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礦業工程前景范文1
[關鍵詞]基建項目 管理 施工
[中圖分類號] TE358 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-51-2
0前言
玉溪大紅山礦業有限公司400萬t/a一期采礦工程于2006年底建成投產后，生產順利，為滿足昆明鋼鐵集團對鐵礦石的需求，產量提升很快，第二年就超過了設計能力，目前產量達到生產成品礦500萬t/a以上。本文主要立足于擴產工程建設，展望400萬t/a二期工程建設，闡述了井下基建項目管理的經驗及辦法。設計規劃前如何確保中間資料不影響設計、施工，工程招標中應注意的問題，施工組織中應把握的重點等問題進行了分析和總結，目的在于加快和促進井巷工程施工進度。
井下基建項目管理是一門綜合的系統管理學，如何科學合理的編排施工計劃和確定工期，為采礦生產創造條件，最終實現持續、穩定的生產，井巷工程施工周期和完成的時間節點至關重要。井下基建項目管理直接關系到礦山企業的前景和命運，它是一門綜合性的系統管理學。
1井下基建項目管理
1.1設計管理
工程設計應超前于施工。設計單位提交的施工圖應該全面和系統反映整個工程，且給礦山企業提供一個全面系統的了解和參考。甲方代表應全面系統熟悉可行性研究，在合同內對設計單位約定相關設計進度要求，督促設計單位提前或階段性提交工程施工的圖紙，制定詳細的圖紙提交計劃和設計進度考核管理辦法。
建立健全圖紙會審和設計交底管理制度，在施工前對施工圖進行校對和審核，對設計不合理的地方進行修改和優化，即保證在合理的投資范圍內，又要滿足采礦功能的使用性、實用性，避免在施工過程中發生較大的設計變更。設計交底過程中將單項工程與系統工程的布置關系及相關工程關系，進行實地交底，使承包單位了解工程的特點和設計意圖，避免承包單位對設計意圖不清而影響施工。同時，承包單位必須全面、系統的領會圖紙意圖，在施工前必須對進行施工班組進行施工交底，有條件的話可比照類似工程進行實物交底。
1.2招標管理
招標前期工作是基礎，準備工作必須充分。編制招標技術資料前必須認真審核招標圖紙，預測施工過程中存在的因素，有效優化且滿足施工要求。合理劃分工程標段，避免標段劃分不合理致使交叉施工和構成安全隱患。玉溪大紅山礦業有限公司某兩個平面工程和平面間的溜井工程分別由三家單位來承包，溜井聯道掘進不在平面工程范圍內，由于平面工程施工進度滯后，溜井聯道和裝礦硐室施工與平面工程施工存在交叉，導致溜井工程施工進度受制約。因標段劃分不合理，導致溜井施工影響投產時間節點。
根椐技術裝備、施工工藝、環境因素等情況將施工圖中未涉及到而實際施工過程中必然發生的措施工程逐一列舉，比如高大硐室、高天（溜）井在設計中必須有相應的噴砼、噴錨、噴錨網及反井鉆機施工所必需的蓄水池等工作內容和工程量，避免在施工過程發生安全事故，或因支護工作不在承包單位工作范圍內而拒絕支護，給后續永久支護造成安全威脅或造成支護等級升高。玉溪大紅山礦業有限公司某有軌運輸平面的電機車修理硐室（長×寬=11m×9m）因前期考慮不到位，導致后期增加修理硐室，修理硐室不在甲承包單位施工的平面工程合同范圍內，平面工程基本結束后甲承包單位才開始掘進，導致掘進過程中出渣困難、需重新搭接風、水、電。甲承包單位在掘進過程中未對硐室進行噴錨支護，掘進完畢三個月后未對修理硐室進行澆灌，導致后期乙承包單位在澆灌過程中發生冒頂，對后續澆灌帶來很大的不便及成本增高。
1.3施工安全管理
嚴格審核承包單位的安全資質，提高準入“門檻”和標準。為了防止承包單位疏于施工的安全管理工作，礦山企業要對承包單位的安全資質展開動靜結合的審查，內容包括承包單位的“一照三證”、近幾年的安全施工記錄、施工隊伍的人員綜合素質、使用安全防護設施和安全器具等配備情況。審查工作要分階段進行，在施工期間再進行動態復檢，以警告、限期整改、終止合同、賠償損失等方式，將施工安全隱患控制在最小范圍內。
安全管理培訓。甲方代表必須嚴格對所轄工程的安全進行監管。干預承包單位的三級安全教育工作，甲方代表直接對承包單位的車間級、班組級安全教育進行有效監督，場級安全教育直接由礦山企業有安全管理資質的人員培訓或委托第三方進行培訓，經考核合格后方可下井作業。
加強施工現場安全監管力度，加大反“三違”考核力度。不僅要懲罰承包單位的“三違”行為人，所屬單位的項目經理也要“連坐”懲罰，對一個月內發生三起“三違”的人員，責令承包單位對其再培訓或解聘處理。
1.4工程質量管理
井下基建工程前期主要為掘進施工，后期將進入大量的鋼筋砼澆筑階段，然后是設備、設施安裝高峰期，為確保施工質量符合規范和設計要求，在工程隱蔽前必須對鋼筋綁扎和立模嚴格把關，確保混凝土支護厚度。重點工程的澆筑和安裝過程必須要求監理人員進行旁站，針對不同建設時期對監理公司提出人員配備要求，根據工程規模大小合理要求監理公司配備相應專業技術人員。在質量管理控制的過程中利用相機或攝影機記錄施工，做到過程管理和痕跡管理到位。
在施工過程中存在承包單位“層層轉包”，以包代管，坐收管理費用的現象。在砼澆筑和鋼材制安階段，為確保施工質量，不允許承包單位對承包的工程分包給不具備施工資質的其他單位或個人，特別是包工、包料。監理公司對承包單位的進場材料嚴格把關，建立健全進場材料報驗制度，并進行抽檢，將劣質和不符合要求的材料拒之門外。
玉溪大紅山礦業有限公司某中段有軌運輸平巷因承包單位在施工過程中測量不到位，導致在鋪設軌道時發現水溝對面的巷道邊幫普遍存在欠挖100mm～300mm，為確保電機車和礦車運行的安全距離，不得不進行擴幫，鋪軌的另外一家承包單位進度受制約。有軌運輸巷道掘進與軌道鋪設、電機車滑軸線敷設等安裝工作最好由同一家承包單位來組織施工，避免由兩家單位施工導致因巷道支護或巷道超欠挖處理而交叉影響，從而影響有軌運輸環線單機試車的時間節點和增加施工成本。
1.5程進度管理
工程項目中進度管理是項目成功的關鍵，如何提高工程項目進度，是許多企業亟待解決的問題。指定專人對工程進行管理。玉溪大紅山礦業有限公司針對井下基建項目管理設立甲方代表，代表玉溪大紅山礦業有限公司對工程的進度、質量、安全、投資等進行監督和管理。多個工程可設立一個甲方代表，一個工程不可設立多個甲方代表，避免發生相互推諉而影響施工進度。
在施工過程中甲方代表及時跟蹤施工情況并形成管理日志，24小時全天候開機，及時對承包單位提出的需隱蔽的部位進行驗收。玉溪大紅山礦業有限公司在2006年年底建成400萬t/a采礦工程，2013年將建成700萬t/a擴產工程，400萬t/a二期工程于2010年開始建設且正在建設中，各子系統相對獨立又相互聯系，各子系統組成龐大的生產建設網絡，承包單位在施工過程僅對單項工程或子系統有一定的認識，甲方代表在施工過程中通過對系統的了解，采取有效的措施工程為施工創造良好的通風條件，同樣也是加快施工進度的舉措。
2小結
井下基建項目管理是一門綜合性的系統學管理，在施工過程中難免存在許多問題需協調解決，加之，生產和建設交叉影響。選擇優秀專業的承包單位，培養礦山企業的技術人才，特別是培養具備自主設計能力的專業技術力量很重要。在以往井下基建項目管理的基礎上不斷積累經驗和總結，汲取其他礦山企業成功經驗，為自身生產建設服務。
參考文獻
