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礦業工程管理實務范文1
二級建造師機電考試科目為《建設工程施工管理》《建設工程法規及相關知識》和《機電工程管理實務》。其中《建設工程施工管理》《建設工程法規及相關知識》為二建統考科目，《機電工程管理實務》為考試專業科目。
二級建造師考試科目：《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》3個科目。《專業工程管理與實務》科目設建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程等6個專業類別的考試。
考試題型：《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》2個科目試題為客觀題;《專業工程管理與實務》試題由主觀題和客觀題組成。
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礦業工程管理實務范文2
1、二級建造師考試科目是《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》?！督ㄔO工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個科目為客觀題，《專業工程管理與實務》試卷包括主觀題和客觀題，包含六個專業類別，分別是建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。
2、二級建造師考試所涉及的知識點既多又廣，分散在不同章節，細節性、數字性、理論性知識點多，科目和科目之間語言表達上有偏差，容易造成記憶混亂，建議看教材，也進行軟件題庫訓練。
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礦業工程管理實務范文3
1、二建考試科目為《建設工程法規及相關知識》、《建設工程施工管理》、和《專業工程管理與實務》三個科目。
2、專業分：建筑工程、水利水電工程、公路工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程六個專業。
3、取得建造師執業資格證書、且符合注冊條件的人員，必須經過注冊登記后，方可以建造師名義執業。建設部或其授權機構為一級建造師執業資格的注冊管理機構；各省、自治區、直轄市建設行政主管部門制定本行政區域內二級建造師執業資格的注冊辦法，報建設部或其授權機構備案。
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礦業工程管理實務范文4
為進一步防范和降低基建管理中存在的風險，促進基建項目管理內部控制的健全有效，提高基建工程管理水平，保障學校資金合理有效使用，以《教育部直屬高校經濟活動內部控制指南（試行）》為依據，圍繞基建工程建設從立項到竣工驗收的全過程，結合高校基建項目建設實際情況，從管理層面和業務層面的重要環節和重點內容入手，將控制環境、風險管理、控制活動、信息溝通以及監督等五大要素分成一、二級指標，按照風險影響程度對重大、重要的風險點進行分析，遵循內部控制建設和執行有效性原則，對內部控制中采取的措施予以評價并構建內部控制審計評價指標體系。
【關鍵詞】
高校審計；基建項目管理；內部控制；審計評價
隨著國家財政對教育投入4%的常態化，為改善辦學條件，大量基建項目不斷涌現，但同時不少高校的基建工程領域也成為經濟犯罪和腐敗案件的“重災區”。在當今依法治國、國家加大財政資金監管大背景下，教育部先后出臺了《關于加強直屬高等學校內部審計工作的意見》《教育部直屬高校經濟活動內部控制指南（試行）》等文件，對學校經濟活動提出了明確要求，即學校開展投資、建設等事項必須保證依法依規、資金使用透明以及財務信息必須具有合法性、完整性、有效性和真實性等，從根本上遏制舞弊、貪污等行為，達到優化資源配置和提升使用效益的目標。因此，加強高?；üこ虄炔靠刂平ㄔO審計意義重大。
一、高校基建工程管理內部控制審計評價的原則
《教育部直屬高校經濟活動內部控制指南（試行）》要求依據指南結合高校風險評估情況，制定內部控制評價辦法，并對內部控制建立和執行的有效性進行評價。（一）高?；üこ坦芾韮炔靠刂平⒌挠行栽瓌t1.合法合規性。高?；üこ坦芾韮炔靠刂频慕⒁稀督逃恐睂俑咝＝洕顒觾炔靠刂浦改希ㄔ囆校泛汀秲炔繉徲媽崉罩改系?號——建設項目審計》及國家相關法律法規。2.全面性。高?；üこ坦芾韮炔靠刂频慕采w學?；ɑ顒拥娜^程、關鍵崗位、相關單位及工作人員和相關工作任務。3.重要性。內部控制的建立應關注基建管理中重大風險、關鍵環節、關鍵部門和崗位，并建立相應的控制措施。4.適應性。內部控制的建立應按照國家相關政策、學校業務活動的調整和自身條件的變化，適時調整關鍵控制點和控制措施。（二）高?；üこ坦芾韮炔靠刂茍绦械挠行栽瓌t1.基建工程管理內部控制是否按規定的制度、流程運行，且在項目建設中是否能保持執行的持久性、一致性。2.基建工程建設中，內部控制體系、崗位責任制、管理體系是否落實到位，執行過程中是否存在違規操作行為。3.基建工程建設內部控制管理人員和執行人員是否具有相應的資質、能力，以及是否出現跨權限處理事項等行為。
二、高校基建工程管理內部控制審計評價的主要內容
基建工程管理內部控制就是從基建工程項目立項到竣工驗收整個階段圍繞決策、執行和監督形成的制衡關系。審計部門應結合建設項目全過程跟蹤審計，從單位和業務層面入手進行重點分析，找出關鍵點和主要內容，檢查組織架構、運行機制、關鍵崗位和人員、內部控制建立與實施開展情況，并對內部控制的完整性和有效性進行評價，起到預防與管控基建項目管理風險的目的，并由此提升內部管理能力，完善內部控制機制。
（一）單位層面
1.議事決策機制。高?；椖康牧㈨棝Q策應按照規定的權限和程序實行集體研究、專家論證和技術咨詢相結合的議事決策機制，并應以紀實方式記錄集體決策過程。一般而言，高等院校內的重大事項決策是由學校領導班子集體研究決定，任何人不能自主決策或擅自決策；決策一旦形成就應不折不扣執行下去，對不履職或不執行決策的人員，高校應通過建立決策問責制的方式對其進行責任追究。不僅如此，對于未達到學校常委會或校務會標準的決策事項，也應建立處室層面的科學完善集體決策議事機制。2.關鍵崗位內部控制。高校關鍵崗位和人員主要包括預算業務、收支業務、采購業務管理、合同管理、資產管理、建設項目管理以及內部監督等重要崗位及其人員。為了避免工程項目在各個環節中出現問題，管理層應明確關鍵崗位的職責、權限、工作內容等，并選派能夠勝任崗位職責要求的優秀人員擔任，同時定期加強對關鍵崗位工作人員的職業道德教育和業務培訓，建立定期輪崗、退出機制和考核獎懲機制。3.授權審批制度。高校應按照金額大小對建設項目建立分級別、分類型的授權審批制度，舉例而言，基建處主要負責審批10萬元以下的項目設計變更，而分管基建的校領導則主要審批變更金額在10萬元—200萬元的項目，至于200萬元以上的項目變更則需要擬定報告呈交學校常委會或校務會進行審批。
（二）業務層面
1.項目資金控制：通過教育部審核批復的基建項目應實行嚴格的工程投資控制與概預算管理，經批準的概預算是項目投資的最高限額，不得隨意突破，否則應按規定重新報批。工程款的支付需通過分管財務與工程的校領導“雙簽制度”的方式嚴格審核，避免資金被截留與挪用等情況的發生。不僅如此，跟蹤審計部門應當按照工程項目進展情況嚴格審核工程進度款，財務部門依照合同和程序支付工程款，對于有國庫支付要求的建設項目，應當按照國庫支付管理辦法執行。2.政府采購控制：高校應利用納入預算管理的資金購買貨物、服務和工程項目并支付采購款項。按照采購形式與組織方式的不同可分為集中采購與自行采購兩種模式。進入政府采購目錄且達到集中采購標準以上的為集中采購。在進行審計之時，應重點關注學校采購流程、管理制度、崗位職責和審批權限等。但在高校采購中還大量存在著達不到集中采購標準、采購金額較小的自行采購。對此，高校應當建立健全此類采購的內部采購機制，建立不同類別的供貨商登記備案庫和評標專家庫并實行動態管理。3.合同控制：高校應建立健全合同內部管理制度，明確合同歸口管理部門和執行部門；關注簽訂合同的業務和事項范圍以及合同授權簽署權限，完善合同信息管理系統，加強對合同執行情況的監督，切實維護高校的合法權益。具體而言，高?？蓪⒑贤芾聿块T的職能納入財務部門，由相關人員負責對學校合同的簽署、價格、期限與結算方式等內容的審核并按照合同規定支付相應的工程款項；作為合同的承辦單位，基建部門需要負責起草、執行合同條款等工作；而相比較而言，作為合同監督機構的審計部門則需要負責跟蹤合同的執行情況以及監督工程款支付等工作。4.變更簽證控制：高校應嚴格控制項目變更，確需變更的應按照規定的權限和程序進行變更。重大的變更應在概預算控制的范圍內，按照議事決策機制和授權審批程序重新履行審批手續，嚴防先施工后審批的現象發生。另外，加強前期施工項目圖紙審核工作，提前發現潛在風險，對項目設計委托的內容進行詳細論證，也能有效地杜絕或控制項目變更次數，最大限度地減少工程變更。隱蔽工程簽證單應在施工現場進行，必須由建設方工地代表、監理、施工單位和跟蹤審計人員共同簽字確認方可有效，對逾期辦理的一律不予補簽。5.工程認價材料控制：在基建項目建設中，對于由施工單位供應的一些大宗材料和主要材料如水泥、鋼材、商砼、電纜、配電箱、保溫材料以及墻地磚、涂料等裝飾材料的質量、品牌和規格應事先應做好市場調研，在招標文件中明確質量要求。材料進場后，監理應切實履行監管責任，嚴格依照合同和質量管理的相關規定對所購的材料進行抽驗，確保所選購的材料質量滿足施工需要。6.竣工驗收及資產移交控制：對符合竣工驗收條件的工程項目，基建部門應及時組織設計、監理、施工單位、使用部門、當地質量檢測部門以及校內相關職能部門進行竣工驗收。工程項目竣工驗收合格后，高校應按照教育部有關基本建設管理規定及時辦理竣工結算和財務竣工決算審計，并依據教育部批復的財務竣工決算，按有關規定辦理資產移交和存檔工作。高校還應當嘗試對項目建成后的實際效果進行績效評價，并作為績效考核和追責的依據。
三、高?；üこ坦芾韮炔靠刂茖徲嬙u價指標體系的構建
通過梳理建設周期中立項、設計、工程招投標、施工建設與竣工驗收五個關鍵環節的各項業務流程和各個環節可能存在的風險點，結合《中國內部審計準則》第5號“內部控制審計”中內部監督、控制環境與活動、風險管理、信息與溝通五個核心要素的明確要求，本文將內部控制五要素分成一二級指標，按照風險影響程度進行等級劃分，對其中重大、重要的風險點進行分析并對采取的防范措施予以評價，強化了工程建設全過程的監控，確保工程項目的質量、進度和資金安全，對于實際操作中檢查基建管理內部控制的全面性、重要性、制衡性和適應性有一定的指導意義。詳見表1。
【參考文獻】
［1］劉永澤.行政事業單位內部控制制度設計操作指南［M］.大連:東北財經大學出版社，2013:36.
礦業工程管理實務范文5
【關鍵詞】 原煤成本費用； 核算管理； 疑難問題
原煤生產礦井是集團企業原煤成本費用核算的基本單位。各生產礦井受地質條件、周邊環境、生產規模，內部管理模式的影響，噸煤生產成本差距較大。新《企業財務通則》提出了企業的社會責任問題，明確要求企業依法實施安全生產和環境保護等方面的社會責任，原煤成本呈逐年上升趨勢。原煤成本管理是提高企業經濟效益的主要途徑，目前煤礦成本管理還存在著核算方法選擇不當、成本控制措施不利等問題，影響了成本核算的質量，因此需要對存在的問題認真分析，并采取相應的措施加以改進，制定出科學的管理辦法，引導原煤生產企業精打細算，正確核算成本費用，為企業利益相關者提供高質量的信息，讓有限的礦產資源產生更大的經濟效益。
一、原煤成本核算管理面臨的疑難問題
（一）原材料計劃成本核算方式下材差率的計算問題
集團公司對原煤生產礦井的原材料實行計劃成本分類核算，其中：木材、支護用品、火工用品、金屬、非金屬、一類機電、二類材料、三類材料、勞保用品九類由集團物資供應公司統一組織采購，因生產急需，煤礦可在自采比率10%以內自行采購。每月依據物資供應公司下達材料結算單、代儲代銷結算單等與集團物資供應公司進行結算，月末按分類定率材差率進行材差的結轉；配件由集團租賃公司統一采購，按月結算；事務用品（劃入三類核算）、辦公用品由礦自行采購。
屯蘭礦在執行原材料計劃成本核算的過程中，材差率的計算方法先后進行過三次調整。2005年以前是按上月分類材差率計算，上月分類材差率=（月初結存的分類材料成本差異/月初結存的分類材料計劃成本）*100%；2006年是按當月分類材差率計算，當月分類材差率=（月初結存的分類成本差異+本月增加分類材料成本差異）/（月初結存分類材料計劃成本+本月增加分類材料計劃成本）*100％；2007年1~11月按當月分類材差率計算，12月按全年分類材差率乘以全年發出分類材料計劃成本減去1~11月已攤材差計算分配額；2008年以后采用加權平均法分類計算材料成本差異率，計算方式是：材差率=（年初結存材料成本差異+至本期累計收入的材料成本差異）/（年初結存材料的計劃成本+至本期累計收入材料的計劃成本）×100%，本期發出材料應負擔成本差異額=年初至本期累計發出材料的計劃成本×材料成本差異率-年初至上期累計發出材料已負擔的成本差異額，分類計算，將發出材料調整為實際成本，暫估材料不計入。但實際核算過程中，暫估材料數額較大，分類定率材差率相差懸殊（如表1）。如果出庫材料包含了大量的暫估材料，這種方法在計算出庫材料應分攤材差時也不準確，造成原煤材料成本和期末庫存材料成本不真實。故屯蘭礦在2010年年末計算材差率時請示了集團公司，允許暫估材料按定率材差率計算材差，并參與材差率的計算，采用這種方法計算結果期末分類材料計劃成本與分類材差基本匹配，出庫材料也比較真實地反映了材料的實際成本，得到年報審計的認可。建議暫估材料應按定率材差率計算材料成本差異，參與材差率的計算；或其他能有效控制利用材差調成本的方法，如：先按定率材差率確定期末庫存材料材差，倒擠出庫材料材差成本等。
（二）安全費用資金購置固定資產全額計提折舊的問題
2009年6月26日財政部了《企業會計準則解釋第3號》。其中第六條提出對高危行業企業提取的安全生產費用會計處理的解釋：高危行業企業按照國家規定提取的安全費用，應當計入相關資產的成本或當期損益，同時計入盈余公積（專項儲備）。企業使用提取的安全生產費用時，屬于費用性支出的直接沖減盈余公積（專項儲備）。企業使用提取的安全生產費用形成資產的應當通過“在建工程”歸集所發生的支出，待完工達到預定可使用狀態時確認為固定資產；同時，按形成資產的成本沖減盈余公積（專項儲備），并確認相同金額的累計折舊。該固定資產在以后期間不再計提折舊。屯蘭礦安全費用從2005年開始計提，逐年提高，至2010年安全費用提取達到噸煤60元，使用安全資金購置固定資產已達2億元，全額計提折舊后，造成資產價值賬實不符，不能真實反映企業固定資產狀況。形成了每年固定資產增加，折舊費并未增加的現象。
（三）內部輔業、服務、福利機構的核算問題
現國有原煤生產企業大都擔負著企業辦社會的許多職能，如職工食堂、托兒所、幼兒園、職工宿舍、家屬區物業管理、家屬區供熱、退休職工管理等。未實行分離企業辦社會職能的企業，發生的費用應在職工薪酬中的職工福利費、非貨幣利中核算。職工福利費一般都是用于改善職工生活條件的，對于非獨立法人和非對外營利性的職工醫院、浴室、食堂餐飲等均可在福利費中列支核算，非貨幣利通常是指企業提供給職工的實物福利、服務利、優惠利及有償休假利等。
存在的主要問題一是會計準則規定不是很詳細，會計對福利費的支付范圍把握不準，應在福利費開支的列入管理費，如福利部門的折舊費、設施購置費、修理費等；二是對職工食堂、托兒所等福利機構及物業、招待所等服務單位沒有統一核算模式。各礦管理辦法各異，有些承包給個人，有些劃歸多經局，有些歸入后勤，但都難以進行徹底主輔分離，發生的費用也因核算方式不同，列支渠道不同、結算票據的使用問題，影響到原煤成本核算和成本的管理，成為審計重點難點。2005年開始我們做過多次企業辦社會摸底調查，各礦也采取了一些管理措施，對有些機構仍實行內部獨立承包核算，但這種核算方式并不徹底，與企業分而不離，存在承包費用不清晰，票據使用不規范等問題。
（四）成本預算管理存在的問題
1.預算編制方法不夠科學
成本預算是企業成本控制的主要手段。集團公司與各礦實行全面預算管理，預算編制依據是集團安排的生產經營計劃、重點工程計劃、盈虧指標，采取“自下而上、自上而下、上下結合”的編制原則，礦井成本預算指標由歸口部門負責，職能部門是預算編制的基礎單位，也是經濟指標的責任單位，預算中最大的風險來自信息的不對稱，由于受井下地質條件影響，原煤生產環節多，工作地點分散并經常移動，是成本控制的難點。預算編制依據大都在上年基礎上進行增、減調整，單位部門都在為完成業績目標爭取寬松的預算指標，預算的批復部門因基礎信息掌握不全，預算松弛度很難把握，增加了預算管理的難度。
2.預算調整方法過于簡單
成本預算指標是在年初計劃任務基礎上，進行成本項目預算指標的分解，以內部收入確定經營目標利潤。但在預算實施的過程中因實際生產情況的變化，預算利潤指標進行了相應調整，而成本費用指標卻得不到及時的修正。因固定成本、可控成本的劃分等問題，節超因素分析不清，不利于精細化管理。
3.預算管理分析不夠全面
預算管理對經濟指標的完成情況和成本管理措施方面分析的比較多，對社會責任、環境保護、科研技術、改善福利等發生的投入、產出成本效益情況分析的比較少。預算管理不能只以降低企業成本為最終目標，還應與市場的開發、生產技術的提高以及企業的長遠發展目標相結合。
二、原煤成本核算面臨的問題分析及對策
（一）加強煤礦企業會計人員的培訓工作
1.加強會計人員業務培訓
根據歷年審計情況，存在的會計核算問題很多，如：報銷票據使用不規范，費用劃分不清，核算方法不當等問題，這些問題都會影響原煤成本的核算質量。作為財務人員業務上要不斷學習，提高分析問題解決問題的能力，善于發現工作中的實際問題，對把握不準的事項應與相關業務部門、主管領導、上級單位、中介機構進行相互交流與溝通，減少判斷失誤，相互合作才能共同提高。
2.加強會計人員的實踐培訓
從事會計工作的人員中，女同志較多，又不宜下井，對井下原煤生產過程不清楚，在會計核算時容易造成差錯，尤其固定資產的核算、材料核算、成本核算崗位，更需要深入現場掌握情況。企業應組織會計人員進行井下作業流程培訓講解，利用科技手段展示井下生產各環節作業情況，讓會計人員對井下工作面的布局有個整體的認識，減少會計常識性的判斷錯誤。如原煤生產企業特點有些固定資產后續投入歸屬問題就不能簡單判斷。屯蘭礦曾被糾正過這類差錯，一筆是將后續發生的北冀煤膠帶輸送機安裝工程支出歸入南翼膠帶運輸機設備；一筆是將后續發生的東翼膠帶輸送機安裝工程支出歸入皮帶運輸機設備，電腦自動按原固定資產剩余年限計算折舊，審計測試時才發現多提了折舊，給予了糾正。所以職業判斷是一項實踐性很強的活動，職業技能需要理論與實踐相結合才能全面提高。
（二）安全費用資金購置固定資產核算建議
新《企業財務通則》第三十九條規定：“企業依法實施安全生產、清潔生產、污染治理、地質災害防治、生態恢復和環境保護等所需經費，按照國家標準列入相關資產或者當期費用?！卑匆幎ㄆ髽I提取的安全費用應當專戶核算，專用于安全生產方面支出。但用于購置固定資產的核算，在增加固定資產的同時確認相同金額的累計折舊，造成固定資產價值賬實不符，不能真實反映煤炭企業固定資產狀況。建議單列項目核算反映安全費用購置資產的情況。
（三）煤礦內部輔業、服務、福利機構核算需要進一步規范
企業發展離不開輔業的支持，輔業是企業利益的共同體。國有煤炭重點企業分離辦社會職能已經逐步實施，主要采取移交和改制兩種分離方式，但未分離之前應做好這些單位核算管理工作，制定相關的核算辦法，明確哪些能獨立核算作為利潤中心管理，哪些作為費用核算單位，進行內部責任成本控制。建議對內部輔業、服務、福利機構實行內部市場化管理，收支在其他業務科目進行歸集核算，分清費用列支渠道，便于核算管理，為下一步輔業改制，移交社會做準備。
（四）成本預算管理的改進措施
1.改進預算編制方法
由于井下工作面不斷延伸，各年度生產條件不斷變化，增量預算編制簡單，不宜管控，采用零基預算一切從基礎開始編制，能有效促進生產單位和部門之間、生產技術人員和經營管理人員之間相互溝通密切配合。預算編制不僅按成本費用項目編制，還應按生產各環節編制，并輔以工作面銜接計劃等非財務指標，有利于提高預算編制質量。
2.加強預算執行過程的管理
預算是對未來各種未知條件加以估計、匯總的數字計劃。預算制定出來以后，有必要根據預算執行情況進行檢查、修訂和調整。一方面預算不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些事項是不可能預見到的。故預算管理不能一成不變，要對預算進行定期檢查，如果情況已經發生重大的變化，就應當調整預算或重新制定預算，以達到預期目標。
3.預算控制與內部控制制度相結合
預算控制并非用以代替日常經營管理的決策地位，它只是輔助決策。企業在長期的發展中，積累了很多有效的管理制度，如企業內部的《主要材料管理制度》《材料消耗定額管理辦法》《成本工程管理辦法》等，都是有效的成本控制辦法，尤其是原煤生產企業的材料費歷來作為成本控制的重點。原煤產品生產沒有構成產品實體的原料及主要材料，而且大部分材料可多次回收復用，如坑木、支柱、鋼軌等；原煤生產企業專用的12種小型設備由于使用年限短，數量多、流動性大，更換頻繁，不作為固定資產核算，而作為材料核算。材料費占原煤成本比重較大，大型原煤礦井材料的回收利用達到2 000~3 000萬元，所以材料管理是開源節流的重點。成本控制在預算管理的基礎上還需要配套的內部措施加大管理力度才更有效果。
4.預算管理指標分析評價體系的改進
預算本身不具有自動執行功能，需要經營者指導、員工的全面參與。企業定期的經營分析制度，就是比較好的管理辦法。由指標控制部門和生產責任單位等相關人員參加的經營分析會，能及時發現預算執行的偏差，找出哪些是客觀因素，哪些是管理問題，該誰負責，具體落實到責任單位及責任人，并規定整改期限，在成本控制環節效果顯著。現有預算指標是建立在目標成本法的基礎上，對目標成本進行層層分解，與生產條件等因素的變化結合得不緊密，可結合分采區分煤種成本核算辦法。不同的采煤方式方法，不同的支護形式，不同的安全措施等決定著原煤成本的高低，分采區分煤種核算有助于分析地質條件對原煤成本的影響程度，為煤礦成本決策提供基礎信息和依據，通過各采區相關數據的積累，可以掌握各種情況下的成本投入水平，更加準確地測算和分解目標成本，提高成本預算水平。
成本管理是企業財務管理的核心內容，財務管理需要精細化以促進成本管理水平的提高。財務管理精細化就是要轉變舊的觀念，一是財務管理工作職能由記賬核算型向財務管理型轉變，二是財務工作領域由事后的靜態核算向全過程全方位動態控制轉變，三是財務工作作風從機關型向服務型轉變。通過三個轉變重點細化財務管理內容，拓寬財務管理領域。以財務管理內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理的水平和財務工作質量。將財務管理、生產管理、人本管理融合在一起，形成全方位、全過程、全員參與的整合性管理系統，促進企業科學發展、和諧發展，增強企業的市場競爭力，獲取更多的經濟效益，實現國家權益、社會效益、企業價值、個人利益共同發展的目的。
【參考文獻】
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［4］ 財政部企業司.企業財務通則解讀［S］.中國財政經濟出版社，2007：148-149.
［5］ 高級會計實務科目考試大綱［M］.經濟科學出版社，2009：80-81.
［6］ 吳志剛，等.新會計準則應用研究：《煤炭企業會計核算辦法》設計［M］.中國礦業大學出版社，2009：151.
