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建筑工地材料管理辦法范文1
一、充分認識禁止使用實心粘土磚的重要性和緊迫性
禁止使用實心粘土磚是保護耕地，節約能源，改善環境，實施可持續發展戰略的重要戰略，是落實科學發展觀，實現社會、經濟、環境和資源協調發展的需要，是造福子孫后代的一項利國利民，功在當代，利在千秋的事業。
二、禁止使用實心粘土磚的范圍和時間
（一）縣城規劃區內開發區以及所有建制鎮的建筑工程自年12月1日起零零線以上墻體中禁止使用實心粘土磚。
（二）上述范圍和時間內建筑工地的臨時設施、工棚、圍墻等禁止使用實心粘土磚。
三、具體措施和要求
（一）自本《實施意見》之日起任何部門、單位不得批準新建、擴建、改建實心粘土磚生產企業，工商部門對新辦實心粘土企業不予登記注冊。
（二）凡占用耕地的實心粘土磚生產企業應立即停止生產，工商部門依法注銷其營業執照，國土資源部門依法注銷其土地使用證、采礦許可證和臨時用地許可證，同時要積極做好復耕工作。
（三）凡未占用耕地的實心粘土磚生產企業，不得擴大粘土采掘用地范圍，并應當逐年減產，縣政府有關部門應組織力量做好企業的轉產工作。
（四）稅務部門對占用耕地被停止生產的粘土實心磚生產企業，要及時收回其稅務登記證和銷售發票；對其它生產粘土實心磚一般納稅人一律按適用稅率征收增值稅，不得采用簡易辦法征收其增值稅。
（五）設計、建設、施工單位應當按規定使用新型墻體材料。
（六）在禁止使用實心粘土磚的區域內使用實心粘土磚的，由新型墻體材料行政主管部門按照《省促進發展新型墻體材料條例》有關條款規定進行處罰。
四、大力發展新型墻體材料
（一）縣政府有關部門要積極鼓勵和支持新型墻體材料的科學研究、技術開發和推廣應用工作，促進新型墻體材料的發展。
（二）縣墻體材料革新辦公室要指導、引進技術先進、科技含量較高的新型墻體材料生產項目，鼓勵全社會對新型墻體材料項目的資金投入，加快新型墻體材料的生產和發展步伐。
（三）堅持推進技術進步，不斷調整生產結構，研究、引進、開發有利于改善建筑功能，提高施工效率，節能、節土、利廢、保護環境的輕質、高強、復合新型墻體材料的生產和應用技術，不斷滿足建筑功能改善和建筑節能的要求，推動新型墻體材料生產向產業化方向發展。
（四）鼓勵企業利用煤矸石、粉煤灰、爐渣等工業固體廢料生產墻體材料。
（五）鼓勵農村住房使用新型墻體材料。
五、做好宣傳工作，加強行政執法力度
建筑工地材料管理辦法范文2
關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；重要性；策略
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
從某種意義上說，現場管理優化水平代表了建筑企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該“內抓現場、外抓市場”，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷優化現場管理。
一、建筑工程施工現場管理的重要性
1、有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎之上，確保施工項目能更加高效和優質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。
2、強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節都詳盡登記在冊，最后實現降低物資的消耗，盡最大可能節約施工成本的根本目的。
3、用先進工業管理以及企業管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創造最好的施工效益。
4、施工現場管理的工作人員還應該進行安全生產的管理。有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態，保證工程進度，避免給國家和企業造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、現場管理必須遵循的三個基本原則
1、經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場, 從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫, 并同時在生產經營諸要素中, 時時處處精打細算, 力爭少投入多產出, 堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事, 以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理, 現場資源利用有效, 現場定置安全科學, 員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3、標準化規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
三、加強建筑工程施工現場管理的策略
1、做好施工技術準備
一個工程所包含的項目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復雜，施工工種多。這就要求我們現場的施工管理人員必須做好技術準備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設備，材料供應等。合理和負責的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內。其次，準備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術準備，特別是需要用到高新技術的施工工藝時，更應該提前作好施工技術準備。
2、加強建筑材料及機械設備的控制
建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購和使用必須全面掌握材料信息，優選供貨廠家。合理組織材料供應，確保工程正常施工。合理組織材料使用，避免材料損失。加強材料運輸、倉庫保管工作，健全現場材料管理制度。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關等。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的機械設備施工方案。
3、抓好施工的質量管理
（1）建筑現場施工工序活動條件的控制。建筑現場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現場施工質量的各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方法、環境5 個方面進行。例如，對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑現場施工活動條件的控制主要是對投入物的監控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關方面的控制。
（2）建筑現場施工活動效果的控制。建筑現場施工活動效果的控制步驟：實測一分析一判斷一糾正或認可。實測：就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比的條件。判斷：與標準對比，判斷該建筑現場施工產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合規定標準，則給予認可簽認。監理工程師實施建筑現場施工活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度。首先，確立建筑現場施工質量控制計劃。建筑現場施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑現場施工活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。
4、嚴格對施工安全進行管理
堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工加強安全教育，對參加施工的各工種人員進行崗前培訓，合格后持證上崗；嚴格執行各種操作規程，制定管理條例，建立考評制度，做到考評有標準，檢查有依據。實現安全生產標準化；加強安全防火管理，認真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結合的方針”；施工電源由維護電工按照總平面進行布置，電纜敷設、電源開關箱符合標準并掛牌由專人負責管理，如有架空線，按規定標準架設，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護電工應持安全合格證上崗，對用電設備定期檢測等常見的施工安全基本要求，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
5、加強環境保護和文明施工
施工現場環境保護與文明施工的措施包括
（1） 使用新型材料替代落后材料, 以改善建筑產品的使用功能,降低污染,節約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚,既解決了煤渣的污染,又節約了耕地。
（2） 控制施工現場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機械夜間施工等。
（3）合理布置施工現場,將建筑材料、機具等按施工平面規劃的要求,堆放在指定地點,并堆碼整齊,做到現場整潔有序。
（4）對施工現場場地進行硬化和綠化,并經常灑水和澆水,以減少粉塵污染;裝卸有粉塵的材料時,要灑水濕潤或在倉庫內進行;建筑物外腳手架全封閉,防止粉塵外漏;嚴禁向建筑物外拋擲垃圾,所有垃圾裝袋運出;現場主出入口外設有洗車臺位,運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。
（5）建筑工地周圍設置高度不低于2.5m 的圍墻,壓頂粉刷涂白,保持整潔完整。大門兩側圍墻上用醒目字體分別注明施工單。
綜上所述，建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，它融合了施工管理人員、建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量，美化城市環境做出貢獻。
參考文獻：
[1] 黃洪強. 加強建筑企業施工安全管理的探討[J]. 中小企業管理與技(下旬刊), 2010,(02) .
