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年終考評意見范文1
一、考核對象
本委內部各科室，分別為辦公室（人事教育科）、經濟運行科（經濟合作科）和產業政策與規劃科（法制科）、電力能源科（煤炭科）、中小企業科、科技與質量科（技術改造科）、節能與綜合利用科和行業發展指導科、信息化科、縣民發辦。
二、考核原則
堅持客觀公正、注重實績的原則，實行日?？己伺c年終考評相結合、定性與定量考核相結合的方法，通過嚴格科學、簡明高效的目標責任制管理考核，在機關內部形成爭位爭先爭貢獻、求實務實抓落實的生動局面。
三、考核方法
機關整體目標責任制考核采取日?？己伺c年終考核測評相結合的方式進行，按日常考核得分占60%、年終考評得分占40%的權重計入年終整體目標責任制考核總分中。
（一）日?？己耍簩嵭性露裙ぷ骺己恕０凑崭骺剖野才诺脑露裙ぷ骷邦I導交辦事項，由科室排出每項工作的分值（總分100分，其中領導交辦事項10分）報分管領導，主要領導審核后，交辦公室。月底或下月初由各科室對照工作完成情況，自評打分。然后，分管領導打分，考核領導組集體打分。機關作風效能建設實行扣分。平時由考核辦公室負責做好檢查、記載等基礎工作。
（二）年終考評：重點對各科室職能工作進行考評。包括縣委、縣政府三定方案中要求的年度重點職能工作；省、市經信委下達的年度目標管理任務和重點工作；委黨組確定的年度重點工作及其他重點職能工作等。按照年初研究確定的各科室2012年整體目標責任制考核任務書進行考核。年終考評滿分100分，其中年度整體目標責任制完成情況60分，測評40分。測評分三個層次分別進行打分，其中：自評占20%、全體人員測評占40%、班子成員測評占40%。
（三）加分項目。當年獲上級黨委、政府表彰的，具體承辦的業務科室，按國家、省、市、縣四級分別加8、6、4、2分；工作創新，形成經驗受上級業務主管部門單項表彰或在市級以上推廣的，按國家、省、市三級分別加6、4、2分。同一獎項同一級別多次受獎的，就高不就低，不重復加分。上述加分項目一律以原件為準。
（四）得分計算：科室年度最終考核得分=科室月度考核平均得分×60%+年終考評得分×40%—全年作風效能建設扣分。
四、考核獎懲
考核采取月度考核、季度點評和年度考核相結合的方式，注重考核結果運用。
1、整體目標責任制考核按照參加考核科室得分排名評出三個先進科室，獲獎科室人均分別獎勵500元，分管主任按照所分管科室人員平均獎的1.5倍獎勵。獎勵資金從委機關增收節支經費結余中支出。
2、科室年度整體目標責任制考核評為先進科室的，科室負責人年終考核直接確定為優秀等次。但有一票否決情形或年度作風效能建設考評得分最后一名的科室負責人，不得評為優秀。
3、凡出現《機關工作人員作風效能建設考核辦法》第30條中規定的情況，影響縣委、縣政府對委整體目標考核結果的，實行一票否決。被確認為一票否決的，當事人及其科室負責人和分管領導從縣級機關整體目標考核獎金中每人次扣除500元，當事人、科室負責人及所在科室當年不得參加各級評先、評優。
4、單項獎勵
個人被縣委、縣政府記三等功的每人獎1500元，被縣政府嘉獎的每人獎800元，被委評為先進個人和優秀黨員的，每人獎200元，單項工作獲縣委、縣政府表彰每人獎200元，獲得縣相關部門表彰的，每人獎100元，個人先進以最高獎計獎，不重復計算。
年終考評意見范文2
一、考核對象
考核對象：各鎮人民政府（街道辦事處）。
二、考核內容和標準
1、考核內容：各鎮（街道）農村環境衛生長效管理工作機制落實情況和長效保潔現場成效。主要分為組織領導和制度建設、保潔設施和保潔隊伍、日常保潔成效和長效管理四個方面。
2、考核標準：*縣農村環境衛生長效管理工作考評細則（詳見附件1）。
3、河道保潔長效管理工作考核仍按照善政辦發〔20*〕35號文件執行。
三、考核方法和程序
考核采取平時督查考核和年終考評方式，重點檢查長效保潔現場綜合效果，考核結果列入各鎮（街道）年度村莊整治工作考核內容。
1、平時督查考核
實行季度督查制度，即每季度縣考核組對各鎮（街道）的農村環境衛生長效管理工作進行督查考核?？h考核組隨機抽查各鎮（街道）2~4個村（社區），每個村（社區）隨機抽查2~3個自然村，對督查中發現的問題反饋有關鎮（街道）、村（社區），對每個村（社區）對照考評細則進行評議，每季考核情況匯總后在工作簡報上刊登。對長效管理工作不到位的村（社區），提出整改意見，整改期限為十天，對需要整改的村（社區）在一定的時間內進行回訪巡查，如沒有按要求進行整改或整改不力的，將下發“督查整改通知書”。
季度督查時將邀請部分人大代表和政協委員參與，每年組織一次由各鎮（街道）分管領導或相關具體負責人參加的工作互查。各鎮（街道）也要制定對各村（社區）的環境衛生長效管理工作考核辦法，村（社區）級建立對村（社區）保潔員工作的考核機制，做到上下聯動，確保環境衛生長效管理工作落實到位。
2、年終考評
（1）各鎮（街道）在自查基礎上，于每年12月15日之前向縣城鄉一體化領導小組辦公室提出書面申請（詳見附件2），要求縣組織考核驗收。同時上報各鎮（街道）年度農村環境衛生長效管理工作總結。各鎮（街道）對照“農村環境衛生長效管理工作考評細則”，對村（社區）級自查考核分在70分以下村（社區）為考核不合格村（社區），不列入申請考核村（社區）范圍。
（2）縣城鄉一體化領導小組辦公室根據各鎮（街道）申請，會同縣有關部門組成縣考核驗收組，依據“農村環境衛生長效管理工作考評細則”，對各鎮（街道）行政村（社區）進行隨機抽查考評，年終考評抽查數量與平時督查考核抽查數量相等，對抽查村（社區）分別計算考核分。未抽查到的村（社區）視作考核達標村（社區）。
（3）縣考核組對考核情況進行匯總，對村（社區）級考核分在70分以下的村（社區）不列入縣以獎代補范圍，對考核分在70分以上的村（社區）計算平均分，并結合平時督查考核情況，計算村（社區）級考核綜合平均分，再加上對鎮（街道）級組織領導和制度建設考核分，二項考核分之和為該鎮（街道）年度考核分。
（4）對全縣農村環境衛生長效管理工作先進村（社區）進行評比，評選若干村（社區）給予表彰獎勵。
（5）考核結果報縣城鄉一體化領導小組認定，并報縣委、縣政府批準后，及時兌現縣以獎代補資金。
（6）考核驗收的幾個環節。對各鎮（街道）的年終考評主要包括以下四個環節：“聽”，即聽取鎮人民政府（街道辦事處）關于開展農村環境衛生長效管理工作的情況介紹；“看”，即一方面查看有關臺帳資料，另一方面重點現場踏看環境衛生長效管理成效；“議”，即縣考核組對檢查驗收情況進行客觀公正的評議；“評”，即縣考核組按要求綜合考評，匯總考核分，計算出該鎮（街道）的縣以獎代補資金。
四、考核獎勵標準
根據*縣村莊整治長效管理辦法，由縣財政按在冊農村人口每人每年給予補助，經濟薄弱村每人補助5元，其他村（社區）補助3元，鎮（街道）按1︰1配套補助?？h對鎮（街道）以獎代補資金=鎮（街道）通過考核的行政村（社區）總人口×（5元/人或3元/人）×（鎮（街道）考核分/100）?？h對農村環境衛生長效管理工作先進村（社區）以獎代補資金1萬元。農村河道保潔、道路綠化、生態建設、生活污水治理等仍按原來標準補助。縣以獎代補資金主要用于村（社區）級的環境衛生日常維護費。
年終考評意見范文3
一、組織領導
本年度機關效能建設考評工作，在鎮機關效能建設領導小組的領導下，由鎮機關績效考評辦公室和機關績效考評督查小組負責組織實施。效能考評圍繞鎮黨委、政府的中心工作，以優化發展環境，加快我鎮經濟發展為目標，堅持科學的發展觀和正確的政績觀，堅持公平、公正的原則，提高考評工作的針對性、真實性和有效性，各站、所、辦要按照2009年我鎮績效考評工作方案和機關效能建設工作意見，認真抓好本考評方案設置指標的落實。
二、考評對象
鎮機關各站、所、辦均列入考評對象，具體部門是：黨政辦、社會事務辦、經濟發展辦、綜治辦、計生辦、計生服務所、財政所、會計核算中心、農村發展服務中心、生態資源保護站、鄉村文化站。
三、考評指標及權值
2009年機關效能建設工作主要圍繞創業競賽，突出工作落實，優化發展環境以及機關優質高效服務，優良作風和良好成效，考評內容共分7項一級指標及14項二級指標：優化發展環境(20分)；確保政令暢通（20分）；業務工作實績（20分）；政務公開(4分)；廉政勤政(6分)；存在問題整改、效能投訴(10分)；民主測評、群眾滿意度(20分)。
四、考評方法
效能考評主要采取年初下發考評方案，根據
一、二級指標內容，平時開展明察暗訪，效能投訴件督辦，重大問題專項督查，年終集中組織考評，邀請有關代表民主測評等方式進行。
1、明察暗訪。不定期的對各站、所、辦進行明察暗訪和抽查，并將被查單位的效能制度執行情況和政務公開情況，及時填寫《日常抽查工作登記表》，作為年度考評的重要依據。
2、投訴件督辦。對企業和群眾的投訴，經調查核實存在影響經濟發展環境和違反機關效能建設制度的，根據《福建省機關人員效能告誡暫行辦法》和南平市委、市政府《關于加強機關作風建設，提高辦事效率和暫行規定》，以及縣委、縣政府《關于進一步優化投資環境促進工業發展的實施意見》（**委發[**]5號）和縣委、縣政府《關于貫徹執行市、縣（進一步優化投資環境促進工業發展的實施意見）的通知》（**委[**]41號）等文件規定，對責任人予以效能告誡，同時對責任單位在效能考評中予以扣分。
3、專項督查。不定期開展對各單位貫徹落實，縣委、縣政府、鎮黨委、政府重大決策措施和踐諾情況的專項效能督查，填寫《專項效能督查登記表》作為年度考評的重要依據。
4、年終考評。由鎮效能辦牽頭，組織人員對各站所辦進行年終效能考評打分，并計入考評結果。
5、民主測評。群眾滿意不滿意，是評價機關效能的重要標準。把評議權交給廣大群眾和服務對象，通過發放民主測評表，廣泛征求有關代表意見，對各站、所、辦進行民主測評。測評結果將通過公式換算成分數計入年終效能考評總分。
今年，效能考評將進一步建立和完善七項機關效能工作考評臺帳，發現問題及時記入臺帳，直接予以扣分。通過考評臺帳，強化日常的機關效能建設，淡化年終集中考評，使效能考評更具針對性、有效性和真實性。效能考評臺帳主要有：《年終效能考評評分表》、《重要投訴情況登記表》、《日常抽查工作情況登記表》、《鎮政府政務公開欄情況登記表》、《效能民主測評表》、《專項效能督查情況登記表》、《社會各界意見、建議反饋單》等。
年終考評意見范文4
一、市局機關成立平安建設工作領導小組。市委常委、市局黨委書記、局長XX同志任組長，市局黨委副書記、副局長XX同志任副組長，其它局黨委委員為小組成員。下設創建辦公室，掛靠市局XX部，XX部主任XX同志任主任，XX部副主任XX同志副主任。市局機關各單位主要負責人為創建平安單位第一責任人。
二、簽訂創建平安單位責任書。由XX部牽頭，進行創建平安單位工作責任分解，制定責任書，由市局平安建設工作領導小組與各單位簽訂責任書。
三、把平安建設工作擺上重要議事日程。一是每季度組織黨委成員在黨委中心組學習會上，學習綜治工作有關文件資料；二是黨委每半年、機關各單位每季度進行一次人員思想分析和安全狀況分析；三是把平安建設（綜治）工作的內容列入局領導和分管局領導的述職內容；四是將平安建設（綜治）工作實績作為年度考評各級領導干部工作的重要考核內容。
四、認真落實創建平安單位工作1、機關大院、XX分局、XX分局、XX支隊、XX支隊、XX處、XX學校、XX所、XXX所、XX公司、XX支隊XX基地為創建平安單位單元。2、裝財處要把人防、物防、技防有關經費列入單位財務年度預算。3、辦公室、裝財處、信通處、科技處、XX隊負責機關大院人防、物防、技防的規劃、設計、安裝，并建立相應管理制度。4、監察室、XX隊、裝財處、隊管處、XX室每月例行檢查機關大院和其它單元的內務、安全、衛生、保密、車輛使用、值班人員的在崗情況，XX部負責機關工勤人員政審。對存在的問題及時通報，并督促有關單位落實整改。5、XX部建立心理咨詢渠道，及時做好矛盾糾紛排查調處工作。6、各單位要確保本單位不發生被盜、失火、泄密、重要物品丟失事件，對責任范圍工作要做到萬無一失。7、各單位要關心干部八小時以外情況，了解干部家庭情況和社會活動情況，不發生干部（含工勤人員）參加非法組織、組織及有害氣功組織、非法宗教組織等問題；不吸毒、不參*。8、積極組織干部參加見義勇為獻愛心活動。9、宣傳處要積極編發有關平安建設（綜治）工作的工作簡報和報送相關信息,加大平安建設（綜治）工作的宣傳力度。年報送市綜治辦有關宣傳材料不少于六篇。10、各職能部門要按照大綜治的職能分工，認真履行崗位職責，努力為創建平安XX做出應有貢獻。
五、各單位對平安建設工作每半年要進行自查，根據實際的工作情況不斷調整和完善工作內容。
年終考評意見范文5
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以贛南蘇區振興發展為契機，把握《若干意見》賦予的特殊政策和片區扶貧攻堅發展規劃，加強項目提報，強化項目爭資，全力實施“十二五”規劃水利項目，確保實現爭資爭項總額和項目開發數量穩步增長，為全縣經濟社會又好又快發展提供堅強的水利保障。
二、總體目標
2014年，努力完成不少于25個項目開發任務，其中爭資項目不少于20個、招商項目不少于5個，爭取資金11000萬元以上，其中2014年增量8000萬元以上。明確爭資爭項重點，要把煙草水源性工程、鄉鎮防洪堤工程、山洪溝治理工程、攔河低壩工程、農村飲水安全與城鄉供水一體化工程作為我縣今年水利爭資爭項的主攻目標。
三、工作措施
（一）強化領導。成立縣水利局爭資爭項工作領導小組，下設辦公室設在農水股，具體負責日常事務。強化調度，堅持每季度召開一次調度會，及時解決項目實施和推進過程中的問題。
（二）明確職責。一是各股室要認真做好項目對接，梳理相應對口可以爭取的資金和項目，并及時向分管領導做好匯報，當好參謀。二是各股室要提前做好對口項目前期工作，做好項目包裝。三是各股室要積極主動與省、市水利對口部門搞好對接，第一時間掌握上級項目投資去向。
（三）加強配合。爭資爭項不是某一個部門或領導的事，是全局的重要工作，各股室要相互配合、團結協作，做到信息、資源共享。對爭取到的項目，各股室要齊心協力共同抓好項目實施，確保工程質量，使項目早日發揮效益。
年終考評意見范文6
一、指導思想
以科學發展觀為統領，全面貫徹落實區委十屆十一次全體（擴大）會議精神，按照“堅持全民招商不動搖、堅持行政緊逼不動搖、堅持以商養商不動搖”的要求，以重點產業、重點區域和重大項目為主線，加強領導，克難攻堅，不斷創新招商方式，強化駐點招商，突出專業招商、委托招商、以商引商以及招商、網絡招商，全力以赴，全線出擊，全面推進，確保2014年招商引資任務完成，為全區經濟跨越發展作出新的貢獻。
二、目標任務
今年區委、區政府下達廣播電視臺的招商引資任務是：完成招商引資到位資金1.35億元；新開工3000-5000萬元工業項目一個，5000萬元-億元工業項目一個；竣工3000萬元項目一個；注冊外資實際到帳300萬美元。
三、組織領導
臺成立招商引資工作領導小組，孟鴿成同志為招商引資工作領導小組組長，楊志清、沈龍生、朱亞超三位同志為副組長，領導小組下設辦公室，辦公室主任朱亞超同志，副主任由倪小杰、孫紅梅、張德余、龔昕、徐衛明等五位同志組成，具體負責招商引資工作。
四、考核獎懲
（一）招商引資工作納入各科室2014年度工作目標任務進行考核。年終考評時對完成任務的科室所有人員給予增加獎金30%予以獎勵，未完成任務的取消評優資格，招商辦項目不計入科室考核。
（二）實行招商引資保證金制度。全臺干部職工繳納招商引資保證金（黨組成員600元，科室負責人400元，全體職工200元），任務完成情況與干部職工利益直接掛鉤，完成任務按同比例獎勵，完不成任務予以扣除，并扣發年度目標獎金。
（三）凡當年引進工業、農業、三產項目達到區考核標準，并經區督查認定，臺將按項目到位資金的0.5%進行獎勵，項目引薦人直接進入年終考核優秀檔次和先進工作者。