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村企業財務管理制度范文1
關鍵詞：財務管理；價值鏈；企業管理
財務管理是企業經營管理的核心，我們對于財務管理在企業中的價值的研究，主要集中在當前企業在經營中在財務管理方面存在的問題，以及財務管理的特點和價值等方面。
一、財務管理的特點
（一）以價值增值為主要目標，不斷優化企業的管理模式
財務管理的目標就是追求利益的最大化，企業追逐利益是自己賴以生存和發展的基礎，只有企業能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去，才能不斷發展壯大，財務管理在企業的盈利方面有著非常重要的作用，通過企業的財務管理我們能夠清楚企業的資金框架，制定長遠的發展目標，追求更高的品質，從而使企業的附加價值更大，使得企業能夠持續健康發展，而且通過企業的財務管理我們可以看到企業那些地方的支出大而回報少，對這些地方進行剪裁，從而優化企業的管理方式，使得企業能夠提高競爭力。
（二）實行全方位的資金預算管理，優化企業的投資
我們在上文講，企業的財務管理的內容不僅僅局限于對企業的財務狀況的后期的監督，更多的是對企業前期投資、融資以及企業內部的優化，通過提出全方位的資金的預算管理，使得企業提升自己的戰略目標，控制投入成本，控制企業的風險，提高企業的投入產出比，進而達到優化企業投資、提高企業的經濟效益的目的。而且只有將企業的長期發展的戰略目標與企業的財務管理工作進行結合，才能有效拓寬企業的財務管理的功能，使財務管理發揮更大的效用，從而增加企業的價值，凸顯現代化企業的管理特征。
（三）完善財務管理制度，并且同時提高公司管理水平
我國大多數中小企業，在改革開放之前沒有財務管理的經驗，這就造成了企業沿用之前的管理方式，而使得企業的財政管理水平低，沒有嚴格的企業財務管理的制度，在很多方面業務員和會計師會做手腳，使得企業舉步維艱，例如最為著名的是劉強東，劉強東在創建京東之前，開過一家小飯店，由于沒有良好的財務管理制度，使得他的飯店成立只有進項沒有出項即只投入不產出的一個飯店，在3個月之間就損失了20萬元，在這之后劉強東去了日本的一家公司，從中學習了很多的管理方面的知識，尤其是財務管理的知識，包括如何制定適合本公司的財務管理制度等一系列的知識，在之后他從中關村出發，建立了京東這一家大型的電商。總結前后兩次創業的對比，一成一敗，劉強東自己說是因為當時沒有建立良好的企業財務管理的制度，使得員工有空子鉆，這大多數的責任在自己身上。這是劉強東創業多年來的心得體會，我想這也是每一家企業日后在企業管理方面需要注意的地方。
（四）提高公司財務管理的執行力
我們在上文中已經描述了，企業的財務管理的制度存在一些問題，沒有自己的企業管理制度會使企業的發展舉步維艱，但是如果有自己的財務管理制度，但是執行力卻不強，使得管理制度如同一紙空文，所有人都熟視無睹，那么這樣的財務管理制度也很難使企業有長足的發展。只有提高公司的財務管理的執行力，才能夠降低成本。
二、企業在經營中在財務管理方面存在的問題
面對激烈的競爭，一個企業想要生存、發展甚至是持續健康的發展，那么它的財務狀況必須特別良好，尤其是資金鏈不能斷，否則它將會面臨著破產的風險，現代企業，競爭壓力大，能否在市場中取得先機是企業能否快速發展的關鍵，一個企業只有良好的財務管理狀況，才能及時地調整戰略目標，才能提高企業的經濟效益，提高市場競爭力，使企業持續健康的發展。我國的大部分企業仍然沿用著傳統的企業管理的思維，尤其是在財務管理方面經驗不足，出現了一些問題，具體表現為以下幾個方面。
（一）財務管理的觀念落后
雖然我國在會計考試的早已啟用的電算化，但是在我國由于觀念不強，仍然有許多企業運用傳統的財務管理的方法對企業進行管理，即將企業的財務管理視為對企業財務的一種計算，對企業財務狀況的一種后期的考核，喪失了財務管理的預測功能，使企業的財務管理效果無法達到發展的預期。例如：在企業的財產管理以及審核、監督等方面，傳統的理念已經無法適應時代的需求，這制約著企業的發展，對于財務管理觀念的落后，我們需要做的有很多，因為觀念無法立刻轉變過來，只有通過不斷學習，不斷釋放自己的思想，才能轉變財務管理的思維觀念，從而使企業的財務管理水平有所提高，使企業的發展有充足的資金儲備，及時調整戰略，適應時代快速發展的需要。
（二）成本費用的開支不合理
在我國由于大多數都是中小企業，它們的數量已經超過了千萬，而在企業發展過程中由于]有自己的愿景，沒有設立長遠的發展目標，只重視眼前的利益，看重賬面上積累的資金數額，一旦發現某一方面的生產有利可圖，就開始漫無目的地生產，沒有預算，沒有戰略，當市場有所變動時，由于前期的投資非常大，這將會導致企業的資金鏈的斷裂，最終導致投資失敗，戰略地位喪失，甚至企業破產。企業追求利潤是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，沒有自己的企業的愿景，生產開支不合理，預算不準確，沒有正確認識企業的財務管理對企業的作用，那么企業管理者將會把企業推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業發展的戰略，擁有良好的財務狀況，企業才能做大做強。
三、財務管理在現在企業的價值
我們通過分析財務管理的特點，以及現代企業在發展當中出現的問題，我們進行分析，并利用財務管理的特點，解決這些問題。使得現代企業當中的財務管理水平能夠更上一層樓，并且從資金上提高企業的管理水平，完善企業的管理制度，提高企業的管理水平。
（一）我們在面對企業財務管理的觀念落后問題時，我們需要做的是轉變自己的觀念，引進更多的現代企業財務管理人才，不可否認老一輩的企業財務的管理者，他們擁有足夠的經驗，以及為企業帶來了非常多的利益，為企業做出了卓越的貢獻，但是由于一些人，并沒有與時俱進，還是沉浸在過去的管理觀念中，使企業的財務管理水平落后于其他企業，影響到企業的利益時，我們只要吸納新鮮血液，改掉老員工身上的一些觀念問題，將企業轉變成一個現代企業，實現財務管理理念的轉變是非常有必要的，而且只有轉變企業的財務管理理念，我們才能真正實現持續健康的發展，沒有健康的財務管理，就沒有健康的企業。
（二）對于企業的開支費用支出不合理問題，這與財務管理的水平以及財務管理的制度有直接的關系，沒有完備的財務管理制度，在財務方面就會出現各種漏洞，會計人員或者其他工作人員利用這些漏洞，賺取自己的利益，使企業蒙受損失，這是財務管理制度的不完備造成的，而企業的開支費用支出不合理，這些是由于企業的戰略目標不確定，沒有對市場有充分的認識，沒有良好的市場預測的能力，從而無法做出正確的財務預算，沒有有建樹的投資方向，沒有應對資本寒冬的融資，前者所影響到的是企業的經濟效益，而后者影響到的是一個企業的生存，因為僅僅是預算不夠準確，投資方向不明確，尚不能使企業立刻破產，但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂，那么企業將無法生存。
結束語
我們分析了財務管理的特點，通過了解財務管理的特點，我們了解了財務管理的重要性，只有好的財務管理者，才能夠使企業健康快速地發展，我們之后分析了企業在發展過程中所遇到的財務管理的問題，這其中最為重要的是企業財務管理的觀念問題，由于觀念并非一朝一夕形成的，所以這就決定，我們無法快速地轉變我們的觀念，所以我們只有通過吸納新鮮的血液，使企業觀念能夠更加年輕、現代，并最終使企業的財務管理水平有所提升。我們通過分析企業財務管理的問題，并最終利用財務管理的特點解決這些問題，這才是財務管理在企業管理中的價值所在，也是我們這篇文章的價值所在。
參考文獻：
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村企業財務管理制度范文2
在新的市場環境形勢下，煤礦企業應該創新企業管理組織模式。首先，應該創建新型扁平化的煤礦企業管理組織結構，改變煤礦企業傳統的直線職能型的組織結構模式，通過壓縮煤礦企業的組織層級，來提高煤礦企業管理工作措施的執行效率。其次，煤礦企業應該完善信息溝通渠道的建設，通過結合信息化管理的要求，確保煤礦企業生產經營信息傳遞渠道的暢通，滿足企業經營決策對于各種信息需求的及時性與有效性要求。
2.優化煤礦企業人力資源管理模式
人力資源管理也是煤礦企業經營管理工作的重要內容，良好的人力資源管理體系可以有效的提高企業的整體經營效率。首先，煤礦企業應該結合自身戰略發展需要，建立一套完善的人力資源管理體系，做好企業人才層次性的結構配置，通過完善的人才機制建設為煤礦企業的長遠發展提供動力。其次，煤礦企業應該完善薪酬體系的建設，確保煤礦企業的薪酬制度與績效體系相適應，通過在煤礦企業內部構建公正、公平的激勵機制，提高煤礦企業職工的工作積極性，確保煤礦企業人力資源績效的提高。第三，應該強化煤礦企業職工的技能培訓，煤礦企業應該結合自身戰略發展規劃的需要，有計劃有目的制定煤礦企業職工培訓計劃，通過管理理論與專業技能的培訓教育，提高煤礦企業職工的整體能力水平，進而通過對煤礦企業人力資源的開發利用，提高煤礦企業的整體管理水平。
3.提高煤礦企業的財務管理水平
財務管理是煤礦企業管理工作的核心內容，直接關系到煤礦企業的經營效益能否實現。首先，煤礦企業應該完善財務管理機制的建設，重點針對煤礦企業的財務收支、會計核算、會計監督等內容完善財務管理制度的建設。其次，煤礦企業應該完善預算管理，通過結合煤礦企業的生產經營實際情況以及發展需求，制定完善的煤礦企業預算編制計劃，并將預算管理指標細化分解，確保預算計劃得到切實的貫徹執行，提高預算計劃的控制力度。第三，煤礦企業應該適應形勢發展的需要，完善煤礦企業財務管理的信息化建設，通過構筑ERP決策輔助系統，來實現財務管理信息收集整理以及傳遞的高效快速，進而為煤礦企業的財務管理決策提供依據支持。
4.做好煤礦企業的安全生產管理
安全管理作為煤礦企業管理工作的重要內容，也是保護煤礦企業職工生命以及企業財產安全的關鍵措施。煤礦企業應該按照國家煤礦安全生產方針，強化煤礦安全管理，避免安全事故的發生。對于煤礦企業安全管理制度的制定，應該嚴格按照國家安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》等技術標準，制定煤礦企業的安全生產管理制度。同時對于煤礦企業的各級生產、業務管理部門明確安全生產的管理職責，確保安全生產管理制度措施得到有效的貫徹落實。此外，應該定期組織煤礦企業各部門職工積極參加安全生產技術培訓，提高煤礦企業人員的安全作業技能以及事故應急處理能力，從而防范煤礦企業安全事故的發生。
5.結語
村企業財務管理制度范文3
早在1994年，深圳就通過了立法的形式，確認了社區股份合作制的法律地位。根據《深圳經濟特區股份合作公司條例》，社區股份公司屬于集體企業，是由以行政村或居民小組（自然村）為基礎組成的合作經濟組織改組而設立的，是深圳快速農村城市化過程中的具有時代特色的產物，在深圳的經濟發展中，扮演著很重要的角色。有數據表明，目前全市各種的股份合作公司的總數已經過千家，掌握著大量的土地和其他物質資源，但是整體效益并不是特別理想，主要原因除了發展定位不夠明確，配套的法律法規不夠完善之外，公司內部的治理結構和外部的政府監管更存在著很大的問題。根據筆者多年的實務經驗，加強財務管理，不僅能夠提高企業內部控制的水平，而且也便于政府外部監管的實施，從而促進整個股份合作公司的健康發展。
一、加強股份合作公司財務管理的重要性
財務管理作為一項基礎工作，是集體資產監管的重要抓手。財務管理規范化、制度化建設對發展集體經濟、助力產業轉型升級至關重要。此外，股份合作公司財務管理工作關系到股民的切身利益，影響社區的穩定和諧，備受社會關注。因此，加強財務管理對規范股份合作公司運作和監督、加快建立現代企業制度越來越重要，對社區集體經濟發展具有重大意義。
二、股份合作公司財務管理上現存的問題
1.在建工程長期掛賬不辦理工程結算。部分社區股份合作公司投資的工程項目，項目完工不結算、不結轉固定資產，也未經過審計。
2.違規發放各種補助。從實務來看，各街道辦對社區股份合作公司工資和福利沒有統一標準，存在以交通費、通訊費和節日補助等名義發放各種補助。
3.餐費、車輛費用控制執行難。從實務來看，公司以誤餐形式報銷和車輛費用報銷增多，造成集體資金損失浪費。
4.已經發現的問題一直未整改。雖然機構一般都會及時發現股份合作公司存在的財務問題，并迅速反饋給相關部門，但這些問題卻年復一年未得到有效的整改。
5.固定資產管理混亂。公司對財務管理工作缺乏應有的重視，未建立完善的固定資產管理制度，未執行每年全面資產清查。
6.合同管理缺乏監督。存在長期租賃"明租實賣"的行為、租金的減免事項以及合同管理、備案脫節。
7.債權債務長期掛賬未清理。
8.內部控制形同虛設。員工身兼多職，崗位不相分離，相互牽制監督形同虛設。
9.財務公開流于形式，透明度不高。財務公開內容過于籠統，項目未細化、具體，透明度不高，股民難以看懂財務數據，信息公開流于形式。
三、存在問題的主要原因
1.記賬存在缺陷，不適應公司經營管理需要。為規范社區財務管理行為，防范集體資產流失，街道辦事處對社區股份合作公司實行統一記賬。實行記賬推動了社區股份合作公司財務核算的規范化、制度化建設，促進了社區集體經濟發展。但是，隨著股份合作公司產業轉型，現有的事后記賬，缺乏對事前、事中管理，無法對業務事項性質、費用支付等進行實時監控。另外，由于記賬的時效性不強，公司資金在使用的合法性和效率得不到監督和保證，也加劇了社區集體資產流失。
2014年政企、社企分開以后，股份合作公司逐步回歸經濟組織的職能定位，不斷完善法人治理結構。作為自主經營的現代化企業，對財務管理的職能已不再停留會計核算、監督、提供信息等，而是全面參與企業的經營管理，向經營管理層提供決策信息，實現經營目標。
2.財務內控制度不健全。在股份合作公司內部，不管是掌握決策權的管理層還是普通的股民，都沒能正確認識財務管理工作的重大作用，缺乏戰略上的意識。股份合作公司執行街道辦相關制度，大部分未建立符合自身情況的財務內控制度。一是股份合作公司董事會、監事會、集委會成員沒有意愿建立健全財務制度限制自身權利；二是財務人員來自本社區村民，未經嚴格培訓，無專業能力完成制度建設；三是集體資產管理部門未要求股份合作公司建立健全內控制度。
3.內部管理不規范。股份合作公司自董事會、監事會、集委會成員，到普通員工幾乎全部來自本村村民，相互之間都是裙帶關系，既是公司員工又是公司股東，所有權與經營權模糊。以血緣為基礎的人際關系往往讓公司很多內部管理制度流于形式，即使建立了健全的財務制度也難以嚴格執行。
4.外部監督不到位。一是記賬單位監督乏力。記賬單位將記賬過程中發現的問題，反饋到集體資產管理部門，但是問題仍得不到重視、整改。有些社區股份合作公司甚至認為記賬機構無權指導監督其財務工作，經常拖延交賬，不配合工作。另外，記賬單位的會計人員專業技能有限，無法發現、識別或意識到風險。
二是集體資產管理部門業務水平不強。街道辦集體資產辦負責社區股份合作公司業務管理、制度建設、財務管理、業績考核等管理職能。作為監管部門，卻沒有懂業務或業務能力強的人員配備，又如何指導、管理、監督。
三是股民監督意識不強。股民只關注于公司分紅，對公司財務問題不愿管、不想管或不知如何管，只要不涉及土地、財務重大問題，股民對參與公司事務不積極。因而，股份合作公司的運作管理往往集中為某部分人的內部管理，一些隱蔽的財務問題，就更難以發現。
四、強化財務管理的建議
1.加強業務管理部門的指導、監督管理職能。（1）委派財務管理人才，提高財務管理水平。由街道辦集體資產辦面向社會聘用具有企業財務管理經驗的財務專業技術人員，統一進行委派、監督，參與股份合作公司經營管理、推進制度建設及財務監督。受委派的財務人員直接對委派部門負責、報告，由其考核、發放薪酬。委派制不僅能解決記賬事后管理、信息滯后導致信息不對稱等弊端，既能保證財務服務與監督職能的統一，又能實現核算、經營決策主體不變，提高財務管理水平。（2）記賬納入職能管理，雙重監督。集體資產辦將會計核算中心記賬職能納入職能管理，全面了解公司財務行為，有效配合公司經營績效考核，規范公司行為；有效監督、考核評價委派財務人員行為，促使其盡職盡責履職。（3）優化績效考核指標，引導股份合作公司規范管理。集體資產辦統計分析股份合作公司歷年存在的問題，分類匯總，將一些問題納入股份合作公司經營管理層績效考核內容，量化考核指標，比如交賬及時率、問題整改率等，促使公司經營管理層自覺、主動達標，實現良性發展。（4）牽頭各部門齊抓共管，建立信息反饋機制。集體資產辦牽頭建立多部門參與的社區股份合作公司管理機制，定期反饋信息情況，及時發現糾正各種違規行為。司法所重點對股份合作公司合同管理、重大事項協議、法律審核等進行審查；城建辦、項目辦、舊改辦等重點對工程項目建設、舊城改造等關鍵環節的審批；紀工委、督查室對在公司經營管理過程中發現的違法違規問題進行督查督辦。
2.加強股份合作公司三會成員及財務人員的培訓。首先，定期安排股份合作公司經營管理層參加企業經營管理培訓，定期或不定期采取政策法規培訓、經驗交流會、知識競賽等多種形式，增強業務能力和法律意識，打造一支業務素質強、政治素養好、責任意識強的管理隊伍；其次，組織股份合作公司會計人員學習專業知識、技術技能，交流工作經驗，增強業務能力和法律意識。
3.建立健全財務制度。發揮委派股份合作公司的財務人員盡快了解熟悉企業情況及經營管理方式，依據區、街道辦相關規定，指導股份合作公司建立健全符合股份合作公司實際情況的內部控制制度，規范財務活動程序。如財務管理制度、財務審批制度、合同管理制度、公司公章管理制度等。
4.切實加強對社區股份合作公司財務的監督。一方面建立完善對社區股份合作公司企務公開、財務公開等制度，接受股東的監督，保證股東及集體利益不受侵害。另一方面建立完善財務審計監督制度，區、街道兩級集體資產管理部門要采取強有力措施，組織好社區股份合作公司財務的審計監督工作。
5.指導、鼓勵股份合作公司探索職業經理人制度，逐步實現所有權與經營權分離。
村企業財務管理制度范文4
一、__市農村信用社支持中小企業發展的效應。
近年來，全市農村信用社不斷創新服務手段，暢通結算渠道，積極引入了風險擔保機制和信用評級體系，與有實力的正規擔保公司合作，向經營效益良好、發展潛力巨大的中小企業投放足額信貸資金，大大緩解了全市中小企業融資困難的狀況。截至20__年7月末，共為5206戶中小企業提供貸款551272萬元，占貸款總額的45.36 %，占到全市注冊登記企業法人單位6279個的82.9%。我們在支持中小企業發展中：一是探索多方支持中小企業生產經營和資金需求渠道，構建了銀、政、企合作的長效機制。近年來，農村信用社轉變經營理念，積極探索支持中小企業發展的途徑，主要體現在三個方面：其一，服務方式從被動服務向主動服務轉變。為加大對涉農龍頭企業的支持，今年以來，由__市中小企業協會牽頭，召開了中小企業銀企對接會，在簽約儀式上全市7家信用聯社分別與介休市維群生物工程有限公司、太谷縣開心園食業有限公司等10家企業、10個能夠充分帶動當地農民增收的農產品加工項目，達成了總額合計約4000萬元的合作協議。__區聯社與區政府聯合組織召開了政銀企座談會，現場向山西神龍能源焦化有限責任公司、__長興焦化有限公司、__金利恒物資有限公司等82家中小企業綜合授信3億元。其二，從以自我為中心向以客戶為中心轉變。截止7月末全市農村信用社共向673個優質企業提供了融資和金融服務。在為企業信用評級結構升級，創新產品，增收創效提供金融支持的同時，為2.3萬農民提供就業崗位，增收611余元，有效拉動了農民的增收致富。其三，由傳統服務向現代化服務轉變。各聯社在創新服務方式上更加注重支農服務的廣度和深度，從創新產品上，從便民、利民、惠民的角度出發，為農民提供“金融套餐”，推出了惠農通、商流通、展業通三大系列、十八種信貸支農產品，為三農解難事、辦實事,使服務產品更具科學性、便捷性、實惠性，幫助企業有效解決生產經營中存在的資金困難。在支付結算上實現了全轄區通存通兌、大小額支付系統直接與人民銀行對接，解決了中小企業結算難的問題。二是實施“有保有壓”的信貸投放戰略，引導和培植了新型涉農龍頭企業發展，擴大了貸款營銷。在今年宏觀調控政策的指導下，對一些“公司＋農戶＋基地”戰略型、規模型的企業進行了重點扶持，有力地帶動了周邊“三農“的經濟發展。如榆社縣農民專業合作社、昔陽大寨農業開發公司、平遙縣龍海實業公司、介休市山西路鑫煤氣化公司。由于認真貫徹國家“有保有壓”的信貸政策，有效地促進了中小企業的健康發展，但由于體制、機制、管理、人員素質等方面的問題，也影響著中小企業的發展。
二、影響農村信用社支持中小企業發展的主要因素
（一）從農村信用社方面看：一是農村信用社的信貸決策機制不利于中小企業融資。農村信用社雖然具有點多面廣和對中小企業比較熟悉的優勢，但市場定位在服務"三農"，按現行政策規定，原則上70%以上的貸款用于農戶貸款，自20__年下半年以來，國家實施了一系列緊縮銀根政策，對某些行業提高了企業自有資本金比例，特別是中小企業的融資門檻相應提高。二是農村信用社的資金定價機制不利于中小企業融資。20__年1月1日起，擴大商業銀行貸款利率上浮幅度后，農村信用社普遍提高了對中小企業貸款的利率上浮幅度，由于利率上浮的影響加投資環境不暢等原因，抑制了中小企業的信貸需求。三是貸款責任人追究機制，影響信貸人員的積極性。目前農村信用社普遍實行的對不良貸款，特別是新增不良貸款第一責任人制度、信貸人員終身責任制、信貸人員薪酬與不良貸款比例掛鉤的制度，使信貸人員陷入"三難一怕"，即收貸難、收息難、資產保全難、怕失去工作的境地。為回避風險，在信貸決策時刻意突出風險控制目標，力求"萬無一失"，對經營狀況不是很好的中小企業拒貸情況尤為突出。四是現行抵押擔保辦法限制了中小企業貸款需要。《擔保法》出臺以后，企業尋找擔保單位比較困難，具有擔保能力的中小企業較少，且現在大多數有擔保能力的企業并不愿意對外提供擔保，這就使企業很難提供有效的貸款擔保。同時，由于目前拍賣市場等配套設施不完善，抵押物處理費用大、手續繁多，變現難，有些企業廠址設在鄉（鎮）、村，廠房、設備等抵押物變現價值低，一旦貸款出現問題，農村信用社收回資金就有困難。
（二）從中小企業方面來看：一是管理模式落后，經營管理水平較差。近些年來，大部分中小企業經過改制與產權重組，經濟效益得到了一定的提高，但由于沒有真正建立起現代企業制度，在管理上仍帶有濃厚的"家族式"管理模式，缺乏明確的經營目標，經營上存在較強的隨意性，多數經營者受教育程度普遍偏低，管理水平較差，難以適應社會化大生產的需要。二是企業規模偏小，產品技術含量偏低，競爭力較弱。中小企業多數處于發展的初期，企業規模小，缺乏充足的資本積累，沒有足夠資金購買先進生產設備。大多是利用本地的自然環境和勞動力資源來進行一些簡單的、低附加值的加工制作，經營粗放，設備和工藝落后，產品結構表現為資源 性粗加工產品多、高附加值產品少，趨同產品多、優特產品少，低檔產品多、高科技產品少的"三多三少"，缺少真正有發展潛力的名、優、特產品，發展潛力有限。三是信用意識淡薄，財務狀況不夠透明，銀企信息不對稱。很多中小企業財務管理制度和會計制度不健全，存在多本帳簿、多頭開戶現象，報表數據失真，導致中小企業在尋求信貸支持時，銀行會因信息不對稱，難以掌握其真實的經營狀況及不能準確判斷其信用程度，從而逆向做出選擇，使中小企業貸款難度增大。而中小企業為了能得到銀行的支持，往往又千方百計地隱瞞與己不利的各種信息。中小企業與銀行之間存在的信息不對稱，形成了銀行信貸供給缺乏符合條件的需求者，中小企業貸款需求缺乏供給者，貸款供求錯位，中小企業自然陷入了貸款難的境地。
(三)從社會中介服務方面來看：一是中小企業貸款擔保體系不健全。我市中小企業貸款擔保體系建設尚處于初級階段。已成立的擔保機構分布較松散，且擔?；鹦?、擔保能力弱。擔保公司門檻和收費偏高，大大增加了企業融資成本。二是中小企業服務體系不完善。目前，為中小企業提供服務的機構不多，并存在部門壟斷。如企業財產抵押，抵押物評估環節多、手續繁、收費高，有的重復評估登記、重復交費，加重了企業負擔。三是征信體系建設滯后。人民銀行信貸登記咨詢系統只有借款企業的信貸信息，尚未涉及個人信用及未辦理信貸業務的企業。工商、公安、司法、海關等部門各自掌握了部分企業、個人其他方面的資信情況，且部門間未實現信息共享。農村信用社難以獲得企業的綜合信用情況，難以對企業、個人作出全面的資信評估，對企業前景難以把握，再加上社會信用環境不佳，債權保護制度不完善，政府部門在支持中小企業發展過程中存在重大輕小、重管理輕服務監督等問題，這些都制約著信用社向中小企業投資。
三、扶持全市中小企業發展的對策建議：
黨的十七屆三中全會，明確提出了在新形勢下推進農村改革發展的指導思想、目標任務和重大原則，從加強農村制度建設，積極發展現代農業，加快發展農村公共事業三各方面全面部署了新形勢推進農村改革發展的主要任務。