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單價合同范文1
【關鍵詞】固定總價合同、施工總價合同、施工單價合同、價差調整、量差調整、調整范圍、調整方法工程量計算
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
某**項目從籌建到機械竣工歷經五年時間，特別是在2008年這一年，全球鋼材價格漲幅讓人難以預測，更讓承發包雙方難以承受，根據《建設工程工程量清單計價規范》規定，施工期間，因人工、材料和工程設備、施工機械臺班價格波動影響合同價格時，人工、機械使用費按照國家或省、自治區、直轄市建設行政管理部門、行業建設管理部門或授權的工程造價管理機構的人工成本信息、機械臺班單價或機械使用系數進行調整；需要進行價格調整的材料，其單價和采購數量應由發包人復核，發包人確認需要調整的材料單價及數量，作為調整合同價款差額的依據。結合國家相關政策，某**公司響應國家相關政策，對EPC總承包合同、施工固定總價合同及施工固定單價合同，進行工程量差、價差調整。
（一）、價差調整范圍及方法。
1、材料價格調整范圍為EPC總承包合同、施工固定總價合同及施工固定單價合同中施工單位自行采購的材料。根據《建設工程工程量清單計價規范》相關規定，承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定主要材料、工程設備價格變化的范圍或幅度，當合同沒有約定的，且材料、工程設備單價變化超過5%時，可按照價格指數調整價格差額或按造價信息調整價格差額。由于2008年是該項目的建設高峰期，施工單位大部分材料都在這一年采購，材料價格的漲幅已遠超過合同規定的幅度。為使項目建設順利進行，公司決定對施工單位所采購的材料進行價差調整，以補償承包單位部分損失?？烧{整的材料范圍為：（一）建筑工程中承包單位采購的的鋼材（含彩鋼板）及商品混凝土；（二）安裝工程中承包單位采購的管材、管件、非標設備用鋼材。
2、價差調整方法為：材料價差等于施工當期材料市場價減去基數（基數取投標價、投標當期市場價兩者的高值）。施工當期材料市場價格計取順序為：《**工程造價》信息價；施工當期業主限價和采購價；《全國統一安裝預算定額**單位估價表主材價格信息》價；中國石油化工集團公司設計概預算技術中心站《工程經濟信息》價；商品混凝土按當地文件規定價格執行。材料數量的取定：（1）固定總價合同（EPC）的材料數量為投標文件中材料數量和材料進場報驗單中材料數量兩者相比取小者；（2）施工總價合同、施工單價合同的材料數量根據竣工圖據實統計。
（二）、量差調整范圍及方法。
工程量差調整范圍為施工固定總價合同、施工單價合同涉及的工程量的變化。根據《建設工程工程量清單計價規范》規定，已標價工程量清單中有適用于項目的，應采用該項目的單價；單當工程項目的工程數量發生變化，且工程量偏差超過15%以上時，該項目單價可進行調整；已標價工程量清單中沒有適用但有類似于變化項目的，應由承包人根據變更工程資料、計量規則和計價辦法、工程造價管理機構的信息價格和承包報價浮動率提出變更工程項目的單價，并報發包人確認后調整。已標價工程工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構的信息價格缺價的，應由承包人根據變更資料、計量規則、計價辦法和通過市場調查等取得有合法依據的市場價格提出變更工程項目的單價，并應報發包人確認后調整。由于編制招標文件時，設計深度有限，導致招標工程量與實際工程量相差太大，實際造價與投標報價相差懸殊，超過了施工單位承受范圍，所以對工程量變化進行量差調整，可調整的工程量范圍為：（一）建筑工程：基礎（含設備基礎）、主體工程、地坪；投標時以建構筑物面積或體積報價的，工程量據實調整，單價執行投標報價；（二）安裝工程：設備、工藝管道、電氣、儀表的安裝工程；設備、管道防腐保溫工程；鋼結構制作、安裝工程（含梯子、平臺、欄桿、鋼格板）。建筑工程的水、暖、電、消防不進行工程量差調整（廠房的水、暖、電、消防除外）。
（1）工程量量差以最新版本的竣工圖、設計變更、圖紙會審紀要、工程洽商、工程相關會議紀要、施工過程中發承包雙方已確認的工程量、承包方提交送審的材料限價單及甲轉乙材料價格確認單、業主批準的施工組織設計及專項施工方案、乙供材料進場材料報驗單、業主監理承包方三方現場實測量部分工程量、影像圖片、現場簽證的工程量減去投標文件中的工程量進行。（2）工程量增加部分費用計算按實際發生的量差套用投標報價選用定額子目，取費執行中表費率，人工和機械分別執行相應的調整文件，材料價格執行施工當期信息價；（3）工程量減少部分費用按中標價進行核減。（4）原投標文件中沒有的部分，工程量按竣工圖或施工圖、設計變更等據實計算，按招標文件中要求的相關定額、計價標準、計價方法、有關規定等計取費用，取費標準執行中標費率，材料價格執行施工當期信息價。
通過量差、價差的調整，發承包雙方合理的分擔了合同風險，使項目的竣工決算順利完成。
參考文獻
單價合同范文2
架子工單項承包合同范文一
發包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國建筑法》和《勞動法》及有關管理規定，為優質、高速、安全、低耗完成工程及附屬工程的施工任務，經過雙方友好協商，將上述該項工程的架子工程承包給乙方施工，為明確雙方權力與義務，特擬訂如下合同，并共同遵照執行。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：M
4、結構類型及高度： 2
二、承包方式及承包內容
1、承包方式：
包工不包料(包括輔材)，包質量(優良)、包工期、包安全及文明施工。
2、承包范圍：
①本工程按規定搭設的所有外腳手架;內墻超高砌筑架、抹灰架、樓梯間、復式層，包括：場地內所有臨邊和洞口防護;砼澆灌運輸道，人行馬道休息平臺、卸料平臺;依附斜道，運輸斜道，安全通道，所有安全防護架攪拌站、陽臺防護架;配合釘龍門樁、臨時工棚腳手架、其他機械設備棚;水平和垂直安全網和防護板的掛設;塔吊附腳架的搭設拆除及防護;配合施工電梯等垂直運輸設備的安裝。 ②腳手架料的場內轉運和材料出場裝車，材料按項目部要求清理、堆碼、進庫;
③外架用混凝土墊塊的制作;扣件的臨時清洗和更換;挑架或卸載等所用鐵件的預留預埋;安全宣傳條幅、安全標牌的掛設、施工腳手架、防拌欄桿因施工需要
多次的重復搭拆及安全網掛設。
④按要求施工班組自備工具板手、安全帽、雨具、灰線、手套等。
⑤外架用架管、防護欄桿的油漆(包括清除管壁上積垢)。
三、勞務承包費用
1、乙方完成規定的工作內容，施工質量達到優良標準，工期安全生產及文明施工等均達到甲方要求，勞務承包費用按建筑面積單價為 元/M。
2、勞務承包單價除包括完成的工種規定工作內容，輔材、自帶機具及自帶機具維修費用外還包括各種津貼補助，節假日加班、夜班、趕工補貼;勞保費、安全用品費、醫療費、勞務管理費;現場文明施工費以及質量、安全、工期、文明施工達標所發生的費用和其他一切可預見和不可預見的費用。還包括所存在的風險因素發生而導致的風險事件的損失費用，特別是安全風險。 2
四、勞務款支付：
1、工程自基礎開始，主體完成至層時，甲方開始向乙方支付勞務款，本次支付數額為本合同完成工程量勞務費數額(建筑面積)的60%。其后，按建設單位(業主方)向項目部工程進度款的支付批準，由甲方向乙進行支付，支付數額為該批次時間段，本勞務合同完成工程量(建筑面積)勞務款的60%，至主體封頂驗收通過后，付至本合同勞務款總額的80%，單位工程竣工驗收后，付至本合同勞務款總額的90%，其余10%在單位工程驗收合格半年后結清。
2、勞務款支付時，需扣除乙方在該支付批次時間段內應向甲方所支付的違約金額，以及乙方所領取的餐票費用。
3、付款必須經乙方申請，由甲方主管施工員、質檢員、安全員、總工簽署意見，項目經理簽字同意后予以支付。
五、工程質量
1、乙方必須嚴格按照設計圖、有關規范及技術交底進行施工，確保承包范圍內的分項工程質量達到國家現行驗收標準的標準，凡不符合國家規范和甲方要求，甲方有權令其返工，返工所有工料費用由乙方負責，返工后仍達不到要求或者不能按甲方要求及時返工，甲方有權指令相關班組協助其返工，返工所發生的費用由乙方承擔。
2、嚴格執行質量自檢，互檢，交接檢
3、甲方專業施工員在施工過程檢查中或驗收時提出的整改意見，乙方必須照章執行，對拒不執行整改意見的，由乙方向甲方支付違約金。
4、質量檢查評定以甲方、監理、乙方三家進行驗收的為準，其結果作為辦理勞務費支付的依據。
六、工期進度
1)乙方必須對甲方下達的控制工期總進度計劃、月進度計劃進行分解，分解為周、日進度安排，并報甲方審批備案，進度必須按甲方計劃按期或者提前完成。
2)每月對乙方施工進度考核一次，由于乙方原因連續二次達不到工期要求，甲方有權勒令乙方無條件退場，并同時終止合同。
3)傳統節假日、法定節假日或農忙季節，乙方必須留守人員，按甲方要求完成規定的施工任務。
4)因甲方原因造成的進度延誤三天以上，工期順延。
七、安全生產、文明施工
1)乙方應本著安全生產，文明施工的生產原則進行施工，在施工期間，積極配合甲方對班組的三級教育管理，做好班組自身安全，應加強班組內部文明施工教育，搞好現場文明施工及住宿內的清潔衛生。
2)乙方作業層、施工現場及材料堆場和本工種垃圾堆放必須在甲方指定地點，做到堆碼整齊，井然有序，否則甲方將指派專人清理，所用人工費在乙方結算中加倍扣出。
3)乙方必須遵循安全規章制度，加強安全管理，各工種全部要求持證上崗。甲方提供合格的防護材料、機械設備;對不符合安全標準的材料、設備，乙方有權拒絕使用，乙方必須按照安全操作規程文明施工，不得冒險蠻干。對于違章指令，可以拒絕接受，班組長必須協調好各工種的施工環節，杜絕人為制造安全隱患，切
實搞好安全生產，在施工期間如因乙方原因發生安全事故，事故費用全部由乙方承擔，非乙方原因造成的安全事故，由甲、乙雙方以及勞動監察部門會同一起分析事故責任，按照國家勞保政策及相關條例協商處理。
4)其他條款詳見《工程項目部管理制度》此作合同附件。
八、雙方職責
一、甲方職責
①甲方為乙方提供住宿條件(乙方自帶行李、自購餐具)。
②甲方組織對乙方施工人員進行工程質量、安全生產、文明施工上崗培訓;
③甲方根據生產情況安排乙方工作，并對乙方進行分項工程技術交底和技術指導，解決施工中遇到的技術難題。
④甲方為乙方提供除乙方自備機具、輔材外的材料和施工機具。。
⑤甲方提供臨時水源、電源至各樓層。
⑥甲方按合同約定及時支付勞務費。
二、乙方職責
①、乙方必須組織具有上崗證技術熟練的架子工施工操作人員及相應的管理班子進入現場，必須嚴肅認真的將本工程概況及有關規章制度向所有施工人員交底，凡交代不清或未交底由乙方負責;交底內容包括：a工程概況及質量條款b安全責任制度及規范c工期限制天數的實施控制d各種規章制度及文明施工要求;乙方嚴禁雇傭童工。
②、自帶機具必須有明顯標志，并附清單交給甲方以便退場時清理;
③、乙方必須按照工程圖紙、甲方的施工方案、工藝標準、技術交底以及現行建筑施工規范以及甲方其它要求組織施工，必須按期、保質、保量、安全地完成所承擔的分項工程;
④乙方必須遵守甲方的各項規章制度，服從甲方統一指揮調度，保證政令暢通。 ⑤乙方必須把所需材料計劃提前一周報給甲方，乙方施工人員在施工過程不得隨意更改架子搭拆，如有浪費甲方材料，乙方按材料損失價值加倍向甲方賠償; ⑥乙方必須愛護甲方提供的施工機具，如有損壞或遺失，照價賠償;
⑦乙方施工人員統一著裝，統一雨衣，文明施工，自覺維護周圍環境，不得損壞場內任何公物和樹木，如有損壞照價賠償。
⑧乙方在施工中必須遵守安全生產有關規定，做好安全生產教育。
⑨乙方人員嚴禁在工地施工區域和住宿區內使用電爐等設備取暖做飯，禁止亂搭、亂接各種電線。
九、材料使用規定
進場的鋼架管、鋼絲、安全網、扣件及扣件螺桿螺帽等材料，使用前乙方須提前向甲方申報所用材料計劃并填寫領料單，清理架管按進場的規格100%經甲方驗收后入庫，如有必要的損耗，需說明原因;扣件及扣件螺桿螺帽按99%交驗入庫,超出規定損耗部分乙方照價賠償。
十、其它事項
1、簽定勞務合同后，乙方進場人員必須證件齊全，不得有三無人員和犯罪人員，必須將進場人員造冊報給甲方，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符，并配合甲方辦理當地行政工作。乙方必須保證其隊伍工作人員的穩定，不能隨意增減人員，如有變動必須在三天前向甲方提供其變更人員名單，乙方應在甲方指定和同意的時間內增減勞動力，否則按每增減人數差額由乙方向甲方支付違約金。
2、乙方指定等同志為現場負責人，負責與項目部及各班組的協調工作，乙方負責人不得擅自離崗，且每天早晚均要向甲方專業施工員報到，如需離開必須征得甲方主要負責人同意，并委派負責人，如因現場負責人擅自離崗造成的其他影響，乙方承擔其所有經濟損失責任和相關責任。
3、施工過程中，如無甲方指令、乙方不得擅自停工，如發生擅自停工，乙方無條件賠償甲方一切損失，并根據對工程的影響程度由乙方向甲方支付1000元至10000元的違約金。
4、乙方必須做好承包范圍內的成品、半成品保護工作，不得破壞其它成品和半成品，否則按損失狀況加倍向甲方賠償。
5、乙方承包工程范圍工作內容不得轉包，否則將無條件退場，并同時終止合同。
6、乙方必須隨時做好雨、雪天的施工準備，配備雨、雪天施工所需勞保用品，所有勞保費用已包含在承包單價內，甲方不另承擔。
7、如乙方不履行合同，其余款作為支付甲方違約金。
8、本合同未盡事宜，另行補充。
以上條款自雙方簽字之日起生效，工程款支付完畢，合同自動解除;本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。
發包人(公章) 承包人(公章)
法定代表人或委托人(簽字) 法定代表人或委托人(簽字)
項目經理(簽字) 施工隊隊長(簽字)
地址 地址：
電話： 電話：
簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日
架子工單項承包合同范文二
發包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
本協議依照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為了明確工程內容及雙方責任，經甲乙雙方協商一致，訂立本協議，共同遵守執行。
一、 工程概況
工程名稱：銅陵縣天門鎮衛生院門診樓建設工程
工程地點：天門鎮朱村街道旁
面積： 結構類型：框架結構
二、 工程進度
本工程自開工之日起 天交付給建設單位。人數要達到項目部要求，上道工序不能影響下道工序的順利進行。
三、 工程質量要求
1、乙方必須自覺遵守甲方安全管理方面的規章制度，對于工程施工中必備的安全防護措施，乙方有義務進行管理、保護、維護。如因乙方私自拆除防護措施而造成的安全事故，一切均由乙方自理，與甲方無關。乙方必須每天召開班組安全會議，對安全工作常抓不懈，乙方是第一安全員，對本班組負主要責任，如本班組原因造成安全事故，責任由乙方承擔由此產生的一切費用。
2、每個新工人進場必須經過安全培訓，三級教育、簽訂安全協議后方可安排上崗，并登記花名冊否則一切后果由乙方承擔。
3、乙方每道工序完成后必須進行自檢，自檢后報安全員復檢，復檢達不到要求的必須返工，直至符合要求，不及時報檢每次觸法0元，嚴重違反操作規程的每次處罰200500元。
4、不按規定時間完成分項工序，每次罰300元，因此而造成其他班組窩工，損失從乙方工程款中扣除。
總工期拖延一天罰1000元以此類推。確保項目部每月的施工總計劃的順序完成，每六天一個分計劃。如不能完成每月的總計劃，延期一天罰500元，時間順推，連續陰雨超過5天向項目部書面報告要求工期順延。
5、工序完成后剩余材料不堆放至指定地點，每次100300元。
四、 付款方式
付款方式：
五、 雙方責任
5.1甲方責任：
5.1.1提供具備施工條件的施工場地;
5.1.2負責施工現場的工程質量、安全生產、工程進度、配料用料的指揮、監督與管理。
5.2乙方責任：
5.2.1乙方必須服從甲方的統一指揮、調配、指導及管理，服從甲方從全局考慮對工程施工工作出的各項工作安排;遵守甲方現場的各項管理及規章制度，做到文明施工、安全施工。
5.2.2乙方指定專職等管理人員，負責安排施工、生產、人員調配、技術安全、工程質量以及生活、計劃生育等工作。并積極參與項目部對工程項目的施工管理，作業班組長每天必須在作業現場，未經項目經理同意不得擅自離開工地。
5.2.3強化施工隊伍的安全生產教育，嚴格按《建筑安裝工人安全技術操作規程》中的有關規定和項目部下達的安全(技術)交底施工，不得強行和違章施工，嚴格杜絕火災等其他安全事故的發生。否則由乙方承擔由此產生的全部責任和損失
5.2.4工人進入施工現場必須把勞保用品穿戴齊整，正確佩帶安全帽,不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場清。每檢查一人勞保用品穿戴不齊整，罰10元;不正確佩帶安全帽者，每發現一次罰10元;如在施工中不使用安全防護用品，均給予處罰50元，并立即停工，糾正后方準繼續施工。如不遵守安全文明施工、工完場清者，在工程及場區內大便、中午喝酒，每人每次給予1000元罰款。打架斗毆者每人罰款2000元，并驅逐出施工現場。
5.2.5乙方必須確保進場人員的技術素質，人數穩定，特殊工種均持證上崗，工作效率高。在施工合同期內，乙方要保證技術力量和施工隊伍的穩定。因管理不善，造成虧損;或由于人員不足、技術素質差而造成的延期交工、工程質量等問題均由乙方承擔。
5.2.6乙方在勞動力組合時，不得憑個人的意愿挑剔。需雇傭臨時工時，應與甲方聯系并辦理有關手續后，方可進場。
5.2.7乙方應按照施工圖紙，認真施工，確保質量。尊重和服從業主、監理單位及甲方管理人員的監督與指揮，對工程質量全面負責并確保達到質量等級要求。甲方在發現乙方在施工中出現質量安全事故隱患，或材質低劣現象;提出整改通知書，乙方必須按時完成，如有延誤或沒有回執，每項罰款1000元，待決算時一次性扣除。
5.2.8乙方及其施工人員如有違反甲方制定的各項規章制度及有關規定，且情節嚴重影響甲方聲譽時，甲方可責令乙方清場并另行安排其他隊伍繼續進行施工，剩余工程進度款將不再支付。同時乙方應對由此給甲方造成的損失予以全額賠償，所產生的一切法律后果均由乙方自行負責。
5.2.9乙方不得將經甲方委托的施工任務再行轉包，否則甲方有權收回所委托的施工項目，并解除其已簽定的施工合同。
5.2.10不懂特種作業人員一律不準擅自開機操作，亂接電線。操作人員必須持證上崗。
六、 本協議一式兩份，甲、乙方各執一份。以上條款已經雙方審閱無誤，簽字生效。
甲方(簽字)：
日期： 年
日 ： 年 日 乙方(簽字) 月 日期： 月
架子工單項承包合同范文三
經甲乙雙方共同協商，本著平等、互利甲方自愿 的外防護腳手架搭設、拆除等相關項目承包給乙方。具體事項如下：
一、 工程概況：
工程名稱：
工程地點：
二、 承包范圍及工程內容：本工程的 總建筑面積 ㎡,周邊搭設鋼管雙排腳手架，每層樓工字鋼(槽鋼)搭設時出料平臺預留預埋、四周外架埋鐵(包括外架樓口)，安全密目網、平網的綁扎竹跳板鋪設，保證外架搭設支撐牢固、可靠。同時，按建委及安管站的要求及外架施工、規范施工，每層樓的梯道、露臺以及四口五臨邊安全通道，攪拌機防護棚、鋼筋制作防護棚全部由乙方負責搭設、拆除。乙方所需的安全帶、安全繩、安全帽由乙方自行負責。要求有刷花桿的必須刷，以及安全標志、表識必須符合滿外架的驗收規范及要求。工程完工后的拆除，統一堆放到現場指定的位置。
三、工程單價：負樓按搭設樓層立面搭設的架子面積計算，每平方米 元(壹拾元整)包干。材料由甲方負責提供。標樓按地面平方每層647平方計算，每平方以 元(壹拾肆
元整)包干價。
四、付款方式：付款方式根據甲方主合同為基準，乙方完成標準七層樓的搭設腳手架的工程量，由施工方開據予以結算。甲方支付乙方承包單價完成量的人工工資70%，余下的20%拆除腳手架后一個月內付清，余下10%與竣工驗收后兩個月內付清。
五、工程工期：乙方工期必須同甲方施工進度同步，無條件服從甲方安排，按照報審的施工方案進行搭設和拆除。保證甲方的施工工期，中途因缺乏人員不按時保證甲方正常施工進度的，甲方將罰乙方每天500.00元至1000.00元(拖延工期款)，必要時清退出場。
六、工程質量：按照國家規范及現行標準進行施工，并接受安管站、業主、監理及相關職能部門的檢查驗收，對進場的材料不合格的嚴禁使用，乙方搭設不規范必須返工，出現的返工費用由乙方自行承擔。乙方必須保證在安全的前提下，在項目部的按安排下從事作業，要做到每樣材料用到實處，接受項目部的監督。安全文明施工，做到工完場清。
七、工程安全責任：乙方進入施工場地必須服從甲方項目部人員的指揮，并接受項目部三級安全教育及質量安全技術交底，不得亂施工，違反安全作業本;如出現傷、亡、殘事故，20000.00元以內的(包括20000.00)費用由乙方自行負責。20000.00元以上的按三七劃分，甲方七成(甲方負責的七層，同時必須要有傷、亡、病、殘者持有縣級醫院的出入院證明的醫院發票方可報銷)，
乙方三成。該工程開工后，乙方不得以任何借口導致停工和出現吵架、斗毆現象，沒人每次罰款500.00元，并因此造成的后果由乙方負責。各班、組本著相互配合的原則，不能相互拖延或者故意損害其它班、組的利益。乙方必須服從現場管理，否則違章、違規造成的一切后果，必須罰款處理追究其法律責任。
八、為了確保質量，乙方委派負責，必須進駐工地，連續3天不到現場，視為自愿退出合同，甲方按實做工程量的50%結算。
九、本合同壹式叁份，甲乙雙方各執一份，另公司留一份存檔備查，雙方簽字生效。(本合同解釋權由甲方)
甲方： 乙方：
單價合同范文3
論文摘要:介紹了傳統定額報價的缺點及改革，分析了工程量清單報價的方法和做法，給出工程量清單計價與傳統定額計價的比較。
隨著我國建筑市場經濟的逐步完善，建筑企業的競爭也越來越激烈，尤其對新材料、新產品使用較多的建筑，傳統的定額估價表已遠遠不能滿足現在投標競爭報價的要求，再加上我國為了和國際工程招標接軌以及在工程造價體制所進行的一系列改革都充分說明，過去的計劃經濟體制下的定額估價表已經暴露出越來越多的弊端。本文分別就傳統定額報價與工程量清單報價的2 種報價方式方法進行分析和比較。
1 傳統定額報價的缺點及改革
1. 1 傳統定額報價的招標方式及缺點
傳統定額報價的招標一般是在施工圖設計完成后進行，主要的招標方式有“施工圖預算招標”、“部分子項招標選定施工單位”、“綜合費率招標”等。從運作的實際效果看，上述的傳統招標方式主要存在如下不足。
(1) 招標工作需要在施工圖設計全面完成后進行，這對工程規模大、出圖周期長、進度要求急的建設項目，可能導致開工時間嚴重滯后，加長了基本建設的投資所占用時間;而采用部分子項目招標確定施工單位或進行費率招標等方法，雖可解決開工時間問題，但不能有效控制工程投資，也不容易控制工程質量，同時難以體現出承建商的綜合技術實力，工程的結算難度也比較大。
(2) 傳統招標方式采用“量價合一”的定額記價方法作為編制標底的依據，不能將工程實體消耗和施工技術等其他消耗分離開來，投標企業的管理水平和技術、裝備優勢難以體現，且在價格和取費方面未考慮市場競爭因素。同時，評標定標受標底有效范圍的限制，往往會將有競爭力的報價視為廢標。
即使是工程規模大、施工技術復雜、方案選擇性大的項目也如此，這會誤導投標單位把注意力放在如何使投標價更靠近標底的“預算競賽”上來，形成了一種投標報價要看預算員的本事，另外所有能參加投標的承建商都使出渾身解數想方設法的搞到標底的大概范圍，從而難以體現綜合實力的競爭。此外，招標、投標多家單位均要重復進行工程量的計算，浪費了大量的人力和物力。
1. 2 傳統定額報價的改革
現行的建筑產品定價方式仍然是沿襲計劃經濟的工程造價制度，實行統一的“量、價、費”，市場經濟條件下就要改變現行的定額管理模式，按“控制量、指導價、競爭費”的思路進行改革。定額只規定人工、材料、機械在不同類型工程中按社會必要勞動時間所確定的各自消耗量，至于人工、材料、機械臺班的單價由施工企業根據自己的技術條件和自有的庫存物質自行確定。費用的計算程序統一規定，但不規定費率，由企業根據自身的管理水平和競爭的需要而定。在英、美等西方資本主義國家，沒有國家頒布的概算定額、費用標準，也無相對統一的建筑安裝工程單價，而是由負責編制預算的設計單位、承包商和預算師組織，自行整理資料或在工程所在地經調查測算后得出資料，但業主對工程造價控制得很嚴，工程造價最后還是要由業主確定。借鑒國際先進的管理方法，將定額改“定”為“活”，適應社會主義市場經濟發展的要求，定價因素中的價、費全部放開，定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據，作為國家或基建單位預測、控制工程造價的參考。改革傳統定額應從以下五個方面執行。
(1) 竟爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費等由法定指令性費率轉為競爭性費率，以促進施工企業改善經營管理水平，降低工程成本。
(2) “量”、“價”分離。定額消費是科學測算得出的。目前應作為國家和部門的法規。人、機、料的價格要與消耗量相分離，以市場價和指導價相結合實行動態管理。
(3) 實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規定實物消耗量是統一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業充分發揮自身技術、管理水平，在市場競爭中的體現。
(4) 原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計算，運雜費、采保費因企業而異。
(5) 施工現場發生費與企業經營費分離。調整費用定額中的項目，其直接費為現場費用，間接費為企業經營費，兩費分離有利于企業經營機制的轉變。
2 工程量清單報價的方法和做法
2. 1工程量清單報價招標基本方法
自“量價合一’，的計劃經濟模式向“量價分離”的市場經濟管理模式過渡，這一我國當前建設工程計價改革的基本方針，促使從以往預算定額的“量價不分(或叫量價難分)、預算價格滯后”處著想，由技術測定嚴謹、變化相對平穩的基礎定額的“量”因素，向受時間、地點、供求影響較大、并反映市場、競爭及交換的綜合價格的“價”因素方向思索，在維護定額科學管理數據“量”的基礎上，在保障并強化定額工時臺班消耗的科學化、施工操作的標準化、物化勞動消耗的合理化的前提下，使原預算定額單位工程中的“價”因素，即價、費脫離計劃性、指令性特征，放還于分項專業工程中“價”的供求交換及“費”的市場競爭性質。
工程量清單招標是由招標單位提供統一的工程量清單和招標文件，投標單位以此作為投標報價的依據并根據現行計價定額，結合本身特點，考慮可競爭的現場費用、技術措施費用及所承擔的風險，最終確定單價和總價進行投標。這是國際上普遍通行的招標方式，已有近百年的歷史，與國際通用的工程合同文本、工程管理模式等都是相配套的。因此，在我國積極試行采用工程量清單招標、大膽探索合理低價中標，符合當前建筑市場的發展需要。
2. 2 工程量清單報價招標方法的基本做法
(1) 招標單位在工程方案、初步設計或部分施工圖設計完成后，即可委托標底編制單位或招標單位按照當地統一的工程量計算規則，以單位工程為對象，計算并列出各分部分項工程的工程量清單(應附有關的施工內容說明)，作為招標文件的組成部分發放給各投標單位。其工程量清單的粗線程度、準確程度取決于工程的設計深度及編制人員的技術水平和經驗。在工程量清單招標式中，工程量清單的作用:一是為投標者提供一個共同的投標基礎，使所有的投標者都能在同一份工程量清單下報價。二是便于評標定標，比選價格;因為所有的投標單位不存在量差，只有價差;三是在進行工程進度款支付過程中較方便，即完成的實物量乘以中標的該項目單價;四是便于進行合同總價調整，也是工程結算的依據。
(2) 標底編制單位按工程量清單計算直接費，并進行工料分析，然后按現行定額或招標單位擬定的工、料、機價格和取費標準、取費程序及其他條件計算綜合單價和完成該項工程內容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等和綜合單價合計價，最后匯總成標底。實際招標中，根據投標單位的報價能力和水平，對分部分項工程中每一子項的單價也可僅列直接費，而材料調差、取費等則以單項工程統一計算。但材料價格、取費標準應同時確定并明確以后不再調整，相應投標單位的報價表也應按相同辦法報價。
(3) 投標單位根據工程量清單及招標文件的內容，結合自身的實力和競爭所采取的優惠條件，評估施工期間所要承擔的價格、取費等風險，提出有競爭力的綜合單價、綜合單價合計價、總報價及相關材料進行報價。
(4) 在項目投標文件或施工承包合同中，規定中標單位投標的綜合單價在結算時不作調整，而當實際施工的工程量與原提供的工程量相比較，出人超過一定范圍時，可以按實調整，即量調價不調。對于不可預見的工程施工內容，可進行虛擬工程量招標單價或明確結算時補充綜合單價的確定原則。
3 工程量清單計價與傳統定額計價的比較
采用工程量清單計價招標，可以將各種經濟、技術、質量、進度、風險等因素充分細化并體現在綜合單價的確定上;可以依據清單工程量計算規則代替定額工程量計算規則進行計算，便于工程管理和工程計量。與傳統定額報價的招標方式相比，工程量清單報價招標法具有以下優點。
(1) 符合我國招標投標法的各項規定，符合我國當前工程造價體制改革“控制量、指導價、競爭費”的大原則，真正實現通過市場競爭機制決定工程造價。
(2) 在工程方案、初步設計完成后，施工圖設計之前即可進行招標投標工作，使開工時間提前，有利于工程項目的進度控制、投資控制，相應提高投資效益。
(3) 有利于業主在極限競爭狀態下獲得最合理的工程造價。由于投標單位不必計算工程量，可以減少投標標底的偶然性技術誤差，讓投標企業有足夠的余地選擇合理標價的下浮幅度，充分挖掘投標施工企業的管理潛能。同時，也增加了綜合實力強、社會信譽好的企業的中標機會，更能體現招標投標宗旨。此外，通過極限競爭，按照工程量招標確定的中標價格，在不提高設計標準的情況下與最終結算價是基本一致的，這樣可為建設單位的工程成本控制提供準確、可靠的投資依據。
(4) 有利于中標企業精心組織施工，控制成本，提高管理水平。中標后，中標企業可以根據中標價及投標文件中的承諾，通過對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案;根據企業定額或勞動定額合理確定人工、材料、施工機械要素的投人與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用等，以便更好的履行承諾，抓好工程質量和合理縮短工期。
(5) 有利于控制工程索賠，抓好合同管理。在傳統定額報價的招標式中，施工單位“低報價、高索賠”的策略屢見不鮮。設計變更、現場簽證、技術措施費用及價格、取費調整是索賠的主要內容。而且也不便于建設單位的現場管理。工程量清單招標方式中，由于單項工程的綜合單價不因施工數量變化、施工難易不同、施工技術措施差異、價格及取費變化而調整，這就消除了施工單位不合理索賠的可能，也為建設單位現場管理提供了清晰便利的管理依據。
單價合同范文4
關鍵詞：工程量清單計價；施工合同；合同管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
工程量清單計價作為一種新的計價模式，是適應社會主義建筑市場經濟發展的一次重大改革，使工程計價工作與國際通行的計價做法接軌，形成了政府宏觀調控、市場形成價格、企業自主報價、社會全面監督的工程造價管理體系。這種新的計價模式對建設工程施工合同管理提出了新的課題。因此，分析、研究與工程量清單計價模式相適應的建設工程施工合同，具有很重要的意義。
建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付工程價款的合同，包括了工程勘測、設計、施工合同。施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，建設項目參與各方之間相互的權利、義務關系主要是通過合同確立的，施工合同管理已不僅僅是一個簽字畫押的問題，而正在變成一個風險管理的問題。因此選擇適當的施工合同，正確確定工程量和合同價款的調整，防范施工合同的風險，就顯得非常重要。
一、建筑工程合同管理概述
1、建設工程施工合同與合同管理的概念
建設工程施工合同是發包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協議。依照施工合同，承包人應完成一定的建筑、安裝工程任務，發包人應提供必須的施工條件并支付工程價款。建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。
2、建筑工程合同管理的特點
2.1建筑工程項目是一個漸進的過程，工程持續時間長，這使得相關的合同特別是工程承包合同生命期長。
2.2工程價值量大，合同價格高。
2.3合同變更頻繁。
2.4合同管理工作極為復雜、繁瑣。
3、建筑工程合同管理的目標
3.1保證項目三大目標的實現，使整個工程在預定的成本（投資）、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要求。
3.2要在工程結束時使雙方都滿意，合同爭執少，合同各方面都能互相協調。
其中最重要的因素是通過合同明確項目目標，合同各方在對合同統一認識、正確理解的基礎上，就項目的總目標達成共識。
二、我國建設工程合同管理現狀
工程建設合同管理已成為我國建筑行業可持續發展和科學管理的重要內容，我國建筑行業正逐步走向合理化、科學化、規范化的發展道路。盡管我國工程建設合同管理與以前相比已取得巨大進步，但仍然存在許多值得探討并有待解決的諸多問題。
首先，我國建筑施工合同管理水平有待提高。嚴格的合同管理是建筑市場法制化、規范化的具體體現和主要內容之一。然而目前在我國，合同意識薄弱、合同管理水平較低仍是建筑工程中的普遍現象：法律體系尚不夠健全，合同的法律環境有待進一步改善；合同簽訂和實施問題很多，合同管理的成效不顯著，水平還不夠高；合同的簽訂和執行過程中，雙方的非理經常發生。
其次，國內建設工程合同管理理論研究與國外有一定差距。目前國內的大多數合同管理研究是針對國際工程承包合同管理進行的，對國內的合同管理研究較少；注重合同法律和合同條款的介紹、解釋和分析研究，而忽視了在工程項目管理中合同在操作層面的指導作用，尤其缺乏對項目現場所必需的合同管理程序和方法的研究；目前對合同條件的研究主要集中于FIDIC合同條件，許多研究是通過案例分析來闡明的；合同管理軟件的開發研究目前主要集中于合同文檔管理。
三、工程量清單計價模式下合同管理的優點
工程量清單計價的最大特點是把價格的決定權交給市場。具體來說，就是由建設單位給定工程量、施工企業自主報價,這種新型計價模式充分體現了公平競爭、優勝劣汰的特點，具有顯著的優越性。與以往定額計價方式相比，工程量清單計價模式下的施工合同單位簡單明了，能夠直觀反映各清單項目所需的消耗和資源。另一方面,工程量清單報價一經合同確認,竣工結算不能改變,單位具有相對的固定性。
工程量清單計價模式下，更有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定。由于在工程量清單報價基礎上的中標價是合同價的基礎，投標清單上的單價是撥付工程款的依據。建設單位根據承包人提交的經核實的工程進度報表,按合同價撥付工程進度款；依據合同中的計日工單價,依據或參考合同中已有的單價或合價,確定工程變更價和處理費用索賠；工程結算時,承包人可依據竣工圖紙、設計變更和工程簽證等資料計算實際完成的工程量，對與原清單不符的單價部分提出調整,并最終依據實際完成工程量確定工程造價。
四、工程量清單計價下的合同管理
1、計價方式。工程量清單計價要求采用單價合同。單價合同的特點是合同中各工程細目的單位明確,承包商所完成的工程量要通過計算來確定，單價合同在合同管理中具有便于處理工程變更及施工索賠的特點，且合同的公正性及操作性相對較好。工程量清單詳細說明了合同中需要或可能發生的工程細目及相應工程量，可用于作為辦理計量支付和結算的依據。因此，工程量清單計價制度必須配套單價合同的計價方式，當然最常用的還是固定合同單價的形式。即在工程結算時，結算單價按照投標人的投標價格確定,而工程量則依照實際完成的工程量結算，這是因為工程量清單中的工程量是由招標人提供的。因此，工程量變動的風險，應該由招標人承擔。
2、工程量的調整。工程量清單作為招投標文件的核心內容，確定合同價款的重要參考數據，是施工合同的重要組成部分。有些情況下，清單工程量與實際施工的工程量是相等的，如鋼筋工程量；在另外一些情況下，如基礎土方開挖，清單工程量是按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘以挖土深度計算，而實際施工時既要考慮邊坡需要放坡，又要考慮加寬的工作面，清單工程量就與實際施工的工程量不相等了。在施工合同中，應明確約定工程量的調整條件和調整范圍。只有發包人或監理工程師提出的設計變更、新增工程、其他變更產生的工程量以及發包人提供的工程量清單有誤時才允許調整；但調整也不是無限制的，要確定工程量的調整范圍。按照風險分擔的原則，在合同中應該約定當工程量超過（或低于）一定范圍，才能調整。在這個范圍內的工程量不能調整，高于或低于這個范圍應該調整。
4、工程變更及其計價。合同中的綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起新的工程清單項目。其相應綜合單價由承包人提出，經監理方確認同意后作為結算的依據；若監理方與承包人的意見不一致，應進一步協商后修改單價；若監理方與承包人協商不一致，按合同爭議處理方式解決。②由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量的增減,屬于合同約定幅度以內的,應執行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價，由承包人提出,經發包人確認后作為結算依據。③由于工程量的變更，且實際發生了規定以外的費用損失。例如，措施項目費等，承包人可提出索賠要求，與監理方協商，經業主確認后，給予補償。
5、材料價格風險。很多施工合同都約定了在工程量沒有變化時，綜合單價不得調整。但在構成綜合單價的各個要素中，材料價格起著決定性的作用。雖說是承包人自主報價，但其價格的確定也只能根據報價期間所掌握的信息價格加上適度的風險因素確定，也不可能準確預測到施工期間不斷變化著的市場價格。特別是工期較長的施工項目，承包人對市場變化情況根本無法預測。因此，對占工程造價比重大的材料價格，要在合同中明確幾個發生期的風險幅度和承擔責任。
6、索賠的處理。工程索賠是指在施工合同履行過程中，合同當事人一方因非自身責任或對方不履行或未能正確履行合同而受到經濟損失或權利損害時，依據施工承包合同的規定，向對方提出經濟或時間補償的要求。在工程量清單計價方式下，索賠的內容和風險也有新的變化。由于工程量清單計價業主承擔量的風險，而承包人承擔價的風險，采用綜合單價報價方式，其單項工程的綜合單價不因施工難易程度、技術措施差異等變化而調整，而減少承包人的索賠。但如果發包人提供的清單工程量與實際差異較大，承包人索賠將大大增加：①工程量的錯誤使承包人不僅會通過因不平衡報價獲取了超額利潤，而且還會提出施工索賠。②工程量的錯誤還將增加變更工程的處理難度。由于承包人采用了不平衡報價，當合同發生設計變更而引起工程量清單中工程量的增減時，會使得發包人不得不與承包人協商確定新的單價，對變更工程進行計價。
7、計量支付及竣工結算。工程量清單計價模式下，單價合同在合同管理中具有便于計量支付及竣工結算的特點，合同的公正性及可操作性相對較好。合同履行中，發包人只要按照合同約定的時間、方式和經監理方確認的，符合質量要求的已完成項目工程量，按相應項目的清單單價計算支付工程進度款。當承包人按照合同規定的內容，全部完成所承包的工程，并符合合同要求，經驗收質量合格后，根據清單中實際完成的工程量和工程變更的增減工程量乘以相應單價，即為竣工結算價款。
結束語
提高施工合同管理水平，有利于我國施工企業走出目前的困境，讓我國的施工承包企業在面臨激烈競爭的建設市場環境正常和健康地發展，從而可以有效地規范我國的有形建筑市場，同時為解決農民工的就業問題做出重大的貢獻，從而促進我國建筑業的可持續發展和全社會的安定團結。
參考文獻
單價合同范文5
關鍵詞：工程量清單計價模式；施工合同；工程量；綜合單價
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1 施工合同的類型、選擇
國內外工程管理按照合同價款的付款方式不同，將合同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種。我國《建設工程施工合同示范文本》在確定合同價款的付款方式時，將合同分為固定價格合同、可調價格合同和成本加酬金合同。固定價格合同按照國際慣例，可分為固定總價合同和固定單價合同。
固定價格合同：雙方在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整；風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款內約定。其中，固定總價合同的價款是以設計圖紙、工程量等為計算依據，按合同簽訂時的總價，一筆包死，而在合同履行過程中，總價不因環境的變化和工程量增減而變化；固定單價合同是指在工程實施過程中，工程量按實際發生量計算，是可變的，而單價固定不作調整，只根據工程量的變化來調整，最后結算總價。
可調價格合同：合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在專用條款內約定合同價款調整方法。在工程實施過程中，這種合同約定的工程數量與工程價格可以隨實際情況變化而調整。
成本加酬金合同：合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。即由發包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一方式支付酬金。
2 工程量的調整
工程量清單作為招投標文件的核心內容，確定合同價款的重要參考數據，是施工合同的重要組成部分。有些情況下，清單工程量與實際施工的工程量是相等的，如鋼筋工程量；在另外一些情況下，如基礎土方開挖，清單工程量是按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘以挖土深度計算，而實際施工時既要考慮邊坡需要放坡，又要考慮加寬的工作面，清單工程量就與實際施工的工程量不相等了?！督ㄔO工程施工合同示范文本》與定額計價模式相對應，僅僅明確了工程量的確認方法與確認程序，對工程量的調整計量規則沒有明確的規定。因此，在工程量清單計價模式下工程量的調整時，承發包雙方一定要在施工合同中明確約定工程量的計算規則，做到調整的工程量與編制清單的工程量計算方法一致，避免造成歧義。
在施工合同中，應明確約定工程量的調整條件和調整范圍。只有發包人或監理工程師提出的設計變更、新增工程、其他變更產生的工程量以及發包人提供的工程量清單有誤時才允許調整；但調整也不是無限制的，要確定工程量的調整范圍。按照風險分擔的原則，在合同中應該約定當工程量超過(或低于)一定范圍，才能調整。在這個范圍內的工程量不能調整，高于或低于這個范圍應該調整。 3 合同價款的調整
合同價款的確定是合同管理的核心內容，清單中分項工程量和綜合單價兩個參數很大程度上決定了合同價款的大小。由于工程建設周期長，受自然條件和客觀因素的影響大，導致工程項目的實際施工情況相對項目招標投標時的情況會發生一些變化，故工程變更在施工過程中不可避免。工程變更必然引起工程量變化，從而引起工程承發包價格的變化。由于合同價款關系到承發包雙方的切身利益，其調整也很自然地成為合同雙方關注的焦點，也是頻頻引起爭執的地方。
3.1 工程變更
工程變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量、及施工方法等方面作出的改變。在施工中發生合同價款的調整情況，大部分是由工程變更引起的。因此，在施工合同中對工程變更的發生應作出明確的界定，對變更后工程價款的調整方式作出明確的約定，是非常必要的。
工程變更一定是真正發生了在原設計或原招標文件中所沒有的工程內容，而這些內容并不是承包人自己的工作失誤所造成的。要正確計量因工程變更而引起的工程量變化，防止在工程變更中以小充大，高估冒算。工程變更的資料要有相關人員簽字認可，在施工合同中還應該約定工程變更資料辦理的時間限制、程序和違約責任。如果不能及時有效地辦理變更資料，將會損害承發包雙方的利益，帶來合同糾紛，造成合同管理的難度。應杜絕事后簽證和竣工驗收時集中辦理簽證簽字手續的現象。工程變更涉及到設計變更通知書、現場簽證記錄、簽證記工單等資料，這些資料必須是真實、有效、及時。
3.2 工程量簽證
現場簽證以書面形式記錄了施工現場發生的工程量的變化，是承發包雙方在合同履行過程中對合同文件中的內容進行補充、修改而達成的補充性合同文件，是工程造價的組成部分。發包人和承包人都應該具備較高的證據意識，尤其是承包人應該要有豐富的工程項目管理經驗，真正做到及時簽證。此項工作直接關系到承發包雙方的切身利益，以免由于時間過長而引起不必要的糾紛。
因發包人的原因引起停工，在施工過程中是常有的現象，但有的施工合同中卻沒有約定停工損失的計算條款，承包人沒及時辦理現場簽證，再加上工程處于動態之中，要證明其停工時的人員、設備、周轉材料的數量是非常困難的，所以有很多承包人無法進行停工索賠。如果在合同中明確停工損失的計算方式，索賠工作將會成為比較容易的事情。
3.3 綜合單價的調整方法
在施工合同中應該約定當工程量變化時，綜合單價的調整方法。承包人在報價的過程中常采用不平衡報價，即當工程數量小的分項工程報價適當降低，當工程數量大的分項工程報價適當提高。有時承包人故意讓工程量有誤，將在今后施工中工程量可能發生變化的某些分項工程的價格壓低或抬高。在實際施工中，如果低價工程量調減過大，或高價工程量調增過大，都會使承包商獲益，發包商蒙受損失；同樣中標后，發包商因設計變更減少高價工程量，或增加低價工程量，也會使承包商蒙受損失。因此，這種工程量變化超過一定幅度后，應該對綜合單價進行調整。
通常施工合同都應當約定，當實際完成的工程量超出或少于清單工程量一定幅度后，超出或減少部分的工程量的綜合單價，應按一定的比例做出相應的下調或上浮。對于工程量超出或少于清單工程量的幅度不宜過大，否則發包人或者承包人面臨的風險也會加大。同時，當工程量發生變化后，結算時措施費用是否跟著進行調整，也應該合同中約定。
在合同中，綜合單價因工程量變更需要調整時，《建設工程工程量清單計價規范》是這樣規定的：除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：
(1)工程量清單漏項或設計變更引起新的工程清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據。
(2)由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量的增減，屬于合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據。
4 材料價格風險
單價合同范文6
【法律依據】
《合同法》第五十二條規定：惡意串通，損害國家、集體或者他人利益，合同無效。如果涉嫌構成犯罪，需要承擔刑事責任。
《合同法》第四十二條規定：當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任：
（一）假借訂立合同，惡意進行磋商；
