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建筑管理特點范文1
【關鍵詞】低碳理念 工程項目 管理模式
一、前言
隨著我國社會綠色低碳環保理念的不斷推進隨著我國社會綠色低碳環保理念的不斷推進，建筑項目環保技術研究成為了當前建筑技術研究的重要組成部分環保技術研究成為了當前建筑技術研究的重要組成部分。在這一背景下這一背景下，低碳建筑理念成為了當前建筑項目施工管理的重要發展方向重要發展方向。在研究中我們發現，低碳建筑理念的應用對于我國環保事業以及可持續發展目標的實現于我國環保事業以及可持續發展目標的實現，起到了重要的支持作用支持作用。為此建筑技術與管理研究者，結合低碳建筑特點與建筑項目技術與管理實踐工作與建筑項目技術與管理實踐工作，開展了項目管理模式研究。
二、低碳建筑項目概念與特點分析
在建筑技術的研究方面做好在建筑技術的研究方面做好，我們對碳理念建筑的概念定義為定義為：利用優化建筑材料、技術與設備方法，在項目施工以及建筑物使用生命周期內及建筑物使用生命周期內，合理減少建筑石化能源使用項目與總體數量與總體數量，提高建筑項目整體使用能效，實現低二氧化碳排放量理念的建筑項目放量理念的建筑項目。通過對國內外低碳理念建筑項目的設計通過對國內外低碳理念建筑項目的設計、建設施工以及相關管理研究我們發現相關管理研究我們發現，低碳理念建筑在設計與管理中存在著以下特點著以下特點。前期技術與資金要求較高前期技術與資金要求較高。在低碳理念建筑設計與施工中設計與施工中，對于工程設計技術以及工程前期投資都有著較高的要求較高的要求。如建設過程中，管理者需要采用大量低碳環保技術應用技術應用，并開展與新技術相關的各類研究工作，并投入一定數量的研究資金數量的研究資金。為此工程項目建設方需要與設計部門、銀行行、政府部門等組織進行對方合作，尋求技術、政策與資金支持持，確保低碳工程建設的順利開展。管理層面廣泛管理層面廣泛。低碳理念下的建筑項目管理工作較之傳統的管理內容更加廣泛理念下的建筑項目管理工作較之傳統的管理內容更加廣泛。其管理過程包含了建筑項目方案的制定其管理過程包含了建筑項目方案的制定、設計、施工、竣工，以及項目交付后的使用與日常管理及項目交付后的使用與日常管理，乃至項目拆除工作等所有工作環節工作環節。這種一體化與整體性的管理過程，對于項目管理者提出了更高的管理要求者提出了更高的管理要求。工程管理技術要求較高工程管理技術要求較高。在低碳理念工程項目管理中碳理念工程項目管理中，其技術內容包括了大量設計技術、原材料技術材料技術、技術設備的應用、施工技術、能源技術以及建筑管理技術等新型技術的使用理技術等新型技術的使用。因此造成了建筑項目管理中，技術要求水平的提升術要求水平的提升。因此管理者必須加強對技術研究的管理力度力度，確保建筑項目施工的順利完成。
三、低碳視角下建筑項目主要管理模式研究
（1）項目建設前期管理。在低碳建筑項目建設中在低碳建筑項目建設中，前期管理工作的開展占據著重要位置要位置，也是建筑項目低碳理念樹立與落實的基礎。在項目管理中其主要的前期工作包括了以下內容管理中其主要的前期工作包括了以下內容。首先是項目低碳目標的確定目標的確定。在這一過程中，投資方必須做好項目建設前景設前景、建設過程資金與技術使用以及整體收益研究，確保項目建設投資與開展的順利完成目建設投資與開展的順利完成。其次是獲得各方面的支持作用用。業主投資方在確定項目低碳目標后，就需要根據目標要求獲取各方面對項目建設的支持求獲取各方面對項目建設的支持。這些支持主要包括了以下內容內容。一是政府管理部門的政策性支持；二是環保技術研究部門與企業的技術支持部門與企業的技術支持；三是金融機構的資金支持。最后是做好目設計與工程招標工作做好項目設計與工程招標工作。在項目技術與資金支持到位后后，投資方既可以根據低碳目標尋找設計機構開展工程項目設計方案制定與建筑設計工作設計方案制定與建筑設計工作。在設計完成后，投資方再根據設計方案在社會中尋找具有建設能力的施工企業開展項目招標工作招標工作，完成工程前期所有工作。
（2）項目建設施工階段管理。項目施工階段的管理項目施工階段的管理，其核心在于低碳建設生產過程中，管理區域包括了施工人員生產與生活管理區域包括了施工人員生產與生活、管理辦公、設備運行等各個層面各個層面。在實際的管理過程中，其主要管理工作包括了以下兩方面問題下兩方面問題。一方面是全面節能減排的開展。在工程施工管理中管理中，管理者必須將節能減排理念深入到工程辦公、施工、生活等工作過程中生活等工作過程中，確保工程中二氧化碳排放量的降低。如辦公與施工中采用節能燈具照明辦公與施工中采用節能燈具照明；施工過程盡量采用變頻技術設備術設備；臨時建筑采用可循環再生材料建設等，都是低碳理念的重要措施的重要措施。另一方面是建筑垃圾處理中的低碳管理。在建筑垃圾處理中筑垃圾處理中，管理者應秉承“33R”原則原則，合理規劃垃圾運輸路程與載重量程與載重量，最大化降低建筑垃圾處理中二氧化碳排放量。
（3）項目使用運營階段管理。在低碳建筑項目管理中在低碳建筑項目管理中，項目竣工完成后的使用運營階段也是項目管理的重要組成部分段也是項目管理的重要組成部分。項目投資方在這一過程中已經轉換為項目業主已經轉換為項目業主，在項目管理中起到了主導作用。項目使用運營階段中的低碳管理工作包括了以下內容使用運營階段中的低碳管理工作包括了以下內容。首先業主方需要聘請專業的低碳技術研究部門對項目低碳技術進行檢測測，對于不符合低碳技術要求項目內容進行反饋，由施工企業進行返工處理進行返工處理。其次項目低碳建設達標后，業主方需要聘請具有專業低碳管理資質的物業管理部門具有專業低碳管理資質的物業管理部門，對項目開展專業化的低碳物業管理工作的低碳物業管理工作。最后是業主方需要對項目運行中的物業管理進行監督管理業管理進行監督管理，確保物業管理企業管理工作符合低碳減排要求減排要求。
參考文獻：
建筑管理特點范文2
關鍵詞： 建筑工程； 質量管理； 影響因素； 原則
中圖分類號： F284 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01
1 引言
建筑業是國民經濟的支柱產業，就業容量大，產業關聯度高，全社會50%以上的固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力或使用價值，建筑業增加值約占國內生產總值的7%。建筑業的技術進步和節地、節能、節水、節材水平，在很大程度上影響著我國經濟增長方式的轉變和國民經濟整體發展的速度與質量。因此，建筑質量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。
2 建筑施工質量管理的特點
由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，建筑工程的質量管理主要具有以下特點：
2.1影響質量的因素多
建筑工程質量受多種因素的影響，如工程特性、設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量，這給建筑工程的質量管理帶來了很大的困難。
2.2質量波動大
由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，也就是說要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
2.3質量的隱蔽性
建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，工程隱蔽后，再進行檢測的難度和代價都非常的大，因此，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品：反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。
2.4終檢的局限性
工程項目建成后，我們也要組織竣工驗收，亦即最終的的質量檢測；但由于建筑工程的特殊性，我們不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現蔭蔽的質量缺陷。
2.5評價方法的特殊性
工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。
3 建筑施工質量管理的原則
對建筑工程施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。結合上述建筑工程的主要特點，在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
3.1堅持“質量第一，用戶至上”的原則
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
3.2以項目團隊成員為管理核心
建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須 “以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
3.3以預防、預控為主
以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
3.4堅持質量標準、嚴格檢查
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
3.5貫徹科學、公正、守法的職業規范
建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
參考文獻：
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1、引言
建筑工程檔案是建筑建設活動中形成的原始的、圖物相符的、有保存價值的真實記錄和實際反映，它記載著建筑物、構筑物、地下管線敷設等建設活動，是建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。建筑工程資料是記載建筑工程施工活動全過程的一項重要內容，它是城建檔案的重要組成部分，是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據。
2、建筑工程檔案的特點
在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。具有分散性、復雜性、繼承性、時效性、全面性、真實性、隨機性、多專業性、綜合性等特點。
2.1 復雜性。由于建筑工程建設的周期長，建設過程中階段性和季節性較強，涉及的建筑材料種類繁多，施工工藝比較復雜等，導致建筑工程文件和檔案資料的復雜性。
2.2 時效性。建筑工程文件和檔案資料具有很強的時效性，工程文件和檔案生成后，要及時移交到有關部門，否則如果有關部門可能不予認可。盡管隨著施工工藝、材料、設備的不斷更新，管理水平的不斷提高，文件和檔案資料的價值也會隨之衰減，但仍可以被借鑒，以避免再次出現類似問題。
2.3 真實性。真實性是對所有文件、檔案資料的共同要求，但對建設工程的文件和檔案資料來講，這方面的要求更為迫切。工程檔案材料是與該工程建設同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，是該項工程實體的真實寫照。只有建設工程文件和檔案資料全面反映建設工程的各類信息，形成一個完整的系統，才更有實用價值。
2.4 綜合性。建設工程項目常常都是涉及建筑、消防、電力、電信、市政等多個專業、多個工種的綜合系統的工程，是多個專業和單位的文件檔案資料的集成，因此具有很強綜合性。
2.5 實用性。工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，通過檔案，可以全面了解工程建設情況。
2.6 單一性。每個單項工程檔案資料都是唯一的，獨立的，不能與其他工程項目混淆使用，這是工程檔案最突出、最重要的特點。
3、建筑工程檔案管理中存在的問題
3.1 檔案材料不完整。工程項目歸檔率偏低，材料不完整，甚至部分工程項目根本就沒有工程檔案。
3.2 缺乏復合型檔案管理人員。檔案管理人員專業水平參差不齊，缺乏相關的業務知識，難以適應工作需要。
3.3竣工檔案移交不及時，不能夠及時將檔案資料移交給檔案管理部門。
4、建筑工程檔案有效管理的措施
4.1 思想上要重視。工程建設中普遍存在對工程檔案管理工作不太重視的情況，在工程即將交工驗收時，才開始應付整理，這給檔案整理帶來很大難度。資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。為此，我們必須加強對建筑行業的檔案管理的法制教育工作，認真進行督導檢查，加強業務指導，引起各有關方面的重視，避免大量工作的堆積及檔案的缺失。
4.2 建立健全檔案管理制度。為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規范，在工程立項開始就應制定相應的檔案管理制度、措施，明確工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應承擔的職責，規范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。
4.3 把好竣工驗收關。在進行工程竣工驗收時，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環節和內容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。工程竣工驗收時，嚴格按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發現問題及時解決，查遺補漏，使竣工材料做到真實、完備。不按規定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不予辦理竣工驗收備案手續。
4.4 提高檔案管理人員的素質。檔案管理人員的業務索質包括服務意識、服務質量、服務水平。檔案管理人員要增強服務意識，認清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務質量和服務水平，要運用現代化的科學技術和設備，采用科學的管理方法，更好地服務于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領會和掌握有關法律、法規的內容及主管部門的有關規定，在工作中靈活運用；要有較強的責任心，嚴把工程檔案質量關。
4.5 充分利用現代化檔案信息管理手段。大力推行對縮微檔案、磁介質檔案、電子文件檔案在工程檔案中運用。由于目前光盤的刻錄技術已相當普遍，使得工程建設檔案管理中利用光盤塔或光盤庫載體進行檔案管理成為可能，也就成為項目檔案管理的一個發展方向。
4.6 及時做好變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發生變化，各部門只有及時的對檔案的變更、修改、作廢等增減變動情況做出相關記錄，防止其丟失、損毀、失效，確保檔案的完整性和有效性。
4.7 強化開發利用。開發利用是城建檔案的價值所在，城建檔案的開發利用工作，就是通過各種有效的方式和方法，提供和開發城建檔案信息資源，充分發揮城建檔案的依據和查考作用，發揮城建檔案的技術效用、社會效用、經濟效用。
5、結束語
當前，我國的建筑市場面臨嚴峻的挑戰和激烈的競爭，管理體制必將漸進改革，建筑工程檔案管理也會涌現新情況，同時也存有較大的發展機遇和空間，為工程檔案管理工作提出了更高要求。我們應積極學習和借鑒先進建筑工程檔案管理經驗，充分發揚自身優勢，不斷總結建筑工程檔案管理的經驗，使建筑工程檔案更好地為我們的經濟建設和構建和諧社會服務。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工；施工技術管理；問題；措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
引言
隨著我國社會經濟不斷的快速發展，建筑業也在蓬勃發展，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈。建筑施工企業要保證自己可以在競爭激烈的市場中站住腳，首先要做的就是科學合理的提高改善自身的建筑施工技術管理水平，通過技術管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業的管理面貌，提高競爭能力。
一、高層建筑施工技術管理存在的問題
1、缺乏健全的施工技術管理體系
對于建筑企業來說，大部分企業缺乏一定的施工技術管理體系。當前建筑企業總是通過總分包的方式進行施工建設，在制定規范的施工技術方面存在較大的困難?？偘鼏挝患词怪贫艘幌盗械氖┕ぜ夹g管理措施，在承包給各個施工單位之后，原定的施工技術或是施工準則很難在施工過程中得到具體落實，特別是在原材料、半成品等物品購買、存放以及管理等方面存在嚴重的問題。造成施工單位不僅會出現資源損耗過度、延誤工期、成本過高等現象，還會在企業與企業進行工程交接過程中，出現較多的問題。特別是對于軟件條件比較差的施工單位來說，更容易在施工技術管理方面出現問題。
2、對施工技術管理工作缺乏有效的監督檢查
集中表現在所謂的“重建不重管”，尤其在建筑現場及施工過程中，存在有制度不執行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據操作規程和規章制度進行施工，經常出現為了方便而采取違章操作的情況，對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語，使相關的規章制度和操作規程成為“擺設”。技術管理缺乏細致有效的監督措施，相關規程、規范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監督落實，使執行規程、規范變成走形式、走過場，導致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費、安全問題及施工進度慢等矛盾和隱患，甚至出現事故頻發、工程質量下降的問題。
3、施工技術管理人員技術水平參差不齊
建筑市場一直在擴大當中，項目的數量也迅猛增加，因此，具有建筑工程項目實施經驗的施工技術管理人員十分短缺，老練有技術經驗的管理人員遭到瘋搶。同時新的技術管理人員上崗時間不長，進行的項目較少，經驗嚴重不足，同時技術水平未得到實際情況的鍛煉，還尚有不足。這些現有工作人員的情況和具有經驗的工作人員形成了鮮明的對比和梯次，因此，技術管理人員水平的參差不齊，對建筑工程項目實施技術管理是非常不利的。
二、建筑施工技術管理的措施
1、健全建筑施工技術管理體系
健全建筑施工技術管理體系，針對不同的建筑企業，特別是總包商以及分包商等施工單位的實際管理水平，制定出一套行之有效的施工技術管理體系。比如將原先那種只是通過制定分包合同以達到施工技術管理上的一致性，轉變成為通過培訓專業的技術管理人員，并將其分配至各個施工單位中，對施工技術的具體流程進行有效指導的制度。此種方法不僅可以有效幫助軟件條件比較差的施工單位快速的制定出完善的施工技術管理制度，還能有效保證建筑工程的總體施工技術要求在各個施工單位得到貫徹落實，可謂一舉兩得。
2、強化基礎工作和監督檢查
做好技術管理的基本工作，合理運用先進的施工設備和科學的施工技術，推廣使用科學技術先進的成果，從而加快施工速度，提升工程施工質量和降低施工成本，提高企業的管理水平。嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工，依據相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。增強施工技術人員的責任心，對重點施工部位，責任落實到人。加強對監理人員的管理，嚴格對建筑材料的進場管理和把關，防止質量差的建筑材料進入施工現場。加強對施工關鍵環節的監督，隨時糾正不嚴格遵守管理制度、操作規程的行為和問題，確保工程施工均衡有序推進、按規定期限交付。
3、提高施工技術管理人員的素質
提高施工技術管理人員的素質還需要企業人員學習先進的管理方法以及管理經驗，企業內部要經常組織學習、技術培訓以及技術交流等形式來增強企業人員的技術水平。通過學習來提高員工的業務素質，這樣能夠更好地對問題進行預見性的估量，及時的作出處理的方案以及措施。在建筑業的工作中，能夠將問題以及事故消滅在萌芽之中，不僅可以為企業節省許多不必要的開支，防止重大問題的發生，還能更好的保證工程實施的質量。
4、及時進行技術交底
及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要，要嚴格按質量計劃、作業指導書或技術交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。
5、明確、落實相關責任
建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環節都應親自參與監督，并且針對施工中可能出現的技術問題進行最大化的避免，出現技術問題時負責人也應及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。
6、對施工成本和工期進行控制
在進行建筑工程施工時應該合理控制工程造價和工期，在按照相關規章制度和流程的前提下，加強成本控制，可以將工程分解成若干個分項工程，然后對每一個分項進行成本預算管理，在保證工程質量的前提下，盡量做到各個分項的成本最低化。對于工期控制而言，工程組織者在施工前應該制定合理的施工進度計劃，根據實際的施工內容、合同目標、施工方案以及工期長短等進行計劃的合理編制，使整個工程施工按照一個科學、合理的步驟進行。
7、竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。因此，質量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較。第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救施。
結束語
總之，技術管理工作事關建筑工程質量大局，建筑施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位。因此，在建筑工程項目的建設實施過程中，注重技術管理，提高施工技術水平，對控制建筑工程的施工質量也有重要意義。在實際施工過程中，還應與各分項、分部工程的質量控制，采用新材料、新技術、新工藝、新方法所引起的技術問題等諸多因素相輔相成、協調一致，從而使建筑工程施工技術管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。
參考文獻
[1]宋思偉.試論提高建筑施工技術管理的措施[J].科技資訊，2013.
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【關鍵詞】高層建筑；創優；現場管理；特點；策略
施工現場管理作為建筑工程中關鍵的環節，對于工程的進度、質量有著至關重要的影響。尤其是隨著人們對于工程質量的重視程度的加大，如何在新形勢下有效地開展高層建筑創優施工現場管理是一個極具現實意義的話題。下面主要結合具體的施工案例提出了具體而行之有效的施工部署策略，希望可以為現場管理提供借鑒。
1.工程概況
某工程包括四棟單體主樓以及一層地下室，其中單體建筑為3層的高層建筑住宅，單體建筑結構屬于部分框支剪力墻結構，其結構安全等級為二級，相應的建筑分類與耐火等級為一類與一級。這一工程設計的抗震強度為六度，屋面的防水等級為二級。這一工程項目作為重點建設工程，不僅工期較緊，同時也承擔著創優的目標。
2.高層建筑創優施工現場管理部署
現場施工過程中要組成現場項目經理部，由工作認真、技術素質高、經驗豐富的人員構成。然后由經理部選擇精干的施工隊伍、性能良好的設備來完成本工程施工。施工的準本工作主要從臨時設施、設備、人員以及道路等多方面著手進行統籌考慮。施工開始之前要做好各種設備的進場檢修工作，從而保證施工的順利；對于雨季工程要采取一定的防御措施，對機電設備以及機械進行保護。經過項目經理部的認真總結，得出以下施工部署策略：
在認真的研究施工總體情況的基礎上制定切實可行的施工總體方案，同時根據施工過程中的具體情況而不斷地優化；施工中采用先進、科學的施工工藝及技術，在保證施工安全性的前提下采用“平面多任務以及立體多層次”的施工辦法，從而有效地加快施工進度。
施工技術措施的制定要基于本單位工程、安全要求、分工程合同質量、合同控制工期以及總工期，從而保證各個階段的合理銜接以及進度協調。為了確保工程的工期總目標，要妥善處理本標工程與其它標段施工的關系，從而將干擾降至最小。施工總布置設計要合理計劃、統籌安排、科學組織，做好人力與物力的平衡及均衡生產的實現。
施工中采用先進的配套設備，組織高強度的機械化施工。設備的數量要滿足單項工程高峰期的平均強度，并設置一定數量的備用設備。整個過程做好對設備的保養及維護工作，確保設備的完好率與出勤率。
3.施工現場質量管理
限產管理要配備專門的質量員，主要負責現場所使用的材料等質量管理及檢測工作。施工過程中要定期以及以抽查的方式由質檢人員對工程質量進行全過程的反復檢測與指導。凡是檢測不合格的施工項目要及時的整改，直至合格。
對于原材要實行嚴格的進場管理，大宗材料與設備要求供貨方提供樣品的出廠合格證，同時按照規范要求對樣品進行抽檢，選擇最佳的供貨單位。對于工程項目現場施工的每一道工序都要在施工前進行技術交底，堅持“自檢、專檢、交接檢”的三檢制度，同時下道工序的開始必須是在上道工序合格的基礎上，否則不能進行后續工序施工。對于在交接中出現的質量通病要對相關交接人員進行追究。
保證現場工藝施工質量要從施工主要環節入手，例如模板施工、鋼筋工程、混凝土工程等。本工程要求鋼筋供貨商必須有廠家提供的檢驗報告以及出廠證明，然后經由抽檢合格后才能進場，放置位置要通風防潮；為了減小出錯幾率以及系統誤差，在施工中要采用先進的測量儀器及方法進行放樣。得到的數據需經過現場計算與室內作業的校核，嚴格的按照《施工測量控制程序》進行操作；鋼筋的加工要嚴格的按照加工放樣單及設計圖紙進行加工，并對加工好的鋼筋整齊碼放、做好標記。鋼筋接頭方式的選擇要經過現場接頭試驗，獲得的接頭參數經過監理工程師的審批后方可用于現場施工；現場所有的操作人員要進行相關的義務培訓，做到持證上崗。如果剪力墻中存在暗梁及暗柱，則要首先綁扎暗梁以及暗柱后在實施周圍橫筋的綁扎，之后固定墊塊，從而保證鋼筋保護層的厚度；施工中要做好模板設計，要首選施工迅速、牢固可靠、成型質量好的模板。模板安裝過程中要檢查模板的光潔度、尺寸、平整度，同時要控制模板的安裝質量；此外還要控制施工中預埋件的施工質量，這要求在進行混凝土施工中要對止水片、灌漿管、金屬結構安裝埋件、檢測儀器等進行仔細的檢查與核對，并進行準確的標記處理。最后要保證混凝土施工中的原材控制等環節，從而確保全過程質量監管，提升生產質量水平。
4.進度管理
進度作為工程的重要指標，本工程由工期較緊，為此需要從施工技術、材料與計劃控制、機械設備等方面采取行之有效的措施來保證進度。
對工程流程進行合理的組織，尤其是做好工程現場組織調動工作。在本工程中鑒于工程工期緊張問題，要對于不同分區的鋼筋制作、模板安裝以及混凝土澆筑等關鍵環節進行合理的布置及專業施工隊伍的施工。施工中要對施工高峰期勞動力進行合理安排，及時的組織技術人員上崗，通過立體交叉施工以及流水作業來保證施工進度；各個施工隊伍要做好進度的銜接，從而確保各個分工程相互協調；此外還可以從項目的關鍵線路入手，通過優化工序安排、強化施工調度來提升不同工種的連續平行作業水平，同時提前進行鋼筋的加工制作以及水電的安裝，從而保證施工需要。
作為工程的項目部要不斷地采用新工藝、新技術，充分的發揮公司知識技術密集型的優勢，對于重點難點進行攻關，從而及時的解決施工中面臨的各種技術問題。同時項目部要加大設備投入量，優先使用先進的國外先進機械，并選擇一批性能完好的專用機械來保證關鍵工序的施工進度。
結束語：
混凝土澆筑施工、鋼筋工程以及模板工程作為影響施工質量的關鍵，工程的負責人必須時刻關注工程質量，預防質量缺陷的發生以及及時的發現出現的缺陷，從而可以第一時間采取相應的補救措施。監理人員要親臨現場，對混凝土的配制、攪拌以及澆筑、養護等過程進行密切的監察。總之，只有在施工前進行科學準確的計算設計、施工中規范操作才能保證澆筑施工保質保量的完成。
參考文獻：
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[3]唐興榮.高層建筑轉換層結構設計與施工[M].北京：中國建筑工業出版社.2002.
建筑管理特點范文6
關鍵詞：建筑施工；信息化管理；應用；特點
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、信息化管理系統的概念
管理信息系統是基于管理科學理論,使用計算機、網絡通信和信息處理技術的人機系統。它具有以下一些特征:一是以解決組織所面臨的問題為目的；二是以數據庫和數據處理為基礎；三是能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建筑施工管理系統通過收集、存儲和分析有關建筑工程項目施工過程中的數據信息，幫助管理人員規劃控制目標，檢查工程實際狀態，并提供決策參考，其目的是借助先進的計算機技術，運用系統工程的思想和科學的管理方法，輔助管理人員進行工程項目的管理，它的研究運用了系統科學，管理科學，建筑工程技術及計算機技術等多學科知識。
二、信息化管理系統的應用
在建筑施工管理中應用管理系統，目的就是在互聯網上實現建筑施工管理的方便，實現建筑施工管理的系統化，自動化和規范化。實現數據庫的集中統一，并且實現了信息資源的共享，給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務：確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管理、指導與領導工作、控制工作,以及日常的作業提供準確及時的信息服務。
建筑施工企業的信息化建設涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規劃,根據企業發展和當前信息技術發展的趨勢,一定要在總體規劃的指導下,分出階段性目標,從而根據企業自身的人力、物力、財力，有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質等因素確定工程最優工，根據工期目標、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細的施工優化的網絡計劃，用以指導施工，根據工期、勞動定額等條件優化資源配置，對施工進度開展動態控制。管理系統要滿足企業管理層的需要，實現管理層對信息的交換與共享，然后逐步向下延伸，最終保證內部信息流的通暢，管理信息系統要歸為一個懂技術、能管理、會規劃三者合一的綜合部門來管理，保證其順利開展工作。為了簡化管理程序，提高工作效率，相應的信息管理也就采用與企業貫標體系一致的系統。根據部門和管理要素的劃分，確定管理信息的傳輸和控制模式；以計算機中心為核心建立數據庫，進行數據的處理、儲存和查詢；各部門按照業務內容和管理職責收集、匯總、分析數據，為數據中心提供真實、可靠的數據，為企業管理者進行決策提供依據。
三、信息化管理系統的重要性
建筑施工行業是國民經濟的支柱產業，悠久的發展歷史決定其具有顯著的行業特點，主要體現在由生產對象、施工工具及建設地點的分散導致的離散性；由建設對象單件性導致的生產過程一次性、按需制定性及不可復制性；由業務環節、子系統邏輯聯系性不強導致的業務松耦合性；由生產人員、材料不確定導致的流動性；由行業標準化建設程度不強、不能開展流程化管理導致的非標準性及隨機事件頻發導致的突發特性等。這些特性導致了建筑行業當前鮮有智能化控制系統的全面應用，無法充分利用計算機的自動化控制特性借鑒其他行業模式展開對不確定性、充滿特殊性質行業的信息化控制。綜合以往應用信息化手段開展建筑施工行業管理的失敗案例我們不難發現，雖然行業內采用的信息化技術是先進的、客戶的管理水準是高端的，然而其系統管理模式的構建卻往往不能充分適應用戶的現實管理需求，同時又不能強迫用戶改變長期以來形成的固有管理模式。而過分的遷就用戶管理習慣同樣會造成計算機龐大的信息管理功能無法充分發揮，只能停留在膚淺信息化建設的層面，或針對用戶的特定需求受到技術瓶頸的牽絆，這一環節便是在建筑行業開展信息化建設的難點。
四：信息管理系統的特點
信息化時代的特點決定，我們不能急功近利、盲目追求，而是應從行業研究強化做起，以遵循行業特性為根本，以夯實基礎建設為前提，以成本控制為目標，以信息化持續發展為動力才能最終使科學的信息化建設充分契合行業的業務核心特點，并促進建筑施工企業的適應性提升。倘若一味的追求資質與表面形象的建設，那么勢必會造成信息化系統建設成為一個毫無內容的空殼，對建筑施工企業造成巨大的資源浪費。因此面對市場競爭的日趨激烈，我們只有從實際出發，充分認清信息化建設是一項漫長、艱巨而又復雜的重任，而非一朝一夕便能實現的短暫目標。同時堅決樹立按照客觀規律開展流程式施工管理，避免不務實、追求快速建設的不良現象，總結經驗教訓，從本質出發，制定科學的建設策略，才能使信息化建設之路走得更順暢、更持續。在信息技術應用實踐中，我們應從理性觀察、理性看待的角度出發，不應全面依賴計算機的自動化處理功能，不應將其賦予神通廣大、無所不能的神奇色彩，將信息化建設的覆蓋面延伸的過于寬廣，而是應充分樹立計算機是一種服務型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必須充分發揮其智能化、現代化控制特色，使之與人腦的充分優勢實現取長補短、互相促進、高效完備的融合，并最終使兩者在契合的良性發展中促進建筑施工行業的高質量建設與可持續發展。同時，施工企業管理者還應以清晰的改革管理思路認清行業任務的核心發展目標，既不能過分依賴傳統機械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設的優勢，同時也不能完全拋棄密集型生產企業、工業式施工的傳統文化管理思想，而應從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設與傳統人性化管理的充分融合。
五、信息化管理系統的現狀
針對目前建筑施工行業基礎、標準化管理環節相對薄弱，沒有適應施工企業發展特色建立統一、成熟信息化管理體系的現狀，我們應充分利用信息化建設的系統開放性優勢，采取循序漸進提升、持續發展的改革方式，從完善建立建筑業務信息化系統入手，從創新、再學習、再改進等進程控制入手，推行溫和建設的改革發展，才能有效避免行業由于過激烈的理念碰撞而造成休克式的不良發展。依據行業中不確定性變革因素較多的現狀，我們還應充分依據動態式管理策略促進信息系統的全面完善，而非可復制的一沉不變式方案規劃的固定管理。
結束語
針對目前計算機技術與信息化管理系統的特殊復雜性，完全依據外包管理或充分利用內部能力進行開發建設顯然是不科學的。因此，為了促進建筑行業實現適度投入的信息化建設管理我們可以采用內外統籌結合的先進模式構建一支具有一定規模的復合型人才隊伍，采用對外合作、強化內部建設的共同提升使建筑企業的信息化建設呈現多元化、科學性、系統化的創新發展。同時在實踐中我們還應充分注重信息化管理投入與產出的科學評估，采用定性與定量相結合的方式，穩固持續投入、量力而行，使信息化系統建設的成本及維護投入在科學的配比下促進企業信息化建設經濟效益的全面提升。
參考文獻
[1] 熊俊瓊.建筑施工項目的信息化管理[J]. 科技致富向導. 2009(06)
