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商業管理優勢范文1
工商企業管理學什么 工商企業管理主要研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面，能熟練利用計算機技術、網絡技術等現代管理技術。例如：開拓公司業務、進行銷售統計、對客戶關系進行維護，合理規劃人員安排、為公司節省成本，提高員工工作效率。
課程：《管理學》、《經濟學》、《會計學》、《公共關系理論與策劃》、《營銷管理》、《人力資源管理》、《財務管理》、《生產與運作管理》、《管理信息系統》、《物流管理》、《項目管理》、《質量管理》、《企業經營戰略管理》、《電子商務概論》、《商務談判》、《連鎖經營管理》、《中小企業管理》、《企業經營管理》、《組織行為學》、《企業文化與形象策劃》。
工商企業管理專業就業方向 1、企業管理：各類工商企業、銀行、證劵公司等金融機構，會計事務所等中介機構，已經征服經濟管理部門。從事管理已經教學、科研方面的工作。
2、市場營銷：到企業、科研院所、高等院校等從事管理決策、營銷管理、銷售、公關、品牌傳播、理論研究與教學，或者是實際操作與管理性工作。
3、會計小額：主要導企事業單位及政府部門從事會計事務以及教學、科研方面的工作。
4、財務管理：在高等院校和科研機構從事學術研究，在工商企業、金融機構、征服與事業單位、中介機構從事財務管理、咨詢服務及其他相關經濟管理工作。
5、人力資源管理：到企業、事務單位及征服部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作。
工商管理學專業介紹 工商管理專業(英文：Industry Business Administration)是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。
商業管理優勢范文2
一、工商企業管理中的問題分析
在新時期背景下，很多的工商企業都認識到了其自身存在的管理風險，并針對這些風險問題進行有效的解決，但是就我國目前的工商企業風險解決的實際情況來看，還存在很多的不足，工商企業管理中依然存在很多的問題，而這些問題主要包括以下幾點：
1.風險的把控能力問題。工商企業在管理上涉及到的方面有很多，其會因為經濟發展的波動而出現較大的波動，尤其是在發生金融危機的時候，其發展也會受到較大的影響。很多工商企業并不具備較強的風險意識，對于風險沒有實施良好的管理，市場分析不到位，加上很多的管理人員并不清楚企業的具體運作方式，對于與客戶之間交易情況也不甚了解，而在這樣的情況下，盲目地做出相應的發展決策，就會使得工商企業在發展上面臨著較大的風險問題，嚴重阻礙了工商企業的發展。
2.風險管理制度問題。大部分工商企業在實施管理的?過程中，并沒有指定相對完善和有針對性的風險管理機制，并且企業在銷售及財務的管理上，也存在嚴重的不足，沒有嚴格依照相關的風險管理機制進行工作，使得企業的信用度逐漸下降，無法贏取客戶的信任，導致客源的流失，從而引發嚴重的信用風險,使得企業的發展受到嚴重的阻礙。而且沒有建立相應的風險管理制度，使得企業在發生風險問題的時候,無據可依，無法有效解決出現的管理風險問題。
3.企業人員的素質能力問題。工商企業涉及的內容較多，要想使得工商企業可以實現高效的發展，就需要為工商企業配備高素質的專業人才，利用這些人才來推動工商企業的發展。然而，就現階段我國的工商企業管理開展情況來說，其缺乏專業的管理人員，所選用的管理人員通常都不具備較高的綜合素質，使得整體管理人員的綜合素質水平低下，很多的管理人員甚至不具備相應的管理能力，對于管理的專業知識也不了解，無法使得企業有效避開風險，使得企業的發展面臨著多種風險威脅。
二、新時期工商企業管理的有效策略
1.提高工商企業風險的把控能力。新時期的工商企業在管理上所面臨的風險問題也會逐漸增加，為了能夠使得工商企業有效解決這些風險問題，降低風險問題對企業發展的影響，就需要企業的相關管理人員能夠了解工商企業風險管理的重要性，并積極采取有效的措施來實施風險管理，規避各種風險問題的出現。針對工商企業風險實施有效的把控，針對企業在生產的時候，需要應用到的信用資金進行有效的檢測，尤其是要加強中后期的檢測力度，在開展檢測工作的時候，要安排專門的人員進行監督，這樣才能夠使得檢測的效率可以得到明顯的提升。
2.加大工商企業的風險管理制度建設。無論是何種類型的企業，都需要構建完備的制度來對其各種工作的開展進行約束。工商企業也不例外。其在進行風險管理的過程中，需要建構相應的管理制度，依據這一制度來規避各種可能出現的風險問題：此外，還要對擔保人的行為進行分析，看其是否具備應付狀況的能力，以及擔保人員所屬的工商企業在未來幾年的經營趨勢，這樣才能減少因為擔保質量問題造成的風險。
3.提高管理人員的能力和素養。工商企業的管理工作中，管理人員的綜合素質將直接影響到企業的管理質量。新時期工商企業在管理上面臨著諸多的問題，面對這種情況，要想使得工商企業能夠實現長遠的發展，就需要合理地對管理人員的能力和素養進行有效的提升，使其能夠充分認識到風險管理的重要性，針對風險可能產生的危害有全面的認識，這樣就能夠使得管理人員具備較強的風險管理意識。
在管理人員正式上崗任職前，需要對管理人員進行系統而規范的崗前培訓，在確保員工具有一定的風險意識的基礎上，使得員工可以在課余的時間進行各種工商企業風險問題的學習和了解,展開風險調研，并制定相應的風險調研報告，依據該報告來充分地進行風險預測，只有具備了風險預測的能力，才能夠更好地對風險問題進行規避。
另外，就是要嚴格堅持相應的原則，積極選用高素質的管理人才，為管理人員安排外出學習的機會，并邀請相關專家來進行講座，積極加強各個工商企業管理人員的溝通與交流，使得管理人員能夠在借鑒他人經驗的基礎上，融合自身企業的管理需求，做好相應的管理工作，強化自身的綜合素養，這一點是新時期工商企業管理工作開展的主要內容。
三、結束語
商業管理優勢范文3
關鍵詞：財務管理；SAP系統；石油上游行業；殼牌；產品分成；合營會計
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-02
SAP系統是德國思愛普公司推出的用于企業資源計劃與管理的大型系統集成軟件。它涉及企業中各個管理業務，覆蓋了管理信息系統的各個方面[4]。過SAP系統強大的集成功能，完成從各個業務模塊的數據到管理信息系統的數據的抽取匯總和加工，并運用現代信息技術中的大容量數據存貯和大規模運算能力相結合，克服長期以來財務和其他業務的集成以及其他復雜數據處理的困難，從而使企業經營管理更加順暢高效。
一、SAP系統在財務管理中的特點
SAP作為ERP系統的重要組成部分，在企業的信息管理，尤其是財務數據信息管理中發揮著重要的作用。其自身具有以下特點：
1.集成化
SAP在企業信息管理中，充當著橋梁的作用，實現財務內部（項目會計、財務控制、財務計劃等）和各個業務部門（生產操作、采購、人力部門、項目管理等）的對接，具有高度的整合度和合成性。
2.扁平化
SAP在企業中采用自上而下的管理模式，也因此實現了跨國大企業的高效管理，確保企業信息的高度透明以及公司策略的一致性。
3.標準化
SAP系統設計縝密、科學、規范，經過數年的發展與演變，該系統實現了高度的標準化與一致性。在石油上游企業，尤其是跨國性大型在華石油企業例如康菲、殼牌、美孚、英國石油的財務管理中，可能涉及到中國會計制度、國際會計制度及美國會計制度等多種不同的會計制度。SAP系統能夠容易地進行系統的實施和部署，實現財務上在不同會計制度準則背景下的標準化和一致性。
4.規范化
石油行業上游使用SAP的企業基于自身需求，對包括現行財務成本、預算、核算等的所有業務流程結合企業內控、計劃等財務制度，進行全面的流程梳理，基于各個部門提出的建議及業務需求，進行標準化，形成標準的業務流程設計，并根據ERP項目設計的規范要求，對財務中的各個業務模塊在SAP系統中進行統一、標準化的系統設置。在這種設計理念下，有效的保證了SAP的高度規范性。
5.實時化
SAP系統設計立足于通過對信息的有效統一管理，高效實現企業的信息化、電子化管理。系統根據企業的具體業務流程要求，通過對數據有效統一管理，實現企業運營數據在財務、庫存、銷售、采購等供應鏈的各個業務模塊之間及時、高效的傳遞和流通，從而實現對企業內部事務的標準統一處理，監控并管理各個部門的資金、供應鏈數據等。
6.開放性
SAP的系統的設計及整體結構開發與國際標準接軌，通過提供開放性接口，以一種安全的方式切入，能非常便利的讓第三方軟件提供商或者企業內部信息化技術部門將自身的軟件產品有效地集成到SAP系統中來或者進行定制化流程開發。
二、SAP信息系統在石油上游行業的特色
在石油上游行業中，石油產業經過上百年的發展沉淀，行業已形成了相對非常成熟的行業解決方案，無論是國內還是跨國石油公司普遍實施類似石油天然氣生產管理方案。SAP縝密的設計理念及其自身特點，恰好能滿足跨國石油公司的這一生產管理需求。然而，石油上游行業區別于其他行業，同事自身具有以下三方面的產業特殊性：原油勘探、開發方面對新技術的持續引入改進生產流程與工藝；行業產業鏈橫向縱向分工合作細化，同事也要求企業間進行更緊密的協作；產業內的企業兼并重組加快，資源整合優化配置效率更高，企業全球化布局經營是大勢所趨，合資或聯營成為上游企業經營運作的一種有效手段[1]。SAP的設計充分考慮到上游產業的特點，在信息管理及財務控制方面都滿足了企業的要求，體現在下面幾個方面：
1.SAP信息系統成為企業信息化管理的基礎
企業的管理服務于公司內部的業務發展需求，并從業務發展數據中得到反饋并改進企業的管理和流程。ERP是針對企業內部信息管理和運作的系統。其它企業應用系統，如電子商務、EHS管理、供應鏈管理、供應商關系管理、電子采購等信息系統，均依賴于SAP信息系統對相關數據的采集管理，并對這些系統提供業務數據支撐，使其更有效的的進行運作。
石油天然氣上游是一個特殊的行業，從原油的勘探開采到運輸的各個環節，對財務系統都提出了特殊的要求。為了支撐行業的相關需求，SAP行業方案中，有3個專門的模塊對這些特殊業務進行針對性的處理，它們分別是合營企業會計（JVA） ，生產分成會計（PSA）以及生產和收入會計（PRA）。這些模塊部署實施非常的便捷，和其他模塊間的集成也非常的簡便，這都得益于SAP系統設計時的標準化。系統間的數據進行實時的交換和校驗，而不是成批地在分割的系統間倒進倒出，有效的促進和支撐了石油生產各個環節的需求。
2.完備的滿足行業規范的解決方案
不同的行業因為業務模式的差異，其對業務管理模式存在完全不同的要求。在石油上游產業，石油勘探、開采方面關聯要素多變等原因，存在著較大的風險，而為大多數企業所采用的合資的方式進行資源聯合開發，成了企業降低規避風險的有效手段。譬如，從上游企業購買已經勘探確定的油氣田儲備；引進其他油氣開采合作伙伴的風險資金，進行礦藏的共同勘探、開采；共享地震與勘探數據給其它相關合作伙伴，降低相關數據的重復測量采集以降低成本。
在上游行業的E&P（勘探與生產）過程中，合資這種主要經營形式，給管理信息系統提出了獨特的功能要求。為了滿足在生產經營過程中，對產品、利潤的分成，生產成本的分攤以及資產折舊等特殊問題的處理，要求系統必須具有“合資企業會計”、“產品生產分成管理”等類似的功能。
3.行業級的ERP系統
隨著市場的變化和產業的發展，世界各大石油公司的行業競爭行也日益增強，在此環境下，各個石油公司只有節約并降低成本，才能在競爭中處于不敗之地。根據行業的普遍分析，在優化企業投資策略，降低企業項目實施風險上，采用一個被本行業普遍認可和驗證過的應用系統是一個非常有效的手段。在管理應用系統和石油天然氣行業應用方案領域，SAP公司設計的產品，在全球90%以上的石油化工企業運作中投產使用，并取得了良好的效益。石油天然氣行業應用解決方案的產品設計，SAP無疑是這個領域的標桿，并成為該行業的標準。SAP信息系統產品的大量運用，也為石油公司與其合作伙伴之間信息的共享對接，或者在滿足行業內企業間的兼并重組過程中信息系統集成整合方面，提供了良好的支撐，能做到系統對接平滑，大大降低企業間合作和整合的成本 [3]。
三、SAP系統在財務管理中的應用
SAP系統的財務模塊主要包括財務會計、項目計劃、財務控制、物流管理、生產計劃、項目管理、人力資源、工廠維護等。在這些模塊中，財務會計（FI）、項目管理（AM）及財務控制（CO）又構成SAP系統的核心模塊。
在石油上游行業，SAP系統不同于其他行業，具有一定的特殊性。這種特殊性是由能源上游的特點決定的。由于油氣能源的投資經營風險大、周期長的特點，行業內公司間為了共同分擔風險，采用較為成熟合營的方式運作。參與合營的相關企業，實際上可以認為是納入到了類似于經營合伙人管理的企業所組成的一個大企業的運營中，各企業間已經不是獨立運營和管理。主要核心體現形式，被稱之為合作經營協議（Joint Operating Agreement， JOA）。企業可以同時運作多達上百個合作經營協議。企業間的關系將變得非常復雜，沒有有效的信息技術管理手段，這一切將變得非常困難。SAP JVA的功能實現了對財務預收、直接及間接費用記賬、資金回收、聯合管理賬簿的數據管理。為支撐和解決企業這合營方面提供了有效的輔助管理手段。
在有些國家，政府或國有石油公司，通過讓其他石油公司參與承包自己的油田進行油氣的勘探和生產中，以解決資深資金不足、技術能力、規避風險等問題。生產分成合同則是在這種合作模式下應運而生的，用以規定在合作中的相關條款和條件。在中國，殼牌與中石油采取此種方式進行合作，實現了成本回收管理、收益分成、資本回收等的聯合運作。
殼牌公司作為石油產業上游行業的龍頭企業之一，早在1998年，已開始全面展開自生信息化的改造。殼牌的信息化管理改造涵蓋采購部門、生產部門、財務部門、人力資源、項目管理部門等。通過信息化改造，公司實現了供應鏈各個環節的信息完整化、透明化及標準化，確保了公司內部信息的公開透明及高效性，提升了搞死決策的效率，確保了殼牌這樣的國際性大公司行動的一致性。同時，信息化作為公司流程的重要組成部分也優化了公司的整個管理流程，并提高了管理層對整個業務流程的理解及重視。在殼牌內部，基于SAP商業智能數據報表的各種KPI已經被廣泛的使用，用于衡量和評估各個部門的業績和改善方向。
SAP系統在能源上游成本管理及成本監控方面發揮著重要的作用。SAP通過數據整合，實現對庫存、銷售、財務會計等業務部門的有效管理。從而實現了從項目計劃、采購、原材料管理、庫存、設備保養及維修、銷售等的一條龍管理。SAP中的控制模塊也計劃與監督公司里的業務活動和資源，確保了成本被盡可能精確地記錄與分攤。
同時，SAP通過抓取系統內財務數據生成財務憑證，這樣就節省了財務人員手動搜集、制作傳統財務憑證的時間，得以使財務人員將更多的時間和精力放在財務分析上，為企業貢獻更大的價值。同時，工作方式的自動化代替手動化也提高了工作的效率及準確性。分析師還可以通過SAP大數據，預測公司未來的盈利情況及在行業中所處的位置，為決策者提供準確、及時的信息，有利于他們‘未雨綢繆’，提前做準備。
SAP也為用戶提供了一種先進的管理模式和管理思路，如SAP為石油天然氣行業所提供的績效考核指標-KPI可以幫助企業衡量企業目前的經營狀況及未來的生產趨勢。以殼牌為例，SAP商業智能數據報表的各種KPI已經被廣泛的使用，用于衡量和評估包括財務部門在內的各個部門的業績和改善方向[5]。
四、結束語
SAP系統全方位的改變公司的管理環境和管理理念，給石油行業上游企業的管理和財務運作帶來了簡便、準確和及時的信息；集成了各個業務部門的信息，并規范了財務與會計控制的內容與形式，為管理層決策提供了可信賴的信息支持與財務分析功能及解決方案，提高了企業的決策效率和準確性，增強了企業的綜合競爭力。
參考文獻：
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[3]李瑞芳.試論ERP加強內部會計信息系統的控制[A].2011年亞太智能電網與信息網，2012-01-26
[4]梁琦.淺談SAP系統對財務核算的優勢[J].科技與企業，2010（7：75）.
[5]毛付俊.分散與統一的對抗―殼牌石油公司SAP產品經理談ERP建設[J].每周電腦報，2002-06-17：23.
商業管理優勢范文4
（一）商業銀行全面風險管理內涵
隨著中國銀行業的全面對外開放。盡快強化風險管理能力，已成為國有商業銀行在激烈競爭中建立并保持核心競爭優勢的關鍵。全面風險管理作為被國際銀行業廣泛接受的風險管理模式，正逐漸成為國內監管機構和國有商業銀行的關注焦點。
1、全面風險管理
按照2003年7月美國COSO公布的《全面風險管理框架》(草案)，全面風險管理實質是一個從企業戰略目標制定到目標實現的管理過程，可用“348”框架來表述，即三個維度（企業目標、全面風險管理要素、企業各層級），四個目標（戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標）和八項要素（內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息和交流、監控）。
2、商業銀行的風險管理演進
按照實際發展脈絡，商業銀行風險管理主要包括四種模式：一是資產風險管理。20世紀中期以前，一筆大額信貸資產損失，常會導致一家銀行出現流動性困難。因此，商業銀行極為重視資產風險管理，并通過加強資信評估和項目調查、嚴格審批制度、減少信用放款等措施和手段，努力防范和控制資產風險。二是負債風險管理。20世紀60-70年代，西方經濟發展進入高速期，商業銀行為擴大資金來源，規避金融監管，變被動負債為主動負債，開始使用金融創新工具，如大額存單、回購協議、同業拆借等，風險管理重點轉向負債風險。三是資產負債風險管理。20世紀70年代末，西方通脹率不斷上升，國際市場利率劇烈波動。單一的資產或負債風險管理均無法實現銀行安全性、流動性和盈利性的均衡。在這種背景下，突出資產和負債結構的共同調整、償還期對稱、經營目標互相替代以及資產分散實現總量平衡和風險控制的資產負債風險管理成為熱點。四是全面風險管理。20世紀80年代后，隨著金融自由化、全球化浪潮和金融創新的迅猛發展，商業銀行面臨風險呈現多樣化、復雜化、全球化趨勢，商業銀行風險管理被普遍定義為信用風險、市場風險、操作風險并舉，組織流程再造與技術手段創新并舉的全面風險管理。
3、商業銀行全面風險管理內涵
商業銀行的全面風險管理是以全球的風險管理體系、全面的風險管理范圍、全新的風險管理方法、全景的風險管理流程、全員的風險管理文化為核心的管理模式，且已成為當今國際活躍銀行核心競爭優勢的重要源泉。簡單的說，就是對整個商業銀行機構內各個層次的業務單位，各個種類風險的一種系統化管理，這種管理要求將信用風險、市場風險、操作風險等各類風險，包含這些風險的金融資產與負債組合，以及承擔這些風險的各個業務單位都納入到統一的管理體系之中，并對各類風險依據統一標準進行測量和加總，再依據各項業務的相關性實施全面風險管理。
（二）國有商業銀行面臨的外部形勢
1、股份制改造的推進需要
2004年，國務院決定對中國銀行、建設銀行注資進行股份制改造試點，并要求它們建立和完善包括信用風險、市場風險、操作風險等在內的全面風險管理體系，以有效地識別、計量、監測和控制風險。
2、巴塞爾新資本協議的示范效應
巴塞爾新資本協議是國際活躍銀行風險管理實踐的總結，它的為中國銀行業推行全面風險管理提供了契機。雖然中國銀監會聲明近期不準備以新資本協議為標準，但以協議為指導構建全面風險管理模式，對國有商業銀行增強國際競爭力具有重要意義，這不僅有助于其提升自身風險管理水平，更能夠通過新資本協議的示范效應，獲得國際資本市場和社會公眾的廣泛認可。
3、應對多元化世界的積極反應
國有商業銀行必須面對紛繁復雜的客戶群體和業務類型，必須適應與國際活躍銀行和國內中小銀行的分類競爭，必須改進長期形成的思維定式和管理習慣，必須經受股改上市的種種誘惑和考驗，這些均無法通過單一的風險管理選擇或模式得以實現。
4、利益相關者的目標驅動
任何管理都有目標，國有商業銀行的風險管理也不例外，它必須滿足所有者、經營者、債權人、員工、客戶以及社會等各利益相關者的不同需要，雖然其滿足程度會在不同階段有所側重。正是這種目標的多樣化需求，決定了國有商業銀行必須采用全面風險管理模式，以便從中尋求一種動態平衡。
5、外部監管機構的監管要求
中國銀監會對中國銀行和建設銀行的考核指標為：總資產凈回報率、股本凈回報率、成本收入比、不良資產比率、大額風險集中度和不良貸款撥備覆蓋率等。這些指標的完成，取決于國有商業銀行在全面風險管理中的均衡協調能力，而不可能在任何一種單一的風險管理模式中獲得令人滿意的結果。
（三）國有商業銀行內部的迫切需要
1、配合工作重心轉移的需要
計劃經濟體制的指令性管理和經濟轉軌時期信用體系的缺陷，導致國有商業銀行形成了巨額不良資產，其風險管理工作近幾年來一直集中致力于通過清收、核銷、重組、剝離等多種手段處置不良。但隨著國有商業銀行股改進程的加快，其工作重心開始從信用風險占絕對比例，逐步向信用風險、市場風險、操作風險并重轉移，因此，全面風險管理顯得勢在必行。
2、營造自身核心競爭力的需要
國有商業銀行能否具備與國際活躍銀行同臺競技的水平和能力，并不是單純依靠成功上市或引進戰略投資者就能夠立即解決的問題。無論是股東或者是戰略伙伴，其利益歸根結底仍是排他的。國有商業銀行只有具備了珍貴的、稀少的、無法替代的、難以模仿的核心競爭力，才能夠確保持續獲得股東和戰略伙伴的支持和投入，才能夠獲得高于市場平均利潤的超額回報。實踐證明，全面風險管理水平正是營造商業銀行核心競爭力的關鍵。
3、明確風險管理戰略定位的需要
業務戰略與風險戰略不匹配是國有商業銀行目前存在的普遍問題，其至今尚未完全克服風險管理與業務發展的思維瓶頸。經濟發展時期，業務戰略受到重視，風險管理處于次要位置，導致盲目擴張的業務存在諸多風險隱患；經濟緊縮時期，前期形成的業務隱患成為現實風險，這時銀行再集中全力進行風險處置，風險損失往往不可避免。全面風險管理倡導的全方位、全過程和全員的風險管理思路，將是明確風險管理戰略定位的一劑良方。
4、提升風險管理水平的需要
商業銀行風險往往存在一個由隱性的潛在風險逐漸轉變為可識別的現實風險的過程。如果能夠及時發現潛在危險并將其控制在萌芽階段，往往會比控制、化解現實風險付出較少成本。由于風險管理技術、手段的相對落后，目前國有商業銀行風險防范和預警機制尚不完善，事前識別并控制風險的能力較差。全面風險管理的內涵與實質，將使其成為促進國有商業銀行不斷提升自身風險管理水平的推進器和催化劑。
二、國有商業銀行的全面風險管理不能一蹴而就
（一）對機制因素的考慮
國有商業銀行風險管理體系尚不健全，管理基礎仍較薄弱。
1、完善的、垂直的風險管理體制還沒有完全形成，全過程、全方位、全員的風險管理框架目前仍只是一個努力的方向。
2、風險管理體系的獨立性有待增強，銀行內外部多指標考核因素使外界干擾無法規避，風險管理的獨立性特征尚不明顯。
3、還沒有真正形成完整、科學、有效的崗位職責體系，部門間、崗位間仍存在界面不清、職責不明、接口懸空等問題；反應式、應付式行動較多，主動性、預見性活動較少，內部控制所要求的持續監控和改進機制尚未真正形成。
（二）對環境因素的考慮
國有商業銀行風險管理的外部環境尚不完善。
1、我國針對企業和個人征信的中介服務還未普及，這不僅使商業銀行進行客戶信用審查的成本很高，而且也造成社會普遍缺乏信用意識和道德規范，直接給銀行風險管理帶來難度。
2、外部監管和市場約束作用未能充分發揮，盡管巴塞爾新資本協議強調了信息披露的重要性，以加強投資者和市場對銀行經營管理的監督和約束。但目前信息披露還不規范，外部監管措施相對簡單，市場對銀行的外部約束作用有待加強。
（三）對技術因素的考慮
國有商業銀行風險管理技術及其信息系統應用相對滯后。
1、注重定性分析，主觀性較強，常運用經驗分析方法。如在信用風險控制中重視貸款投向合規性、貸款運行安全性分析，但在風險識別、度量、監測等方面的客觀性、科學性不夠突出。
2、與國際活躍銀行大量運用數理統計模型、金融工程等先進方法相比，在風險管理信息系統建設和信息技術運用上相對滯后，不僅使風險管理所需要的大量業務信息、市場信息缺失，而且無法建立相應的資產組合管理和各種風險管理模型，難以準確掌握風險敞口。
3、國有商業銀行在風險管理方面普遍缺少可靠的數據。雖然與自身相比，其電子化水平已經有了很大提高和改進，但按照全面風險管理的需求，由IT系統從業務線上“摘取”的數據在數量和質量上還遠遠不夠。風險管理信息失真，直接影響了風險管理的決策科學性，為風險管理技術的量化增加了困難。
（四）對文化因素的考慮
國有商業銀行尚未形成良好的風險管理文化，全面風險管理意識普遍缺乏。
風險管理文化是商業銀行內部控制體系的“軟黃金”，在經營管理中占有重要地位。實踐證明，一些金融機構正是因為風險管理文化的落后，導致在風險管理上屢遭失敗。由于歷史和體制的原因，國有商業銀行風險管理起步較晚，風險管理意識薄弱，在實際工作中，偏面強調業務發展，忽視風險管理；重市場開拓，輕制度建設；有些管理人員甚至至今仍將風險管理與業務發展相對立，無法理解風險管理在業務拓展、經營管理過程中的重要作用，單純將風險管理定位于風險控制甚至是資產保全部門，致使風險管理停留表面，疲于應付。
三、國有商業銀行實施全面風險管理的努力方向
（一）處理好內部與外部的關系
國有商業銀行實施全面風險管理首先必須從造成風險管理缺位與虛位的信用失范、治理失當入手，努力促進外部為主的信用體系和內部為主的公司治理建設，形成風險管理的內外部機制。所謂內部機制，就是通過治理結構與機制，形成對風險管理的制度需求與安排；所謂外部機制，就是通過信用體系與誠信責任，形成對風險管理的系統支持與懲戒約束。完善的公司治理與健全的信用體系可以確保風險管理與信用體系、公司治理的良性互動，但必須有法制化制度加以保障。人民銀行推動建立的企業與個人信用信息系統，既有政府政務信息系統的特點，也有行業征信的特點，既可以滿足金融監管需要，也可以服務于銀行同業。
在目前國內尚未建立起內外部機制互動的全面風險管理體制的背景下，國有商業銀行要實施全面風險管理，一要在全行業加大風險管理基本概念以及市場風險、操作風險、信用風險理論的宣傳普及；二要在加快自身股改進程的基礎上，強化社會誠信責任，重點防范信譽風險；三要大力提高經營與管理的透明度，發揮社會各界特別是新聞媒體的監督作用；四要推動監管機構從監管角度出發，強化商業銀行對外部信用信息和信用增級服務的制度需求。
（二）處理好宏觀與微觀的關系
從宏觀層面看，首先，要制定明確的風險管理戰略，包括風險管理目標、風險可承受區間、風險管理原則；估算發展目標、預測經濟資本與監管資本的缺口，規劃資本最佳結構并提出籌資方案，確定資本金在經濟區域、業務主線及不同行業間的配置；對銀行風險管理的長期投入進行規劃。其次，要建立科學的風險管理模型。國有商業銀行目前的當務之急是盡快收集、整理分散在各部門、各機構的歷史數據，實現全行業務數據和管理信息在物理和邏輯上的同步集中，建立綜合數據庫；由專業人員以綜合數據庫為基礎，采用歷史數據和結果對風險管理模型進行檢測，適時調試參數，形成適應我國國情的風險管理模型；通過上述模型分析銀行經營管理中的風險敞口，確定資產組合和風險管理產品建議，逐步實現風險管理模式由以往的靜態、滯后控制向動態、實時管理的重大轉變。
為保證宏觀策略能夠落到微觀層面，同時必須充分體現風險管理工作在部門、落實在基層、行動在員工的基本原則。為保證風險控制的連續性、有效性，要確定所有部門和崗位的職責、權限，要從人力資源配置的高度對每一個部門進行定崗、定責、定職、定編、定人，將風險控制責任落實到每一個崗位和人員。在此基礎上，注意加強部門間的協調與合作。在對風險管理和業務經營實施“決策分離、平行作業”的前提下，加大業務、產品、客戶等信息的跨部門橫向流動，既保證風險管理部門的獨立性，又強化風險與前后臺部門間的溝通與交流，建立起密切的橫向協調機制和縱向報告制度，加快業務、產品、客戶、政策等風險管理信息的傳遞，避免相互推諉而延誤風險監測與處理的時機，通過部門相互配合提高全面風險管理效率并促進業務發展。
（三）處理好共性與個性的關系
全面風險管理首先要符合規則，體現共性：要制定完善的風險管理流程，確定新的產品分類方法，體現全方位、全過程的風險管理，實現業務發展和風險管理同步：逐步做到按產品、地區、業務、主線識別風險；從管理角度，將風險劃分為可控和不可控兩大類，并確定相應產品、地區、業務、主線的風險管理授權；分支機構應在授權范圍內，對信用、市場、操作等風險進行管理。對那些已經不再適用的業務流程，應及時修改或廢除。
為保證共性的規范運作，要注重培養專業化的風險管理隊伍。加大風險管理人員的選拔和培養，強化內部分工與協作意識；隨著國有商業銀行綜合化經營趨勢的增強，有重點地招聘或培養具有證券、保險、信托等從業經驗的人才，建立高素質、復合型的風險管理隊伍，加強對金融交叉產品風險識別、度量和控制的研究，致力于精干、高效、全面的風險管理。
依照全面風險管理的系統化思路，在充分體現共性要求的同時，還應關注個性化管理特征：改變以往條條塊塊的管理模式，實現以業務流程為中心的管理體制，從業務風險產生的源頭進行有效控制。從轉變職能入手，將風險管理貫穿于銀行不同業務的各個環節，及事前監測、事中管理和事后處置的整個過程，做到從現實風險的管理向潛在風險的管理轉變，從風險的事后處置向風險的前期控制轉變，從而實現風險管理關口的前移。在推進全面風險管理方面，要將視野分步從僅僅重視信用風險、市場風險擴大到操作風險和流動性風險，并針對每種不同的風險、風險點，找出風險動因(RISK DRIVER)，制定不同的管理措施。
（四）處理好規章與文化的關系
商業管理優勢范文5
一、國有商業銀行會計管理模式現狀
據對衢州市級各國有商業銀行的調查，各家商業銀行從防范風險和提高效率的角度出發，先后進行了會計管理模式的改革，基本特征如下：
（一）“扁平化”。商業銀行會計“扁平化”管理就是通過內部管理體制的改革，撤銷原來機構設置上的多重行政級別，減少管理環節，實現管理行與營業網點間一對多的點對點管理，通過精簡網點、精簡管理人員，設立運行中心、金庫中心、督導中心，實現集中核算、集中監督、集中管理，通過集中管理人員和整合業務系統，實現會計管理的獨立性和廣泛性，減少協調成本，提高管理效率，從而建立全新的會計管理框架。有的行實行了全面的“扁平化”改革，有的行則有一定的側重點。如建行衢州市分行，2001年在全省建行系統率先對市區分支機構實行全面的“扁平化”管理改革，一方面下屬機構從原來的23個，精簡至現在的13個，另一方面全面精簡管理人員，并實行營業經理委派制，全面監督管理網點業務，營業經理直接對市分行負責。市工行則是較早實行集中核算、集中監督的典型，市中行、農行也正在實行人員、業務整合，逐步朝“扁平化”方向發展。
（二）集中化。一方面是網點業務集中處理。，商業銀行業務操作基本實現了前后臺分離，即前臺數據錄入，實時傳遞到后臺運行中心進行賬務處理，跨網點、跨行統一由運行中心進行清算。通過數據集中處理，提高賬務的實時性，實現跨網點的通存通兌、業務查詢，同時，清算資金統一進出，減少了風險源。另一方面是不同業務的數據集中。以前銀行各類業務系統以業務種類為中心，分部門開發實施，標準不統一，自成體系，相互獨立，數據的交換顯得繁瑣和低效，如對公、儲蓄、信貸、資金、清算、國際業務等系統相互不聯接，業務數據分散存放，不利于信息的綜合和決策。新型商業銀行業務系統對原來的會計核算系統、儲蓄業務系統、出納業務系統、支付清算系統、信貸業務系統等進行了集成、整合，通過模塊化管理，使其涵蓋更廣、更全面、更系統，進一步實現了系統數據的共享，便于業務統計和數據分析。另外，臨柜業務也從原來的條塊分割，發展成為綜合化，并實行單人臨柜，從而提高了管理效能。
（三）信息化。銀行業務信息化包括機及通信技術的運用。銀行業一直站在信息技術的前沿，始終與信息技術親密接觸，目前基本實現了計算機及網絡技術在管理、賬務、清算、結算等方面的信息化過程，數據的實時傳遞、實時賬務處理、綜合數據的查詢和跨行資金清算都離不開信息技術，信息技術是銀行會計“扁平化”管理的基礎，信息技術水平決定了銀行的服務水平，決定了銀行會計管理的效率，也決定了銀行的競爭力。
二、存在的
（一）技術依賴性強，系統維護難度增加。當前的管理模式建立在機和基礎上，管理效率的高低在很大程度上取決于業務系統和網絡的穩定性。但系統與網絡也都處于逐步完善的過程中，經常會出現不可測因素，因此技術故障較多，有時會導致錯賬，甚至導致業務暫停。由于網點自身不能及時解決問題，只能依靠市分行技術部門，有的甚至要省分行才能解決，特別是遇到網絡故障還可能要依賴電信等服務商的服務質量，因此系統維護效率不高，了基層網點的服務質量。同時，計算機聯網運行使不法分子利用網絡作案成為可能，增加了網絡風險。
（二）業務復雜，有關人員素質不適應需求。當前國有商業銀行普遍采取全功能綜合業務系統，且軟件升級換代快，業務項目多，分工細，操作規程復雜，業務人員很難系統地掌握，造成業務生疏，容易出差錯。另外，要求管理人員具備較高的綜合素質，做到業務全面、精通，并要善于利用信息進行，為創新產品，提高服務水平提供決策依據，但由于管理人員既不從事柜臺操作，也與市場營銷嚴重脫節，思想意識和業務素質都不能完全符合有效管理的需求，僅僅起著監督輔導的作用，會計管理的職能未充分發揮，銀行無法對客戶情況加以全面了解，無法設計面向客戶的新業務，無法提高對客戶的服務水準，無法加強對客戶的風險控制，白白浪費了信息資源。
（三）制度建設滯后，管理上存在一定的漏洞。銀行臨柜業務綜合化以后，臨柜業務風險增加，如現金支付業務，以前要經過記賬、復核及出納三個環節，現在臨柜人員一人就能完成，同時銀行因配備攝像監控設施以及相應的系統授權控制等制度，對可能發生的人為風險估計不足，對操作人員制度執行情況的監督力度不夠，同時，相關性的制度建設未及時跟上。有的銀行因對賬制度不完善，內部授權制度未落實，發生了臨柜人員作案現象。
三、對策與建議
（一）加強系統控制，防范技術風險。信息技術的增加了銀行內部控制的潛在風險。要適應現代信息技術的，必須進一步加強系統控制。一是提高系統穩定性。程序設計時要充分考慮系統穩定性，不能急于求成，運行前要進行充分測試，并經權威機構的認證，盡可能減少系統故障，而且要建立與運行維護、數據處理過程、硬件設備等相關的可靠性控制制度，建立應急預案。二是增強系統實時監控功能，控制操作權限，對營業網點的異常操作作出預警，及時發現違規行為或業務差錯。
商業管理優勢范文6
寒月照秋城，秋風泉澗鳴。過時見蘭蕙，獨夜感衰榮。
酒散同移疾，心悲似遠行。以愚求作友，何德敢稱兄。
谷變波長急，松枯藥未成?？挚葱卖W色，怯問故人名。
野澤云陰散，荒原日氣生。羈飛本難定，非是惡弦驚。
