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鄉鎮干部總結范文1
主要工作回顧
2015年，圍繞年初制定的工作目標任務，我鎮創新工作措施，攻堅克難，使全鎮經濟社會呈現出持續、快速、健康發展的良好勢頭。主要表現在以下六個方面。
一是經濟指標略有提升。2015年，全鎮工業總產值完成103.1億元；同比增長22％；固定資產投入達到15億元，同比增長20％；財政收入完成2557萬元，其中，國稅完成2000萬元，地稅完成487元。
二是招商引資和項目建設再創佳績。今年我鎮繼續堅持“重工強鎮、物流活鎮、林果富鎮”的工作思路，使全鎮項目建設和招商引資工作取得重大突破。今年積極籌備“北京周”招商活動，與總投資9000萬元的天津津海偉業科技有限公司、總投資5000萬元的北京燕鵬發輕鋼結構有限公司簽訂了合作意向書。引進投資2億元的榮盛制造有限公司，占地100畝，這些項目的落戶我鎮，將對增強我鎮經濟實力，拉動工商稅收的大幅增長起到非常重要的作用。圍繞項目建設，我鎮進一步加快了燕臺工業小區和北肖塑料小區建設步伐，目前兩個小區入駐企業18家，已初具規模。進一步優化發展服務環境，深入推進“保姆式”服務，為“大干項目、干大項目”提供強有力的環境支撐。
三是全面加大民生工程投入，推進美麗鄉村建設。今年以來，我鎮結合新農村建設“十項活動”推進南霞口鎮美麗鄉村建設，完成了八項惠民工程。1、路網工程。今年新修翻修則王、任莊、堡子、小胡、許莊、西孫、許鐵匠、郭家坊等10個村道路硬化24.4公里。2、水網建設工程。今年我鎮利用小農水項目有力時機，加快我鎮農村水利設施建設。新挖、改造蔣莊、豆腐楊、張申等坑塘14座，新建維修西孫、吳振剛、則王、北霞口等村橋閘涵13座，清理穆莊、任莊、譚莊、西塘、高莊等村干支渠20千米。完成常竺、王交、金莊、南街、則王、任莊等5個村的“一戶一表”改造。3、農業開發工程。完成調整種植模式，推廣優質小麥種植，投資50萬元，種植面積達1000畝，完成小麥春灌節水項目。涉及趙莊、西街、東街等24個村1.4萬畝耕地，投資119萬元。完成水肥一體化項目。投資10萬元，涉及西孫、段莊等4個村1000畝耕地。4、植樹造林工程。今年我鎮完成了涉及29個村的高速、高鐵兩側100米綠化通道共流轉土地5400.605畝，種植樹木55萬株。今冬完成高速、高鐵兩側補植補種1150畝，河渠種植400畝，片林100畝。5、教育設施建設工程。投資320萬元的東塘小學平改樓項目、投資306萬元的鎮中學綜合樓、投資90萬元的西塘幼兒園、投資46萬元的李卜吉幼兒園等均已開工建設。6、開展農村廁所改造工程。進一步引導推廣使用雙甕式、三格化糞池式廁所，今年完成堡子、任莊、則王、張莊、南霞口等5個村廁所改造225戶。7、節能爐改造工程。今年共發放390臺節能采暖爐，涉及7個村，發放潔凈煤2500噸。進一步改變冬季采暖方式，提高保護環境意識。8、農村環境治理工程：今年深入開展環境集中整治月、整治周，對辛霞路、104國道路段沿線轄區內的環境衛生進行了整體治理，動員義務勞動人員1000余人，動用機械60臺輛，清理垃圾、雜草600多平方。、
四是統籌發展，各項社會事業取得長足進步。今年我鎮不折不扣的貫徹落實國家各項惠農政策，最大限度的保護農民利益。2015年以來，我鎮共發放糧食及綜合直補款569萬元。糧種補貼共發放150萬元。新型農村合作醫療工作成效明顯。截止目前，我鎮享受住院醫療補償人數達到645人，共補貼57萬元，享受門診補償人數達到4147人，共補貼154萬元。危房改造工程已全部完成，全鎮共為殘疾貧困家庭改造危房57戶，維修21戶。今年全鎮新型農村養老保險，參保人數達到1.87萬人，參保率達到96.4%，共有6800位老人發放了養老金，共發放養老金357.5萬元。
五是黨的執政能力進一步提高。采取先易后難的辦法，分批開展各村選舉工作，第十屆村兩委換屆工作圓滿完成。在村兩委換屆選舉工作中，我鎮力求做到堅持黨支部的領導地位，堅持因村制宜、分類指導，堅持嚴格依照法定程序，確保公平、公正、公開，堅持一線指導，責任到人，做到組織保障有力等“四個堅持” 的工作原則，全鎮54個村依照法定程序，全鎮已經通過嚴格程序完成黨支部換屆54個村，完成村委會換屆53個村。選舉產生黨支部書記53名，支部委員112名；共選出村委會主任50個，村委會委員97個，其中女委員25名。
六是鄉村休閑旅游有新發展。立足南霞口村周邊8000畝林地優勢，在縣委、縣政府的大力支持下，規劃了氧生園森林公園，進一步完善了道路硬化、文化設施等基礎設施建設，現已成為我們老百姓農閑時節娛樂、休閑的好去處，尤其在樹木生長旺季周邊各村、XX縣城、XX縣的群眾到這里休閑、吸氧、健身、娛樂的達到數千人，成為我們XX縣的生態環境隆起帶和綠色環保增長極，天然大氧吧。南霞口村因此被國家旅游局評為首批中國鄉村旅游模范村。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我鎮經濟社會發展仍存在一些問題和不足，主要表現在：受資金和用地指標限制，導致招商引資工作不夠理想，個別重點項目推進緩慢；農業產業化水平較低，農民增收渠道偏窄，工業領域企業整體運營質量不高，缺少立鎮強鎮的大項目；黨員干部的思想作風、工作作風有待進一步改進，綜合素質和工作效能有待進一步提高，群眾對醫療、養老、教育、食品安全等還需繼續完善。正確認識上述問題，進一步堅定發展的信心和勇氣，用發展的觀點、創新的思路、進取的精神探尋行之有效的解決措施是我們下步工作的首要任務。
工作計劃
2016年是十三五規劃實施的開局年。機遇與挑戰同在，動力與壓力并存，為使我鎮在十三五期間開好局、起好步。結合我鎮經濟發展實際，經過科學定位和細致謀劃，將2016年工作思路確定為：緊緊圍繞“團結、求實、和諧、發展”，強力實施重工強鎮、物流活鎮、林果富鎮戰略，緊扣富民和強鎮“兩大目標”，突出抓好項目建設、民生建設、農村基礎設施建設、干部作風建設和社會穩定四個重點，著力打造和諧、穩定、發展的南霞口鎮”。
在新的一年里，我鎮將深入貫徹黨的十精神，在縣委縣政府的正確領導下，突出抓好項目建設和招商引資、農村基礎設施建設、作風建設等重點工作，攻堅克難，銳意進取，開拓創新，推動經濟社會各項事業持續協調發展。
一是著力于項目建設和招商引資工作。2016年我鎮將繼續突出“項目、環境”兩個關鍵詞，進一步加快重點項目建設，推進招商引資，優化投資環境，積極構筑園區發展載體，努力增強經濟發展的后勁和活力。集中全力抓項目，加快推進重點項目建設，將以大項目建設為重點，實行全方位、全程式優質服務，確保這些企業高效運轉。培育新的經濟增長點。著力抓好總中聯集團東光水泥粉末續建項目、青峰車體模具項目等具有帶動性產業的大項目，增加扶持傾斜度，促使這些大項目越做越強。集中財力抓園區，促進園區集聚發展，2016年重點打造以青峰車體模具為龍頭的南霞口鎮鑄造產業園區、中聯水泥產業園、燕臺倉儲物流運轉中心。進一步完善燕臺小區、北肖塑料小區、道路、水、電等基礎設施建設，切實增強招商引資的吸引力和承載力。集中精力抓招商，增添經濟發展新動力。2016年將以投資大、產業新、技術含量高、產業帶動性強的大項目為招商重點，不斷拓展招商領域，創新招商方法。爭取2016年全鎮引超億元項目2家。集中全力優環境，為企業提供充足的發展空間。2016年，我鎮將全力實施“以誠招商、以信養商、服務興商”，把促進民營企業發展作為一項富民工程，統一打造政策“洼地”、服務“高地”。
鄉鎮干部總結范文2
一、鄉鎮是下級
按現有的管理體制，鄉鎮是最低一級，這不用多解釋。所謂下級服從上級就是從這里開始的。以上的任何一級都叫上級，說的話要聽，安排的事要做，這叫服從組織。有時不管他是否可行，是否正確。必須服從，因為這是組織原則。
二、鄉鎮是做事的
早有人這樣總結“上面千條線下面一根針”，任何工作都要在這一級來落實，上面的可以發發文件了，可以是講講話安排一下，然后就是檢查檢查再檢查。而這檢查也是聽聽匯報而已，有可以總結的東西是部門或上級的成績,出了問題是下面沒有落實好。
三、鄉鎮是問題的擋箭牌
現在日益嚴重的三農問題和社會穩定問題，經某些專家學者的論證，認為“這些是鄉鎮造成”，一句話就可以總結全部問題的根源。如果在三農問題上有什么事,只要處理幾個鄉鎮干部就可以化解矛盾。
四、鄉鎮干部是高水平的低素質人員
為什么要這樣說，在鄉鎮干過的同志應該有這樣的體會，凡是上級安排的事，凡是你這個鄉鎮范圍內的任何問題，都是你鄉鎮干部的事，不管該不該你管，與你有無責任，更不管你有沒有相應的執法權(實際上鄉鎮根本就沒有什么執法權)，包括兩口子睡覺爭鋪蓋的事，都該你去做，而且還有什么一票否決，責任書，七不準八不準等等制約著你。但是組織上相信你會做好的，這是認為你有水平,有能力。萬一有誰想不開，出了事，那你就是“水平低，素質差，工作簡單，作風粗暴”了。那可是要受到嚴肅處理的。
五、鄉鎮是各級領導深入基層的接待站
某些上面的人在機關坐久了，或需要在媒體上露露面了，就想起了鄉鎮,然后電話通知一聲,下面就以此為中心開展工作(不這樣還不行)，勞民傷財地準備迎接來了聲勢浩大的隊伍，聽匯報，看現場，發表指示，這就叫深入實際。至于各部門的什么檢查，那就更多了，幾乎一樣。實際的東西要檢查，形式主義的東西也要檢查。當然順便吃幾頓“工作餐”更是很自然的事，你不讓他吃還不行，因為吃飯時間又到了。
六、鄉鎮干部是要飯的
這可能不好聽，可這是事實，這年頭沒聽說有幾個鄉鎮是日子好過的，倒見多了發不起工資吃不起飯的。鄉鎮的主要負責人一年的主要心思和工作都在如何爭取資金上。正常運轉要開支，工資獎金要體現，五保優撫要落實，村社矛盾要化解，遺留問題要解決……，幾乎是開門就說錢,單靠有限的轉移支付是解決不了問題的。怎么辦？只有到處去尋求支持了。跑了不少的路，受了不少的冷眼，憋了不少的氣，流了不少的汗，這個部門要一點,那個部門湊一點，省市再托人求一點，總算能夠勉強應付過去了。第二年又重新開始。
七、鄉鎮干部不是“干部”
我不知道“干部”一詞是如何定義的，但與部門和縣以上相比，鄉鎮的工作人員真不能叫干部。他們待遇很低卻要干很復雜很艱巨的工作，沒有舒適的工作環境；他們是受氣包，從上到下，任何人都可以對他們罵個狗血淋頭：上面的領導和一般人員可以罵,不服叫不懂規矩，老百姓可以罵,干部就是應該罵不還口；他們是工作狂，為了工作加班加點是常事,節假日不休息更屬正常，饑一頓飽一頓,泥滿身汗遍體，風里來雨里去。看看這些，上面的哪一級干部是這樣當干部的。還有很多方面等待大家來總結。（本文來源：市縣領導參閱（ID：xyjj0002），作者：李川）
鄉鎮干部是什么？
是變形金剛！
角色一：保潔員
角色二：居委會大媽
角色三：消防員
角色四：技術推廣員
角色五：接訪員
角色六：規劃師
角色七：安監員
角色八：招商
角色九、十……
鄉鎮干部是一塊磚，
哪里需要往哪搬；
鄉鎮干部是千斤頂，
哪有壓力哪里頂；
鄉鎮干部是滅火器，
哪有問題哪里去；
鄉鎮干部總結范文3
2009年，廉政t望曾派出多路記者，走訪了十余個鄉鎮的上百名干部，并推出策劃報道《虛弱的鄉鎮》。8年過去，廉政t望再次將目光聚焦鄉鎮。記者分赴各地，其中既有重走故地，也有新到訪的鄉鎮。
數名受訪的鄉鎮干部向廉政t望記者道出了自己的感受：“過去的主要工作是從農民手里收錢，如今是向農民發錢。但是，發錢或許比收錢更考手藝?！?/p>
責任狀滿天飛
一名鄉長與廉政t望記者交流目前的工作狀態時，碰巧工作人員走進來，拿出一份文件請鄉長簽收。鄉長簽完后，笑著說：“鄉鎮干部的工作有多少，看這些文件就知道。這些文件都是上級機關發來，部署落實某項工作的，一年估計有近千份?！?/p>
記者好奇道：“準確數字究竟有多少份？”
鄉長說自己沒認真統計過，隨即回到辦公室，認真統計了一番。得出的結果令人驚訝，這名鄉長在2016年收到過1762份文件。他說：“平均到每天，大概就是5件。也就是說，上級機關每天通^書面形式交代我要做5件事，這還不包括那些領導打電話安排的工作。而且，往往那些電話布置的工作，比文件來得更急，更要抓緊處理?！?/p>
為什么會有這么多事，上面交代的事又如何落實？這名鄉長直言相告：“如今國家的惠農力度大了，工作要求也高，事情自然就多起來。比如醫保、補助等等，過去的農民想都不敢想，干部自然不會有這方面的工作，現在卻需要一一落實?！?/p>
一名鄉黨委書記坦言，現在最忙的就是脫貧攻堅?！斑@里面鄉鎮自、話語權很小，基本所有的項目都直接到村，但我們的責任一點沒小。僅就上面要求的各種數據來說，上面一個電話，我們就要跑半個月，稍有差錯，就可能被問責?！?/p>
責任狀和文件是督促工作落實的方式之一，但多了就流于形式主義了。
一名鎮黨委書記舉例說，有一項關于山地環境的專項治理，可鄉鎮既沒有配套資金，又沒有一個懂相關專業技術的人員。上面把活兒派下來，他們一樣簽責任狀，還迎接過一次檢查。
這名鎮黨委書記深有感觸地說，簽責任狀以及各種各樣的文件，有不少就是用來推卸責任的。上面明知下面負不了責，還硬讓下面負責。如果僅僅是簽責任狀，還是形式主義的初級表現，有些高級形式主義，不僅簽責任狀，還要組織檢查督促?！盀榱藨稒z查組，下面要作假，上面也知道我們在作假。但是，所有形式走完，責任就卸掉了?！?/p>
另一方面來看，責任狀“滿天飛”的另一個原因是壓力層層傳遞下鄉鎮權責不對等。
一名鄉黨委書記稱治超治限就是其中之一。去年以來，本來人手就緊張，他們安排了5個干部專抓治超，還撥經費?！皩嶋H我們能做的事情很少，沒權上路查非法改裝車輛、也沒權處罰超載車輛，只能做點標語，印點宣傳資料，配合一下工作?！钡己寺湓谒麄冾^上，不達標或連續兩年排名末位的就要被通報問責。
去年下半年，這名鄉黨委書記所在鄉所有工作人員，基本沒有晚上10點之前下班的。
找錢的事，就是各顯神通
廉政t望此前報道中，曾梳理出鄉鎮干部的典型性痛苦，其中第一條就是“拿什么來發展你，鄉村經濟”。8年時間過去，這樣的痛苦依舊存在。
一名曾有20多年鄉鎮工作經驗、后擔任過縣建設局長以及副縣長的干部介紹，過去幾年，農村經濟發展較快，尤其是基礎設施建設效果明顯。但是橫向比較，城鄉經濟的差距并未縮小，甚至是擴大了。從這一點來說，發展還是硬道理。鄉鎮干部有這樣那樣的痛苦，說到底根子還在經濟上。
這名干部說，鄉鎮干部對于矛盾糾紛的調解都很頭疼，而如今的糾紛，幾乎八成以上和經濟利益有關。
欠發達地區的鄉鎮經濟如何發展？一名有過豐富基層經驗的官員認為，艱苦奮斗、自力更生的精神當然要弘揚，但對于絕大多數地區，短期內是缺乏造血機能的。找上面找錢，幾乎成為發展經濟最有效的手段。
一名鎮黨委書記介紹，如今讓鄉鎮主官最頭疼的一件事，就是去上頭找錢?！叭绻话阎匾Ψ旁谶@上面，僅靠財政預算以及轉移支付，不要說發展經濟，連正常工作都無法保證。”對于欠發達地區的鄉鎮來說，本地稅收少得可憐，也不具備引進大項目的條件，縣財政根據在編公務人員數量撥付工作經費，是按每人一萬元的標準。通常來說，一個鄉鎮也就20多萬，這筆錢自雖然在鄉鎮，但杯水車薪。
找錢的事情，幾乎就是各顯神通了。有的鄉鎮干部可以繞過縣里、市里，直接去省城要回項目，一個項目配套資金就數百萬元。有些鄉鎮干部為了向上爭取資金，甚至希望出現一點矛盾，引起縣領導重視，借機叫苦。
部分受訪的鄉鎮主官表示，假如不會找錢，當地經濟沒法發展，因此找錢就成為一項占用精力特別多的事。
發錢比收錢考手藝
談及鄉鎮干部工作內容的變化，最明顯的一條，就是過去忙著收錢，如今忙著發錢。一名鄉鎮干部介紹，過去曾有干部自己墊錢上繳國庫的事情。當時上頭催款很急，還有獎勵政策，先把錢收齊的鄉鎮，可以給予獎勵。鄉鎮干部就把自家錢交上去，把獎勵弄到手，接下來再去各家各戶催糧催款。現在，沒有糧款可催，干部們整日忙著把各種補貼發到農戶手中。
許多鄉鎮干部表示，當初免除農業稅時，許多人松了一口氣，認為以后的工作輕松多了，收錢都行，發錢難道還會有問題？但后來，許多人又感嘆，發錢的事一點不輕松。
之所以出現發錢比收錢考手藝，首先考的是鄉鎮整體工作的水平和方式。“工作方式變了，比方過去有鄉鎮干部收不到糧，就去農戶家里牽豬，現在誰敢？”一名鄉鎮黨委書記稱，現在鄉鎮強調服務能力建設，說白了就是發錢透不透明，敢把這些發錢的項目公開到什么程度。
他坦言，雖然這些項目國家都要求全公開，但有的鄉鎮受制于管理、利益等原因，并不愿意全公開。
其次，就是一種不患寡患不均的心態考驗著干部溝通協調的能力。收錢很簡單，按各家的地來算，誰該交多少，干部到時上門去收?，F在改發錢了，誰家該享受什么政策，能領多少補貼，為何人家領了我沒領，新矛盾層出不窮。
這時候，如果之前干群關系相對好的、有良好溝通基礎和技巧的，出面解釋清楚，事情就過去了，不然只會越鬧越大?！白畹湫偷木褪侨ツ曦毨舻拇_定和今年的脫貧，反反復復溝通，對貧困戶要講為什么是你，對非貧困戶要講為什么不是你。”一名鄉鎮干部稱，鄉鎮很多工作靠的不是文件，是一張嘴。這個時候發錢比收錢考手藝，考的其實是干部個人的口碑與魄力。
鄉鎮干部總結范文4
“說我們是一方諸侯，恐怕是一方‘豬猴’吧，鄉鎮長是‘豬’，特別能吃窩囊，鄉鎮書記是‘猴’，縣里一敲鑼我們就得上場?！敝胁磕呈∫晃绘傞L在“基層干部論壇”里這樣調侃自身這個群體。
該鎮長眼中的“窩囊”，就是鄉鎮政府“權力無限小，責任無限大”，“鄉鎮變成工作機器，有限的人力資源大部分只能用來應付上級下達的各項指標任務?！?/p>
在政府執行系統中，省、市、縣，各級政府的任務壓下來，最后落到鄉鎮干部頭上，可以說是“上面千條線，下面一根針”。
“虱子多了不癢”
山橋鎮是一個正在向工業化轉型的農業鎮，2012年財政收入約1500萬元，除了傳統的農漁業，近年來電子電器和紡織逐漸成為主導產業。張鎮長向《決策》記者細數了鎮里所有的部門，有招商引資、安全生產、計劃生育、維穩、征地拆遷、規劃建設、綜治、民生、園區建設、農業發展等諸多部門。
其中，社會治安綜合治理、計劃生育、招商引資從來都是縣里對鄉鎮“一票否決”的核心。近年來，又增加了安全生產、節能減排、環保等“一票否決”，哪一項不達標或出了問題，一年就白干了。
每年年初，各項會議接二連三，縣里布置工作，然后責任分解，一個通常的環節就是縣里與鄉鎮簽訂目標責任狀。作為鄉鎮一級，每年與縣里簽訂幾十個責任狀是輕飄飄的事情，從安全生產、食品安全、危房改造、護林防火、計劃生育，到農合、農保、設施農業、土地管理、綠化、防汛、護路、穩定……
“簽得多了，也就不記得了，虱子多了不癢?！痹扑側f書記苦笑著說。任務接了，責任擔了，考核問效便接踵而至。每季度末、年中、年底，各部門各單位的檢查鋪天蓋地。
云水鎮是工業鎮，主導產業是水泥建材，2012年財政收入約1.5億元，是所在縣的工業強鎮。縣里對云水鎮的考核主要是安全生產和節能減排，在市里的壓力下，這兩項考核極為嚴格。“哪件也不敢馬虎，誰也不敢得罪，經常為了一分半分求爹爹告奶奶?！比f書記告訴《決策》。
“攤子多、任務雜倒是不怕，關鍵是這么多的業務、這么多的責任下移，甩給鄉鎮后他們真的能做好嗎？一張簡單的責任狀，實際上更多的是文字游戲，責任分配了，有人頂著了，出了事由你負責。如何上下齊心，把工作真正做好，絕非一張紙下達可成?！鄙綐蜴倧堟傞L對名目繁多的責任狀很是抱怨。
對于“一票否決”，鄉鎮干部有諸多怨言。云水鎮萬書記說：“縣里為了推動一項工作，就加個一票否決，一票否決已變成N票否決。我們一年中有一半多時間在應付各種評比和檢查?！睘榱藨稒z查，不被否決，鄉鎮干部相當一部分時間都耗費在寫匯報和整理材料上，造假的情況時有發生。
一票否決中的安全生產最受詬病，安全生產執法由“條”上管，責任由“塊”來擔。出了事故，所在鄉鎮的書記、鎮長是第一責任人，還可能為此丟“帽子”、進“局子”。鄉鎮干部都說，對安全生產，我們“一只腳在牢外，一只腳在牢里?！?/p>
作為“一票否決”核心之一的計劃生育，鄉鎮不敢有絲毫懈怠?，F在，很多傳統管理手段已屬違法，硬的不敢用，軟的不頂用，加上隨著群眾經濟收入提高，對幾萬元的罰款已不大在乎，計生工作難度極大。
鄉鎮“事多錢少”，“要錢”也成為鄉鎮干部的一個重要工作。鄉鎮最常采取的方式是通過項目申請的方式，如申請修路建橋、興修水利等，然后通過各種方式，動用所有關系將報告交給上級政府相應部門。這就必須在第一時間得到信息，知道省、市、縣剛好有項目，然后有針對性地去申請。
“我們都是沿著部門找上去，從縣到市到省，甚至到中央，人脈關系非常重要?！鄙綐蜴偰成瞄L“要錢”的副鎮長告訴《決策》。
無論是完成目標責任、應付一票否決，還是“要錢”，都是鄉鎮的常規性工作?！班l鎮政府的中心工作是什么？”《決策》記者采訪的幾個鄉鎮干部的答案幾乎一致，即發展和穩定。具體來說，發展就是招商引資和城鎮建設，穩定就是綜治維穩。
殫精竭慮為啥事
山橋鎮張鎮長在接受記者采訪前，剛開完一個征地動遷現場會，縣里為了上馬一個項目一直在催工期，可還有幾戶的賠償要求滿足不了，征遷一直沒有進展，還經常挨縣領導批評。開現場會時，縣政府打來電話，讓他第二天參加季度招商引資調度會。
張鎮長告訴記者：“征遷和招商引資是我們目前的核心工作。征遷是為了招商和發展，但少數拆遷戶越級上訪讓我們很被動，遲遲動遷不了，不但招商黃了，城鎮建設也滯后了?！?/p>
“征地拆遷，如今已取代計劃生育，成為天下第一難事?！痹扑側f書記告訴《決策》。記者采訪中了解到，鄉鎮在發展的壓力下開始未批先建、急于征拆，你追我趕、惟恐落后。
征遷之難，主要在于拆遷補償標準問題。實際征地拆遷工作中，執行的補償標準很多是“拍腦門”的，難以實施，根本不具可操作性。由于標準不準，拆遷補償工作便充滿彈性。少數拆遷戶得知有這種彈性時，便與政府展開“博弈”，認為拖得越久補償便越多，拆遷工作很難開展。
山橋鎮丁副鎮長舉了個例子：“十個豬圈（無豬，土墻，石棉瓦頂），要價40萬元；搶建的一畝地粗樹樁，要價50萬元；一個花卉苗圃，要價數百萬元?！焙芏嗝裆椖?、國家道路建設、大型企業用地，往往因為個別拆遷戶不實際的要求而難以落實。
征遷之外，毫無疑問是鄉鎮又一難事。取消農業稅后，農民負擔已不再是引起上訪的主要原因，但群眾上訪原因多種多樣，“防不勝防”。
鄉鎮干部表示，如果都是正常的上訪就好辦了。據了解，所謂“正?！钡纳显L絕大多數不是越級上訪，上訪的第一站都是鄉鎮政府，有明確合理的利益訴求，基本都能在鄉鎮范圍內解決，這類上訪占多數，但少數纏訪、鬧訪、涉法訪卻讓鄉鎮干部苦不堪言。
“有的問題已經解決過，并且大家都認為合情合理，但當事人還不服；少數人信‘訪’不信‘理’，認為大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決；有的法院已終審，但當事人還要找政府，按屬地管理原則，鄉鎮要穩控住?！鄙綐蜴偰掣辨傞L很是無奈地說。
少數基層干部工作中的偏差也是引發上訪的一個因素。云水鎮萬書記告訴《決策》：“少數村干部忽視矛盾，發現問題不及時處理或處理有瑕疵，甚至不依法辦事。不負責任的躲避推諉、敷衍搪塞，使本來可以及時解決的問題長期得不到解決，導致矛盾升級，范圍擴大?！?/p>
有群眾上訪，就要接訪，接訪耗費了鄉鎮干部相當大的精力和時間，山橋鎮張鎮長告訴《決策》：“經歷過最難辦的個體訪，來了非鎮長不見，拐彎抹角總能找到你，根本不和副職對話。也經歷過涉法訪，人家說，我又不找你政府麻煩，不關你事，只有苦笑；還有那些歷史遺留的、欠賬的、各種各樣糾紛的，什么樣的人和事，你都要接觸，都要處理，總之一個字‘累’！”
如何接訪？怎樣防止上訪引發？是一個令鄉鎮干部神經緊張的問題。有鄉鎮干部告訴記者：“為了穩住情緒，確保穩定，硬不得，軟不得。對少數胡來的，派出所也輕易不敢動警力，怕出事，只有靠土法子、軟辦法?！?/p>
“土”辦法、軟辦法看似上不了臺面，但在最基層，沒有這些辦法，工作的確難以開展。
鄉鎮工作要講“手法”
基層流傳這樣一種說法：一個縣直部門的干部，在面對“急、難、險”任務的時候，表現得特別冷靜、特別無畏、特別能忍辱負重，八成是鄉鎮干部出身。
云水鎮萬書記總結說：“鄉鎮工作三句話：第一是落實，第二是落實，第三還是落實。落實靠什么，靠方法，靠工作藝術?！?/p>
“鄉鎮工作要接地氣，要講群眾能聽懂的話，用群眾能接受的方式去開展工作?！鄙綐蜴倧堟傞L感慨道。
云水鎮政法委駱書記是解決問題和調解矛盾的高手，他說：“鄉鎮工作麻雀雖小、五臟俱全，人事繁雜，各種形形的矛盾。解決矛盾要打‘組合拳’，既要講實實在在的利益，又要講情感攻勢，手段要靈活?！?/p>
駱書記數年前是副鎮長，在副鎮長位子上，他圓滿解決了一個村的宗族矛盾。
云水鎮楓嶺村是個大村，人口數千，有三個大姓。三姓經常發生矛盾，上世紀90年代初的一場械斗造成一死數殘，矛盾十分尖銳，是縣里綜治維穩重點村。
2008年村委換屆前夕，鎮里為避免發生突發事件，派駱副鎮長前往掛村。去楓嶺第一天，他就登門拜訪三姓中有威望的幾人，曉之以理，要他們在選舉中勸阻想鬧事者。后又叫來平時好勇斗狠的幾個人，威之以法，幾個“刺兒頭”從此收斂許多。械斗中一死兩傷的幾家人經濟拮據，駱副鎮長親自跑了幾趟縣政府，為三家的老弱病殘解決了很多實際困難。
解決了幾個“矛盾源”后，駱副鎮長還通過找關鍵人促成三姓合作，來融化“堅冰”。邢某曾是楓嶺村所在行政村的村支書，為人公道，在村里有較高威望，后外出經商，村里不少人通過其關系也發家致富。駱副鎮長通過邢某，找到三姓中生意做得最大的三個能人。一來二往，駱副鎮長與三人成為朋友，三人對其十分佩服。在他和邢某的合力下，三人居然合股回鄉投資，三人的合作在村里起到了極好的示范作用。三姓間原來鮮有通婚，駱副鎮長鼓勵三姓聯姻，并親自做媒撮合了幾對。如今，三姓間互為親戚，村里一片和諧。
自此，原先矛盾重重的楓嶺村成為云水鎮一個發展典型村。云水鎮很多人都說駱副鎮長有水平，十分佩服。
鄉鎮工作確實需要一些符合基層實際的“土辦法”，駱副鎮長做群眾工作的方法很“土”。在采訪中，記者還了解到另一個夠“土”但也很實用的“招”。
在一個項目征遷中，由于補償價格太低，群眾不接受，進展比較慢。而群眾生活確實比較苦，按照政策來補償不多。如果以政府名義增加補償，無疑會引起攀比。某鄉鎮干部是這樣處理的：通過拆遷公司跟群眾談，以他們名義把錢補給老百姓。他說，即使引起了攀比，反水了，也有退路，我們會堅持，該做法是動遷公司自愿給的，與我們沒關系。
鄉鎮干部還經常跳出鄉鎮去看鄉鎮的事情、去解決鄉鎮的事情。山橋鎮要蓋垃圾中轉站，預計投資200萬元，而“吃飯財”政顯然不能承擔。得知市里有垃圾站新建計劃后，鎮上通過一些努力，建站被納入全市的計劃，而不需要鎮里花一分錢。
鄉鎮干部總結范文5
今天下午召開的全縣“三秋”生產推進會十分重要。參加會議的有聯系片區的縣級領導、聯系鄉鎮的部門主要負責人和公路沿線鄉鎮的黨委書記。前面鄒縣長就當前全縣“三秋”生產講了十分重要的意見，我表示完全贊同，請大家抓好落實。下面，我再強調三點：
一、前段工作教訓深刻，損失慘重。今天我們組織大家看了公路沿線部分鄉鎮“三秋”生產現場，心情都很沉重。因為今年縣委、縣政府抓“三秋”生產抓得很早、抓得主動，但各個鄉鎮在落實縣委、縣政府“三秋”生產的思路、目標和措施上差異很大，效果也很不一樣。和十多天前相比，有的鄉鎮幾乎沒有什么變化，也沒有出現搶栽搶種的晚秋生產場景。而、等兄弟縣（市、區）“三秋”生產搞得紅紅火火，蔬菜大棚一片挨一片，翻挖、打溝、排水都很到位，讓人越看心情越舒暢。反觀我縣的“三秋”生產，雖然起步很早，但在后期管理和雨后大面積移栽秋種上，卻落在了兄弟縣（市區）的后面。在我的印象中，我縣“三秋”生產搞得最好的是相如鎮，其次是興旺鎮，還有羅家鎮，其他多數鄉鎮的育苗都沒搞起來。今年旱災來得早、時間長、損失重，我們應該抓緊育苗，為抓好“三秋”生產、實現抗旱奪豐收做好充分準備。當前是栽苗的大好時節，我們口口聲聲說給老百姓送苗子，現在苗子在哪里？縣委、縣政府下了很大決心，育一畝苗給600元錢的補貼，其他地方沒有這么優惠的政策，但是苗子就是育不出來。這幾天下了雨，土壤好，天氣也好，這不白白耽誤時機嗎？認真總結起來，都是由于我們個別干部工作不落實造成的，由此帶來的教訓相當深刻，損失非常慘重。
二、認真吸取教訓，爭取迎頭趕上。如果今天會后，全縣“三秋”生產工作還沒有徹底改觀，今年我縣“三秋”生產吃敗仗將成定局。如果大家好好吸取教訓，把當前的被動局面盡快扭轉過來，“三秋”生產還有勝算。從今天開始，全縣鄉鎮要在一周之內改變面貌。下周星期五，縣委、縣政府要召開“三秋”生產流動現場會，看的點還是今天到過的鄉鎮，其他鄉鎮就由所聯系的縣級領導安排檢查驗收?，F場會著重看以下幾項工作：一是兩季田的翻挖、開溝、排水等工作。區一帶，全是用土木灰劃的線，翻挖、開溝、排水搞得很標準。二是秋洋芋必須按規定種植好?？梢苑N在兩季田里，也可以種在預留行里?？傊m合種什么地方就種在什么地方。三是搶栽蔬菜。已經育好的苗子要抓緊時間移栽，同時再搶育一批苗子，做到邊栽邊育。鄉鎮黨委、政府不再組織集中育苗，要充分調動農民積極性，發動家家戶戶育苗。7天之內要看得到成片的蔬菜栽種、成片的育苗場，7天之后進行一次拉練式大檢查。如果在這次檢查中發現行動遲緩、工作不落實的，鄉鎮黨委書記必須向縣委寫出辭職報告，聯系鄉鎮的部門主要領導必須向縣委寫出深刻檢討。
鄉鎮干部總結范文6
一年來，我受學校領導的委托全面負責市場招生和成人班教學工作，在這一年里，我和其他老師一樣，為了春華教育集團的發展壯大，為了事業的成就，歷經艱辛，更有收獲?；仡櫧衲甑墓ぷ?，令我感受最深的有三點：
一、招生工作是咱們春華教育集團的生命線：
在這項工作中，我認為招生工作是我們學校所有工作中最為重要的工作。只有有了生源，才有財源。所以，在今年的招生工作中，我體會有三條：
1、挖潛力，就是利用各種關系渠道：如老同學、老同事、老朋友等關系進行招生。在新太陽招生中，我要感謝老同事吳老師，在他的幫助下，我通過樸湖第一小學的老同事趙老師向其同校各有關班主任老師做發動宣傳工作。隨即又到了樸湖三小，也由徐靜老師和樸湖二小的馬校長等人的支持下工作開展比較順利。當然，我由跑遍了虹橋鎮上的一小、二小、三小，及南岳、蒲歧、天成等十幾所學校。
2、勤腳頭，就是多跑腿。為了招得學生，我利用一切可以利用渠道，奔走于虹橋及東片的各鄉鎮政府分發廣告講解宣傳。在此，我要感謝南岳鎮的金智芳鎮長、陳德清站長，蒲歧鎮的周海生鎮長及農辦潘教勝站長，石帆鎮李步奮鎮長、淡溪鎮的王主任及四都鄉的林主任、天成鄉盧華琴主任等等，在招生工作中得到了他們大力支持。在為“農民素質工程培訓”和“農村預備勞動力”的招生中，我走訪了虹橋鎮的九個鄉鎮，海報發遍了100多個村莊，動員各鄉鎮干部召開鄉鎮干部會議……
3、親和力，在招生辦值班中，我以“七個一”、和“五個心”的服務理念，經常做到：“換位思考”與來訪者縮短距離，以親和力使來者入學。
二、教學工作
我認為教學質量是發展我們春華教育集團走向成功之路的一條途徑。在招好生源的基礎上，我在成人語文四年級的教學中，針對小學水平的“大學生”，我采取因地制宜，“因材施教”的原則，盡量做到講解詳細，化難為易，并用淺顯的比喻，讓學員們直接觀察，入目入耳，真正做到讓學員們：“進得來，留得住，有學牢！”
在這一年緊張忙碌的工作中，當然，我也還存在著不少問題。面對補習學校，暑期、雙休、全托、半托、藍天、成功、等等各形形的復習班的創辦。文星學校、職業學校等學校的招生競爭中，我們春華教育集團o八年的招生工作更加艱巨，咱們將面臨招生挑戰…...
