企業已經突破了國際反壟斷法的限制，開展了全球化并購，朝著更多的商業領域發展，促使企業的財務管理環境開始朝著多元化方向發展，層次性、風險性和復雜性更加突出，增加了企業投資的不確定性。另外，國際市場瞬息萬變，企業必須建立有效財務管理制度來防范財務風險，全面梳理企業財務管理人員的風險意識和風險管理理念。
二、知識經濟對企業財務管理目標的具體影響
在傳統的企業財務管理中，為企業的投資者創造最大的經濟效益是最重要的管理目標。基于這一管理目標，所以企業經營所獲取的剩余利益由投資者進行支配和管理，這樣導致的直接結果就是企業的生產者和勞動者無權參與剩余利益的分配。在知識經濟發展時代，企業的資本范圍逐漸增加，促使資本結構發生了較大變化，物資資本所占的比重逐漸下降，知識資本的地位開始上升。在當前發展環境下，企業財務管理的主要目標和經濟的發展具有密切關聯，企業日常活動中不同要素的所有者達成了共同的契約，所以財務管理的目標發生了變化，不再只是一部分人的利益，而是企業活動參與各方的共同利益[3]。由此可知，知識經濟使得企業的財務管理目標開始從傳統的最大化股東利益轉變為相關利益最大化。換句話說，就是企業在進行財務管理時，除了要考慮股東的最大利益之外，和企業密切相關的參與者的利益也是需要考慮的內容。在各方參與者中，人力資本也是其中的重要組成部分，但是這一資源的所有者既不是股東，不會向企業投入物資成本，但是也能參與到企業剩余利益的分享。這是因為，他們對企業投入了知識和技術以及可以獲取超高利益的創新能力，對企業的盈利作出了巨大貢獻，充分利用了知識資源的可轉移特性和共享性，所以企業剩余不再單純屬于物資資本的擁有者，和企業利益密切相關的各個參與主體都有權參與分配，各方利益必須同時兼顧。只有尋找到利益分配的平衡點，才能充分調動參與者的積極性和主觀能動性，這樣可以有效避免企業股東過分集權，片面追求自身利益的最大化，損害其他利益參與者的利益，不利于企業目標的實現。
三、知識經濟對企業財務管理內容的具體影響
企業之所以要籌集資本，最主要的原因就是企業自身的建設和發展資金有限。為了解決這一問題，企業就需要針對投資者或者企業的債權人進行融資，是一種財務資本的籌備。傳統的資金籌備主要范圍集中在國內市場，但是在知識經濟時代，企業進行資本籌備的用途更具有多樣化，除了解決資本短缺的問題之外，還可以用于對資源進行有效配置，也可以在國際資本市場進行融資，選擇適合自己的方式。第三，對企業財務效益分配的影響。資源的占有關系會對企業財務效益的具體分配產生直接影響。因為，“按智分配”是知識經濟發展背景下，利益分配的主要原則，和物資資本相比，知識資本的增值性更高，知識性的勞動可以創造更多的價值。
結束語
綜上所述，本文從企業財務管理的管理理念、管理目標和主要內容等三個方面，具體論述了知識經濟對其產生的重大影響，為企業建立科學的財務管理制度提供了科學的依據。
作者：曲宗亮 單位：河北經貿大學 中國移動通信集團河北有限公司
參考文獻：
[1]劉衛紅.淺議知識經濟對企業財務管理的影響[J].湖南財經高等?？茖W校學報,2010,04(10):103-104.
財務管理的主要內容范文3
1、涉及面廣。首先就企業內部而言,財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節,企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。其次,現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下,企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間,企業與其債權人之間,企業與政府之間,企業與金融機構之間,企業與其供應商之間,企業與其客戶之間,企業與其內部職工之間等等。
2、綜合性強?，F代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然,其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法。對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制。所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用,不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不嗣,作為一種價值管理,它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等,這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理,所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態,可以及時全面地反映商品物資運行狀況。并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說,財務管理滲透在全部經營活動之中,涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素,所以抓企業內部管理以財務管理為突破口,通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3、靈敏度高。在現代企業制度下,企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化,這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的,也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為,企業要想生存,必須能蹦收抵支、到期償債。企業要發展．必須擴大收入。收入增加意味著人、炯、物相應增加,都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映,并對財務指標的完成發生重大影響。因此,財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子,管理也就落到了實處。
4、財務管理是一種法制管理。企業進行財務管理要依據國家的經濟法規、財經政策,尤其要遵循《會計法》、《企業財務通則》及部門財務管理法規的規定。只有這樣,才能保證企業生產經營活動有秩序地進行。
二、電力企業財務管理的主要內容
電力企業財務管理的內容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。
1、資金籌集和管理。自從改革開放以來,國家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業轉換經營機制的改革。這些措施對壬新建電廠和電力設施、老企業的技術改造更新、電力企業的生產和建設、多種經營產業都帶來了極強的推動力。也提出了開發資金、生產經營資金的籌措與管理的重要課題。
1.1籌資渠道和方式。電力企業的籌資管理．贏按照電力發展規劃和生產經營的需要,準確預測資金需要量,堅持合理運用籌資方式,講求經濟效益,熟悉并通曉國際、國家的方針政策和制度程序,嚴格執行各類合同條款。電力企業的籌資渠道有：國家撥給、銀行借入、企業內部形成、社會集資、利用外資等。還可采用企業債券、股票、商業信用等。
1.2金融市場。金融市場也是電力企業籌資管理的主要內容。由于電力行業的絕大部分都是國有企業．有同時具有資金密集性、設備性特點,在短期金融市場上,必須加強票據的承兌、貼現、再貼現和銀行同業拆借等業務的管理。
1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內容,應注意方法和內容的配套。此外,還要考慮籌資結構的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本．籌資結構的最優組合才能始終資金成本率最低。對于不同的還款方式,會產生不同的利息支出,子喲啊進行不同還款方式的測算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。
1.4流動資金管理
1.4.1電力企業流動資產的構成。電力企業流動資產由現金、短期投資、應收賬款、存貨構成。
1.4.2流動資金的特點。流動資金具有周轉速度快、變現能力強形態多樣化、其占用數量的波動性等特點。
1.4.3流動資金的管理內容。流動資金的管理內容有現金的管理、貨幣資金及有價證券的管理、應收賬款的管理和存貨管理。
1.5固定資產管理。電力企業固定資產由于種類繁多、規格不一、金額大、較為分散的特點．如果不加強管理,將對企業的生產經營產生重要影響。固定資產管理要體現責權利相結合的原則。實施歸口管理與分配管理相結合的方式,做到誰使用,誰維護,誰保管。對設備管理要逐級落實到班組和個人。定期檢查設備的技術性能和卡物相符情況。
1.5.1固定資產的基本特征。固定資產的基本特征有：使用年限長、單位價值大、價值轉移與實物更新是分離的、周轉時間長。
1.5.2固定資產管理主要內容。固定資產管理主要內容有：固定資產需要量的核定、固定資產的折舊管理、加強資本支出預算、合理配置固定資產投資結構、建立固定資產的日?？刂坪凸芾眢w系。
2、成本管理。
電力產品成本概念及構成電力成本是指電力企業中發電、供電、輸電變電等環節發生的全部勞動消耗．也就是說為了生存和銷售一定數量的電能而發生的全部生產費用．它包括發電成本、供電成本和售電成本。電力企業由于電熱產品的特殊性如單一性,電力、熱力產品成本項目一般劃分為燃料、購人電力費、稅費、材料、工資及福利費、折舊、修理費用和其他費用等,而供電局的成本項目中不包括燃料和水費。
2.1成本管理的原則
成本管理的原則有：經濟性原則、責權結合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。．2.2電力成本管理的的特點2.2.1成本計算對象單一。
2.2.2成本計算按生產經營不同環節分別進行。
2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產者,而且受到用戶用電條件的影響。
2.2.4電力成本的購成按要素與生產費用要素是不一致的。
3、銷售收入與利潤管理
3.1基本概念
3.1.1銷售收入是指企業銷售產品或提供勞務等取得的收入。它由產品銷售收入和其他銷售收入組成。
3.1.2利潤是指企業在一段時期內的經營成果,是收入與費用配比相抵后的差額。
3.1.3電力企業營遂收入構成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產品銷售收入,修造企業對外承擔的修理、試驗等工業性勞務收入、非公也行勞務收入、其他銷售收入等。
3.2銷售管理
3.2.1電力企業銷售收入的原則：政策性原則、及時性原則、盈利性原則。
3.2.2收入管理的基本要求：編制和執行電力企業的營業收入計劃、加強對營業收入的日常管理。
3.2.3電力企業收入管理的內容。電力企業產品特點是產、供、銷瞬時完成,沒有中間產品,而且產品不能儲存。電力生產的特殊性決定了電力企業收入管理的復雜性。電力企業收入管理的主要內容包括四方面：電價及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉讓收入、技術轉讓收入、治理三廢產品銷售收入、來料加工裝配業務收入和其他工業性勞務收入。
3.3利潤及分配管理
3.3.1利潤分配管理的內容。企業實習的利潤總額,要按一定的原則進行分配。利潤分配應兼顧國家、投資者與企業之間的利益,保證企業正常生產經營的順利進行,具體有：彌補以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤、未分配利潤。
3.3.2電力企業增加利潤的途徑安全多發點多供電是增加銷售收入．進而增加利潤的重要途徑；降低產品成本,以增加企業利潤；加強銷售管理,搞好電費的回收工作：減少流動資金占有量,節約流動資金借款利息,嚴格控制營業外支出,增加營業外收入,都可以增加企業的利潤。
財務管理的主要內容范文4
[關鍵詞]：財務管理項目管理
[abstract] : the financial management and project management their profiles, content, the relationship between the two, mutual influence, and is responsible for the management of the quality of the people about their views
[keywords] : financial management, project management
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：
財務管理是企業管理的中心，項目管理是施工企業永恒的主題。近年來，我公司在這兩方面都作了大量工作，取得了良好的效果。為進一步深化這兩項工作，作者將從運動的、聯系的觀點出發談一些思考，敬請領導和同仁批評、指正。
什么是財務管理，簡單地說，從兩方面進行理解，一是從管理對象看，二是從管理過程看。從管理對象看，財務管理是組織資金運動、處理資金運動過程中所體現的經濟關系的一項經濟管理工作，是一種實體管理和職能管理；從管理過程看，是對財務活動進行計劃、組織和控制的管理，即會計管理，具有更大的綜和性。財務管理主要內容包括有：一是有關籌措和使用固定資金、流動資金、專項資金的管理。二是以各種開支和資金耗費為主要內容的成本管理。三是組織各項資金收入和盈利分配的銷售收入以及企業純收入管理，分析財務各種收入和財務支出情況，平衡財務收支的綜合性管理。財務管理的主要任務有以下幾點：一是組織資金供應，提高資金利用效果；二是降低產品成本，增加企業盈利；三是正確分配企業收入，完成上繳任務；四是實行財務監督，維護財經紀律，確保企業資產不流失。
什么是項目管理，簡單的說，就是從項目工程開工至交竣工過程中對該項目施工中的工期、質量、安全、文明施工、工程成本等及其有關聯的人、財、物的管理。項目管理是以工程項目為對象，以構成項目生產要素的人、財、物等為條件，以項目承包合同為宗旨，按照工程項目的內在規律，建立與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度，并對其工期、質量、成本、安全及文明施工等實施全過程控制和管理，并按規定承擔和享受與此相對立的責任和利益，這就叫項目管理。
項目管理的任務主要有：一是精心施工，生產出優質產品。二是注重工期，提前或按照交工。三是減少耗費，降低工程成本。四是注重安全，進行文明施工。項目管理的內容是根據其任務來決定，包括以下內容：技術措施、質量保障、人力使用、資金收支、物資管理、
設備及周轉材料租賃、施工方案、成本控制等。
項目管理的主要控制要素是質量，進度和成本。項目管理的目標是在保證質量前提下，尋找進度和成本的最優解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。項目管理的重點是項目成本管理。
財務管理以資金及其運動為管理對象，項目管理以項目工程為管理對象，兩者具有不同點和相同點。從管理內容看，財務管理僅僅以資金及其運動過程進行資金流量過程的管理，項目管理則集人、財、物諸多內容為一體的綜合性管理。從管理時間看，財務管理的資金運動循環往還，周而復始，連續性持久性地進行管理：項目管理始于工程開工，管理開始，待項目竣工交付使用，管理宣告結束，持續時間短。第三個不同點是管理方法不一樣，財務管理始終圍繞資金運動，運用會計核算方法進行管理，而項目管理則圍繞著工程項目，運用施工技術、質量監控、物資采購、人力安排、成本控制等方法進行管理。
了解兩者各自管理特點后，再談兩者之間相互關系和相互影響。
如前所述，財務管理以資金及其運動過程作為管理對象，運用會計核算方法進行管理，哪里有資金運動，那里就存在財務管理，工程項目部是企業的基層單位，是直接從事施工生產的主力軍，財務管理最終是在項目工程上得已體現出來，從工程開工前的備料開始，資金進入項目工程開始流動，至竣工交付，全部收回工程款，項目收取工程款、項目使用資金、項目成本動態控制、項目費用開支等行為，其中就運用了財務管理中的一些準則、制度、規范和方法，這些行為也是項目管理的重要組成部分。
曾經有項目部與公司財務職能部門時有意見分歧，主要集中在資金使用、費用開支、服務態度等方面。這就要從財務管理角度和項目管理角度來看問題。一方面是公司專職財務管理人員站在公司角度和財務管理角度上，為公司整體利益著想，在貫徹執行財務規定和制度葉-，項目人員有時是無法理解的。另一方面，項目人員站在項目工程的角度上，為了工期和質量、為了成本和效益，需要足夠資金，需要后勤服務，需要適當費用開支，急工程所急是可以理解的，這就需要財務部和項目部如何協調一致的問題。
項目管理就如去前線打仗，需及時提供武器彈藥，目前資金雖然在法人層次調控下集中管理使用，但財務及資金部門及時安排資金，為項目所想，急工程所急，當好參謀，改進服務態度，是至關重要的：而項目部執行好財務制度，合理使用資金，顧全大局，加快工程進度，保證工程質量，做好成本控制，及時回收好工程款，也就對財務管理起巨大的推動作用。
財務管理的主要內容范文5
關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理
隨著市場經濟的持續、健康發展，物業管理行業之間的競爭也變得日益激烈，物業公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業的總體經營和發展情況。因此物業公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
一、物業公司會計核算和財務管理工作的主要內容
會計核算和財務管理是物業公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監督的一種手段。物業公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：一、資金管理工作，這主要是針對物業公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。二、物業公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業管理行業本身的發展時期較短，很多物業公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。現階段物業公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業公司管理的小區數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業企業都將收入與成本直接計入損益，如企業按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發生的各項費用，直接計入營業成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
三、物業公司改進會計核算和財務管理的有效方式和措施
物業公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果
物業公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協調性，培養綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業精神。
(二)不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區的實際狀況。物業會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業公司可以積極引進和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作
精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業公司需要從自身財務管理工作的情況出發，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業監督考核管理系統中，推進全面的監督工作，減少失誤問題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個接管物業項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
四、結束語
物業公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業公司財務管理和核算水平的不斷提高。
參考文獻：
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財務管理的主要內容范文6
摘要：稅收籌劃在本質上是一種市場經濟條件下的企業行為，隨著我國市場經濟體制及稅收征管體制進一步發展與完善，越來越多的國內企業逐漸認識到了稅收籌劃在企業經營管理中的重要意義。本文就稅收籌劃的相關內容進行了分析及闡述，以期給企業的經營決策者提供一些幫助，并積極促進稅收籌劃推廣普及。
關鍵詞 ：稅收籌劃；企業經營管理；應用
一、稅收籌劃的概述
1.稅收籌劃的定義
稅收籌劃在本質上是一種市場經濟條件下的企業行為，其定義在國外與國內存在著一些差異，但總的認識是相同的，稅收籌劃必須符合國家法律、法規和規章的規定，或者說在不違反現行稅收法律規范的前提下，企業根據所涉及的稅境，利用稅法所提供的優惠政策，通過對企業的生產經營活動做事先的規劃與安排，選擇合適的納稅方案，以規避涉稅風險，控制或減輕稅收負擔，以達到節約納稅成本，增加企業收益，實現企業價值與財富最大化的目的。
2.稅收籌劃的特點
第一，合法性。由稅收籌劃的定義就可以看出，稅收籌劃具有合法性的特點，企業在經營管理中實行稅收籌劃的前提必須是在法律許可的范圍內運作，這充分體現了國家利用稅收調控企業的意志，稅收籌劃與偷稅漏稅是有本質區別的。
第二，選擇性。稅收籌劃是通過對企業的業務、產品、項目等選擇或重新架構來獲得稅收的好處，企業有充分的自主選擇權來安排企業人業務與交易，使企業最大程度的獲取納稅上的利益。
第三，籌劃性。稅收籌劃是在企業的納稅義務還沒有發生時，通過對自身的應稅經濟行為進行事先規劃、設計和安排，利用稅收政策的優惠，在法律許可的范圍內盡可能的少納稅，使企業獲得節稅收益。
二、稅收籌劃與企業財務管理的關系
現代企業財務管理作為企業內部管理中一個很重要的組成部分，它涉及到企業管理的各個領域、各個環節，是企業完善財務管理制度，并實現企業的財務管理目標的重要保障。
稅收籌劃與現代企業財務管理是相互聯系、相互影響的關系，稅收籌劃與企業財務管理的目標、內容、職能、環境之間有著密切的相關性，稅收籌劃的目標是減少企業的涉稅風險，降低稅負，增加企業的收益，與企業財務管理的目標是一致，并且稅收籌劃的目標反過來對財務管理的目標還具有一定的促進作用。稅收籌劃職能主要體現在對企業稅收負擔的降低和利潤的增加，同時還能提高了企業的競爭能力，財務管理的職能分為:決策、計劃和控制。二者之間是相互促進的?；I資、投資、利潤分配是財務管理的三大內容，稅收籌劃的主要內容就是對這三大內容的規劃與安排，從稅收與理財的角度來制定適合企業發展的納稅方案，以實現企業的發展目標。企業財務管理的環境包括政治、法律、文化、經濟等所有與企業管理有關的因素，而稅收籌劃則貫穿于整個企業財務管理的過程之中，對財務管理的各個環節都發生著影響，企業必須具有良好的賬務管理環境才能使稅收籌劃發揮出其應有的作用。
三、稅收籌劃在在企業經營管理中的應用
稅收籌劃在企業實際的經營管理中所包含的內容是多方面的，涉及企業經營管理的各個部門、各個環節，具體的籌劃方法也不盡相同，本文主要從企業財務管理的角度分析其應用。
財務管理的對象是資金的循環與周轉，稅收籌劃的管理對象是稅金，而稅金是企業現金流量的重要組成部分，并且具有強制性和剛性，因此在預測企業現金流量時必須充分考慮這些因素，才保證企業資金的正常運轉。財務管理的主要內容是籌資、投資、經營和股利分配，稅收籌劃對財務管理的四大內容都有重要影響，主要表現為：
1.籌資方式、渠道的稅收籌劃
企業正常經營運轉離不開資金的支持，而企業經營所需的大量資金因其所獲取方式與渠道的不同，需要支付的成本代價也不一樣?；I資方式的稅收籌劃的目的就是要讓這個代價降到最低。權益籌資和負債籌資是企業籌資中合作最多的籌資方式，這二種籌資方式所帶來的稅收負擔是不一樣的，權益籌資的風險較小，但成本較高，而負債籌資的風險較大，但成本相對低一些。企業自我積累、向金融機構及向非金融機構借款、向社會發行債券和股票或者向企業內部職工籌集資金是企業籌資的主要渠道，不同的籌資渠道所產生的稅負，也不盡相同，企業內部集資的稅負最輕，而自我積累籌資和發行股票的稅負最重，所以企業決策者在進行籌資方案選擇時，應該考慮風險與收益的比例，最大程度的降低籌資成本，使企業的利益最大化。
2.投資決策中的稅收籌劃
投資決策的稅收籌劃是一個復雜的、系統的工程，涉及到企業的各個方面，并要對法律法規、政策等有全面的考慮，稅負的輕重，是投資決策必須首先要考慮的一個問題，企業的投資收益是企業收益的重要組成部分，而投資結構、投資對象、投資地區及投資項目、投資行業的不同，所產生納稅負擔也是不同的，因為各個地區的發展不平衡，對不同項目的稅收政策也不相同。投資方式分為直接投資和間接投資二種，所以稅收籌劃時要使企業的應稅收入來源集中在零稅率或低稅率的投資成分上，比如購買國債或企業債券，而且也應盡可能的使應稅收益來源于享受稅收優惠的地區、行業和項目。
3.生產經營中的稅收籌劃
企業的生產經營包括企業的供貨，生產、銷售等環節，選擇不同的生產經營模式，所產生的稅收負擔輕重是不一樣的。生產經營中的稅收籌劃包括企業采購環節和銷售環節的籌劃。
4.股利分配的稅收籌劃
股利分配是現代股份制企業利潤分配的主要方式，主要有現金股利與股票股利二種形式，股利分配政策對股東的個人利益與企業的利益都有著明顯的影響，對股利分配進行稅收籌劃就是要以合適的分配方式，減少稅負，增加投資者的收益及企業的現金流量。
四、稅收籌劃中存在的誤區
稅收籌劃在我國的起步較晚，對其理論的研究還不夠深入，并且在實際操作過程，大多以節稅為目的，使其與逃稅、避稅之間有許多相同之處，人們往往將它們混為一談，大多數企業對此問題也是認識不足，影響了稅收籌劃在企業經營管理中的合理運用。
總之，如何合理使用稅收籌劃是現代企業經營管理中面臨的重問題之一，在對其進行理論研究的同時，必須讓企業的決策者充分認識稅收籌劃的內涵，從而使稅收籌劃能夠真正的在合法的前提下為企業的發展服務。
參考文獻：
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