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建筑設計管理范文1
關鍵詞：設計階段； 工作內容； 備忘
中圖分類號：TU201
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422（2008）08-0142-02
1前言
在建筑設計過程中，作為一名建筑師，往往有這樣一種體會，很醉心于設計工作中那種不羈的思緒，空間的流轉以及細部的雕刻，容易忽視和遺忘作為項目負責人，各專業設計龍頭所應有的管理職能。誠然，一名優秀的建筑師，其主要任務和驕傲就在于設計出一棟棟造型新穎、優美，功能合理的建筑，但是空有想象是不能完成一個作品的，這就需要一些綜合管理、協調能力。由于社會的發展，科技的進步，建筑所承載的目標越來越大，建筑的規模日趨龐大，建筑設計也越來越變成一項非常復雜、綜合性的工作。建筑師往往已經不是一個人在設計，而是一個團隊行為，同時專業的增加帶來了更多的沖突，如何組織好一個項目的整體設計工作呢？下面就一些個人體會做了一個淺顯的歸納，希望能在今后的設計工作中作為一個備忘錄時不時地把自已從設計的想象空間中抽出來，在腳踏實地的現實空間中把握每一個環節，精心雕刻每一個細部，最終交付滿意的作品。
一個項目的設計就其發展進程來看應可分為七個階段，分別是：設計前期、方案設計、方案報批、初步設計、施工圖設計、施工配合、后期使用。下面就各個階段的工作內容逐一闡述。
2設計前期階段
隨著社會化進程的加快以及對建筑質量要求的日益提高，設計前期階段的工作占建筑師的整個設計工作的比例也逐年增加，設計前期的工作，可以有效地對整個方案設計作出原則性的指導，避免不必要的彎路，還可以控制設計進程，配合總體計劃，工作內容包括以下方面：
1）自然條件的收集，包括組織參與現場踏勘，了解地形地貌，了解河流水系，古跡人文，管線情況，高壓走廊，航空管制等，提出初勘要求。
2）政策性文件收集，主要有：政府部門的相關要求，即規劃要點，紅線圖；甲方設計任務書；相關使用人士的想法。
3）參考文獻的收集整理，尋找以往相同類型的優秀案例，相關規范、規定作為設計依據及參考。
4）從專業角度進行對項目的各個設計方向作出經濟效益評估。
5）對項目的總體進程制定相應時間節點。
6）如果有必要須對以上研究工作做出可行性研究報告。
7）設計合同等相關法律手續和法律文件的準備。
3方案設計階段
在完成設計前期工作，簽定了設計合同或設計委托書之后就開始進行方案的設計工作：
1）設計工作，包含多方向構思比較，多輪次溝通。
2）方案設計匯報會議的準備，組織工作。
3）方案構思優劣比較的介紹與評價，方案設計是不可能非常完善的，那么如何取舍是一個關健，一個方案的優劣性比較應包括有以下一些方面的內容：
① 外部造型；
② 功能合理性和內部空間尺度；
③ 平面和豎向交通組織；
④ 自然環境，包括日照、采光、通風、景觀等；
⑤ 安全保障，包括防火、防水、防地質滑坡等；
⑥ 環保節能措施；
⑦ 滿足業主有關經濟技術指標的任務；
⑧ 方案結構實施的可能性與代價討論；
⑨ 方案的經濟性比較和可持續發展比較；
⑩ 方案與周邊地理環境，交通環境和人文環境的匹配及配套設施的齊全；
4） 滿足法律法規、規劃部門的要求。
5） 根據需要安排建筑效果圖或模型的制作。
4方案報批階段
方案報批階段主要是將已基本定型的方案轉化為實實在在的設計報批文件，履行一些必要的政府程序。該階段形成的文件往往具有法律效應，由于社會監督體制的日益完善以及行政審批日趨透明，經報批的規劃文件難以隨意更改，所以在報批之前應審慎地將設計文件中“方案”色彩一一褪除，取而代之的是各方面均具有操作性的方案，該階段所涉及的工作內容主要有：
1） 收集整理全部方案設計過程中的各類資料并歸檔；
2） 要求結構專業進行詳勘布點，提出地質勘測要求及要求進行地質勘測，地震危害評估等。
3） 提交室內設計專業、園林設計專業、結構專業和設備專業進行校閱，以便發現有重大沖突可以及時調整，同時要求以上相應專業進入設計的準備或概念設計階段。
4） 與甲方和使用方進行溝通，確定相應的設備要求，聯系相關廠家或專業公司進行咨詢并要求提供具體的技術參數或土建條件。有可能涉及的廠家與設備包括：給排水系統設備、游泳池、消防設備、太陽能、空調通風、廚房、智能化、專業設備和儀器儀表、音響設備、燈光設備、特殊門窗型材（幕墻），特殊建筑構件（鋼結構、木結構），電梯、生態與環保措施，節能措施等。
5） 組織召開各專業協調會，校核方案中預留給各專業的設備位置，管井位置的合理性，確保有足夠的面積和靈活性，對總圖及對外的管線出口合理可行。
6） 配合各類行政文件及報建表格填寫，確定設計業務號，各專業負責人等。
7） 提供供水、供電、消防設計、人防設計方案與政府相關職能部門進行溝通或報批，確保報批方案的可操性及修改最小化。
8） 調整設計前期階段制定的設計工作計劃，具體落實初步設計階段，施工圖設計階段的工作人員安排，細化、量化設計任務指標。
9） 在落實以上各條的基礎上準備的設計報批文件。
5初步設計階段
初步設計階段要以業主及有關主管部門的方案批準為依據，初設的深度要符合建設部（1992）102號文件《建筑工程設計文件編制深度的規定》，總的原則是：初設應能滿足做概算的要求，能滿足業主對機電產品訂貨的要求，本階段的主要工作內容有：
1） 收集、保留規劃及其他政府主管部門同意方案報批的意見書。
2） 對照室內設計概念方案及園林概念方案，進行必要的修改。
3） 對主要建筑材料，尤其是外立面大面積采用的建筑材料的樣式、色彩、供貨情況進行了解。
4） 對照方案報批階段所收集相關機電產品，專業設備資料進行設計，并進行各專業之間的協調。
5） 將結構方案柱網反映到建筑設計當中，確定軸網軸線編號并提交各專業對圖。
6） 安排工程概算，節能計算等相關專業工作。
7） 綜合反映以上工作的初步設計文件繪制。
6施工圖設計階段
施工圖階段的設計主要是建筑本身的節點設計要能最大限度地反映方案設計的細部，這需要與結構專業配合確定各個細部的構造尺寸，工作內容有：
1） 建筑設計標準的制定與統一，門窗、線條、分格線的位置、標高、尺寸，衛生間、廚房陽臺等用水位置降板尺寸，建筑面層預留厚度等。
2） 建筑施工圖的繪制。
3） 結構圖紙與建筑圖紙的核對。
4） 綜合管線預留預設的齊全。
5） 節能措施、節能說明與建筑設計說明的核對統一。
6） 建筑及各專業對照規范強條自審。
7） 建筑消防設計自審。
8） 施工圖設計電子文件的整理、歸檔，準備審圖用電子文件光盤、結構計算書等。
7施工配合階段
從設計到施工必然存在以下幾種問題，一是設計意圖的領會差異；二是設計文件與實際操作可行性之間的差異；三是設計遺漏與各專業之間的誤差問題；四是業主或其他條件要求下的修改問題。這些都要求施工配合階段建筑師的綜合協調能力的發揮，主要工作有：
1） 整理、歸檔施工圖審查的意見書并因此出具的修改文件。
2） 與施工單位的技術交底。技術交底是施工配合的一個重要環節，應引起設計人員的重視，做好準備工作，不要被動地等待施工單位有什么問題提出來。
3） 協助甲方對各類建筑裝飾材料，機電設備進行封樣備貨。
4） 提供土建施工圖紙給室內、園林專業進行設計；
5） 各類施工問題的解決。
6） 施工過程中各階段的圖像資料匯集保存。
7） 配合甲方進行宣傳用或銷售用建筑效果圖、模型、動畫的制作安排。
8） 配合施工階段的各子項目驗收、消防驗收和綜合驗收。
8后期裝修、園林施工監督及使用指導
現代建筑越來越重視室內外環境了，往往室內設計、園林設計由更專業的設計單位來承擔而不是由建筑師來完成，但這些設計活動畢竟還是為建筑服務的，因此建筑師還是龍頭，必須以項目負責人的身份參與其中，而不是在土建竣工后就撒手不管了。室內設計、園林設計往往注意的是美觀，因此是否符合建筑的整體設計造型要求功能要求，是否符合國家制定的各類規范，是否符合結構設計的承載要求等都需要建筑師來統籌。另外，在使用過程中，建筑師也應不定期進行回訪，一是了解使用過程中有無違反設計情況，二是了解使用后的利弊，以便為今后的設計提供參考。
9結束語
從建筑學專業的大學畢業以后的很長一段時間，我都認為建筑師是分為二種的，一種是方案型的，一種是施工圖型的。在設計院的工作當中也經常有這種區分：一些人是“方案組”的，專門做方案，一些人是“施工圖”組的，專門出施工圖。而事實上隨著社會的不斷發展，設計項目的日趨復雜化，專業種類越來越多，建筑師所參與的階段和工作內容也越來越多，建筑師已經不是原有含義上建筑師了，他必須既能從方案設計的角度拿出優秀的作品，又能在施工圖設計過程中，對方案設計希望達到的效果而必須采用的建筑材料、節點方式，色彩等進行控制；同時，作為項目負責人，他還得從最初項目的經濟評價到項目結束的使用規范作出應有的貢獻，建筑師所應具有的綜合素質也就越來越重要了。曾聽說有一位德國的建筑師在50年以后寄信來中國，說明他原來設計的房屋已到使用年限，今后須進行安全性評估以后方可繼續使用，他不再對此建筑負責。因此可見建筑師在做好建筑設計工作的同時，作好項目負責人的難度有多大，工作中往往有顧此失彼的感覺，本人從自身的實踐角度對建筑師的各個階段工作作了一些淺薄的總結，希望能夠減輕建筑師在整個項目設計管理工作中的顧慮，把主要精力投入到設計本身當中，對照各個階段應完成的內容對項目設計進行管理、協調，減少工作遺漏，同時也加快了設計進程，完善質量管理，使甲方利益得到最大化。
鑒于本人學識淺薄和經驗不足，文中錯漏一定很多，但希望能有他山之石可以攻玉的作用，提供給建筑師同行作一個平時工作的備忘錄。
建筑設計管理范文2
關鍵詞：建筑，設計，管理，問題，對策
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A
前言：建筑設計管理要精通建筑設計的全部技術，對新材料和新技術、新工藝能夠全面掌握，甚至對世界各國的工程施工信息都有涉獵。建筑設計管理者要對被管理者設計水平進行全面的了解，實現對建筑工程設計的控制管理。建筑設計管理人員要參與到建筑設計的實踐中，將建筑設計管理的理論和建筑設計、建筑施工進行完美的結合，實現理論指導實踐的工程項目，提高建筑設計的水平和建筑設計的管理水平。建筑設計團隊通過精誠的團結合作，適當的設計人員承擔設計的執行工作，并承擔責任，保證建筑設計管理真正發揮作用。
1建筑設計管理概述
我國經濟的發展，帶動建筑行業刊入高速的發展時期。隨著市場競爭的日益激烈，加強建筑設計的管理，可以使工程設計增加科學性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設計方式，可以更好的節省資源，節約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩定性。建筑工程是融合了經濟、技術和管理為一體的綜合性工程，既要規范建筑設計人員的設計觀念，也嚴格要求設計人員掌握專業的工程技術知識。建筑工程的設計可以實現工程質量的控制，保證工程項目實現預期的建筑效果，由此，對建筑設計人員提出更高要求，在建筑設計階段，要完成建筑設計圖、施工圖，配合施工隊伍開展合理的施工。建筑設計中一定以保證建筑質量為主要目標，保證建筑工程做好工程質量的控制，加強設計人員的管理工作，使建筑設計管理實現健康的發展。建筑設計如果出現問題就會使工程施工階段和建筑交付使用階段發生隱患。針對建筑設計管理存在的問題進行簡單的分析，并提出具體的解決對策。
2建筑設計管理的重要性
2.1建筑設計管理影響工程的整體造價
建筑設計管理對建筑整體結構、建筑材料選擇都具有重大的作用。建筑設計管理工作直接工程造價。建筑設計對建筑物的不同要求，例如：層數、高度、結構類型、設計方式等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優化建筑設計，設計合理的建筑結構，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。而建筑設計對工程的影響，不僅是在現場施工階段，還會一直延續到建筑工程后期的維護與配套設施安裝。一般情況下，建筑工程前期的施工投入高，后期維護費就會相對降低，這需要建筑設計的優化，要努力減少施工前期的投入，保證后期維修的質量，有效降低工程建設成本，實現經濟效益的提高。
2.2建筑設計管理影響工程質量
建筑設計會直接影響工程建筑的質量，這就要求建筑設計人員要以實際出發，開展設計工作，使設計與實際的施工不致產生太大偏差。如果建筑設計出現隱患，就會顯露在現場施工中引發安全事故。
3建筑設計管理存在的問題
3.1對優化設計認識不足
我國很多的工程建筑企業工作的重點都在工程施工的現場，根本沒有意識到，優化設計對于工程建筑的重要性。大多數施工單位都是從招標的施工規范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優化建筑設計同時可以降低成本。業主一般缺少專業的知識，而工程建筑的設計人員卻是按照業主要求設計，既不考慮后期施工的設計優化，對建筑設計優化的問題也不提出任何建議。
3.2建筑設計管理的競爭機制不完善
我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設計的招標，限制了建設設計的發展，既不能調動本地建筑設計單位工作的積極性，也不能使外地優秀設計公司中標，缺少完善的法律法規的保護。這些情況都是由于建筑設計缺少完善的競爭管理機制。
3.3設計與經濟脫鉤，缺少動力和壓力
我國建筑設計市場缺乏完善的競爭管理機制，設計單位大多不是憑借設計的質量得到項目，卻是依靠關系中標，導致大多設計單位在工程設計上缺少競爭壓力，缺少優化設計的工作積極性，也缺少設計創新的動力。很多建筑設計收費也極不合理，與建筑工程的經濟效益脫鉤，使建筑設計公司不會更好的考慮建筑設計的經濟性，不能降低工程成本。
3.4政府缺少必要的監管
我國在建筑設計方面也有一些法律法規，確立了一定的設計標準，但在實際執行上卻有很大的差距。大多設計公司只將建筑工程的質量和使用功能當作設計重點，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規范的管理制度與規范，所以很多建筑設計單位在缺少設計資格的前提下，還在參與建筑工程的設計，使建筑設計質量無法保證。
4建筑設計管理問題的解決對策
4.1進一步完善法律法規
只有完善法律法規才能規范建筑設計的市場。雖然我國已建立了建筑相關的法律體系，對工程項目起到一定的規范，但是，法律法規缺乏對工程項目的整體規范，尤其設計規范的缺乏，使建筑設計缺少必要的監督管理。我國的建筑市場要進一步完善工程建筑的法律法規，對工程總體都要進行規范化管理，包括設計的招投標、建筑價格的管理、建筑設計市場的規范等。
4.2加強建筑設計的優化監管
通過政府的強制執行，加強建筑設計的優化工作，對建筑設計的成果要通過審查后才能進行下一步的實施。政府加強對建筑設計優化工作的管理，可以為建筑設計單位增加壓力，提高設計質量。
4.3要積極推廣設計監理工作
在政府加強對建筑設計優化管理的同時，也要加強建筑設計的監理工作，只有推廣設計監理工作，才能進一步完善設計的優化，滿足社會經濟發展的需要。設計監理可以有效改變目前設計單位單一控制的局面，有利于建筑設計的優化。對設計圖加強審核。
4.4建立設計競爭的機制
建筑設計市場需要公平競爭環境，競爭環境更利于建筑設計單位的進步。雖然我國已經頒布了《招標投標法》，規定符合條件的工程設計需要招標，可是在真正執行時，能夠靠招標獲得的設計項目非常少。即便中標了，也缺乏完善的評標方法，無法實現公平的競爭，所以，一定要建立設計競爭的機制。
4.5改變設計觀念，加強設計管理
目前，我國建筑設計市場缺乏完善的管理，競爭激烈而混亂。大多數建筑設計單位的管理者都將工作重點放在承接業務上，而不重視設計觀念的優化，設計人員只能不停的趕時間，趕任務，設計水平低，質量無法保證。要改變這種現狀，作為建筑設計企業的管理者一定要加強建筑設計的管理工作，建筑設計是建筑設計企業發展的基礎，只有好的設計，才能保證高質量的工程完成。對于建筑設計人員隊伍要加強建設和管理，保證人才的儲備，定期開展設計人員的培訓，制定相關的措施，保證設計隊伍的穩定發展，保證設計的高質量。
4.6建立設計電子平臺
建立建筑設計的電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計公司，要根據公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而設計電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現多方面的控制和操作，使設計電子平臺可以實現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。設計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。
5結束語
建筑設計管理可以有效提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷的提升管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務的意識，使建筑設計更適應城市發展需要，在激烈的市場競爭謀求更大的發展。我國一些建筑設計企業在管理中還存在一些問題，限制了發展，這需要建筑設計企業加強優秀設計團隊的建設，取得更大的成績，全面實現建筑設計在工程建筑中的作用。
參考文獻
[1]于希軍.淺談建筑設計管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2013（7）.
建筑設計管理范文3
1.1建筑設計影響建筑工程投資
雖然建筑設計自身的資金耗費很少，設計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關鍵就是設計環節，也是投資決策后的重要環節，所以，工程投資中建筑設計起非常重要的作用。
1.2建筑設計影響工程造價
建筑設計很大程度上影響建筑結構以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建筑設計方案進行優化，通過科學合理的建筑設計來使工程造價降低。控制工程建設成本建筑設計，不僅影響施工過程，同時也會影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調。一般來說，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設成本，提高經濟效益，就要進行合理優化建筑設計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證后期維修以及暖通的質量。
1.3建筑設計管理影響工程質量
建筑設計會直接影響建筑的質量，這就要求建筑設計人員要以實際出發，開展設計工作，充分考慮設計實施的可操作性，使設計與實際的施工不致產生太大偏差。盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發的施工質量事故，保證建筑質量安全。
2建筑設計管理存在的問題
2.1建筑設計管理體系不完善
在社會主義市場經濟條件下，我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設計企業，僅有外埠設計企業備案制，缺乏相應的管理和扶持政策；個別設計單位存在惡意壓價競爭行為；真正意義的設計招標工作得不到發展和落實，優秀的設計管理團隊和技術力量雄厚的設計企業失去了公平競爭的平臺。上述現象，既不能調動本地建筑設計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優秀設計單位，限制了建設設計行業的發展。
2.2對建筑設計管理流程重視不夠
建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。
2.3優化設計的意識不強
目前，很多建設單位將管理的重心放在建筑工程的施工環節，沒有充分認識到設計管理的重要性，在設計階段缺乏優化設計意識。通常情況下，很多業主都是通過施工招標環節低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設計等手段優化設計也可以降低造價和成本。由于建設單位缺乏相應的專業知識，不重視后期的設計優化，無法提出建筑設計優化的要求。
2.4政府監管不力
雖然我國制定了一些建筑設計方面的法律法規，也出臺了相應的行業標準，但是這些法律法規和標準的執行情況卻不容樂觀，很多設計單位甚至自身沒有資質，借用資質或掛靠再有資質的單位名下，來承攬設計業務。這就造成了市場中設計單位的水平良莠不齊，設計成果的質量得不到保障。
3解決建筑設計管理問題的有效對策研究
3.1加強建筑設計質量控制
建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。
3.2建立必要的設計競爭機制
為保證設計市場的公平競爭，設計單位的選擇也應采用招標投標，新頒布的《招標投標法》中明確規定符合條件的項目應通過招標選擇勘查和設計單位，但實際實行招標的項目很少，即使采用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設計階段的招投標環節。第一，要設立建筑設計的招標機構，并保證其符合法律法規的相關規定。第二，地方建設主管部門要建立健全招投標方面的規定，對于符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設單位要明確工程建設項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，了解投標單位的資質和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設計方面的評標方法，保持評標機構的公正性和評標方法的合理性，從而為設計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環境，以限制建設單位在招投標過程中的主觀影響。
3.3加強設計管理工作的監督力度
建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監督力度，完善監督機制，滿足管理的需要。加強監督力度需要培養大量專業技能較高且管理經驗豐富的人員，為實現設計管理工作的目標而努力。
3.4合理增加設計費用投資
我國的建筑工程設計取費制度存在經濟學上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設計人員對成果進行優化后，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優化的積極性不高。建設單位應適當提高設計費用的投資，建立獎勵機制，按設計優化減少的工程造價給設計單位分成，提高設計單位的工作積極性，保證設計質量。
3.5建立共享電子平臺
建立建筑設計的共享電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。
4結束語
建筑設計管理范文4
作者：沈源
出版社：中國建筑工業出版社
出版日期：2014年6月1日
建筑設計管理范文5
關鍵詞：建筑設計管理；設計方案；優化設計
建筑設計管理是對建筑設計工作中的財務管理以及計劃、技術、組織等的統稱，加強建筑設計的管理可以更好的完成建筑設計工作，保障建筑的功能、壽命等各個方面合乎建筑要求，便于對建筑造價以及使用、維修費用的控制。
一、建筑設計管理的內容
建筑設計管理主要內容包括明確建筑設計工作的目標和方向，合理安排建筑設計進度，做好建筑設計各方面的協調工作，利用各種技術和手段來保障設計的質量和進度，以達到較好的經濟效益。建筑設計計劃有設計的任務和目標、措施等文字說明，也包括質量、產值、勞務、財務指標等各項計劃指標，還包括各種設計項目的設計項目表等。
二、建筑設計管理的作用
建筑設計管理可以有效保障建筑設計的質量，建筑設計管理在很大程度上影響著項目的投資。工程項目的整個建設過程主要包括工程項目的決策、設計和實施三個階段，影響項目投資的因素主要在于項目決策和項目設計兩個階段，當項目決策一旦確定后，項目投資的關鍵就在于項目設計，由此可見建筑設計對項目投資有著極大的影響，建筑設計管理可以有效的控制項目投資。有關研究結果表明，建筑設計費用在建筑工程的整體費用中不足1%，而這不足1%的費用卻對項目投資起著超過75%的影響作用，加強建筑設計管理可以用較小的資源來起到極大的作用。首先，建筑工程中由于設計不同而選用不同的建筑方案和建筑材料差距極大，例如不同的建筑層高和層數、不同的建筑結構形式、不同的建筑基礎類型以及不同立面形式等等可以造成投資的極大區別，據可靠數據統計，在建筑功能確定的前提下，能夠科學、合理利用現有技術和資源的建筑設計可以把工程造價降低5個百分點，甚至可以達到20個百分點；其次，需要重視的是建筑設計的質量還在間接的影響著項目投資，在造成眾多工程質量事故的原因中，建筑設計的不合格、不合理足足占到40個百分點，是產生工程質量事故的禍首，有的建筑設計沒有協調好各專業設計致使建筑施工中停工、返工的情況十分多見，有的建筑設計沒有重視建筑功能的優化設計導致建筑功能的不實用和不合理，更有的建筑設計存在著極大的安全隱患和質量缺陷，導致建筑質量難以保證，甚至造成了巨大的生命財產損失；最后，建筑設計影響建筑經常性費用，建筑設計除了制約著建筑項目建設階段的投資，還對建筑長久使用中的費用有著影響，理論上來講對建筑建設的一次性投資越大，建筑使用中的各項費用就會相應減少，科學的建筑設計可以有效的優化兩者間的關系，在控制一次性投資的同時，也讓暖通、清潔等使用費用處在合理的范圍。
三、建筑設計目前存在的問題
雖然隨著近年來建筑企業間的競爭日益激烈，我國建筑設計的水平得到了很大的提高，但是還不能夠滿足當前建筑工程的需求，綜合來看我國建筑設計主要在以下幾個方面存在著問題：
1.缺乏足夠力度的政府監督
我國建筑工程一直有著建筑設計僅對業主負責的觀念，建筑設計的質量缺少其他單位或機構的審查和監督，都由設計單位負責。由于建筑主管部門沒有采取有效的考核措施，在沒有重大問題時有的只是通過圖紙會審來對設計進行簡單問題的檢查，沒有對設計的經濟性和有效優化進行關注，給建筑設計中存在的諸多問題開了方便之門。相關政府部門至今還缺乏對設計優化的定性指標，對整個建筑設計市場也缺乏嚴格的管理，存在著大量無證設計、越級設計等不規范的狀況，使得建筑設計的質量難以得到保障。
2.缺乏建筑設計的優化意識
我國建筑工程目前存在著不重視設計優化的現象，業主將大部分精力放在建筑施工的各個環節上，缺乏建筑設計的優化意識，沒有認識到建筑設計對項目投資的巨大影響，很多業主只關注于能夠直接看到利益的工作，卻沒有意識到科學、優化的建筑設計方案可以更大程度的減少項目投資。有些業主注重建筑設計的優化，卻由于自身沒有相關的知識和經驗，難以對設計方案提出優化建議和要求，而且由于設計市場不夠規范，業主難以知道選擇哪家設計單位可以設計出足夠優化的方案；還有一種情況是建筑項目時間緊或是僅要求新穎和時髦，業主財力雄厚對優化沒有要求；更有的業主自身不明確建筑功能，又希望支付盡量少的設計費用，也制約了設計方案的優化。
3.缺乏必要的競爭壓力
雖然近年來我國建筑行業競爭日益激烈，但建筑行業內部很多情況仍然不依據市場規律進行公平競爭，存在著很多憑關系經營的現象，設計經營也是如此；另一方面設計費用多是根據工程的具體面積和造價來確定。這些現象使得建筑設計一方面沒有壓力，另一方面沒有動力，只要不出現嚴重的質量問題，建筑設計方案的好壞與否對設計單位變得不是十分重要。在具體的建筑設計中，設計單位或是單單追求建筑功能的高標準，或是僅僅追求高安全系數，使得整體的設計質量難以保障。
4.沒有完善的機制
設計的質量需要有完善的機制提供保障，而我國目前在設計市場還缺乏良好的競爭機制，存在很多地方保護主義和行業保護主義等靠關系的不正當競爭，沒有深入推廣設計招標制度，在相應法律法規和價格機制上，都存在著欠缺和不足。
四、加強建筑設計管理的相應措施
針對建筑設計存在的諸多問題，我們需要采取相應措施來加強建筑設計管理，提高建筑設計的質量：
1.政府相關部門要加強對設計優化的監控
相關部門需要采取強制手段來保障建筑設計的優化，建筑設計必須經過嚴格、全面的審查才可以投入實施，我國現有的建筑設計審查規定對設計的經濟性和合理性還不夠重視，需要進行完善和補充；另外要對設計市場進行嚴格的管理，建立完善的設計資質體系和設計投標制度，政府相關部門需要充分利用自身職能，對建筑設計的相關標準和規范進行總結和推廣，通過合理的建筑設計指標來規范設計的優化工作。
2.推廣設計監理
設計監理可以幫助業主有效的制約設計單位。我國需要盡快建立起設計監理的資質審批、培訓考核等體系，并規范設計監理的費用標準和工作職責等，相關部門可以使用行政手段來推廣設計監理以規范設計市場。
3.建立合理的設計競爭機制
設計市場的不公平競爭現象必須予以控制，要加大設計招標的推廣。雖然我國法規已經有所要求，但實際上很少被采用，而且即便采用設計招標的方式，現有的招標體系也不夠完善。因而需要大力支持設計招標機構的建立，各級政府也需要采取措施保證招標方式的采用，要保證投標單位擁有足夠的資質和信譽，相關部門要通過評標機構采用科學的評標方法來保障公平競爭。
4.注意技術和經濟的協調
設計的優化是在技術和經濟間找到較合理的平衡點，不能單方面的注重投資效益或重視技術而忽略另一方面，要以提高建筑項目的綜合效益為目的。
建筑設計管理范文6
一、轉變觀念，重視管理
由于建筑設計市場的激烈競爭，許多設計企業領導把主要精力都放在經營上，成天忙于承接業務，一旦承攬到設計任務，設計人員則忙于應付任務、趕時間，難免出現低劣的設計成果。因此，設計企業領導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設計作品，設計企業除了要培養優秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業領導應把工作的著重點從單純抓任務轉變為抓任務與抓管理并重，從企業領導到所、室干部及每個員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業內部不僅形成人人爭著要任務，而且要保質、保量完成任務的良好風氣。
二、加強全員質量教育，樹立全員質量觀念
不少建筑設計企業雖進行了ISO9001：2000的質量認證，卻不盡都遵循質量認證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000質量認證，卻不知道在實際工作中自己應遵循什么，而領導往往忽視質量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質量目標責任制、質量責任追究制，出了問題責任不明確，各工種之間，設計、校對、審核之間互相推諉，違反“強條”和拖圖的情況時有發生，很難保證設計質量的落實。所以，在設計過程中，從院到所各級負責人必須真正重視，把設計質量措施落到實處。認真推進ISO9001：2000質量保證體系的運行，嚴格按照質量認證體系的要求，規范流程，明確責任，用過程質量保證設計的總體質量。嚴格按照設計前有進度計劃、設計中有質量監督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術與質量，企業的核心競爭力就會大大地提高。技術水平高，設計質量好的設計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術水平和設計質量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進的技術、優異的質量、周到的服務來完成，回頭客就會越來越多，經營業績會越來越好，逐漸步入良性發展的軌道。
三、重視方案創作和創優工作
過去設計企業承接業務主要靠關系或建設方對設計企業的一般性了解。近年來，隨著市場經濟的逐步建立，建筑方案的招投標制度日趨完善，建筑方案中標率的高低，直接關系到企業的競爭力，建筑設計企業對確定投標的項目無論大小都應仔細選配人員，認真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標應由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標方案的設計人員還應給予重獎，對于未中標方案的設計人員，也給予相應的經濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓、出國考察時，向優秀方案創作人員傾斜，以提高方案創作人員的積極性。目前，國家與地方政府相關部門每年都進行創優評選工作，意在提高建筑設計企業的技術水平和設計質量，優秀設計不僅在建筑物外觀上，而且在建筑內部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時在建筑節能、綠色環保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優，是對設計成果的全面檢驗，具備優秀設計越多的設計企業，自然競爭力越強。
四、培養團隊意識
改革開放初期，大多數城市的建設規模較小，設計師單打獨斗或幾人合作即可完成設計任務，而現在各地建設規模不斷擴大，動輒數十萬上百萬方的建筑群比比皆是，建筑的復雜性越來越高，這就要求設計企業內部必須培養適合不同建筑類型的設計團隊，集各專業集體智慧共同完成設計任務，既要發揮個人、專業組的主觀能動性，又要強調整體協調。選拔有較高技術水平，又懂得項目管理和善于協調，能充分發揮每個成員智慧和作用的技術人才擔任團隊負責人，同時賦予相應的人事、財務管理權，這樣綜合實力強的團隊利于承接大型、復雜設計項目，利于保質保量完成任務。 轉貼于
五、提高服務意識
