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財務管理的認識范文1
一、財務管理體制的重構是做好財務管理工作的前提
(一)面臨的主要問題
1、未來建立或者完全建立現代企業制度。財務管理還在沿用計劃經濟的下達計劃、行政命令、資金調撥等方式管理企業，不適應社會主義市場經濟的需要。
2、企業把“擴大企業自”不適當地引入企業內部，放權過大，形成企業各部門及下屬企業多級“寶塔形”管理格局，財權過度分散。企業財務管理難以進行。
3、企業與下屬企業間及下屬企業之間的正常業務往來不能按市場規律處理，過分強調所謂“整體利益”，實際上是依靠行政手段變相保護技術管理落后和生產經營不善的下屬企業，使企業間財務關系變得模糊起來，財務狀況和經營成果被扭曲，真實情況被掩蓋。財務管理客觀基礎產生動搖。
4、下屬企業仍舊習慣于職能部門對口管理與指導，財務管理工作不能與本企業實際相結合，難以發揮財務管理應有的作用。
(二)管理體制的重構
1、為適應市場經濟的要求，應進行標準的公司制改造，凡具有獨立法人資格的企業一律獨立進行本企業的財務管理工作，自主經營，自負盈虧，實現財務管理回歸企業。
2、強化對非獨立法人資格的二級單位的管理，突出主營業務，分離輔助業務。二級單位的主營業務對企業的依附性強，其運營收入是單位經濟效益的主體，必須突出加強財務管理。輔助業務多是依靠主業的投入來維持，經濟效益無足輕重，經營的不好反而削弱主營業務，因此必須從主營業務中分離出去，另行管理。
3、將剝離單位(法人企業)完全推向市場，按市場經濟規律處理與他們的各種關系，包括財務關系，使其在財務管理方面成為真正的理財主體。企業財務管理將通過剝離單位董事會對他們施加影響，更多的是作為董事會的一個參謀機構對剝離單位施加間接影響。
經過上述調整，期望能夠做到公司重新確定主營業務優勢，將社會化較強的輔助業務推向市場。在財務管理方面，企業財務管理圍繞主營業務展開，對市場化的輔助業務以及新開拓的業務只進行宏觀指導，并且這種間接作用將通過董事會來發揮作用，形成分層次的財務管理體制，更好地進行財務管理工作。
二、對財務管理中心地位的正確理解是做好財務管理工作的保證
1、企業管理以財務管理為中心已經被各級企業經營者、財務人員認同，財務管理的中心地位已基本上得到確認。然而，從做好財務管理工作的角度來看，還有些模糊認識需要澄清。
2、受計劃經濟思維定勢影響，有些人(甚至財務負責人)錯誤地認為財務管理為中心，就是以財務部門、以財務人員為中心，其結果造成各職能部門關系緊張，影響了財務工作的正常開展。
3、“以財務管理為中心”實質上指的是以財務管理工作為中心。企業的各項經濟活動歸根到底要以資金形式體現出來，在財務部門集中反映，但是運用這些資料，以這些資料為基礎延伸開去，為企業管理服務，卻不是財務部門、財務人員能獨立完成的。
4、做好財務管理工作，企業經營者的重視是必要條件，但并不充分。不能設想在企業經營者忽視財務管理工作的情況下，能做好財務管理工作，即使企業經營者重視了，財務管理工作未必都能做好。目前，財務管理還沒有走出“起步階段”，需要不斷地推動，財務部門和財務人員必須承擔更多的責任。財務部門自身的責任，決定了其帶頭推動財務管理工作的地位，財務人員必須不斷提高業務素質，使其能夠在財務管理工作中發揮主導作用。
三、“人本化”財務管理是做好財務管理工作的基礎
1、面對知識經濟時代，經濟和社會發展的中心是人類自我的發展。這一點已經得到確認。企業的各種經濟活動、各項管理工作都是由員工參與、主導、完成的。其成效如何，人的因素的影響越來越重要，企業管理將越來越重視人的管理，財務管理也不能例外。
2、財務管理理論、方法的研究都是基于“從事財務管理工作的人員都是理性的”這一假設的。也就是說，理財人員在明確行為目的后，能夠自覺地選擇最優方案，并能在執行過程中及時糾正偏差，事后認真總結經驗教訓。正是基于此，財務管理不僅要研究某種方案、某個辦法的最優化，更應對制訂方案、找出辦法的“人”加以重視。實際工作中，如果忽視人的管理，忽視人的行為因素的作用，往往產生良好愿望與實際結果的背離，勢必使財務管理工作陷入數字、公式的迷惘之中。
3、“人本化”的財務管理，不僅僅是管理主體行為的最優化，而且應與企業各級員工結合起來，達到全員財務管理的層次。試想，管理者的行為如果脫離員工，管理活動自上而下地推行，管理的效力一定會減弱?財務管理集中在企業的“上層”，豈不變成了“機關的活動”。全員財務管理要求做到，每一項決策作出前都應全面分析各種與價值有關的活動，征詢有關人員的意見，每個員工都能明確自身擔負的財務職責，從算細賬入手，逐步培養員工的財務管理意識，財務管理由領導的為全體員工的事，成為企業中各層次的自學行動。財務管理的“人本化”要與其他管理活動的“人本化”相融合，作為與其他管理活動的主要結合點，這樣，財務管理才有深厚的基礎，才能深入地開展下去。
四、健全預算體系、強化預算管理是做好財務管理工作的關鍵
1、目前施行的以計劃管理代替預算管理的方式有許多弊病。計劃管理體系仍然沒有脫離計劃經濟的影響：一是計劃的編制并未完全立足市場，而是過于參照上年或前幾年的增長趨勢和企業經營者的意圖，在“框框”中制定，容易脫離實際。二是計劃的權威性隨著市場經濟的發展加速弱化，并且未徹底與約束、激勵機制掛鉤，計劃變更缺少充分的論證和規范的批準程序。三是宏觀指導多，微觀指導少，缺乏對各單位、部門的具體指導作用。四是重生產性指標、輕價值指標。
財務管理的認識范文2
【關鍵詞】新時期；行政單位；財務管理；思考
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-041-01
隨著市場經濟的不斷發展，部門預算以及國庫集中支付制度已經開始在各地施行，在這種時代背景之下，行政事業單位想要發展自身，就必須不斷的提高自身的財務管理水平，與時代相匹配。
一、新時期行政事業單位財務管理過程中存在的問題
（一）人們的思想重視程度不達標
受到我國傳統思想的束縛，人們對行政事業單位的經費預算普遍不重視，由于思想上存在誤差，進而導致財務管理不嚴格，很多人甚至認為，經費不夠向國家申請就可以，長此以往，就導致行政事業單位缺乏對財務得必要的運算管理，也逐漸將財務管理這一重要的工作擱置在一邊。因為重視度不高，財務管理的程序和手段也缺乏健全性，企業在進行財務管理時缺乏一個統一的標準，無法可依使財務管理無法發揮出正常的功能，繼而導致國家下撥的有限資金難以發揮出最大的作用。
（二）財務管理人員缺乏必要的財務管理素質
由于人們缺乏對財務管理的正確認識進而導致大量的非本專業的人士進入財務管理行業，這些人由于缺乏必要的財務管理素質，沒有專業的財務管理理念支撐，進而導致在進行財務管理活動的時候具備較強的隨意性，繼而導致假公濟私、現象時有發生。又因為這些人對相關的法律法規并不了解，進而導致他們記錄的財務數據缺乏真實性，無法對高層落實決策起到幫作用。
（三）財務監管力度不夠導致資金濫用現象嚴重
從性質上講行政事業單位與盈利性企業并不一致，因此在進行資金管理的時候，一直都存在不嚴格的現象，由于監督不到位，這使企業在進行財務監管的時候流于形式，監督的力度根本無法發揮，
（四）預算編制和執行比較松懈
近些年來多報、重報等現象是我國事業單位財務管理預算編制中經常出現的問題，在一定程度上增大了財務管理的難度。因為缺乏必要的獎懲制度，進而導致官員挪用公款現象嚴重，預算執行缺乏嚴肅性。導致本該用于民的公款被官員消費，資金的作用沒有發揮，長此以往極易造成民憤。
二、強化新時期行政事業單位財務管理的有效措施
（一）完善財務管理制度，強化財務管理宣傳力度
組織國家相關部門對現階段的財務管理制度進行完善，制定統一的執行標準，公開化監督制度，讓財務管理能夠做到有法可依、有據可循。將原本分立的行政事業財務制度融合，用統一的標準落實財務管理工作，不僅可以提高財務管理人員的工作效率，更加大了財務管理的統一性。另外加大財務管理宣傳力度，對相關人員進行定期、不定期的財務管理培養，不斷提高行政事業單位內部領導的思想意識，使之能夠重視財務管理問題，從行政事業單位的上層到行政事業單位的下層，自上而下統一貫徹落實財務管理理念，加大人們的重視程度，繼而使之在財務管理工作中更加的投入，也將財務管理工作落實得更加的真實有效。
（二）強化預算控制，建立必要的激勵機制
預算不嚴格是資金不能合理利用的最根本原因，因此，行政事業單位必須強化自身的預算控制水平，使有限的資金能夠幫助事業單位獲取更大的利益，以盡可能地避免資金的濫用來控制預算，進而實現提高行政事業單位財務管理水平的根本目標。在對那些預算運用合理的單位給予獎勵的同時，重處那些濫用經費的單位，不僅可以強化行政事業單位財務管理的水平，更能夠對其他的事業單位形成思想上的震懾，盡可能地減少資金濫用現象。
（三）強化財務人員培訓力度打造專業的財務管理隊伍
21世紀是人才競爭的時代，想要全面的提高行政事業單位的財務管理水平，就需要從財務管理人員的角度出發，建立一支優秀的財務管理隊伍，用優質的財務管理人員為優質的財務管理提供保障。從財務管理人員的聘用出發，選拔優質的財務管理人員，并定期引入新的財務管理者，更新行政事業單位財務管理的血液；定期不定期對財務管理人員進行培訓，使之在掌握必要的財務管理技能的同時能夠全面的了解市場的需求，并采取針對性的措施提高行政事業單位的市場競爭力。值得一提的是，想要全面發揮財務管理人員的潛能，行政事業單位還需要建立一套科學的、完善的考核機制，以鼓勵財務管理人員發揮自身最大的作用。
（四）完善內部管理制度，強化監督管理
有效的監督管理手段是提高財務管理水平的必要保障。建立健全內部管理制度，讓制度規范人民的行為，形成各職能部門之間的有效制約，使部門之間能夠彼此監督，為財務工作的有序進行打下堅實的基礎。
三、結束語
良好的財務管理工作對新時期行政事業單位有著非常重大的意義，本文根據現階段財務管理過程中的問題，提出了針對性的措施，希望相關者能夠重視本文所說的四點，強化財務管理，提升財務管理，進而使財務管理更好地服務于行政事業單位，更好地服務于社會、人民。
參考文獻：
[1]張曉燕.芻議新形勢下如何加強行政事業單位財務管理[J].中國外資，2012（08）.
財務管理的認識范文3
關鍵詞：財務會計；管理會計；認識；融合
伴隨知識經濟時代的進一步發展，企業管理領域也出現了新的變化，加上激烈的市場競爭環境，企業的會計管理體系得到了進一步完善。會計是企業經營管理發展的重要部門，對提升企業的市場競爭力，促進企業穩定發展起到了十分重要的作用。從發展實際情況來看，企業會計管理具體又細分為財務會計和管理會計，二者在企業財務管理中所耽誤的責任不同，在具體的管理應用中二者相互區別又密切關聯。伴隨現代企業管理發展的完善，怎樣在體現財務會計和管理會計各自職能特點的基礎上實現二者發展融合成為相關人員需要思考和解決的問題。
一、企業財務會計與管理會計概述
（一）管理會計管理會計主要是指企業內部生成的會計報告，是企業高層管理人員開展一切市場經營活動的手段。企業管理會計主要包含企業管理系統模式、成本會計核算模式。管理會計要求企業員工在工作中要以企業經濟利益的獲得為基本出發點，對一切會計管理工作進行預測，提升企業整體財會管理水平，為企業經濟活動的有效開展提供重要支持。（二）財務會計財務會計是一種傳統會計管理模式，和管理會計的最大發展區別是其開展的管理工作是對外的，面對的主要管理人群也是政府相關部門人員和項目投資者，主要內容是根據公司開展的活動進行相應的資金核算和管理。
二、企業財務會計與管理會計的關系
（一）財務會計和管理會計能夠提供的信息不同財務會計能夠提供綜合性信息，管理會計能夠提供細節性信息。企業管理會計報表將成本具體劃分為變動成本、固定成本兩種，在實際發展中，固定成本能夠為進一步細化為直接成本和間接成本兩種，在管理的過程中能夠體現成本和收入之間的關聯，進而幫助企業中基層管理者進行日常經營活動的決策、計劃和管控。企業管理會計的使用者是企業內部管理者。財務會計在發展的過程中會將成本劃分為產品成本和期間費用，并要求在會計發生期間能夠匹配企業運營產生的收入和成本，無法評估收入和成本之間的關聯。財務會計的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，不適用于企業的普通員工。（二）財務會計和管理會計的職能定位不同管理會計的發展職能是創造價值，體現在企業管理的全過程，不僅能夠有效解釋企業的過去發展，而且還能夠實現對財務管理工作的進一步分工，幫助企業財務管理有效把控現在、展望未來，使得企業的整個經濟活動嚴格按照決策目標進行。財務會計則是對價值的一種記錄，具體通過確認、計量、記錄、報告等會計工作程序能夠對企業已經發生的各項經濟交易行為進行記錄、處理。（三）財務會計和管理會計所需遵循的標準不同財務會計的實施要遵循新會計準則的發展要求，企業的財務會計報表一般由企業管理者編訂，在外部使用者不了解企業發展實際的情況下，受利益的驅動，企業管理者會通過操控財務會計報表來誤導投資者，嚴重影響社會主義經濟市場秩序。管理會計報表代表的編訂者和使用者一半都是企業的管理者，是一種企業內部管控行為，在發展的過程中不需要公認的會計準則和政府監管，在發展的過程中要遵循相關邏輯關系。（四）財務會計和管理會計對信息的關注點不同財務會計關注信息的準確性，管理會計則是關注信息的關聯性。財務信息在企業管理中的作用體現在能夠為企業決策提供有用的信息支持，而有用的信息一般要具備準確性和相關性的特點，在具體發展中需要權衡準確性和相關性。管理會計更加注重信息的相關性，在具體工作中，管理會計會應用大量的財務數據信息來描述企業的經營情況，從而為企業決策提供有力支持。（五）財務會計和管理會計的工作程序不同管理會計在實際操作中一般不存在固定的工作程序，企業一般可以根據實際情況來規劃整個會計工作流程。財務會計在實際工作中則是需要遵循固定的工作程序，對于憑證的編制、賬簿內容的登記管理等都需要嚴格按照法律法規的規定進行，不能人為地隨意改變工作順序。
三、財務會計與管理會計融合的意義
財務會計與管理會計是會計發展的重要內容，在企業發展管理中能發揮了重要的作用，具體表現在以下幾個方面：第一，能夠提升企業市場競爭力。受經濟全球化的發展影響，公司的業務發展會遇到一定困難，在這樣的發展背景下，企業需要加強自身財務管理，了解內部管理模式，為服務對象提供更高品質的服務。財務會計和管理會計的融合能夠為企業業務發展奠定良好基礎的支持，為企業各項業務活動開展提供支持。第二，能夠提升資金利用率。財務會計和管理會計的融合能夠在一定程度上減少企業資金浪費現象的發生，并在確保施工質量的情況下提升工作效率。第三，實現財務會計管理發展的互補整合。現階段企業的財務會計管理模式往往不能夠單獨運作，只有將財務會計和管理會計有效融合才能夠在發揮二者互補性作用的基礎上全面提升企業財務管理水平，促進企業穩定發展。第四，實現財務信息共享。財務會計和管理會計的融合能夠增加數據信息量，實現對所獲取數學信息的有效預測，幫助企業在發展的過程中及時掌握信息。
四、財務會計和管理會計融合基礎
（一）目標基礎企業財務會計和管理會計融合的重要基礎是企業經濟建設的發展情況。從現階段的社會主義市場經濟發展實際情況來看，只有認清楚市場運行發展情況，做好產品預測評估，才能夠更好地促進企業發展。將企業財務會計和管理會計的融合管理能夠實現對企業經營發展情況的全面分析，加強企業財務管理力度，實現對各類信息的智能化、高效化管理。（二）人才基礎人才是我國社會經濟的發展的重要保障，也是財務會計、管理會計發展的重要基礎，為了能夠更好地促進企業財務會計管理發展需要加快打造高素質的人才會計隊伍，在財務會計管理中實現理論和實踐的融合，為企業會計視野發展提供技術、人才支持，提升企業總體發展水平。為了實現財務會計和管理會計的融合發展，需要企業加強對財會人才的培養力度。（三）理論基礎完備的知識儲備和理論模式能夠為企業財務會計、管理會計的融合發展提供重要支持。在企業管理發展中，完善的知識和數據為企業管理會計發展提供了良好空間支持，能夠幫助相關人員做出科學的決策。在理論信息的結合下能夠為財務會計和管理會計融合提供豐富知識資源，滿足財務會計和管理會計的發展需求。
五、財務會計和管理會計融合的策略
（一）樹立正確的會計觀科學、正確的會計觀的樹立是財務會計和管理會計有效融合的重要基礎，能夠加深相關人員對會計工作的認識，增強會計人員的工作責任感和使命感。為此，在企業財務管理工作中，企業財務管理工作要加強對會計工作的全面認識，企業會計職能的應用不能僅僅停留在傳統會計發展層面，而是需要隨著社會的發展提升企業財務會計的職能和應用層次，為此需要企業會計管理人員加強對會計工作新的認識，樹立全面的會計發展觀。（二）在企業財務實務管理中要實現對管理會計思維的有效應用文章以應收賬款和預算管理為例具體探究怎樣在財務會計實務中應用管理會計思維。在企業財務管理中，應收賬款是加大企業財務風險的重要因素，管理不當的情況下會引發企業的財務經營風險。為此，在發展的過程中企業需要加強對應收賬款管理的重視。從發展實際情況來看，應收賬款出現壞賬的原因是缺乏科學合理的合同管理規范制度。在這樣的情況下，需要在財務會計和管理會計融合的基礎上應用科學的管理思維來進行合同管理，將合同管理工作全面貫徹落實到合同談判、貨物簽收、貨物收款和貨物銷售提成全過程中，通過降低應收賬款的周轉天數來確保企業生產經營過程資金的充足。（三）提升企業會計人員工作素質會計人員在企業經營發展過程中主要從事的是記賬員工作，從發展實際情況來看，一些企業在運營發展的過程中忽視了對會計人員的管理，片面地認為企業會計人員所從事的工作是簡單地寫畫，對財務管理人員的這種認識不利于實現財務會計和管理會計的融合發展。為了能夠實現財務會計和管理會計的有效融合需要加強對財務會計人員的定期管理培訓，引導他們掌握更多企業知識，從而使得財會人員能夠為企業管理發展提供科學決策。（四）打造科學合理的會計管理制度制度的建立能夠為企業財務會計管理工作開展提供重要支持，促進企業財務會計和管理會計的有效融合。為此，在企業管理過程中需要相關人員結合企業發展實際情況打造完善的企業會計管理制度，對財務會計和管理會計工作做出更深層次的劃分，明確各部門人員的工作職責，并實現對財務會計和管理會計融合的有效監督，確保企業財務會計工作的穩定發展。（五）設立獨立的管理會計部門管理會計的發展對提升企業發展經濟效益發揮了重要的作用。管理會中包括成本會計和管理控制系統兩部分，如果這兩個職能部門被企業財政部門所接管，將會出現職能部門功能混亂的現象，不利于企業財務會計、管理會計的有效發展。為此，企業在發展的過程中可以將現有的財務管理和財務預算管理會計的職能從企業的財務部門中分離出來，在企業管理發展的過程中安排獨立的管理會計部門，明確財務會計和管理會計的工作權責關系，避免出現財務會計管理和預算管理的混亂，確保企業財會工作的穩定運行。（六）加強對企業會計理論的研究從上文的分析來看，財務會計和管理會計是企業會計管理發展的重要組成，在具體管理只有得到相關理論的支持才能夠更好地促進財務會計管理發展。社會的快速發展使得企業會計職能也處于一種不斷變化的狀態。為了能夠更好地促進財務會計和管理會計的有效融合，需要相關人員在財務會計工作中加強對會計理論的研究，特別是要加強對財務會計管理發展中新型會計模式的研究。通過創新財務會計管理理論更好地推進企業會計發展。（七）打造財務會計和管理會計信息共享機制從企業財務管理發展實際情況來看，一些企業在工作的過程中將財務會計和管理會計完全割裂，財務會計和管理會計發展缺乏必要的溝通，由此使得企業財務管理工作出現了重復的問題。針對這個問題，需要相關人員通過應用信息技術實現企業財務會計和管理會計工作的融合。企業要根據自己發展實際情況建立相應的企業財務會計和管理會計目錄，并根據信息目錄建立數據庫和數據管理系統和數據共享機制，通過共享機制促進企業財會部門的職能轉變，管理會計的發展對提升企業發展經濟效益發揮了重要的作用。（八）以技術創新為基本導向開發應用有效的管理會計工作方法和企業的財務會計相比，管理會計往往擁有更多廣闊的發展空間，在具體工作中所涉及的工作方法也是豐富多樣的。為了實現財務會計和管理會計的有效融合，需要在財務會計工作中引進先進的會計工作方法，比如有效益的成本管理。同時，配合目前“互聯網+”和大數據時代特點、要求，財務會計和管理會計融合需要加快打造相應的信息支持系統，在財務會計管理發展研究更多的信息系統和管理方法來支持和促進管理會計和財務會計的融合。結束語綜上所述，會計系統是企業發展建設的核心系統，由企業的財務會計和管理會計共同組成。管理會計是從原有的會計體系中發展演變出現的。從發展實際情況來看，財務會計和管理會計擁有相同的理論基礎和發展目標，都能夠為企業經濟的長遠發展提供重要支持，增強企業在社會主義市場經濟發展中的競爭力。為此，結合社會主義市場經濟的發展要求，需要相關人員結合實際加強對財務會計和管理會計融合發展的研究，并加強對財務會計和管理會計融合發展的關注，從而更好地促進企業發展。
參考文獻：
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財務管理的認識范文4
關鍵詞:高校;后勤;非法人;二級財務管理
中圖分類號:D253.7 文獻標識碼:A 文章編號:1004-1605(2010)03-0092-02
高校后勤實體是高校后勤社會化改革的產物,它們大多組建為由學?？毓苫颡氋Y的有限責任公司,但也有部分高校后勤并沒有完全剝離出來,后勤資產的所有權在高校,后勤實體對后勤資產只有經營權,實行非法人企業化經營(以下簡稱非法人高校后勤服務公司)。在保證這些非法人后勤服務公司經營獨立的前提下,對其實行二級財務管理是學校加強財務監管、減少國有資產流失、遏制腐敗的重要途徑。所謂二級財務管理是指學校根據非法人后勤服務公司的經營特點,向其派駐二級財務主管和其它主要崗位財務人員,為其制定財務規章制度并監督其經營情況的活動。
一、實施二級財務管理的積極作用
1.有利于加強學校對財務的統一管理,優化教育資源配置
實行二級財務管理,受派會計人員能夠按照學校統一的財經政策、統一的財務規章制度、統一合理調配資源的原則,履行自己的職責,將后勤實體的收支、損益、資產變動等情況都納入學校的整體財務活動,便于學校全面掌握后勤實體經濟運行情況、資金使用方向;有利于加強學校的宏觀控制和集中財力,為學校加大教學、科研及其他重點建設的投入提供保障,避免資金管理失控,提高資金使用效益,綜合設計學校發展的總體布局;有利于克服短期行為,合理分配有限的教育經費,為擴大辦學規模與提高辦學質量提供優質的后勤保障。
2.有利于后勤實體遏制腐敗行為
二級財務管理實現了單位領導權與會計監督權的分離和制約,有利于國家財經政策、法律法規的執行。二級財務管理人員可以嚴格把關,防止私設“小金庫”,杜絕賬外資金的發生和各項不合理的開支,遏制鋪張浪費、貪污腐化的現象,依法監督和及時堵塞各種經濟漏洞,制止經濟犯罪行為,從源頭上預防和治理腐敗,從財務管理的最前端抵制腐敗現象的滋生和蔓延,促進廉政建設。
3.有利于對后勤實體進行及時有效的會計監督,保證會計信息的真實性
在現行企業財務報告披露體制下,會計人員由于與單位間的依附關系,很難保持工作的獨立性和實施有效監督,甚至內部財會人員完全聽從管理者擺布,或隱瞞收入,或編造假賬,對學校提供虛假會計報表,從而導致會計信息失真,會計監督形同虛設、名存實亡。實行二級財務管理可以使會計人員與實體之間擺脫依存關系,排除人為干擾;有利于會計人員大膽行使《會計法》賦予的職責和權力,對后勤實體整個經濟活動過程進行有效的管理與監督,真實地反映實體的會計業務,控制成本,保證會計資料合法、真實、準確、完整;有利于及時發現和糾正會計核算中遇到的問題,從事后監督變為全過程監督,防范于事前,發現于事中,杜絕違法亂紀行為,保證財經法規的貫徹執行及會計信息的真實性和準確性。
4.有利于實現國有資產的保值增值
近幾年來,隨著高校后勤實體經營自的不斷增大以及受社會不良風氣的影響,一些違法亂紀現象時有發生,高校后勤實體成為高校腐敗的重癥區。如不提或少提折舊從而少計成本、虛增利潤,使得實體的資產價值轉化為職工的獎金;隱瞞收入,將實體的部分利益中飽私囊,造成了國有資產的流失,使實體的資產難以得到及時更新和補充。實行二級財務管理對于摸清實體的資產和家底,確保學校的總體利益具有重要的意義。二級財務人員可以通過與學校主管部門的經常溝通,使其對實體的經營情況和盈利能力有充分的了解,制定合理的任務計劃,給予實體適當的經營權限和發展空間,避免短期行為,從而保持實體的持續發展能力,遏制學校國有資產的流失,實現國有資產的保值增值。
二、實施二級財務管理存在的主要問題
1.對二級財務管理的重要性認識不足
非法人高校后勤服務公司實行二級財務管理是高校適應社會主義市場經濟體制發展的重大舉措,它打破了傳統會計的管理體制,建立了一種與市場經濟相適應的新的財務監督模式。然而,目前許多后勤管理者對二級財務管理的重要意義理解不到位,對其性質認識不清,把二級財務管理當成是上級部門的一種行政干預,認為推行二級財務管理是對本級單位的一種制約、一種束縛。對二級財務人員產生防范心理,甚至產生抵觸情緒。在經營過程中采用各種手段來“架空”二級財務人員,使其失去對經營活動的反映、監督職能的行使,從而影響了二級財務管理實際運行的質量和效果。
2.會計的職能未能充分發揮
非法人高校后勤服務公司二級財務管理的出發點是會計監督的不得力,導致會計信息的嚴重失真。二級財務管理的推行,確實在一定程度上加強了會計監督這一職能,使會計人員能相對獨立地工作。但會計的職能不僅僅是監督,還包括核算、預測、分析等管理職能。由于上級財務管理主體不是后勤服務公司本身,而是學校,會計人員的人事關系、福利待遇游離于后勤服務公司之外,與其難以融為一體,很難站在后勤服務公司的角度行使管理職能。因此,二級財務管理在加強了監督的同時,弱化了會計的預測、分析、核算功能,失去了參謀作用,不利于會計管理職能的全面發揮,不符合現代企業制度的要求。
3.財務管理力量不到位
高校財務管理隊伍一直存在人員偏緊,財務人員學歷偏低,業務水平參差不齊等實際情況,工作還停留在傳統的報賬模式中,缺乏財務管理的意識,與現代企業制度對財務管理的要求相差甚遠,這種能力的缺陷制約了二級財務管理的有效性,使其在后勤服務公司中的工作很被動。
三、完善非法人后勤服務公司二級財務管理的對策
1.加強宣傳,提高認識
認識是行動的先導,要加強對二級財務管理的宣傳,提高各級領導對二級財務管理的重視度。后勤領導要進行財經制度、財會法規特別是新會計法的學習和培訓,明確二級財務管理的主要目的是確保后勤經濟活動的合規性、合理性,以及保障會計信息的相關性、可靠性、可比性,最終提高高校后勤的經濟效益和社會效益。要通過宣傳和學習取得對財會工作的理解和支持,積極配合會計人員的工作。在進行經營、財務決策時,應多征求二級財務管理人員的意見。只有后勤、學校各有關職能管理部門,特別是領導層,對二級財務管理達成了共識,認識到改革現行的會計人員管理體制勢在必行,才能順利地推行二級財務管理。
2.處理好與經濟實體的關系
二級財務人員與后勤經濟實體雖然不同屬一個部門,但同屬于學校這個大團體,根本利益是一致的。所以,二級財務人員在遵守國家各項財經法律法規和履行管理職責的前提下,應多為后勤服務公司著想,協調好學校與后勤服務公司的關系,使學校與后勤服務公司的利益都能夠得到健康發展。同時,雖然二級財務人員具有獨立行使會計監督的職能,但其核心是服務,故二級財務人員應切實處理好“獨立”與“服務”的關系,要寓監督于服務之中,尊重后勤實體領導,做好財務工作,成為實體領導的參謀。通過向實體提供良好優質的服務,逐步健全和完善各項規章制度,達到管理和監督的目的,以確保會計信息的真實可靠。
3.建立有效的二級財務管理考核和激勵機制
應建立二級財務管理人員的責任制和責任追究制,對其政治素質、業務水平、職業道德、組織協調能力、綜合管理能力、完成工作情況等進行考核,建立與考核結果相掛鉤的激勵機制。另一方面應加大對二級財務管理人員的獎勵和福利的力度,對二級財務管理人員除了通過年度考評給予相應的精神和物質獎勵外,還可給予一定的外勤等額外補貼,從經濟利益上引導財務人員全身心投入到后勤實體財務工作中。
4.提高二級財務管理人員的政治修養和業務水平
二級財務管理人員要具備良好的職業道德修養,能做到堅持原則,公正廉潔;要努力提高自身綜合素質,通過不斷學習,熟悉、掌握國家經濟法規和通曉財務會計知識,盡快使自己成為新形勢下的復合型財務人員。同時學校管理部門要創造條件加強二級財務管理人員的政治與業務學習,不斷提高其綜合素質?？赏ㄟ^開展崗位培訓、繼續教育、學歷教育等不同的學習方法,全方位地鼓勵二級財務管理人員進行知識更新,提高工作效率和管理水平。
財務管理的認識范文5
一、醫院財務管理人員要具備堅定地政治思想素質
醫院財務管理在政治上必須打好“三個根基”：一是要打好理論路線根基。理論路線根底打好了不管情況多么復雜形勢怎樣變化都會保持堅定正確的政治方向和政治立場；二是要打好政策法紀根基。牢牢掌握黨的方針政策和國家的有關法律法規，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律；三是要打好群眾路線根基。醫院財務工作涉及工作的方方面面，因此，密切聯系群眾，加強改進財務管理工作，以適應新形勢下社會發展的需要。
二、醫院財務管理人員要具備愛崗敬業的素質
職業道德素質是財務管理人員應具備的首要的、根本的素質。具體包括：愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、遵守準則、客觀公正、保守機密。愛崗敬業是會計職業道德最基本、最核心的規范，是檢驗每個從業者是否有職業道德的首要標準，是做好一切工作的出發點，也是財務管理人員職業道德的首要前提；財務管理人員要忠于職守，盡心盡力，以主人翁精神參與醫院管理。
三、醫院財務管理人員要具備誠信自律、堅持原則的素質
（一）誠信是會計人員的立身之本。醫院會計人員必須樹立誠信的品質，做到忠誠于自己所承擔的會計事業，要本著實事求是、客觀公正的原則，不偏不倚地反映經濟事實。會計人員還應按照會計法律、法規和會計制度所規定的程序和要求從事會計工作，確保所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整地為會計信息使用者服務。
（二）廉潔自律是保證經濟活動正常進行的前提，是會計職業道德的重要標志。醫院會計人員要實現自我約束，自覺接受監督；要公私分明，遵紀守法，盡職盡責。
（三）客觀公正是會計人員必備的行為品德，也是會計職業道德的靈魂。它要求醫院會計人員要具備正直誠實的品質，端正態度，依法辦事，實事求是，不偏不倚地對待有關利益各方，以實際經濟活動為依據如實反映醫院的各種財務狀況，保持應有的獨立性。
（四）遵守準則是會計人員依法辦事的核心內容，是勝任本職工作的基礎。它要求醫院財務管理人員熟悉國家法律、法規和國家統一的會計制度，始終堅持按法律、法規和國家統一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監督。
（五）保守秘密是會計人員應盡的義務，是保護會計行業利益的需耍。它要求醫院會計人員應當保守本單位的秘密資料，不私自向外界提供或者泄露本單位的會計信息。
四、醫院財務管理人員要具有廣博的文化理論知識
（一）計算機操作知識。這是會計信息化的必然要求，要求會計人員能熟練使用計算機來完成日常工作，熟練使用計算機來解決經常遇到的各種財務方面的難題，能在互聯網及時找到需要的資料和信息，能有效地利用互聯網上的各種數據幫助自己更好地完成工作。因此，醫院財務管理人員必須具備熟練的計算機操作技能，計算機維護、網絡技能等，以提高自身的業務素質。
（二）法律法規等方面的知識。知識經濟時代是一個法制較為健全的時代，醫院財務管理人員必須具有懂法的能力。只有在充分掌握法律和法規的基礎上，財務管理人員才能保障醫院經濟的安全運行，防范財務風險，增強醫院的競爭能力。
（三）扎實深厚的專業業務知識。財務管理人員必須不斷學習新的業務知識，掌握財務會計、管理會計、財務管理、審計等方面的知識，掌握相關技能。
五、醫院財務管理人員要具備提高業務能力的素質
新形勢下日益復雜的財務工作要求財務管理人員要及時更新觀念，學習新知識，提高技能，適應新變化和工作的需要。因此，醫院財務管理人員要重視專業知識的學習，做到精益求精，同時，還需要對醫院各個方面的專業知識有所了解。專業知識是財務管理人員進行財務工作的根本，要引導財務管理人員了解一些會計理論知識，從較高的視角上把握財務工作的運行規律，提高財務分析能力。同時，還要提高財務管理人員的計算機操作能力，只有這樣，才能熟練應用財務核算軟件，提高財務管理水平和業務核算能力。
六、醫院財務管理人員要具備一定的管理能力素質
（一）職業判斷能力。職業判斷能力是會計人員按照國家法律、法規和規章，結合醫院自身的經營環境和經營特點，運用其所掌握的專業知識和經驗，對醫院日常發生的經濟事項和交易采用的會計處理原則、方法、程序等進行合乎情理的判斷和選擇的能力。會計職業判斷能力是新形勢下會計人員應具備的基本素質。面對新形勢的要求，財務管理人員要轉變觀念，提高對會計職業判斷必要性和重要性的認識，更新思維方式， 增強職業判斷意識，根據醫院的具體情況，能夠從較高的視角上把握財務工作的運行規律，提高財務分析能力，通過綜合分析判斷來作出選擇。
（二）戰略決策能力。在知識經濟時代，科學技術飛速發展，醫院面臨的外部環境、內部環境與醫院目標之間的矛盾日益突出，如何協調這三者之間的平衡，準確把握“度”，從長遠的角度評定現在和未來的環境，估計醫院的未來，確定醫院財務管理目標，進行合理的資源配置，以謀求醫院的績效最大化，這就需要醫院財務管理人員有戰略決策的能力。
（三）溝通協調能力。隨著醫院醫療服務模式的變化，醫院內部組織結構日趨復雜，利益主體多元化。對于不同的利益主體，財務管理人員必須采用不同的技巧來溝通協調。財務管理人員要善于同各利益主體合作，獲得共同的經濟利益，達到“雙贏”。同時財務管理人員還要具備采集和傳遞公共信息的能力，并通過公共關系信息的傳遞影響利益主體的態度，增進外界對財務管理人員的了解。由此形成良好的財務形象，求得各方面的合作與增效的目的。
財務管理的認識范文6
關鍵詞：煤炭企業管理；基本特征；財務管理
Abstract: under the modern enterprise system, the enterprise is a own legal ownership of property economic entity, this determines the modern enterprise management should be based on the financial management as the center. The development of the market economy in our country, the product market competition becomes increasingly fierce, forced to our country enterprise financial management era.
Keywords: coal enterprise management; Basic features; Financial management
中圖分類號: F426.21文獻標識碼：A文章編號：
近年來，隨著國內集團型煤炭企業專業化管理、集約化經營、規?；l展逐步走入正軌，煤炭企業自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強，財務管理越來越成為企業管理控制的中心目標。企業管理以財務管理為中心，使企業管理特征也發生了變化，現就煤炭企業管理以財務為中心的必要性及其特征淺談一些認識。
1 煤炭企業管理以財務管理為中心的必要性
企業財務管理系統區別于其他管理系統（如生產管理、營銷管理、物資管理等）的特點主要表現在兩個方面：一是財務管理屬于企業的綜合管理，而其他管理系統屬于單方面管理；二是財務管理從事價值方面的綜合管理，其他管理系統從事實物、使用價值方面的管理，在企業管理水平較低的時代，人們能夠從事單方面的“看得見，摸的著”的實物管理，注重生產管理、營銷管理等，而對綜合的價值管理（財務管理）則難以駕馭。隨著企業管理人員素質的提高，對綜合的價值管理便成為可能。
首先，現代企業制度已經明確了現代企業的“受托責任”管理機制，企業經營的目標必須從單純的利潤最大化走向所有者權益最大化（國有資產保值增值）或企業價值最大化，企業的所有者將成為制約企業的根本動力。企業經營者的任免和功過是非的評價主要由投資者來進行，企業經營的最終目標將是所有者利益的維護和增長。我國也已經推行以“國有資產保值增值率”為主要指標的考核指標體系。所有這些均為實現傳統管理向以財務管理為重點的轉移奠定了宏觀管理基礎。
其次，我國社會產品市場競爭日益激烈，人們已經越來越重視銷售額的增長和利潤的實現，可以說，我國企業已經進入了以銷售管理為重點的時代。對于一個企業來講，銷售額的增長和利潤的實現顯然是極為重要的，它一方面是企業實力增長的標志，是企業進行繼續經營的必備前提；另一方面它也是以財務管理為重點的前奏和基礎，實際上營銷行為本身就是財務行為。因此，企業管理中以營銷管理為重點的時代走向以財務管理為重點時代的“序曲”。但是，必須看到，只是注重營銷工作，單純地實現銷售額和利潤的增長，并不是現代企業的目標。試想，一個只注重銷售額的增長，不顧企業資金配置的經營后果可能是什么樣呢？極大的可能，一是資金的超量使用，雖然銷售額在增長，但單位資金的獲利水平卻在下降；二是資金結構的嚴重不合理，給未來利潤的實現招致莫大的風險。這兩種可能將會無一例外地損害所有者權益的合理有效增長，而難以滿足投資者對企業的要求。
最后，我國企業仍面臨的許多問題，迫使我國企業管理必須走向以財務管理為重點的時代。據有關方面對我國推行主輔分離、公司改制以來的企業運營情況調查資料顯示，我國企業的經營管理水平和經營環境雖然有了較大程度的提高和改善，但仍存在以下幾個方面的問題：
⑴企業規模擴大與資金的供應能力極不適應，同時存在“部分環節資金超量占用，總額資金短缺”、“資金短缺與資金閑置浪費并存”的狀況。
⑵簡單地注重銷售額的增長和利潤總額的實現，成本增長，資金超量使用，單位資金獲利水平趨于下降。
⑶資金結構嚴重失調，特別是債務比重和資產與負債、所有者權益之間的對稱結構極為不合理。
⑷企業財務信譽低下，應收帳款管理與綜合的財務管理相脫節等。
2煤炭企業管理以財務管理為中心的基本特征
2.1在企業組織機構中，財務管理部門獨立設置，在管理系統中占有十分重要的地位
在企業管理以財務管理為中心的模式下，財務管理部門將與會計部門、計劃部門各自獨立設置，分擔企業的資金籌集、運用、投資、分配等全盤的資金管理任務，從事駕馭企業內部各個單位的資金核定、分配、結算、考核的職責。財務管理部門負責人能夠參與企業的最高決策，并成為主要決策人之一。正如一位臺灣經濟學家在《華南貿易》一書中指出的那樣：“財務導向的時代來了！目前在美國繼生產、技術出身與行銷出身之后，財務部門主管儼然成為攀登企業最高主管最搶手的主流派。在短短幾年里，經濟先進國家的企業界已悄悄由行銷導向進入財務導向時代?！?/p>
2.2企業財務目標主要地反映為財務目標
眾所周知，現代企業的目標已不再是單純的利潤最大化，而是股東權益最大化。企業目標應由各個管理系統來落實和執行，財務目標與其他管理系統的目標在分擔企業目標時，并不能平分秋色，而是集中反映為財務目標。事實上，在西方財務理論界，大部分人就將企業財務目標直接作為財務目標。要完成企業目標，實現所有者權益最大化，實踐中就落實為具體的財務目標，主要包括：
⑴用資本維護目標來保證原始所有者權益的保全。
⑵通過權衡負債政策，維持理想的資本結構，來實現債務者利潤，壯大所有者權益。
⑶同時維持理想的獲利能力和償債能力，以保證實現企業動態發展中的所有者權益最大化。
⑷綜合核定資金需要量，提高資金的利用效率，以使單位資金獲得最大的效益，來提高所有者權益資金的獲利水平。
2.3企業管理決策的標準轉移為“維持良好的財務狀況，實現收益性與流動性的統一”
在以銷售和利潤為重點的管理模式下，企業管理的重點一般放在利潤指標上，凡是能夠實現利潤最大化的方案就被視為最佳方案。而在以財務管理為中心的管理模式下，人們不再單純地關注利潤指標，而是追求所有者權益的最大增長，進而迫使人們在關注利潤的同時將很大的精力放在對財務狀況的控制上?！熬S持良好的財務狀況，實現收益性與流動性的統一”成為企業管理的重點和決策的標準。這是因為，企業管理以財務管理為重點的時代，正是處于信用經濟膨脹的時期，大量債權、債務的存在，使得財務狀況的優劣成為制約企業生存和發展的重要因素。如果只是關心利潤目標，往往有時雖然能夠實現利潤最大，但可能因此使得企業的財務狀況惡化，現金短缺，從而影響企業的流動性，最終影響企業所有者權益最大化的實現。這樣，企業管理的重點和決策的標準就變成了對收益性和流動性的同時關注和權衡。
2.4財務管理領域大為拓寬，金融利潤也受到格外重視
在以財務管理為重點的企業管理模式下，企業管理的重點和決策的標準就變成了對收益性和流動性的同時關注和權衡，這就極大地擴大了財務管理的領域，諸如營運資本管理（短期財務管理）、賒銷與收款政策、通貨膨脹財務、現金管理、短期債務的協調等內容，也就成為財務管理的重要內容。一般地理解，企業財務是存在于企業生產經營過程中的資金運動，但在以財務管理為重點的企業管理模式下，財務管理將不再只是局限于企業的生產經營過程，而是表現為在服務于生產經營過程的同時，將活動的領域拓寬到能夠創造利潤的金融領域，如企業利用償債基金、短期剩余現金等進行投資，以獲取金融利潤，已經日益受到企業的重視。
2.5財務形象構成企業形象的主要內容
財務形象是企業財務狀況和經營成果的實力以及企業付款義務的履行情況在市場上的投影，是廣大關心企業的人們對企業的印象。財務形象的塑造主要包括三個方面：一是自覺地維持良好的財務狀況和可觀的經營成果；二是自覺地及時履行付款義務；三是積極地開展財務公關。財務形象的優劣說明了企業發展中所依據的外部環境的優劣，特別是說明了企業利用金融市場融資和投資的能力。良好的財務形象與優良的產品形象、自覺地遵紀守法形象等一起，共同構成了企業的良好的外部形象。在市場經濟條件下，良好的企業形象是企業取勝于市場的一筆不可低估的物質財富。
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