前言：中文期刊網精心挑選了建筑工地質量管理體系范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工地質量管理體系范文1
關鍵詞：建筑工程；施工；全過程；安全管理
Abstract: the construction process management is building enterprise in a market economy to win the key period of market, is the enterprise economic goals into physical results of practical actions. Process management is building engineering construction enterprise core of management. Therefore, strengthening the construction of the site management and the follow-up before, the construction enterprises are very important, the tube must be solid, serious, scientific treatment. And in construction engineering projects of the safety in work for a top priority. To ensure construction project personnel in the construction process the personal safety of construction projects related management work, must want to use science to solid concept planning, organizing, directing, coordination, supervision and control and improve the safety management of development. In this paper, the construction engineering safety management of the whole paper puts forward the ideas, that is, building design, construction bidding, construction, and the completion and building four stages of the safety management. Through to the building construction industry, the analysis of the basic characteristics, clarify for building construction characteristics, for safety production management, strengthen the safety management foundation, pays special attention to the process of safety management experience.
Keywords: building engineering; The construction; Whole process; Safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程安全在世界各國都是一個受到普遍關注的重要問題。在廣義的工程安全包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，及質量是否達到要求、能否在設計規定的年限內安全使用，設計質量和施工重量直接影響工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面這是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關各方在現場工作人員的生命安全。在建筑工程施工中，企業要實現安全生產管理，一方面要按企業質量管理體系要求，形成本工程項目的質量管理體系，并使之有效運行，達到提高優質工程質量和服務質量的目的；另一方面，工程項目要實現安全保證，應時時、處處注意安全，實現全過程的安全生產。而實施安全生產管理的保證在于夯實安全管理的基礎和注重安全管理的全過程。
1.建筑設計階段安全管理
1.1筑工程項目勘察設計階段安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現場及毗鄰區域水、電、氣、熱郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全。
1.2建筑物的使用需求和投資概算安全管理
任何建筑物都是為它的使用需求而設計建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設施而建，或者作為工礦企業生產流程和附屬設施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準備，作什么用多少層多少面積，交通聯系，消防安全是否規范；建筑設計、結構設計、裝飾裝修設計是否相互銜接；水電消防設計是否合理，能否通過當地消防部門的驗收；建筑設計必須經過業主部門的使用需要統計，連同地勘資料委托設計部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進行設計，其可行性研究必不可少。
2.建筑招標階段安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經驗的專業建設工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業環境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規范中，承包單位建設全程安全業績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
建筑招投標階段的安全管理要重在以下幾項：①要重視對施工單位資質的審查，嚴防不符合該建筑工程資質要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導致施工過程出現安全隱患甚至安全事故；②要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必能轉包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程；③要格外重視對施工單位技術力量、擁有機具設備的考察，嚴防施工單位擬派不懂施工技術的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質量不合格的建筑產品。
3.建筑施工階段安全管理
建筑施工現場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業務必采用科學的方法和手段提高施工現場安全管理的水平，安全生產、安全工作可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現場派駐的監理公司要對施工企業的安全生產實施監管，對其存在的不安全因素要及時下文要求整改到位，各級政府建筑安全監督管理機構要加大對其負責區域建筑工地的安全監督檢查力度，要及時發現糾正安全生產違法行為。
（1）規范化工作環境。按照《建筑施工現場管理標準化》要求，對工地現場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛生管理等實行高標準建設和管理。所有臨建設施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現場整齊劃一，規范有序，改善了工人生產、生活環境，提高了安全系數。
（2）建立施工現場檢查監督制度，排除危險源。項目經理部執行有關規范、標準、規定、實施辦法，對照標準、規范、規定、辦法，堅持自檢。安全員每天進行巡查對危險源，加強現場施工安全管理，找到一處，整改一處。安全巡查員加大檢查頻率。企業層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，并建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網絡，督促施工現場按科學規律組織施工。（3）制定完善的施工安全操作規程。根據建筑施工事故統計分析，有一半以上的事故原因是"三違"造成的，尤其是職工違章作業冒險蠻干比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用，一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，這就要求對其重新制訂或加以完善，使每個工人的施工過程都在法定的程序下進行。
4.建筑竣工驗收階段安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質量和整理相關資料，做好建設工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現場能否達到實行全過程安全管理的主要依據，同進也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。其中應包括以下相關內容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關規定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環境應利于保存和檢索。
5.結語
建筑施工行業是被國家安全監察總局列為高危行業，因此安全生產無小事，安全生產這根弦要時時蹦緊，切不可等閑視之。我們在強調物質基礎為作用的同時，強調以人為本和人的主觀能動作用，做好安全生產的管理工作。我們一定要把安全工作的重點前移至施工現場，使安全管理扎根于基層班組，把安全隱患的整改列入安全檢查考核的重要內容，事實證明，只要夯實了安全生產管理的基礎，注重于安全生產管理的全過程，把安全管理和質量管理緊緊地結合起來，就能確保施工項目的質量和安全。
參考文獻：
1.卞耀武，等.《中華人民共和國安全生產法》讀本.北京：煤炭出版社，2002.
2.王澤申.安全分析與事故預防.北京：北京經濟學院出版社，1990.
建筑工地質量管理體系范文2
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；現場施工管理
1.建筑工程項目管理存在的問題和原因
1.1管理機制不夠健全
管理體制的問題是建筑工程項目管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑工程管理的基礎。管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實、健全當前的管理標準、準則、程序以及技術文件，企業的領導者必須充分掌握和熟悉企業質量管理體系，在此基礎上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業水平，公平科學的分配責任，各司其職，落實責任。至于這樣，才能充分調動員工和管理者的工作積極性，激發創新精神。第二，復核和交接好管理技術檔案，同時完成技術交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設計方案，在經過審批后再施工。第三，對質量技術交底工作給予高度關注，為了保證工程質量，減少施工工序中出現的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工質量提供保障，減少盲目施工行為。
1.2施工材料與施工設備的質量把控有時仍不夠嚴格
必須按照嚴格的程序審查接受的材料，并且驗收員在接受材料之前就要仔細嚴格檢查規格和質量，一旦存在違規材料，不管是甲方提供還是自己采購的，都必須禁止進場。由于機械設備在施工中經常被使用，所以機械設備是建筑施工當中至關重要的部分，必須嚴格按照國家規定的要求確定其型號、規格、材質和性能，還要結合施工現場的實際狀況準備機械設備材料。隨著科技的發展和新材料的不斷涌現，現代建筑體系管理難度逐漸增強，對施工材料的管理要求也越來越苛刻。因為越來越新材料在建筑材料中出現，但是尚未更新之前的登記材料報表，因此，會造成分配建筑材料給建筑設備時有不合理的現象，同時正確界定材料的規格和型號，由此可見，如果不能科學分配和管理材料，則會產生嚴重的浪費現象，并且減慢建筑工程的施工進度，并且難以正常開展造價管理。所以，亟待進一步完善建筑材料管理體系，科學合理地管理建筑，促進施工高效進行，并且盡可能高效使用各種材料。
2.提高針對管理效益的對策
2.1認真細致地做好圖紙會審和施工方案優化工作
實施建筑建設施工，必須對工程項目圖紙仔細核查，并且要嚴格檢查和審核相關專業圖紙，以便為順利實施工程提供保障。在此期間，一旦發現圖紙中存在問題，必須立即進行處理。若設計的圖紙和最佳圖紙存在較大的出入，則必須立即調整圖紙，同時要對現實中相應的施工空間進行修改。實施建筑，必須科學有效的控制大體積混凝土，由于必須創造良好的基礎，以保證建筑質量，因此混凝土要達到一定的質量標準，所以，要利用科學的管理技術和施工技術處理混凝土，以提高其質量。建筑施工進度快慢直接取決于是否具有良好的施工方案，所以，必須規劃合理科學的施工方案，以保證建筑順利實施。能夠有效降低成本，并且優化建筑周期，進一步提升建筑質量。此外，確定建筑的方案還必須將建筑工程施工結構和施工工藝等充分考慮在內。
2.2注重工程項目施工管理及其施工協調控制
有效監督施工原材料、人員、方法、環、機械等各個環節，并且充分保證較高的建筑質量和較高水平的技術。只有滿足上述各個方面的條件，才能保證較高的施工質量。在檢查建筑工地過程中，必須全面分析檢查結果，對施工質量預期的要求進行規劃，同時根據檢查結果不斷對后續的管理計劃進行相應調整。進而確保較高質量完成項目施工，并且實現預期的目標。
2.3不能忽視季節施工技術措施
在雨季進行施工，必須將建立排水、集水和排污系統于施工現場中，確保不會有雨水集中在施工場地中。澆搗混凝土時，要時刻關注天氣動態，不在雨天進行施工，除非特殊情況下，但應該積極進行防雨，提前準備好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，同時對混凝土塌落度進行調整，對計量測試工作進行強化，將定砂、石含水量等進行正確測量，確定合適的施工配合比，進一步提高混凝土施工質量，改進技術。在冬天進行施工，必須確?；炷猎谖词軆鲋斑_到臨界強度，并且在更長時間內進行養護，使混凝土具有一定強度之后進行拆模。要確保超過5℃的溫度混凝土才能入模。攪拌砂漿材料中避免由冰凍塊物的存在，一旦出現冰凍，則必須使用塑料薄膜和草包覆蓋于材料之上。在澆注混凝土之前，必須將模板和鋼筋上的冰雪清理干凈。積極構建冬季施工測溫制度。
3.專業管理人員自身素質提升的探索
在實施建設建筑工程過程中，必須確保較高的施工質量，由于工程建設和經濟、行政和技術等多方面的因素密切相關。建筑隊伍能否具有較強的執行力和較高素質水平直接取決于能否良好控制建筑質量，并且將團隊能力展現出來。盡管國內建筑質量不斷提升，然而由于當前建筑質量和安全問題依然存在，建筑作業人員質量意識也較為缺乏，因此不少人依然懷疑我國建筑質量。建筑施工過程中，必須具備較高的質量觀念，不僅僅要保證表面上的工程質量，而是要嚴格控制整個建筑控制體系的質量。當前，若要促進建筑水平繼續發展，必須增強建筑人員對質量重要性的認識，并且積極構建科學規范的內部選拔制度，組建一支具有較高專業素養的建筑人員隊伍。
4.結論
總之，上述種種因素都會對建筑工程施工管理產生影響，并且地質狀況、氣候條件、運輸情況、資金情況、政策處理和施工難以程度等外部因素也會影響建筑工程，由此可見，該項管理是一項系統的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內，另一方面要保證管理者的工作穩定有序開展，抓好各個環節，要將各項事宜落實到位。對建筑工程施工中的質量嚴格把關，并重視和有效控制技術問題，將控制管理整個工程項目實施落實到位。我國現如今普遍開展了控制和管理建筑工程施工技術問題的工作，然而在整個工程項目施工管理依然存在問題。因此，進一步科學有效控制工程施工中技術及其現場管理問題是現如今建筑工程施工人員亟待解決的重要問題。
參考文獻
[1]郭宏樂.張智茜.淺談建筑工程項目的現場施工管理[J].Intelligence，2011（05）
[2]余輝平.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑，2010（08）
[3]楊曉紅.楊再紅.淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制[J].科技致富向導，2010（05）
建筑工地質量管理體系范文3
關鍵詞：建設工程；質量管理；問題；措施
建設工程質量管理是為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段、通信工程質量管理書和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。
一、當前建筑工程質量管理存在的問題
目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建立了質量保證體系和質量責任制，但在執行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理規定的現象時有發生。
1、施工準備階段質量管理存在的問題
施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題包括：沒有按照設計.業主或監理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。
2、現場施工階段質量管理存在的問題
現場施工階段是建筑施工項目管理工作中的關鍵，在該階段會出現人員問題.機械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱；技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，難完成高.精.尖技術含量的過程，同時對新技術.新機械.新材料的使用參在一定的困難機械因素；機械使用率不高，生產率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度不夠。
二、加強建筑工程質量管理的措施
1、了解工程概況，有備而戰
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；
其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；
最后對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、嚴格履行合同條款，注重索賠管理
工程施工合同是業主與承包商確定相互權利義務關系的協議。在施工過程中，一切施工活動都是為了履行合同，在合同的約束和規范下，有關各方協調一致地開展工作，履行自己的職責，進行有效處理的合作，以保證工程項目的順利進行。在施工合同中要盡可能地使用標準合同條款的合同文件，其具有明顯的優點，一方面能合理平衡合同有關各方之間的權利和義務，另一方面能公平地在合同各方之間分配風險和責任。合同當事人遵守明確規定的義務，就會在很大程度上避免履約不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之間缺乏所需的信任而引發的爭端。
工程項目的管理者要有索賠觀念、索賠意識和索賠能力。其一是關于工期的索賠，主要是業主不能按規定時限提供有關圖紙、設計變更及其它非正常因素等原因導致的工期延誤；其二是動用款項索賠，主要有工程變更、單價改動、規范改變及不可預見事件等，如水文地質條件變化、人為干擾等情況都有可能發生。及時收集索賠資料，提出索賠方案，是索賠的事實依據。因為索賠是一項非常嚴肅的法律工作、技術工作和經濟工作，是一項綜合性的系統工程。負責索賠的責任人必須熟悉和掌握索賠條款，有較強的事業心和責任感。只有這樣的責任人才能收集到準確的索賠資料，達到索賠的目的。
合同違規索賠是法律賦予承包商的正當權利，不能怕傷和氣、傷感情，而忍受應該挽回的損失。國際國內承包工程都可能遇到索賠。因此，要求承包商在樹立法制觀念的同時，要堅持索賠的信心，更要特別強調索賠資料的合法性、準確性和時效性，否則將功虧一簣。
3、全方位的質量監控
（1）質量監控事前預防，施工操作事先指導
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
（2）對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
4、建立高素質項目管理班子，建立良好的人際關系
必須組建強有力的項目管理班子。其成員都要懂技術、會管理、富有施工經驗、法律知識。這些人員還要跟上時代的發展，不能墨守成規，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學習它，這樣就搞不好監控，工作陷于被動。如何由單一知識型人才轉化為復合型人才，如何跟上或超前于建筑市場的發展，這是擺在每個管理人員面前的課題。因此，要想適應現場管理工作，非下功夫努力學習不可。首先要向書本學習，盡快掌握相關的法律法規，經濟合同和相近相鄰專業的基礎知識，拓寬知識面，掌握從業的基本技能，同時也要時刻關注建筑市場的發展情況，增加憂患意識，自己加壓，積極主動地學習，掌握新知識、新技術，跟上建筑市場的發展，對新材料和新技術的運用做到事前掌握了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注意摸索積累經驗，使從業能力逐步提高，打牢從業的基礎。
另外，在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
5、掌握項目管理軟件的應用
成立項目管理軟件應用機制。項目管理軟件是高新技術，是新興現代項目管理手段。將項目管理軟件納入工程項目科學管理軌道?，F在一般工程項目管理軟件，不同種類、不同層次的工程項目，使用不同種類、不同層次的項目管理軟件。在復雜的項目管理中使用P3，在一般項目中使用Microsoftproject（微軟項目）。另外還使用一些專項項目管理軟件，以名冠全球的P3系列軟件為例，就有工程進度計劃、資源、成本動態管理與控制軟件。還有工程合同文書、變更事宜、合同費用演變等管理軟件。當前主要代表產品有美國的P3和英國的ARTMIS。
6、安全管理，預防為主
安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業的生存和工程的效益。
