前言：中文期刊網精心挑選了建筑成本精細化管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑成本精細化管理范文1
自我國工業化建設以來，大多數建筑企業一直把經營的重點放在業務范圍和市場的拓展而忽略了對成本的控制管理。粗放式的管理模式也使得建筑施工的成本居高不下，企業的單個工程的利潤也很難得到提高，而精細化管理的應用則可以有效解決該問題，促進企業施工效益的提高同時也有利于推動建筑業的現代化進程。
建筑施工企業精細化管理中存在的問題
施工企業對成本管理的認識不足。由于我國市場經濟體制開始較晚，因而企業在發展上也落后于一些發達國家，成本管理也是近些年來新興起的概念，因而在企業管理中并沒有得到足夠的重視。企業的施工成本包括實體工程建設的費用以及施工過程中各種資源消耗的費用的總和，但是我國很多企業成本管理的觀念比較落后，對施工前期準備以及后期驗收階段成本的管理重視程度不夠。另外很多建筑企業還存在部門之間各自為政互不交流的現象，雖然這種明確的分工在一定程度上有利于工作效率的提高和追責但是沒有良好的合作給成本控制工作帶來了很大的困難。因為成本控制不僅僅是財務部門的事，質量監管部門、技術部門等都需要對自己負責部分的成本進行良好控制才可以完成施工成本控制總計劃。
細化管理的手段和方式落后。以上我們已經介紹過我國企業成本管理的起步比較晚，因而管理的手段也比較落后，很多建筑施工企業僅僅是依靠財務部門來負責整個施工成本管理工作，這也導致了成本管理效率低下，成效不足，建立分工明確的成本控制精細化管理系統也是目前建筑企業發展需要解決的一個重要問題。而且我國很多企業成本管理的方式也比較落后，精細化管理僅僅是針對成本核算進行，并沒有擴展到施工控制等其他的環節。除此之外企業的精細化管理還存在深度不足的問題，即企業對施工過程的成本控制僅僅是為了實現預算的目標，并沒有充分發揮現代化精細管理促進生產效率提高，節約成本的優勢。
施工企業成本管理組織的效率低下。效率低下是我國施工企業的成本管理中普遍存在的問題，造成這種現象的原因是多方面的。
首先企業中存在分工不明，追責困難的情況。施工進行的過程中各個部門之間不能進行有效的合作，領導也不能充分調動本部門工作人員的積極性，出現問題時更會出現互相推諉的現象，這就導致了成本管理的效率低下。另外建筑工程項目由于工作較為復雜因而機構設置也就比較龐大，程序也比較繁瑣，這就使得不同的部門在對接時很容易出現失誤。最后也是最重要的原因就是施工企業精細化成本管理的能力不足。建筑施工環境比較多樣，成本管理本就比較復雜，加之現場施工人員大多技術出身缺少施工管理的基本知識，這就使得成本控制的精細化管理更為艱難。
施工企業成本精細化管理的優化對策
提高施工全體人員的成本控制意識。施工成本控制本就是一個需要全員配合的工作，也只有提高全員的意識才能真正提高成本控制的成效，促進企業經濟效益的提高。為了提高全體工作人員的在成本控制中的參與度，財務部門要將整體的預算目標進行分解，將具體的成本控制目標細化到每個部門甚至是個人的身上。另外項目的組織層和管理層需要改變傳統的管理模式，注重員工成本控制意識的提高，引導全體成員積極參與到成本控制工作中去。必要的情況下可以對員工進行成本控制的培訓，讓員工充分了解到成本控制對企業以及對個人的重要性，從而使其真正認可施工中的成本控制管理。
創新施工企業成本精細化管理的方法和手段。為了提高精細化管理的成效和效率還需要對傳統的管理手段和方式進行創新。首先注重現代計算機信息技術在精細化管理中的應用。通過現代化網絡技術的應用建立信息共享平臺，在此平臺上定期季度目標、月度目標以及每個部門成本控制目標的完成情況，從而起到激勵和警示的作用。另外通過這種各個季度和月份的對比也可以發現以往的管理中存在的不足，并采取相對應的措施提高后期的成本精細化管理的成效。其次財務部門應當將項目預算和結算等成本核算的方式進行有效的結合，避免成本控制的片面化，通過全面預算模式管理也有利于對各個環節的精細化管理。相關工作人員也需要注重自身專業素質的提高，通過培訓進修等方式提高自身精細化管理的能力，從而促進整個企業精細化管理成效的提高。
建立起高效的成本精細化管理組織機構。建筑施工企業為了節約成本，促進自身的現代化進程還應當對當前的精細化管理的系統和組織機構進行完善。高效成本精細化管理組織機構包括管理決策層、中級管理層以及施工作業層三個方面。管理決策層由項目的領導者和管理者組成這也是施工成本控制的核心部分，管理決策層主要任務是整體預算目標的確立以及對中層和作業層進行管理。中層管理層包括施工中各個方面的專業技術人才，他們通過對預算目標的分析和分解從而確定具體的成本控制操作方法。施工作業層也是整個施工團隊中最基層的部門，他們主要就是負責實際的施工工作。施工企業要對這三個層次進行明確的權責劃分和任務分配，并建立相應的追責制，從而提高成本精細化管理的效率。
建筑成本精細化管理范文2
［關鍵詞］ 房地產企業； 精細化管理； 方法
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 035
［中圖分類號］ F270.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）19- 0056- 02
在現代房地產市場的競爭中，越來越多的企業認識到把管理做精做細的重要性，精細化管理已成為決定未來房地產企業競爭成敗的關鍵。
1 我國房地產企業管理現狀
我國房地產企業管理經歷了手工作坊管理、粗放管理、規范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產企業還處在粗放管理階段，22％的企業正處在由粗放式管理向規范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業已經開始從規范化管理向精細化管理過渡。2010年以來，隨著國家對房地產業的連續調控，房地產市場的環境條件發生了很大的變化，在國家一系列調控措施的打壓下，尤其是對閑置土地的收回或處罰的政策，杜絕了投機炒作行為，房地產企業不得不面臨轉型和調整。在內部、外部環境的雙重壓力下，精細化管理成為當前我國大多數房地產企業面臨的重要的戰略選擇。一些房地產企業已致力于從規范化管理向精細化管理轉變，以期通過管理的精細化構筑新的競爭力。在目前的環境下，行動比別人快一步就是競爭優勢［1］。
2 精細化管理的內涵
可以將精細化管理的內涵歸納為3個方面：一是規范化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化，有利于落實到行動中［2］。精細化管理就是以人為根本，以細為基礎，以精為目標，以綜合運用現代管理方法為手段，通過建立和優化工作流程，對管理對象施以不斷完善的動態化管理過程。
3 房地產企業的精細化管理方法
實施精細化管理是一項系統工程，需要采取相應的管理方法。房地產企業的精細化管理方法分為項目策劃精細化、項目規劃設計精細化、選材與施工管理精細化、成本管理精細化人力資源管理精細化和物業服務精細化等幾個方面。
3．1 項目策劃精細化
房地產企業依據自身現狀，根據對客戶需求的準確分析和客戶購買力的有效判斷，按照“精細”思路，找準關鍵問題與薄弱環節，編制完整而詳盡的階段性樓盤策劃書，使后續具體工作有章可循、有制可依，只有這樣，才能讓客戶買得稱心、住得舒心，由此可見，項目策劃精細化的重要性。在項目策劃階段對客戶的分析尤為重要，只有在策劃階段對客戶進行合理分析的基礎上編制的項目策劃書才能符合客戶與市場需求。
3．2 項目規劃設計精細化
優秀項目規劃設計的核心是節約成本和對業主的人性化關懷，是保證工期、工程質量和控制成本的關鍵。項目規劃設計精細化要求房地產企業認真研究所開發土地的特質、周邊生態環境與人文環境，完整把握設計整體造型、建筑風格、戶型結構和建筑細節，實現房地產商品價值最大化。因此，規劃設計階段是價值創造的源泉，規劃設計上的精益求精是很重要的一步［3］。
3．3 選材與施工管理精細化
良好的施工工藝和合理的建筑用材是保證產品品質的重要因素［4］。房地產企業應以建造品質優良的樓盤為目標，嚴格把好選材與施工管理這一關鍵環節。選材與施工管理的精細化是鑄就品牌房產的重要環節。施工質量精細化要追求高標準，造精品、創品牌，建造百年建筑，讓樓盤建筑成為城市凝固的、永恒的藝術。
3．4 成本管理精細化
在房地產企業，現在的項目成本往往是指涵蓋從投資到客服全過程的成本。以往的房地產企業往往忽略了投資決策與營銷定位之間的一致性，項目完成后才發現增加了許多非預期成本，導致投資回報比預期的降低了許多。房地產企業要實現更精細化的、可實施的成本管理，應建立配套的相關基礎體系，并使這些體系之間保持一致性、協調性、系統性。這些基礎體系包括：成本職能戰略、成本業務流程及其他關鍵流程體系、數據庫與知識管理體系、產品標準化體系、合作伙伴管理體系、全面預算管理體系。
3．5 人力資源管理精細化
人力資源精細化管理是指企業在規范化和標準化的基礎上，對人力資源管理流程進行科學細化和合理優化的過程。人力資源精細化管理的目標是最大限度地發揮員工的有效技能，即實現員工使用價值的最大化；通過一系列的激勵機制最大限度發揮員工主觀能動性和工作的積極性、創造性。人力資源的精細化管理對策有：（1）細化人才結構，做好崗位分析，調整企業自身的人力資源配置架構，分類、分層級確定崗位；（2）對企業現有的人力資源管理制度進行梳理，按“精細化”要求進行人力資源的合理管理與分工；（3）實行規范化人力資源精細化管理工作流程，明確各崗位需要完成的任務；（4）引入現代信息管理手段，應用現代信息技術進行人力資源精細化管理。
3．6 物業服務精細化
服務的精細化是一種理念、態度和文化，是先進的理念、認真的態度、精益求精的文化，簡而言之，即為精心的態度、精細的過程、精品的成績。物業服務的精細化要求房地產企業緊密結合企業文化建設，努力營造物業服務精細化的企業氛圍。物業服務精細化管理的最終目的是通過精細的理念、態度和文化把看似簡單的事情做精、做細、做好［5］。
4 結 語
精細化管理是房地產企業實現持續快速發展，增強整體競爭實力的必由之路。房地產企業引入相應的管理方法，全面推行精細化管理，同時倡導持之以恒的精神，建立健全與之匹配的長效機制，不折不扣地執行，切切實實地落實，可以起到內外兼修的作用，刺激企業迸發新的活力。
主要參考文獻
［1］ 孫動． 略論房地產企業的成本管理［J］． 新會計，2010（1）：25－28．
［2］ 徐超英． 房地產企業經營管理模式研究［J］． 現代企業文化，2008（6）：36－37．
［3］ ［美］奧伯蘭德． 工程設計與施工項目管理［M］． 畢星，譯． 第2版． 北京：清華大學出版社，2006．
建筑成本精細化管理范文3
關鍵詞：精細化管理理念；建筑施工管理；經濟效益最大化；落實管理責任；分階段具體管理辦法
進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現質的飛躍，經濟發展進程不斷加快，特別是自2014年以來，中國“新常態”理念的提出，對于我國現代企業的發展更具有重要意義。這其中，建筑行業的發展更是突飛猛進，在經濟增長中做出了卓越的貢獻，然而，現代建筑行業在高速的發展過程中也暴露出了一些問題，特別是建筑施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建筑施工管理的水平和質量，最大程度地降低工程成本，節約資源，最終實現經濟效益和社會效益的最大化，是眾多建筑行業管理人關心和研究的重要課題。因此，精細化管理理念應運而生，它順應了時代和社會的發展要求，符合建筑行業自身的發展規律，需要我們不斷學習和落實。本文以建筑工程理論和管理學規律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權作參考，僅做拋磚引玉的作用。
1建筑工程造價管理結算審核的簡述
精細化管理是上個世紀50年代產生的一種管理理念，它是建立在常規管理基礎上的科學化管理，要求落實管理責任，將管理責任明確化、具體化。所謂精細，就是將管理的規范性和創新性高度結合，使企業經營和生產的各個環節都納入有序的軌道，充分發揮其作用。對于建筑行業來說，嚴格來分，一些大型的建筑企業，在技術、設備等方面基本上是沒有太大區別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業之間的競爭實質上更多的是一種細節上的較量，精細化管理就是其主體部分。通過貫徹精細化管理理念，使建筑工程各環節都得到高效的實施和延續，以一種系統化、標準化的方式實現對建筑工程實施過程中的成本管理、質量監督、進度調控、資源和人力配置的全方位統籌，將生產經營的各個環節納入有序軌道，降低資源浪費和生產建筑成本。對于提升企業市場競爭力，促進企業長遠發展功不可沒。
2建筑施工中運用精細化管理的建議
2.1重視建筑工程造價管理結算審核工作
關于建筑工程造價管理結算審核工作，是實施精細化管理理念的重要組成部分，對建筑工程的順利建設有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規模，降低建筑工程運行成本，切實提高經濟效益。另一方面，堅持建筑工程造價管理結算審核，對于增強建筑工程整體質量具有重要意義。所謂建筑工程造價管理結算審核，是指總包、監理、造價咨詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點原則以及成本效益原則。有關建筑工程造價管理結算審核的主要內容分列如下：①審核竣工結算的編制依據，查看其編制依據是否嚴格遵守國家相關法律法規，有關編制依據資料是否完整，手續是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價管理的重點內容。最后為審核建筑工程用材料及預算價格與實際價格之間的差價大小，嚴格控制建筑工程實施成本，提高經濟效益。③對于建筑工程的類別，各項費用和隱蔽驗收記錄也要做相關審核工作，以切實提高當前建筑工程管理結算審核的準確性和質量，維護施工單位和建設單位自身的經濟利益。
2.2審查建筑施工合同，重視精細化管理
建筑工程的順利進行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎上的，是以合同的具體條款為依據和指示，因此要嚴格貫徹精細化管理理念必須重視前期對建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計工作，要在充分了解國家相關法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎上，對合同具體內容條款如時間期限、保障范圍、任務量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認真研究，做到規定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補充條款，對一些容易誤解，容易引發爭議的問題要嚴抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴格意義上加強建筑合同的完善程度和嚴密程度，全面提升建筑工程實施前期的精細化管理程度。
2.3加強建筑人員選擇、管理與培訓工作
建筑工程的質量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊伍的整體素質高低，因此，對于施工隊伍的精細化管理則是保證工程質量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀律嚴明，技術過硬。此外，為了解決現階段我國建筑工程管理人員的職業道德水平與專業知識技能參差不齊的問題，必須大力建設和逐步完善建筑工程人員培訓機構，重視行業管理人才額培新工作，不斷增強建筑工程管理人員的專業知識素養和業務水平，從根本上落實建筑施工過程中的精細化管理理念。
2.4密切注意建筑施工中的精細化管理
對于建筑施工過程中的精細化管理需著手于以下幾個方面，首先是對施工質量的重視，為此，必須構建完整的質量檢查和監督機構，明缺和落實各部門各環節責任，同時加強現場巡視工作，及時發現、排查和解決施工中可能或已經出現的問題，全面保障和提高施工質量。此外，要注意施工進度的協調，有必要定期召開進度報告會，統籌掌握施工進度。還要保證施工現場資源儲備和人力的配置問題，避免出現工程滯后、延期等問題。最后，對于施工過程中的安全問題也要引起關注，對此，要加強建筑施工前的人員安全教育，增強施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴格把控工程實施各階段的安全監督和檢查，最后，要建立一支高效的突發事件處理小組。
3結束語
本文以建筑工程理論和管理學規律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。
參考文獻：
[1]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安建筑科技大學,2011.
[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,(4):49-50.
[3]易軍.建筑工程項目施工的精細化管理[D].重慶大學,2008.
建筑成本精細化管理范文4
【關鍵詞】制度 策劃 設計 選材 成本 營銷 后評估
中圖分類號：S611文獻標識碼： A 文章編號：
1項目概況
項目用地面積6.48公頃，總建筑面積23萬平方米，容積率3.0，建筑密度17.8%，綠地率38.8%，該項目共分兩期開發，一期總建筑面積11.6萬平方米，二期總建筑面積11.7萬平方米，建設期3年，預計總投資額10.7億元。
2管理重點及難點
管理難點：項目管理粗放、不注重細節。
管理重點：從建章建制、樓盤策劃、樓盤設計、選材與施工管理、成本管理、營銷與服務、后評估七個方面，提升項目精細化管理水平。
3管理策劃及創新特點
創新構建工程項目管理體制，是一項系統工程，也是提高企業發展整體競爭能力的迫切需要。為本著積極慎重、大膽穩妥、重點突破、逐步推進的思路，結合企業自身發展實際，制定了以下幾項管理措施：
1、建章建制，規范管理
2、強化樓盤策劃的精細化管理
3、強化樓盤設計的精細化管理
4、強化選材與施工管理的精細化管理
5、強化成本管理的精細化管理
6、強化營銷與服務的精細化管理
7、強化后評估的精細化管理
4管理措施和風險控制
1、建章建制，規范管理
項目管理是房地產企業管理的基點，項目管理的成敗，決定了企業管理的成?。豁椖抗芾淼乃?，體現了企業管理的水平。針對項目管理制度不規范、不健全的情況，應當要一方面緊抓項目管理的建章建制工作，新制定、修訂完善各項管理制度，夯實項目管理基礎；另一方面狠抓各項規章制度的執行，強化檢查、考核力度，逐步規范項目管理。建章建制，規范管理，為創新構建工程項目管理體制打下了堅實的基礎。
2、樓盤策劃的精細化
策劃是樓盤開發的龍頭，只有策劃優秀，才能開發出優秀的樓盤，才能讓客戶買得稱心、住得舒心。在策劃階段尤其要注重對客戶的分析，并合理地進行客戶細分。共分為三個階段：第一階段的客戶細分變量包括：地理因素、社會因素、心理因素和人口因素，通過不同的客戶細分變量來進行典型的或者有代表性的細目分類，從而將客戶細分為不同細目的客戶區隔，進行精確的定位；第二階段客戶價值定位：在客戶細分之后，需要進行價值定位，分辨高價值和低價值的客戶細分區隔?？蛻魞r值定位變量包括：客戶響應率、客戶銷售收入、客戶利潤貢獻、忠誠度、推薦成交量等，根據房地產企業關注的不同點通過不同的變量對客戶細分區隔進行價值定位，選定最有價值的細分客戶；第三階段客戶共同需求：圍繞客戶細分和客戶價值定位，選定最有價值的客戶細分作為目標客戶細分，提煉他們的共同需求，以客戶需求為導向精確定義企業的運營流程，為每個目標細分市場提供差異化的營銷組合?？蛻艏毞值淖兞恳夭皇庆o態的、一成不變的，應根據市場環境和客戶響應情況等等及時進行動態調整和優化。
3、樓盤設計的精細化
優秀的樓盤設計以節約成本和對業主的人性化關懷為核心，是保證工期、質量和成本控制的關鍵。通過組織策劃、設計單位等召開項目設計專題會，認真研究項目的特質，能夠很好地把握整體造型、建筑風格、戶型結構以及建筑細節等，實現了房產品的最大化價值。
同時也可將競爭機制運用到樓盤設計階段。要有多個設計單位投標從中擇優選定最佳的設計方案，并吸收未中標單位好的設計要點，取各家之長，達到優化設計方案的目的，而且有利于項目成本的控制，使中標的設計方案能夠達到預定的成本控制目標。推行限額設計，在概算確定后明確地對設計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標號等，設計總負責人按安全、可靠、實用、經濟的建設方針將概算按單位工程，分工種、按專業分解，并要求設計人員采用新技術、新工藝反復優化設計方案，達到安全可靠、經濟合理的要求。
4、選材與施工管理的精細化
施工工藝和建筑用材對產品的品質至關重要。要以建造品質優良的樓盤為目標，嚴格把好選材關、施工管理關，施工質量追求高標準，造精品、創品牌，建造百年建筑，讓樓盤建筑成為城市凝固的、永恒的藝術。
通過建立供應商、承包商信息庫，考察、選擇擬邀標單位，建立戰略合作供應商，爭取獲得比招標采購更低的價格。并通過公開公正的招標采購程序，選擇服務好價格低的供應商，降低采購成本。并且，及時了解當地材料價格，了解有關新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息。采購時通過招投標，貨比三家，壓低采購價格。
5、成本管理的精細化
房地產企業的成本包括直接成本和間接成本。直接成本中有土地成本、設計成本、貸款利息支出、銷售成本等；間接成本中有管理成本、機會成本等。機會成本、貸款利息支出等對項目的影響非常大，所以在考慮成本時必須綜合來考慮，大處著眼，而在控制成本時要從細節下手。單純考慮單個任務的成本往往會產生完全相反的結果。因此可采用動態控制法，也就是動態成本法進行控制，它與目前市場上的動態成本法是不同的，這種方法需要建立一種模型，把各個任務之間的關聯及相互影響考慮在內，只要任何一個任務的成本發生了變化，那么由該模型自動得到該項目的總的預測成本，通過與項目的目標成本的比較可以得到結論：當前的項目是否在成本控制范圍內。
通過合同管理為主線，貫穿項目開發建設的始終。嚴格合同管理，簽證環節嚴格把關。組織圖紙設計評審，成本管理人員也應當參與項目現場工程例會，及時了解現場情況，分析影響成本變動因素，就現場發生的成本增減問題提出專業意見。在項目實施過程中應當認真地學習和研究合同，特別是有關索賠、變更簽證確認、合同計價條件等方面要認真的研究，要及時提出索賠及相應的反制措施，以確保企業的經濟利益免于受制于人。
6、營銷與服務的精細化
營銷精細化要以提高顧客滿意度和忠誠度為核心，重點做了以下工作：充分了解顧客的需求、認真分析新消費趨勢、制定完善的日常營銷管理制度、加強對營銷人員的業務知識和服務水平培訓、做好售樓中心的陳列以及對銷售成本的有效監控等。銷售成本是用于和銷售推廣有關的銷售中心、樣板房、現場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費用，控制好銷售費用非常重要，因為這不但關系到花錢的多少，項目成本的高低，還影響樓盤的銷售，控制不好，錢花了，預期效果沒達到，成本上升，資金回籠又不理想，形成惡性循環；而銷售推廣費用使用得當，則會起到一兩撥千斤的作用。
7、后評估的精細化
建筑成本精細化管理范文5
【關鍵詞】建筑管理；問題；解決方法
1 建筑成本預算管理方面的問題及解決辦法
一個企業要想獲取最大的經濟效益，無外乎兩種途徑：開源和節流。單從節流方面講，就是要做好成本控制管理工作。做好成本控制工作的根本任務就是降低企業成本。從建筑企業來說，就是應想法設法地控制建筑成本，盡可能地將成本降到最低。無數實踐證明：成本控制管理工作到位，就能給建筑企業減少很多不必要的開支，大大降低建筑成本風險，提升市場競爭力。反之，成本控制乏力，就會增加建筑成本，縮小效益空間，降低市場競爭力。因此，作為建筑企業，必須高度重視建筑成本控制管理工作。從目前建筑行業的成本控制管理方面來看，如要存在的問題有：
1.1 建筑成本預算管理存在的主要問題
“凡是有預則立，無預則廢”。建筑預算管理在是做好建筑成本管理的基礎和前提?，F行的建筑預算管理中，主要存在的問題有：一是在建筑預算審核方面存在著核實情況沒有徹底落實的問題。在審核建筑預算時，就是由項目負責人報送預算方案，審核人員只是書面材料進行審核，沒有深入到現場去調查考證落實。二是很多建筑企業在預算執行原因分析和處理方面缺乏足夠的重視。搞好預算執行情況分析是確保預算管理落到實處，發揮真正功效的必要環節。但是，現實中很多建筑行業都錯誤認為預算執行分析不過是對預算的一種總結和說明，沒有多大的實際意義。預算分析的不力，極其容易影響整個預算功效的正常發揮。三是對于分析時，預算執行中發現的執行差異性問題沒有及時有效地處理。這就極其容易造成后續建筑工程中繼續出現相同的問題，出現因預算執行處理不力而造成更大地成本浪費。那些相關責任人就會因為預算執行不力沒有受到相應的處罰而心存僥幸，責任意識更加淡薄，極易給后面的管理造成更大的問題。
1.2 建筑成本預算管理問題的解決方法
一是健全建筑項目預算審核制度，審核人員必須對相關項目的成本預算情況進行實地考查核實，確保預算成本金額符合現實真實情況，盡可能地控制多報和少報后實行預算追加。二是建筑企業應更新觀念，高度重視建筑預算執行情況分析，把它作為搞好預算工作的重點環節狠抓落實。三是切實做好預算執行分析后的處理工作。對于預算執行差異比較大，即嚴重超標，應迅速商討出最好的補救方案進行挽回，調整原來的預算執行操作，或立即啟動另一套預算方案，力爭最大限度地降低成本，以獲取最大的經濟效益。
2 建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑質量是建筑工程的生命線。沒有質量，市場競爭力就無從談起。在建筑中，常常見到的不少質量問題，就其根本原因就是質量管理乏力。
2.1 建筑質量管理存在的主要問題
一是對建筑行業的進駐管理方面缺乏嚴格的控制措施，造成一些不具備建筑施工的企業、設備混入建筑行業，嚴重影響了建筑行業的形象、穩定和發展。二是在建筑施工中缺乏對其嚴格的過程管理，因誤工、返工、返修等而造成不必要的建筑成本的增加，還嚴重影響工程的正常進度。三是對建筑工藝和設備的改良，新工藝、設備的引進缺乏爭取的認識。特別是對于引進一些先進的建筑設計、施工、管理等方面的工藝和先進的設備等，存在著認知和理解上的誤區。很多建筑企業或是項目的負責人都認為改良建筑工藝、設備引進先進的工藝和設備需要花很多的資金，不如就用原來的老設備老工藝更節約成本。四是質量責任管理制度和追究制度不夠健全，執行過程不力。很多建筑工程的責任主體不明確，存在著嚴重的違法違規行為，如層層分包、轉包等。一旦出了問題，總承包與分包之間相互推脫責任，很多質量問題因為缺乏簽署符合法律的合同，使一些不應該承擔的單位去承擔，而那些本來應該承擔責任的責任主體，因為善于鉆法律的空子而免受處罰。
2.2 建筑質量管理中解決問題的主要方法
一是國家相關部門應加大對建筑施工企業的資質的注冊管理力度，確保一些符合資質、建筑施工實力雄厚又有良好信譽的能順利進入建筑行業，對于那些不具備資質或是弄一些虛假資質證明、信譽度低的堅決將其拒之門外。對于不符合要求擅自非法進行建筑行業運營堅決從嚴從快從重予以打擊。二是對于建筑施工過程實行全程監控管理，把施工單位、監理單位、質量監督部門等聯合起來，構建質量保障立體化網絡，確保施工操作有章可行、規范高效。建筑企業應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理， 防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。三是建筑施工企業應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異，權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之間的關系，以謀求獲取最大的效益。例如在建筑設計、施工控制、建筑過程管理等方面，可以引進最先進的虛擬仿真技術。通過虛擬仿真技術對施工過程進行全程模擬實驗，尋求出最節約成本、最節省時間、能獲得最大經濟效益的施工方案。在建設過程中可采用非粘土制品代替傳統的粘土制品或循環利用工業廢品，采用具有更高的硬度、強度的新型混凝土等。四是建立健全永久性質量責任追究制，完善相關法律法規。對于出現問題或較大事故的質量責任人應堅決予以處罰。建筑企業應高度重視合同的管理，以降低因質量問題而造成法律責任風險。
3 建筑進度管理方面的問題與解決方法
建筑進度管理是確保按時完工的主要管理措施，但在現實中卻存在著一些不容忽視的進度管理問題。
3.1 建筑工程進度管理中的主要問題
一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2 解決建筑工程進度問題的方法
一是要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。二是在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；三是，實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據進度計劃制定其它方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。
當然，建筑管理是一項龐大、復雜而長期的工作，隨著社會的發展，新的問題會不斷出現，我們只有不斷探索改進建筑管理的新方法，才能適應時展提出的新要求。
參考文獻：
[1]陳興斌. 淺談建筑工程管理技能的創新[J]. 科學之友, 2010.
[2]鄭建斌. 建筑工程管理要點分析[J]. 價值工程, 2010.
[3]趙俊光. 淺談建筑工程的管理[J]. 中國高新技術企業,2010.
建筑成本精細化管理范文6
【關鍵詞】客運專線；下部結構；施工成本；控制措施
鐵路客運專線橋梁工程具有橋梁長、孔跨多、施工工期緊以及技術標準高等顯著特點。針對橋梁下部結構施工成本控制特有的利潤來源渠道單一、變更索賠點較少等不利因素，在施工過程中采取精細化的成本控制措施，全面降低施工成本、增加經濟效益具有普遍現實意義。
1 項目背景
新建石家莊至濟南鐵路客運專線某標段衡景特大橋147#墩～1034#臺，共887孔，全長29.566Km。途經衡水市桃城區、武邑縣、景縣，先后跨越滏陽河、白馬河、040省道、106國道、老鹽河、天然氣管道、王政渠、邯黃鐵路、清涼江等。主體工程包括鉆孔樁φ1.0m 6720根、φ1.25m 1094根、φ1.5m 288根，共8102根，鉆孔樁累計設計樁長36萬延米；矩形承臺共888個，雙線圓端形實體墩、雙線單圓柱橋墩和雙線一字形橋臺等三種類型共888個。橋址區處于沖擊平原，地形平坦開闊，大部已辟為農田，局部表覆第四系全新統人工堆積層，地層由第四系全新統沖擊層、第四系上更新統沖積層組成。橋址區地下水類型為第四系孔隙潛水，地下水主要由大氣降水及地下水側向徑流補給，無不良地質。
橋梁下部結構具有線路長，管理跨度大，工程規模大，結構類型多等施工特點，橋梁基礎為群樁基礎，全部為摩擦樁，根據地質情況鉆孔樁宜選用回旋鉆機或旋挖鉆機施工，混凝土采用導管法水下灌注工藝。承臺施工根據橋位特點、埋置深度分別采用一般開挖、鋼板樁支護開挖等施工方案，混凝土采用大體積混凝土澆筑工藝，埋置降溫冷卻管，一次澆筑成型。墩身分為雙線圓端形實體墩、雙線單圓柱橋墩和雙線一字形橋臺三種類型，采用鋼模板一次性整體澆注法施工。
2 成本控制要點分析
（1）工期安排與均衡生產。
本項目工期歷經2 個冬季，對工程施工影響巨大，因此必須充分考慮冬季施工影響，合理分配工期，做到均衡生產。
（2）拌和站等大臨設施的設置和優化。
混凝土拌和站等大型臨時設施的布置方案，往往直接決定著項目的成敗，更直接決定一個工程項目的經濟效益。
（3）樁基施工設備的選用。
樁基礎施工設備的選用應綜合考慮工程地質特點、施工組織設計和現場標準化管理要求等因素。
（4）施工工藝優化。
材料核算是成本控制的關鍵和主要內容，尤其是橋梁工程中材料費占比大，必須通過施工工優化來進一步降低輔助材料消耗量。
（5）機械設備利用率。
橋梁工程施工所需機械設備多，應該加強機械設備管理，通過提高利用率來降低機械費成本。
（6）施工措施費的影響。
施工措施費也是影響經濟效益的重要組成部分，必須在保證質量和安全的前提下實行預算管理。
3 成本控制精細化措施
（1）合理安排工期，配備資源，均衡生產。
以總工期為目標，結合現場實際情況，抓關鍵節點，利用倒排工期法，合理編制實施性施工組織設計，制定詳細的分階段控制計劃，科學組織施工，不斷優化工料機等生產要素配置，確定勞務需求計劃、材料及機械進場計劃、分部分項工程實施計劃等，實時優化資源配置，做到超前謀勢、有條不紊。
（2）優化拌和站、鋼筋加工廠等大臨設置。
混凝土拌和站的選址涉及場站設置費、原材料成本費、成品材料運輸費等三大費用。合理的選址需要統籌考慮到臨時占地、交通運輸、水源條件、電力條件、社會環境等各方因素， 通過綜合計算、比選確定拌合站位置及規模，是降低拌合站大臨設施成本的重要手段。
合理設置鋼筋集中加工廠，使鋼筋加工工廠化、集中化，有利于對鋼筋材料的集中管理和核算控制，有效提高生產效率，降低生產消耗，實現精細化成本管理的目的。
（3）合理選用樁基礎施工設備，狠抓樁頭混凝土控制。
根據工程地質特點、施工組織設計和現場標準化管理要求，綜合考慮比選確定樁基礎施工設備。以本項目為例，橋梁地處沖擊平原，地形平坦開闊，采用了旋挖鉆機施工。旋挖鉆機對施工環境污染少，擴孔率小，成樁質量好，節省了造漿和排污費用，減少了因樁基擴孔造成的混凝土浪費，大大節約了成本。項目部還根據地質條件及試樁計算分析，制定了合理的混凝土考核系數，嚴控混凝土超灌現象的發生，杜絕混凝土浪費。
精確測量混凝土灌注高度是樁頭混凝土控制的根本保障，本橋樁頂位置多在3m～5m深度范圍內，灌注時混凝土在樁孔內“深不可見”，僅使用測繩憑感覺測量混凝土頂面高程比較困難，給精確控制超灌高度帶來極大的不便，如果超灌過多，則會造成混凝土的極大浪費，且對后續的樁頭破除帶來極大的不便。為此，技術人員發明了樁頭混凝土超灌預警裝置，采用此裝置樁頭基本控制在0.4-0.6m范圍內，超灌現象得到了有效地控制，且大大降低了后續樁頭破除的勞動強度。與傳統測量工藝對比，此項技術小革新共計節約了混凝土7125m3，降低了成本約249萬元。
（4）嚴格鋼筋用量的核算控制，優化施工工藝，減少材料損耗。
材料的成本管理是成本控制的關鍵和主要內容，尤其橋梁工程中材料費占總成本的比例約70%左右，其中主要材料為鋼筋和混凝土。下部結構承臺、墩身等混凝土施工通過定型鋼模板，基本消除了超方現象，鋼筋材料的管控是給成本造成影響的關鍵因素，管理不善往往會造成嚴重的材料超耗。除了要做好鋼筋原材料的采購、保管、限額發料以外，還應將鋼筋節超控制合理納入勞務分包合同，制定嚴格的核算控制體系，將對施工隊伍的材料節超考核與每月一次的驗工計價同步進行，通過盤點核算、對比分析，查找盈虧原因，對出現的問題及時整改糾偏。
降低鋼筋材料損耗，除了做好材料管理、定尺采購、合理下料減少廢料外，還應節省橋梁工程中不可或缺的工藝筋及輔助筋的使用，通過優化施工工藝等方法，盡量做到循環使用。例如樁基鋼筋籠吊筋、承臺鋼筋上下層間的架立筋等，節省此類輔助筋是特大橋工程成本管理中的一大亮點。
（5）有效提高機械利用率，減少機械臺班浪費。
針對鐵路客運專線橋梁施工點多面廣的特點，機械需求量大，自有機械或以月租及臺班租賃的機械，不便于現場管理，且調度及維修保養需要消耗大量的人力物力，管理不善極易造成臺班浪費、成本流失。為有效提高機械利用率，可以量化的施工項目盡量采取工程量的方式租賃機械，或核算至施工班組，充分調動施工人員參與機械管理，實現成本管控全員參與。對需求量比較多的混凝土罐車、泵車等機械，可以采取公開招標的方式，選擇有規模、有實力的承租商，實現“機械設備集中租賃”，與傳統的單機租賃相比，集中租賃不僅降低了租賃單價，節約了成本，還大大降低了管理風險。
（6）嚴控措施費投入。
施工措施費也是影響經濟效益的重要組成部分，除搞好施工組織設計，優化施工方案，確保經濟合理、技術安全的施工措施外，還應做好施工措施費的預算和資源管理。例如橋梁下部結構施工投入的鋼模板、腳手架等周轉材料管理，目前國家正處于鐵路建設高峰期，鐵路特大橋比比皆是，充分發揮公司內部調控的優勢，增加周轉材料的周轉次數，合理分攤成本，盡量減少一次性投入造成的成本浪費。
4 主要體會
（1）發揮團隊的力量。成本管控需要全員參與，組建一個團結協作、富有戰斗力和創新精神的團隊至關重要。成本管理需要良好的、積極向上的工作氛圍，需要全體成員統一思想、統一認識，相互溝通、相互配合，而不是單打獨斗。堅持以人為本，注重員工素質提升，通過加大教育培訓，增強團隊的凝聚力和向心力。
（2）實行精細化管理。精細化管理是成本管理的方向，尤其在各項監管越來越嚴格、透明的鐵路市場，想獲得效益提升必須通過精細化管理來實現。推行精細化管理，基礎業務要求做細做實，從每一筆數據到業務流程，都按規范標準執行。精細管理的過程也是一個不斷提升的過程，包括管理辦法持續改進、管理制度持續完善、施工方案持續優化等。在施工中，堅持創新，通過方案優化、技術改革，實現降本增效。
（3）建立激勵考核制度。建立科W的激勵約束機制，并按期兌現獎罰，做到言必行、行必果，有效激活團隊的積極性和成本管理工作的活力。
5 結語
企業的最終目標是實現經濟效益，成本管理是實現經濟效益的核心工作，成本管控的好壞直接影響到企業的利潤，甚至影響到企業的市場競爭力。要想在激烈的市場競爭中謀求發展之路，必須提高管理水平，從細節入手，堅持精細化的成本管理。
【參考文獻】
[1]姚兵.施工項目管理概論，中國建筑工業出版社，1995.
