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拜訪工作匯報范文1
今年開門紅比以往更早，如何做好一手抓收官一手搶開門，特將開發區公司目前重點工作做簡要匯報：
1、提升作戰人力：目前二刷人力為102人，本周按提升架構人力5%為訴求，力爭達到130人，做好大戰的人力儲備。
2、強化職場訓練：對于目前規模期交產品做好產品責任、話術的職場訓練及通關，做好戰前技能的提升加強。
3、做好氛圍營造：對目前職場進行重新布置（橫幅、海報、倒計時牌），讓伙伴耳目一新，迅速進入開門紅狀態。
4、做好認購禮品的統籌：前期發動103位伙伴認購開門紅客養禮品816件，共78928元，人均投入766元，人均件數7.9件。待禮品到貨后，公司進行統一運作，伙伴制定拜訪行事歷，訪一發一，確保拜訪的及時性與真實性。
5、TOP出列：目前市公司高端平臺15位精英認購52張門票，其中陽澄湖24張，生命銀行2張普陀山17張，市公司高端9張，分平臺做好伙伴的面談，進行客戶摸底分析，經理室利用雙節借口上門陪訪，做好邀約確認及前期鋪墊。
6、發動全員預約：截至15號晚，48位伙伴邀請101位客戶，預約653萬保費。其中40萬客戶1人，20萬客戶5人，15萬客戶2人，10萬客戶24人，做好目前已預約人員的臺賬建立，掛點內勤提前摸底，力爭最大限度進行保費回收。對已認購但未預約的55位伙伴進行客戶梳理，快速進行拜訪預約。
7：打好示范場：本周六上午針對已預約10萬以下客戶召開喜迎雙節新品會，做好會前、會中、會后的精細化運作，搶前抓早，落袋為安。
8：做好人員分工：對于開門紅期間主持主講編排3套班子，并做好前期通課。對于物料準備、高端平臺、職場訓練、雙錄培訓、基礎管理安排專人包干，確保大戰期間有條不紊，統籌推進。
拜訪工作匯報范文2
一、學習階段
1.、每天學習了解公司的產品，分析歸納產品的特點，亮點，賣點，總結出如何更好的按客戶的需求提供合適的產品。（主要途徑：通過閱讀公司的產品資料，參加培訓，與老員工的溝通交流等）
2、每天跟隨老員工學習拜訪，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。
3、每天撰寫工作學習日志，總結經驗教訓，反思個中得失
二、工作階段
1. 每天收集一定數量的客戶資料（收集內容大致包括公司基本情況、規模、對我公司的產品需求情況、決策者情況等）
A．通過公司渠道收集。
B．通過自己的渠道收集，
1）通過網絡、媒體進行電話聯系收集客戶資料（如每天聯系10個客戶）。
2）按片區掃街形式上門拜訪收集詳細資料（如每天收集一個區域內的大客戶）。
2. 每天將收集的客戶資料以統一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、研究客戶個性化特點，從中分析特點，研究具體的跟進措施。
3．每天通過對客戶的收集整理，開發一定數量的客戶。
4. 每天及時就工作中出現的自身無法克服或解決的情況向同事請教。
5．每天及時以公司統一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司、項目、產品的資料。
6．每天撰寫工作日志，總結經驗教訓。反思個中得失。
7. 每天及時完成公司交辦的其他工作。
8．每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查，研究情況，發現問題，及時解決。
9．每周根據公司的大客戶開發工作計劃，及時將工作細化、分解，并及時予以跟進。
拜訪工作匯報范文3
2013年，我們以立足內部市場為基礎，發展外部市場為理念，以開發新市場解決發展為宗旨，進一步加強市場開發力度，確保公司生產經營持續健康的發展?，F將市場開發主要工作匯報如下：
一、開展的主要工作
1、針對新的地震勘探領域，積極關注頁巖氣地震勘探項目。
今年國家明顯加強對頁巖氣地震勘探的投資，地震勘探面積達***平方公里，工程投入*個億，為了盡快開拓頁巖氣地震勘探市場，一是2月初，我們通過與豫礦、江西、重慶、中投、中聯煤、黔江等19個區塊業主密切聯系、了解，對各區塊業主進行拜訪、座談、技術交流，同時做好幾家業主對公司考察和參觀工作，通過前期工作，進一步取得業主信賴，為下一步進入頁巖氣市場創造有有利條；二是3月初，參與國能新瑞頁巖氣工程技術有限公司《2013年度岑鞏頁巖氣區塊二維地震采集、處理、解釋一體化》項目的投標工作，這也是對頁巖氣項目首次嘗試，我們通過項目運作取得第一手市場資料；三是4月初至5月份，分成4個小組對河南、湖南、貴州、重慶區塊進行踏勘工區，對下一步項目投標做好前期準備工作。
2、在項目施工期間密切關注項目運行情況，及時與的甲方溝通，進一步做好市場跟蹤工作。一是河南豫礦、華北局、東北油氣地震勘探項目中標后，公司對每個項目派出專人負責市場跟蹤工作；二是在跟蹤市場過程中，對于項目在施工過程出現的環境氣候、工農、工程技術等方面與甲方對工程的要求方面進行及時溝通，尋找一個解決問題的平衡點，為公司項目高效、優質完工創造有利條件；三是在跟蹤市場過程中，認真了解生產狀況、施工組織、管理，人員、裝備配備、職工思想動態以及地震生產生活的難點、難題等，及時向公司匯報，為領導決策提供參考，以便做到人員、設備合理搭配，人盡其才、車盡其用，最大限度地發揮效能，實現項目的高效益。
3、轉變觀念，認真搞好溝通和服務。針對今年市場新情況，參與國內地震項目競爭的隊伍將越來越多，而部署的地震勘探工作量逐年遞減，工作量十分有限，造成市場競爭十分激烈。面對嚴峻形勢，我們將進一步轉變觀念，牢固樹立“今天的服務就是明天的市場”的觀念，積極處理好各個方面的關系，規范“軟”服務，強化“硬”服務，重視“小”服務，傾力“大”服務。對甲方人員，不分職位大小，都真誠以對，熱情服務，主動匯報工作，做到觀念到位、工作到位、感情到位，贏得甲方的信任和尊重，為承攬工程項目奠定基礎。
4、千方百計收集市場信息，認真做好市場分析和預測。我們通過網絡、電話、上門拜訪等方式，想方設法收集國內相關區塊地震項目的招投標資料和地質資料，并且進一步了解學習兄弟單位有關外闖市場方面的先進經驗，做到取長補短，知己知彼。每次投標前，要做到項目經理帶頭，項目部人員與技術人員一起進行現場踏勘，分析探區資料，研究投標策略，精確測算招標報價，組織有關專家和技術人員審定投標資料。
二、取得的主要成果
今年我們面對地震勘探市場嚴峻形勢和工作壓力，進一步理順工作思路，加強對地震勘探市場的綜合認識，努力解放思想、轉變觀念，增強服務意識，進一步開發我們市場工作潛力，通過我們上下努力今年截止到目前共獲取7個地震勘探采集項目。
1、通過前期了解和觀察，我們重點對河南豫礦投資公司頁巖氣一期二期項目進行市場跟蹤，為了獲取這個項目，我們到鄭州聯系業務達10多次，歷時2個多月的時間，經過我們的艱苦努力，河南豫礦投資公司終于決定由我們公司承擔中牟與溫縣二個頁巖氣勘探項目，滿覆蓋工作量283.36千米，項目產值達2109萬元，使我們公司首次進入頁巖氣這個新的領域，為公司下一步擴大頁巖氣勘探市場奠定了基礎。
2、中標大柳塔三分量四維地震采集項目，工區設計7680炮，滿覆蓋工作量1.2平方千米，共重復四次完成，每期1920炮，項目產值340萬元；
3、獲取內蒙查干虎勒三維地震采集項目，工區設計15056炮，滿覆蓋工作量102.56平方千米；
4、獲取銀根蘇木二維項，工區設計4346炮，滿覆蓋工作量225千米；
5、中標華北局杭錦旗三維地震采集項目，工區設計23600炮，滿覆蓋工作量344.2775平方千米，項目產值8879萬元；
6、中標東北油氣分公司松南新區二維地震采集項目，工區設計17487炮，滿覆蓋工作量554.14千米；
三、存在的主要問題
1、物探市場的價格偏低。市場價格是影響物探工程隊伍的關鍵因素，在中石化內部以及外部市場，地震隊取得地震采集項目的施工權是通過競標的方式，而幾個主要市場的物探施工價格的確定方式卻不盡相同，主要特點是通過競爭，中標價格越來越低。近年來，地震采集項目隨著物探技術的不斷進步，施工方法更多地采用了大道數采集，三維采集一般在4000道以上，二維采集隨著地質目標的復雜也呈現使用更多道數采集的特點，地震隊動用的設備越來越多，施工成本費用逐年增高，而物探市場價格的走勢卻沒有同步上升，導致施工隊伍建設嚴重落后，施工難度愈來愈大。
2、物探裝備更新慢、數量少。物探裝備是影響項目執行的重要因素，在地震采集施工中，各種儀器、特種車輛和設備性能和狀況決定著一個項目的施工效率和施工質量，由于物探市場價格偏低的原因，主要設備數量及更新還不能適應市場和技術的發展，制約著擴大市場的步伐。
3、工農關系越來越復雜，處理工農問題成本越來越高。由于工區群眾經歷多次地震隊地震勘探施工，隨著人們安全環保意識的增強，對于工農賠償費經常漫天要價，施工中工農賠償費用居高不下，解決工農問題難度越來越大。
拜訪工作匯報范文4
非常感謝李增勝總經理的信任和推薦，能夠走進xx公司的大門并獲得了良好的實習工作職位。感謝李志強經理的的支持和指導，讓我在大客戶的銷售工作中學到很多實用的有寶貴價值的經驗。感謝xx公司的同事，在工作過程中給我的大力支持和幫助，這種良好的工作態度和氛圍讓我受益匪淺！
對于在xx公司的大客戶部銷售實習工作，我主要作出的兩點總結。
一． 關于xx公司的工作
我固執的認為，xx公司的產品是在數據快速恢復領域具有創新性和領導性的。一個先天具有優秀基因的產品是絕對能夠在市場競爭中取得堅挺的表現的！
但是在具體營銷過程中，我個人還是遇到了實際問題！
很現實，沒有成交的銷售是沒有價值的，尤其對公司而言！我個人坦誠的發誓：在xx的市場營銷過程中，我沒有投機取巧，沒有偷懶，我是努力追求更好！不成交的根本原因在于我：沒有作出有效的努力和付出！
從客戶的反應，我也發現可很多問題，并及時的向領導作出反饋。
主要的問題集中在客戶的不認可，沒有熱情親自體驗產品。個人認為原因有二：一是銷售過程中沒有很好的把握住客戶的需求；二是我們的產品缺少一定的市場知名度。對策有三：一是我個人作為產品的銷售媒介，要加深對產品的深層認識，總結經驗，提高與客戶的溝通技巧；二是我應該主動的聯絡拜訪更多的目標客戶，并細分客戶類型，做到有的放矢；三是我們可以考慮進行有必要的媒體廣告宣傳：包括網絡宣傳等。
二． 關于個人的心得體會
作為一次社會實踐活動，我個人的收獲比較大！源自xx公司領導的大力支持和充分信任，個人主觀方面也作出了認真的思路計劃和行動執行。
其一，個人的自信充分增強。從校園學生客戶到公司大客戶，心理問題是首當其沖的！在李經理的鼓勵下，我逐步樹立端正的思想：做銷售，我是為客戶提供服務和信息的，尤其對軟件產品，我是帶著一種創意來送給您體驗的！很對，銷售人員不是騙錢的，他是送新的產品，新的服務！“我是為客戶服務的！”，面對拒絕，不在沮喪！我的產品很好，總會被人接受的！
其二，個人的執行能力增強。從大學生的“空想者”到雷厲風行的“實干者”，我是有很長的路要走的，但是，在這里。我開始找到了了路的方向:路就在腳下，扎實的做，踏實的干，不要幻想，不要盲從，不要抵觸領導！我覺得，這段時間，我疲憊過，放棄過，但是我選擇了堅持！不追求個人名利，不計較個人得失，堅持不懈，堅持走在客戶的身邊！
其三，個人的營銷思維得到鍛煉。感謝李經理，能夠不吝賜教，悉心教導，在每次日工作匯報中能給予我認真的分析和總結，很好，很感謝，很有收益！做一個好的銷售人員，比較難，但是只要方向對，準確努力，就有希望！這些收獲，沒有親自的經歷是體會不到的，當然，沒有李經理的指導和分析我也是不會收獲這么多的！
當然，期間我也給公司帶來一些麻煩，甚至也造成一些錯誤，也懇請能夠被諒解！
總而言之，這次寒假社會實踐是充實的！對我而言，也是問心無愧的！我的一切行動：對的起自己！我努力了，我在追求著更完美！
拜訪工作匯報范文5
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。述職報告的寫法依據報告的場合和對象而定，一般來說采用總結式寫法。下面就讓小編帶你去看看銷售部長個人工作述職報告范文，希望能幫助到大家!
銷售部長述職報告
銷售人員的工作述職報告尊敬的公司領導：
你們好!我是____公司的一名銷售人員，我叫梁穎思，很高興能夠加入公司的銷售團隊，下面是我這個月的工作述職報告。
一、工作計劃的完成情況和原因
雖然市場競爭日趨激烈，但上個月我給自己制定的工作計劃和銷售計劃還是順利地完成和達到目標。能夠順利地完成任務，除了自己的努力之外，很重要的一個原因就是吸取了上個月的教訓和經驗，并向前輩們學習了很多有關銷售的知識和銷售的方法技巧。
二、現有客戶群的整體狀況
目前，我擁有的客戶群主要是在20~45歲之間的人群里，都是一些比較穩定的中小型客戶，缺乏一些潛在的大客戶和比較穩定的大客戶。在這個月，我一共拜訪了65個客戶，其中有45%是自己所擁有的穩定的客戶，有35%是新的中小型客戶，還有20%是自己新挖掘的大客戶，在這些客戶里，合同額的簽訂和完成情況達到70%。
三、下月的詳細工作計劃
在這個月里，我拜訪了65個客戶，下個月，我想提高自己的目標，要拜訪70~75個客戶，其中40個是穩定的中小型客戶，10個是穩定和不穩定的大客戶，還有20個是新客戶。目標銷售額要達到15萬以上，合同簽訂率要達到75%以上。
四、困擾銷售人員的問題
我相信每個銷售人員都自己的一些問題，我也不例外，我的問題綜合如下：
1、對于初次拜訪的客戶，經常會因為沒預約到準確的時間，到了客戶那里見不到客戶。
2、雖然有專業背景，對某些產品還不夠熟悉，所以有時候客戶問起產品的一些問題都沒辦法答清楚，特別是價格方面。過后我都會再去查資料和問公司同事，再打電話回答客戶的疑問。但這樣會浪費很多時間，有時不能及時解答客戶問題，客戶會不夠信任。
3、和同事溝通得不夠。有些問題，資深的同事很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠，導致沒能及時解決，錯過了的機會。
4、在商務方面，由于一直以來沒有接受過任何有關于這方面的培訓，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的印象不是很深。
5、對工作的積極性不高，不夠投入。缺乏銷售方面的技巧和心態，拜訪客戶時還是比較膽怯。當受到客戶拒絕時，還是會不由得產生一絲沮喪。心態不夠開放樂觀。
五、銷售人員的工作建議
因此，根據以上的的問題，我給自己提出以下的建議：
1、銷售技巧方面，需要在工作中學習，碰到問題多向公司資深銷售咨詢!資深銷售在進行工作的時候，要打醒十二分精神，細細品味其銷售技巧。參加公司的相關培訓，工作之余多看看相關的文獻!爭取在一年內能夠獨立進行銷售的工作。
2、了解產品品牌，型號，規格，功能，價格等方面的知識，并做一個系統
的歸納。對不同品牌的同類產品進行比較，得出其優缺點!對產品出現的一些問題及解答做一個系統的歸納!爭取在半年內對產品有一個系統的歸納與了解。
銷售部長述職報告
尊敬的各位領導、同事們：
你們好!
從2020年10月5日，我正式任職銷售一部職務，負責銷售一部的一部分工作。轉眼7個月過去了，在這期間經歷了一年中最重要的節日---春節。非常感謝各部門對銷售一部的支持，為下一步工作找出不足，使各個環節的工作得以更加順利的進行。
一、首先是自我總結
在這個期間的工作情況，主要做了以下幾個方面的工作：
1：認識雙志企業，了解雙志文化，確保在銷售時能第一時間掌握好雙志企業和自身情況，更快的去調整銷售戰略。(制定適合雙志銷售模式)
2：在制定銷售模式和市場操作流程的基礎下，為打開市場做準備。(按照公司推廣市場模式的前期，進入市場導入期日常工作)
3：在組建銷售團隊的同時為開拓市場和經銷商維護工作準備，并合理安排好銷售工作的部署。(進入市場中期，撕殺競爭期，強占期，完善模式和銷售的合理性)
4：在這個工作過程中通過協調溝通，調整改變自己的一些不足。 (找出自己的問題 認識到自己的問題)
二、工作不足之處
1：自身管理經驗不足，在統籌安排工作的方面還需要不斷提高，使銷售一部能更高效、高質的完成指標工作。
2：溝通不及時、傳達工作方法不到位和沒有形成良好的團隊精神。還有與其他部門溝通時也有欠缺不足的地方。
3：考慮問題不全面，管理經驗欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現只安排了工作內容但沒有指導思想讓員工如何去做，如何去領悟，應該做到什么程度，而是用強硬的方法去灌輸讓員工沒有了明確的工作方向。
三、其次是銷售部的工作總結
通過自己和一部的銷售人員最近市場考察和根據我們雙志企業的自身條件特以下幾個方面來完成銷售流程和目標
20120年已經開始了，工作不足帶來了一些教訓也讓我有機會總結了經驗，我覺得工作中最大的問題就是溝通、協調，每個人擺正好心態，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今后的工作會更順暢?，F在我們調整了心態和方法，今年的銷售目標是1500萬，已經啟動渠道商開發現有以下區域渠道商了。常州市，金壇市，溧陽市，溧水，江陰。高淳和武進在洽談中。想要如何能順利完成需要我們部門每一個人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：
1、加強團隊建設，構建和諧氛圍。利用工作之余多做一些交流會、聚會等，增進同事間的距離。
2、加強規范管理。針對銷售部的工作性質，不局限日常管理，但加強自主的工作匯報和自我約束能力。
3、完善激勵制度，做好2013年全年工作計劃，有獎有罰。
4、定期組織銷售員進行討論會和經驗交流會，讓大家提高集體榮譽的同時增強銷售知識，相互學習。
5、加強自己的業務學習，積累經驗。精誠團結，圓滿完成今年的銷售目標并向更高的目標邁進。
寬度：定型系列產品/全方位使用產品/市場信息化/ 資源利用率
深度：市場戰略使用/長.短期使用。(模式)
2、市場發展。
寬度對應的主要是資本與收入(消費市場定位)，深度對應的主要是穩定與長久發展 (企業市場戰略)
深度與寬度一定要兼顧，不同的發展階段可以有相應不同的側重，根據自已的經營目標，調節寬度與深度。(企業定位)
3、業務培訓，教育，訓練。
寬度：除接受《企業業務培訓》針對各業務員培訓設置的必修課外，同時也安排學習其它相關的專業知識，這屬于培訓教育訓練的寬度。(人才多元化儲備)
深度：一個員工進公司到接受起步課程培訓，隨著能力不斷提高，讓業務員接受一些職位、職務，職能和主人翁的精神和執行力。就必須強化課程學習培訓，這屬于培訓訓練的深度。(必須體制強化優生劣汰執行標準)
替代與再生：
1.業務員崗位和崗位責任人未獨立前，作為管理指導培訓，必須做替代工作，陪同作業，指導其成長(學、做、教，梯級管理制度完善)。
2.替代是策略，目的是讓業務員有再生的理念價值。從替代到再生是業務員的獨立能力從依賴到獨立的過程。做替代時，不能只是“授人以魚”，必須“授人以漁”。(體現自我價值觀)
3.運用好替代與再生的策略，整個市場就會涌現大量的獨立業務員，迅速壯大市場，提升業場業績。
集中與分散：
1.整個市場全局性的活動和舉措，是集中;小市場、小范圍的活動，是分散。
2.集中與分散必須兼顧、配合進行，既要有集中，又要有分散，集中訓練培訓提高能力，分散是獨立。只有分散沒有集中，會是一盤散沙;只有集中沒有分散，市場不可能擴大發展。(加強團隊建設和職位晉升制度業績考核)
3.集中與分散的交叉運用：集中替代、集中再生、分散替代、分散再生。
銷售部長述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
20____年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領導,感謝團結上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,接納我和五洲產品的合作者,因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。
一年來，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：
1、蘇北市場全年任務完成情況。
20____年，我負責連、徐、宿地區的銷售工作，該地區全年銷售____萬元，完成全年指標1____%，比去年同期增加了____萬元長率為____%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發的新客戶銷售也基本穩定，20____年新客戶銷售額有望有較大突破。
2、重新捋順銷售網絡。
在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。
3、開發空白市場。
連、徐、宿地區三個地區20____年底只有6家經銷商，能夠正常發貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。20____年年初我對空白區域進行重新調
研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發新客戶6家，終端連鎖超市1家。
4、組織今年的銷售工作。
積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區域今年銷售量比20____年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。
5、做好蘇北區域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。
6、每月至少一次與本區域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。
7、積極參與并協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導。
一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：
1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。
2、市場串貨監管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得
也不夠全面，有的區域能提供信息協助防止串貨，而有的區域搜集不到。這說明我們業務人員的業務能力還需更快更好的提高。
3、蘇北市場網絡規劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規范不到位，隨意銷售現象比較嚴重。
結合20____年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙20____年
1.5億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展20____的銷售工作：
1、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。
2、健全營銷網絡。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，20____年消滅江蘇省空白縣市。
3、做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。
20____年我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。
4、服從大局，團結協作。
在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。
20____年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭20____年公司生活用紙銷量增長____%，為實現公司生活用紙銷售總額為____億元的目標而奮斗。
3、加強與客戶的溝通與聯系。拜訪頻率還是要加強，其中要抽出一部分時間多聯系意向客戶，隨時掌握其最新動態，縮短與客戶之間的距離。針對潛在客戶，可以采取電話回訪的方式，增進與客戶的溝通與交流。
4、嘗試通過各種方式開發新客戶，不能僅僅局限于獨立拜訪，還可以嘗試轉介紹，或者是通過訂貨會等方式。
5、針對不同客戶類型，制作一份表格，用不同的方案引導客戶談判。這樣一來我們談判就有的放矢，成功率就較高。
6、增強自己工作的主動性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時，還要多與領導同事溝通，學習他們的優點，彌補自己的不足
六、計劃調整和改進措施
沒有一個計劃是完美無缺的，每個計劃都有它自己不足的地方，我自己制定的計劃也不例外，因此我會根據計劃進行時得實際情況來調整自己的計劃，做到隨機應變。
拜訪工作匯報范文6
各位領導，各位評委，同志們：
大家好！首先，感謝領導們給了我這次公平競爭的機會。希望通過這次競聘，歷練自己的膽量、展現自己的志向、開拓自己的視野，為報社發展做更大貢獻。
我叫**，現年**歲，本科學歷，曾經自己開辦過廣告公司，從事過多種媒體廣告，**年進入報社廣告部，現任廣告中心房產部晚報工作室副主任。自進入報社來，在領導和同志們的指導下，勤勤懇懇工作，扎扎實實做事，吃苦耐勞，取得了可喜成績，得到了領導與同事們的一致肯定。
幾年來，我始終以一顆赤誠之心戍守本職，以無限熱情開啟工作，身后留下的是辛勤的汗水，收獲的是豐富的工作經驗。過去的工作中也囊括了領導和同事的大力支持，今后我將繼續孜孜以求，爭取做出更大的貢獻。應聘廣告中心教育醫療部主任的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源于以下幾點優勢：
一是具有較強的學習能力和適應能力。
我從事過多種媒體廣告，堅持邊學習邊工作，在實踐中總結積累經驗，思路較寬，適應能力較強。進入報社廣告兩年來，立足本職，勤思苦鉆，不斷豐富、完善、提高自己，使我的理論水平和實際工作能力又有了進一步的提高。如果能從事教育醫療廣告工作，相信較強的學習能力能助我一臂之力。
二具有拼搏奉獻的精神。
廣告是一個充滿挑戰的行業。多年的廣告推廣經歷，鍛煉勇往直前、無畏無懼的應對挑戰的工作精神，工作中，奔走市場，拜訪客戶，時常加班加點，不怕辛苦的付出，不計較個人得失，勤勉敬業，拼搏奮進，具有鍥而不舍的緊追客戶的頑強毅力，具有高度的責任感和進取心。“業精于勤荒于嬉”，勤奮的職業素質不僅讓我在過去的工作成就了一番成績，也必然為以后的工作增光添彩。
三具有較強的溝通協調與管理能力。
我注重與部門之間的協調，注重與同事們相互協作，相互幫助，能夠利用團隊的力量開展工作。工作中，善于同客戶溝通，能夠把握不同客戶的不同心理，有針對性地說服對方與我部進行合作；能夠把握工作的要領，抓住重點矛盾重大問題開展工作；能夠通過規章制度加強管理，能夠充分發揮每個員工的聰明才智，調動每個成員的積極性和主動于中心任務，協調與管理能力較強。
我認為廣告中心教育醫療部主任的主要職責是：加強內部管理，打造高效率、高素質的團隊；適應市場發展，制定科學的市場推廣計劃；一馬當先，身先士卒，帶領團隊積極開展市場營銷；內外協作，團結其他部門，共同致力于業務發展。各位領導、各位評委，如果能夠得到各位的垂愛，讓我走上醫療教育部主任的工作崗位，我將不辱使命，開拓創新，用具體的行動和豐碩的業績來回報領導厚愛和同志們的支持。具體工作思路如下：
一加強學習培訓，打造富有開拓精神和戰斗力的團隊。
我將充分發揚民主，積極聽取并采納合理化建議，匯集群智群力，不斷改進工作。注重部門內部開展學習培訓活動，每周組織一次經驗交流與工作匯報會議，引導員工介紹經驗，相互學習，相互促進，相互激勵，把成功經驗積極推廣，提高團隊的整體思想素質和工作能力。同時，積極開展業務培訓，學習兄弟部門的先進經驗，學習市場營銷相關理論，全面提升團隊的業務能力，力爭把團隊建設成開拓進取、拼搏奮進的戰斗集體。
二充分調查研究，制定科學的推廣計劃。
我將對以往的教育醫療廣告市場進細致分析研究，把握兩個行業市場的發展趨勢，確定工作重點，結合市場實際情況，制定完備的計劃。就目前來看，醫療與教育行業競爭激烈，為廣告業務發展提供了良好契機，尤其是民辦高校、職業學校、中小學，眾多的社會辦學機構、美術音樂外語教育培訓機構，為搶奪生源展開白熱化的競爭，因此將其列為市場開發的重點；醫療行業，公辦醫院的新技術新設備、民辦醫院也是業務發展的重點，所以應抓住行業特點，有針對性開展工作。
三強化管理，完善部門制度。
結合業務發展需要，進一步建立健全規章制度，一要出臺相關激勵制度，適當加大獎勵，采取措施，鼓勵員工積極爭創一流業績，給予源源不斷的物質刺激和精神鼓舞；二要完善崗位責任制，將部門計劃細致分解到每人頭上，明確每人每月甚至每周的任務，適當增加壓力，敦促員工始終保持奮斗的激情。
四捋順市場關系，拓展營銷渠道。
對現有的客戶進行全面梳理，將客戶分為忠誠客戶、一般客戶和邊緣客戶，有重點地通過電話拜訪、上門溝通、電子交流等形式，開展客戶大走訪活動，力求留住忠誠客戶，增加與一般客戶的共識，緊緊拉住邊緣客戶，做好現有客戶資源維護工作。同時，大力拓展新客戶市場，除了營銷人員直接發展關系外，大膽嘗試使用商、經銷商、招聘兼職業務員，把有志于廣告事業外圍人員吸引到我部周圍，拓展營銷渠道，擴大業績。
五率先垂范，團結協作，爭創出色業績。