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建筑材料采購工作計劃范文1
【關鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；對策
建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質量問題也要重視，避免在施工中出現安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。
一、 建筑項目施工管理過程中的主要問題
1、 技術問題
建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關的工作，這對現場施工管理人員的技術提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現場施工技術管理工作，確保工程在技術方面能夠達標并順利實施。
2、材料問題
材料作為工程最為重要的環節之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據工程的實際需要來確定其品種、數量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據施工的具體情況來堆放；四是材料的發放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數量、類型發放正確[3]。
3、施工問題
在施工過程中，工程的質量和施工的進度是施工的關鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執行，并加強對施工的監督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質量，必須要監督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現不合規范的操作。
4、人員管理問題
對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創新的隊伍是企業發展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優先考慮技術骨干、特長和有經驗的人員，視其為企業的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結的集體活動，調動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。
5、 安全問題
對于施工現場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關系到工程的質量，最主要的是關系到人員的生命財產安全，所以施工現場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監督力度，將所有安全隱患降低到最小。
二、提高建筑項目施工管理的對策
1、 加強安全管理制度的制定與執行
建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。
2、提高施工材料管理水平
施工材料在整個建筑工程施工中占據著相當重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預估，并據此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數量、材質、規格、品牌以及廠家等問題都需要做好規劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經過驗收的材料堅決不予以進入施工現場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質優價廉的優質合作商，并確定長期合作關系。材料的驗收工作也相當重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質量保證書，還要有材料復試報告。驗收不僅要檢查材料的質量，還需要檢查材料的規格、品牌、數量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發放以及管理。必須安排專人管理、發放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。
3、提高負責人的綜合水平
在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關負責人的素質要非常高，不僅僅要對業務進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調動。建筑工程項目管理負責人的素質對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經理是負責施工項目全部內容的關鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質、優異的領導能力以及充足的實踐經驗等，這樣才能保證管理的質量。
4、加強質量管理
建筑工程的根本是施工質量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質量管理非常重視，對影響施工質量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業的人員負責運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質量。材料在運抵施工現場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設備的使用不可避免，機械設備要由專業的人員進行操作，而且，對設備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設備的養護和維修，一旦出現問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設備故障影響施工，對工程質量進行影響。
5、 工程成本管理
工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環節中，對任何一道工序都要進行事先的預測，然后進行認真的核算和監控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現場進行管理能夠對成本進行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質量進行保證。施工中，對勞動生產率也要進行提高，避免出現無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。
6、 加強工程信息化管理
近年來，信息技術得到了快速發展，現代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術在各行各業中發揮的作用至關重要，在建筑行業中也是如此。在建筑行業中應用信息化技術，實現信息化管理，利用系統能夠實現建筑工程管理的信息化，同時，對施工質量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應用信息化系統，要和建筑行業的自身特點進行結合，做到具體問題具體分析。
總而言之，新形勢下，建筑工程項目規模不斷擴大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術上不斷進行創新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當前建筑行業的發展形式相適應，更好的推動建筑行業的健康、持續發展。
參考文獻：
[1] 鄺學強. 探討建筑工程施工管理措施[J]. 民營科技. 2013（02）
[2] 劉梟雄. 對建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向導. 2013（17）
建筑材料采購工作計劃范文2
關鍵詞：土建工程施工；進度控制；管理；問題與措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
土建工程施工的進度與管理是保證工程按時完工的重要工作內容，也是現代建筑行業著重需要加強的工作方面。但是國內建筑行業對于這部分工作內容涉足較少，所以說很多工程在施工的過程中都缺少明確的工作計劃以及工作目標，這其實也就成為當下國內建筑工程質量一直得不到提高的一個原因。所以說下一階段我們需要面對的就是如何在現有的基礎上完善好土建工程的進度控制與管理，進而推動國內建筑行業的發展。
一、土建工程的施工過程中完善進度控制的重要意義
對于當下的土建工程來說，進度控制、安全控制以及質量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因為有相關法律規定的引導和監督，所以說在有關工程施工過程中相關單位通常會重視質量控制以及安全控制，也正因為這樣，國內的建筑行業才有了現在的發展局面。但是這三方面的控制工作其實是有很大的聯系性的，如果工程進行過程中存在影響工程進度的內部矛盾，那么安全以及質量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對于現在的土建工程來說，如果在保證質量的前提下把工期縮短，自然也就會為施工方節約下一大筆的經費并且也能夠為施工方創造更大的社會效益。
二、影響土建工程施工進度的因素
1.工程方案設計不明確
我國的建筑行業一直在不斷地發展和進步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個統一的規劃，而且尚未有嚴格統一的行業施工準則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因為工程的方案設計一直存在不小的問題，相關項目負責人員在編制計劃的時候沒有深入到實際的施工區域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設計不合理，會使得各個部門無法協調配合，一旦出現問題，會浪費大量的時間和精力，這自然就會拖慢工期。
2.缺乏專業的建筑人才，工作人員素質參差不齊
21世紀再也不是勞動力的競爭，而是人才的競爭，如果一個企業具備專業素養的人才，其實就是在無形之中節省了勞動成本的支出。對于員工來說，一個能夠展示自己才能的舞臺，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關系是一種雙向的輔助。但是建筑行業是一個相對特殊的行業，不僅需要具備專業的知識，還要有豐富的經驗，能夠根據當地的地質地理特征，對自己的工作過程進行調整，這也就需要相關人員到崗之后繼續加強學習。但是現在國內建筑行業這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應不斷變化的工作節奏，這也就制約了土建工程的施工管理。
3.工程運作方式不合理
現在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會把一些細節的工程進行再次承包，但是分包的層級過多其后期的管理就越混亂，而且還會因為承包方施工水平的影響最終的工程質量也會有所降低。這方面的問題很大一部分都是因為分包商與分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個部門，多方面的人員的配合的。
4.環境方面的因素
因為土建工程的時間跨度過長，所以說環境方面的變化也同樣能夠影響到施工的進度，特別是我國疆域遼闊，南北氣候差異明顯，同一種施工作業細則是很難適用于所有的地區的。而如果一味地照搬國外建筑行業的施工方式，最后也只能是“東施效顰”。具體來說環境方面對于土建工程施工進度的影響，我們主要可以分為兩個部分來討論天氣環境和技術環境。天氣環境方面，主要就是指的我國大部分北方城市在冬季都能夠受到惡劣天氣的影響，而低溫、干燥的氣候也必然會影響到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此這也就成為目前土建工程施工進度控制難度較大的一部分工作了，為了更好地應對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現有的施工技術以及內部管理進行調整，做好日常的工作細節，自然也就能夠提高對于極端天氣的應對能力。技術環境方面，主要就是指的是對工程正常進行的技術支撐，這其中包括方案設計階段對于施工區域內水文以及地質環境的勘測，也包括施工過程中的質量控制，更包括后期對于土建工程進行必要的維護?？墒乾F有的土建工程施工技術在這方面卻存在很多問題，因為各種因素的限制其實對于以上工作是很難做好面面俱到的監督工作。而如果這些內容出現問題的話，就等于無形之中拖慢了工程的進度。
三、完善土建工程施工進度控制與管理的具體措施
1.編制完善的施工進度計劃書
要完善土建工程的施工進度控制與管理，首先需要編制完善的施工進度計劃書，這部分的工作內容需要⒖脊こ陶體的設計方案以及工程投資方的需求。同時還需要對自身的施工能效做出一個準確的評估，綜合各方面人力和物力的現狀，這樣編制出來的施工進度計劃書才是真正符合實際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時間，盡量將一個工期的工程控制在半年之內，這樣也能夠保證周圍的環境不會有太大的變化。在這個過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對計劃書的編制提意見的權利，這是提高編制工作穩定性的重要保證，因為所處工作崗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動工程進度控制工作的完善。
2.重視對于工人的培訓，改變人力資源管理模式
土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質也是能夠影響到最終的施工進度和施工質量的重要因素。所以說對于相關單位來說就需要在力所能及的范圍對員工進行培訓，包括必要的技術培訓以及職業道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴謹的態度對待自己的工作?？梢赃m當聘請相關的技術人員來進行職業技能講座或者定期舉辦職業技能比賽，用這樣的方式其實也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現在選翊郵陸ㄖ工程行業的，大都是農村進城來打工并且沒有一技之長的待業青年。他們為了提高自己的收入通常會選擇同時在幾個工程現場之間輪換工作，這樣其實是很難保證實際的工作質量，所以說在力所能及的范圍內提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現問題的概率，自然也就保證了正常的施工。
3.做好物料的供給工作
土建工程的工期長，而且耗資巨大，物料供給工作因為其煩瑣的特點也是最容易出現問題的。如果這方面的工作出現問題，是肯定會耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細節。對于進入施工現場的材料和工具要安排專人進行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進行，同時要注意對這部人員的工作進行監督。在采購過程中一定要審核相關供應商的生產資質，這需要查看他們的相關文件并且到實地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應的訂單。而在進入生產現場之前也需要進行必要的質量檢驗，根據這些數據來判斷采購回來的材料究竟能不能應用到工程的施工過程中。而且材料采購的數量也需要結合實際的生產進度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時又不能影響到正常的施工進度。
4.提高建筑市場的準入門檻
當下國內建筑行業亂象叢生，其中很大的原因就是當下國內建筑行業的準入門檻太低，使得相關單位沒有辦法對其進行監管。所以說也就造成了一些沒有實際施工能力的公司也能夠去承包工程，當然要解決這一問題首先需要完善相關的法律法規，只有這樣才能夠真正規范建筑行業內的秩序。同時對于那些擾亂市場秩序的個人和單位也要加大處罰力度，以此來達到警示的效果。經過這兩方面的努力，一定會使得現有土建工程的施工速度有所提升的。
結語
對于土建工程來說，其施工進度是能夠影響到最后的工程質量的，所以說需要對這方面的工作加強管理。這也是國內建筑行業之中欠缺的方面，所以解決好這一細節的問題，就是我們下一階段工作的關鍵。當然這需要所有從業者來努力，上文是根據筆者的經驗對此進行的總結，希望能夠對改善土建工程施工進度與管理方面的工作有所幫助。
建筑材料采購工作計劃范文3
關鍵詞：造價控制原則；造價控制方法；造價控制范圍
隨著我國經濟建設水平的不斷提高，建筑市場體制進一步完善，建筑企業之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對施工階段工程造價控制。建設工程造價是確保投資計劃合理和有效的依據，對項目投資者提出更高的要求，以保證工程建設有充分的資金供應。同時，有利于合理分配利益和有效的調節產業結構，因此，在施工階段做好工程造價控制是十分必要的。
1施工階段工程造價控制原則
在建筑工程施工階段，建筑企業要使用科學有效的造價控制方法，對工程項目的招標合同價款、設備材料費、工程進度款等進行科學合理地配置，達到提高建筑工程綜合經濟效益的目的。
1.1確定科學合理的合同價款
在建筑工程施工階段，施工隊是影響工程造價控制重要的因素，加強對施工隊資質進行嚴格審查是十分必要的。由于我國經濟體制的變化，導致建筑材料、施工設備等也發生一系列變化，為了實現利潤最大化，對施工階段進行進度和工程造價控制具有重要的現實意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經濟的法律依據，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進度不斷地調整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達成共識，嚴禁出現含糊不清的地方，否則將對竣工結算產生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經驗的施工企業，通常在施工前就將工程造價確定下來，然后組織人員、設備、材料進場，有利于合同進行動態管理，確保對工程造價的合理控制。
1.2加強對工程進度款的控制
工程進度款是施工階段工程造價控制的重要影響因素，如工程進度款不能及時地撥付，將對建筑工程施工進度和質量產生重要影響，進而對施工企業的經濟效益產生不利的影響。在建筑工程進度款控制階段，有的施工單位根據月實際完成工程量套定額進行計算，這樣造成大量的人力浪費。施工單位應結合建筑工程的實際情況，制定目標控制法是最經濟、有效的工程造價控制方法，其主要是在合同價款確定后，根據形象進度編制分析階段進度付款計劃，經合同雙方認定后，達到一個階段，待監理工程師現場簽證后，即可按合同要求進行工程進度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現象，然而，在合同執行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價產生一定地影響。施工單位必須正確認識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項目開工前，充分考慮各種可能出現因素，加強對設計方案的細致地審查，發現設計中的問題，及時地提出來。在施工過程中，加強對施工質量的管理，完善質量管理體制，強化施工合同管理，根據合同進行施工，確保了建筑工程施工質量，從而確保了工程進度款的有效落實。
1.3加強對材料、設備采購與管理
材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費約占整個工程造價的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強材料領用及驗收制度，確保各個環節有條不紊地進行，確保物資管理制度落到實處。物資管理人員在采購前，應深入材料市場進行調查，掌握材料價格行情，以便準確進行報價，采購時，根據調查信息認真分析材料價格走勢，對商品混凝土、材料價格進行多家對比，選擇信譽好，質優價廉的廠家作為材料供應商，大型工程項目也可以組織供應商進行投標，從中擇優，材料設備進入施工現場要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度，對數量和質量進行簽收，對不滿足設計質量標準的，嚴禁用于工程項目，在使用材料的過程中，嚴格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據工程進度情況進行合理地調配，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，科學合理地利用資料。
1.4加強對人工費的管理
在建筑工程造價中，人工費約占工程造價的12%，對于不同的建筑工程，其用工數量及人工單價也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規模較大、工序多、專業性較多，建筑企業必須結合具體工程特點，配備足夠的管理人員，確保人工費的合理利用，同時合理安排好現場作業人員的工作，減少窩工現象，使現場資源達到最佳配置狀態。由于一些施工人員技術水平較差，需要根據施工人員的實際情況合理調配到適當的崗位，這樣從現場施工作業上控制了人工費用。
2施工階段工程造價控制要點
2.1制定科學合理的實施方案
建筑工程施工組織設計是進行建筑工程造價控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點，編制具有實施性的工程造價實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構、造價控制流程、可行的工作計劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業必須結合設計技術和合同要求做好相關技術方案的技術交底，以便建筑工程的順利實施。根據合同內容認真研究是否與現行的法律法規相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費用和計算結果是否存在誤差等，在單價與合價出現誤差時，以單價為準，大寫和小寫不一致時，以大寫為準。設計變更和現場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現象，現場管理人員必須在合理的時間內提交有關資料報請監理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進行評審和竣工驗收時提供重要的支撐，同時對設計變更和現場簽證應確保符合有關規定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現的矛盾，并確保計算方法和結果的正確性。
2.2提高工程造價管理效率
由于建筑工程涉及的范圍廣、內容多，結合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據現場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現場資料，可以深入到現場一線，準確地掌握工程造價動態。造價工程師可通過電子信息化技術實現對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現場或有關施工例會上，對現場情況進行詢問，以達到對工程造價控制的目的。在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據現場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確保現場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因對建筑工程造價的影響。
2.3提高造價人員的編制及審查水平
造價人員是進行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應充分考慮哪些因素對工程造價產生影響及計算的先后順序，例如：先進行分項計算，后進行分部計算，先進行基礎工程的計算，后進行主體工程的計算等。電子計算機的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學習新的造價管理軟件，以適應高度發展的工程造價需要，并有利于提高計算的準確率和工作效率。造價控制人員必須根據建筑工程的實際特點及當時的市場情況做好相關調查工作，為編制符合實際的工程造價打下堅實的基礎，決不能憑空設想，確保工程造價的準確性。如果市場出現異常波動，造價人員必須制定應對方案，確保建筑企業的利益不受損害，實現企業利潤的最大化。
2.4嚴格把控物資
物資是保證建筑工程順利進行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應計劃，以滿足現場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據建筑工程施工階段實際進展情況對物資供應計劃適時作出調整，例如，由于現場施工條件發生變化，現場施工進行高峰時段，這時，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領料人員必須按照物資管理制度經相關部門審核合格后才能找物資保管人員領料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進出料情況及時上報領導，以便對物資的供應做出實時調整?？⒐ず髮τ谑Ｓ嗟奈镔Y，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關環境質量管理體系進行處理，以防止對環境造成污染。
3結語
綜上所述，建筑工程施工階段造價控制受不確定的因素影響較多，是一個比較復雜的系統工程，施工單位通過建立健全工程造價管理體制，制定科學合理的工程造價管理目標，科學組織現場施工，抓住施工階段工程造價控制的要點，以實現施工單位利潤的最大化。
作者:張永丹 單位:青島瑞源工程集團有限公司
參考文獻:
[1]李錦華，宋海波，馬麗紅.房地產建設項目全過程造價控制[J].山西建筑，2012（31）：256-257.
建筑材料采購工作計劃范文4
Abstract: There are some regular rules of change of cost construction in the oil-gas field development. The longer duration an oil-gas field is exploited, the higher proportion to operating cost overhauls is. Controlling maintenance cost becomes one of important methods to reducing old oilfield cost and promoting efficiency. This article analyses four reasons of the increase in overhauls of the oil-gas field production installations, and indicates six obstacles and six measures to save overhauls cost. It will play a guiding role in site management.
關鍵詞： 油氣田；生產裝置；檢修；費用；控制；措施
Key words: oil-gas field；production installations；overhaul；cost；control；measures
中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0088-03
0 引言
中國目前有數十個油氣田地區公司，各油氣田生產規模和開發模式千差萬別，成本構成也各有不同，但成本變化卻遵循著一定的客觀規律，隨著油氣田開發程度的不斷深入，尤其是到了油田開發中后期，生產裝置老化問題逐漸凸顯出來，檢修項目逐年增多，檢修內容也日趨廣泛，對于許多老油田來說，檢修已逐漸成為其不能承受之重，檢修費用控制已成為每個油氣田不可回避的重要問題，因此對檢修費用控制作專門的研究和分析，找出科學的管理辦法對于提高油氣田開發效益、緩解油氣田生產經營壓力是具有重要意義的。
1 檢修費用不斷攀升的原因分析
一個油氣田從勘探階段步入開發生產后，隨著油氣處理工藝不斷完善，裝置規模不斷擴大，開發時間逐漸延長，檢修費用也隨之越來越高，檢修費漸漸成為各油氣田成本控制的焦點和難點。究其原因，主要有四個方面：
1.1 隨著油氣田開發不斷深入，油井、設備和裝置等各類生產設施的數量也在不斷增加，數量的增長逐漸提高了檢修規模，直接導致檢修總費用的上升。
1.2 裝置運行可靠性越來越差。生產裝置的壽命期與油氣水的物性密切相關，裝置的設計參數都是根據油藏評價期或試采期的有關數據設定的，隨著時間的延長，裝置不斷老化，油氣田產出物的物性變化也使裝置運行不再像建成初期那樣可靠，必須定期檢修和更換有關設備才能保證平穩運行。
1.3 檢測越來越多。由于生產裝置運行時間越來越長，為提高對裝置隱患的認識，兼之國家各類強制性檢測檢驗標準的不斷推出，油氣田管理者必須進行更多的檢測，以提高決策準確性，有針對性的節約修理成本，保障生產安全。
1.4 價格不斷提高。人工成本的增加、材料價格的上漲、各種指標定額的提高對檢修費的影響是顯而易見的。近幾年來雖然材料價格幾經起伏，但通漲越來越高，材料價格總體是呈現上升趨勢的；在生活資料價格長期持續上漲的社會條件下，人員薪酬也隨之攀升，國家和各地方的定額造價管理部門也根據社會發展和市場行情不斷提高定額指標，造成工程造價相應提高，檢修費當然也水漲船高。
2 造成檢修成本浪費的原因分析
合理控制檢修費，并不要求費用逐年降低，而是采取多樣化的控制措施，有效節省物料，降低價格風險，減少人員與機械窩工，實現各種資源的優化配置，從而將檢修費控制在較市場平均價格低、檢修質量高、符合企業利益的合理價格范圍內。
可能造成檢修成本浪費的原因有：
2.1 工作計劃性差 對于生產管理成熟的油氣田企業來說，其裝置檢修都遵循著生產計劃穩步進行，物料應當提前采購和準備，但意外事件同樣難以避免，工作缺乏預見性，計劃性太差將導致較多的意外事件。例如產出油氣在日常檢測中新發現了少量硫化氫、二氧化碳等腐蝕性氣體，或含水率有較大幅度的提升，腐蝕速度將比設計速度快很多，可能需要更換某些腐蝕速度過快的管道或設備，若在擬定生產計劃沒有考慮到類似的情況，在檢修時就會手忙腳亂，致使停工待料。
2.2 質量標準因人而異 裝置檢修的每一步驟都應當按照國家、行業和企業的有關規范執行，雖然有些現場管理者提出高于上述規范的質量要求常被認為是對本企業認真負責的表現，但不同的管理人員對質量要求不同將會導致施工出現反復，影響施工進展，對成本控制極為不利。
建筑材料采購工作計劃范文5
關鍵詞 冬季 房屋建筑 施工技術
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x（2014）09-01-01
一、引言
隨著社會經濟的發展，許多工民建房屋建筑不停崛起。有時為了工期進度的要求，不得不在冬季進行施工。而冬季施工又面臨著很多困難，如氣候寒冷，氣溫低，建筑材料容易變化等。因此，要做好冬季施工的現場準備工作，前提制定出防護措施，以免影響工程質量、進度，給工程施工帶來隱患。
二、冬季房屋建筑施工特點
1、氣溫方面
我國冬季氣溫寒冷，尤其是北方地區，在這種溫度下施工將會存在很大難度。在建筑用材的保管、商用混凝土的制造及運輸、材料的運送、鋼筋焊接等方面都有困難。
2、人員方面
很多施工人員都已經習慣了在正常溫度下采用各種施工技術來施工。一旦到了寒冷的冬季，施工人員因無法適應冬季施工的一些特點，同時對冬季施工的各項技術指標和施工操作章程還沒有完全掌握，仍然是按照以往的方法來施工，這樣就給冬季施工帶來了安全隱患。
3、技術文件方面
冬季工程施工時，房屋建筑施工工程的相關人員要提前做好冬季施工的文件處理工作和文件編制工作，記錄下所有的技術要點以及施工注意事項，來進行指導施工隊伍進行冬季建筑施工工作?？偟膩碚f，上述的文件中要完成以下工作：建筑施工原材料的采購和倉儲工作計劃；冬季建筑施工的建筑工程任務安排和時間安排工作；原材料部署計劃；相關人員配備計劃；施工人員上崗培訓計劃；施工安全方面的注意事項及冬季施工工地工序計劃。
4、人員培訓方面
冬季房屋建筑施工條件、施工環境都和平時不同，因此，在施工中如果施工人員稍不注意，按照正常情況處理冬季施工，那么就會降低工程質量和安全系數。另外，還有的施工人員不熟悉冬季施工，因業務不熟而造成經濟損失和安全事故，為了避免這一情況的發生，確保工作安全，就要在冬季開工之前對施工人員進行一系列培訓。施工隊伍的紀律建設：工程施工之前，相關人員必須要對施工人員進行紀律規范和技術規范進行交底工作，提醒施工人員在施工過程中必須按照施工程序進行安全施工，必須按照技術規范要求進行施工操作，這樣才能夠避免質量事故的發生。
三、冬季房屋建筑施工的主要技術措施
1、鋼筋工程
（1）鋼筋冷拉
首先，鋼筋負溫冷拉時，一般可以采用控制應力法或控制冷拉率方法。對于不能分清爐批的熱軋鋼筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。
其次，在負溫條件下采用控制應力方法冷拉鋼筋時，由于伸長率隨溫度降低而減少，如控制應力不變，則伸長率不足，鋼筋強度將達不到設計要求，因此在負溫下冷拉的控制應力應較常溫提高。
（2）鋼筋負溫焊接
首先，從事鋼筋焊接施工的施工人員必須持有焊工上崗證，否則不可以上崗操作。
其次，負溫下鋼筋焊接施工，可采用閃光對焊，電弧焊及電渣壓力焊等焊接方法。此外， 焊接鋼筋還應盡量安排在室內進行。
2、土方工程
首先，基礎土方工程應盡量避開在冬季施工，如需在冬季施工，則應制定詳盡的施工計劃，合理的施工方案及切實可行的技術措施，也要組織好施工管理，爭取在短時間內完成施工。
其次，在相鄰建筑側邊開挖土方時，要采取對舊建筑物地基土免受凍害的措施。施工時，盡量做到快挖快填，以防止地基受凍。
第三，施工現場的道路要保持暢通，運輸車輛及行駛道路均應增設必要的防滑措施。
第四，開挖好的基坑底部應采取必要的保溫措施，如保留腳泥或鋪設草包。土方回填前，應將基坑底部的冰雪及保溫材料清理干凈。
第五，回填土工作應連續進行，以防止基土或填土層受凍。
3、混凝土工程
（1）基本要求
首先，冬季施工的混凝土應該選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號不宜低于32.5。每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不能大于0.6，還要加入早強劑。根據實際情況，在必要時還應該加入防凍劑。
其次，為了能有效減少凍害，還應該采取控制坍落度，加入減水劑，優先選用高效減水劑的方法將配合比中的用水量降至最低限度。
第三，模板和保溫層，應在混凝土冷卻到5℃后方可拆除。當混凝土與外界溫差大于20℃時，拆模后的混凝土表面，應臨時覆蓋，使其緩慢冷卻。
（2）混凝土的拌制
首先，拌制混凝土所用的骨料必須要保持清潔，不能含有冰雪和凍塊，以及易凍裂的物質。此外，在摻有含鉀，鈉離子的外加劑時，不得使用活性骨料。在有條件的情況下，砂石篩洗應搶在零上溫度時做，并用塑料紙，油布蓋好。
其次，在拌制摻外加劑的混凝土時，如果外加劑為粉劑，那么就可以按照基本要求摻量，直接撒在水泥上面和水泥同時投入。而如果外加劑是液體，那么在使用時就要先配制成規定濃度溶液，然后根據使用要求，用規定濃度溶液配制成施工溶液。各溶液要分別置于有明顯標志的容器中，不得混淆。每班使用的外加劑溶液應一次配成。
（3）混凝土的運輸和澆筑
首先，混凝土攪拌場地應盡量靠近施工地點，減少材料運輸過程中熱量的損失，運輸所用的容器也要慎重選擇，既要考慮形狀、大小，也要考慮保溫措施。
其次，在澆筑混凝土之前，要先將模板和鋼筋上的冰雪及垃圾清除掉，尤其是新老混凝土交接位置上的。
第三，對于商品混凝土澆筑，在之前就要先對商品混凝土中摻入抗凍劑的性能有個全面的了解，以便做好防凍保暖措施，促使施工正常運行。
第四，預應力混凝土構件在進行孔道和立縫的灌漿前，澆灌部位的混凝土必須經預熱，之后采用熱的水泥漿、砂漿或混凝土，并確保澆灌后在正溫下養護到強度不低于15Mpa。
四、結束語
冬季房屋建筑施工始終是我國一項重點工程，其工程的質量將直接關系到人們日常生活及生命安全。因此，施工人員不可忽視施工技術的重要性，在此基礎上還要保證工作的質量，造成更多優質工程，推動城市建設。
五、參考文獻
【1】孔繁鑫《房屋建筑施工質量管理》[J]，《湖南經濟管理干部學院學報》2003年8期。
【2】孫振忠、劉挺《淺談冬季房屋建筑的施工技術及質量監督管理》[J]，《建筑與預算》2012年03期。
【3】代艷波《試論寒冷地區冬季施工注意事項》[J]，《黑龍江科技信息》2010年09期。
建筑材料采購工作計劃范文6
性，并且有針對性地提出了建筑施工企業項目管理中成本控制的措施。
關鍵詞：建筑工程 成本管理
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑施工企業加強工程成本管理的必要性
首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
二、建筑施工企業項目管理中成本控制的有效措施
（一）完善成本管理體系
要想從根本上有合理有效地控制好施工企業工程項目的成本，最關鍵的是要有一套與施工項目概況相適應的管理體制。只有當二者相適應才能真正的發揮成本管理的效果。有效地成本管理體系不需要有太多繁雜的規章制度，而要力求達到完整高效，因此在施工企業中建立一個完整高效的組織機構致力于施工企業的工程項目成本管理，具有非常重大的意義。要明確施工涉及的所有員工以及領導要嚴格按照成本管理制度的劃分來進行成本管理活動；同時還要制定規范各部門的工作并加強部門之間的協作工作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責。成本管理過程中，成本管理部門的相關成本管理人員要嚴格負責對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲，有效加強成本管理，工程管理部門負責項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃等工作。使整個工程項目的成本管理有序有效的進行；使預測成本緊緊跟隨實際施工成本；真正做到開源節流、科學合理的降低施工成本。
（二）合理規劃施工組織設計
施工組織設計是指以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。安排施工部署是施工組織設計中的重點，這一重點包括確定工程開展程序，選擇施工方案，明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等內容。而這一重點的重中之重是選擇主要項目的施工方案。在施工以前，一個工程項目通常都會給出幾個不同的在經濟支出上各有利弊的施工方案。這就要求施工企業，在進行施工之前，認真比對，全面考慮，選擇在保證施工質量的前提下成本最低的方案。在施工中，施工方案是否科學、合理，不僅直接影響到施工質量，更會影響到工程造價。因此控制好施工方案的選擇環節，有利于對施工成本的控制。這就要求施工企業在施工前一方面要組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，另一方面施工企業還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，最大限度的挖掘節約工程投資的空間。從而達到節約投資、創造更高效益的目的。
（三）重視項目管理的質量成本控制和管理
在施工項目管理中，質量和成本的管理是辯證統一的關系。實現質量與成本控制管理的最佳狀態，要求施工企業要在整個施工過程中從工程設計、材料采購直到后期的維護都要認真貫徹保證質量的觀念，應該通過科學的改進施工方案或運用高科技手段來進行成本控
制，而不能通過選擇價廉質劣的原材料來達到降低成本的目的。在整體考慮質量的基礎上，施工企業要通過各種科學合理的管理來考慮如何將成本降到最低，尋找到質量和成本兩者之間存在的平衡點。企業應該結合施工的具體條件，緊緊圍繞這個平衡點確定一個成本消耗上限，牢牢控制好成本；同時既定的成本計劃下,選擇科學適當的方法盡可能提高工程質量。
達到科學控制成本的目標。
三、結論
施工項目成本管理作為企業日常運轉的中心工作，是施工企業在日益激烈的競爭中保持持續健康發展的保證。只有通過結合實際工作，不斷總結積累經驗，不斷進行摸索建立完善的成本控制體系,將施工項目的成本控制在最佳狀態，以此來實現企業經濟效益的最大化，增強企業的競爭力，為企業健康持續發展提供有力的保障。
參考文獻：
